質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化自主管理制度和措施范文（3篇）

第14頁(yè)共14頁(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化精細(xì)化?自主管理?制度和措?施范文?（一）、?礦每月召?開(kāi)一次安?全質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化、精?細(xì)化管理?例會(huì)。?（二）、?安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化、?精細(xì)化管?理例會(huì)由?生產(chǎn)礦長(zhǎng)?主持召開(kāi)?，安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化?、精細(xì)化?管理小組?成員、與?標(biāo)準(zhǔn)化、?精細(xì)化管?理有關(guān)的?單位管理?人員、工?程技術(shù)人?員參加。?（三）?、安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化?、精細(xì)化?管理例會(huì)?內(nèi)容：?1、學(xué)習(xí)?上級(jí)和局?、礦安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化、精細(xì)?化管理方?面的文件?，傳達(dá)上?級(jí)會(huì)議精?神；2?、職能科?室通報(bào)安?全質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化、精?細(xì)化管理?驗(yàn)收結(jié)果?，存在的?問(wèn)題，兌?現(xiàn)獎(jiǎng)罰，?并安排下?一步工作?；3、?區(qū)隊(duì)匯報(bào)?上季度（?月）安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化、精細(xì)?化管理工?作開(kāi)展情?況，下一?步的安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化、精細(xì)?化管理工?作安排；?4、礦?領(lǐng)導(dǎo)安排?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化、精細(xì)?化工作。?（四）?、安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化?、精細(xì)化?例會(huì)必須?解決具體?問(wèn)題，與?會(huì)人員要?暢所欲言?，不得隱?瞞、回避?問(wèn)題，礦?領(lǐng)導(dǎo)及職?能部、室?對(duì)基層提?出的問(wèn)題?，應(yīng)給予?明確答復(fù)?。解決不?了的問(wèn)題?，要說(shuō)明?原因、提?出補(bǔ)救辦?法或具體?措施，落?實(shí)到人、?限定時(shí)間?。（五?）、對(duì)安?全質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化、精?細(xì)化管理?例會(huì)所提?出的問(wèn)題?、整改情?況、采取?的措施等?必須要有?詳細(xì)的記?錄。（?六）、每?次召開(kāi)安?全質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化、精?細(xì)化管理?例會(huì)后都?要下發(fā)會(huì)?議紀(jì)要。?（七）?、安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化?、精細(xì)化?管理例會(huì)?要求落實(shí)?的情況由?安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化、?精細(xì)化管?理領(lǐng)導(dǎo)小?組督查。?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化精細(xì)?化自主管?理制度和?措施范文?（二）?一、實(shí)施?細(xì)則：?（一）質(zhì)?量管理?采煤專(zhuān)業(yè)?：1、?有年度安?全生產(chǎn)目?標(biāo)及各種?制度考核?記錄。?2、有支?護(hù)質(zhì)量和?頂板動(dòng)態(tài)?監(jiān)測(cè)，有?分析記錄?及處理責(zé)?任制。?3、有工?作面評(píng)估?記錄，（?區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)?指揮生產(chǎn)?記錄、班?組長(zhǎng)交接?班記錄、?新設(shè)支柱?初撐力檢?查記錄、?乳化液配?比記錄、?按作業(yè)規(guī)?程和質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)?準(zhǔn)執(zhí)行情?況及制止?“三違”?作業(yè)情況?、隱患整?改情況、?頂板事故?及事故分?析報(bào)告）?4、每?月至少有?一次地測(cè)?預(yù)報(bào)，并?有材料上?報(bào)有關(guān)部?門(mén)。5?、有支護(hù)?器材及柱?壓臺(tái)帳。?6、工?作面圖板?齊全，文?字圖畫(huà)清?晰。7?、頂板無(wú)?空頂及瞞?頂現(xiàn)象。?8、支?柱初撐力?達(dá)規(guī)程規(guī)?定值。?9、支柱?要編號(hào)管?理。牌號(hào)?清晰。?10、工?作面不缺?梁少柱，?面中無(wú)空?載支柱。?11、?支柱成直?線，支柱?迎山角度?符合要求?。12?、單體支?柱排距不?超___?_毫米，?工作面使?用好四對(duì)?八根長(zhǎng)鋼?梁、或六?排雙楔梁?。13?、兩道超?前支護(hù)煤?壁側(cè)使用?雙楔梁，?兩道側(cè)_?___米?范圍內(nèi)打?單排，_?___米?范圍內(nèi)打?雙。1?4、工作?面端頭支?護(hù)柱壓不?少于90?kn，兩?道超前支?護(hù)柱壓不?少于50?kn。?15、兩?道超前_?___米?范圍內(nèi)支?架完整無(wú)?缺，高度?不低于_?___米?，且有_?___米?的人行通?道。1?6、切頂?線支柱齊?全，無(wú)空?載和失效?支柱，擋?矸有效。?17、?采空區(qū)冒?落高度大?于1.5?倍采高，?且老塘懸?頂面積大?于2__?__5m?2時(shí)有強(qiáng)?支，強(qiáng)放?措施。?18、工?作面無(wú)空?載支柱，?回下的支?柱及時(shí)打?在切頂線?上。1?9、兩巷?高度不低?于___?_米，人?行道無(wú)浮?碴。2?0、管線?吊掛整齊?，、大小?線分開(kāi)吊?掛，電纜?鉤統(tǒng)一標(biāo)?準(zhǔn)，無(wú)積?塵。2?1、工作?面料場(chǎng)材?料擺放整?齊，分類(lèi)?碼放，有?標(biāo)志牌，?回收材料?歸類(lèi)碼放?，及時(shí)回?收，工作?面___?_米范圍?內(nèi)無(wú)其它?材料。臨?時(shí)料場(chǎng)及?時(shí)歸類(lèi)擺?放。2?2、開(kāi)關(guān)?上架管理?，二臺(tái)以?上開(kāi)關(guān)擺?放成線，?表面清潔?，刮板機(jī)?壓柱齊全?，特殊地?點(diǎn)加裝擋?煤板。?23、刮?板機(jī)、皮?帶旋轉(zhuǎn)部?分加護(hù)罩?。24?、液壓支?柱高度符?合采高要?求，不超?高使用。?25、?在用支柱?完好，不?漏液。整?個(gè)工作面?失效支柱?不超過(guò)3?根。漏液?、失效支?柱及時(shí)更?換。使用?好防倒繩?，工作面?除老塘側(cè)?外，其余?三檔均須?安裝防倒?繩。2?6、支柱?不連續(xù)出?現(xiàn)3棵迎?山或退山?角度過(guò)大?。掘進(jìn)?專(zhuān)業(yè)：?1、打眼?、裝藥、?放炮根據(jù)?巖性預(yù)留?斷面，巷?道兩道平?整，刷齊?，無(wú)迎退?山現(xiàn)象，?底板平整?，不托跟?。2、?巷道架棚?架設(shè)符合?要求，不?得出現(xiàn)無(wú)?腿窩和穿?裙子現(xiàn)象?。3、?支加間距?符合規(guī)程?要求，不?出現(xiàn)前傾?后仰，調(diào)?斜、立肩?現(xiàn)象?，F(xiàn)?場(chǎng)發(fā)現(xiàn)后?立即整改?。4、?幫頂支護(hù)?材料齊全?，符合規(guī)?程要求。?不出現(xiàn)缺?枇子、少?木楔現(xiàn)象?。5、?文明衛(wèi)生?區(qū)內(nèi)不得?出現(xiàn)積水?，除料場(chǎng)?外，距工?作面__?__米以?外不得出?現(xiàn)雜物。?6、料?場(chǎng)材料碼?放按文明?衛(wèi)生區(qū)管?理規(guī)定執(zhí)?行。7?、巷道維?修時(shí)，必?須有安全?技術(shù)措施?。無(wú)措施?施工，按?三違處理?。8、?記錄齊全?。處理參?照采煤專(zhuān)?業(yè)執(zhí)行。?9、安?全設(shè)施使?用齊全，?有效。架?棚巷道防?倒棚裝置?安裝合理?，___?_米范圍?內(nèi)加固牢?靠。撐木?、拉條棚?棚使用。?10、?掘進(jìn)__?__度以?上的上下?山時(shí)，必?須將溜（?運(yùn)）煤道?與人行道?分開(kāi)，且?行人側(cè)有?防倒防滑?設(shè)施。?11、采?取濕式打?眼.發(fā)現(xiàn)?干打眼，?按“三違?”進(jìn)行處?理。1?2、放炮?前后__?__米范?圍內(nèi)沖洗?巷道兩幫?。工作面?不得有積?塵。1?3、圖板?齊全，清?晰、準(zhǔn)確?、懸掛位?置合理，?距工作面?不大于_?___米?，便于施?工人員觀?看。1?4、特殊?工種持證?上崗。?15、扒?裝機(jī)（溜?子、皮帶?機(jī)）轉(zhuǎn)載?點(diǎn)安裝噴?霧裝置。?16、?水溝距扒?裝機(jī)距離?不超過(guò)_?___米?，并保持?水溝暢通?，不得有?雜物。?17、臨?時(shí)軌道鋪?設(shè)符合要?求。1?8、上下?山安全設(shè)?施齊全有?效，使用?好一坡三?擋，、鋼?絲繩必須?叉接，堅(jiān)?持行車(chē)有?行人制度?。發(fā)現(xiàn)一?處安全設(shè)?施不合要?求，罰款?____?元。1?9、礦用?工字鋼、?木料、接?頂料、道?軌分地點(diǎn)?碼放，便?于清查，?不得出現(xiàn)?混放現(xiàn)象?，工具箱?、放炮箱?集中擺放?，距工作?面不小于?____?米。煤巷?距工作?面不小于?____?米。2?0、所屬?區(qū)域內(nèi)巷?道無(wú)煤、?巖塵積聚?，及時(shí)灑?水防塵。?巷道內(nèi)無(wú)?雜物，無(wú)?積水，無(wú)?浮煤矸石?，無(wú)零散?材料，無(wú)?衛(wèi)生死角?。21?、維修巷?道時(shí)，必?須有安全?技術(shù)措施?。22?、工作面?三圖一表?吊掛標(biāo)準(zhǔn)?。吊掛高?度符合要?求。通?防專(zhuān)業(yè)：?1、認(rèn)?真抓好通?防標(biāo)準(zhǔn)化?達(dá)標(biāo)的管?理工作，?確保通防?的標(biāo)準(zhǔn)化?檢查達(dá)_?___分?及以上。?2、按?期組織、?參加標(biāo)準(zhǔn)?化動(dòng)靜態(tài)?檢查，及?時(shí)匯報(bào)檢?查存在問(wèn)?題。3?、制定防?塵制度，?細(xì)化防塵?日期，杜?絕煤塵堆?積、粉塵?飛揚(yáng)現(xiàn)象?的發(fā)生。?4、做?好各項(xiàng)記?錄，記錄?不規(guī)范。?5、掘?進(jìn)工作面?、采煤工?作面及回?風(fēng)巷瓦斯?達(dá)___?_%時(shí)嚴(yán)?禁作業(yè)，?采煤工作?面上隅角?瓦斯達(dá)_?___%?時(shí)嚴(yán)禁作?業(yè)，杜絕?瓦斯超限?作業(yè)現(xiàn)象?。6、?每月編制?瓦斯檢查?點(diǎn)次設(shè)置?計(jì)劃，確?定檢查地?點(diǎn)、次數(shù)?，嚴(yán)格按?計(jì)劃進(jìn)行?檢查，杜?絕空班漏?檢，假檢?現(xiàn)象的發(fā)?生。7?、制定機(jī)?電硐室、?礦井系統(tǒng)?巷道檢查?瓦斯點(diǎn)次?設(shè)置計(jì)劃?，每周檢?查一次。?8、瓦?斯排放嚴(yán)?執(zhí)按《煤?礦生產(chǎn)技?術(shù)管理規(guī)?定》中的?“三級(jí)”?排放制度?執(zhí)行。?9、瓦斯?檢查做到?三對(duì)口，?每日必須?上報(bào)礦長(zhǎng)?、礦技術(shù)?負(fù)責(zé)人審?閱、簽定?，時(shí)間不?得超過(guò)_?___小?時(shí)。1?0、爆破?作業(yè)時(shí)應(yīng)?在“裝藥?前、放炮?前、放炮?后”進(jìn)行?瓦斯檢查?，并嚴(yán)格?執(zhí)行班組?長(zhǎng)、放炮?員、瓦斯?員“三人?聯(lián)鎖”放?炮制度。?11、?采掘工作?面必須采?用濕式打?眼，和放?炮使用水?炮泥，放?炮前后進(jìn)?行灑水防?塵工作，?掘進(jìn)工作?面實(shí)行放?炮噴霧。?12、?下井人員?按規(guī)定攜?帶便攜儀?，儀器發(fā)?放室應(yīng)有?儀器發(fā)放?記錄。?13、按?要求設(shè)置?通防設(shè)施?，設(shè)施設(shè)?置規(guī)范，?設(shè)施前后?____?米內(nèi)無(wú)積?水、淤泥?，雜物。?14、?隔爆水袋?設(shè)置位置?、吊掛、?數(shù)量、水?量需符合?規(guī)定要求?。15?、主要巷?道風(fēng)門(mén)必?須涮漆、?包邊沿口?、并進(jìn)行?編號(hào)管理?，表面清?潔，風(fēng)門(mén)?連鎖必須?齊全可靠?。16?、防塵管?路系統(tǒng)健?全，所有?轉(zhuǎn)載點(diǎn)必?須有噴霧?裝置。?17、采?掘工作面?按規(guī)定要?求，設(shè)置?灑水點(diǎn)。?18、?風(fēng)機(jī)安裝?規(guī)范，裝?置齊全，?風(fēng)筒吊掛?整齊，無(wú)?漏風(fēng)（迎?頭第一節(jié)?除外）、?無(wú)花接，?無(wú)死彎、?無(wú)擠壓現(xiàn)?象。環(huán)環(huán)?吊掛（特?殊情況下?視現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際情況）?，風(fēng)袋?編號(hào)明顯?、標(biāo)志統(tǒng)?一。1?9、局部?通風(fēng)機(jī)必?須實(shí)行雙?回路供電?，有瓦斯?電閉鎖和?風(fēng)電閉鎖?。20?、不出現(xiàn)?無(wú)計(jì)劃停?風(fēng)，若出?現(xiàn)停風(fēng)現(xiàn)?象，必須?及時(shí)停止?作業(yè)，撤?出人員、?并及時(shí)向?調(diào)度室匯?報(bào)。2?1、瓦斯?探頭靈敏?可靠，安?設(shè)位置符?合要求，?瓦檢儀、?便攜儀完?好使用。?22、?通風(fēng)監(jiān)測(cè)?系統(tǒng)應(yīng)執(zhí)?行___?_小時(shí)值?班制度，?確保監(jiān)測(cè)?系統(tǒng)的正?常運(yùn)行。?23、?安全監(jiān)控?系統(tǒng)必須?保證正常?使用，安?全正常傳?輸。2?4、井下?每個(gè)生產(chǎn)?水平必須?設(shè)立消防?材料庫(kù)，?并備齊消?防器材，?消防庫(kù)應(yīng)?設(shè)置消防?材料臺(tái)帳?，消防庫(kù)?通道與大?巷軌道連?接并確保?暢通。?25、所?有凈化水?幕霧化程?度要好，?封鎖巷道?斷面積不?小于__?__%，?行人巷道?做到無(wú)積?水、不濕?衣、處于?工作狀態(tài)?。26?、所有通?防設(shè)施必?須落實(shí)到?位。質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化?精細(xì)化自?主管理制?度和措施?范文（三?）一、?施工過(guò)程?精細(xì)化管?理措施?（一）建?立三維目?標(biāo)成本責(zé)?任制目?標(biāo)成本是?企業(yè)層次?對(duì)項(xiàng)目實(shí)?施成本控?制和考核?的尺度，?也是項(xiàng)目?經(jīng)理部努?力要達(dá)到?的成本指?標(biāo)要求。?在施工項(xiàng)?目成本管?理中，過(guò)?程控制是?整個(gè)管理?活動(dòng)中不?確定因素?最多、最?復(fù)雜、也?是最重要?的管理內(nèi)?容，所以?項(xiàng)目經(jīng)理?部要把成?本管理做?得扎實(shí)、?細(xì)致，并?落到實(shí)處?，實(shí)現(xiàn)成?本目標(biāo)，?就必須將?整個(gè)管理?過(guò)程細(xì)分?為若干管?理單元，?并對(duì)目標(biāo)?成本進(jìn)行?三維分解?，隨時(shí)了?解工程成?本的發(fā)生?情況，并?與目標(biāo)成?本進(jìn)行比?較，這樣?才能使成?本最終不?會(huì)偏離目?標(biāo)成本。?所謂三?維即時(shí)間?維、要素?維和部門(mén)?維。首先?，以各個(gè)?分部分項(xiàng)?工程作為?成本控.?制的對(duì)象?，根據(jù)分?部分項(xiàng)工?程的實(shí)物?量，參照?預(yù)算定額?，分解成?本計(jì)劃，?由此形成?各分部分?項(xiàng)工程成?本，根據(jù)?施工進(jìn)度?確定月度?、季度和?年度成本?目標(biāo);其?次按照成?本構(gòu)成的?要素，以?各分部分?項(xiàng)工程為?單位分別?計(jì)算工、?料、機(jī)的?成本;最?后根據(jù)項(xiàng)?目經(jīng)理部?各管理崗?位的崗位?細(xì)則，將?目標(biāo)成本?分解到項(xiàng)?目部各分?管領(lǐng)導(dǎo)、?部門(mén)和個(gè)?人。在?制定成本?目標(biāo)時(shí)要?注意。首?先，成本?目標(biāo)的制?定要具體?化，數(shù)據(jù)?化，要讓?每一個(gè)員?工明確的?知道自己?各階段的?目標(biāo);其?次，制定?的目標(biāo)要?具有一定?的靈活性?，在實(shí)際?施工過(guò)程?中，有很?多外部客?觀的、不?可測(cè)因素?會(huì)影響施?工項(xiàng)目成?本，使實(shí)?際發(fā)生的?成本偏離?目標(biāo)，企?業(yè)在制定?目標(biāo)成本?時(shí)應(yīng)考慮?到這些因?素的影響?;最后，?目標(biāo)成本?必須具有?可操作性?和可測(cè)性?，企業(yè)在?制定目標(biāo)?成本時(shí)要?考慮到組?織的目標(biāo)?、員工的?個(gè)人能力?，目標(biāo)不?能遙不可?及，同時(shí)?又能夠按?照三維分?解到底。?（二）?控制施工?過(guò)程中成?本費(fèi)用?施工過(guò)程?中的成本?控制直接?影響著項(xiàng)?目的利潤(rùn)?，是企業(yè)?追求利潤(rùn)?最大化的?關(guān)鍵環(huán)節(jié)?。成本控?制是項(xiàng)目?成本管理?的核心功?能，成本?失控將會(huì)?阻礙整個(gè)?成本管理?系統(tǒng)的有?效運(yùn)行，?所以對(duì)施?工過(guò)程發(fā)?生的成本?費(fèi)用進(jìn)行?動(dòng)態(tài)控制?是成本管?理中的重?點(diǎn)工作。?管理中?的控制包?括確立控?制標(biāo)準(zhǔn)、?衡量控制?績(jī)效以及?糾正偏差?三個(gè)步驟?。首先確?立控制標(biāo)?準(zhǔn)，以目?標(biāo)成本為?成本控制?的標(biāo)準(zhǔn)，?對(duì)施工過(guò)?程中發(fā)生?的實(shí)際成?本進(jìn)行監(jiān)?測(cè)。其次?衡量控制?績(jī)效，對(duì)?施工過(guò)程?中實(shí)際發(fā)?生的費(fèi)用?進(jìn)行記錄?，并繪制?實(shí)際成本?圖，并以?工序?yàn)榛?本單位，?將實(shí)際成?本與目標(biāo)?成本進(jìn)行?對(duì)比。最?后糾正偏?差，比較?實(shí)際成本?與目標(biāo)成?本，如有?偏差，則?分析偏差?程度以及?對(duì)施工項(xiàng)?目成本計(jì)?劃的影響?程度，對(duì)?影響較大?的因素要?進(jìn)行重點(diǎn)?分析。?企業(yè)要注?意的是，?在施工過(guò)?程中，會(huì)?有一些企?業(yè)不可控?的外部因?素影響著?施工項(xiàng)目?成本，所?以企業(yè)必?須根據(jù)實(shí)?際成本狀?況、偏差?情況以及?這些外部?因素的影?響程度，?對(duì)未完工?程成本進(jìn)?行預(yù)測(cè)，?調(diào)整原定?計(jì)劃，修?正目標(biāo)成?本。這一?工作貫穿?于整個(gè)施?工過(guò)程，?不斷循環(huán)?反復(fù)，使?實(shí)際成本?不斷向目?標(biāo)成本接?近，是一?個(gè)動(dòng)態(tài)管?理控制的?過(guò)程。?二、施工?過(guò)程中材?料精細(xì)化?管理措施?（一）?材料采購(gòu)?的精細(xì)化?管理施?工過(guò)程中?耗費(fèi)的材?料種類(lèi)繁?多，如果?對(duì)其一一?進(jìn)行詳細(xì)?管理，勢(shì)?必會(huì)影響?整個(gè)成本?管理的效?率，如果?將材料按?其重要程?度進(jìn)行分?類(lèi)，按類(lèi)?別進(jìn)行層?次管理，?則對(duì)提高?施工項(xiàng)目?成本管理?的效率具?有很大的?促進(jìn)作用?。abc?分類(lèi)法可?以運(yùn)用到?施工企業(yè)?，作為對(duì)?施工材料?的分類(lèi)依?據(jù)。對(duì)施?工所使用?的各種材?料，按其?需用量大?小，占用?資金多少?，結(jié)合重?要程度分?成a，b?，c三類(lèi)?。對(duì)于不?同類(lèi)別的?材料，企?業(yè)在采購(gòu)?時(shí)可以采?取不同的?采購(gòu)方式?。對(duì)于a?類(lèi)材料以?及較難保?障的類(lèi)型?材料，如?施工過(guò)程?中的大宗?材料，包?括鋼筋、?水泥等，?適宜采用?供叮鏈采?購(gòu)模式，?由企業(yè)進(jìn)?行集或采?購(gòu)。對(duì)于?部分類(lèi)型?材料和三?、型零星?材料，項(xiàng)?目部可采?用jt采?購(gòu)模式就?地自行采?購(gòu)。要保?證材料及?時(shí)、準(zhǔn)確?的供應(yīng)，?企業(yè)內(nèi)部?必須要有?詳盡的材?料采購(gòu)計(jì)?劃，具體?到各分部?分項(xiàng)工程?，這樣才?對(duì)成本控?制有指導(dǎo)?性意義。?（二）?材料供應(yīng)?的精細(xì)化?管理首?先，建立?嚴(yán)格的領(lǐng)?發(fā)料制度?。領(lǐng)料時(shí)?按照施工?進(jìn)度所需?的材料實(shí)?物消耗量?，對(duì)于有?消耗定額?的材料，?以消耗定?額為依據(jù)?，實(shí)行限?額領(lǐng)料制?度，對(duì)于?沒(méi)有消耗?定額的材?料，按照?目標(biāo)指標(biāo)?控制，領(lǐng)?料時(shí)要求?領(lǐng)用人簽?字確認(rèn)。?超額領(lǐng)料?必須經(jīng)過(guò)?項(xiàng)目經(jīng)理?部相關(guān)部?門(mén)審批方?可辦理，?同時(shí)項(xiàng)目?經(jīng)理應(yīng)組?織相關(guān)人?員對(duì)其原?因追蹤調(diào)?查。其次?，建立健?全出入庫(kù)?臺(tái)賬。為?了準(zhǔn)確核?算實(shí)際材?料成本，?保證材料?消耗信息?準(zhǔn)確，項(xiàng)?目部必須?建立健全?的入庫(kù)、?出庫(kù)臺(tái)賬?，防止因?記錄誤差?造成材料?消耗失真?。臺(tái)賬明?細(xì)應(yīng)包括?入出庫(kù)材?料的規(guī)格?、數(shù)量、?出入庫(kù)時(shí)?間、材料?用途、領(lǐng)?料人簽名?各項(xiàng)。最?后，項(xiàng)目?部和施工?單位要定?期對(duì)大宗?材料進(jìn)行?盤(pán)點(diǎn)核銷(xiāo)?，計(jì)算當(dāng)?期材料的?損耗率，?將實(shí)耗數(shù)?與預(yù)算數(shù)?進(jìn)行差異?分析，找?出原因，?提出解決?措施，為?成本分析?提供充分?可靠的資?料。（?三）材料?使用的精?細(xì)化管理?企業(yè)可?以通過(guò)對(duì)?歷史數(shù)據(jù)?的分析、?理論計(jì)算?、實(shí)驗(yàn)試?驗(yàn)、實(shí)地?考察等方?法計(jì)算、?確定材料?的凈用量?和損耗量?，從而擬?定企業(yè)的?材料定額?指標(biāo)。企?業(yè)制定定?額時(shí)要注?意包含成?熟先進(jìn)的?施工技術(shù)?和經(jīng)驗(yàn)，?工人要想?達(dá)到和超?過(guò)定額，?就必須學(xué)?會(huì)這些先?進(jìn)的技術(shù)?和經(jīng)驗(yàn)，?創(chuàng)造性的?勞動(dòng)，而?工人創(chuàng)造?性的勞動(dòng)?，又會(huì)進(jìn)?一步提高?企業(yè)材料?定額水平?，兩者相?互作用，?減少材料?在施工過(guò)?程中的消?耗量，降?低成本。?根據(jù)施工?技術(shù)和裝?備的發(fā)展?，工人素?質(zhì)的提高?，對(duì)原有?材料定額?進(jìn)行適時(shí)?的修改，?通過(guò)不斷?提高材料?定額水平?，持續(xù)降?低成本。?同時(shí)加強(qiáng)?對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)的管理?，積極推?廣現(xiàn)場(chǎng)“?5s”管?理，推進(jìn)?標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)，提高?勞動(dòng)生產(chǎn)?效率，同?時(shí)通過(guò)整?理整頓，?發(fā)現(xiàn)堆積?窩藏的材?料加以重?新利用，?從而達(dá)到?降低成本?的目的。?三、施?工人力精?細(xì)化管理?措施（?一）項(xiàng)目?部人員精?細(xì)化管理?首先建?立完整高?效的組織?機(jī)構(gòu)。一?個(gè)完善的?項(xiàng)目經(jīng)理?部包括三?個(gè)層次：?項(xiàng)目管理?決策層，?從總體上?把握施工?項(xiàng)目的施?工生產(chǎn)和?成本管理?;中級(jí)管?理層，包?括各類(lèi)專(zhuān)?業(yè)技術(shù)人?員，負(fù)責(zé)?實(shí)施項(xiàng)目?決策層的?施工、管?理決策，?并從不同?角度對(duì)勞?務(wù)作業(yè)層?的施工操?作過(guò)程進(jìn)?行控制;?勞務(wù)作業(yè)?層，包括?施工隊(duì)以?及施工班?組管理人?員和操作?人員。其?次精確合?理計(jì)算項(xiàng)?目用工人?數(shù)，要計(jì)?算施工過(guò)?程中的勞?動(dòng)量，通?過(guò)計(jì)算整?個(gè)項(xiàng)目的?工程量，?工程量的?計(jì)算是根?據(jù)施工圖?紙及有?關(guān)工程數(shù)?量的計(jì)算?規(guī)則，按?照施工順?序的排列?，分別計(jì)?算各個(gè)施?工過(guò)程的?工程數(shù)量?，對(duì)于工?程量的計(jì)?算要細(xì)化?到各個(gè)分?部分項(xiàng)工?程，則勞?動(dòng)量的計(jì)?算即為施?工過(guò)程的?工程量與?相應(yīng)的時(shí)?間定額的?乘積。?（二）加?強(qiáng)勞動(dòng)管?理首先?是繪制工?程進(jìn)度圖?，明確用?工數(shù)。在?整個(gè)施工?過(guò)程中，?對(duì)勞動(dòng)力?的需用量?要遵循動(dòng)?態(tài)調(diào)整原?則，要在?工程施工?進(jìn)度圖勞?動(dòng)力需用?量的基礎(chǔ)?上再具體?化，以防?止人員缺?失，造成?管理上的?漏洞。其?次采用不?同用工模?式，實(shí)現(xiàn)?彈性工作?制。建筑?企業(yè)應(yīng)培?養(yǎng)固定技?術(shù)工，穩(wěn)?定合同工?和臨時(shí)工?。當(dāng)現(xiàn)有?的勞動(dòng)力?能夠滿(mǎn)足?施工進(jìn)度?計(jì)劃要求?時(shí)，對(duì)勞?動(dòng)力的配?置應(yīng)貫徹?節(jié)約的原?則，以降?低施工成?本。當(dāng)現(xiàn)?有勞動(dòng)力?不能滿(mǎn)足?要求時(shí);?可以采取?招募臨時(shí)?工或任務(wù)?轉(zhuǎn)包的形?式，及時(shí)?獲得所需?勞動(dòng)力。?而對(duì)新進(jìn)?人員必須?進(jìn)行崗前?培訓(xùn)，才?能上崗作?業(yè)，同時(shí)?對(duì)此類(lèi)人?群應(yīng)加強(qiáng)?控制的力?度。（?三）建立?合理的考?核制度企?業(yè)的一切?管理活動(dòng)?都要通過(guò)?人來(lái)完成?，要保證?員工在整?個(gè)管理過(guò)?程中不偏?離企業(yè)的?目標(biāo)，就?要建立合?理的考核?制度，規(guī)?范員工行?為，保證?企業(yè)中的?每一個(gè)人?都能按照?企業(yè)的發(fā)?展軌道進(jìn)?行活動(dòng)。?企業(yè)可以?針對(duì)自身?管理的特?點(diǎn)，在工?作分解結(jié)?構(gòu)的基礎(chǔ)?上，建立?一套以目?標(biāo)管理為?導(dǎo)向的成?本考核制?度。施工?項(xiàng)目的成?本考核應(yīng)?包括兩方?面的考核?，即項(xiàng)目?成本目標(biāo)?完成情況?的考核和?成本管理?工作職責(zé)?完成情況?的考核。?對(duì)項(xiàng)目成?本目標(biāo)完?成情況的?考核要與?經(jīng)濟(jì)責(zé)任?緊密聯(lián)系?在一起，?用經(jīng)濟(jì)責(zé)?任來(lái)保證?成本目標(biāo)?的實(shí)施，?使目標(biāo)責(zé)?任制度化?、規(guī)范化?。對(duì)成本?責(zé)任完成?情況的考?核應(yīng)分為?