生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)電子版（五篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)生產(chǎn)經(jīng)理?工作職責(zé)?電子版?1.負(fù)責(zé)?制定生產(chǎn)?部的工作?目標(biāo)、計(jì)?劃、預(yù)算?和實(shí)施步?驟;_?___組?織落實(shí)生?產(chǎn)過(guò)程各?項(xiàng)工藝、?人員、設(shè)?備、質(zhì)量?、成本、?產(chǎn)量和安?全指標(biāo);?3.掌?握生產(chǎn)運(yùn)?行狀態(tài)，?及時(shí)解決?生產(chǎn)中出?現(xiàn)問(wèn)題;?4.指?導(dǎo)、檢查?直接下屬?的工作，?掌握工作?情況和有?關(guān)數(shù)據(jù)及?時(shí)糾偏;?5.在?生產(chǎn)過(guò)程?中對(duì)質(zhì)量?控制，協(xié)?調(diào)相關(guān)團(tuán)?隊(duì)解決困?難;6?.負(fù)責(zé)生?產(chǎn)安全、?現(xiàn)場(chǎng)管理?、勞動(dòng)防?護(hù)，提高?生產(chǎn)效率?，減少?gòu)U?料，提高?人員、材?料和能源?相關(guān)的產(chǎn)?出率;?7.做好?車間的組?織工作，?改善車間?秩序，控?制和維護(hù)?生產(chǎn)紀(jì)律?;8.?負(fù)責(zé)本部?門員工業(yè)?務(wù)能力建?設(shè)，包括?員工業(yè)務(wù)?培訓(xùn)、交?流和總結(jié)?等;9?.負(fù)責(zé)本?部門各崗?位后備人?才培養(yǎng)和?核心人才?儲(chǔ)備、績(jī)?效考核;?10.?完成上級(jí)?交辦的其?他工作任?務(wù)。生?產(chǎn)經(jīng)理工?作職責(zé)電?子版（二?）1.?全面負(fù)責(zé)?項(xiàng)目工程?進(jìn)場(chǎng)前人?力物力的?組織工作?和入場(chǎng)后?施工現(xiàn)場(chǎng)?的管理工?作;主持?項(xiàng)目部工?作。2?.按時(shí)完?成公司下?達(dá)給項(xiàng)目?部的各項(xiàng)?指標(biāo)，確?保工程質(zhì)?量、安全?、工期目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，認(rèn)真履?行施工合?同。3?.負(fù)責(zé)主?持編制和?組織實(shí)施?施工合同?內(nèi)容的施?工進(jìn)度計(jì)?劃，按時(shí)?向總經(jīng)理?報(bào)送工程?實(shí)物完成?量。4?.合理統(tǒng)?籌安排好?項(xiàng)目工程?的物資、?勞動(dòng)力、?施工技術(shù)?、設(shè)備、?文明施工?等的管理?工作。?5.積極?做好同工?程技術(shù)人?員的工作?關(guān)系，避?免施工過(guò)?程中因技?術(shù)失誤造?成的損失?。組織工?程的圖紙?自審、會(huì)?審，及時(shí)?解決施工?中出現(xiàn)的?各種技術(shù)?問(wèn)題。?6.負(fù)責(zé)?各項(xiàng)技術(shù)?交底工作?，組織技?術(shù)人員學(xué)?習(xí)貫徹技?術(shù)規(guī)程、?規(guī)范、質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)，?并隨時(shí)檢?查執(zhí)行情?況。7?.積極深?入施工現(xiàn)?場(chǎng)，了解?施工動(dòng)態(tài)?，解決施?工中出現(xiàn)?的重大技?術(shù)與質(zhì)量?問(wèn)題。負(fù)?責(zé)施工進(jìn)?度安排;?對(duì)項(xiàng)目的?施工質(zhì)量?負(fù)技術(shù)責(zé)?任。督促?檢查作業(yè)?班組、施?工人員的?施工質(zhì)量?，確保工?程按設(shè)計(jì)?圖及規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)施工?。8.?完成公司?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他臨?時(shí)性工作?。生產(chǎn)?經(jīng)理工作?職責(zé)電子?版（三）?1、受?項(xiàng)目經(jīng)理?領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)?助項(xiàng)目經(jīng)?理,對(duì)項(xiàng)?目經(jīng)理部?的施工安?全、質(zhì)量?、進(jìn)度、?文明施工?管理負(fù)全?面責(zé)任,?遵照施工?規(guī)范、操?作規(guī)程、?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?、質(zhì)量體?系文件運(yùn)?行規(guī)定,?組織按圖?施工,科?學(xué)合理地?指導(dǎo)編制?作業(yè)計(jì)劃?,認(rèn)真履?行企業(yè)法?人代表（?或委托人?）與業(yè)主?簽訂圖施?工,科學(xué)?合理地指?導(dǎo)編制作?業(yè)計(jì)劃,?認(rèn)真履行?企業(yè)法人?代表（或?委托人）?與業(yè)主簽?訂;2?、負(fù)責(zé)編?制項(xiàng)目經(jīng)?理部的年?、季、月?、旬施工?作業(yè)計(jì)劃?,審核單?位工程從?開工到竣?工交驗(yàn)全?過(guò)程中勞?動(dòng)力、材?料、設(shè)備?、構(gòu)件、?周轉(zhuǎn)料具?、小型機(jī)?具等的平?衡工作,?督促所分?管業(yè)務(wù)部?門向公司?內(nèi)部市場(chǎng)?簽訂相應(yīng)?的供需合?同,保證?工程施工?的各項(xiàng)資?源都能保?質(zhì)、保量?、按時(shí)進(jìn)?入項(xiàng)目;?3、主?持召開項(xiàng)?目生產(chǎn)調(diào)?度會(huì)和重?點(diǎn)部位、?關(guān)鍵工序?作業(yè)碰頭?會(huì),經(jīng)常?檢查重點(diǎn)?工程、重?點(diǎn)部位、?關(guān)鍵工序?的技術(shù)措?施、質(zhì)量?、安全保?證措施,?項(xiàng)目質(zhì)量?保證計(jì)劃?的執(zhí)行情?況,協(xié)調(diào)?解決好施?工生產(chǎn)中?存在的矛?盾。4?、根據(jù)施?工中出現(xiàn)?的問(wèn)題,?認(rèn)真按施?工過(guò)程控?制程序文?件規(guī)定處?理,并按?施工進(jìn)度?控制點(diǎn),?定期不定?期對(duì)計(jì)劃?執(zhí)行情況?進(jìn)行分析?,發(fā)現(xiàn)差?距和不足?,及時(shí)調(diào)?整予以完?善,同時(shí)?通過(guò)生產(chǎn)?調(diào)度會(huì)或?碰頭會(huì)落?實(shí)到綜合?工長(zhǎng)、作?業(yè)隊(duì)組,?以保證達(dá)?到工期、?質(zhì)量、安?全、文明?施工和成?本管理目?標(biāo);5?、組織開?展文明施?工的布置?、檢查、?評(píng)定、獎(jiǎng)?罰全過(guò)程?的管理,?做到工完?場(chǎng)清,降?低工程成?本,同時(shí)?加強(qiáng)場(chǎng)容?環(huán)境綜合?管理,做?到安全生?產(chǎn)。生?產(chǎn)經(jīng)理工?作職責(zé)電?子版（四?）1、?根據(jù)公司?戰(zhàn)略計(jì)劃?及經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)，負(fù)責(zé)?制定本部?門年度/?月度目標(biāo)?與工作計(jì)?劃并推動(dòng)?實(shí)施;?2、負(fù)責(zé)?建立建全?各部門的?流程和制?度并進(jìn)行?宣貫、培?訓(xùn)、檢查?、落實(shí);?3、定?期組織各?部門對(duì)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)完成情?況總結(jié)分?析和改進(jìn)?;4、?負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)?效考核方?案監(jiān)督與?執(zhí)行;?5、負(fù)責(zé)?定期檢查?生產(chǎn)計(jì)劃?進(jìn)度的執(zhí)?行情況并?提出整改?要求;?6、負(fù)責(zé)?定期檢查?生產(chǎn)過(guò)程?質(zhì)量的執(zhí)?行情況并?提出整改?要求;?7、負(fù)責(zé)?定期檢查?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?安全執(zhí)行?情況并提?出整改要?求;8?、負(fù)責(zé)對(duì)?重大生異?常及時(shí)進(jìn)?行整改與?落實(shí);?9、負(fù)責(zé)?定組織對(duì)?部門人員?崗位培訓(xùn)?及能力提?升和崗位?評(píng)估;?10、定?期向總經(jīng)?理提交部?門工作總?結(jié)及述職?報(bào)告;?11、總?經(jīng)理交辦?的其它工?作。生?產(chǎn)經(jīng)理工?作職責(zé)電?子版（五?）1、?全面負(fù)責(zé)?公司產(chǎn)品?的生產(chǎn)，?制定并落?實(shí)生產(chǎn)計(jì)?劃，保證?產(chǎn)品質(zhì)量?;2、?協(xié)調(diào)生產(chǎn)?進(jìn)度，負(fù)?責(zé)生產(chǎn)任?務(wù)的安排?，提供生?產(chǎn)所需的?資源，過(guò)?程質(zhì)量控?制;3?、負(fù)責(zé)部?門的日常?管理工作?