項(xiàng)目評(píng)價(jià)管理辦法

項(xiàng)目評(píng)價(jià)管理辦法一、 總則為加強(qiáng)公司項(xiàng)目管理，促進(jìn)企業(yè)施工生產(chǎn)能力和施工承包水平的不斷提高，特制訂本辦法。二、 指導(dǎo)思想通過(guò)綜合評(píng)價(jià)，規(guī)范公司項(xiàng)目管理行為，確保各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面完成，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。三、 評(píng)價(jià)對(duì)象及分類(lèi)1、 公司各類(lèi)型項(xiàng)目部均列為被評(píng)價(jià)對(duì)象。2、 大型項(xiàng)目由公司組成評(píng)價(jià)委員會(huì)分期中和完工進(jìn)行兩次綜合評(píng)價(jià)；中小型項(xiàng)目由公司辦公室負(fù)責(zé)組織評(píng)價(jià)小組進(jìn)行一次完工綜合評(píng)價(jià)。四、 評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、 公司辦公室為項(xiàng)目管理綜合評(píng)價(jià)牽頭部門(mén)，其他有關(guān)單位為評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)成員。2、 工作職責(zé)⑴、制定綜合評(píng)價(jià)計(jì)劃，確定評(píng)價(jià)對(duì)象及評(píng)價(jià)范圍。⑵、選聘評(píng)價(jià)成員，組成評(píng)價(jià)委員會(huì)或評(píng)價(jià)組。⑶、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)的組織及考評(píng)期間的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、服務(wù)等工作。⑷、審議評(píng)價(jià)意見(jiàn)，并據(jù)此提出獎(jiǎng)勵(lì)或處罰意見(jiàn)報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核和批準(zhǔn)。⑸、具體負(fù)責(zé)核準(zhǔn)后的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰工作。五、 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系評(píng)價(jià)指標(biāo)體系共分為兩大部分，即定性指標(biāo)和定量指標(biāo)。1、 定量指標(biāo)體系，主要指項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū)所確定的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，其對(duì)應(yīng)分值見(jiàn)附表。2、 定性指標(biāo)體系，主要指本辦法列表所列扣除定量指標(biāo)部分的指標(biāo)內(nèi)容，其對(duì)應(yīng)分值見(jiàn)附表。六、 評(píng)價(jià)成員構(gòu)成1、 大型工程項(xiàng)目的評(píng)價(jià)，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)任主任，組成5—10人的項(xiàng)目評(píng)價(jià)委員會(huì)進(jìn)行。2、 中小型工程項(xiàng)目的評(píng)價(jià)，由公司辦公室負(fù)責(zé)，組成3—5人的項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)組統(tǒng)一進(jìn)行。3、 評(píng)價(jià)委員會(huì)或評(píng)價(jià)組可根據(jù)工作需要?jiǎng)澐譃槿舾晒ぷ鲉卧恳粏卧唧w負(fù)責(zé)某一專(zhuān)題內(nèi)容的評(píng)價(jià)。七、 評(píng)價(jià)過(guò)程1、 立項(xiàng)⑴、立項(xiàng)，既可由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子申請(qǐng)，也可由公司確定，在雙方協(xié)商一致的前提下進(jìn)行。⑵、立項(xiàng)后由公司辦公室以文件形式通知被評(píng)價(jià)項(xiàng)目部，并確定評(píng)價(jià)日期、內(nèi)容及評(píng)價(jià)成員組成等有關(guān)事項(xiàng)。2、 確定評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)內(nèi)容原則上確定為本辦法附表所列的各專(zhuān)項(xiàng)系統(tǒng)管理內(nèi)容。3、 確定評(píng)價(jià)方法⑴、項(xiàng)目評(píng)價(jià)采取經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法（定量評(píng)價(jià)）和專(zhuān)家評(píng)價(jià)法（定性評(píng)價(jià)）相結(jié)合的模式，兩者的評(píng)價(jià)結(jié)果化為分?jǐn)?shù)作為評(píng)價(jià)尺度，對(duì)工程項(xiàng)目的管理效果作出整體評(píng)價(jià)。⑵、聽(tīng)取匯報(bào)、接受評(píng)價(jià)的項(xiàng)目部應(yīng)在評(píng)價(jià)委員會(huì)或評(píng)價(jià)組進(jìn)入該項(xiàng)目部后匯報(bào)其綜合管理的基本情況，并回答評(píng)委的提問(wèn)。、匯報(bào)一般應(yīng)采用書(shū)面形式，并同時(shí)提供有關(guān)的見(jiàn)證資料。⑶、查閱資料主要是對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所形成的各類(lèi)文件、圖紙、管理制度、各類(lèi)記錄和報(bào)表等進(jìn)行審核與查證。⑷、考察現(xiàn)場(chǎng)采取抽樣方式，通過(guò)與作業(yè)者交談、查看場(chǎng)容場(chǎng)貌、施工平面布置、目測(cè)質(zhì)量與安全措施等，建立起對(duì)該工程項(xiàng)目的感性認(rèn)識(shí)。⑸、評(píng)分評(píng)價(jià)委員會(huì)或評(píng)價(jià)組在綜合項(xiàng)目的評(píng)價(jià)結(jié)果后，形成評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)（以100分為標(biāo)準(zhǔn)），其計(jì)分方式為：、定量指標(biāo)體系nT1=￡M產(chǎn)i=1公式中：T1：定量指標(biāo)得分n：評(píng)價(jià)指標(biāo)個(gè)數(shù)Mi::第i項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)8：指標(biāo)對(duì)應(yīng)的權(quán)數(shù)、定性指標(biāo)體系1T2=￡Nn公式中：T2：定性指標(biāo)得分n：評(píng)價(jià)指標(biāo)個(gè)數(shù)N：每項(xiàng)指標(biāo)的得分值、綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)：T=（T1+T2）/2對(duì)于已進(jìn)行期中項(xiàng)目評(píng)價(jià)的，則期中和完工后的評(píng)價(jià)分值各占50%的比例；未進(jìn)行期中評(píng)價(jià)的，此分值為最終實(shí)得分。⑹、確定項(xiàng)目類(lèi)別工程按其評(píng)價(jià)分值劃分為如下類(lèi)別：評(píng)價(jià)分值TV6060WTV7070WTV9090WTW100項(xiàng)目類(lèi)別不合格合格優(yōu)良優(yōu)秀4、 評(píng)價(jià)整理⑴、評(píng)價(jià)委員會(huì)或評(píng)價(jià)組根據(jù)評(píng)分情況及評(píng)委意見(jiàn)進(jìn)行討論后，整理出評(píng)價(jià)報(bào)告，填寫(xiě)評(píng)價(jià)結(jié)論意見(jiàn)書(shū)，同項(xiàng)目部交換意見(jiàn)后送交公司辦公室。⑵、公司辦公室根據(jù)評(píng)價(jià)報(bào)告整理出書(shū)面意見(jiàn)報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并據(jù)審批結(jié)論會(huì)同有關(guān)部門(mén)作出處理決定。5、 評(píng)價(jià)處理⑴、評(píng)價(jià)結(jié)果執(zhí)行公司“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”及其它有關(guān)辦法的規(guī)定。⑵、在評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上同時(shí)做出表彰、總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)、采取整改措施、更