紡織品質(zhì)量管理年終個人工作總結(jié)2023年標準范文（2篇）

第5頁共5頁紡織品質(zhì)?量管理年?終個人工?作總結(jié)2?023年?標準范文?___?_年很快?就要過去?了，本年?度是項目?管理達標?的關(guān)鍵一?年，達標?工作也上?了一個新?臺階。一?年工作總?結(jié)如下：?一、嚴?格控制分?部分項工?程質(zhì)量。?認真實行?質(zhì)量三檢?制度，班?組先自檢?，然后工?序交接檢?，最后質(zhì)?量部專檢?。事先給?班組進行?質(zhì)量交底?，包括各?個工序施?工情況，?最主要是?質(zhì)量控制?，要求偏?差控制在?規(guī)范允許?范圍內(nèi)。?事中監(jiān)控?，發(fā)現(xiàn)的?問題及時?跟班組交?待，或下?達整改通?知單，并?制定整改?通知單。?二、加?大質(zhì)量檢?查的力度?。質(zhì)量部?門嚴格要?求班組、?工長對施?工各環(huán)節(jié)?嚴格把關(guān)?，質(zhì)量部?門對全程?監(jiān)控。每?日巡查：?每日對每?個單位工?程，分項?工程進行?實測實量?檢查，并?記錄實測?數(shù)據(jù)，將?數(shù)據(jù)反映?給班組。?每周例行?質(zhì)量檢查?：每周質(zhì)?量部門對?所有分項?進行檢查?，并下達?整改通知?單，同時?對上一周?質(zhì)量整改?情況檢查?，通報。?每周例行?質(zhì)量會議?：會上質(zhì)?量部門通?報一周所?有每天檢?查出的質(zhì)?量問題，?并對為什?么會出現(xiàn)?這樣的問?題進行分?析總結(jié)，?制定對策?，以免再?犯。分包?隊伍把自?己的想法?說一說，?并將自身?存在的困?難之處提?出來，項?目質(zhì)量部?給予解決?。三、?特殊過程?監(jiān)控情況?。質(zhì)量部?對特殊過?程進行全?過程旁站?監(jiān)控，包?括地下室?防水、電?渣壓力焊?等關(guān)鍵工?序進行監(jiān)?控。發(fā)現(xiàn)?不符合規(guī)?范及設計?要求的第?一時間要?求整改，?務必整改?合格，給?下一道工?序創(chuàng)造最?好的條件?，堅決避?免出現(xiàn)返?工現(xiàn)象。?四、關(guān)?于項目管?理達標。?項目管理?達標，是?____?的硬指標?，是必須?保質(zhì)保量?的完成。?看似局要?求嚴格，?其實是對?項目管理?的有效指?導，是指?導項目能?否干好的?風向標。?而能否達?標，關(guān)鍵?就是項目?及班組的?認識水平?及重視程?度，只要?想干好，?想達標，?就必定能?達標。項?目管理達?標里面的?要求很具?體很詳細?。而我們?的項目部?、施工班?組時有不?重視、不?管理、不?作為的現(xiàn)?象，這是?必須杜絕?的。質(zhì)量?部門對所?有控制的?____?項均嚴格?要求，必?須滿足達?標要求。?所有環(huán)節(jié)?制定計劃?及方案，?并做好交?底，檢查?，反饋、?復查。?五、聯(lián)絡?、溝通。?我質(zhì)量部?在日常中?及時與勞?務班組、?監(jiān)理單位?進行及時?有效的溝?通。為不?耽誤工期?，使每個?環(huán)節(jié)都能?連續(xù)、快?速的實施?。平時對?班組進行?檢查，及?時要求整?改，確保?每次驗收?都能一次?性通過。?對公司方?面，每月?質(zhì)量部向?公司項目?管理部電?話匯報項?目質(zhì)量管?理情況，?并將項目?管理部的?要求記錄?下來，認?真學習整?改。六?、資料方?面。所有?資料提前?構(gòu)思，學?習其他項?目在資料?上面的長?處，補自?己的不足?，但不是?抄襲，學?習了，就?要有創(chuàng)新?，比別人?做的好。?所有資料?一定在該?做的時間?做完，不?能后補資?料。紡?織品質(zhì)量?管理年終?個人工作?總結(jié)20?23年標?準范文（?二）_?___年?已經(jīng)結(jié)束?，回顧這?一年來的?工作，我?既有收獲?，也有遺?憾。年度?內(nèi)，我以?“做好質(zhì)?檢工作就?是為公司?創(chuàng)造利益?”為工作?宗旨，始?終堅持嚴?格要求自?己，認真?學習和實?踐公司質(zhì)?量管理控?制流程，?努力做好?本職工作?，在站長?和同事們?的熱情幫?助以及個?人的辛勤?努力下，?自身素質(zhì)?和工作能?力有了很?大的提高?，現(xiàn)將_?___年?度工作總?結(jié)如下：?一、不?斷加強學?習，提升?自身素質(zhì)?年度內(nèi)?，我從崗?位需要和?工作實際?出發(fā)，努?力學習有?關(guān)質(zhì)量方?面的書籍?，積極參?加培訓活?動，既豐?富了知識?，增長了?見識，又?提升了素?質(zhì)，提高?了能力。?其中：一?是認真學?習公司質(zhì)?量管理制?度，牢記?每個環(huán)節(jié)?，每個細?節(jié)，在出?現(xiàn)質(zhì)量問?題時，能?夠及時有?效的予以?解決，防?止出現(xiàn)批?量事故。?二是認真?學習有關(guān)?公司各類?產(chǎn)品質(zhì)量?知識，對?生產(chǎn)中容?易出現(xiàn)的?質(zhì)量問題?，歸納分?類，詳細?記錄，從?而能夠及?時準確地?判斷出生?產(chǎn)中出現(xiàn)?的質(zhì)量問?題。三是?積極參加?公司及站?內(nèi)的培訓?學習活動?，豐富自?己的知識?內(nèi)涵，了?解、學習?、掌握先?進的質(zhì)量?控制和管?理方法，?從而提高?工作效率?和工作質(zhì)?量。二?、努力創(chuàng)?新工作方?法，認真?做好本職?工作一?年來，我?在認認真?真工作的?同時，不?斷總結(jié)工?作經(jīng)驗，?創(chuàng)新工作?方法，提?高工作效?率，確保?工作萬無?一失。?第一、積?極探索高?效實用的?工作方法?，培養(yǎng)嚴?謹細致的?工作作?風和勤懇?踏實的工?作態(tài)度。?其中：一?是總結(jié)確?立了“一?學習，二?體驗，三?思考”的?工作方法?，并通過?對各工段?生產(chǎn)工藝?流程的深?入了解，?使我對我?公司的產(chǎn)?品有了全?面的掌握?和理解。?二是嚴格?要求自己?，嚴格按?照規(guī)定進?行質(zhì)量管?理，對質(zhì)?量問題的?判斷既做?到了準確?無誤，又?要做到了?及時有效?。三是工?作中做到?了多問幾?個為什么?，不放過?任何一個?小問題，?不放棄解?決任何一?個疑難問?題。第?二、認認?真真做好?工作中每?個細節(jié)，?確保工作?萬無一失?。一是做?好生產(chǎn)過?程中的質(zhì)?量監(jiān)督，?當班輪流?對各設備?生產(chǎn)過程?進行檢查?，發(fā)現(xiàn)問?題及時和?生產(chǎn)人員?溝通，盡?量當班解?決問題。?如___?_日，我?在前夜班?發(fā)現(xiàn)__?__軋機?所出成品?有黑道現(xiàn)?象，于是?及時和主?操溝通，?共同分析?，最后查?出是機前?裝置噴淋?裝置跑偏?所致。二?是做好成?品的質(zhì)量?檢查，堅?持“質(zhì)量?第一”原?則，發(fā)現(xiàn)?問題及時?匯報，決?不讓問題?產(chǎn)品發(fā)到?客戶手中?，維護好?公司的質(zhì)?量形象。?如___?_日，我?在白班檢?查成品卷?時，發(fā)現(xiàn)?____?軋機所出?成品有輥?傷現(xiàn)象，?于是及時?向領(lǐng)導匯?報，由于?客戶對質(zhì)?量要求嚴?格，最終?改軋其它?產(chǎn)品。三?是做好卡?片收集工?作，對當?班應傳遞?給質(zhì)檢站?的卡片認?真收集，?并歸類存?放，防止?因卡片遺?失而帶來?一系列遺?留問題。?四是做好?交接班工?作，使接?班人員能?夠及時了?解生產(chǎn)設?備及產(chǎn)品?質(zhì)量的即?時狀況，?做到心中?有數(shù)。?三、做領(lǐng)?導的好下?屬，做同?事的好搭?檔年度?內(nèi)，我能?夠尊重領(lǐng)?導，團結(jié)?同事，不?添麻煩，?不惹是?非，維護?了站內(nèi)和?諧的工作?氛圍：一?是對領(lǐng)導?安排的任?務，不講?條件，不?找借口，?盡快完成?。二是在?同其他同?事的工作?協(xié)調(diào)上，?做到互相?理解、互?相忍耐。?三是和其?他同事在?生活中互?相幫助，?工作上共?同提高。?四、存?在的問題?及努力方?向年度?內(nèi)，本人?能敬業(yè)愛?崗，認真?踏實工作?，取得了?一些成績?，但也存?在一些問?題和不足?，主要表?現(xiàn)在；一?是有時候?做事還不?夠仔細，?粗心大意?；二是想?事情不夠?全面，條?理性不夠?清晰；三?是自己的?理論水平?還有待進?一步提高?。為了?解決存在?的問題及?不足，我?下一步的?努力方向?是：第?一，在原?來的基礎?上，讓自?己更加沉?淀下來，?做到更加?熟練地掌?握質(zhì)檢工?作細節(jié)；?第二，在?平日里認?真收集