項(xiàng)目成本管理模式

項(xiàng)目成本管理模式-“一本賬”管理模式一、 “一本賬”管控的涵義工程項(xiàng)目成本“一本賬”是指按照項(xiàng)目設(shè)立虛擬賬套，將總公司項(xiàng)目部與內(nèi)部各專業(yè)公司項(xiàng)目分部的成本統(tǒng)一核算?？偣緦?duì)項(xiàng)目部除了考核項(xiàng)目部自身的成本之外，還要把各內(nèi)部專業(yè)公司項(xiàng)目分部的成本管控情況作為對(duì)項(xiàng)目部的考核內(nèi)容，同時(shí)賦予項(xiàng)目部對(duì)總公司屬專業(yè)公司項(xiàng)目分部的成本進(jìn)行管控的權(quán)利和義務(wù)。通過項(xiàng)目部和專業(yè)公司雙重成本管控職能的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體運(yùn)行成本最小化的管控目標(biāo)。二、 “一本賬”管控流程項(xiàng)目實(shí)施之初，項(xiàng)目部、項(xiàng)目分部分別建立用于“總分核算”的獨(dú)立賬套，并按相關(guān)項(xiàng)目核算制度核算各自的財(cái)務(wù)收支。“總”是指項(xiàng)目部總體核算，核算項(xiàng)目全部收入和設(shè)備材料采購費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)和內(nèi)、外部分包費(fèi)等所有費(fèi)用?！胺帧笔侵笇I(yè)公司項(xiàng)目分部核算，核算屬于本公司的項(xiàng)目收入和人工、材料、機(jī)械、項(xiàng)目分部管理費(fèi)等所有現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用。兩級(jí)賬套建立后，通過ERP系統(tǒng)和FMIS系統(tǒng)的相關(guān)功能，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)、查詢和分析項(xiàng)目收入、實(shí)際費(fèi)用等數(shù)據(jù)。項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目部、項(xiàng)目分部要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理辦法，分別對(duì)各自發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行控制，同時(shí)，項(xiàng)目部具有對(duì)專業(yè)公司主要費(fèi)用實(shí)施管控的權(quán)利和義務(wù)：一是監(jiān)督、核查各專業(yè)公司人工、機(jī)械設(shè)備等資源投入情況；二是對(duì)項(xiàng)目分部外租設(shè)備租賃價(jià)格進(jìn)行審查，項(xiàng)目分部應(yīng)將外租設(shè)備合同報(bào)項(xiàng)目部備案；三是對(duì)用量較大的施工輔助材料、手段用料、油料等制定指導(dǎo)限價(jià)，具備條件的實(shí)行集中采購，降低采購成本;四是開工前，項(xiàng)目分部將分包計(jì)劃、擬分包價(jià)格報(bào)項(xiàng)目部審核確定分包限價(jià)，然后方可由專業(yè)公司組織分包。原則上，分包限價(jià)不超過專業(yè)公司項(xiàng)目預(yù)算價(jià)格。為使項(xiàng)目部對(duì)專業(yè)公司項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控，項(xiàng)目分部發(fā)生的限額以上支出，核銷前應(yīng)由項(xiàng)目部進(jìn)行審核，重點(diǎn)是上述主要費(fèi)用和后方支持費(fèi)用，具體限額由項(xiàng)目部與項(xiàng)目分部約定。后方支持費(fèi)用的上轉(zhuǎn)執(zhí)行總公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部制定的統(tǒng)一規(guī)則及上轉(zhuǎn)范圍、標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)公司按照規(guī)定上轉(zhuǎn)，項(xiàng)目部按照規(guī)定審核。項(xiàng)目部結(jié)合工程進(jìn)度，將各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際支出與項(xiàng)目預(yù)算逐項(xiàng)對(duì)比，找出費(fèi)用超支或節(jié)余的原因，針對(duì)存在的問題制定糾偏措施，并形成項(xiàng)目經(jīng)營情況分析報(bào)告。項(xiàng)目關(guān)閉時(shí)，項(xiàng)目部還應(yīng)分別編制項(xiàng)目經(jīng)營情況總結(jié)報(bào)告。

三、實(shí)行“一本賬”管控的重要意義一是通過“一本賬”管控，建立了項(xiàng)目成本信息收集渠道，從專業(yè)公司到EPC項(xiàng)目部再到總公司，都能實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目收支情況，發(fā)現(xiàn)異常問題，及時(shí)解決。二是通過EPC項(xiàng)目部對(duì)專業(yè)公司主要費(fèi)用實(shí)行入賬審核，做到責(zé)權(quán)對(duì)等，使EPC項(xiàng)目部有抓手控制專業(yè)公司成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。三是通過項(xiàng)目經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)，促使項(xiàng)目預(yù)算得到認(rèn)真執(zhí)行，作為控制成本的主線和依據(jù)；發(fā)現(xiàn)經(jīng)營與成本管理中存在的問題，制定對(duì)策加以解決。四是通過成本差異分析四是通過成本差異分析，促進(jìn)專業(yè)公司相互學(xué)習(xí)借鑒，取長補(bǔ)短，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)營管