工程項(xiàng)目管理模式

工程項(xiàng)目管理模式

1、模式DBB模式

DB模式

CM管理模式

BOT模式

EPC模式

Partnering模式

PC模式

PM模式

PFI模式

PPP模式一、DBB模式

設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式（Design-Bid-Build，DBB）是一種傳統(tǒng)的模式，在國(guó)際上比較通用，世界銀行、亞洲開發(fā)銀行貸款項(xiàng)目和采用國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)（FIDIC）的合同條件的項(xiàng)目均采用這種模式。

一、DBB模式這種模式最突出的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的實(shí)施必須按設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造的順序方式進(jìn)行，只有一個(gè)階段結(jié)束后另一個(gè)階段才能開始。采用這種方法時(shí),業(yè)主與設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)(建筑師/工程師)簽訂專業(yè)服務(wù)合同,建筑師/工程師負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工文件.在設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的協(xié)助下,通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)將工程施工任務(wù)交給報(bào)價(jià)和質(zhì)量都滿足要求且/或最具資質(zhì)的投標(biāo)人(總承包商)來(lái)完成.在施工階段,設(shè)計(jì)專業(yè)人員通常擔(dān)任重要的監(jiān)督角色,并且是業(yè)主與承包商溝通的橋梁。一、DBB模式一、DBB模式

DBB模式的優(yōu)點(diǎn)是：參與項(xiàng)目的三方即業(yè)主、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)(建筑師/工程師)、承包商在各自合同的約定下,各自行使自己的權(quán)利和履行著義務(wù)。因而，這種模式可以使三方的權(quán)、責(zé)、利分配明確,避免了行政部門的干擾。

二、DB模式

設(shè)計(jì)-建造（Design-Build，DB）模式是近年來(lái)在國(guó)際工程中常用的現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式,它又被稱為設(shè)計(jì)和施工(Design-Construction),交鑰匙工程(Turnkey),或者是一攬子工程(PackageDeal)二、DB模式

通常的做法是,在項(xiàng)目的初始階段,業(yè)主邀請(qǐng)一位或者幾位有資格的承包商(或具備資格的管理咨詢公司),根據(jù)業(yè)主的要求或者是設(shè)計(jì)大綱,由承包商或會(huì)同自己委托的設(shè)計(jì)咨詢公司提出初步設(shè)計(jì)和成本概算。根據(jù)不同類型的工程項(xiàng)目,業(yè)主也可能委托自己的顧問(wèn)工程師準(zhǔn)備更詳細(xì)的設(shè)計(jì)綱要和招標(biāo)文件,中標(biāo)的承包商將負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工。

二、DB模式

二、DB模式

DB管理模式的主要特點(diǎn)是業(yè)主和一實(shí)體采用單一合同(SinglePointContract)的管理方法,由該實(shí)體負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工。這種模式主要有兩個(gè)特點(diǎn):(1)具有高效率性(2)責(zé)任的單一性三、CM管理模式

建設(shè)管理模式即CM（ConstructionManagement）模式，就是在采用快速路徑法進(jìn)行施工時(shí)，從開始階段就雇用具有施工經(jīng)驗(yàn)的CM單位參與到建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中來(lái)，以便為設(shè)計(jì)人員提供施工方面的建議且隨后負(fù)責(zé)管理施工過(guò)程。

招標(biāo)、簽訂合同設(shè)計(jì)階段施工階段雇傭設(shè)計(jì)工作人員單一的施工合同連續(xù)建設(shè)發(fā)包方式設(shè)計(jì)階段雇傭設(shè)計(jì)工作人員和CM工作人員基礎(chǔ)工程鋼架工程屋頂構(gòu)筑設(shè)備安裝外墻工程間壁工程裝修室外綠化施工階段分階段發(fā)包的多個(gè)施工合同階段發(fā)包方式

1

2

3

方案

設(shè)計(jì)

擴(kuò)初

設(shè)計(jì)

施工圖

設(shè)計(jì)

1

2

1

2

3

3

招標(biāo)

施

工

時(shí)間

111222333由業(yè)主委托的CM經(jīng)理與建筑師組成一個(gè)聯(lián)合小組共同負(fù)責(zé)組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工，但CM經(jīng)理對(duì)設(shè)計(jì)的管理是協(xié)調(diào)作用，完成一部分工程的設(shè)計(jì)后，即對(duì)這一部分工程進(jìn)行招標(biāo)，發(fā)包給一家承包商，由業(yè)主直接就每個(gè)分部工程與承包商簽訂承包合同。要挑選精明強(qiáng)干，懂工程、懂經(jīng)濟(jì)、又懂管理的人才來(lái)?yè)?dān)任CM經(jīng)理。CM經(jīng)理與各個(gè)承包商之間是管理和協(xié)調(diào)關(guān)系。階段發(fā)包方式的最大優(yōu)點(diǎn)可以縮短工程從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期，整個(gè)工程可以提前投產(chǎn)，節(jié)約投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，可以較早地取得收益；CM經(jīng)理早期即介入設(shè)計(jì)管理，因而設(shè)計(jì)者可聽取CM經(jīng)理的建議，預(yù)先考慮施工因素，以改進(jìn)設(shè)計(jì)的可建造性（Buildability），還可運(yùn)用價(jià)值工程以節(jié)省投資；設(shè)計(jì)一部分，競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)一部分，并及時(shí)施工，因而設(shè)計(jì)變更較少。這種方式的缺點(diǎn)分項(xiàng)招標(biāo)可能導(dǎo)致承包費(fèi)用較高，因而要做好分析比較，研究項(xiàng)目分項(xiàng)的多少，選定一個(gè)最優(yōu)的結(jié)合點(diǎn);業(yè)主方在項(xiàng)目完成前對(duì)項(xiàng)目總造價(jià)心中無(wú)數(shù)。特點(diǎn)著眼于縮短項(xiàng)目周期，也稱快速路徑法；CM單位的服務(wù)，分代理型和非代理型；代理型CM：以業(yè)主代理身份工作，收取服務(wù)酬金。風(fēng)險(xiǎn)型CM：以總承包身份，可直接進(jìn)行分發(fā)包，合同價(jià)包括：CM利潤(rùn)、工程費(fèi)（兩者的總和不超過(guò)預(yù)定的最大值為責(zé)任目標(biāo)）。CM單位承擔(dān)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。三、CM管理模式

CM模式在美國(guó)、加拿大、歐洲和澳大利亞等許多國(guó)家，廣泛地應(yīng)用于大型建筑項(xiàng)目的承發(fā)包和項(xiàng)目管理上，比較有代表性的是美國(guó)的世界貿(mào)易中心和英國(guó)諾丁安地平線工廠。在20世紀(jì)90年代進(jìn)入我國(guó)之后，CM模式得到了一定程度上的應(yīng)用，如上海證券大廈建設(shè)項(xiàng)目、深圳國(guó)際會(huì)議中心建設(shè)項(xiàng)目等。

三、CM管理模式

從國(guó)際上的應(yīng)用實(shí)踐看，CM的應(yīng)用模式多種多樣，業(yè)主委托工程項(xiàng)目管理公司（以下簡(jiǎn)稱CM公司）承擔(dān)的職責(zé)范圍非常廣泛也非常靈活，所以，對(duì)CM的應(yīng)用模式進(jìn)行完整的分類是困難的。我們根據(jù)合同規(guī)定的CM經(jīng)理的工作范圍和角色，可將CM模式可分為代理型建設(shè)管理（“Agency”CM）和風(fēng)險(xiǎn)型建設(shè)管理（“At_Risk”CM）兩種方式。

三、CM管理模式

三、CM管理模式

CM管理模式的優(yōu)點(diǎn)在于：（1）建設(shè)周期短。（2）CM經(jīng)理的早期介入。CM管理模式的缺點(diǎn)在于:（1）對(duì)CM經(jīng)理的要求較高。（2）分項(xiàng)招標(biāo)導(dǎo)致承包費(fèi)高。

四、BOT模式

建造-運(yùn)營(yíng)-移交（Build-Operate-Transfer，BOT）模式的基本思路是:由項(xiàng)目所在國(guó)政府或所屬機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)提供一種特許權(quán)協(xié)議作為項(xiàng)目融資的基礎(chǔ),由本國(guó)公司或者外國(guó)公司作為項(xiàng)目的投資者和經(jīng)營(yíng)者安排融資,承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目,并在有限的時(shí)間內(nèi)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目獲取商業(yè)利潤(rùn),最后根據(jù)協(xié)議將該項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓給相應(yīng)的政府機(jī)構(gòu)。

四、BOT模式

BOT廣泛應(yīng)用于一些國(guó)家的交通運(yùn)輸、自來(lái)水處理、發(fā)電、垃圾處理等服務(wù)性或生產(chǎn)性基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)中，顯示了旺盛的生命力。BOT模式不僅得到了發(fā)展中國(guó)家政府的廣泛重視和采納，一些工業(yè)國(guó)家政府也考慮或計(jì)劃采用BOT模式來(lái)完成政府企業(yè)的私有化過(guò)程。迄今為止，在發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)已進(jìn)行的BOT項(xiàng)目中，比較著名的有橫慣英法的英吉利海峽海底隧道工程、香港東區(qū)海底隧道項(xiàng)目、澳大利亞悉尼港海底隧道工程等。

四、BOT模式

四、BOT模式

BOT方式優(yōu)點(diǎn):（1）降低政府財(cái)政負(fù)擔(dān)。（2）政府可以避免大量的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。（3）組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單,政府部門和私人企業(yè)協(xié)調(diào)容易。（4）項(xiàng)目回報(bào)率明確,嚴(yán)格按照中標(biāo)價(jià)實(shí)施,政府和私人企業(yè)之間利益糾紛少。（5）有利于提高項(xiàng)目的運(yùn)作效率。（６）BOT項(xiàng)目通常都由外國(guó)的公司來(lái)承包，這會(huì)給項(xiàng)目所在國(guó)帶來(lái)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，既給本國(guó)的承包商帶來(lái)較多的發(fā)展機(jī)會(huì)，也促進(jìn)了國(guó)際經(jīng)濟(jì)的融合。

四、BOT模式

BOT方式缺點(diǎn):（1）公共部門和私人企業(yè)往往都需要經(jīng)過(guò)一個(gè)長(zhǎng)期的調(diào)查了解、談判和磋商過(guò)程,以致項(xiàng)目前期過(guò)長(zhǎng),使投標(biāo)費(fèi)用過(guò)高。（2）投資方和貸款人風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大,沒(méi)有退路,使融資舉步維艱。（3）參與項(xiàng)目各方存在某些利益沖突,對(duì)融資造成障礙。（4）機(jī)制不靈活,降低私人企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)積極性。（5）在特許期內(nèi),政府對(duì)項(xiàng)目失去控制權(quán)。

五、EPC模式

設(shè)計(jì)-采購(gòu)-建設(shè)即EPC（Engineering-Procurement-Construction）模式?！癊PC”為英文“Engineering”、“Procurement”和“Construction”的縮寫,國(guó)內(nèi)習(xí)慣譯為設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工。在EPC模式中，Engineering不僅包括具體的設(shè)計(jì)工作，而且可能包括整個(gè)建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施組織管理的策劃和具體工作；Procurement也不是一般意義上的建筑設(shè)備材料采購(gòu),而更多的是指專業(yè)設(shè)備、材料的采購(gòu)；Construction應(yīng)譯為“建設(shè)”,其內(nèi)容包括施工、安裝、試車、技術(shù)培訓(xùn)等。

五、EPC模式

EPC合同條件更適用于設(shè)備專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)性復(fù)雜的工程項(xiàng)目,FIDIC《設(shè)計(jì)采購(gòu)施工(EPC)/交鑰匙工程合同條件》前言推薦此類合同條件:“可適用于以交鑰匙方式提供加工或動(dòng)力設(shè)備、工廠或類似設(shè)施、或基礎(chǔ)設(shè)施工程或其他類型開發(fā)項(xiàng)目”。

六、Partnering模式

合伙（Partnering）模式于20世紀(jì)80年代中期首先出現(xiàn)在美國(guó)。

Partnering模式是一種新的建設(shè)項(xiàng)目的管理模式。它是指項(xiàng)目參與各方為了取得最大的資源效益，在相互信任、相互尊重、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成的一種短期或長(zhǎng)期的相互協(xié)定。

六、Partnering模式

Partnering模式的特點(diǎn)：（1）雙方的自愿性；（2）高層管理的參與；（3）信息的開放性。Partnering模式特別適用于：（1）業(yè)主長(zhǎng)期有投資活動(dòng)的建設(shè)工程；（2）不宜采用分開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的建設(shè)工程；（3）復(fù)雜的不確定因素較多的建設(shè)工程；（4）國(guó)際金融組織貸款的建設(shè)工程。七、PC模式

項(xiàng)目總控（ProjectControlling）是指以獨(dú)立和公正的方式，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，圍繞項(xiàng)目目標(biāo)的投資、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行綜合系統(tǒng)規(guī)劃，以使項(xiàng)目的實(shí)施形成一種可靠安全的目標(biāo)控制機(jī)制。

七、PC模式

ProjectControlling模式是適應(yīng)大型和特大型建設(shè)工程業(yè)主高層管理人員決策需要而產(chǎn)生的，是工程咨詢和信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。它的核心就是以工程信息流處理的結(jié)果指導(dǎo)和控制工程物質(zhì)流。七、PC模式

項(xiàng)目總控的特點(diǎn)：（1）為業(yè)主提供決策支持項(xiàng)目總控單位主要負(fù)責(zé)全面收集和分析項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的有關(guān)信息,不對(duì)外發(fā)任何指令,對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和供貨單位的指令仍由業(yè)主下達(dá)。（2）總體性管理與控制項(xiàng)目總控注重項(xiàng)目的戰(zhàn)略性、總體性和宏觀性。（3）關(guān)鍵點(diǎn)及界面控制項(xiàng)目總控的過(guò)程控制方法體現(xiàn)了抓重點(diǎn),項(xiàng)目總控的界面控制方法體現(xiàn)了重綜合、重整體。八、PM模式

項(xiàng)目管理模式(ProjectManagement，PM)是指項(xiàng)目業(yè)主聘請(qǐng)一家公司(一般為具備相當(dāng)實(shí)力的工程公司或咨詢公司)代表業(yè)主進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程的管理。這家公司在項(xiàng)目中被稱做“項(xiàng)目管理承包商”(ProjectManagementContractor),簡(jiǎn)稱為PMC。

八、PM模式

PMC作為業(yè)主的代表或業(yè)主的延伸,幫助業(yè)主在項(xiàng)目前期策劃、可行性研究、項(xiàng)目定義、計(jì)劃、融資方案,以及設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等整個(gè)實(shí)施過(guò)程中有效的控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用,保證項(xiàng)目的成功實(shí)施,達(dá)到項(xiàng)目壽命期技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最優(yōu)化。PM模式的主要任務(wù)是自始至終對(duì)一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，這可能包括項(xiàng)目任務(wù)書的編制、預(yù)算控制、法律與行政障礙的排除、土地資金的籌集等，同時(shí)使設(shè)計(jì)者、工料預(yù)測(cè)師和承包商的工作正確地分階段進(jìn)行，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候引入指定分包商的合同和任何專業(yè)建造商的單獨(dú)合同，以使業(yè)主委托的活動(dòng)得以順利進(jìn)行。

八、PM模式

八、PM模式

PM通常用于國(guó)際性大型項(xiàng)目,適宜選用PMC進(jìn)行項(xiàng)目管理具有如下特點(diǎn)的項(xiàng)目：（1）項(xiàng)目投資額大(一般超過(guò)10億元)且包括相當(dāng)復(fù)雜的工藝技術(shù)；（2）業(yè)主是由多個(gè)大公司組成的聯(lián)合體,并且有些情況下有政府的參與；（3）業(yè)主自身的資產(chǎn)負(fù)債能力無(wú)法為項(xiàng)目提供融資擔(dān)保；（4）項(xiàng)目投資通常需要從商業(yè)銀行和出口信貸機(jī)構(gòu)取得國(guó)際貸款，需要通過(guò)PMC取得國(guó)際貸款機(jī)構(gòu)的信用，獲取國(guó)際貸款；（5）由于某種原因，業(yè)主感到憑借自身的資源和能力難以完成的項(xiàng)目，需要尋找有管理經(jīng)驗(yàn)的PMC來(lái)代業(yè)主完成項(xiàng)目管理，這些項(xiàng)目的投資額一般在5000萬(wàn)美元以上。九、PFI模式

PFI（PrivateFinanceInitiative），即