項(xiàng)目成本控制管理措施

項(xiàng)目成本控制管理措施一、成本計(jì)劃管理程序成本管理的程序包括成本預(yù)控、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。1、 成本預(yù)控（1） 施工成本預(yù)測(cè)是在工程施工前對(duì)成本進(jìn)行的估算，根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來的成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)做出的科學(xué)的估計(jì)。（2） 通過成本預(yù)測(cè)，可以在滿足項(xiàng)目業(yè)主和本公司要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項(xiàng)目成本形成過程中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。（3） 成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)，施工成本預(yù)測(cè)是對(duì)施工項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個(gè)因素進(jìn)行分析，比照近期已完工施工項(xiàng)目或?qū)⑼旯な┕ろ?xiàng)目的成本，預(yù)測(cè)這些因素對(duì)工程成本中有關(guān)項(xiàng)目的影響程度，預(yù)測(cè)出本工程的單位成本和總成本。2、 成本計(jì)劃（1）施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。（2）編制成本計(jì)劃必須根據(jù)國(guó)家的方針政策，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，使降低成本指標(biāo)既積極可靠，又切實(shí)可行。（3） 成本計(jì)劃必須與施工項(xiàng)目的其他計(jì)劃，如施工方案、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、材料供應(yīng)及消耗計(jì)劃等密切結(jié)合，保持平衡。（4） 編制成本計(jì)劃時(shí)，采用統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，同時(shí)樹立全員進(jìn)行施工成本控制的理念，發(fā)動(dòng)全體職工共同進(jìn)行，總結(jié)降低成本的經(jīng)驗(yàn)，找出降低成本的正確途徑，使成本計(jì)劃的制定與執(zhí)行更符合項(xiàng)目的實(shí)際情況。3、 成本控制（1） 在施工過程中，對(duì)影響施工成本的各項(xiàng)因素加強(qiáng)管理，采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)。（2） 通過動(dòng)態(tài)監(jiān)控并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采用有效的措施，減少或消除施工中的損失浪費(fèi)。4、 成本核算（1） 施工成本管理需要正確及時(shí)地核算施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，計(jì)算施工項(xiàng)目的實(shí)際成本，施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。（2） 施工成本核算的內(nèi)容包括：人工費(fèi)核算、材料費(fèi)核算、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算、結(jié)構(gòu)件費(fèi)核算、機(jī)械使用費(fèi)核算、措施費(fèi)核算、分包工程成本核算、企業(yè)管理費(fèi)核算和項(xiàng)目月度施工成本報(bào)告編制等。5、成本分析（1）施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，已尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，是在成本的形成過程中，利用施工項(xiàng)目的成本核算資料與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況。（2）同時(shí)，分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)的因素，檢查成本計(jì)劃的合理性，并通過成本分析，深入研究成本變動(dòng)的規(guī)律，尋找降低施工項(xiàng)目成本的途徑，以便有效地進(jìn)行成本控制。二、成本管理措施為取得施工成本管理的理想效果，我項(xiàng)目部從多方面采取措施進(jìn)行實(shí)施管理，主要從組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等方面進(jìn)行闡述。1、組織措施（1） 施工成本控制是全員的活動(dòng)，本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。（2） 編制成本控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。（3） 做好施工采購(gòu)規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本。（4） 加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制勞動(dòng)的消耗。（5）加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。2、 技術(shù)措施（1） 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的前提下，通過改變施工工序等方法降低材料消耗的費(fèi)用。（2） 開展技術(shù)革新及小組活動(dòng)；大力推行：新材料、新技術(shù)、新工藝，提高工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，降低成本。（3） 運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的方法，對(duì)提出的多個(gè)降低成本的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，選取最佳施工方案。3、 經(jīng)濟(jì)措施（1） 編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。（2） 對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。（3） 對(duì)各種支出，各相關(guān)人員做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。（4） 及時(shí)準(zhǔn)確的記錄、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本，對(duì)各種變更，做好增減賬，及時(shí)完善業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的簽證手續(xù)，并做好計(jì)量、結(jié)算。（5） 針對(duì)發(fā)現(xiàn)的一些將引起工程成本增加的潛在問題，及時(shí)采用有效的預(yù)防措施，在滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的前提下，最大限度的降低工程成本。4、合同措施合同管理包括與建設(shè)方簽訂的施工合同管理、與分包單位簽訂的勞務(wù)分包合同管理及與供貨商簽訂的材料合同管理等。（1） 采用合同措施控制成本，要貫穿于整個(gè)合同周期。（2） 先用合適的合同結(jié)構(gòu)，對(duì)各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析、比較，在合同談判時(shí)，爭(zhēng)取選用適合于本工程特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式。（3） 在合同條款中，仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，尤其是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，拒絕霸王條款的簽訂。（4） 通過對(duì)引起成本變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別和分析，采取有效