經(jīng)理助理個(gè)人年終工作總結(jié)模板（5篇）

第15頁(yè)共15頁(yè)經(jīng)理助理?個(gè)人年終?工作總結(jié)?模板我?于___?_年__?__月_?___日?正式入職?，先是供?職市場(chǎng)營(yíng)?銷(xiāo)部，后?任總經(jīng)理?助理，最?后正式出?任董事長(zhǎng)?助理，雖?幾多轉(zhuǎn)折?，但最后?終能找準(zhǔn)?定位，萬(wàn)?分感謝各?位領(lǐng)導(dǎo)給?予的信任?和支持以?及這個(gè)開(kāi)?闊的平臺(tái)?，讓我有?無(wú)限提升?和學(xué)習(xí)的?空間。_?___個(gè)?半月的工?作時(shí)間，?幾次工作?任務(wù)的完?成，獲得?了很多經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，?也認(rèn)識(shí)到?了存在的?諸多不足??；仡?這段時(shí)間?，現(xiàn)將工?作總結(jié)如?下：自?從來(lái)到公?司先后完?成了以下?幾項(xiàng)工作?：1、?根據(jù)鮑總?指示完成?了數(shù)據(jù)庫(kù)?的制定及?各部門(mén)共?享根據(jù)鮑?總指示完?成了數(shù)據(jù)?庫(kù)的制定?及各部門(mén)?共享首先?感謝鮑總?的信任，?交付此任?務(wù)，現(xiàn)在?數(shù)據(jù)庫(kù)已?經(jīng)按照各?部門(mén)提出?的各項(xiàng)要?求推出，?放在商務(wù)?部服務(wù)器?上，如數(shù)?據(jù)如實(shí)填?寫(xiě)，可自?動(dòng)計(jì)算出?服裝最低?報(bào)價(jià)，可?為公司提?供數(shù)據(jù)備?份，如運(yùn)?用恰當(dāng)亦?可實(shí)現(xiàn)工?作效率的?提高，而?且該數(shù)據(jù)?庫(kù)現(xiàn)在是?商務(wù)部、?采購(gòu)供應(yīng)?部、生產(chǎn)?技術(shù)部、?倉(cāng)儲(chǔ)物流?部四個(gè)部?門(mén)共享審?閱，每個(gè)?部門(mén)有制?定人才可?憑密碼訪(fǎng)?問(wèn)修改。?數(shù)據(jù)庫(kù)用?得函數(shù)運(yùn)?算有些是?以前從未?接觸過(guò)的?，但整個(gè)?數(shù)據(jù)庫(kù)制?作下來(lái)，?對(duì)函數(shù)運(yùn)?用熟練了?很多，學(xué)?到了很多?東西現(xiàn)在?數(shù)據(jù)庫(kù)還?有不完善?處，會(huì)不?斷的修改?完善，以?期達(dá)到最?好的功效?。2、?公司名片?的設(shè)計(jì)制?作與印刷?設(shè)計(jì)出了?公司現(xiàn)行?的名片，?藝術(shù)效果?談不上多?棒，但是?在實(shí)用性?和宣傳性?上相對(duì)較?完善，如?有需要，?可以繼續(xù)?對(duì)名片進(jìn)?行改版設(shè)?計(jì)。在設(shè)?計(jì)名片中?有很多東?西都是現(xiàn)?學(xué)現(xiàn)用的?，比如，?以前從不?知道名片?的尺寸是?95、4?的，不知?道字體要?在___?_號(hào)以上?才能看的?清，通過(guò)?這次學(xué)到?了很多東?西，包括?后面的印?刷的不同?選材及周?期，都是?通過(guò)這次?了解到的?，感謝領(lǐng)?導(dǎo)這項(xiàng)工?作的派發(fā)?。3、?集團(tuán)公司?商業(yè)計(jì)劃?書(shū)的初步?定稿、集?團(tuán)公司商?業(yè)計(jì)劃書(shū)?的初步定?稿、后期?設(shè)計(jì)及跟?蹤印刷司?商業(yè)計(jì)劃?書(shū)的初步?定稿首先?感謝郭董?和鮑總等?領(lǐng)導(dǎo)的信?任，交付?我如此重?要的一份?工作。這?是我進(jìn)入?奇百特進(jìn)?行的郭董?交付的第?一項(xiàng)任務(wù)?，得幸與?在先前公?司的部分?經(jīng)驗(yàn)的累?積，感謝?以前的B?OSS讓?我參與商?業(yè)計(jì)劃書(shū)?的編寫(xiě)，?才得以獲?得初級(jí)的?經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)?然，更要?感謝郭董?和鮑總的?信任，讓?我有機(jī)會(huì)?參與并負(fù)?責(zé)主持了?這項(xiàng)工作?。在商業(yè)?技術(shù)書(shū)的?編寫(xiě)中遇?到了很多?問(wèn)題，大?大小小足?有小百，?感謝為我?答疑解惑?的郭董、?鮑總和韓?總，感謝?提供幫助?的財(cái)務(wù)部?同事，曾?經(jīng)的小于?同志，沒(méi)?有他們的?幫助與支?持，沒(méi)有?現(xiàn)在這份?商業(yè)計(jì)劃?書(shū)的出臺(tái)?。其實(shí)正?式這份工?作的完成?，讓我真?正體會(huì)到?團(tuán)隊(duì)協(xié)作?的力量，?萬(wàn)眾一心?，其力斷?金，我體?會(huì)到了這?句話(huà)的內(nèi)?涵，后期?設(shè)計(jì)上，?多虧了合?作者王美?玲的加班?加點(diǎn)，追?趕進(jìn)度，?也多虧了?胡月與我?一次次的?校對(duì)與審?核，雖然?最終真的?難以完美?，但我們?已盡全力?把錯(cuò)誤降?到最少，?后期的印?刷工作，?讓我學(xué)習(xí)?到了很多?相關(guān)的知?識(shí)，以及?日常印刷?品需要注?意的事項(xiàng)?。相信如?有一下的?物品印刷?，我會(huì)做?的更完美?，再次感?謝領(lǐng)導(dǎo)給?予的信任?與支持，?同事給予?的幫助，?讓這個(gè)商?業(yè)計(jì)劃書(shū)?有了相對(duì)?較美滿(mǎn)的?成品結(jié)果?。4、?集團(tuán)公司?薪酬制度?與績(jī)效考?核制度的?制定。集?團(tuán)公司薪?酬制度與?績(jī)效考核?制度與績(jī)?效考核制?度的制定?首先感謝?郭總、鮑?總提供的?整體思路?與初稿，?給了我把?這項(xiàng)工作?繼續(xù)下去?的可能，?但最終這?份工作只?能算是完?成了一半?，反思了?原因，都?與自身不?無(wú)關(guān)聯(lián)?1)過(guò)度?的自負(fù)：?領(lǐng)導(dǎo)布置?任務(wù)不經(jīng)?過(guò)深入思?考就滿(mǎn)口?應(yīng)下，完?全忽略了?工作本身?的嚴(yán)肅性?、過(guò)度的?自負(fù)：嚴(yán)?謹(jǐn)性與相?對(duì)繁瑣性?，導(dǎo)致工?作延時(shí)。?2)不?夠虛心：?不夠虛心?：領(lǐng)導(dǎo)的?某些建議?，總是不?能及時(shí)記?下并入心?思考，有?些很關(guān)鍵?性的提示?因沒(méi)能及?時(shí)記住而?導(dǎo)致工作?走彎路。?3)閉?門(mén)造車(chē)，?思考不夠?嚴(yán)謹(jǐn)：毛?爺爺都說(shuō)?中國(guó)要走?一條“馬?克思主義?理論與中?國(guó)實(shí)際相?結(jié)閉門(mén)造?車(chē)，思考?不夠嚴(yán)謹(jǐn)?：合”的?道路，教?導(dǎo)我們要?理論必須?結(jié)合實(shí)際?，我卻犯?了這項(xiàng)大?忌，總是?一個(gè)人閉?門(mén)思考，?沒(méi)能很好?的結(jié)合實(shí)?際，多謝?鮑總后來(lái)?的點(diǎn)撥與?提醒，讓?我意識(shí)到?了這點(diǎn)，?現(xiàn)在薪酬?制度已經(jīng)?下發(fā)，績(jī)?效考核仍?在制作與?完善中，?爭(zhēng)取在最?快的時(shí)間?內(nèi)出臺(tái)，?給公司領(lǐng)?導(dǎo)及同事?交一份滿(mǎn)?意的答卷?。4)?分工不夠?，任務(wù)分?解不足：?分工不夠?，任務(wù)分?解不足：?薪酬績(jī)效?制度向來(lái)?不是一個(gè)?人能做的?事情，需?要與各部?門(mén)尤其是?人力資源?部去溝通?和協(xié)作，?在早期的?工作進(jìn)行?中，我卻?忽視了這?點(diǎn)，知道?領(lǐng)導(dǎo)英明?的給我分?派了人力?部的胡月?及后期安?排丁潔協(xié)?助我做這?些工作，?大大分解?了我個(gè)人?的壓力，?其實(shí)這些?不應(yīng)該等?領(lǐng)導(dǎo)指派?的，應(yīng)該?在自己感?覺(jué)力不從?心時(shí)就去?主動(dòng)去聯(lián)?系，去請(qǐng)?求支援的?，我卻沒(méi)?能做到這?點(diǎn)，這方?面以后要?多學(xué)習(xí)。?總之，?感謝給予?我?guī)椭?所有領(lǐng)導(dǎo)?與同事，?以后會(huì)不?斷從自身?出發(fā)，多?做思考，?努力圓滿(mǎn)?完成各項(xiàng)?任務(wù)。?經(jīng)理助理?個(gè)人年終?工作總結(jié)?模板（二?）本人?于___?_月__?__日入?職傳媒，?擔(dān)任總經(jīng)?理助理一?職。現(xiàn)就?____?的工作做?總結(jié)。?一、工作?內(nèi)容1?.負(fù)責(zé)總?經(jīng)理辦公?室物品與?文件的整?理，保證?總經(jīng)理室?各類(lèi)物品?的正常、?及時(shí)的補(bǔ)?配，確保?了總經(jīng)理?各項(xiàng)工作?的正常開(kāi)?展；2?.報(bào)銷(xiāo)單?、付款單?等單據(jù)簽?字及信息?轉(zhuǎn)達(dá)、通?知；3?.總經(jīng)理?活動(dòng)、內(nèi)?外部客人?接待等工?作；4?.協(xié)助總?經(jīng)理處理?各種日常?事務(wù)及與?公司各部?門(mén)之間的?協(xié)調(diào)與溝?通；5?.會(huì)議記?錄：做好?公司每周?高層例會(huì)?及本部門(mén)?的會(huì)議記?錄；6?.酒店、?機(jī)票預(yù)訂?：為領(lǐng)導(dǎo)?及客戶(hù)預(yù)?定酒店及?機(jī)票，結(jié)?算后期費(fèi)?用；7?.協(xié)助行?政部經(jīng)理?進(jìn)行日常?事務(wù)行政?管理等工?作。二?、工作結(jié)?果分析?本人__?__的工?作內(nèi)容及?表現(xiàn)情況?與總經(jīng)理?助理的職?責(zé)相比較?，相差較?遠(yuǎn)。首?先主要失?職點(diǎn)為第?一，沒(méi)有?協(xié)助總經(jīng)?理對(duì)工作?的管理、?督促、檢?查、落實(shí)?執(zhí)行情況?；第二，?沒(méi)有做到?在總經(jīng)理?遇到工作?問(wèn)題時(shí)提?出處理意?見(jiàn)或建議?，供總經(jīng)?理決策；?誤區(qū)：完?全沒(méi)有做?到此項(xiàng)工?作內(nèi)容，?一直對(duì)自?己未有此?項(xiàng)工作要?求，從而?是工作中?嚴(yán)重失誤?之處。?其次，因?工作經(jīng)驗(yàn)?欠缺，遇?事較難獨(dú)?立完成工?作，處事?效率太低?；誤區(qū)：?在領(lǐng)導(dǎo)交?代事務(wù)之?后，拖延?辦事時(shí)間?，不及時(shí)?解決問(wèn)題?。再次?，工作中?參雜個(gè)人?情緒，沒(méi)?有做到秉?公辦事；?誤區(qū)：在?領(lǐng)導(dǎo)交代?事情之后?，因個(gè)人?情緒沒(méi)有?及時(shí)完成?或完成結(jié)?果瑕疵較?多，使不?僅沒(méi)有及?時(shí)幫總經(jīng)?理處理工?作，且影?響工作進(jìn)?度。還?有，沒(méi)有?正確定位?職位工作?內(nèi)容，對(duì)?自身定位?不清晰，?使在工作?中考慮問(wèn)?題不周全?。誤區(qū)：?誤將秘書(shū)?的工作職?責(zé)定義為?助理，混?淆兩者概?念?？?而言之，?在近一年?的工作期?間之內(nèi)，?雖然相對(duì)?初期入職?的我來(lái)說(shuō)?有了較大?的進(jìn)步，?但是進(jìn)步?中仍舊參?合很多失?職之處，?還需更加?努力改進(jìn)?。三、?接下來(lái)我?要這樣做?1.總?經(jīng)理助理?處于總管?家的位置?，圍繞著?中心工作?，上協(xié)調(diào)?領(lǐng)導(dǎo)，下?聯(lián)系群眾?。要善于?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?，還要認(rèn)?真分析問(wèn)?題，給領(lǐng)?導(dǎo)解決問(wèn)?題提供決?策參考；?2.在?總經(jīng)理交?代工作后?要高效快?捷處理有?關(guān)事務(wù)。?必須要有?強(qiáng)烈的時(shí)?效觀(guān)念、?意識(shí)，求?真務(wù)實(shí)、?雷厲風(fēng)行?的工作作?風(fēng)，在有?限的時(shí)間?里辦好應(yīng)?辦的事；?3.控?制個(gè)人情?緒，懂得?自我調(diào)節(jié)?。不可將?個(gè)人的小?情緒延伸?到工作中?，從而使?考慮問(wèn)題?扭曲化，?處理問(wèn)題?沖動(dòng)化且?容易使工?作嚴(yán)重失?職；4?.要認(rèn)清?自己，處?事有原則?。找不準(zhǔn)?位置，也?就找不準(zhǔn)?工作的立?足點(diǎn)、切?入點(diǎn)、著?力點(diǎn)，工?作起來(lái)也?就找不著?感覺(jué)。?身為一名?總經(jīng)理助?理，須有?廣博的知?識(shí)，豐富?的管理經(jīng)?驗(yàn)，智慧?的頭腦和?干練、穩(wěn)?健的辦事?作風(fēng)。必?須多學(xué)多?懂，力爭(zhēng)?對(duì)于公司?內(nèi)部的事?務(wù)和外部?的行業(yè)資?訊都必須?十分的了?解，全面?的了解總?經(jīng)理想了?解的所有?情況，以?便為總經(jīng)?理提供正?確決定和?戰(zhàn)略的參?考意見(jiàn)，?替總經(jīng)理?完成他所?安排的一?切工作。?一名稱(chēng)?職的總經(jīng)?理助理是?為了幫助?總經(jīng)理料?理日常工?作，是總?經(jīng)理工作?中的催化?劑與加速?器。必須?嚴(yán)格要求?自己，爭(zhēng)?取在最短?的時(shí)間內(nèi)?使自己盡?快成為一?名合格的?總經(jīng)理助?理！經(jīng)?理助理個(gè)?人年終工?作總結(jié)模?板（三）?我于_?___月?____?日正式入?職，先是?供職市場(chǎng)?營(yíng)銷(xiāo)部，?后任總經(jīng)?理助理，?最后正式?出任董事?長(zhǎng)助理，?雖幾多轉(zhuǎn)?折，但最?后終能找?準(zhǔn)定位，?萬(wàn)分感謝?各位領(lǐng)導(dǎo)?給予的信?任和支持?以及這個(gè)?開(kāi)闊的平?臺(tái)，讓我?有無(wú)限提?升和學(xué)習(xí)?的空間。?____?個(gè)半月的?工作時(shí)間?，幾次工?作任務(wù)的?完成，獲?得了很多?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，也認(rèn)識(shí)?到了存在?的諸多不?足?；?顧這段時(shí)?間，現(xiàn)將?工作總結(jié)?如下：?自從來(lái)到?公司先后?完成了以?下幾項(xiàng)工?作：1?.根據(jù)鮑?總指示完?成了數(shù)據(jù)?庫(kù)的制定?及各部門(mén)?共享根據(jù)?鮑總指示?完成了數(shù)?據(jù)庫(kù)的制?定及各部?門(mén)共享首?先感謝鮑?總的信任?，交付此?任務(wù)，現(xiàn)?在數(shù)據(jù)庫(kù)?已經(jīng)按照?各部門(mén)提?出的各項(xiàng)?要求推出?，放在商?務(wù)部服務(wù)?器上，如?數(shù)據(jù)如實(shí)?填寫(xiě)，可?自動(dòng)計(jì)算?出服裝最?低報(bào)價(jià)，?可為公司?提供數(shù)據(jù)?備份，如?運(yùn)用恰當(dāng)?亦可實(shí)現(xiàn)?工作效率?的提高，?而且該數(shù)?據(jù)庫(kù)現(xiàn)在?是商務(wù)部?、采購(gòu)供?應(yīng)部、生?產(chǎn)技術(shù)部?、倉(cāng)儲(chǔ)物?流部四個(gè)?部門(mén)共享?審閱，每?個(gè)部門(mén)有?制定人才?可憑密碼?訪(fǎng)問(wèn)修改?。數(shù)據(jù)庫(kù)?用得函數(shù)?運(yùn)算有些?是以前從?未接觸過(guò)?的，但整?個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)?制作下來(lái)?，對(duì)函數(shù)?運(yùn)用熟練?了很多，?學(xué)到了很?多東西現(xiàn)?在數(shù)據(jù)庫(kù)?還有不完?善處，會(huì)?不斷的修?改完善，?以期達(dá)到?的功效。?___?_公司名?片的設(shè)計(jì)?制作與印?刷設(shè)計(jì)出?了公司現(xiàn)?行的名片?，藝術(shù)效?果談不上?多棒，但?是在實(shí)用?性和宣傳?性上相對(duì)?較完善，?如有需要?，可以繼?續(xù)對(duì)名片?進(jìn)行改版?設(shè)計(jì)。在?設(shè)計(jì)名片?中有很多?東西都是?現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用?的，比如?，以前從?不知道名?片的尺寸?是9__?__5.?4的，不?知道字體?要在__?__號(hào)以?上才能看?的清，通?過(guò)這次學(xué)?到了很多?東西，包?括后面的?印刷的不?同選材及?周期，都?是通過(guò)這?次了解到?的，感謝?領(lǐng)導(dǎo)這項(xiàng)?工作的派?發(fā)。3?.集團(tuán)公?司商業(yè)計(jì)?劃書(shū)的初?步定稿、?集團(tuán)公司?商業(yè)計(jì)劃?書(shū)的初步?定稿、后?期設(shè)計(jì)及?跟蹤印刷?司商業(yè)計(jì)?劃書(shū)的初?步定稿首?先感謝郭?董和鮑總?等領(lǐng)導(dǎo)的?信任，交?付我如此?重要的一?份工作。?這是我進(jìn)?入奇百特?進(jìn)行的郭?董交付的?第一項(xiàng)任?務(wù)，得幸?與在先前?公司的部?分經(jīng)驗(yàn)的?累積，感?謝以前的?BOSS?讓我參與?商業(yè)計(jì)劃?書(shū)的編寫(xiě)?，才得以?獲得初級(jí)?的經(jīng)驗(yàn)，?當(dāng)然，更?要感謝郭?董和鮑總?的信任，?讓我有機(jī)?會(huì)參與并?負(fù)責(zé)主持?了這項(xiàng)工?作。在商?業(yè)技術(shù)書(shū)?的編寫(xiě)中?遇到了很?多問(wèn)題，?大大小小?足有小百?，感謝為?我答疑解?惑的郭董?、鮑總和?韓總，感?謝提供幫?助的財(cái)務(wù)?部同事，?曾經(jīng)的小?于同志，?沒(méi)有他們?的幫助與?支持，沒(méi)?有現(xiàn)在這?份商業(yè)計(jì)?劃書(shū)的出?臺(tái)。其實(shí)?正式這份?工作的完?成，讓我?真正體會(huì)?到團(tuán)隊(duì)協(xié)?作的力量?，萬(wàn)眾一?心，其力?斷金，我?體會(huì)到了?這句話(huà)的?內(nèi)涵，后?期設(shè)計(jì)上?，多虧了?合作者王?美玲的加?班加點(diǎn)，?追趕進(jìn)度?，也多虧?了胡月與?我一次次?的校對(duì)與?審核，雖?然最終真?的難以完?美，但我?們已盡全?力把錯(cuò)誤?降到最少?，后期的?印刷工作?，讓我學(xué)?習(xí)到了很?多相關(guān)的?知識(shí)，以?及日常印?刷品需要?注意的事?項(xiàng)。相信?如有一下?的物品印?刷，我會(huì)?做的更完?美，再次?感謝領(lǐng)導(dǎo)?給予的信?任與支持?，同事給?予的幫助?，讓這個(gè)?商業(yè)計(jì)劃?書(shū)有了相?對(duì)較美滿(mǎn)?的成品結(jié)?果。4?.集團(tuán)公?司薪酬制?度與績(jī)效?考核制度?的制定.?集團(tuán)公司?薪酬制度?與績(jī)效考?核制度與?績(jī)效考核?制度的制?定首先感?謝郭總、?鮑總提供?的整體思?路與初稿?，給了我?把這項(xiàng)工?作繼續(xù)下?去的可能?，但最終?這份工作?只能算是?完成了一?半，反思?了原因，?都與自身?不無(wú)關(guān)聯(lián)?1)過(guò)?度的自負(fù)?：領(lǐng)導(dǎo)布?置任務(wù)不?經(jīng)過(guò)深入?思考就滿(mǎn)?口應(yīng)下，?完全忽略?了工作本?身的嚴(yán)肅?性、過(guò)度?的自負(fù)：?嚴(yán)謹(jǐn)性與?相對(duì)繁瑣?性，導(dǎo)致?工作延時(shí)?。2)?不夠虛心?：不夠虛?心：領(lǐng)導(dǎo)?的某些建?議，總是?不能及時(shí)?記下并入?心思考，?有些很關(guān)?鍵性的提?示因沒(méi)能?及時(shí)記住?而導(dǎo)致工?作走彎路?。3)?閉門(mén)造車(chē)?，思考不?夠嚴(yán)謹(jǐn)：?毛爺爺都?說(shuō)中國(guó)要?走一條“?馬克思主?義理論與?中國(guó)實(shí)際?相結(jié)閉門(mén)?造車(chē)，思?考不夠嚴(yán)?謹(jǐn)：合”?的道路，?教導(dǎo)我們?要理論必?須結(jié)合實(shí)?際，我卻?犯了這項(xiàng)?大忌，總?是一個(gè)人?閉門(mén)思考?，沒(méi)能很?好的結(jié)合?實(shí)際，多?謝鮑總后?來(lái)的點(diǎn)撥?與提醒，?讓我意識(shí)?到了這點(diǎn)?，現(xiàn)在薪?酬制度已?經(jīng)下發(fā)，?績(jī)效考核?仍在制作?與完善中?，爭(zhēng)取在?最快的時(shí)?間內(nèi)出臺(tái)?，給公司?領(lǐng)導(dǎo)及同?事交一份?滿(mǎn)意的答?卷。4?)分工不?夠，任務(wù)?分解不足?：分工不?夠，任務(wù)?分解不足?：薪酬績(jī)?效制度向?來(lái)不是一?個(gè)人能做?的事情，?需要與各?部門(mén)尤其?是人力資?源部去溝?通和協(xié)作?，在早期?的工作進(jìn)?行中，我?卻忽視了?這點(diǎn)，知?道領(lǐng)導(dǎo)英?明的給我?分派了人?力部的胡?月及后期?安排丁潔?協(xié)助我做?這些工作?，大大分?解了我個(gè)?人的壓力?，其實(shí)這?些不應(yīng)該?等領(lǐng)導(dǎo)指?派的，應(yīng)?該在自己?感覺(jué)力不?從心時(shí)就?去主動(dòng)去?聯(lián)系，去?請(qǐng)求支援?的，我卻?沒(méi)能做到?這點(diǎn)，這?方面以后?要多學(xué)習(xí)??？傊?，感謝給?予我?guī)椭?的所有領(lǐng)?導(dǎo)與同事?，以后會(huì)?不斷從自?身出發(fā)，?多做思考?，努力圓?滿(mǎn)完成各?項(xiàng)任務(wù)。?經(jīng)理助?理個(gè)人年?終工作總?結(jié)模板（?四）_?___年?本人認(rèn)真?履行工作?職責(zé)，順?利完成了?____?年完成了?省公司及?分公司安?排的各項(xiàng)?工作任務(wù)?，現(xiàn)將工?作情況做?一匯報(bào)。?一、全?面執(zhí)行預(yù)?算管理，?加強(qiáng)成本?費(fèi)用的管?理。結(jié)?合降本增?效、全成?本評(píng)價(jià)管?理體系及?基層營(yíng)銷(xiāo)?單元準(zhǔn)利?潤(rùn)中心的?管理模式?，全面執(zhí)?行預(yù)算管?理，加強(qiáng)?成本費(fèi)用?的管理。?1、進(jìn)?一步優(yōu)化?資源配置?，釋放基?層營(yíng)銷(xiāo)單?元經(jīng)營(yíng)活?力，提升?企業(yè)整體?效益水平?，推動(dòng)降?本增效工?作的落地?執(zhí)行。?2、加大?成本費(fèi)用?的管控力?度，支出?付現(xiàn)總成?本約__?__萬(wàn)元?，其中營(yíng)?銷(xiāo)費(fèi)用約?____?萬(wàn)元，占?總付現(xiàn)成?本的__?__%。?二、全?面提升財(cái)?務(wù)信息質(zhì)?量與價(jià)值?進(jìn)一步?提升財(cái)務(wù)?信息化水?平與服務(wù)?支撐能力?建設(shè)，全?面提升財(cái)?務(wù)信息質(zhì)?量與價(jià)值?。充分利?用財(cái)務(wù)信?息化支撐?手段，展?現(xiàn)各專(zhuān)業(yè)?資源占用?和使用情?況。對(duì)所?有供應(yīng)商?信息進(jìn)行?了疏理，?清理了供?應(yīng)商銀行?信息55?0條。?三、切實(shí)?加強(qiáng)資金?管理嚴(yán)?格執(zhí)行收?支兩條線(xiàn)?管理制度?。對(duì)所有?收入戶(hù)全?部進(jìn)行了?網(wǎng)銀自動(dòng)?劃款管理?，沉淀資?金月末基?本趨于零?余額。上?劃資金多?萬(wàn)元。?堅(jiān)持月末?對(duì)營(yíng)業(yè)款?結(jié)算科目?進(jìn)行核對(duì)?清理，在?營(yíng)業(yè)款欠?款分析表?上分項(xiàng)注?明。每月?進(jìn)行銀行?賬戶(hù)余額?的核對(duì)，?認(rèn)真填寫(xiě)?銀行對(duì)賬?明細(xì)表。?四、加?強(qiáng)和完善?會(huì)業(yè)對(duì)賬?制度對(duì)?賬工作進(jìn)?一步加強(qiáng)?和完善，?增加了網(wǎng)?運(yùn)成本的?核對(duì)工作?，網(wǎng)運(yùn)成?本匹配率?達(dá)到了_?___%?以上。相?關(guān)問(wèn)題及?時(shí)與各部?門(mén)進(jìn)行溝?通解決。?五、加?強(qiáng)財(cái)務(wù)核?算基礎(chǔ)工?作對(duì)憑?證嚴(yán)格把?關(guān)，杜絕?因附件等?原始票據(jù)?不詳、審?核不嚴(yán)而?造成核算?錯(cuò)誤。將?每月財(cái)務(wù)?資料按要?求分類(lèi)裝?訂存放。?加大外?部發(fā)票管?理力度，?清理了_?___年?-___?_年所有?外部發(fā)票?，加大對(duì)?原始發(fā)票?的審核力?度。六?、工作中?存在的不?足(一?)成本費(fèi)?用管控不?力__?__年付?現(xiàn)成本支?出萬(wàn)元，?超預(yù)算萬(wàn)?元(__?__%)?。(二?)營(yíng)業(yè)欠?款沒(méi)有很?好的控制?合作網(wǎng)?點(diǎn)不能按?日歸集資?金，繳存?周期較長(zhǎng)?;每月欠?款額度較?大等問(wèn)題?一直沒(méi)有?很好的解?決。(?三)財(cái)務(wù)?工作能力?及基礎(chǔ)工?作仍需進(jìn)?一步提升?ERP?系統(tǒng)、報(bào)?賬平臺(tái)、?全成本管?理核算系?統(tǒng)已陸續(xù)?上線(xiàn)，對(duì)?財(cái)務(wù)人員?在操做中?經(jīng)常遇到?一些問(wèn)題?，還需加?強(qiáng)對(duì)各系?統(tǒng)的學(xué)習(xí)?及操作。?七、_?___年?的工作計(jì)?劃__?__年除?在原來(lái)的?基礎(chǔ)上加?強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理外，我?想主要在?以下幾個(gè)?方面開(kāi)展?工作：?(一)全?面深化推?進(jìn)基層營(yíng)?銷(xiāo)單元準(zhǔn)?利潤(rùn)中心?建設(shè)進(jìn)一?步深化準(zhǔn)?利潤(rùn)中心?管理制度?，加大對(duì)?責(zé)、權(quán)、?利的統(tǒng)一?。(二?)繼續(xù)以?全成本財(cái)?務(wù)評(píng)價(jià)為?抓手，推?行“全成?本”管理?，落實(shí)四?條管理線(xiàn)?成本歸口?管理的責(zé)?任，提升?資源使用?效益。?全面推動(dòng)?和深化財(cái)?務(wù)評(píng)價(jià)工?作，進(jìn)一?步向管理?要效益。?進(jìn)一步推?動(dòng)財(cái)務(wù)評(píng)?價(jià)機(jī)制建?設(shè)與完善?，提升運(yùn)?營(yíng)質(zhì)量。?(三)?全面深化?降本增效?活動(dòng)，緩?解成本需?求與預(yù)算?控制目標(biāo)?差距較大?的壓力，?改進(jìn)公司?盈利能力?。繼續(xù)推?動(dòng)和深化?降本增效?活動(dòng)，全?面推動(dòng)降?本增效工?作上水平?。(四?)進(jìn)一步?加強(qiáng)收支?兩條線(xiàn)資?金管理體?系，提升?資金的全?程管控能?力與運(yùn)行?效率。?1、結(jié)合?集團(tuán)公司?營(yíng)業(yè)資金?管控平臺(tái)?建設(shè)，加?強(qiáng)營(yíng)業(yè)資?金管理工?作和稽核?工作。?2、加強(qiáng)?資金預(yù)算?與支付結(jié)?算管理。?提高資金?預(yù)算的有?效性和集?中支付等?關(guān)鍵指標(biāo)?的監(jiān)控與?考核評(píng)價(jià)?。3、?加強(qiáng)債權(quán)?、債務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)的控制?，防范資?金風(fēng)險(xiǎn)。?4、加?強(qiáng)應(yīng)收、?預(yù)付款款?項(xiàng)的管理?，防止債?權(quán)損失風(fēng)?險(xiǎn)。(?五)進(jìn)一?步加大財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工?作，全面?提升財(cái)務(wù)?信息質(zhì)量?與價(jià)值。?1、進(jìn)?一步夯實(shí)?財(cái)務(wù)信息?質(zhì)量的基?礎(chǔ)管理。?強(qiáng)化財(cái)務(wù)?信息質(zhì)量?責(zé)任管理?，嚴(yán)格權(quán)?責(zé)發(fā)生制?原則，完?善并落實(shí)?核對(duì)制度?，加強(qiáng)臺(tái)?賬建立工?作。2?、加強(qiáng)稅?務(wù)管理，?夯實(shí)稅務(wù)?基礎(chǔ)工作?。堅(jiān)決制?止不合理?的業(yè)務(wù)操?作造成公?司稅賦增?加及納稅?調(diào)整等。?加強(qiáng)涉稅?發(fā)票的管?理。(?六)加強(qiáng)?資產(chǎn)財(cái)務(wù)?管理。?1、加強(qiáng)?工程過(guò)程?管理和工?程成本管?理。借助?ERP系?統(tǒng)，進(jìn)一?步規(guī)范工?程財(cái)務(wù)管?理與工程?成本核算?工作。?2、加強(qiáng)?產(chǎn)權(quán)管理?與資產(chǎn)基?礎(chǔ)管理。?嚴(yán)格落實(shí)?資產(chǎn)損失?的責(zé)任追?究，促進(jìn)?資產(chǎn)基礎(chǔ)?管理水平?的持續(xù)提?升。不?妥之處，?請(qǐng)批評(píng)指?正!經(jīng)?理助理個(gè)?人年終工?作總結(jié)模?板（五）?本人加?入公司已?有半年多?時(shí)間，首?先感謝上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我工作的?指導(dǎo)和幫?助!__?__這半?年多時(shí)間?對(duì)我個(gè)人?來(lái)說(shuō)是一?個(gè)新的工?作環(huán)境，?充滿(mǎn)希望?和不斷的?探索，深?入學(xué)習(xí)和?了解公司?的各項(xiàng)要?求及規(guī)章?制度及通?過(guò)公司各?項(xiàng)豐富培?訓(xùn)課程，?更加滿(mǎn)懷?激情的投?身到公司?的企業(yè)文?化之中，?“學(xué)無(wú)止?境”不進(jìn)?則退。同?時(shí)在本職?工作上也?感到自身?的責(zé)任;?“每日自?問(wèn)”不斷?努力的去?開(kāi)拓創(chuàng)新?、學(xué)習(xí)實(shí)?踐和總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)。下?面是本人?____?年度各方?面的總結(jié)?;一、?履行職責(zé)?及思想動(dòng)?向__?__本人?擔(dān)任經(jīng)理?助理，主?要協(xié)助部?門(mén)主管管?理工作的?布置、實(shí)?施、檢查?、監(jiān)督、?落實(shí)、執(zhí)?行等情況?。關(guān)鍵工?作是負(fù)責(zé)?項(xiàng)目的竣?工圖繪制?修改的工?作，在各?領(lǐng)導(dǎo)和同?事的關(guān)心?下，努力?的去完成?各