組長個人年終工作總結(jié)（3篇）

第7頁共7頁組長個人?年終工作?總結(jié)_?___年?，我們_?___路?燈運行班?組根據(jù)公?司的運行?維保工作?要求，認?真執(zhí)行路?燈巡視檢?修工作計?劃，提高?轄區(qū)范圍?內(nèi)的路燈?亮燈率，?及時處理?照明線路?故障，以?保障照明?設備及線?路安全。?一、運?行范圍概?況本年?度，我們?____?運行班組?的路燈維?保范圍較?____?年有所調(diào)?整，加入?____?年代管部?分，去掉?楊浦區(qū)中?心段部分?，路燈維?護總量合?計為__?__余盞?。二、?運行工作?今年的?工作模式?基本沿用?去年。白?班由__?__帶班?，主要負?責搶修和?故障處理?，全年共?修復各類?故障__?__余起?;夜班分?兩個小組?，分別由?肖模和楊?惠康帶班?，主要負?責夜間路?燈巡視及?修燈，全?年修燈_?___余?盞。_?___年?，我們通?過調(diào)換電?纜等方式?優(yōu)化外環(huán)?線路燈照?明，累計?調(diào)換電纜?____?多米，使?得外環(huán)線?（滬太路?-同濟路?）段的路?燈亮燈率?趨于穩(wěn)定?，另外補?立燈桿_?___余?根，新做?基礎(chǔ)__?__余只?。__?__年，?累計完成?合桿燈掛?牌___?_多塊。?另外，?在認真進?行路燈巡?視檢修工?作的同時?，我們積?極發(fā)揮班?組成員的?主觀能動?性，每個?班組成員?都參與到?優(yōu)化巡視?線路的工?作中來，?以盡可能?地節(jié)約人?力、物力?，提高工?作效率。?三、安?全工作?本年度安?全工作情?況良好，?班組在執(zhí)?行檢修工?作任務時?，安全防?范工作基?本到位，?有效防范?了安全事?故的發(fā)生?。全年?共發(fā)生了?兩次安全?事故：①?在水產(chǎn)路?發(fā)生全責?追尾交通?事故一起?;②在陸?翔路鏡泊?湖路修燈?時，架空?線斷線砸?到社會車?輛。以?上兩起事?故的發(fā)生?，主要還?是由于安?全意識不?強，防范?措施還有?待進一步?加強落實?。這對我?們今后的?工作是一?個教訓，?我們要認?真從這兩?起事故中?吸取教訓?，深刻反?省自己，?避免在今?后的工作?中再次發(fā)?生安全事?故。四?、先進事?跡本年?度，我_?___維?保班組員?工整體工?作表現(xiàn)良?好，能夠?做到對維?保工作盡?心盡責，?其中YH?H和__?__M同?志表現(xiàn)尤?為突出。?YHH?同志，作?為夜間修?燈的一名?工作負責?人兼駕駛?員，每天?總是保持?在亮燈前?半小時到?公司進行?各項準備?工作，對?液壓升降?車進行清?潔，檢查?車輛運行?狀況和工?器具的配?備，到達?工作現(xiàn)場?時，認真?做好工作?負責人的?職責，仔?細檢查各?項安全防?范措施的?落實情況?，嚴格把?關(guān)修燈質(zhì)?量情況，?通過認真?負責的工?作態(tài)度，?起到了良?好的的表?率和模范?作用。?____?M同志，?雖然比較?年輕，但?為人勤懇?、踏實，?在其負責?夜間修燈?工作時，?嚴格按照?既定巡修?計劃進行?修燈，多?次修燈接?近天亮，?也毫無怨?言，不折?不扣地做?到當日事?當日畢，?在白天碰?到汽車撞?桿事件發(fā)?生而臨時?無法組織?人員前往?處理時，?他也能夠?堅持帶隊?前往進行?處理，表?現(xiàn)了一名?輝煌員工?吃苦耐勞?能夠連續(xù)?抗硬仗的?工作作風?。我_?___維?保班組努?力按照路?燈中心的?要求對轄?區(qū)路燈精?心維護，?保證亮燈?率達標。?另外，為?了進一步?穩(wěn)定亮燈?率和設備?完整率，?在人員緊?張的情況?下，我班?組合理調(diào)?節(jié)人員作?息安排，?積極承接?路燈中心?下發(fā)的零?星工程_?___余?項。五?、下一步?工作計劃?___?_年，我?們班組的?主要工作?有以下四?點：1?、進一步?提高亮燈?率，通過?優(yōu)化措施?把外環(huán)線?的路燈運?行做穩(wěn)定?，積極協(xié)?調(diào)路燈中?心以便能?夠?qū)⑼猸h(huán)?線（滬太?路-滬嘉?高速）段?的電纜進?行更換;?2、加?強班組成?員的檢修?技術(shù)能力?學習，以?提高整個?班組的路?燈運行水?平。這方?面要積極?發(fā)揮老員?工和技術(shù)?骨干的模?范帶頭作?用，通過?日常檢修?工作的“?傳、幫、?帶”，鍛?煉新員工?的實際操?作能力，?以便于在?日后的運?行維保工?作中能夠?獨當一面?;3、?進一步加?強運行部?的臺帳記?錄和整理?工作，以?在路燈管?理中心的?考核中取?得優(yōu)異的?成績。?4、強化?班組的安?全意識，?定期進行?安全知識?學習，認?真開好“?三會”，?班組安全?日的活動?要落到實?處，要針?對日常維?保工作中?存在的安?全隱患展?開討論，?要求全員?參與，提?出針對性?的積極防?范措施，?以消除安?全隱患，?保障日常?維保工作?正常開展?。組長?個人年終?工作總結(jié)?（二）?____?年即將結(jié)?束，對于?過去一年?的工作，?自我感覺?已經(jīng)盡力?，不管是?完成領(lǐng)導?分配的任?務，還是?作為一名?組長應該?承擔起的?責任。在?完成領(lǐng)導?分配的任?務方面，?我總是積?極地安排?人員及時?地完成，?盡量做到?不影響產(chǎn)?品的生產(chǎn)?。在作為?組長方面?，我會及?時將領(lǐng)導?的意思傳?達到每一?位組員，?并且在人?員組織方?面做到安?排合理，?人盡其用?。從擔?任變壓器?組長的職?位后，我?一直在思?考怎樣才?能做好一?名組長，?現(xiàn)在我慢?慢理解組?長不僅僅?只是完成?生產(chǎn)任務?，而是要?努力去及?時地完成?，圓滿地?完成;組?長也不僅?僅只是比?別人多拿?一份工資?，而是要?承擔起組?長應該承?擔起的那?一份責任?。變壓器?組作為一?個關(guān)鍵的?工序，我?知道我的?責任也很?重大，在?平常的生?產(chǎn)當中，?我會時常?提醒我的?組員要嚴?謹?shù)貙Υ?工作，在?變壓器的?制作過程?中一絲一?毫的差錯?都要盡量?去杜絕，?不要給產(chǎn)?品的生產(chǎn)?代帶來不?必要的阻?礙，對于?組員的管?理我一直?視為是我?的工作重?點，因為?我知道能?夠處理好?一個組的?生產(chǎn)安排?和日?？?勤會給公?司生產(chǎn)帶?來很大的?便利和好?處，所以?我的組員?沒有出現(xiàn)?違規(guī)的現(xiàn)?象，也會?積極聽從?安排，及?時完成生?產(chǎn)任務，?這一點我?深感欣慰?。當然?，人無完?人，我和?我的組員?也會出現(xiàn)?完成不了?生產(chǎn)任務?的時候，?對于這一?點我也找?到了一些?原因：?第一，因?為變壓器?組被安排?在兩個地?方，對與?人員的調(diào)?用和安排?帶來了很?大的不便?，在變壓?器的制作?過程中產(chǎn)?品的傳遞?也很麻煩?，十分耽?誤人力和?時間。?第二，在?變壓器制?作時，刮?線處理是?一件費時?費力但成?果小的事?，這也是?制作變壓?器緩慢的?一個重要?原因。?第三，我?組人員有?一些新人?，工作不?熟練，還?需要相應?的培訓和?練習。?第四，因?為變壓器?制作需要?耐心，但?人員長期?制作會產(chǎn)?生急躁厭?煩的心理?，在加上?一些組員?對工資不?是很滿意?，這嚴重?影響了他?們的工作?態(tài)度和積?極性。這?些原因也?許對也許?不對，希?望領(lǐng)導給?予考慮。?___?_年的良?好表現(xiàn)讓?我對接下?來一年的?工作充滿?熱情和期?望，下一?年我計劃?在延續(xù)_?___年?好的方面?的同時再?做出相應?的改變，?對新人員?的培訓方?面，我會?讓專門的?人員來帶?領(lǐng)新員工?，讓新人?員盡快上?手，另外?會和工藝?員商量，?讓他們盡?快解決刮?線的問題?，同時會?做好組員?的工作態(tài)?度問題等?，為下一?年的生產(chǎn)?盡更好的?一份力。?組長個?人年終工?作總結(jié)（?三）春?去東來，?____?年就要結(jié)?束了，在?經(jīng)歷了金?融危機的?沖擊下，?許多企業(yè)?停產(chǎn)歇業(yè)?，我們公?司在在各?級領(lǐng)導的?帶領(lǐng)下，?經(jīng)受住了?金融危機?的沖擊，?機器設備?的增加;?人員的穩(wěn)?定，產(chǎn)量?、質(zhì)量都?有明顯的?提高，公?司日趨向?做大、做?強。作為?一名普通?的班組長?，我深感?自豪。企?業(yè)的各項?發(fā)展具體?表現(xiàn)在以?下幾方面?：一、?質(zhì)量1?.各工序?的合格率?在以前的?基礎(chǔ)上都?均有明顯?提高，直?通率由_?___月?份___?_%到_?___月?份達到_?___%?，提高了?____?%，直通?率也創(chuàng)下?了某某公?司制造部?產(chǎn)量有史?以來最高?、最好水?平。二?、產(chǎn)量?短短三四?個月，產(chǎn)?量翻了一?倍多，這?組數(shù)據(jù)正?說明了在?張總、陳?工的正確?帶領(lǐng)下，?在所有員?工的共同?努力下，?才會創(chuàng)造?出某某公?司制造部?產(chǎn)量有史?以來最高?、最好水?平。2?.客戶的?投訴比以?前有明顯?的下降，?成品出貨?的質(zhì)量也?在從工藝?、管理等?方面加強?控制。?3.未發(fā)?生重大質(zhì)?量事故。?三、人?員管理?針對內(nèi)外?操崗位人?員協(xié)調(diào)能?力差，職?責不明確?的情況，?通過日常?灌輸，手?把手教，?逐漸明白?內(nèi)操指揮?外操，外?操及時回?饋，班長?統(tǒng)管全局?，值班長?提醒及對?外協(xié)調(diào)的?關(guān)系。遇?事做到了?忙而不亂?，確保了?工藝操作?的安全平?穩(wěn)有序。?持續(xù)開展?技能教育?，創(chuàng)建文?明和諧生?產(chǎn)氛圍。?培訓作為?車間的一?項長期任?務，在新?經(jīng)濟背景?下，是市?場競爭、?生存和發(fā)?展的需要?，每位員?工必須擁?有學習能?力，一個?比競爭對?手學得更?好更快的?學習能力?。建立學?習型和創(chuàng)?新型的員?工隊伍是?企業(yè)發(fā)展?的重要途?徑。班組?為提升人?員素質(zhì)，?1、發(fā)?動鼓勵大?家利用工?作之余，?在技術(shù)上?用心鉆研?，理論上?熟記操作?規(guī)程，培?養(yǎng)個人獨?立操作能?力，保證?不發(fā)生誤?操事故。?2、把?工作中遇?到的問題?和取得的?經(jīng)驗、注?意的事項?隨時記下?來，虛心?向?qū)I(yè)組?和領(lǐng)導請?教。3?、充分利?用家里網(wǎng)?絡資源，?四、物?耗1.?主要原材?料車間?每月對返?基和返修?晶片等及?時回收利?用，但少?量員工因?技能、機?器設備不?穩(wěn)定性方?面原因造?