項(xiàng)目考核管理辦法

項(xiàng)目考核管理辦法第一章總則項(xiàng)目考核概念項(xiàng)目考核是指從公司的角度，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施結(jié)束后所取得的成果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)參與項(xiàng)目的技術(shù)人員進(jìn)行績(jī)效考核，依此來(lái)確定項(xiàng)目的獎(jiǎng)罰分配及對(duì)項(xiàng)目的參與人員實(shí)行績(jī)效掛鉤的薪金管理制度。項(xiàng)目考核采取二級(jí)考核體制：公司對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行考核；項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)參與項(xiàng)目人員的工作態(tài)度和素質(zhì)、工作能力、工作業(yè)績(jī)等方面考核?？己四康目己说母灸康脑谟诠芾恚梢悦鞔_員工工作導(dǎo)向，引導(dǎo)、激勵(lì)員工開(kāi)發(fā)自身潛能和工作熱情，使員工在項(xiàng)目目標(biāo)的牽引下不斷提高工作業(yè)績(jī)。項(xiàng)目考核對(duì)象。本辦法適用于以項(xiàng)目為組織形式的工作考核，包括參與項(xiàng)目的所有人員的考核?？己藭r(shí)間考核時(shí)間在項(xiàng)目任務(wù)結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)，被考核人填寫(xiě)考核表，并將考核表提交，考核評(píng)定組組長(zhǎng)進(jìn)行考核。第二章 公司對(duì)項(xiàng)目的整體考核考核內(nèi)容項(xiàng)目整體考核主要以項(xiàng)目推進(jìn)表作為主要依據(jù)，項(xiàng)目整體考核內(nèi)容分為項(xiàng)目周期執(zhí)行情況、項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況、項(xiàng)目質(zhì)量執(zhí)行情況三類(lèi)。項(xiàng)目周期執(zhí)行情況考核項(xiàng)目實(shí)際完成周期超出計(jì)劃完成周期的程度，計(jì)劃完成周期以最后一次批準(zhǔn)的變更計(jì)劃周期為準(zhǔn)；項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況是考核項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用超出預(yù)算的程度，預(yù)算金額以最后一次批準(zhǔn)的變更預(yù)算為準(zhǔn)；項(xiàng)目質(zhì)量執(zhí)行情況分別對(duì)產(chǎn)品的性能和功能質(zhì)量、滿足需求程度、規(guī)范化執(zhí)行情況三項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行考核。在考核中各部分所占權(quán)重如下表：考核內(nèi)容及權(quán)重考核指標(biāo)項(xiàng)目權(quán)重項(xiàng)目周期執(zhí)行情況40%項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況20%項(xiàng)目質(zhì)量執(zhí)行情況性能、功能質(zhì)量符合度(50%)40%客戶需求符合度(20%)規(guī)范化執(zhí)行情況(30%)研發(fā)項(xiàng)目的具體考核內(nèi)容項(xiàng)目周期執(zhí)行情況考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目周期執(zhí)行情況采用延期率考核，延期率計(jì)算如下，其中負(fù)值表示提前率。具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表：延期率X=(項(xiàng)目實(shí)行天數(shù)*1-項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)*2)/項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)*2考核指標(biāo)延期率乂-15%<X<-5%-5%<X<00<X<5%5%<X<15%15%<X<25%25%<X<35%X>35% 考核天數(shù)111-125101-11090-10080-8965-7950-640項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況采用預(yù)算費(fèi)用超支率考核，超支率計(jì)算如下，其中負(fù)數(shù)表示節(jié)余。考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表。考核標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用超支率X-15%<X<-5%-5%<X<0X<5%5%<X<10%10%<X<20%X>20%考核分?jǐn)?shù)111-130101-11091-10080-9060-790項(xiàng)目質(zhì)量執(zhí)行情況考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目質(zhì)量執(zhí)行情況分別對(duì)性能與功能質(zhì)量、滿足需求程度、規(guī)范化執(zhí)行情況三個(gè)方面進(jìn)行考核。性能與功能質(zhì)量的考核及標(biāo)準(zhǔn)。采用測(cè)試通過(guò)率和遺留問(wèn)題率進(jìn)行考核，以最后一次測(cè)試通過(guò)作為衡量依據(jù)。遺留問(wèn)題率等于遺留問(wèn)題數(shù)量相對(duì)測(cè)試用例數(shù)量的比率，具體公式及考核標(biāo)準(zhǔn)如下：測(cè)試通過(guò)率=測(cè)試用例通過(guò)數(shù)量/測(cè)試用例總量遺留問(wèn)題率Y=遺留問(wèn)題數(shù)量Y1/測(cè)試用例數(shù)量Y2考核指標(biāo)測(cè)試通過(guò)率X 遺留問(wèn)題率YX>99%Y<5%95%<X<99%Y<5%95%<X<99%5%<Y<10%X<95%Y>10%考核分?jǐn)?shù)90-10080-8960-7906.3.2.滿足需求情況的考核。采用第幾次驗(yàn)收通過(guò)率來(lái)考核，具體考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表考核指標(biāo)第X次驗(yàn)收通過(guò)X=1X=2X=3X=4X=5考核分?jǐn)?shù)90-10080-8970-7960-6906.3.3.規(guī)范化執(zhí)行情況的考核。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量檢查單上相關(guān)的所有指標(biāo)進(jìn)行分項(xiàng)考核，分項(xiàng)考核結(jié)果算術(shù)平均得出規(guī)范化執(zhí)行情況的考核分?jǐn)?shù)。第三章對(duì)項(xiàng)目組成員的考核考核內(nèi)容及比例關(guān)系對(duì)項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理和成員的考核由三部分組成，一是素質(zhì)和態(tài)度考核，二是工作能力考核，三是工作業(yè)績(jī)考核。素質(zhì)和態(tài)度考核占總體考核的20%，工作能力考核占總體考核30%，工作業(yè)績(jī)考核占總體考核的50%。素質(zhì)和態(tài)度是指言行品格、精神面貌、崗位適應(yīng)情況和工作態(tài)度、事業(yè)心、勤勉精神。工作能力指業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理水平。工作業(yè)績(jī)實(shí)質(zhì)上是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目過(guò)程控制來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)結(jié)果控制。制定＜＜工作業(yè)績(jī)考核表＞＞來(lái)對(duì)＜＜項(xiàng)目任務(wù)單＞＞的一個(gè)匯總。對(duì)每項(xiàng)工作通過(guò)任務(wù)單的形式進(jìn)行的，在每項(xiàng)工作結(jié)束后，會(huì)對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行評(píng)分。在＜＜項(xiàng)目任務(wù)單＞＞中明確每項(xiàng)任務(wù)的相對(duì)重要程度，作為＜＜工作業(yè)績(jī)考核表＞＞中權(quán)重的分配標(biāo)準(zhǔn)。第四章對(duì)項(xiàng)目總體考核過(guò)程項(xiàng)目經(jīng)理提出考核申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理測(cè)試后，由品質(zhì)部驗(yàn)收后，該產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目方可向“項(xiàng)目考核小組”提出申請(qǐng)?！绊?xiàng)目考核小組”負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的總體考核，由品質(zhì)監(jiān)督中心牽頭，組建項(xiàng)目考核小組，成員包括：研發(fā)中心副總、人事行政部、財(cái)務(wù)部、工程部、品質(zhì)部、銷(xiāo)售部、項(xiàng)目管理部等有關(guān)人員。相關(guān)人員測(cè)試有關(guān)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)部人員提供項(xiàng)目費(fèi)用明細(xì)表并填寫(xiě)“超支率”。項(xiàng)目管理部人員提供項(xiàng)目質(zhì)量檢查單，對(duì)項(xiàng)目規(guī)范化執(zhí)行情況進(jìn)行打分并填寫(xiě)項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行周期。品質(zhì)部提供測(cè)試報(bào)告并填寫(xiě)“測(cè)試通過(guò)率”和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。工程部填寫(xiě)“第幾次驗(yàn)收通過(guò)”并提供產(chǎn)品綜合“遺留問(wèn)題率”。由考核組長(zhǎng)進(jìn)行分?jǐn)?shù)匯總，并填寫(xiě)研發(fā)項(xiàng)目考核結(jié)果，由常務(wù)副總經(jīng)理簽名確認(rèn)。第五章對(duì)項(xiàng)目成員的考核過(guò)程＜＜項(xiàng)目任務(wù)書(shū)＞＞的確認(rèn)由直接上級(jí)（一般直接上級(jí)為項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)于項(xiàng)目下設(shè)組的，對(duì)組員的考核由項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)）確認(rèn)。匯總＜＜項(xiàng)目任務(wù)書(shū)＞＞形成＜＜工作業(yè)績(jī)考核表＞＞對(duì)每項(xiàng)工作的分配通過(guò)任務(wù)單的形式進(jìn)行，在每項(xiàng)工作結(jié)束后，將對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行評(píng)分，對(duì)任務(wù)單進(jìn)行匯總，形成＜＜工作業(yè)績(jī)考核表＞＞。在任務(wù)單中明確每項(xiàng)任務(wù)的相對(duì)重要程度，作為＜＜工作業(yè)績(jī)考核表"中的權(quán)重分配標(biāo)準(zhǔn)。確認(rèn)＜＜素質(zhì)、態(tài)度、能力考核表＞＞項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目成員對(duì)照＜＜素質(zhì)、態(tài)度、能力考核表＞＞，從言行品格、精神面貌、崗位適應(yīng)情況和工作態(tài)度、事業(yè)心、勤勉精神，以及業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理水平等方面進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，同時(shí)填寫(xiě)＜＜素質(zhì)、態(tài)度、能力考核表＞＞，交給直接上級(jí)，由直接上級(jí)評(píng)定其素質(zhì)、態(tài)度、能力得分＞績(jī)效面談直接上級(jí)在考核過(guò)程的有效時(shí)間內(nèi)組織與每一位被考核人員進(jìn)行績(jī)效面談。就績(jī)效考核情況進(jìn)行充分溝通?？?jī)效面談要對(duì)照＜＜工作業(yè)績(jī)考核表＞＞、＜〈素質(zhì)、態(tài)度、能力考核表＞＞和＜＜項(xiàng)目任務(wù)書(shū)＞＞進(jìn)行，主要為肯定成績(jī)，提出不足，提出改進(jìn)意見(jiàn)，幫助員工制定改進(jìn)措施?？?jī)效面談要確定考核者考核得分，并由雙方簽字確認(rèn)。項(xiàng)目經(jīng)理將確認(rèn)后的＜＜工作業(yè)績(jī)考核表＞＞、＜〈素質(zhì)、態(tài)度、能力考核表＞＞交研發(fā)中心副總經(jīng)理，經(jīng)研發(fā)中心副總經(jīng)理審核后交人事行政部確認(rèn)，作為員工績(jī)效考核的成績(jī)，并與相關(guān)個(gè)人利益掛鉤。第六章考核結(jié)果的運(yùn)用考核結(jié)果作為發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金的依據(jù)項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額的確定根據(jù)公司總體預(yù)算初步確定各項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額(B1)，項(xiàng)目獎(jiǎng)金差額與項(xiàng)目完成情況掛鉤，確定調(diào)整系數(shù)K值，采取獎(jiǎng)金總額與項(xiàng)目考核得分掛鉤方式，其中項(xiàng)目評(píng)分(P)二項(xiàng)目周期考核得分*權(quán)重+項(xiàng)目預(yù)算考核得分*權(quán)重+項(xiàng)目質(zhì)量考核得分*權(quán)重。網(wǎng)<ChiFrBHRC.NetK值與項(xiàng)目評(píng)分的對(duì)應(yīng)關(guān)系如下所示:項(xiàng)目評(píng)分(P)P>10090<P<10080<P<9070<P<80P<70對(duì)應(yīng)的K值0.70項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額(B)=B1*K確定項(xiàng)目組成員的獎(jiǎng)金額。對(duì)于組成項(xiàng)目的不同崗位(如軟件工程師、硬件工程師、技術(shù)員等)在項(xiàng)目中所起的貢獻(xiàn)不同，在項(xiàng)目初期，由研發(fā)中心副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、人事行政部等共同確定不同崗位對(duì)獎(jiǎng)金額的不同分成比例。每個(gè)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金扣款均為一次性，以項(xiàng)目結(jié)果作為終止，不遞延至其他項(xiàng)目中?？己私Y(jié)果作為員工的發(fā)展和培訓(xùn)的依據(jù)之一員工在公司內(nèi)的晉升、降職、提薪、降薪等人事變動(dòng)，其直接依據(jù)是績(jī)效考核。考核結(jié)果作為員工培訓(xùn)需求，衡量培訓(xùn)效率、獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)的依據(jù)之一。具體內(nèi)容以相應(yīng)的規(guī)定為準(zhǔn)。第七章 特別獎(jiǎng)懲規(guī)定開(kāi)發(fā)產(chǎn)品投放市場(chǎng)