第一章 物流成本管理概述

物流成本管理與控制第一章概述第一節(jié)成本與物流成本的含義第二節(jié)物流成本的特征及影響因素第三節(jié)物流成本管理的發(fā)展和意義第四節(jié)物流成本管理的內(nèi)容和方法第一節(jié)成本與物流成本的含義一、成本的含義

經(jīng)濟(jì)學(xué)：成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為生產(chǎn)商品和提供勞務(wù)等所耗費(fèi)物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)中的必要?jiǎng)趧?dòng)價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，這種成本可以稱為“理論成本”。

“產(chǎn)品成本屬于成本，但成本并不等同于產(chǎn)品成本”

美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)：成本是為一定的目的而付出的（或可能付出的）用貨幣測(cè)定的價(jià)值犧牲。BACKNEXTTransitionalPageBACK成本與費(fèi)用兩者在本質(zhì)上是互相聯(lián)系的，均衡量企業(yè)的資金與資產(chǎn)的損耗。最本質(zhì)的區(qū)別是：兩者計(jì)發(fā)的時(shí)期不同。費(fèi)用是成本的基礎(chǔ)，沒有發(fā)生費(fèi)用就不會(huì)形成成本；按勞動(dòng)對(duì)象歸集的費(fèi)用構(gòu)成成本，其發(fā)生期與補(bǔ)償期并非完全一致。BACKNEXT費(fèi)用與成本的區(qū)別一月三月二月費(fèi)用費(fèi)用費(fèi)用成本BACK物流成本的含義物流成本的概念國標(biāo)：物流成本是指企業(yè)物流活動(dòng)中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，包括貨物在運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝、裝卸搬運(yùn)、流通加工、物流信息、物流管理等過程中所耗費(fèi)的人力、物力和財(cái)力的總和以及與存貨有關(guān)的流動(dòng)資金占用成本、存貨成本和存貨保險(xiǎn)成本。BACK物流功能成本存貨相關(guān)成本NEXT物流成本的其他分類狹義物流成本廣義物流成本微觀物流成本（企業(yè)）中觀物流成本（行業(yè)）宏觀物流成本（社會(huì)）我國物流成本概況世界各國物流成本概況BACKNEXTYourTopicGoesHereYoursubtopicgoeshereBACKYourTopicGoesHereYoursubtopicgoeshereBACK物流成本的相關(guān)理論“黑大陸”“第三利潤(rùn)源”“物流冰山”“效益背反”彼得·德魯克(PeterF.Drucker)對(duì)世人有卓越貢獻(xiàn)及深遠(yuǎn)影響，被尊為“大師中的大師”。1909年11月19日，出生于奧匈帝國統(tǒng)治下的維也納，祖籍荷蘭。1931年獲法蘭克福大學(xué)法學(xué)博士。1937年移民美國，曾在一些銀行、保險(xiǎn)公司和跨國公司任經(jīng)濟(jì)學(xué)家與管理顧問，1943年加入美國籍。

1942年，受聘為當(dāng)時(shí)世界最大企業(yè)——通用汽車公司的顧問，對(duì)公司的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究。1987年10月，美國股市大崩盤。僅10月19日一天，美國全國損失股票市值5000億美元。德魯克將當(dāng)時(shí)的華爾街股票經(jīng)紀(jì)人稱為“完全不具有生產(chǎn)力的一群，但又能很輕易地大把撈錢。”2002年6月20日，美國總統(tǒng)喬治·W·布什宣布彼得·德魯克成為當(dāng)年的“總統(tǒng)自由勛章”的獲得者，這是美國公民所能獲得的最高榮譽(yù)。假如世界上果真有所謂大師中的大師，那個(gè)人的名字，必定是彼得·德魯克”——這是著名財(cái)經(jīng)雜志《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》對(duì)彼得·德魯克的評(píng)價(jià)。

2005年11月11日，德魯克在美國加州克萊蒙特家中逝世，享年95歲。BACK1970年，日本早稻田西澤修教授提出。“物流第三利潤(rùn)源”是指通過物流合理化降低物流成本，成為繼降低勞動(dòng)力資源和物質(zhì)資源消耗之后企業(yè)獲得利潤(rùn)的第三種途徑。第一利潤(rùn)源指生產(chǎn)領(lǐng)域第二利潤(rùn)源指人力資源領(lǐng)域第三利潤(rùn)源是指對(duì)物流潛力及效益的描述BACK實(shí)際發(fā)生的物流成本往往要超過外部支付額的5被以上。BACK效益背反理論物流“效益背反”是指物流的若干功能要素之間存在著損益的矛盾，即某一功能要素的優(yōu)化和利益發(fā)生的同時(shí)，必然會(huì)存在另一個(gè)或幾個(gè)功能要素的利益損失，反之亦然。BACK第二節(jié)物流成本的特征及影響因素一、物流成本的特征二、物流成本的影響因素BACK物流成本的特征（一）物流成本與產(chǎn)品成本的共性物流成本和產(chǎn)品成本均以貨幣來衡量；

物流成本和產(chǎn)品成本均是特定對(duì)象的耗費(fèi)；（二）物流成本的特征物流成本是管理會(huì)計(jì)中的成本概念；物流成本強(qiáng)調(diào)總成本最優(yōu)，更符合“效益背反”規(guī)律；物流成本是不創(chuàng)造商品的使用價(jià)值的費(fèi)用；物流成本具有隱含性；物流成本削減具有乘數(shù)效應(yīng)；物流成本的系統(tǒng)揭示比較困難；BACK物流成本的影響因素（一）物流管理因素訂貨方式與運(yùn)輸工具的選擇庫存管理貨物的保管制度（二）產(chǎn)品因素產(chǎn)品價(jià)值產(chǎn)品密度產(chǎn)品廢品率產(chǎn)品破損率特殊搬運(yùn)（三）環(huán)境因素（四）人才因素BACK第三節(jié)物流成本管理的發(fā)展和意義一、物流成本管理的發(fā)展二、物流成本管理的含義三、物流成本管理的意義BACK物流成本管理的發(fā)展（一）美國物流成本管理的發(fā)展（二）日本物流成本管理的發(fā)展（三）我國物流成本管理的發(fā)展BACK上一張幻燈片美國物流成本管理的發(fā)展BACK上一張幻燈片日本物流成本管理的發(fā)展BACK上一張幻燈片我國物流成本管理的發(fā)展BACK上一張幻燈片物流成本管理的含義

物流成本管理就是對(duì)物流成本進(jìn)行計(jì)劃、核算、分析、控制與優(yōu)化，以達(dá)到降低物流成本的目的。

注意重點(diǎn)在“成本管理”而非單純的“管理成本”，搞清楚“怎么計(jì)算”的同時(shí)，更應(yīng)著重研究“為什么算”。

降低物流成本和提高物流服務(wù)水平構(gòu)成了企業(yè)物流成本管理的最基本內(nèi)容。BACK上一張幻燈片物流成本管理的意義是提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和總體競(jìng)爭(zhēng)力的手段是加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)新型工業(yè)化的支撐是調(diào)整商品價(jià)格，保持消費(fèi)物價(jià)穩(wěn)定的舉措是我國建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)的要求是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要是提高企業(yè)利潤(rùn)的源泉BACK上一張幻燈片第四節(jié)物流成本管理的內(nèi)容和方法一、物流成本管理的內(nèi)容二、物流成本管理的方法BACK上一張幻燈片物流成本管理的內(nèi)容物流成本預(yù)算物流成本決策物流成本計(jì)劃物流成本控制物流成本核算物流成本分析BACK上一張幻燈片物流成本管理的方法（一）比較分析法計(jì)劃與實(shí)際比較縱向比較橫向比較（二）過程優(yōu)化管理法運(yùn)用線性規(guī)劃、非線性規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸優(yōu)化運(yùn)用系統(tǒng)分析技術(shù)，實(shí)現(xiàn)配送優(yōu)化運(yùn)用存儲(chǔ)論中的經(jīng)濟(jì)模型確定經(jīng)濟(jì)合理的庫存量，實(shí)現(xiàn)存儲(chǔ)優(yōu)化運(yùn)用價(jià)值分析管理法，實(shí)現(xiàn)采購工作優(yōu)化運(yùn)用模擬技術(shù)，對(duì)整個(gè)物流系統(tǒng)進(jìn)行研究，實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)的最優(yōu)化（三）控制管理法傳統(tǒng)的物流成本控制法現(xiàn)代物流成本控制法（QRECR）（四）排除法（五）作業(yè)成本法（六）計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)管理法BACK上一張幻燈片NEXTYourTopicGoesHereYoursubtopicgoeshereYourTopicGoesHereYoursubtopicgoeshereYourTopicGoesHereYoursubtopicgoeshereYourTopicGoesHereYoursubtopicgoeshereYourTopicGoesHereYoursubtopicgoeshereYourTopicGoesHereYoursubtopicgoeshereYourTopicGoesHereYoursubtopicgoeshereYourTopicGoesHereYoursubtopicgoeshereYourTopicGo