生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)簡(jiǎn)潔版（六篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)生產(chǎn)經(jīng)理?工作職責(zé)?簡(jiǎn)潔版?1.協(xié)助?項(xiàng)目經(jīng)理?編制項(xiàng)目?的施工進(jìn)?度計(jì)劃、?資金規(guī)劃?、招采計(jì)?劃（含物?料）、管?理制度等?，并按公?司審核通?過(guò)的方案?實(shí)施。??2.協(xié)?助項(xiàng)目經(jīng)?理制定項(xiàng)?目部各階?段施工管?理方案及?目標(biāo)，經(jīng)?項(xiàng)目經(jīng)理?確認(rèn)后并?予以實(shí)施?;3.?協(xié)助項(xiàng)目?經(jīng)理合理?調(diào)度本項(xiàng)?目各生產(chǎn)?要素，使?之優(yōu)化運(yùn)?行;定期?分析工程?進(jìn)度、成?本，并采?取相應(yīng)措?施糾偏;?4.負(fù)?責(zé)組織召?開項(xiàng)目工?程生產(chǎn)例?會(huì)，發(fā)現(xiàn)?偏差或滯?后問(wèn)題，?及時(shí)糾偏?。5.?協(xié)助項(xiàng)目?經(jīng)理與建?設(shè)單位、?施工總承?包、監(jiān)理?、分包單?位、政府?職能部門?等內(nèi)外關(guān)?聯(lián)單位的?溝通;?6.負(fù)責(zé)?協(xié)助項(xiàng)目?經(jīng)理完成?財(cái)務(wù)部所?需的農(nóng)民?工工資相?關(guān)資料事?宜。_?___項(xiàng)?目工程終?結(jié)，協(xié)助?項(xiàng)目經(jīng)理?對(duì)項(xiàng)目各?個(gè)方面進(jìn)?行分析、?總結(jié)、復(fù)?盤工作;?8.編?制月度生?產(chǎn)計(jì)劃，?對(duì)項(xiàng)目分?包方進(jìn)行?管理，及?時(shí)填寫施?工日志。?9.負(fù)?責(zé)協(xié)助項(xiàng)?目經(jīng)理審?核竣工驗(yàn)?收資料和?竣工圖。?10.?完成本項(xiàng)?目經(jīng)理交?辦的其他?工作任務(wù)?。生產(chǎn)?經(jīng)理工作?職責(zé)簡(jiǎn)潔?版（二）?1根據(jù)?生產(chǎn)計(jì)劃?和施工進(jìn)?度計(jì)劃，?將勞動(dòng)力?在施工現(xiàn)?場(chǎng)上合理?使用，科?學(xué)按排各?專業(yè)工種?施工銜接?，負(fù)責(zé)好?日常工作?。2根?據(jù)施工形?象進(jìn)度計(jì)?劃，對(duì)各?分區(qū)域月?度計(jì)劃認(rèn)?真執(zhí)行,?確保形象?進(jìn)度與施?工進(jìn)度同?步.3?根據(jù)各作?業(yè)面特點(diǎn)?，對(duì)班組?進(jìn)行計(jì)劃?交底，檢?查落實(shí)完?成情況，?若未按時(shí)?完成及時(shí)?調(diào)動(dòng)人員?加班完成?.4做?好對(duì)班組?安全文明?施工交底?工作.?5做好分?項(xiàng)工程的?檢查、評(píng)?定和驗(yàn)收?，及時(shí)通?知業(yè)主、?總包方、?監(jiān)理公司?，質(zhì)安員?共同參加?各項(xiàng)隱蔽?變更等工?程驗(yàn)收，?并做好簽?證。6?嚴(yán)格執(zhí)行?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，配證?上崗，統(tǒng)?一著裝，?進(jìn)入施工?現(xiàn)場(chǎng)戴好?安全帽。?7及時(shí)?調(diào)動(dòng)材料?進(jìn)場(chǎng)，避?免因材料?原因影響?工程進(jìn)度?。8發(fā)?揮施工管?理人員及?班組長(zhǎng)的?帶頭作用?，對(duì)工程?質(zhì)量及工?藝實(shí)地指?導(dǎo)，嚴(yán)格?按圖紙及?規(guī)范要求?施工。?9加強(qiáng)質(zhì)?安員對(duì)施?工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)?量、安全?、文明施?工等方面?的監(jiān)督檢?查工作。?生產(chǎn)經(jīng)?理工作職?責(zé)簡(jiǎn)潔版?（三）?1、負(fù)責(zé)?按訂單計(jì)?劃組織、?安排生產(chǎn)?工作，確?保保質(zhì)保?量按時(shí)完?成生產(chǎn)任?務(wù);2?、合理調(diào)?配人員和?設(shè)備，調(diào)?整生產(chǎn)布?局和生產(chǎn)?負(fù)荷，提?高生產(chǎn)效?率;3?、對(duì)生產(chǎn)?作業(yè)過(guò)程?進(jìn)行監(jiān)督?、指導(dǎo)，?同時(shí)進(jìn)行?生產(chǎn)質(zhì)量?控制，保?證生產(chǎn)質(zhì)?量;4?、推進(jìn)6?S現(xiàn)場(chǎng)管?理制度，?實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)?車間標(biāo)準(zhǔn)?化管理;?5、統(tǒng)?計(jì)分析車?間每日的?生產(chǎn)情況?，尋求改?善，提高?生產(chǎn)效率?，統(tǒng)計(jì)分?析車間的?成本消耗?，制定可?操作性成?本控制措?施。生?產(chǎn)經(jīng)理工?作職責(zé)簡(jiǎn)?潔版（四?）1.?根據(jù)公司?發(fā)展戰(zhàn)略?，協(xié)助管?理層共同?制定精益?生產(chǎn)長(zhǎng)、?短期計(jì)劃?與目標(biāo)并?部署實(shí)施?;2.?按照公司?直接人工?成本目標(biāo)?持續(xù)推進(jìn)?精益改善?活動(dòng)，進(jìn)?行目標(biāo)分?解并督導(dǎo)?實(shí)施落地?;3.?負(fù)責(zé)精益?生產(chǎn)的持?續(xù)改進(jìn)，?具備解決?現(xiàn)場(chǎng)工藝?問(wèn)題的能?力，落實(shí)?成本節(jié)約?措施4?.負(fù)責(zé)精?益生產(chǎn)工?具的培訓(xùn)?和推廣應(yīng)?用，建立?或完善現(xiàn)?場(chǎng)基礎(chǔ)管?理工作;?5..?負(fù)責(zé)管理?和輔導(dǎo)精?益生產(chǎn)團(tuán)?隊(duì)成員，?進(jìn)行技術(shù)?指導(dǎo)及專?項(xiàng)活動(dòng)指?引，統(tǒng)籌?推動(dòng)持續(xù)?降低人工?成本的精?益改善活?動(dòng);實(shí)施?生產(chǎn)自動(dòng)?化、信息?化活動(dòng)。?6.上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?相關(guān)工作?事項(xiàng);?生產(chǎn)經(jīng)理?工作職責(zé)?簡(jiǎn)潔版（?五）1?、承接業(yè)?務(wù)部門的?總訂單，?對(duì)總訂單?進(jìn)行分解?，根據(jù)分?解訂單合?理安排，?切割料、?配領(lǐng)料、?焊接等工?作;2?、根據(jù)業(yè)?務(wù)部門的?訂單，合?理安排生?產(chǎn)計(jì)劃，?保障在規(guī)?定時(shí)間內(nèi)?完成生產(chǎn)?;3、?負(fù)責(zé)組織?生產(chǎn)、設(shè)?備、安全?檢查、環(huán)?保、生產(chǎn)?統(tǒng)計(jì)等管?理制度的?擬定、修?改、檢查?、監(jiān)督、?控制及實(shí)?施執(zhí)行;?4、按?照精益生?產(chǎn)思想組?織推進(jìn)5?S管理體?系，不斷?提高公司?的管理水?平，提高?工作效率?，降低制?造成本;?5、上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安?排的其他?工作。?生產(chǎn)經(jīng)理?工作職責(zé)?簡(jiǎn)潔版（?六）1?、協(xié)助公?司上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)負(fù)責(zé)整?個(gè)常州工?廠的全面?生產(chǎn)和管?理工作;?2、認(rèn)?真執(zhí)行公?司的各項(xiàng)?決議決策?，統(tǒng)籌貫?徹落實(shí)，?結(jié)果導(dǎo)向?;3、?按照公司?確定的目?標(biāo)管理要?求，負(fù)責(zé)?制定公司?運(yùn)營(yíng)管理?計(jì)劃和方?案，并組?織實(shí)施;?4、負(fù)?責(zé)所轄部?門的內(nèi)部?機(jī)構(gòu)設(shè)置?和管理方?案，提高?管理