班組建設(shè) 班組建設(shè)內(nèi)容范文 班組建設(shè)方案

一、如何做好班組長要做一個(gè)合格的、優(yōu)秀的班組長，應(yīng)當(dāng)把握好“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)和〞五個(gè)字。一是要高。班組長要有較高的平安意識，較高的標(biāo)準(zhǔn)意識;較高消費(fèi)組織才能、風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知才能和隱患處理才能。要到達(dá)這個(gè)“高〞，就要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，多學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、多學(xué)習(xí)規(guī)程，多積累經(jīng)歷。只有在才能上高人一籌，才能有說服力，才能有權(quán)威性，才能凝聚力量干好工作。二是要嚴(yán)。對自己嚴(yán)，假如對自己降低了標(biāo)準(zhǔn)，就會上行下效，降低了威信，影響號召力和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。對班組成員工嚴(yán)，對于正規(guī)操作、工程質(zhì)量等涉及平安方面的工作，要嚴(yán)要求，嚴(yán)考核。只在嚴(yán)起來，才能讓班組成員形成一個(gè)良好的習(xí)慣和風(fēng)氣，才能進(jìn)步執(zhí)行力。三是要細(xì)。工作安排要細(xì)心，做到統(tǒng)籌兼顧;現(xiàn)場檢查要細(xì)致，不能放過隱患;責(zé)任落實(shí)要細(xì)化，讓員工有壓力，有動力。四是要實(shí)。作風(fēng)要扎實(shí)，在現(xiàn)場要多跑，多看，多動腦，才能安排得井然有序?？己艘獙?shí)，只有做到根本的公平公正，才能充分調(diào)發(fā)動工的工作熱情。五是要和。要和氣、要和藹。大家在一起工作就是一家人，特別是對新工人的管理，一定要和風(fēng)細(xì)雨，嚴(yán)禁野蠻管理、粗放管理。工作才能在于漸漸的培養(yǎng)，經(jīng)歷在于一點(diǎn)點(diǎn)的積累，他們剛剛下井就感覺不順心，就會一走了之?？傊?，對于新工人要多關(guān)心、多保護(hù)，多鼓勵(lì)，多幫助，要少一些批評與呵斥。二、如何支持班組長的工作班組長工作上壓力大，管理難度大，各級管理人員要支持班組長的工作。在區(qū)隊(duì)管理方面：分配要保持向班組長傾斜，管理經(jīng)歷上要予以幫助，工作上要與班組長經(jīng)常溝通。在培養(yǎng)方面，多指導(dǎo)，少批評。在技術(shù)管理方面，要加強(qiáng)班組長的平安技能、消費(fèi)技能、管理技能方面的培訓(xùn)。要重點(diǎn)強(qiáng)化班組長的平安意識、質(zhì)量意識和標(biāo)準(zhǔn)意識。同時(shí)，專業(yè)上對班組長要予以必要的指導(dǎo)，促進(jìn)各項(xiàng)制度、措施在現(xiàn)場的貫徹落實(shí)。。在政治待遇方面：評選先進(jìn)、樹立典型、入黨、提干，要優(yōu)先考慮班班組長，特別是平安管理好的采掘一線消費(fèi)班組長，更要關(guān)心保護(hù)。是企業(yè)管理中最根底的一級管理組織，企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營消費(fèi)工作最終都要通過班組去落實(shí)，各項(xiàng)任務(wù)都要依靠班組去完成，所以班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，是平安、效勞的基地，是技能、創(chuàng)新的基地，是我們一切工作的著力點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)和諧穩(wěn)定的源頭。一、班組建立在企業(yè)中的重要作用關(guān)于班組工作，有兩個(gè)形象貼切的比喻：一個(gè)是“班組是企業(yè)的細(xì)胞〞，一個(gè)是“上面千條線，下面一根針〞。細(xì)胞是生物體最根本的構(gòu)造和功能單位，班組是企業(yè)最基層組織和作業(yè)單位。企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營組織的全過程、企業(yè)的各級管理人員和職能部門均要行使各自的職責(zé)，作出相應(yīng)的決策和安排。各種決策和安排經(jīng)層層落實(shí)后，班組成為最終的承載者和執(zhí)行人，千條線萬條線都必須穿過班組這根針眼，通過班組的精心“縫制〞，才能實(shí)現(xiàn)管理者的意圖。可見班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃活力，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在劇烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。既然班組在企業(yè)中如此重要，那么班組建立同樣是企業(yè)經(jīng)營和開展過程中重中之中。在企業(yè)中，管理者意圖實(shí)現(xiàn)的程度如何，關(guān)鍵取決于平時(shí)班組建立工作抓得如何。一個(gè)班組平時(shí)注重建立，制度完備，執(zhí)行到位，就可以較好保證各項(xiàng)決策和管理意圖在本班組的實(shí)現(xiàn)，順利完成各項(xiàng)任務(wù);反之，制度虛有、管理稀松，欲完成組織任務(wù)和創(chuàng)出理想業(yè)績就是一句空話。抓班組建立的重要意義和最終目的就在于前者?！凹?xì)胞〞說也好，“針〞說也好，兩個(gè)說法，均點(diǎn)破一個(gè)道理：即班組工作是全部企業(yè)工作的根底，是企業(yè)的最根本組成“細(xì)胞〞,是職工從事消費(fèi)勞動、創(chuàng)造價(jià)值的舞臺,又是職工世界觀、人生觀、價(jià)值觀的形成和升華的平臺。只有班組成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性被激發(fā),企業(yè)才能充滿活力和活力。它的成敗，事關(guān)企業(yè)的成敗，謂之“根底不牢、地動山搖〞。故我們在班組建立上必須下大力氣，出真工夫，縫實(shí)基腳，把班組建立成為企業(yè)脫困開展的堅(jiān)實(shí)平臺。二、進(jìn)步班組長管理素質(zhì)，發(fā)揮班組長作用。班組長是企業(yè)與運(yùn)行員工的主要溝通橋梁，是班組一切活動的組織者和管理者。在實(shí)際工作中，班組長影響著企業(yè)消費(fèi)決策的施行，因?yàn)闆Q策再好，假如沒有班組長的有力執(zhí)行和親密配合，沒有一批指導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作，那么經(jīng)營層的政策就很難落實(shí)假如操作者不得力，決策也很難落到實(shí)處。所以班組長影響著決策的施行,影響著企業(yè)目的利潤的最終實(shí)現(xiàn)。班組長既是產(chǎn)品消費(fèi)的組織指導(dǎo)者,也是直接的消費(fèi)者。因此，做好班組長的培訓(xùn)工作尤為重要。他們的管理素質(zhì)進(jìn)步了，班組建立加強(qiáng)了，企業(yè)進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、平安消費(fèi)等文明建設(shè)才會獲得成效。企業(yè)要從生活上關(guān)心班組長，要有相應(yīng)的薪酬和考核制度讓班組長得到實(shí)惠。要從管理上關(guān)注班組長，把他們視為企業(yè)的管理根底;更要從事業(yè)上關(guān)心他們，為他們的長期開展進(jìn)展規(guī)劃。只有班組長全面成長了，才能強(qiáng)化班組勞動紀(jì)律，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，推進(jìn)技術(shù)和管理現(xiàn)代化，企業(yè)才會有活力和后勁,才能開掘出蘊(yùn)藏在廣闊職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力。三、加強(qiáng)班組建立與管理，發(fā)揮“前沿陣地〃作用。企業(yè)消費(fèi)活動中“前沿陣地〃就是消費(fèi)一線的各個(gè)班組。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨的競爭形勢非常嚴(yán)峻，如何發(fā)揮班組“前沿陣地〃的作用，如何加強(qiáng)班組建立和管理，顯得非常必要和緊迫？（一）抓認(rèn)識，擺正班組建立與管理的位置。不斷深化班組在企業(yè)中重要地位、作用的認(rèn)識是增強(qiáng)班組建立自覺性的首要條件和重要環(huán)節(jié)。認(rèn)識深，決心就大，自覺性也就越高。對班組建立重要性的認(rèn)識，是要在理論中逐步進(jìn)步,不斷深化的。班組是企業(yè)最根底上的一級織組，班組建立是一項(xiàng)有一定難度的系統(tǒng)工程,僅僅依靠哪一級哪幾個(gè)指導(dǎo)，哪一個(gè)部門抓是遠(yuǎn)不夠也是難以勝任的。企業(yè)職工思想政治工作較為放松，在班組就顯示出來了，什么“只要多發(fā)獎(jiǎng),不用抓思想〃，“大道理一筐，不如大團(tuán)結(jié)一張〃等不重視班組思想政治工作的說法時(shí)有出現(xiàn)。為此，針對這種現(xiàn)象要進(jìn)展認(rèn)真分析，經(jīng)常召開班組長和班組工作研討會，從理論和理論結(jié)合上說明班組建立和管理及班組思想工作的重要性，從思想上重視班組建立與管理的地位和作用。(二)抓根底，完善班組各項(xiàng)管理制度？班組建立重在打根底，健全各種規(guī)章制度，搞好民主管理,發(fā)揮職工主人翁作用，使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。主要應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：抓根本，加強(qiáng)班組思想政治工作班組是企業(yè)的根底，黨的道路、方針、政策都要通過班組落實(shí)到職工群眾中去。職工的各種思想、觀點(diǎn)、立場問題也會在班組中反映出來。加強(qiáng)班組思想政治工作，對調(diào)動職工積極性，增加責(zé)任感，促進(jìn)二個(gè)文明建立具有重要意義。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)班組思想政治工作要以完成消費(fèi)經(jīng)營任務(wù)，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益為中心，嚴(yán)密結(jié)合班組實(shí)際來開展，使班組思想政治工作有明確的方向、豐富的內(nèi)容。在實(shí)際工作中，要以堅(jiān)持和宣傳政治學(xué)習(xí)制度為打破口，以開展談心活動為重點(diǎn),使班組思想政治工作逐步得以加強(qiáng)和完善。在這個(gè)轉(zhuǎn)變過程中要解決一些詳細(xì)矛盾和問題:一是要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣,逐步養(yǎng)成習(xí)慣，日久必見成效。二是要解決工學(xué)矛盾,落實(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間。三是要選好內(nèi)容，作好安排,班組學(xué)習(xí)的內(nèi)容要聯(lián)絡(luò)實(shí)際,由淺入深,方法應(yīng)是讀議結(jié)合,民主討論,互相啟發(fā)教育。、建立必要的規(guī)章制度。沒有規(guī)矩,不成方圓,沒有制度,行為也不可能標(biāo)準(zhǔn)。要制定班組的各項(xiàng)管理制度,如班組質(zhì)量管理、班組目的管理、班組考勤制度等,明確班組內(nèi)的工作職責(zé),任務(wù)、作業(yè)程序等,形成制度,公布執(zhí)行。同時(shí)要做到月有考核,季有初評,年有總結(jié),考核成績作為評選先進(jìn)班組的根據(jù)。整套制度建立健全后,就會逐步做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。、推進(jìn)班組自主管理和民主管理。民主評議是民主管理的重要內(nèi)容,發(fā)動班組人員圍繞平安消費(fèi)、經(jīng)營管理、后勤效勞等深化開展合理化建議活動,為班組建立獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,主動改良工作方法。開展民主評議活動,表達(dá)班組人員自我教育、自我控制、自我完善的責(zé)任意識。四、創(chuàng)立學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型班組班組的根底管理工作做好后，下一步的工作就是創(chuàng)立學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型班組，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是相輔相成的。創(chuàng)新源于考慮，源于學(xué)習(xí)，只有勤于思索的人才能有更多的創(chuàng)新時(shí)機(jī)，而對于企業(yè)來講勤于考慮和學(xué)習(xí)的人大多存在與兩種人當(dāng)中，一是熱愛自己工作的人才會不斷為工作中的問題思索。二是年輕的新員工，對于年輕的新員工來說是第一份做的工作，隨之工作和學(xué)習(xí)的熱情高漲，更多的激情也會在那里燃燒，在工作中的想法也會更多，考慮也會隨之而來。在班組消費(fèi)活動中要積累創(chuàng)新成果，推廣創(chuàng)新成果。那怕只是一點(diǎn)小小的改變。創(chuàng)新之所以稱為創(chuàng)新是因?yàn)樗兄鸵郧案玫囊幻?，對于每一?xiàng)創(chuàng)新，即使是一個(gè)小小的技術(shù)改良，都不能忽略它帶來的價(jià)值?！安环e小流，無以成江海〞一項(xiàng)重大的創(chuàng)新成果也許也需要無數(shù)個(gè)小的創(chuàng)新作為根底。而一個(gè)小的成果假如不被記載與推廣那也只能是你自己的小經(jīng)歷，只有被充分利用才能表達(dá)得出它的利用價(jià)值。而一種好的創(chuàng)新成果只有通過廣泛的推廣才能在運(yùn)用中發(fā)在，才能不斷地為更多創(chuàng)新的誕生創(chuàng)造先提條件。要營造全員都參與創(chuàng)新活動中來的文化氣氛。沒有創(chuàng)新成果并不是件可恥的事，但能有創(chuàng)新絕對是一種榮耀。對于每項(xiàng)創(chuàng)新成果的個(gè)人和集體企業(yè)要給于必要的鼓勵(lì)，鼓勵(lì)向更高的成果沖刺。創(chuàng)新的精神是每個(gè)創(chuàng)新者主動的思想要求自己進(jìn)步的，可假如每一次的創(chuàng)新得不到認(rèn)可也會影響創(chuàng)新人的創(chuàng)新積極性，也會降低工作中的主動性，隨之會給企業(yè)的開展帶來負(fù)面影響。相反只有在鼓勵(lì)中的創(chuàng)新者不斷會繼續(xù)積極創(chuàng)新，在享受創(chuàng)新成果帶來的快樂的同時(shí)，還會起到模范帶頭作用。帶動更多的人積極參與創(chuàng)新活動中考慮工作中的難點(diǎn)和缺乏，營造出公司人人都參與創(chuàng)新，處處都創(chuàng)新的氣氛。企業(yè)在這種人人都學(xué)習(xí)，人人都為公司開展出謀獻(xiàn)策的環(huán)境下,更能進(jìn)步創(chuàng)新意識積極參與創(chuàng)新。才能不被困難所屈從，創(chuàng)新其實(shí)不是是想象的那么難，難的是你愿不愿意去考慮改變。綜上所述,企業(yè)的班組建立與管理工作做好了,班組就會充滿活力，企業(yè)活力和后勁就會增強(qiáng)，企業(yè)管理就會進(jìn)步到一個(gè)新程度，廣闊員工的積極性、創(chuàng)造力就能得到充分發(fā)揮。所以，我們要充分認(rèn)識加強(qiáng)班組建立的重要性和必要性，增強(qiáng)班組建立的緊迫感，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建立為抓手，抓班組根底管理、推班組學(xué)習(xí)創(chuàng)新，努力提升班組管理程度，不斷夯實(shí)平安、推動企業(yè)管理程度和業(yè)績指標(biāo)再上新臺階。為進(jìn)一步加強(qiáng)和落實(shí)我公司班組管理建立，不斷提升各項(xiàng)工作的管理程度，確保2021年公司總目的總?cè)蝿?wù)的順利完成，公司決定在浙江xx公司總部和上海xx公司、山東xx公司、江蘇xx公司三個(gè)子公司全面開展以“強(qiáng)化班組建立、提升班組管理程度、促進(jìn)企業(yè)開展〞為主題的班組建立活動，為使這一活動落到實(shí)處，初見成效，特制訂公司班組建立活動方案如下：一、統(tǒng)一認(rèn)識、明確目的和任務(wù)班組是企業(yè)組織構(gòu)造中單位最小、位處最基層的一級組織，也是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基石。班組團(tuán)隊(duì)作風(fēng)的好壞、執(zhí)行力的強(qiáng)弱、管理程度的上下，直接影響到企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營活動的效果與企業(yè)戰(zhàn)略開展的成敗。因此實(shí)在加強(qiáng)班組的自身建立、不斷提升班組的管理程度、增加班組團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力是我們當(dāng)前一項(xiàng)特別重要的工作。因此我們必須上下一致、齊心協(xié)力、統(tǒng)一認(rèn)識、明確目的，卓有成效的開展好這項(xiàng)工作。二、施行班組建立的方法和步驟。1、公司班組建立活動方案分三個(gè)階段進(jìn)展第一階段為宣傳發(fā)動階段:通過召開各種會議、利用?XX公司報(bào)?、宣傳欄、各類上墻宣傳標(biāo)識等形式，營造公司班組建立活動的宣傳氣氛，使全體員工明確班組建立的目的、任務(wù)、要求以及將要獲得的成果，從而使這一活動得到大家的支持、認(rèn)可和參與。第二階段為全面施行階段：這一階段首先要對班組長進(jìn)展輪訓(xùn)（利用脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)或業(yè)余學(xué)習(xí)的形式），同時(shí)對班組員工開展各項(xiàng)制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，開展業(yè)務(wù)操作技能的培訓(xùn)，以及開展以班組為單位的各項(xiàng)爭先創(chuàng)優(yōu)活動并對全過程進(jìn)展檢查考核評比。通過本階段一系列活動的施行，使班組長個(gè)人的組織和業(yè)務(wù)才能、員工的思想素質(zhì)和操作技能得到較大進(jìn)步，班組團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到增強(qiáng)，班組各工作的管理程度也得到較大的提升，最終到達(dá)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化、工作溝通信息化的目的。第三階段為總結(jié)進(jìn)步階段：年底公司級將對班組建立活動開展情況進(jìn)展總結(jié)和回憶，將總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)、成敗得失，不斷改良完善方法。對活動中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)展表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對存在的問題和缺乏加以完善和改良，從而使班組建立這項(xiàng)工作持續(xù)開展下去。2、班組建立活動的方法開展行之有效的班組建立活動，可以形式多樣，內(nèi)容不拘一格，公司的班組建立活動著重從三個(gè)方面進(jìn)展：一是要強(qiáng)化培訓(xùn)，我們的培訓(xùn)要分層次、分內(nèi)容進(jìn)展，堅(jiān)持以內(nèi)訓(xùn)為主、外訓(xùn)為輔，內(nèi)外結(jié)合的原那么。(1)對班組長分別以脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余等形式進(jìn)展進(jìn)展集中輪訓(xùn)。方案培訓(xùn)的內(nèi)容為：如何成為一名合格的班組長;班組的消費(fèi)管理、現(xiàn)場管理和6s;班組的質(zhì)量管理;班組的本錢控制與物料管理;班組的消費(fèi)工藝技術(shù)管理與創(chuàng)新;班組的平安與環(huán)保管理;數(shù)據(jù)鏈責(zé)任鏈在班組的應(yīng)用;班組的人員管理和溝通技能;班組的設(shè)備管理。⑵強(qiáng)化對員工的各項(xiàng)制度培訓(xùn)進(jìn)展職業(yè)道德和職業(yè)操守的忠誠教育培訓(xùn)。開展對重要的平安sop和工藝sop的執(zhí)行和應(yīng)知應(yīng)會的考試考核。⑶采取走出去、請進(jìn)來的形式。請專家來公司講課輔導(dǎo)，組織拓展訓(xùn)練和野外徒步穿越等活動，培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)凝聚精神。二是要在員工中開展提升操作技能、崗位技術(shù)練兵、崗位技能比武等各項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)演練活動，不斷提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能程度。三是要開展以班組為單位的各項(xiàng)爭先創(chuàng)優(yōu)的竟賽評比活動。①在班組間開展“6s〃現(xiàn)場管理爭先賽活動(此項(xiàng)活動由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)方案的制訂與施行)②在班組間開展“平安消費(fèi)無事故發(fā)生、無隱患存在;環(huán)境保護(hù)無污染無事故發(fā)生〞的竟賽活動此項(xiàng)活動由平安環(huán)保部門負(fù)責(zé)方案的制訂與施行）在班組間開展“增產(chǎn)增收，降低本錢降低消耗〃的竟賽活動（此項(xiàng)活動由消費(fèi)部門負(fù)責(zé)方案的制訂與施行）在班組間開展“降低違章違紀(jì)率、降低員工流失率〃的“雙降〃竟賽活動。（此項(xiàng)活動由人力部門負(fù)責(zé)方案的制訂與施行）在班組間開展“減少因人為因素造成的溫控、質(zhì)量、收率等偏向〃的竟賽活動