項目成本控制管理措施

項目成本控制管理措施一、成本計劃管理程序成本管理的程序包括成本預控、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。1、 成本預控（1） 施工成本預測是在工程施工前對成本進行的估算，根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢做出的科學的估計。（2） 通過成本預測，可以在滿足項目業(yè)主和本公司要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強成本控制，克服盲目性，提高預見性。（3） 成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)，施工成本預測是對施工項目計劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個因素進行分析，比照近期已完工施工項目或?qū)⑼旯な┕ろ椖康某杀荆A測這些因素對工程成本中有關項目的影響程度，預測出本工程的單位成本和總成本。2、 成本計劃（1）施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎。（2）編制成本計劃必須根據(jù)國家的方針政策，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，使降低成本指標既積極可靠，又切實可行。（3） 成本計劃必須與施工項目的其他計劃，如施工方案、生產(chǎn)進度計劃、財務計劃、材料供應及消耗計劃等密切結(jié)合，保持平衡。（4） 編制成本計劃時，采用統(tǒng)一領導、分級管理的原則，同時樹立全員進行施工成本控制的理念，發(fā)動全體職工共同進行，總結(jié)降低成本的經(jīng)驗，找出降低成本的正確途徑，使成本計劃的制定與執(zhí)行更符合項目的實際情況。3、 成本控制（1） 在施工過程中，對影響施工成本的各項因素加強管理，采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)。（2） 通過動態(tài)監(jiān)控并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采用有效的措施，減少或消除施工中的損失浪費。4、 成本核算（1） 施工成本管理需要正確及時地核算施工過程中發(fā)生的各項費用，計算施工項目的實際成本，施工項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。（2） 施工成本核算的內(nèi)容包括：人工費核算、材料費核算、周轉(zhuǎn)材料費核算、結(jié)構件費核算、機械使用費核算、措施費核算、分包工程成本核算、企業(yè)管理費核算和項目月度施工成本報告編制等。5、成本分析（1）施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，已尋求進一步降低成本的途徑。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，是在成本的形成過程中，利用施工項目的成本核算資料與目標成本、預算成本以及類似施工項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況。（2）同時，分析主要技術經(jīng)濟指標對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動的因素，檢查成本計劃的合理性，并通過成本分析，深入研究成本變動的規(guī)律，尋找降低施工項目成本的途徑，以便有效地進行成本控制。二、成本管理措施為取得施工成本管理的理想效果，我項目部從多方面采取措施進行實施管理，主要從組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施及合同措施等方面進行闡述。1、組織措施（1） 施工成本控制是全員的活動，本工程實行項目經(jīng)理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任。（2） 編制成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程。（3） 做好施工采購規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本。（4） 加強施工定額管理和施工任務單管理，控制勞動的消耗。（5）加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。2、 技術措施（1） 根據(jù)現(xiàn)場實際情況，結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足設計及規(guī)范要求的前提下，通過改變施工工序等方法降低材料消耗的費用。（2） 開展技術革新及小組活動；大力推行：新材料、新技術、新工藝，提高工程質(zhì)量，加快施工進度，降低成本。（3） 運用技術經(jīng)濟分析的方法，對提出的多個降低成本的技術方案進行技術經(jīng)濟分析，選取最佳施工方案。3、 經(jīng)濟措施（1） 編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。（2） 對成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。（3） 對各種支出，各相關人員做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。（4） 及時準確的記錄、整理、核算實際發(fā)生的成本，對各種變更，做好增減賬，及時完善業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位的簽證手續(xù)，并做好計量、結(jié)算。（5） 針對發(fā)現(xiàn)的一些將引起工程成本增加的潛在問題，及時采用有效的預防措施，在滿足設計及規(guī)范要求的前提下，最大限度的降低工程成本。4、合同措施合同管理包括與建設方簽訂的施工合同管理、與分包單位簽訂的勞務分包合同管理及與供貨商簽訂的材料合同管理等。（1） 采用合同措施控制成本，要貫穿于整個合同周期。（2） 先用合適的合同結(jié)構，對各種合同結(jié)構模式進行分析、比較，在合同談判時，爭取選用適合于本工程特點的合同結(jié)構模式。（3） 在合同條款中，仔細考慮一切影響成本和效益的因素，尤其是潛在的風險因素，拒絕霸王條款的簽訂。（4） 通過對引起成本變動的風險因素進行識別和分析，采取有效