項目綜合考評內(nèi)容及評分細則

附表T公司綜合考評綜合檢查評分匯總表項目名稱項目經(jīng)理序號考核內(nèi)容單項檢查得分權(quán)數(shù)得分1技術(shù)管理15%2質(zhì)量管理30%3安全管理30%4總承包管理15%5綜合管理10%考評結(jié)論總分檢查人員檢查日期

項目名稱項目經(jīng)理項目總工項目生產(chǎn)經(jīng)理考評內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)分值扣分得分技術(shù)基礎(chǔ)管理1、 圖紙會審簽字、簽章是否齊全，缺一方簽字或簽章，扣5分。2、 施工組織設(shè)計、專項方案是否及時完成編、審，缺施組，扣30分，施組編審滯后，扣15分，缺方案，扣10分/項，方案編審滯后，扣5分/項。3、 施組、方案存在違反國家標(biāo)準(zhǔn)、局紅線管理規(guī)定、局施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集、公司質(zhì)量管理若干規(guī)定的情形，視情形扣3-10分/處。4、 施組缺針對性、指導(dǎo)性，視情形，扣5-15分，方案缺針對性、可操作性，扣3-5分。模架方案、外架方案無有效施工圖的扣10分。砌筑方案無砌筑砂漿配比、砌塊組砌圖，扣10分。屋面方案無分格縫布置圖，扣5分。5、 施組、方案編制人未向?qū)嵤┤诉M行技術(shù)交底，扣5分/項。6、 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（項目總工程師）未對施組、方案實施情況進行檢查，或檢查發(fā)現(xiàn)問題時，未責(zé)令施工員進行糾正的，扣20分。7、 項目實施所需標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范無清單的，或依據(jù)無效文件（含標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計圖紙、未經(jīng)批準(zhǔn)的施組、方案等）進行施工的，扣10分；8、 施工前無技術(shù)交底或無技術(shù)復(fù)核記錄的扣10分。9、 試件少取、漏取或資料與進度不同步的扣10分。10、 分部工程驗收后2月內(nèi)，未及時繪制相應(yīng)竣工圖的，扣5分。11、 對可能導(dǎo)致開裂、滲漏質(zhì)量問題的設(shè)計或建設(shè)單位指令，項目部應(yīng)向建設(shè)單位發(fā)函，陳述利弊、請求糾正，否則扣10分。60科技創(chuàng)新、創(chuàng)效1、 未申報科研課題立項的，扣10分。2、 未編制科研課題實施方案（含研發(fā)費用預(yù)算方案），扣5分。3、 未編制科研經(jīng)費歸集方案，且未進行交底的，扣5分。4、 未編制局高新技術(shù)應(yīng)用計劃，扣10分。5、 未及時有效對科研經(jīng)費、高新收入進行歸集和上報季報的，扣10分。6、 未按項目新技術(shù)應(yīng)用計劃組織實施，實施無記錄的扣10分。7、 未及時統(tǒng)計科技創(chuàng)效，未按時上報《科技創(chuàng)效季報》的扣10分。40小計考評人員考評日期

項目名稱項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量主管/質(zhì)量員考評內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)分值扣分得分質(zhì)量管理工作1、 項目部質(zhì)量工程師的配置不符合要求的扣5分；2、 各崗位質(zhì)量管理職責(zé)落實不到位的扣15分/項；3、 項目部未編制項目質(zhì)量管理計劃的扣20分，項目質(zhì)量管理計劃不完善的扣5-10分；4、 項目質(zhì)量管理計劃執(zhí)行不到位的視情況扣5-20分；5、 項目發(fā)生公司級及以上質(zhì)量事故的，扣30分；6、 同一質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生的，扣20分/項。30質(zhì)量工程師履職情況1、 項目質(zhì)量工程師無質(zhì)量監(jiān)督日記或質(zhì)量監(jiān)督日記虛假，扣10分；2、 項目質(zhì)量工程師沒發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題、質(zhì)量隱患，但公司檢查發(fā)現(xiàn)了的扣5分；3、 項目質(zhì)量工程師發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題不下發(fā)整改通知單的，扣10分；整改通知單無復(fù)查記錄的，扣5分；4、 不及時上報質(zhì)量月報的，扣5分；5、 項目質(zhì)量員雖然發(fā)現(xiàn)了重大質(zhì)量問題、質(zhì)量隱患，既不上報也不采取措施，扣10分；6、 瞞報質(zhì)量事故的，扣10分。10實體質(zhì)量1、 違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文、局《紅線管理規(guī)定》、公司《質(zhì)量監(jiān)督檢查若干規(guī)定》黑體字條文的視情況扣5-10分/項；2、 違反相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范非強制條文、公司《質(zhì)量監(jiān)督檢查若干規(guī)定》非黑體字條文的視情況扣1-5分/項。30實測實量按照《中建五局總承包公司在施項目主要分項工程實測實量管理規(guī)定（修訂）》進行實測實量，實測實量得分為項目實測實量合格率X30。30小計考評人員考評日期

項目名稱項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目生產(chǎn)經(jīng)理 項目安全負(fù)責(zé)人考評內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)分值扣分得分支模架系統(tǒng)1、 模板方案無可實施的、有效的施工圖：立桿平面圖與細部節(jié)點圖，扣10分/項，屬于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項未組織專家論證或未按專家意見修改扣10分。2、 后澆帶及預(yù)留懸臂式后澆梁板的支撐體系未單獨設(shè)置，扣10分/處，拆模后回頂扣10分/處，無支撐扣10分/處。3、 所有邊梁支撐系統(tǒng)未與內(nèi)架形成整體受力體系，扣10分/處，支撐在外架上扣10分/處。4、 除經(jīng)專門設(shè)計的獨立鋼支撐外，水平桿步距超過1.5m，扣5分；立桿底端與頂端應(yīng)沿縱橫向設(shè)置水平桿，頂托螺桿伸出長度應(yīng)＞200mm，扣5分；頂托底部的立柱頂端未沿縱橫向設(shè)置水平桿，扣5分。5、 梁邊立桿距梁側(cè)距大于250扣3分/處，梁兩側(cè)立桿呈不對稱分布扣2分/處，梁下立桿水平連接不夠，未與模架系統(tǒng)形成一個有機整體扣5分/處。6、 大于600mm高的梁底未增加支承立桿的，且梁底支撐立桿未與支模體系同步搭設(shè)的扣5分/處。7、 掃地桿、剪刀撐及與結(jié)構(gòu)的連接等構(gòu)造措施不完整，立桿自由高度超過500mm的，扣5分/處。8、 大模無專用存放區(qū)或?qū)Ｓ么娣胖С屑芸?分，設(shè)置不規(guī)范扣1-2分。9、 未進行教育、交底、驗收及監(jiān)測，并建立臺賬的扣5分，內(nèi)容不全扣1-3分。20外架系統(tǒng)1、 外架方案無可實施的、有效的施工圖：立桿平面圖、懸挑架鋼梁布置圖、連墻件平面布置圖，扣10分。2、 懸挑架的懸挑梁未采用國標(biāo)工字鋼或工字鋼小于16號，懸挑梁置于懸挑構(gòu)件上而未采取可靠的技術(shù)措施的，錨環(huán)未按設(shè)計執(zhí)行的分別扣10分/處；斜拉保護鋼絲繩直徑小于14、扣結(jié)不牢或不規(guī)范或鋼絲繩受架管等物件擱置的斜拉保護鋼絲繩錨環(huán)不符合JGJ/130-2011要求的5分/處。3、 懸挑架體高度超過20m未組織專家論證，扣10分。4、 整體提升架的導(dǎo)軌或?qū)U與可靠連墻點小于三處扣20分/處，導(dǎo)座錨固不牢扣10分/處。5、 架體構(gòu)造措施（連墻件、主接點處小橫桿、內(nèi)立桿與結(jié)構(gòu)間距、剪刀撐、之字斜撐等）不符合規(guī)范JGJ/130-2011及方案要求扣3分/處，架體變形的2-5分/處。6、 外架水平封閉必須達到如下要求：作業(yè)層和作業(yè)層的下一層，懸挑架（爬架）首層，落地架第二層，且中間層不超過10m必須全封閉。否則，扣5分/處。7、 外架內(nèi)立桿與建筑結(jié)構(gòu)臨邊間距大于350扣5分/處8、 外架外立面未全封閉（含高出作業(yè)面一步架）扣3分/處，外立面污染或觀感差扣1一5分。9、 未進行三級教育、交底、驗收、檢查分別扣5分、內(nèi)容不全扣1-3分。20用電系統(tǒng)1、 無方案/方案未經(jīng)公司審批施工或未按方案執(zhí)行扣10分/處。2、 電焊機（包括電渣壓力焊機）未裝設(shè)二次降壓保護器扣5分/臺。3、 總配電箱漏電保護器的漏電動作電流與動作時間的乘積不大于30mAs；開關(guān)箱漏電動作電流15mA或30mA，動作時間0.1s；違反以上要求扣5分/點，用可調(diào)式漏電保護器扣5分。4、 配電箱設(shè)置不符合規(guī)范要求扣2分/處。5、 電纜線拖地?zé)o防護、金屬絲綁扎電纜線、活動板房電線、電纜未架空或穿管扣3分/處。6、 設(shè)備外殼未做保護接線扣5分/處，塔吊、電梯、活動板房無可靠防雷接地或重復(fù)接地扣5分/處，207、 開關(guān)箱未按標(biāo)準(zhǔn)進行配置和使用扣3分/處，兩芯電纜或花線作移動插板電源線扣5分/處。8、 電工無證上崗扣5分/人。9、 未進行教育、交底、驗收、檢查、搖測分別扣3分、資料內(nèi)容不全扣1-3分。高危設(shè)備1、 無方案/方案未經(jīng)公司審批施工或未按方案執(zhí)行扣10分，未按規(guī)定組織專家論證或未按專家意見修改扣20分/處2、 設(shè)備基礎(chǔ)定位嚴(yán)重偏位或用砂漿找平、用鋼板墊平扣2-5分/項3、 安裝、頂升、附墻、拆除施工人員人證不符或無證上崗扣5分/人，未定期檢查、驗收、監(jiān)測、維護和保養(yǎng)設(shè)備扣5分，資料不全扣1-5分，B、C類人員未旁站、開工前未交底扣2分/次。4、 限位、急停、電鎖、防墜器等開關(guān)失效或超期未作檢測和防墜實驗扣10分/處。5、 垂直運輸設(shè)備基礎(chǔ)、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)、附墻固定件螺絲松動或使用非標(biāo)螺桿扣5分/處，基礎(chǔ)積水扣5分/處。6、 附墻架豎向（水平向）間距偏大、未使用標(biāo)準(zhǔn)件、錨固不牢分別扣5分/處。7、 未辦理開工條件審查、聯(lián)合驗收、使用備案，租賃單位、安裝單位手續(xù)不齊全、無效，扣3分.8、 小型設(shè)備無驗收、無交底、無防護設(shè)施投入使用扣3分/處。20其它分部分項、臨邊、洞口及文明施工1、 電梯井口和預(yù)留洞口支模層、拆模層未密封扣5分/處；2、 臨邊、洞口無防護扣5分/處，防護不規(guī)范或不標(biāo)準(zhǔn)扣1-4分/處。3、 人員進出、過往通道或作業(yè)區(qū)無防護棚扣5分/處，防護棚無方案或未按方案搭設(shè)扣3分/處4、 作業(yè)人員不使用或不正確使用“三寶”，扣2分/人。5、 無消防水扣3分/棟，無滅火器扣1分/處，消防水、滅火器配備不足或失效扣1—3分；6、 宿舍區(qū)私拉亂接電線、違章使用大功力電器或生火做飯取暖扣3-5分。7、 基坑支護、土方開挖、樁基施工等專項施工中，違反JGJ59-2011評分表中保證項的，每違反一項扣3分。8、 施工吊籃、操作架（臺）無方案或未按方案搭設(shè)扣3分/處。9、 現(xiàn)場積水、建筑垃圾未及時清理、材料未分區(qū)分類堆碼標(biāo)示扣1-5分。10、 基坑內(nèi)無排水設(shè)施，扣5分。11、 辦公、生活場所管理空缺，衛(wèi)生條件差扣1—5分。20其他1、 未進行開工條件審查就施工的扣3分，未進行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理策劃扣5分；現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化未全覆蓋的扣3-5分。2、 因人證不符或履職記錄不完整等被政府主管部門下發(fā)整改通知、停工整改、記不良記錄告知的分別扣3分、5分、10分（被下發(fā)“不良行為告知''處罰2000元，被下發(fā)“停工整改"處罰1000元）。3、 項目安全員無安全監(jiān)督日記或安全監(jiān)督日記虛假，扣3分，無安全措施費用投入計劃和使用臺賬扣5分，現(xiàn)場無重大危險源公示牌扣5分。4、 對政府主管部門、上級主管部門發(fā)現(xiàn)的安全隱患，不及時按要求整改并回復(fù)的，扣10分。5、 不及時上報安全月報和臺賬或瞞報安全事故的，扣10分。6、 建設(shè)行政主管部門季度考評分?jǐn)?shù)初評為“不合格"的或未及時開展自評的，扣10分且處罰2000元；高于80分的，獎3分。7、 到評審節(jié)點，未完成公司下達的市級、省級、國家級創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，分別扣3分、5分、10分。8、 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理有創(chuàng)新且創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)高于局標(biāo)準(zhǔn)化要求的，并被政府主管部門或公司推廣應(yīng)用的，獎5分。小計檢查人員 檢查日期項目名稱項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目生產(chǎn)經(jīng)理考評內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)分值扣分得分管理方案1、 未編制施工總承包管理方案，扣10分。2、 總承包管理方案未明確專業(yè)分包招標(biāo)計劃、招標(biāo)計劃未提前書面發(fā)函給建設(shè)方的扣5分，方案不能滿足總承包管理需要或缺乏針對性、可操作性扣5-10分。3、 未按總承包管理方案進行有效管控扣5-10分。30服務(wù)與管控1、 分包方進場前是否對其資質(zhì)情況進行審核，是否與總包方簽訂安全管理協(xié)議，建立臺賬，是否建立臺賬5-10分，2、 總進度計劃、月進度計劃是否全部包含專業(yè)工程施工內(nèi)容，且計劃合理，（滿足合同工期要求、時間安排合理具有可操作性）5分3、 分包單位施工工序是否按總包進度要求進行，節(jié)點目標(biāo)是否滿足總包進度要求3-5分4、 分包方進場及施工前，項目經(jīng)理未組織對分包方進行交底（管理交底、技術(shù)交底、質(zhì)量交底、安全交底、資金支付交底、使用總包方設(shè)施及資源的交底），否則，扣5-10分。5、 項目總工未組織對分包方報送的方案、技術(shù)文件、管理文件進行實質(zhì)性的評審，扣5-10分6、 項目生產(chǎn)經(jīng)理未組織對分包方進場資源、人員、材料、設(shè)備進行核查或驗收、對分包方資源未提出合理的調(diào)整建議或要求的，扣5-10分7、 向分包方提供的場地、水電、垂直運輸設(shè)備等資源是否滿足專業(yè)分包工程合理組織施工的要求5分8、 是否對分包方的日常管理、施工過程進行有效管控（含進度、質(zhì)量、安全、文明施工、成本、資金、工程資料等）否則扣5-10分9、 分包方安全生產(chǎn)管理體不健全，安全管理人員配備不足扣5分，人證及履職不符，特種作業(yè)人員未持證上崗扣2-5分70小計考評人員考評日期

項目名稱項目經(jīng)理考評內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)分值扣分得分綜合管理施工策劃未按規(guī)定進行編制、審批或未按策劃執(zhí)行的，扣20分；40情況報告未填報《項目每日情況報告》或《項目經(jīng)理月度報告》的，扣20分、不按時、不準(zhǔn)確、不真實填寫的，每次扣1分；項目自評未組織項目綜合考評（自評）的或自評純屬應(yīng)付或弄虛作假的或嚴(yán)重不實的，扣10分；項目自評發(fā)現(xiàn)的重大問題及重大隱患未下發(fā)的整改通知單（需注明部位、有實圖）扣10分。相關(guān)活動對局、公司及相關(guān)方組織的各項活動（安全月活動、質(zhì)量月活動及各類競賽）不積極參加，扣1-10分/項次。進度管理進度計劃未制定總進度計劃、月計劃及周工作計劃的且未及時更新的，扣10分；計劃未下達至相關(guān)人員和單位扣5分；未落實責(zé)任和措施扣1-5分；30進度延誤與合同工期相比進度延誤，且無有效工期簽證，不足一月的，扣2-5分；超過1個月，不足2個月的，扣10分。超過2個月，不足3個月的，扣20分，并以此類推。進度產(chǎn)值上報未及時上報產(chǎn)值報表，產(chǎn)值計劃、形象進度和上報產(chǎn)值及形象進度未完成或不真實的，扣3-5分。勞務(wù)管理進場驗證未實施進場驗證或資質(zhì)、證照不符合要求或驗證資料不全的，扣5分