風(fēng)險(xiǎn)條線垂直獨(dú)立管理的必要性與實(shí)踐路徑

風(fēng)險(xiǎn)條線垂直獨(dú)立管理的必要性與實(shí)踐路徑

一、城市商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理能力現(xiàn)狀近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)城市商業(yè)銀行的規(guī)模不斷擴(kuò)大，資產(chǎn)質(zhì)量顯著提高，全球?qū)嵙χ饾u增強(qiáng)。截至2011年末,全國(guó)城市商業(yè)銀行各項(xiàng)存款達(dá)72082億元,各項(xiàng)貸款43374億元;不良貸款338.6億元,不良貸款率0.8%。144家城市商業(yè)銀行,從業(yè)人員達(dá)223238人;資產(chǎn)總額99845億元,稅后利潤(rùn)1080.9億元。城市商業(yè)銀行已成為我國(guó)金融體系中一個(gè)非常重要的力量,對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮著愈來愈重要的作用。伴隨著城市商業(yè)銀行的快速發(fā)展,城市商業(yè)銀行間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)管理能力提出了更高的要求。目前,不少城市商業(yè)銀行探索試行全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,加強(qiáng)自身組織架構(gòu)等方面的改革改造,加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的資源配置,特別是在風(fēng)險(xiǎn)管理垂直獨(dú)立化方面進(jìn)行了探索,努力建立起垂直管理、相對(duì)獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l線。風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理委派制是風(fēng)險(xiǎn)條線垂直獨(dú)立管理的一個(gè)重要載體。二、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理派生制風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理委派制是指由上級(jí)管理部門選聘、委派專業(yè)技術(shù)人員到各級(jí)分支機(jī)構(gòu),擔(dān)任相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制崗位的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理,將風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)口前移,使得風(fēng)險(xiǎn)管理更貼近市場(chǎng),有利于及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)、控制處置風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)在源頭管理風(fēng)險(xiǎn)的一種內(nèi)部管理制度。風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理是由總行委派,對(duì)派駐機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)、監(jiān)測(cè)、報(bào)告和控制的風(fēng)險(xiǎn)管理人員。風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理人事關(guān)系隸屬于總行,由總行聘任、委派、考核與管理,其職責(zé)范圍內(nèi)的工作向總行負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理是專業(yè)崗位職務(wù),而非行政職務(wù)和技術(shù)職稱。1.設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理崗位并有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理委派制是城市商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理水平提升的必然趨向。中國(guó)銀監(jiān)會(huì)2013年7月19日發(fā)布的《商業(yè)銀行公司治理指引》明確提出:商業(yè)銀行可以設(shè)立獨(dú)立于操作和經(jīng)營(yíng)條線的首席風(fēng)險(xiǎn)官。首席風(fēng)險(xiǎn)官負(fù)責(zé)商業(yè)銀行的全面風(fēng)險(xiǎn)管理。商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)建立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理部門,并確保該部門有足夠的職權(quán)、資源以及與董事會(huì)進(jìn)行直接溝通的渠道。我國(guó)主要國(guó)有大型商業(yè)銀行在股份制改造后陸續(xù)探索實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)的改革改造,設(shè)置了首席風(fēng)險(xiǎn)官、風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理等崗位,實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的垂直獨(dú)立管理,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,對(duì)其各業(yè)務(wù)條線和分支機(jī)構(gòu)、部門單元進(jìn)行專業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、報(bào)告、控制和處置。風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理這一職位逐漸興起,在金融風(fēng)險(xiǎn)防范中所起的作用也越來越重要。不少城市商業(yè)銀行也學(xué)習(xí)先進(jìn)銀行的管理理念,探索實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理委派制,以期實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的垂直獨(dú)立性,提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。2.從城市商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展的現(xiàn)狀看,風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理委派機(jī)制的建立是保證其長(zhǎng)久穩(wěn)健發(fā)展的基本要求。商業(yè)銀行是經(jīng)營(yíng)貨幣的特殊企業(yè),是在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的過程中攫取利潤(rùn),風(fēng)險(xiǎn)與收益是成正比的,商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理得好,才可以實(shí)現(xiàn)較高的利潤(rùn)。城市商業(yè)銀行是在國(guó)有大型銀行和股份制銀行的競(jìng)爭(zhēng)壓力下,通過資產(chǎn)的快速擴(kuò)張達(dá)到規(guī)模效益,風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高尤為重要。風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理委派制的建立將有效推進(jìn)城市商業(yè)銀行提升經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力,夯實(shí)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。從目前的現(xiàn)狀來看,很多城市商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理能力還不能適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展需要,普遍存在“重經(jīng)營(yíng)、輕管理”、“重速度、輕質(zhì)量”的現(xiàn)象,在風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高方面還有很多工作可以做,在風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造收益方面還有很大潛力可挖。這都對(duì)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理發(fā)揮重要作用提出了更高要求,在全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)中通過風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理委派制實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的垂直獨(dú)立化,將大幅提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。3.從城市商業(yè)銀行本身的考核激勵(lì)導(dǎo)向看,風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理是狠抓基層經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理工作有效的、基本的構(gòu)成單元。城市商業(yè)銀行具有本能的規(guī)模沖動(dòng)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,城市商業(yè)銀行規(guī)模不斷壯大,業(yè)務(wù)發(fā)展能力不斷提高,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求越來越高。但基層經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)在以發(fā)展為導(dǎo)向的激勵(lì)考核機(jī)制下,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理重視不夠,資源配置偏低,因而委派的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理將承擔(dān)著越來越多的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)。通過風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理委派機(jī)制的建立,各分支機(jī)構(gòu)將加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè),建立起分支機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制,為業(yè)務(wù)的健康快速發(fā)展保駕護(hù)航。同時(shí),風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理要把上級(jí)管理機(jī)構(gòu)對(duì)分支機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理要求落到實(shí)處,協(xié)同分支機(jī)構(gòu)提高經(jīng)營(yíng)能力和風(fēng)險(xiǎn)管理水平、基礎(chǔ)管理水平,推進(jìn)合規(guī)文化和風(fēng)險(xiǎn)文化在分支機(jī)構(gòu)的建設(shè),保證城市商業(yè)銀行長(zhǎng)期健康快速的發(fā)展。三、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的履職主體不健全1.考核機(jī)制不暢,風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理職責(zé)的垂直獨(dú)立性未完全體現(xiàn)。盡管一些城市商業(yè)銀行設(shè)置了首席風(fēng)險(xiǎn)官、風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理,實(shí)行了風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理委派制,也頒布了一些規(guī)章制度,如《風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理管理辦法》、《風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理工作細(xì)則》和《風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理考核方案》,但在實(shí)施過程中,城市商業(yè)銀行總行(以下簡(jiǎn)稱總行)管理層不能賦予風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理獨(dú)立履職的職權(quán)和制度保障,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的考核不能體現(xiàn)垂直和獨(dú)立。部分銀行分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理獨(dú)立履職有一定的干涉,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理崗位履職不理解不支持。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理工作的獨(dú)立性進(jìn)行干預(yù)就無法起到“第三只眼”的作用,不能實(shí)現(xiàn)抑制規(guī)模沖動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)控制和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)制約平衡發(fā)展的目的。2.工作職責(zé)不清。部分銀行分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的職責(zé)認(rèn)識(shí)不清,賦予風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理過多的日常業(yè)務(wù)操作職責(zé),如日常調(diào)查審查、辦公室工作、向上級(jí)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)告、日常的貸后管理工作等。安排更多的操作性工作使風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理無法站在更高的高度去分析判斷分支機(jī)構(gòu)整體的風(fēng)險(xiǎn)管理狀況,無法深入到特定的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域去監(jiān)測(cè)、報(bào)告、處置風(fēng)險(xiǎn)。3.委派關(guān)系不順。風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理僅作為監(jiān)督者,沒有有機(jī)嵌入銀行分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中去。如果風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理僅僅作為總行委派到分支機(jī)構(gòu)的監(jiān)督人員,履行監(jiān)督職責(zé),那么分支機(jī)構(gòu)會(huì)產(chǎn)生敵對(duì)意識(shí),對(duì)違規(guī)、冒險(xiǎn)之舉會(huì)采取隱瞞的態(tài)度和行為;而風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理單單考慮風(fēng)險(xiǎn),其出發(fā)點(diǎn)和利益沖動(dòng)點(diǎn)都是風(fēng)險(xiǎn)管理,過少考慮分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)發(fā)展,實(shí)際上也會(huì)放棄一些發(fā)展機(jī)會(huì)并阻礙分支機(jī)構(gòu)的發(fā)展。只有將風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理有機(jī)嵌入分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中去,使之了解業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)管理的共同點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn),綜合平衡,才能提出合適的決策意見。風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理與分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及分支機(jī)構(gòu)營(yíng)銷人員之間的關(guān)系沒有理順,風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的出發(fā)點(diǎn)和工作目的往往與分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)營(yíng)銷人員相矛盾。一方面存在分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)營(yíng)銷人員認(rèn)識(shí)不到風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理是在幫助其控制風(fēng)險(xiǎn),過于強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)拓展;另一方面風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理存在過于強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn),溝健全風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理工作機(jī)制,提高業(yè)務(wù)管理效率。我國(guó)當(dāng)前四、城市商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)垂直獨(dú)立管理的對(duì)策建議1.建立垂直管理、相對(duì)獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l線。風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理委派制是風(fēng)險(xiǎn)條線垂直管理的重要載體,為保證派駐風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的獨(dú)立性,需保證風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理人員獨(dú)立、職能獨(dú)立、報(bào)告線獨(dú)立、績(jī)效薪酬和職業(yè)發(fā)展獨(dú)立。因此,在總行—分行—支行三級(jí)管理體制下,由總行向分行派駐風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān),由分行向支行派駐風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理。派駐人員作為駐地行風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l線負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)駐地行全面風(fēng)險(xiǎn)管理,組織協(xié)調(diào)專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理,享受駐地行副行級(jí)待遇。派駐的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理向委派行風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)和駐地行行長(zhǎng)雙線報(bào)告,但以對(duì)委派行風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)的報(bào)告線為主報(bào)告線;派駐風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)向總行首席風(fēng)險(xiǎn)官和駐地行行長(zhǎng)雙線報(bào)告,但以對(duì)總行首席風(fēng)險(xiǎn)官的報(bào)告線為主報(bào)告線。派駐風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理主要以風(fēng)險(xiǎn)管理為主要職業(yè)發(fā)展路線,模式如圖所示。定量指標(biāo)1工作量指標(biāo)20分2資產(chǎn)質(zhì)量等指標(biāo)10分資產(chǎn)分類偏離度指標(biāo),不良貸款率指標(biāo),正常貸款遷徙率3派駐機(jī)構(gòu)季度考核排名掛鉤10分—14—通不充分。4.隊(duì)伍素質(zhì)不高。銀行風(fēng)險(xiǎn)管理是一門綜合性和專業(yè)性很強(qiáng)的管理學(xué)科,這就要求從事風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理必須具備很高的業(yè)務(wù)素質(zhì),既要精通風(fēng)險(xiǎn)管理理論,又要熟知銀行業(yè)務(wù)及操作原理,還需要具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和一定的組織管理能力。目前,金融機(jī)構(gòu)特別是城市商業(yè)銀行精通風(fēng)險(xiǎn)管理理論和風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量技術(shù)的專業(yè)人才比較缺乏,大多數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理是從優(yōu)秀的客戶經(jīng)理隊(duì)伍中選拔出來的,專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員很少,并且專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員往往缺乏業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的理念和經(jīng)驗(yàn),溝通協(xié)調(diào)和和貸后檢查工作堅(jiān)持獨(dú)立性原則,需要派駐機(jī)構(gòu)相關(guān)部門和人員協(xié)助的,派駐機(jī)構(gòu)應(yīng)予支持。二是審核信貸資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)分類工作。風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)派駐機(jī)構(gòu)信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類的審核工作,督導(dǎo)不良資產(chǎn)清收轉(zhuǎn)化工作。督導(dǎo)呆賬資產(chǎn)的核銷工作,對(duì)申報(bào)核銷資料的合規(guī)性進(jìn)行審核,并督導(dǎo)核銷后資產(chǎn)的管理工作。督導(dǎo)貸后管理工作,監(jiān)督指導(dǎo)派駐機(jī)構(gòu)信貸人員實(shí)施貸后管理工作。對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)和風(fēng)險(xiǎn)隱患,應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確反映,督促派駐機(jī)構(gòu)采取整改措施,并根據(jù)需要進(jìn)行跟蹤檢查。督導(dǎo)信貸檔案檢查工作,督促派駐機(jī)構(gòu)采取整改措施,并根據(jù)需要進(jìn)行跟蹤檢查。組織和督導(dǎo)抵質(zhì)押品的檢查。三是風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理上報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)書面報(bào)告,聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行零風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度,派駐機(jī)構(gòu)發(fā)生可能引發(fā)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的事件,風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理應(yīng)第一時(shí)間掌握準(zhǔn)確的材料,及時(shí)向風(fēng)險(xiǎn)管理部和派駐機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人可能引發(fā)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的事件風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理應(yīng)第一時(shí)間掌握準(zhǔn)確的材料及時(shí)向風(fēng)險(xiǎn)管理部和派駐機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人報(bào)告,組織制訂防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大的方案并監(jiān)督實(shí)施。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及風(fēng)險(xiǎn)事件實(shí)時(shí)報(bào)告,風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理就派駐機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的包括但不限于信用風(fēng)險(xiǎn)等各類風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng),及時(shí)向風(fēng)險(xiǎn)管理部和派駐機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人書面報(bào)告,根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理部的要求督促支行提交后續(xù)處置方案或結(jié)果。另外還有分支機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)暨風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理工作季報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理工作年報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理任期工作報(bào)告等。4.協(xié)調(diào)處理好幾個(gè)關(guān)系,在保證風(fēng)險(xiǎn)防范的基礎(chǔ)上推進(jìn)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。一是信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與全面風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系,要堅(jiān)持逐步延伸、信用為主、兼顧操作風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)控合規(guī)建設(shè)的原則,風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理監(jiān)督指導(dǎo)駐地行的全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作,工作重心側(cè)重于信用風(fēng)險(xiǎn)管理、操作風(fēng)險(xiǎn)管理以及內(nèi)控合規(guī)工作,組織協(xié)調(diào)其他專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。二是業(yè)務(wù)營(yíng)銷與風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理履職的關(guān)系,要適當(dāng)承擔(dān)分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)營(yíng)銷的責(zé)任,盡力發(fā)揮自身的能力和資源,為分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)發(fā)展出力出策,在風(fēng)險(xiǎn)管理履職中合理考慮業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。三是垂直獨(dú)立管理與駐地行管理考核的關(guān)系,考核應(yīng)與駐地行的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)適當(dāng)掛鉤,日常工作在駐地行進(jìn)行,要在日常工作上與駐地行保持一致,但在管理思想上要高于駐地行而與總行保持一致。四是風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理崗位的選聘與退出方面,一般應(yīng)任期三年、原則不超過兩屆,要堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理交流任職。風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理存在考核不合格、盡職能力較差、派駐機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理狀況明顯下滑、弄虛作假等情況的,降低崗位職級(jí)或解除崗位任職。5.重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的培養(yǎng)。針對(duì)城市商業(yè)銀行發(fā)展較晚、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)起步遲、隊(duì)伍素質(zhì)不高的現(xiàn)狀,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的培養(yǎng)應(yīng)從兩方面考慮。一是基本素質(zhì)方面,要培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理具備良好的職業(yè)道德修養(yǎng),愛崗敬業(yè),遵紀(jì)守法,堅(jiān)持原則;熟悉相關(guān)法律法規(guī)及國(guó)家、地區(qū)經(jīng)濟(jì)金融政策,掌握監(jiān)管部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的基本要求,掌握行內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度,成為派駐行的首席業(yè)務(wù)顧問。風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理一般應(yīng)具備大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷,具有會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、法律、審計(jì)等初級(jí)專業(yè)技術(shù)資格;具有銀行從業(yè)五年以上、信貸—24—工作三年以上工作經(jīng)歷,工作業(yè)績(jī)突出,具有較好的溝通協(xié)調(diào)能力和一定的組織管理能力。二是在風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的培訓(xùn)方面,爭(zhēng)取將已經(jīng)選聘的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理送到先進(jìn)銀行學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)務(wù)操作,或送到高等院校進(jìn)行短期學(xué)習(xí),也要經(jīng)常邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外風(fēng)