績效考核量化管理-采購部量化考核

#10（續(xù)表）（二）考核指標(biāo)1-供應(yīng)商信息的收集、整理供應(yīng)商資料完整度2。供應(yīng)商選擇與開發(fā)新供應(yīng)商開發(fā)個數(shù)供應(yīng)商管理3.供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)供應(yīng)商滿總度生產(chǎn)采購專員的考核指標(biāo)如下表所示.生產(chǎn)采購專員考核評估表類型考核指標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分備注化指標(biāo)1.釆購計劃完成率15%采購計劃完成率達(dá)到100%,如有延遲，減分/次2.采購及時率15%（1）釆購及時率達(dá)到％;平均請購作業(yè)時間控制在天以內(nèi)（2）保證物料供應(yīng)的及時性，因物料供應(yīng)不及時而影響生產(chǎn)正常進(jìn)行的次數(shù)為0次（3＞上述指標(biāo)每有1項未達(dá)成，減分3.訂單處理時間5%縮短訂單處理時間至小時以內(nèi)，超出此范1制，減分4.釆購質(zhì)雖合格率15%（1）降低物料使用的不良率或退貨率至％內(nèi)（2）嚴(yán)格控制采購物料質(zhì)呈，提高進(jìn)料品質(zhì)合格率至％以上（3）上述指標(biāo)每有1項未達(dá)成，減分5.新供應(yīng)商開發(fā)數(shù)10%（1）每種物料的供應(yīng)商必須達(dá)到家以上（2）增加合格供應(yīng)商的數(shù)呈，增加家新供應(yīng)商（3）上述指標(biāo)每有1項未達(dá)成，減分6.供應(yīng)商履約率10%供應(yīng)商履約率達(dá)到％.每低％，減分

（續(xù)表）定性指標(biāo)7.釆購價格合理性15%毎高于公司擬定的價格基數(shù)％.減分：毎低于標(biāo)準(zhǔn)價格％.加分8.相關(guān)資料完整度5%供應(yīng)商資料整理及時，資料完整，規(guī)定的內(nèi)容每有1項缺失，減分9.供應(yīng)商滿意度5%每發(fā)生1次有效投訴，減分10.生產(chǎn)部門滿總度5%每發(fā)生1次有效投訴，減分五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）考核等級劃分根據(jù)考核結(jié)果，將考核結(jié)果劃分為五個等級，考核結(jié)果的劃分如下表所示-考核結(jié)果劃分考核得分（S）90WSW100S0WSV9070WSVS060WSV7060<S考核等級優(yōu)秀良好中等合格不合格（二）考核結(jié)果應(yīng)用根據(jù)考核結(jié)果，對采購專員的嶄資和職位進(jìn)行調(diào)整。L績效工資發(fā)放月度考核等級為優(yōu)秀的,績效工資額度為基礎(chǔ)性工資額度的—％。月度考核等級為良好的，績效工資額度為基礎(chǔ)性工資額度的—％。月度考核等級為中等的,績效工資額度為基礎(chǔ)性工資額度的—％。月度考核等級為合格的，績效工資額度為基礎(chǔ)性工資額度的—％。月度考核等級為不合格的，不發(fā)放績效工資。2。職位調(diào)整年度考核為優(yōu)秀，且全年考核