觀念能力作風提升年講話稿

第觀念能力作風提升年講話稿

觀念能力作風提升年講話稿

經(jīng)過4個月的沉淀，重新學習公司職代會報告，感觸良多。

一、實

首先是反思存在的問題切實。報告中提及的六項問題都是公司目前切實存在、對今后的發(fā)展造成障礙且又不得不下大力氣解決的瓶頸性問題。

其次是提出的發(fā)展戰(zhàn)略和目標踏實。立足兩作業(yè)務定位，自身實力及國企屬性所限，五年的目標只能勉力完成活下來和站起來的基本愿景，與強起來還有很大的差距。

第三是應對措施扎實。報告中提出的七項舉措，每條都有很強的針對性和可操作性，可以在廣大員工中形成共識和合力。

二、變

一是思想觀念轉變。一方面是員工群眾中廣泛存在的大鍋飯模式和等靠要思想積重難返，另一方面是公司面臨的形式和生存壓力要求我們必須改變。公司在大力開展形勢任務教育的同時，從全員崗位競聘這一環(huán)節(jié)入手。深刻影響了每一名員工，每個人在感受壓力的同時，思想觀念在悄然發(fā)生變化，平均主義的意識已然逐步消退。

二是管理模式改變。項目制，以前在公司也推行過多年，以前的所謂項目不過是基層班組的別稱，基層單位的班子成員既是項目的運動員，又是裁判員，核算不清、責任不明，沒有實現(xiàn)項目單獨核算。現(xiàn)在我們推行的項目化管理，尤其是蝦稻項目和葡萄項目單獨設項，獨立管理，獨立核算，做到賬目清晰、盈虧了然。

三是工作作風蛻變。首先是基層管理人員在農(nóng)事作業(yè)的關鍵節(jié)點上能做到西裝換工裝、皮鞋換雨鞋，埋頭于田間地頭，細細探究每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，總結經(jīng)驗教訓。其次是每一個項目管理者，言必談效益、成本，在每一分錢的花銷上都斤斤計較，再次是機關部門的服務意識大大增強，生產(chǎn)管理每周定期下基層、全覆蓋，收集困難和問題，并及時加以解決，其次是經(jīng)營，主動承攬矛盾糾紛及訴訟，讓基層心無旁騖地抓生產(chǎn)經(jīng)營。

生態(tài)農(nóng)業(yè)公司目前面臨的是生死存亡的嚴峻局面，雖然仍處于摸索階段，但可喜的轉變已然出現(xiàn)，有明確的方向，有得力的措施，有勤勞的員工，只要上下齊心，負重前行，黑暗已至最深，黎明還會遠嗎？

觀念能力作風提升年講話稿

忠誠干凈、敢于擔當，做獅子型干部。在南陽的副中心城市建設中，臥龍區(qū)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城市更新、項目建設、招商引資、營商環(huán)境各項工作中，任務艱巨、競爭激烈。要突破自身發(fā)展瓶頸，解決深層次的矛盾和問題，就要敢于登高峰，涉險灘，就越需要敢于擔當負責、做事雷厲風行、勇于攻堅克難的獅子型干部。獅子型干部把工作當事業(yè)，把職位當責任，滿懷熱情前行，充滿擔當做事，始終保持旺盛的斗志和激情。有求真務實的政績觀，冷靜面對千頭萬緒的事務，沉著處理紛繁復雜的矛盾，堅定目標，在南陽建設副中心城市中中流擊水，駕馭全局，做出實績。

矢志而行、竭力而為，做狼型干部。目前，臥龍區(qū)的產(chǎn)業(yè)強區(qū)、城市更新兩大行動，三區(qū)四高地建設，每項工作都需要攻堅克難！惟其艱難，方顯勇毅；惟其磨礪，始得玉成。偉大的事業(yè)呼喚有力的擔當，臥龍的黨員干部要爭做新時代狼性干部，堅決不做躺平、佛系型干部，軟肩膀挑不起硬擔子，要拿出狹路相逢勇者勝、越是艱險越向前的野性雄心，謀事創(chuàng)業(yè)敢于爭第一、勇于創(chuàng)，以快人一拍、先人一步、高人一籌的智慧能力，在激烈競爭中闖出血路，讓激情燃燒成為自身的鮮明特質(zhì)，讓狼性基因融入自己的行為自覺，奮力書寫臥龍高質(zhì)量發(fā)展的精彩答卷。

觀念能力作風提升年講話稿

為深入推進思想大解放、能力大提升、工作大見效大討論活動，明確工作任務，細化工作措施，發(fā)揮工作職能，全力推進州法院大討論活動深入開展，近日，州法院大討論活動領導小組辦公室召開專門會議，對做好下一階段工作進行了細致分工，嚴密部署。

會議指出，要把全院大討論活動搞好，取得實效，就要充分發(fā)揮大討論活動領導小組辦公室的運轉中樞作用，形成強有力的工作合力，高質(zhì)量完成各項工作任務，為推進全院大討論活動有力有序的開展做大量富有成效的工作。

一是夯實基礎，明確職責。綜合宣傳組要加強學習借鑒好的經(jīng)驗、好的寫法，著重在提煉總結上下功夫，注重細節(jié)，超前謀劃，認真做好各類文稿的起草、修訂等工作，突出工作實效;作風督查組要強化督查責任，狠抓督查檢查工作，對重視程度不夠、組織推動不力、工作不到位的部門和個人嚴肅問責，力戒形式主義，切忌走過場。

二是加強聯(lián)絡，統(tǒng)籌管理。會議制定了思想大解放、能力大提升、工作大見效大討論活動聯(lián)絡員工作制度。明確中心組、黨支部、團支部、各庭室專題學習討論小組聯(lián)絡員，細化工作責任及任務，確保有效發(fā)揮聯(lián)絡員在業(yè)務庭室與活動辦之間的雙向聯(lián)絡作用，開創(chuàng)對口收集、集中整合的信息采集模式，做到信息收集全覆蓋，宣傳報送無遺漏。

三是樹立典型，學習先進。在活動進行中，要積極挖掘和發(fā)現(xiàn)亮點和特色，注重樹立身邊人、身邊事的典型教育，充分發(fā)揮榜樣引領作用，掀