項(xiàng)目總分包管理制度

項(xiàng)目總分包管理制度項(xiàng)目分包管理制度項(xiàng)目總分包管理制度編制：審核：批準(zhǔn)：發(fā)布日期：年月曰實(shí)施日期：年月曰文件持有者：工程部管理人員、總包單位、各分包單位第1頁(yè)共14頁(yè)1項(xiàng)目分包管理制度項(xiàng)目總分包管理制度一、目的為了使承擔(dān)本公司各項(xiàng)目施工任務(wù)的所有總包及分包單位的各項(xiàng)管理工作納入和滿足本公司的管理要求，確保公司工程施工管理的各項(xiàng)工程有序、按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，為實(shí)現(xiàn)本公司的管理目標(biāo)，特制訂本管理制度。二、適用范圍本管理制度適用對(duì)象為進(jìn)入本公司管理現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的所有總包單位及甲方指定分包單位。三、進(jìn)場(chǎng)須知（一）所有總包單位及甲方指定分包單位必須經(jīng)公司審核通過(guò)，并已和公司合約部簽訂合同后，方可進(jìn)場(chǎng)。并在進(jìn)場(chǎng)前提供以下資料：（1）企業(yè)資質(zhì)證書(shū)，公司概況介紹。（2）參與本工程的組織架構(gòu)表及通信聯(lián)絡(luò)表。（3）甲方指定分包單位參與本項(xiàng)目施工的特種工人的《特種作業(yè)操作證》復(fù)印件（機(jī)械工、電工、電氣焊工、架子工、起重工等）。進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備及電器設(shè)備都必須符合安全要求并有合格證，并報(bào)工程部門(mén)備案。進(jìn)場(chǎng)所有人員備有身份證復(fù)印件和2張免冠正面半身一寸照片，總包單位及甲方指定分包單位配合辦理各種證件并承擔(dān)其費(fèi)用。四、組織管理規(guī)定1、 甲方指定分包單位的現(xiàn)場(chǎng)管理必須設(shè)置專(zhuān)門(mén)管理人員，超過(guò)50人的分包班組必須設(shè)置安全員，從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作的管理人員必須在現(xiàn)場(chǎng)組織監(jiān)督施工，不得隨意離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。經(jīng)常不在現(xiàn)場(chǎng)的管理人員罰款2000元/人次，累計(jì)收到3次罰款者，項(xiàng)目部有權(quán)限期退出現(xiàn)場(chǎng)。第2頁(yè)共14頁(yè)2項(xiàng)目分包管理制度2、 總包單位及甲方指定分包單位的任何人必須尊重業(yè)主和監(jiān)理單位的人員，不得無(wú)理頂撞，違者對(duì)對(duì)分包隊(duì)處罰2000元/次。3、 如總包單位及甲方指定分包單位管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)違反規(guī)定及管理程序，不服從工程部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮，對(duì)該隊(duì)處3000?5000元/次罰款。如施工連續(xù)1個(gè)月達(dá)不到工程部要求或管理處于失控狀態(tài)，公司有權(quán)對(duì)該施工隊(duì)進(jìn)行更換，清退出場(chǎng)。4、 各總包單位及甲方指定分包單位的管理人員或有關(guān)人員必須準(zhǔn)時(shí)參加工程部組織的有關(guān)會(huì)議或活動(dòng)，對(duì)無(wú)故遲到者罰款100元/人次，對(duì)無(wú)故不參加者罰款200元/人次。5、 各總包單位及甲方指定分包單位不得拒收、拒簽我工程部所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否則罰款1000元/次，如有異議可用回函解決或者可以直接向本公司主管匯報(bào)，工程部的任何罰款無(wú)須總包單位及甲方指定分包單位的簽字確認(rèn)，工程部所發(fā)函即為扣款依據(jù)。6、 總包單位及甲方指定分包單位任何人無(wú)權(quán)更改施工方案和經(jīng)工程部批準(zhǔn)的施工計(jì)劃，如需變動(dòng)必須事先征得工程部批準(zhǔn)，否則視為管理混亂，對(duì)總分包單位處以2000元/次罰款。7、 對(duì)于工程部安排的任何工作指令，必須在1天內(nèi)向下傳達(dá)并回復(fù)，否則視問(wèn)題輕重對(duì)總包、分包單位處以500~2000元/次罰款。8、 任何施工現(xiàn)場(chǎng)布置必須有方案、計(jì)劃，并經(jīng)工程部、監(jiān)理部批準(zhǔn)后方可實(shí)施。否則每次罰款2000元/次。9、 任何施工人員必須持證上崗。五、治安綜合治理目標(biāo)管理規(guī)定1、 在施工生產(chǎn)過(guò)程中，要加強(qiáng)安全措施的落實(shí)，要善于檢查發(fā)現(xiàn)事故隱患，并立即整改，確保無(wú)人員傷亡。2、 使用設(shè)備必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作造成的火災(zāi)、爆炸、人身傷害等事故的發(fā)生，否則視事故性質(zhì)及傷害程度處以總包、分包單位3000~5000元/次的罰款。第3頁(yè)共14頁(yè)3項(xiàng)目分包管理制度3、 總包、分包單位要關(guān)心職工生活，切實(shí)為職工解決實(shí)際困難，杜絕群體上訪事件的發(fā)生，如發(fā)生則對(duì)總包或甲方指定分包單位處罰1000?5000元/次。4、 加強(qiáng)職工遵紀(jì)守法的教育，堅(jiān)決杜絕聚眾斗毆、打群架等惡性事件的發(fā)生。如有群毆苗頭，總包、分包單位有關(guān)負(fù)責(zé)人必須果斷制止，以防事態(tài)擴(kuò)大，并了解情況，做好教育、疏導(dǎo)和善后工作，同時(shí)立即向地方治安部門(mén)報(bào)告，如發(fā)生惡性事件則對(duì)總包或甲方指定分包單位處罰3000~5000元/次。直至清退。5、 積極組織并合理安排現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員的工資發(fā)放問(wèn)題，保證勞務(wù)人員合法收入，如發(fā)生集體聚眾鬧事對(duì)現(xiàn)場(chǎng)拉閘斷電、到甲方或建設(shè)單位工作的場(chǎng)所鬧事的情況，對(duì)總包及分包單位每次按10萬(wàn)元罰款。如連續(xù)發(fā)生此類(lèi)事件對(duì)總包及分包單位加倍處罰。6、 重申嚴(yán)禁酒后作業(yè)，對(duì)酗酒者，除責(zé)令停止作業(yè)外，并退出作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，事后則對(duì)總包或甲方指定分包單位處罰500元/人次；對(duì)酗酒者滋事者，必須立即制止，造成后果者，除給予總包或甲方指定分包單位處罰2000元/人次外，并交由司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。7、 搞好施工現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、職工宿舍、辦公室等場(chǎng)所的治安防范工作，預(yù)防失竊事件的發(fā)生。如有失竊則有責(zé)任人全額賠償。8、嚴(yán)禁偷竊、破壞設(shè)備、器材和各類(lèi)建筑材料（包括廢物料）和他人財(cái)物，所盜物品100元以?xún)?nèi)的，處于物品價(jià)值的五倍罰款；物品價(jià)值超過(guò)100元的，處當(dāng)事人罰款1000元，兩人以上合伙盜竊的，均罰款2000元，并清除出職工隊(duì)伍。六、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定1、 所有工人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須戴安全帽，違者處以100?200元/人罰款，出現(xiàn)10人以上者對(duì)班組加罰1000元/10人。2、 施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)和生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁任何個(gè)人使用電爐、明火或開(kāi)小灶，違者罰款200元/人?次。第4頁(yè)共14頁(yè)4項(xiàng)目分包管理制度3、 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，違者罰款500元/人?次，新樓內(nèi)大小便加倍處罰并責(zé)令清除干凈，找不到當(dāng)事人的罰該施工區(qū)域所有分包班組500元/班組。4、 愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全、消防、測(cè)量、照明設(shè)施及有關(guān)標(biāo)牌等，違者每起罰款50元/人，并負(fù)責(zé)賠償損失并予清除。5、 現(xiàn)場(chǎng)所堆放架管、木方、模板等物品無(wú)論堆放時(shí)間長(zhǎng)短，都必須堆放整齊，嚴(yán)禁隨處堆放，經(jīng)督促未整改的每起罰款2000~5000元。七、施工管理規(guī)定1、 工程變更：甲方在施工過(guò)程的監(jiān)督管理中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)局部范圍內(nèi)存在問(wèn)題而產(chǎn)生的工程變更，施工單位應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)工程師的指導(dǎo)下立即停止該部位施工，或在施工過(guò)程中由施工方提出工程變更，工程師應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)部門(mén)及主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)變更的可行性并在24小時(shí)內(nèi)處理解決并下發(fā)變更通知，如遇重大變更應(yīng)在不超過(guò)2個(gè)工作日內(nèi)處理解決并下發(fā)變更通知，遇方案需重新調(diào)整的、結(jié)構(gòu)與建筑需重新出圖的工程變更應(yīng)在不超過(guò)4個(gè)工作日內(nèi)處理解決并下發(fā)變更通知。2、 施工方在接到施工圖紙后應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)熟悉圖紙并由設(shè)計(jì)部組織圖紙會(huì)審，或在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（如建筑立面造型與結(jié)構(gòu)造型不符，在不影響結(jié)構(gòu)安全的情況下應(yīng)以建筑造型為主調(diào)整結(jié)構(gòu)造型。建筑設(shè)計(jì)有功能要求而結(jié)構(gòu)未設(shè)計(jì)相應(yīng)的支撐結(jié)構(gòu)。樓梯凈高不符合規(guī)范要求。細(xì)部做法結(jié)構(gòu)與建筑相差較大的）均由施工方提出工程變更報(bào)甲方、監(jiān)理單位認(rèn)可后施工。如施工單位未提出而盲目按圖施工同時(shí)對(duì)存在的問(wèn)題不反應(yīng)、不匯報(bào)等造成后期無(wú)法彌補(bǔ)或后期可彌補(bǔ)但費(fèi)用增加較大由施工方承擔(dān)相應(yīng)的停工損失及后期彌補(bǔ)造成的損失，并處以總包、分包單位3000~5000元/次的罰款。3、工程部按