燕京啤酒erp項(xiàng)目組織管理培訓(xùn)

燕京啤酒-ERP項(xiàng)目人力資源模塊最終用戶培訓(xùn)之一組織管理ERP項(xiàng)目組2015年9月23日以事業(yè)留人以感情留人以機(jī)制留人培訓(xùn)目標(biāo)、日程安排通過本次概覽培訓(xùn)，便用戶能夠了解SAP系統(tǒng)的組織基本概念了解SAP系統(tǒng)的組織管理規(guī)范和流程了解SAP系統(tǒng)的組織管理操作第一天第二天上午基礎(chǔ)概念培訓(xùn)組織管理培訓(xùn)操作練習(xí)操作串講信息查詢綜合練習(xí)及答疑下午人事管理培訓(xùn)操作練習(xí)培訓(xùn)考試課程介紹一、組織管理知識(shí)介紹二、燕京制定的組織規(guī)范三、組織管理流程講解、操作演示

3.1組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)建與維護(hù)

3.2創(chuàng)建與維護(hù)職位第3

頁1、組織管理是人力資源管理系統(tǒng)的中心

組織管理是實(shí)現(xiàn)人員編制規(guī)劃的基礎(chǔ)，通過職位的分配以及員工異動(dòng)管理，與人事管理無縫集成。組織管理

人事管理

招聘管理

員工發(fā)展

培訓(xùn)管理

工作流

輪班計(jì)劃

人力成本計(jì)劃2、組織構(gòu)架管理流程及內(nèi)容第5

頁維護(hù)組織單位維護(hù)崗位屬性職位人員主數(shù)據(jù)組織結(jié)構(gòu)和人員變動(dòng)跟蹤/評估人力資源總體規(guī)劃3.部門設(shè)置2.構(gòu)建企業(yè)組織結(jié)構(gòu)1.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)5.人員上崗4.崗位設(shè)置3、組織架構(gòu)的組成第6

頁人員人員組織單元組織單元組織單元組織單元人員職位職位職務(wù)職位組織結(jié)構(gòu)管理的基礎(chǔ)—對象和關(guān)系燕京集團(tuán)南廠其他公司北廠部門部門部門部門職務(wù)職位職位職位職位職位職位人員人員人員人員人員人員組織單元職位職務(wù)人員關(guān)系類型……“對象”是SAP中的專用術(shù)語，它描述人力資源業(yè)務(wù)中的一種事物，是人力資源業(yè)務(wù)一種事物在系統(tǒng)中存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)類型的名稱。例如“組織單位”是一種對象，“職位”是一種對象；每種對象在系統(tǒng)中都有一個(gè)技術(shù)類型編碼，例如組織單位的對象類型編碼是“O”，職位的對象類型編碼是“S”等。SAP系統(tǒng)中有大量對象，用戶可以在系統(tǒng)的逐漸學(xué)習(xí)使用中了解。上級組織與下級組織關(guān)系：直接管轄職位對應(yīng)組織單元關(guān)系：屬于人員對職位的關(guān)系：持有人職位與職務(wù)關(guān)系：描述為4、基于職位的組織編制管理將來:以崗定人以往:以人定崗銷售員（城東）銷售經(jīng)理銷售員（城北）銷售員（城南）Alice銷售經(jīng)理Tom銷售員John銷售員Richard銷售員Tom空缺基于職位而非基于人員的組織編制管理

人員發(fā)生異動(dòng)時(shí),其匯報(bào)關(guān)系中的對應(yīng)職位由替代人接任，同時(shí)開展工作，所以組織架構(gòu)和工作流審批機(jī)制不需要發(fā)生變動(dòng)職務(wù)是具有相似工作執(zhí)掌和性質(zhì)的一類職位的集合,它對將來員工職業(yè)發(fā)展通道的建設(shè),員工能力提升計(jì)劃的制定,基于等級的職務(wù)定價(jià),招聘管理和績效考核都有著較大的影響職務(wù):銷售員職務(wù)描述職務(wù)等級職業(yè)發(fā)展相似工作性質(zhì)的職位集合SAP現(xiàn)狀未來5、反映企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的動(dòng)態(tài)變化

通過使用組織管理系統(tǒng)，查看不同時(shí)期（過去、現(xiàn)在和將來）的企業(yè)組織架構(gòu)圖。運(yùn)用以上信息，可以更主動(dòng)和有效的計(jì)劃將來的人力資源需求，快速應(yīng)對業(yè)務(wù)變化，支撐組織架構(gòu)變動(dòng)。課程介紹一、組織管理知識(shí)介紹二、燕京制定的組織規(guī)范三、組織管理流程講解、操作演示

3.1組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)建與維護(hù)

3.2創(chuàng)建與維護(hù)職位第10

頁專題1標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-進(jìn)行組織分類管理進(jìn)行單位分類管理的目的：建立分類統(tǒng)計(jì)分析的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行差異化的管理。代碼名稱解釋1啤酒以生產(chǎn)、銷售啤酒為主要業(yè)務(wù)的公司2啤酒衍生不生產(chǎn)啤酒，但生產(chǎn)與啤酒相關(guān)原料（如麥芽）、酵母、包裝物（如紙箱、塑箱、蓋）、飼料等

其他酒類生產(chǎn)除啤酒以外的其他酒類，如白酒、紅酒等3礦泉水礦泉水生產(chǎn)4飲料飲料生產(chǎn)5其他非上述分類的其他類別代碼名稱1全資2控股3參股4其他代碼名稱1國有企業(yè)2集體企業(yè)3股份合作企業(yè)4聯(lián)營企業(yè)5有限責(zé)任公司6股份有限公司7私營企業(yè)8其他企業(yè)組織層級設(shè)計(jì)：四級主營業(yè)務(wù)分類：注冊類型：紐帶關(guān)系：單位部門小組1小組2車間班組1細(xì)分1細(xì)分2班組2一級二級三級四級標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-公司內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)組織構(gòu)架設(shè)計(jì)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)的目的：實(shí)現(xiàn)全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一口徑的統(tǒng)計(jì)和分析；指引各公司進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和改革的方向；為后續(xù)能力素質(zhì)模型的設(shè)計(jì)打下基礎(chǔ)。燕京啤酒公司標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略管理總經(jīng)理辦公室專業(yè)管理規(guī)劃計(jì)劃：規(guī)劃計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、內(nèi)部控制、經(jīng)營考核人：人力資源管理財(cái)：證券投資、財(cái)務(wù)、審計(jì)物：物資、設(shè)備、工程建設(shè)、招投標(biāo)其他：法律、信息、科技環(huán)保、黨群建設(shè)、企業(yè)工會(huì)、公共關(guān)系等技術(shù)工藝技術(shù)研發(fā)品質(zhì)工藝質(zhì)量控制生產(chǎn)管理生產(chǎn)計(jì)劃工藝車間：原料、制麥、糖化、制冷、動(dòng)力、發(fā)酵包裝車間其他生產(chǎn)銷售管理市場銷售儲(chǔ)運(yùn)售后服務(wù)后勤服務(wù)膳食行政保衛(wèi)運(yùn)輸?shù)葮?biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-標(biāo)準(zhǔn)部門的職責(zé)描述1序號(hào)部門分類標(biāo)準(zhǔn)部門職責(zé)描述1經(jīng)營決策經(jīng)理辦公室在公司組織中負(fù)責(zé)經(jīng)營決策，包含的職務(wù)級別是副總及以上的公司責(zé)任人，及上述責(zé)任人的助理和秘書2專業(yè)管理規(guī)劃計(jì)劃管理為推動(dòng)及監(jiān)控公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的開展，負(fù)責(zé)編制公司綜合性及各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的規(guī)劃計(jì)劃，并對規(guī)劃計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析評價(jià)，管理ISO標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證和內(nèi)部控制相關(guān)工作3專業(yè)管理人力資源管理為保障公司生產(chǎn)經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展所需人力資源的供給和有效使用，負(fù)責(zé)人力資源管理和開發(fā)的崗位。4專業(yè)管理證券投資管理根據(jù)證券法律法規(guī)的要求，做好信息披露工作、組織董事會(huì)、股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)等、起草相關(guān)文件，制定內(nèi)幕信息保密措施等5專業(yè)管理財(cái)務(wù)管理為保障公司生產(chǎn)經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展所需財(cái)務(wù)資源的有效使用，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理崗位6專業(yè)管理審計(jì)管理為保障公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常和安全進(jìn)行，負(fù)責(zé)審計(jì)工作的崗位7專業(yè)管理招投標(biāo)管理為落實(shí)公司集中規(guī)模招標(biāo)政策、降低采購成本、提高采購質(zhì)量，負(fù)責(zé)招投標(biāo)管理的崗位8專業(yè)管理物資管理為保障公司設(shè)備物資的有效供應(yīng)和使用，負(fù)責(zé)物資設(shè)備采購供應(yīng)、倉儲(chǔ)保管、物流配送及回收利用等管理的崗位9專業(yè)管理工程建設(shè)管理為保障公司基建工程的安全、質(zhì)量、效益和及時(shí)完成，負(fù)責(zé)基建工程管理的崗位10專業(yè)管理設(shè)備管理全面管理公司設(shè)備，并負(fù)責(zé)組織公司大型關(guān)鍵設(shè)備購買招標(biāo)，評估兼并或收購企業(yè)的設(shè)備價(jià)值等標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-標(biāo)準(zhǔn)部門的職責(zé)描述2序號(hào)部門分類標(biāo)準(zhǔn)部門職責(zé)描述11專業(yè)管理法律事務(wù)管理為支持和保障公司經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展、生產(chǎn)管理等各項(xiàng)活動(dòng)的順利開展，負(fù)責(zé)公司各類法律事務(wù)的崗位12專業(yè)管理信息管理為保障公司信息系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠、安全運(yùn)行從而保障公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，負(fù)責(zé)信息技術(shù)及相關(guān)業(yè)務(wù)管理的崗位13專業(yè)管理科技環(huán)保為推動(dòng)公司科技發(fā)展與創(chuàng)新及落實(shí)國家環(huán)境保護(hù)相關(guān)法律法規(guī)，負(fù)責(zé)科技管理和環(huán)保管理等崗位14專業(yè)管理黨群管理根據(jù)黨團(tuán)組織章程和相關(guān)法律、規(guī)定，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部黨群組織工作和思想政治工作的崗位15專業(yè)管理公共關(guān)系建立與維護(hù)公司與行業(yè)協(xié)會(huì)、政府部門的公眾關(guān)系；協(xié)調(diào)、處理公司重要來訪和參觀接待工作；處理公司對外公共突發(fā)事件和危機(jī)事件；16專業(yè)管理工會(huì)根據(jù)工會(huì)組織的章程、相關(guān)法律和規(guī)定，負(fù)責(zé)公司的工會(huì)事務(wù)17專業(yè)管理其他其他專業(yè)管理18技術(shù)工藝技術(shù)研發(fā)制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、開創(chuàng)新技術(shù)，研發(fā)新產(chǎn)品，進(jìn)行酵母的換種和管理工作、組織技術(shù)交流19技術(shù)工藝品質(zhì)工藝制定燕京啤酒的生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程，做好原輔材料、成品的標(biāo)準(zhǔn)及半成品的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)20質(zhì)量控制質(zhì)量控制按照品質(zhì)工藝標(biāo)準(zhǔn)，檢查原材、半成品和產(chǎn)成品的質(zhì)量，進(jìn)行有效質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-標(biāo)準(zhǔn)部門的職責(zé)描述3序號(hào)部門分類標(biāo)準(zhǔn)部門職責(zé)描述21生產(chǎn)管理生產(chǎn)計(jì)劃管理負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定與組織實(shí)施，制定公司所屬北京地區(qū)各廠年、月生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，保證均衡生產(chǎn)，滿足市場需求。22生產(chǎn)管理原料負(fù)責(zé)原料管理23生產(chǎn)管理制麥進(jìn)行制麥生產(chǎn)24生產(chǎn)管理糖化進(jìn)行糖化生產(chǎn)25生產(chǎn)管理制冷進(jìn)行制冷工作26生產(chǎn)管理動(dòng)力管理生產(chǎn)過程所需動(dòng)力27生產(chǎn)管理發(fā)酵進(jìn)行發(fā)酵生產(chǎn)28生產(chǎn)管理包裝進(jìn)行包裝生產(chǎn)29生產(chǎn)管理其他生產(chǎn)生產(chǎn)配套或非配套的其他產(chǎn)品30銷售管理市場為保障公司營銷服務(wù)質(zhì)量、提高營銷工作效益，負(fù)責(zé)市場和營銷活動(dòng)管理31銷售管理銷售進(jìn)行銷售生產(chǎn)32銷售管理儲(chǔ)運(yùn)管理儲(chǔ)運(yùn)工作33銷售管理售后服務(wù)售后服務(wù)34后勤服務(wù)膳食膳食管理35后勤服務(wù)行政宿舍、保潔、保綠、除四害36后勤服務(wù)保衛(wèi)廠區(qū)安全保衛(wèi)37后勤服務(wù)運(yùn)輸貨物運(yùn)輸38后勤服務(wù)其他其他后勤工作標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-南廠部門對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)分類序號(hào)部門分類標(biāo)準(zhǔn)部門南廠對應(yīng)部門序號(hào)部門分類標(biāo)準(zhǔn)部門南廠對應(yīng)部門1經(jīng)營決策經(jīng)理辦公室經(jīng)理辦20質(zhì)量控制質(zhì)量控制技術(shù)質(zhì)量部-質(zhì)檢處2專業(yè)管理規(guī)劃計(jì)劃管理企管辦、內(nèi)控辦21生產(chǎn)管理生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃部3人力資源管理勞動(dòng)人事部22原料原料車間4證券投資管理證券部23制麥二、三麥車間5財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)部24糖化二、四、五糖車間6審計(jì)管理審計(jì)部25制冷二、三冷車間7招投標(biāo)管理

26動(dòng)力二、三動(dòng)車間8物資管理物資供應(yīng)部、包裝物部27發(fā)酵二、三發(fā)車間9工程建設(shè)管理基建處28包裝一、三至十二、十五至十七、扎啤包裝車間10設(shè)備管理裝備部、電管部29其他生產(chǎn)飼料車間、塑料車間11法律事務(wù)管理法律辦公室30銷售管理市場廣告部、市場部12信息管理信息中心31銷售銷售部13科技環(huán)保環(huán)保處32儲(chǔ)運(yùn)儲(chǔ)運(yùn)部14黨群管理黨委辦33售后服務(wù)售后服務(wù)處15公共關(guān)系外事辦34后勤服務(wù)膳食膳食處16工會(huì)工會(huì)35行政行政處17其他外企辦36保衛(wèi)保衛(wèi)部18技術(shù)工藝技術(shù)研發(fā)技術(shù)中心、技術(shù)質(zhì)量部-技術(shù)1-4處37運(yùn)輸運(yùn)輸公司19品質(zhì)工藝技術(shù)中心、技術(shù)質(zhì)量部-技術(shù)1-4處38其他

標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-崗位職務(wù)序列第17

頁代碼崗位職務(wù)名稱對應(yīng)崗位1董事長董事長2總經(jīng)理總經(jīng)理3副總經(jīng)理副總經(jīng)理4總會(huì)計(jì)師總會(huì)計(jì)師5總工程師總工程師6工會(huì)主席工會(huì)主席7總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理8部長部門正職9副部長部門副職10科長處室正職11副科長處室副職12科員處室職員13車間主任車間正職14車間副主任車間副職15統(tǒng)計(jì)員車間統(tǒng)計(jì)員16設(shè)備員車間設(shè)備員17技術(shù)員車間技術(shù)員18班長車間班長19工人車間工人代碼干部職務(wù)級別說明1國家主席級國家主席、副主席、總理級2副總理級副總理、國務(wù)委員級3部省級部、省級4副部省級副部、副省級5司局級司、局、地、廳級6副司局級副司、副局、副地、副廳級7縣處級縣、處級8副縣處級副縣、副處級9正科級正科級10副科級副科級15司局級待遇司、局、地、廳級（待遇）16副司局級待遇副司、副局、副地、副廳級（待遇）17縣處級待遇縣、處級（待遇）18副縣處級待遇副縣、副處級（待遇）19正科級待遇正科級（待遇）20副科級待遇副科級（待遇）行政職務(wù)級別：組織管理流程流程編號(hào)一級流程二級流程三級流程HR1001組織管理組織機(jī)構(gòu)管理班組調(diào)整流程HR1002部門和處室調(diào)整流程HR1003編制管理年度定編流程HR1004年度編制、崗位變更流程HR1005職務(wù)管理職務(wù)新增調(diào)整及撤銷流程課程介紹一、組織管理知識(shí)介紹二、燕京制定的組織規(guī)范三、組織管理流程講解、操作演示

3.1組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)建與維護(hù)

3.2年度定編維護(hù)3.3職位維護(hù)第19

頁日期:

2023/9/29大綱組織結(jié)構(gòu)和創(chuàng)建和維護(hù)途徑：人力資源→組織管理→創(chuàng)建（PPOCE）、更改（PPOME)、顯示（PPOSE)創(chuàng)建單位：成立時(shí)間、名稱及層次創(chuàng)建部門：成立時(shí)間、名稱及層次創(chuàng)建班組：成立時(shí)間、名稱及層次維護(hù)公司級組織其他信息：地址和單位信息維護(hù)部門或車間級組織其他信息：部門信息和科目設(shè)置組織更名、定界、合并和刪除日期:

2023/9/29大綱年度編制維護(hù)途徑：人力資源→組織管理→創(chuàng)建（PPOCE）、更改（PPOME)、顯示（PPOSE)維護(hù)單位編制維護(hù)部門編制日期:

2023/9/29大綱職位維護(hù)途徑：人力資源→組織管理→創(chuàng)建（PPOCE）、更改（PPOME)、顯示（PPOSE)新建職位職位的其他信息填寫職位更名、定界和刪除9.1課堂練習(xí)1第23

頁XXXX公司（XXXX為姓名）財(cái)務(wù)部行政部生產(chǎn)部門窗生產(chǎn)型材生產(chǎn)創(chuàng)建組織結(jié)構(gòu)，并維護(hù)相關(guān)信息9.3課堂練習(xí)2第24

頁XXXX公司（XXXX為姓名）財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)1會(huì)計(jì)2出納行政部招聘主管培訓(xùn)主管薪資主管生產(chǎn)部門窗生產(chǎn)（更名為：櫥柜生產(chǎn)部），編制新增10人。型材生產(chǎn)（撤銷）創(chuàng)建如下6個(gè)職位。9.4課堂練習(xí)3第25

頁XXXX公司（XXXX為姓名）財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)1（調(diào)整其對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)職位）會(huì)計(jì)2（撤銷）出納行政部招聘主管培訓(xùn)主管薪資主管生產(chǎn)部門窗生產(chǎn)（更名為：櫥柜生產(chǎn)部），編制新增10人。型材生產(chǎn)（撤銷）調(diào)整“會(huì)計(jì)1”對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)職位，撤銷會(huì)計(jì)29.5課堂練習(xí)4第26

頁XXXX公司（XXXX為姓名）財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)1出納行政部招聘主管培訓(xùn)主管薪資主管會(huì)計(jì)1出納生產(chǎn)部門窗生產(chǎn)（更名為：櫥柜生產(chǎn)部），編制新增10人。型材生產(chǎn)（撤銷）撤銷財(cái)務(wù)部，并入行政部注意事項(xiàng)（一）部門變更系統(tǒng)操作新成立部門：新建組織單元—>新建職位部門撤消：必須先將被撤消部門下原有員工調(diào)走—>部門下面崗位