機電綜合承包項目綜合應(yīng)急預(yù)案演練方案

—機電綜合承包項目綜合應(yīng)急預(yù)案演練方案一、目的1.評估工程應(yīng)急準備狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)并按時修改應(yīng)急預(yù)案、執(zhí)行程序、行動檢查表中的缺陷和缺乏。2.評估工程重大事故應(yīng)急力量，辨認資源需求，明確相關(guān)部門和人員的應(yīng)急職責，改善其協(xié)調(diào)力量。估應(yīng)急培訓效果、分析培訓需求；同時，作為一種培訓手段，通過調(diào)整演練難度，進一步提高應(yīng)急響應(yīng)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和力量。4.檢驗崗位工人把握本崗位災(zāi)害狀態(tài)下安全處置力量及實行對策力量。5.把握初期火災(zāi)的滅火及消防裝備的運用學問。6.使崗位工人把握如何報警，如何搶救傷者，把握根本的急救常識。7.提高全員安全意識。二、演練適用范圍、總體思想和原則本方案針對動用本工程內(nèi)部應(yīng)急力量進行全面演練進行情景設(shè)計，根據(jù)《新安全生產(chǎn)法》等國家相關(guān)法律、法規(guī)、標準和工程應(yīng)急預(yù)案的要求，進行演練策劃，遵守“愛護生命、安全第一、預(yù)防在先”的方針和“搶救優(yōu)先、防止和掌握事故擴大優(yōu)先、愛護環(huán)境優(yōu)先”的原則。在組織實施過程中，科學計劃、結(jié)合實際、突出重點、周密組織、統(tǒng)一指揮、分步實施、講究實效，保證演練參與人員、公眾和環(huán)境的安全。三、演練策劃組演習總指揮：劉飛明現(xiàn)場總指揮：易顯平組員：工程全體管理人員由于應(yīng)急演練是由很多機構(gòu)和組織共同參與的一系列行為和活動，因此，應(yīng)急演練的組織與實施是一項非常冗雜的任務(wù)，建立應(yīng)急演練策劃小組（領(lǐng)導(dǎo)小組）是勝利組織開展應(yīng)急演練工作的關(guān)鍵。其擔當?shù)娜蝿?wù)主要包括：確定演練目的、原則、規(guī)模、參演的部門、分部；確定演練的性質(zhì)與方法，選定演練的地點與時間，規(guī)定演練的時間尺度和公眾參與的程度；確定演練實施計劃、情景設(shè)計與處置方案，審定演練準備工作計劃和調(diào)整計劃；檢查和指導(dǎo)演練準備與實施，解決演練準備與實施過程中所發(fā)生的重大問題；協(xié)調(diào)各類演練參與人員之間的關(guān)系；組織演練總結(jié)與追蹤。四、應(yīng)急演練參與人員根據(jù)應(yīng)急演練過程中扮演的角色和擔當?shù)娜蝿?wù)，將應(yīng)急演練參與人員分為演習人員、掌握人員、模擬人員、評價人員和觀摩人員。這5類人員在演練過程中都有著重要的作用，并且在演練過程中都應(yīng)佩戴能說明其身份的辨認符。4.1參演人員參演人員定義參演人員是指在應(yīng)急組織中承接詳細任務(wù)，并在演練過程中盡可能對演練情景或模擬大事作出真實情景下可能實行的響應(yīng)行動的人員，相當于通常所說的演員。參演人員所擔當?shù)脑敿毴蝿?wù)1.救助傷員或被困人員。2.愛護財產(chǎn)或公眾健康。3.取得并管理各類應(yīng)急資源。4.與其他應(yīng)急人員協(xié)同處理重大事故或緊急大事參演人員按本工程應(yīng)急預(yù)案規(guī)定全部內(nèi)部應(yīng)急組織和人員。工程應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組機構(gòu)組成：由工程經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全主任、安全員、部門負責人等相關(guān)人員組成，張波濤任此次演習總指揮，并明確各應(yīng)急專業(yè)組長職責。5.演練裝備搶險組工具：警示帶通訊器材：對講機若干臺，手機等急救器材：藥箱1個，擔架一副演習工具：照相機1部、DV攝影機1部、組隊牌、毛巾20張、開關(guān)箱一個、干木枋一根、全新安全網(wǎng)一床、汽油5公升、廢舊木材若干，滅火器10瓶，消防栓（包括水帶，槍頭）2組，斗車一個，火把一個。應(yīng)急車輛：1臺。應(yīng)急組織機構(gòu)1、應(yīng)急救援隊伍組成及職責在發(fā)生緊急安全大事時，各應(yīng)急小組受組長直接掌握和調(diào)配，同時還受分公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)管和調(diào)配。工程應(yīng)急小組組長：劉飛明副組長：易顯平事故現(xiàn)場搶險救援組組長：劉少波事故現(xiàn)場醫(yī)療組組長：黎雄偉事故現(xiàn)場警戒組組長：顏翱事故現(xiàn)場后勤組隊長：李光為事故現(xiàn)場技術(shù)組組長：高亮主要成員石龍青云廖乾忠主要成員劉平馮建達主要成員劉書錦韋榮華主要成員原勇義主要成員拍照：楊穎斌攝像：梁良應(yīng)急車輛：鄂A34RY5解說：徐乾章輔助人員勞務(wù)隊：夏成穩(wěn)、陳吉利、張元東、蔣佳、李紅偉、陳國良工程主要演練人員（1）工程應(yīng)急小組組長：劉飛明副組長：易顯平主要職責：聽從公司應(yīng)急小組組長指令，是現(xiàn)場應(yīng)急總指揮，全面策劃、組織布置項目現(xiàn)場應(yīng)急工作。啟動應(yīng)急預(yù)案后，工程經(jīng)理對本工程范圍內(nèi)的資源有最高調(diào)配權(quán)。負責發(fā)出各項應(yīng)急指令，如：啟動與停止應(yīng)急預(yù)案，立刻進入現(xiàn)場搶救，趕緊疏散人員，搶救人員立刻撤離等。向外發(fā)布信息、通報聯(lián)絡(luò)外部機構(gòu)與社會應(yīng)急機構(gòu)，確定是否懇求外部援助或啟動分公司應(yīng)急預(yù)案。（2）搶險組組長：劉少波組員：石龍青云、廖乾忠主要職責：負責幫助組長，開展應(yīng)急救援工作。向組長報告安全大事的發(fā)展趨勢和救援工作的發(fā)展情況，組織實施搶險行動方案，協(xié)調(diào)有關(guān)部門的搶險行動，保證救援人力物力充分，按時向應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組報告救援發(fā)展情況。在特別情況下直接指揮各應(yīng)急小組的行動。（3）醫(yī)療組：組長：黎雄偉組員：劉平、馮建達主要職責：負責現(xiàn)場傷員的臨時搶救工作，并幫助疏散人員。（4）警戒組：組長：顏翱組員：韋榮華、劉書錦主要職責：負責現(xiàn)場警戒及疏散人員。（5）技術(shù)組：組長：高亮組員：主要職責：對現(xiàn)場情況進行評估，給現(xiàn)場救援工作提供技術(shù)支持，為防止二次損害提供處置方案。五、演練前準備工作（演練方案交底）1、演練方案交底：由工程安全總監(jiān)對全體參與演連人員進行方案交底，明確各自分工及協(xié)同詳情。2、依據(jù)工程開工前編制的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，啟動工程應(yīng)急救援響應(yīng)，檢驗工程應(yīng)急救援指揮小組、技術(shù)支持協(xié)組、現(xiàn)場搶險組、現(xiàn)場醫(yī)療組、后勤保衛(wèi)組協(xié)同應(yīng)對力量。也通過此次演練，在工程范圍內(nèi)讓全員熟識把握綜合應(yīng)急救援的正確方法，分析施工現(xiàn)場綜合應(yīng)急救援的環(huán)境條件，闡述綜合應(yīng)急救援演練的重要意義，講明演練的程序、內(nèi)容、時間和紀律要求，以及疏散的路線和到達的集中點。現(xiàn)場培訓把握消防器械的運用及現(xiàn)場急救根本學問。3、依據(jù)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，物資準備有：滅火器、消防箱、消防水帶等物品。4、依據(jù)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，準備了搶救物資有：車輛一臺、擔架一副、醫(yī)藥急救箱一只及急救藥品、器材若干、警戒隔離帶、袖套（治安、搶救、指揮）。并對器材的完好情況進行檢查。5、演練前由相關(guān)人員向工程全部人員交底以及附近相關(guān)單位人員通知，以免引起不必要的混亂。6、演練前召開1次各組負責人碰頭會，組織工程全體員工召開會議，宣讀演練方案，提出工作要求，并讓負責人明白演練的必要性和根本步驟。明確各自工作職責內(nèi)容，參演人員留意事項，演練程序及詳細內(nèi)容。六、現(xiàn)場演練流程1、觸電應(yīng)急救援演練看點：1、觸電應(yīng)急救援預(yù)案的標準實施2、對觸電事故傷員的緊急施救方法3、各救援組的正確反應(yīng)和協(xié)作焊工：陳吉利電工：夏成穩(wěn)解說：場景一：背景解說解說：某月某日，地下室加工廠，工程焊工陳某正在焊接管道，按計劃，這是工期限定的最終一天，工作任務(wù)很重。正焊接到一半的時分，突然，焊機斷電了。焊工李某通過對講機呼叫電工進行修理：“電工，地下室2-1段電焊機停電了，快點過來看看”。電工：“收到，我在C座6層，等一下”。陳某：“今天活許多，要快點”。（然后坐下休息）解說：陳某在等了10多分鐘后，覺得不耐煩，便違反安全用電操作規(guī)程，自己去檢修電路。因未關(guān)上二級電箱的電閘進行檢修，帶電操作，當場被380伏電壓擊倒在地，電源線未能按時掙脫。解說：場景二：事故報告（熊良博走上舞臺。）解說：此時，安全員熊某正在地下室巡察（停頓），突然發(fā)現(xiàn)倒地的焊工李某以及身上的電源線，第一反應(yīng)是先救援，他果斷找來一根枯燥的木方，將電源線從陳某身上撥開，然后跑向上一級電箱關(guān)閉電源，并順手拿起旁邊的鋼筋快速返回，放在陳某的手上，接地放電，然后用對講機進行匯報。安全員熊良博：“報告劉經(jīng)理，地下室機電安裝加工區(qū)發(fā)生觸電事故，一名焊工觸電倒地，我已關(guān)閉電源，請指示！請指示！！”劉飛明：“我趕緊趕過來，你要穩(wěn)住，愛護好現(xiàn)場，等候救援！”（此時熊良博找來一塊模板，放置在陳某身邊，焦慮的等候著救援組。）解說：場景三：啟動預(yù)案劉飛明：“緊急通知！緊急通知！地下室加工區(qū)有一名焊工觸電倒地，趕緊啟動觸電應(yīng)急程序，各救援小組立刻隨我趕往現(xiàn)場，后勤組準備車輛，撥打急救電話120，在工地大門待命?！睋岆U組劉少波：“搶險組收到?！贬t(yī)療組馮建達：“醫(yī)療組收到?！本浣M肖敦鍇：“警戒組收到?！焙笄诮M李光為：“后勤組收到?！奔夹g(shù)組高亮：“技術(shù)組收到?！苯庹f：場景四：現(xiàn)場施救解說：指揮長、警戒組和搶險組首先趕到現(xiàn)場，醫(yī)療組也在第一時間抬著擔架趕到了現(xiàn)場，警戒組布置人員在事故現(xiàn)場做好警戒，稍后技術(shù)組人員也來到現(xiàn)場做技術(shù)分析并確定施救詳細方案。劉飛明：“醫(yī)療組救人、警戒組警戒，搶險組疏通救援通道。”眾人異口同聲：“是”（搶險組從舞臺另一冊走下舞臺，劉飛明走進警戒圈等候。）解說：醫(yī)務(wù)人員首先將觸電傷員移置涼爽通風的地方，使其仰面躺平，確保氣道通暢，然后檢查他的呼吸和心跳，并用5s時間，呼叫傷員或輕拍其肩部，以判斷傷員是否意識喪失。（此時，易顯平對黎雄偉做手勢。）醫(yī)療組黎雄偉面對劉飛明：“報告劉經(jīng)理，傷者呼吸心跳都已停止，需要進行心肺復(fù)蘇?！眲w明：“好的，趕緊救援。后勤組再次撥打急救電話120?！焙笄诮M李光為：收到，立刻撥打。（劉平聽心跳，黎雄偉做人工呼吸。）（本段念的速度要稍快）解說：當觸電傷員呼吸和心跳均停止時，應(yīng)立刻按心肺復(fù)蘇法進行搶救。詳細操作方法是：在保持傷員氣道通暢的同時，搶救人員用手指捏住傷員鼻翼，深吸氣，與傷員口對口緊合，連續(xù)大口吹氣，每次1s，兩次過后檢查脈搏，如無反應(yīng)，則需要同時要進行胸外按壓。解說：胸外按壓的要點是：搶救人員跪在傷員一側(cè)，兩臂蜷縮，兩手掌相疊，手指翹起，放在傷者心窩處；利用上身的重力，垂直將胸骨壓陷3～5cm；然后立刻全部放松。重復(fù)上述循環(huán)直到傷者恢復(fù)為止。劉飛明：“報告袁總，柳州華潤中心工程發(fā)生工人觸電事故，傷者呼吸心跳都停止，如今正在搶救。嗯，好的！”“我會按時將最新情況向您匯報?！保〒岆U組劉少波走上舞臺）搶險組劉少波：“報告指揮長，救援通道疏通完畢，請指示?！眲w明：“收到，保持通道暢通，等候指示。”后勤組李光為：“報告指揮長，救治車輛已就位?！眲w明：“收到，原地待命?！保▊呋謴?fù)呼吸和心跳，蘇醒過來，劉平對劉飛明做ok的手勢。）醫(yī)療組黎雄偉：“報告指揮長，經(jīng)過救治，傷者已恢復(fù)呼吸和心跳，建議送醫(yī)院進一步觀看”。劉飛明：“好，立刻將傷者抬往工地大門，送上救治車，醫(yī)療組隨車前往醫(yī)院，親密關(guān)注傷情?！保〒岆U組走上舞臺將傷者抬上擔架走下舞臺，劉平伴同，手握住傷者手的脈搏，監(jiān)