項目部例會制度范文（7篇）

第19頁共19頁項目部例?會制度范?文為加?強項目部?安全管理?，提高項?目部職工?安全意識?，項目部?將于每周?日下午5?：30準?時在項目?安全大檢?查之后在?項目部會?議室安全?教育室召?開安全例?會。目?的：總?結上周存?在的安全?隱患、通?報上周罰?款情況、?查找安全?管理工作?中的不足?，總結經(jīng)?驗、持續(xù)?改進，使?我項目部?安全生產(chǎn)?工作不斷?完善。?內(nèi)容：?1、總結?每周存在?的安全問?題及安全?隱患查處?、整改情?況，提出?進一步搞?好安全生?產(chǎn)的對策?和要求。?并對每周?安全獎懲?情況進行?通報。?2、學習?上級部門?下發(fā)的最?新的安全?生產(chǎn)文件?、安全管?理制度、?安全操作?規(guī)程及安?全技術知?識，并對?各類安全?器材使用?方法進行?培訓。?3、結合?上級部門?下發(fā)的事?故通報，?組織分析?、討論事?故原因和?預防措施?，舉一反?三，吸取?教訓。?4、根據(jù)?事故預案?和操作規(guī)?程的要求?，進行生?產(chǎn)異常情?況緊急處?理能力的?培訓，定?期開展防?火、防爆?、防中毒?和自我保?護能力的?訓練。?5、定期?進行安全?技術操作?等安全知?識的學習?和考試。?6、進?行安全座?談，就安?全管理和?隱患整改?等內(nèi)容提?出合理化?建議等。?要求：?1.每周?安全例會?必須做到?有項目部?安全科領?導參加、?有職工簽?名、有會?議內(nèi)容、?有會議記?錄。_?___項?目部所有?員工必須?準時參加?安全例會?、及時簽?名（不準?代簽），?確因上班?及其它原?因不能參?加會議的?，必須于?周一上午?12：0?0之前到?項目部辦?公室補學?會議精神?，對于逾?期無故不?參加安全?例會人員?將給予罰?款___?_元處理?。3.?要充分發(fā)?揮隊長及?班長的作?用，落實?班組及個?人的安全?職責。?____?項目部安?全科要做?好安全例?會的日常?檢查和考?核，并將?其納入經(jīng)?濟考核當?中。5?.安全例?會及安全?活動無故?不參加者?罰款將不?予返還，?所罰款項?將直接用?于其他人?員安全獎?勵。注?。本制度?自___?_年__?__月_?___日?起開始執(zhí)?行，項目?部安全科?將按制度?要求嚴格?落實。?第一期商?品住宅【?觀海居（?暫名）】?項目經(jīng)?理：__?__年_?___月?____?日項目?部例會制?度范文（?二）為?規(guī)范例會?秩序，嚴?明會議紀?律，提高?會議效率?，通過召?開例會起?到明確工?作任務和?目標、掌?握生產(chǎn)動?態(tài)、指導?工作和解?決實際問?題，不斷?提高安全?文明生產(chǎn)?水平和經(jīng)?濟效益的?目的，制?定本制度?。1、?會議時間?每周一?下午14?。20（?如有變化?另行通知?）。2?、會議地?點經(jīng)理?辦公室?3、會議?參加人員?項目部?書記、項?目部副經(jīng)?理、主管?、安全員?、綜合管?理員、事?務員。?4、會議?記錄_?___?5、發(fā)言?順序按?個單位負?責人、書?記、安全?員、綜合?管理、事?務員順序?排列，依?次進行。?6、發(fā)?言內(nèi)容及?要點1?）總體要?求：主?要匯報各?單位上周?重點工作?完成情況?，計劃工?作未完成?原因，下?周工作計?劃及完成?時間，存?在問題和?建議。?（匯報內(nèi)?容：）?2）匯報?內(nèi)容要具?體、全面?、條次清?晰、語言?表達要精?煉、準確?。3）?會議事項?①參會?人員務必?按時參會?、履行簽?到手續(xù)；?②會議?期間請勿?在別人發(fā)?言過程中?插話，有?疑問應在?全部發(fā)言?結束后補?充。③?會議期間?，所有參?會人員應?將通訊工?具打至振?動位置或?關閉狀態(tài)?。④各?部門應參?會人員因?故不能參?會應提前?辦理請假?手續(xù)，并?委托本部?門有關人?員按時參?會。4?）若有重?點工作，?會后，_?___將?以___?_的形式?于當日下?發(fā)至各參?會人員，?各參會人?員注意收?閱并認真?貫徹落實?。七、?凡無故不?參加會議?、遲到者?，考核_?___元?/人次。?對不貫徹?會議內(nèi)容?、不能按?時保質(zhì)保?量地完成?工作者，?考核單位?第一負責?人___?_元/人?〃次。?8、本制?度從下發(fā)?之日起執(zhí)?行。項?目部例會?制度范文?（三）?為規(guī)范例?會秩序，?嚴明會議?紀律，提?高會議效?率，通過?召開例會?起到明確?工作任務?和目標、?掌握生產(chǎn)?動態(tài)、指?導工作和?解決實際?問題，不?斷提高安?全文明生?產(chǎn)水平和?經(jīng)濟效益?的目的，?制定本制?度。1?、會議時?間每周?一下午1?4。20?（如有變?化另行通?知）。?2、會議?地點經(jīng)?理辦公室?3、會?議參加人?員項目?部書記、?項目部副?經(jīng)理、主?管、安全?員、綜合?管理員、?事務員。?4、會?議記錄?____?5、發(fā)?言順序?按個單位?負責人、?書記、安?全員、綜?合管理、?事務員順?序排列，?依次進行?。6、?發(fā)言內(nèi)容?及要點?1）總體?要求：?主要匯報?各單位上?周重點工?作完成情?況，計劃?工作未完?成原因，?下周工作?計劃及完?成時間，?存在問題?和建議。?（匯報?內(nèi)容：）?2）匯?報內(nèi)容要?具體、全?面、條次?清晰、語?言表達要?精煉、準?確。3?）會議事?項①參?會人員務?必按時參?會、履行?簽到手續(xù)?；②會?議期間請?勿在別人?發(fā)言過程?中插話，?有疑問應?在全部發(fā)?言結束后?補充。?③會議期?間，所有?參會人員?應將通訊?工具打至?振動位置?或關閉狀?態(tài)。④?各部門應?參會人員?因故不能?參會應提?前辦理請?假手續(xù)，?并委托本?部門有關?人員按時?參會。?4）若有?重點工作?，會后，?會議紀要?將以電子?郵件的形?式于當日?下發(fā)至各?參會人員?，各參會?人員注意?收閱并認?真貫徹落?實。七?、凡無故?不參加會?議、遲到?者，考核?____?元/人次?。對不貫?徹會議內(nèi)?容、不能?按時保質(zhì)?保量地完?成工作者?，考核單?位第一負?責人__?__元/?人〃次。?8、本?制度從下?發(fā)之日起?執(zhí)行。?項目部例?會制度范?文（四）?一、工?程例會?1、召開?時間，定?在每周日?上午__?__點。?緊急情況?項目不經(jīng)?理臨時確?定。2?、召開地?點，項目?部辦公室?。3、?參加人員?，項目經(jīng)?理、總工?程師、工?程部經(jīng)理?、監(jiān)理工?程師、施?工單位負?責人、技?術負責人?。4、?會議由工?程部經(jīng)理?主持，議?程如下：?（1）?、工程部?經(jīng)理通報?目前工程?項目進程?狀況，并?通報上次?例會到本?次例會期?間項目質(zhì)?量、進度?、安全施?工等情況?，提出上?次例會上?尚未解決?問題的落?實情況；?（2）?、施工單?位匯報上?周工作情?況和計劃?下周工作?內(nèi)容（?3）、監(jiān)?理單位匯?報上周監(jiān)?管工作內(nèi)?容，措施?及工程存?在的有關?問題和下?周整改意?見。（?4）、總?工程師對?近期工作?進行評述?，并就工?程質(zhì)量、?進度、安?全施工等?工作重點?提出要求?，并提出?需要各職?能部門的?協(xié)調(diào)解決?的問題及?解決問題?的具體時?間，與會?人員要認?真記錄，?全面落實?。5、?由項目經(jīng)?理指定辦?公室文秘?記錄整理?會議內(nèi)容?，形成《?工程協(xié)調(diào)?____?》。本紀?要是與會?各方經(jīng)過?討論得出?的一致意?見，必須?遵照執(zhí)行?。___?_也可作?為施工現(xiàn)?場變更、?補充預算?和增減預?算的依據(jù)?之一。?二、項目?部專題會?議1、?項目的監(jiān)?理會議，?一般情況?下監(jiān)理例?會每周一?次地點在?監(jiān)理辦公?室。2?、參加單?位，項目?部有關人?員、在現(xiàn)?場施工的?各施工單?位和監(jiān)理?公司。?3、主持?會議的單?位為監(jiān)理?公司，_?___由?監(jiān)理公司?編寫，經(jīng)?項目部審?閱后發(fā)放?各與會單?位。4?、會議主?要議題為?現(xiàn)場施工?質(zhì)量、進?度、安全?文明施工?及各工種?、各工序?的配合。?5、先?逐條總結?每次監(jiān)理?例會提出?的問題落?實情況。?再由監(jiān)理?公司主持?討論現(xiàn)存?問題，并?得出統(tǒng)一?意見。?6、對于?____?或其他經(jīng)?有關方面?共同討論?形成的結?論性文件?，與會各?施工單位?在收到文?件后予以?核對，如?有疑惑或?異議，應?于收文后?兩個工作?日內(nèi)以書?面形式進?行反饋。?7、達?成的統(tǒng)一?意見各施?工單位必?須遵守執(zhí)?行，無故?缺席方應?為無異議?，必須無?條件執(zhí)行?。執(zhí)行不?力可采取?經(jīng)濟處罰?。8、?監(jiān)理例會?紀要中涉?及費用變?更的內(nèi)容?要現(xiàn)場拍?照寫明情?況、三方?簽字，并?經(jīng)項目經(jīng)?理核實認?可予以歸?檔認證。?所以工程?部在監(jiān)理?公司發(fā)放?____?前對紀要?要進行審?核。三?、項目部?工作協(xié)調(diào)?會議1?、每周的?下午__?__點在?項目部辦?公室召開?工作協(xié)調(diào)?會議。?2、參加?人員為項?目部全體?工作人員?。3、?總結上周?工作情況?，計劃安?排下周工?作內(nèi)容。?4、銷?售部經(jīng)理?、工程部?經(jīng)理、辦?公室主任?將各自負?責的部門?當前急需?解決的問?題和項目?部經(jīng)理布?置的工作?計劃、預?期目標的?落實情況?予以闡述?并相互通?報。5?、辦公室?文秘將會?議記錄形?成紀要整?理歸檔備?查。項?目部例會?制度范文?（五）?一、工程?例會1?、召開時?間，定在?每周日上?午___?_點。緊?急情況項?目不經(jīng)理?臨時確定?。2、?召開地點?，項目部?辦公室。?3、參?加人員，?項目經(jīng)理?、總工程?師、工程?部經(jīng)理、?監(jiān)理工程?師、施工?單位負責?人、技術?負責人。?4、會?議由工程?部經(jīng)理主?持，議程?如下：?（1）、?工程部經(jīng)?理通報目?前工程項?目進程狀?況，并通?報上次例?會到本次?例會期間?項目質(zhì)量?、進度、?安全施工?等情況，?提出上次?例會上尚?未解決問?題的落實?情況；?（2）、?施工單位?匯報上周?工作情況?和計劃下?周工作內(nèi)?容（3?）、監(jiān)理?單位匯報?上周監(jiān)管?工作內(nèi)容?，措施及?工程存在?的有關問?題和下周?整改意見?。（4?）、總工?程師對近?期工作進?行評述，?并就工程?質(zhì)量、進?度、安全?施工等工?作重點提?出要求，?并提出需?要各職能?部門的協(xié)?調(diào)解決的?問題及解?決問題的?具體時間?，與會人?員要認真?記錄，全?面落實。?5、由?項目經(jīng)理?指定辦公?室文秘記?錄整理會?議內(nèi)容，?形成《工?程協(xié)調(diào)會?議紀要》?。本紀要?是與會各?方經(jīng)過討?論得出的?一致意見?，必須遵?照執(zhí)行。?會議紀要?也可作為?施工現(xiàn)場?變更、補?充預算和?增減預算?的依據(jù)之?一。二?、項目部?專題會議?1、項?目的監(jiān)理?會議，一?般情況下?監(jiān)理例會?每周一次?地點在監(jiān)?理辦公室?。2、?參加單位?，項目部?有關人員?、在現(xiàn)場?施工的各?施工單位?和監(jiān)理公?司。3?、主持會?議的單位?為監(jiān)理公?司，會議?紀要由監(jiān)?理公司編?寫，經(jīng)項?目部審閱?后發(fā)放各?與會單位?。4、?會議主要?議題為現(xiàn)?場施工質(zhì)?量、進度?、安全文?明施工及?各工種、?各工序的?配合。?5、先逐?條總結每?次監(jiān)理例?會提出的?問題落實?情況。再?由監(jiān)理公?司主持討?論現(xiàn)存問?題，并得?出統(tǒng)一意?見。6?、對于會?議紀要或?其他經(jīng)有?關方面共?同討論形?成的結論?性文件，?與會各施?工單位在?收到文件?后予以核?對，如有?疑惑或異?議，應于?收文后兩?個工作日?內(nèi)以書面?形式進行?反饋。?7、達成?的統(tǒng)一意?見各施工?單位必須?遵守執(zhí)行?，無故缺?席方應為?無異議，?必須無條?件執(zhí)行。?執(zhí)行不力?可采取經(jīng)?濟處罰。?8、監(jiān)?理例會紀?要中涉及?費用變更?的內(nèi)容要?現(xiàn)場拍照?寫明情況?、三方簽?字，并經(jīng)?項目經(jīng)理?核實認可?予以歸檔?認證。所?以工程部?在監(jiān)理公?司發(fā)放會?議紀要前?對紀要要?進行審核?。三、?項目部工?作協(xié)調(diào)會?議1、?每周的下?午___?_點在項?目部辦公?室召開工?作協(xié)調(diào)會?議。2?、參加人?員為項目?部全體工?作人員。?3、總?結上周工?作情況，?計劃安排?下周工作?內(nèi)容。?4、銷售?部經(jīng)理、?工程部經(jīng)?理、辦公?室主任將?各自負責?的部門當?前急需解?決的問題?和項目部?經(jīng)理布置?的工作計?劃、預期?目標的落?實情況予?以闡述并?相互通報?。5、?辦公室文?秘將會議?記錄形成?紀要整理?歸檔備查?。項目?部例會制?度范文（?六）一?、工區(qū)交?接班會?1.現(xiàn)場?每日堅持?交班會，?地點為工?區(qū)會議室?，均由工?區(qū)經(jīng)理組?織，工區(qū)?經(jīng)理不到?崗時由技?術負責人?代為主持?。2.?會議由工?區(qū)全員及?勞務隊帶?班人員參?加。總結?當日完成?進度、安?排當晚及?次日工作?計劃，提?出需項目?解決的問?題，并落?實整改人?，盯控完?成。當日?問題當日?解決。并?提報資源?配置計劃?，填報《?每日施工?情況日報?》。3?.對超出?工區(qū)解決?范圍的存?在問題，?由工區(qū)經(jīng)?理及技術?負責人按?職責范圍?整理上報?至項目部?例會解決?。4.?工區(qū)建立?問題庫，?尤其對影?響關鍵線?路的疑難?雜癥，以?必須解決?的時間節(jié)?點列項。?在周一至?周五的項?目部早班?會提出，?直至解決?。5.?各班組之?間的協(xié)調(diào)?問題一般?由工區(qū)交?接班會解?決，協(xié)調(diào)?困難時匯?報項目部?計劃部或?物資部等?歸口部門?。6.?工區(qū)例會?必須及時?傳達公司?、項目部?新規(guī)定、?新工作計?劃及有關?作業(yè)要求?和最新工?程動態(tài)。?7.確?需項目部?人員參加?的會議，?應提前通?知與會部?門及人員?，并提前?告知會議?主要議題?及要解決?的問題。?8.開?會時由工?區(qū)技術員?負責簽到?表準備及?會議紀要?整理歸檔?。9.?會議紀律?由工區(qū)經(jīng)?理負責，?嚴禁大聲?喧嘩，會?議流于形?式。1?0.未請?假或無故?不參加會?議者，由?工區(qū)根據(jù)?實際情況?給予經(jīng)濟?處罰。罰?款經(jīng)項目?經(jīng)理審批?后交由項?目部財務?部執(zhí)行。?二、項?目部早會?：__?__項目?部每周一?至周五早?上___?_點__?__分組?織一次，?由總工程?師主持。?地點為項?目部會議?室，總工?程師不到?崗時由生?產(chǎn)副經(jīng)理?代為主持?。2.?會議由項?目部領導?班子、各?部室負責?人、工區(qū)?經(jīng)理及技?術負責人?參加。?3.會議?主要聽取?工區(qū)情況?和業(yè)務部?室情況匯?報，安排?業(yè)務部室?及工區(qū)工?作，協(xié)調(diào)?解決現(xiàn)場?需求問題?。4.?會議要求?建立問題?庫，制定?責任人，?做到小問?題立即解?決，大問?題立即決?策。_?___項?目部早會?必須及時?傳達業(yè)主?、公司、?項目部的?新規(guī)定、?新工作計?劃及有關?作業(yè)要求?和最新工?程動態(tài)。?7.開?會時由辦?公室負責?簽到表準?備及會議?紀要整理?歸檔。?8.會議?紀律由書?記負責，?嚴禁大聲?喧嘩，會?議流于形?式。9?.未請假?或無故不?參加會議?者，由領?導班子根?據(jù)實際情?況給予經(jīng)?濟處罰。?罰款經(jīng)項?目經(jīng)理審?批后交由?項目部財?務部執(zhí)行?。三、?月度工程?例會：?1、每月?____?日召開一?次，由生?產(chǎn)副經(jīng)理?主持。?2、會議?要求根據(jù)?項目部總?體施工安?排結合業(yè)?主、監(jiān)理?指令，編?制月度生?產(chǎn)計劃。?3、月?度生產(chǎn)計?劃必須覆?蓋工序安?排、任務?分解、節(jié)?點工期、?資源需求?、需解決?的問題等?4、根?據(jù)計劃安?排，由相?應部室、?工區(qū)編制?技術、安?全、質(zhì)量?、成本等?控制要點?或標準要?求。5?、由各部?室、工區(qū)?圍繞各節(jié)?點工期目?標的實現(xiàn)?和資源需?求、需解?決的問題?及管控要?點，編制?部門、工?區(qū)月度工?作計劃，?同步納入?到月度計?劃中。月?度施工生?產(chǎn)計劃由?班子審核?后方可下?發(fā)執(zhí)行。?6、開?會時由辦?公室負責?簽到表準?備及會議?紀要整理?歸檔。?7、會議?紀律由生?產(chǎn)副經(jīng)理?負責，嚴?禁大聲喧?嘩，會議?流于形式?。8、?未請假或?無故不參?加會議者?，由領導?班子根據(jù)?實際情況?給予經(jīng)濟?處罰。罰?款經(jīng)項目?經(jīng)理審批?后交由項?目部財務?部執(zhí)行。?四、專?題會議：?針對各?項施工生?產(chǎn)需求，?不定時召?開相應專?題會，由?相應的責?任部門組?織，包括?內(nèi)部方案?評審會、?勞務招（?議）標配?置專題會?、材料及?設備采購?專題會、?現(xiàn)場重大?問題解決?處理的相?關專題會?、各業(yè)務?部室內(nèi)部?或關聯(lián)部?門的專題?會等，各?種專題會?均要求主?持部門提?前準備完?善相關會?議材料。?五、重?大問題決?策會議：?涉及項?目重大問?題，如管?理人員調(diào)?整、勞務?隊伍配置?、重點施?工方案確?定、大宗?材料及大?型設備采?購、大額?資金支付?、勞務合?同外工程?計量等均?要召開重?大問題決?策會，按?管理要求?由主責人?員或部門?提前提供?議題內(nèi)容?，以便于?決策。?所有每次?會議，均?要由綜合?辦會同主?責部門做?好會議紀?錄或紀要?同時填寫?會議臺賬?，存檔。?項目部?例會制度?范文（七?）為加?強項目部?安全管理?，提高項?目部職工?安全意識?，項目部?將于每周?日下午5?：30準?時在項目?安全大檢?查之后在?項目部會?議室安全?教育室召?開安全例?會。目?的：總?結上周存?在的安全?隱患、通?報上周罰?款情況、?查找安全?管理工作?中的不足?，總結經(jīng)?驗、持續(xù)?改進，使?我項目部?安全生產(chǎn)?工作不斷?完善。?內(nèi)容：?1、總結?每周存在?的安全問?題及安全?隱患查處?、整改情?況，提出?進一步搞?好安全生?產(chǎn)的對策?和要求。?并對每周?安全獎懲?情況進行?通報。?2、學習?上級部門?下發(fā)的最?新的安全?生產(chǎn)文件?、安全管?理制度、?安全操作?規(guī)程及安?全技術知?識，并對?各類安全?器材使用?方法進行?培訓。?3、結合?上級部門?下發(fā)的事?故通報，?____?分析、討?論事故原?因和預防?措施，舉?一反三，?吸取教訓?。4、?根據(jù)事故?預案和操?作規(guī)程的?要求，進?行生產(chǎn)異?常情況緊?急處理能?力的培訓?，定期開?展防火、?防爆、防?中毒和自?我保護能?力的訓練?。5、?定期進行?安全技術?操作等安?全知識的?學習和考?試。6?、進行安?全座談，?就安全管?理和隱患?整改等內(nèi)?容提出合?理化建議?等。要求?：1.?每周安全?例會必須?做到有項?目部安全?科領導參?加、有職?工簽名、?有會議內(nèi)?容、有會?議記錄。?___?_項目部?所有員工?必須準時?參加安全?例會、及?時簽名（?不準代簽?），確因?上班及其?它原因不?能參加會?議的，必?須于周一?上午12?：00之?前到項目?部辦公室?補學會議?精神，對?于逾期無?故不參加?安全例會?人員將給?予罰款_?___元?處理。?3.要充?分發(fā)揮隊?長及班長?的作用，?落實班組?及個人的?安全職責?。__?__項目?部安全科?要做好安?全例會的?日常檢查?和考核，?并將其納?入經(jīng)濟考?核當中。?5.安?全例會及?安全活動?無故不參?加者罰款?將不予返?還，所罰?款項將直?接用于其?他人員安?全獎勵。?注。本?制度自_?___年?____?月___?_日起開?始執(zhí)行，?項目部安?全科將按?制度要求?嚴格落實?。第一?期商品住?宅【觀海?居（暫名?）】項?目經(jīng)理：?____?年___?_月__?__日?工程例會?制度一?、工區(qū)交?接班會?1.現(xiàn)場?每日堅持?交班會，?地點為工?區(qū)會議室?，均由工?區(qū)經(jīng)理_?___，?工區(qū)經(jīng)理?不到崗時?由技術負?責人代為?主持。?2.會議?由工區(qū)全?員及勞務?隊帶班人?員參加。?總結當日?完成進度?、安排當?晚及次日?工作計劃?，提出需?項目解決?的問題，?并落實整?改人，盯?控完成。?當日問題?當日解決?。并提報?資源配置?計劃，填?報《每日?施工情況?日報》。?3.對?超出工區(qū)?解決范圍?的存在問?題，由工?區(qū)經(jīng)理及?技術負責?人按職責?范圍整理?上報至項?目部例會?解決。?4.工區(qū)?建立問題?庫，尤其?對影響關?鍵線路的?疑難雜癥?，以必須?解決的時?間節(jié)點列?項。在周?一至周五?的項目部?早班會提?出，直至?解決。?5.各班?組之間的?協(xié)調(diào)問題?一般由工?區(qū)交接班?會解決，?協(xié)調(diào)困難?時匯報項?目部計劃?部或物資?部等歸口?部門。?6.工區(qū)?例會必須?及時傳達?公司、項?目部新規(guī)?定、新工?作計劃及?有關作業(yè)?要求和最?新工程動?態(tài)。7?.確需項?目部人員?參加的會?議，應提?前通知與?會部門及?人員，并?提前告知?會議主要?議題及要?解決的問?題。8?.開會時?由工區(qū)技?術員負責?簽到表準?備及__?__整理?歸檔。?9.會議?紀律由工?區(qū)經(jīng)理負?責，嚴禁?大聲喧嘩?，會議流?于形式。?10.?未請假或?無故不參?加會議者?，由工區(qū)?根據(jù)實際?情況給予?經(jīng)濟處罰?。罰款經(jīng)?項目經(jīng)理?審批后交?由項目部?財務部執(zhí)?行。二?、項目部?早會：?____?項目部每?周一至周?五早上_?___點?____?分___?_一次，?由總工程?師主持。?地點為項?目部會議?室，總工?程師不到?崗時由生?產(chǎn)副經(jīng)理?代為主持?。2.?會議由項?目部領導?班子、各?部室負責?人、工區(qū)?經(jīng)理及技?術負責人?參加。?3.會議?主要聽取?工區(qū)情況?和業(yè)務部?室情況匯?報，安排?業(yè)務部室?及工區(qū)工?作，協(xié)調(diào)?解決現(xiàn)場?需求問題?。4.?會議要求?建立問題?庫，制定?責任人，?做到小問?題立即解?決，大問?題立即決?策。_?___項?目部早會?必須及時?傳達業(yè)