人力資源計(jì)劃書(shū)-byFashionLike課件

9/28/2023llj1人力資源計(jì)劃書(shū)8/4/2023llj1人力資源計(jì)劃書(shū)1

制作組：FashionLike査穎馬誠(chéng)誠(chéng)高偉成凱鄭華祎制作組：FashionLike査穎2人力資源計(jì)劃書(shū)之一——內(nèi)容1.規(guī)劃所涉及的內(nèi)容：人力資源總體規(guī)劃人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃9/28/2023llj3人力資源計(jì)劃書(shū)之一——內(nèi)容1.規(guī)劃所涉及的內(nèi)容：8/4/2039/28/2023llj4人力資源計(jì)劃書(shū)之一——內(nèi)容人力資源總體規(guī)劃對(duì)計(jì)劃期內(nèi)人力資源規(guī)劃預(yù)測(cè)需求和供給做出這些預(yù)測(cè)的依據(jù)供給和需求的比較結(jié)果企業(yè)平衡供需的指導(dǎo)原則和總體政策8/4/2023llj4人力資源計(jì)劃書(shū)之一——內(nèi)容人力資源總49/28/2023llj5人力資源計(jì)劃書(shū)之一——內(nèi)容人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃人員配置計(jì)劃人員補(bǔ)充計(jì)劃人員接替和提升計(jì)劃培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃工資激勵(lì)計(jì)劃退休解聘計(jì)劃8/4/2023llj5人力資源計(jì)劃書(shū)之一——內(nèi)容人力資源業(yè)5人力資源計(jì)劃書(shū)之一——內(nèi)容人員配置計(jì)劃概要：任職條件、職位輪換的范圍和時(shí)間(實(shí)現(xiàn)最佳組合的途徑：組織成員的相容性、組織成員的互補(bǔ)性）部門(mén)編制、HR結(jié)構(gòu)優(yōu)化、職位匹配預(yù)算——使用規(guī)模、類(lèi)別、人員狀況決定薪酬計(jì)劃9/28/2023llj6人力資源計(jì)劃書(shū)之一——內(nèi)容人員配置計(jì)劃8/4/2023llj6人力資源計(jì)劃書(shū)之一——內(nèi)容人員補(bǔ)充計(jì)劃概要：根據(jù)五年內(nèi)公司的發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，綜合公司內(nèi)外因素，招聘員工，爭(zhēng)取達(dá)到令人滿意的效率。預(yù)算——招聘選拔費(fèi)用9/28/2023llj7人力資源計(jì)劃書(shū)之一——內(nèi)容人員補(bǔ)充計(jì)劃8/4/2023llj7我公司的人力資源狀況人員調(diào)動(dòng)原有人數(shù)員工狀況五年內(nèi)離職率人力資源需求增長(zhǎng)率招聘計(jì)劃人數(shù)銷(xiāo)售人員23一名女性0.040.1~0.153~5工程技術(shù)人員38三名女性0.030.05~0.063基層與中層管理干部79兩名女性0.032行政和文秘性白領(lǐng)職員1430.040.1~0.1520~27生產(chǎn)與維修工人825女性下崗職工占0.110.080.05107我公司的人力資源狀況8人力資源計(jì)劃書(shū)之一——內(nèi)容人員接替和提升計(jì)劃概要：選拔標(biāo)準(zhǔn)、提升比例、未提升人員的安置后備人員數(shù)量保持，據(jù)統(tǒng)計(jì)，進(jìn)五年來(lái)職工的平均離職率為4%，沒(méi)理由預(yù)計(jì)會(huì)有什么改變。其中，生產(chǎn)工人離職率高達(dá)8%，而技術(shù)和管理干部則只有3%。預(yù)算——職位變動(dòng)引起薪酬變動(dòng)9/28/2023llj9人力資源計(jì)劃書(shū)之一——內(nèi)容人員接替和提升計(jì)劃8/4/20239人力資源計(jì)劃書(shū)之一——內(nèi)容培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)計(jì)劃（適應(yīng)新產(chǎn)品）概要:公司根據(jù)發(fā)展要求，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的工作技能。培訓(xùn)的數(shù)量和類(lèi)型（崗前培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)）預(yù)算——培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的總成本9/28/2023llj10人力資源計(jì)劃書(shū)之一——內(nèi)容培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)計(jì)劃（適應(yīng)新產(chǎn)品）8/410人力資源計(jì)劃書(shū)之一——內(nèi)容工資激勵(lì)計(jì)劃概要：公司調(diào)整激勵(lì)政策，如獎(jiǎng)金、紅利、精神上的激勵(lì)——表彰大會(huì)、人性的關(guān)懷等，以提高在職員工的積極性。預(yù)算——增加工資、獎(jiǎng)金的數(shù)額9/28/2023llj11人力資源計(jì)劃書(shū)之一——內(nèi)容工資激勵(lì)計(jì)劃8/4/2023llj11人力資源策劃之一——內(nèi)容退休解聘計(jì)劃勞動(dòng)力成本降低、生產(chǎn)效率提高退休政策、解聘程序預(yù)算——安置費(fèi)、人員重置費(fèi)9/28/2023llj12人力資源策劃之一——內(nèi)容退休解聘計(jì)劃8/4/2023llj1129/28/2023llj13人力資源策劃之二——因素人力資源需求和供給影響因素社會(huì)性因素產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)技術(shù)水平政府政策（優(yōu)先婦女和下崗員工）企業(yè)因素財(cái)務(wù)資源企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃（銷(xiāo)售額翻一番）生產(chǎn)效率的變化（以工作分析為基礎(chǔ)）預(yù)期的員工流動(dòng)率（離職率平均4%，生產(chǎn)工人8%，技術(shù)和管理干部3%）8/4/2023llj13人力資源策劃之二——因素人力資源需13人力資源策劃之二——因素人力資源供給預(yù)測(cè)——對(duì)在未來(lái)某一特定時(shí)期內(nèi)能夠供給企業(yè)的人力資源的數(shù)量、質(zhì)量以及結(jié)構(gòu)進(jìn)行估計(jì)。內(nèi)部供給（現(xiàn)有人力資源存量）外部供給（供給渠道）9/28/2023llj14人力資源策劃之二——因素人力資源供給預(yù)測(cè)——對(duì)在未來(lái)某一特定14人力資源策劃之二——因素1.內(nèi)部供給分析公司目前的員工狀況，如公司員工的部門(mén)分布、技術(shù)知識(shí)水平、工種、年齡構(gòu)成等；分析目前公司員工流動(dòng)的情況及其原因，預(yù)測(cè)將來(lái)員工流動(dòng)的態(tài)勢(shì)，以便采取相應(yīng)的措施避免不必要的流動(dòng)，或及時(shí)給予替補(bǔ)；掌握公司員工提升和內(nèi)部調(diào)動(dòng)的情況，保證工作和職務(wù)的連續(xù)性；分析工作條件（如作息制度、輪班制度等）的改變對(duì)員工供給的影響；9/28/2023llj15人力資源策劃之二——因素1.內(nèi)部供給8/4/2023llj15人力資源策劃之二——因素9/28/2023llj162.外部供給掌握公司員工的供給來(lái)源和渠道。影響因素本地區(qū)人口總量與人力資源供給；本地區(qū)人力資源總體構(gòu)成；總體經(jīng)濟(jì)狀況；地方勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況；本地區(qū)同一行業(yè)勞動(dòng)力供求狀況；職業(yè)市場(chǎng)狀況人力資源策劃之二——因素8/4/2023llj162.外16

我們面臨的挑戰(zhàn)短期內(nèi)的人力資源過(guò)剩

1.可能出現(xiàn)于公司戰(zhàn)略初期，由于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施還沒(méi)有完全到位，生產(chǎn)維修工人可能過(guò)剩，這一時(shí)期可以關(guān)注這些員工的培訓(xùn)實(shí)踐中增加經(jīng)驗(yàn)。2.產(chǎn)品投入后的市場(chǎng)反響不明顯，雖然這是我們非常不愿意看到的但是我們必須面對(duì)。我們相信我們的新產(chǎn)品，所以我們銷(xiāo)售部的員工要努力拓展業(yè)務(wù)，帶動(dòng)公司發(fā)展，并且公司的獎(jiǎng)金將會(huì)縮水用來(lái)應(yīng)對(duì)當(dāng)前問(wèn)題如果帶來(lái)了長(zhǎng)期的人力資源過(guò)剩我們只能選擇解雇我們面臨的挑戰(zhàn)短期內(nèi)的人力資源過(guò)剩17我們面臨的挑戰(zhàn)人力資源不足外部供給的缺失發(fā)生在招聘初期，面對(duì)經(jīng)驗(yàn)性人才的缺失，由于現(xiàn)有勞動(dòng)力市場(chǎng)女性下崗員工很多我們可以考慮招收女性下崗員工并為其提供培訓(xùn)。但我們的要求是，培訓(xùn)后的員工不可隨意解除勞動(dòng)合同。對(duì)于公司步入生產(chǎn)正軌后，且公司業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)時(shí)，人力資源的不足，我們會(huì)盡快組織新一輪招聘，增加對(duì)加班員工的補(bǔ)貼。我們面臨的挑戰(zhàn)人力資源不足189/28/2023llj19人力資源策劃之三——招工方案綠色化工公司，公司創(chuàng)辦于XX年，是專(zhuān)門(mén)從事垃圾再生的綠色環(huán)保企業(yè),本公司名稱(chēng)~公司行業(yè)~公司類(lèi)型~公司規(guī)模~公司地址~此處略去若干字。綠色化工公司剛開(kāi)發(fā)出幾種有吸引力的新產(chǎn)品，預(yù)計(jì)公司銷(xiāo)售額五年內(nèi)回翻一番，現(xiàn)因業(yè)務(wù)需要招收下列職位：公司一貫堅(jiān)持奉行“科學(xué)管理，文明生產(chǎn)，質(zhì)量第一，客戶至上”的質(zhì)量方針，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，不斷進(jìn)取創(chuàng)新，堅(jiān)持改善?，F(xiàn)因業(yè)務(wù)需要招收下列職位：8/4/2023llj19人力資源策劃之三——招工方案綠色化199/28/2023llj20人力資源策劃之三——招工方案1.銷(xiāo)售員3——5人，月工資XX~XX，學(xué)歷XX，XXX。2.白領(lǐng)職員：20——27人，月工資XX~XX，學(xué)歷XX，XXX。3.工程技術(shù)人員：3人，月工資XX~XX，學(xué)歷XX，XXX。4、基層與中層干部：2人，月工資XX~XX，學(xué)歷XX