項(xiàng)目成本分解

項(xiàng)目成本分解1總則工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算是推行項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)施工的核心，是轉(zhuǎn)換機(jī)制、轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的方式之一。而核定項(xiàng)目責(zé)任成本則關(guān)系到國家、公司和項(xiàng)目經(jīng)理部三方的利益，為使公司各項(xiàng)日間的競爭處在同一水平線上，有利于挖掘項(xiàng)目的潛力，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部的積極性，促進(jìn)項(xiàng)目管理，合理確定項(xiàng)目責(zé)任成本，特制定本辦法。2職責(zé)與分工2.1公司項(xiàng)目責(zé)任成本核定領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)任組長，公司工程、勞人、物資、機(jī)備、及財(cái)務(wù)等部門參加，負(fù)責(zé)對公司各工程項(xiàng)目的責(zé)任成本、上繳公司利潤進(jìn)行編制、核定。2.2工程部職責(zé)：核定稅金，牽頭與項(xiàng)目協(xié)商并簽訂責(zé)任書。2.3勞人部職責(zé)：核定工費(fèi)及工資總額。2.4物資部職責(zé)：核定設(shè)備費(fèi)、料費(fèi)及運(yùn)雜費(fèi)。2.5機(jī)備中心職責(zé)：核定機(jī)使費(fèi)、管理費(fèi)中工程指揮車輛的使用費(fèi)。2.6財(cái)務(wù)部職責(zé)：核定除工程指揮車輛的使用費(fèi)外的其它管理費(fèi)。3項(xiàng)目責(zé)任成本核定的依據(jù)及原則3.1責(zé)任核定依據(jù)：公司中標(biāo)項(xiàng)目的施工承包合同、項(xiàng)目施工定測的工程數(shù)量、已經(jīng)審批通過的項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、當(dāng)期各種資源的市場價(jià)。3.2核定原則：3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部不承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，但需承擔(dān)項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。3.2.2核定項(xiàng)目責(zé)任成本時(shí)應(yīng)考慮到：①工程合同中的承諾條款；②主要材料、設(shè)備的供貨方式及市場情況；③工程項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工程地點(diǎn)的地理、氣候條件，材料、設(shè)備的運(yùn)輸方式；④項(xiàng)日工程的工程價(jià)款撥付、結(jié)算方式等，根據(jù)以上因素，可合理確定項(xiàng)目責(zé)任成本承包費(fèi)用。3.2.3項(xiàng)目經(jīng)理部對項(xiàng)目上繳公司利潤及項(xiàng)目總責(zé)任成本負(fù)責(zé)，作業(yè)隊(duì)（段、子公司）對分解責(zé)任成本負(fù)責(zé)。4項(xiàng)目責(zé)任成本核定程序4.1項(xiàng)目責(zé)任成本程序4.1.1中標(biāo)（簽訂合同或收到中標(biāo)通知書）后七天內(nèi)，經(jīng)營部門組織合同交底。4.1.2項(xiàng)目部成立后一月內(nèi)編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并按工程規(guī)模報(bào)請公司有關(guān)人員批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后的實(shí)施性施組報(bào)公司生產(chǎn)管理部門。4.1.3收到《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》兩周內(nèi)，各主管部門核定出相應(yīng)費(fèi)用。4.1.4召開專題會(huì)議，工程部匯總結(jié)果，經(jīng)公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)同意后，由工程部負(fù)責(zé)與項(xiàng)目協(xié)商，一周內(nèi)完成，并將協(xié)商結(jié)果在專題會(huì)上通報(bào)。4.1.5如項(xiàng)目不接受公司的成本核定結(jié)果，應(yīng)說明費(fèi)用種類及理由。經(jīng)相應(yīng)主管部門確認(rèn)并經(jīng)主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)同意后進(jìn)行調(diào)整。4.2項(xiàng)目責(zé)任成本分解項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)公司核定的項(xiàng)目責(zé)任成本，再進(jìn)行項(xiàng)目責(zé)任成本劃分，細(xì)化成項(xiàng)目隊(duì)責(zé)任成本，據(jù)此確定各項(xiàng)目隊(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并作為經(jīng)理部對項(xiàng)目隊(duì)月、季、年度責(zé)任成本控制核算指標(biāo)。如雙方不能達(dá)成一致意見時(shí)，公司工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理。4.3項(xiàng)目隊(duì)成本費(fèi)用測算原則：按工序?qū)嵭芯C合工費(fèi)承包各項(xiàng)目隊(duì)依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部劃分的單項(xiàng)工程責(zé)任成本費(fèi)用，合理測算出每道工序，每個(gè)單位工程實(shí)際的勞動(dòng)工資、材料消耗、機(jī)械臺(tái)班等定額，確定工序單價(jià)，以工班（班組）為基本核算單元，實(shí)行工序單價(jià)責(zé)任成本承包。5項(xiàng)目包價(jià)范圍劃分5.1費(fèi)用范圍劃分項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本經(jīng)公司項(xiàng)目成本核定組核定后由上繳公司利潤、項(xiàng)目部責(zé)任成本由兩部份組成，其費(fèi)用劃分范圍如下：5.1.1上繳公司項(xiàng)目承包費(fèi)用范圍：企業(yè)管理費(fèi)；勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)；部份臨時(shí)房屋及小臨設(shè)施費(fèi)用；財(cái)務(wù)費(fèi)用；部份施工機(jī)構(gòu)調(diào)遣費(fèi)；部分施工機(jī)械使用費(fèi)，工程經(jīng)營利潤。公司費(fèi)用包括：公司費(fèi)用類別、項(xiàng)目上繳公司利潤兩部分。公司費(fèi)用類別：企業(yè)管理費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、部分施工機(jī)械使用費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用。5.1.2項(xiàng)目責(zé)任成本包含的費(fèi)用類別:人工費(fèi)（含行車干擾工費(fèi)）；材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)；施工機(jī)械使用費(fèi)；施工機(jī)構(gòu)調(diào)遣費(fèi)；運(yùn)雜費(fèi)；其它直接費(fèi)；現(xiàn)場管理費(fèi)；征拆青賠費(fèi)用（以中標(biāo)承包價(jià)及承包方式核定）。臨時(shí)房屋及小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用；施工機(jī)構(gòu)調(diào)遣費(fèi)；稅金等。5.1.3項(xiàng)目隊(duì)責(zé)任成本費(fèi)用范