財(cái)務(wù)工作的重要性

篇一：財(cái)務(wù)管理的重要性財(cái)務(wù)管理的重要性一個(gè)企業(yè)的興衰與財(cái)務(wù)息息相關(guān)，企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。財(cái)務(wù)管理是組織資金運(yùn)動(dòng)，處理同有關(guān)方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它是一種價(jià)值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動(dòng)都屬于財(cái)務(wù)管理的范圍。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效制約和檢查。、財(cái)務(wù)管理是一切管理活動(dòng)的共同基礎(chǔ)，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。2、企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)管理，是社會(huì)的進(jìn)步。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，財(cái)會(huì)工作在企業(yè)管理中越來(lái)越占有重要的地位。必須堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)發(fā)展，一手抓財(cái)務(wù)管理，既要向生產(chǎn)要效益，又要向管理要效益，管理也是生產(chǎn)力。財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系。企業(yè)的中心目標(biāo)就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)節(jié)約挖潛、控制費(fèi)用、降低消耗；通過(guò)資金的籌集調(diào)度，合力運(yùn)用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費(fèi)；通過(guò)對(duì)存活的管理可以優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，減少存貨積壓，做到經(jīng)濟(jì)庫(kù)存；通過(guò)價(jià)格的拉動(dòng)，可以增加企業(yè)的收入；通過(guò)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理可以促使企業(yè)合理有效地使用國(guó)有資產(chǎn)，并且做到國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值。因此充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的龍頭作用，就能更加有效地提高經(jīng)濟(jì)效益。3、財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要職能就是反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供完整地，以財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息。企業(yè)的會(huì)計(jì)信息不僅是企業(yè)內(nèi)部管理的需要，還是企業(yè)外部有關(guān)決策者所需要的，因?yàn)槠髽I(yè)不是孤立存在的，它必然要與外界發(fā)生各種各樣的聯(lián)系，進(jìn)行信息交流，例如國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理部門、企業(yè)外部的投資人、債權(quán)人等，都需要利用會(huì)計(jì)信息進(jìn)行有關(guān)的經(jīng)濟(jì)決策。通過(guò)會(huì)計(jì)核算，對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結(jié)、儲(chǔ)存、將其處理成有用的經(jīng)濟(jì)管理信息；然后開展財(cái)務(wù)分析，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，并對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其結(jié)果作出預(yù)計(jì)和測(cè)試。通過(guò)這一系列財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠向外界提供準(zhǔn)確、真實(shí)的信息，從而有助于國(guó)家宏觀調(diào)控，使投資人進(jìn)行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務(wù)機(jī)關(guān)依法征稅。4、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)資金管理，提高資金的營(yíng)運(yùn)效益是財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)。資金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)是循環(huán)往復(fù)地流動(dòng)，資金的生命在于“活”，資金活，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就活，一“活”帶百“活”，如果資金不流動(dòng)，就會(huì)“沉淀”或“流失”，得不到補(bǔ)償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，正因?yàn)槿绱?，資金管理成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心是一種客觀必然。5、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理可以找出企業(yè)問(wèn)題的根源，拿出解決問(wèn)題的方法。財(cái)務(wù)管理具有靈敏度高的特點(diǎn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各方面的效果和問(wèn)題都會(huì)通過(guò)不同的財(cái)務(wù)指標(biāo)及時(shí)反映出來(lái)，如決策是否得當(dāng)，經(jīng)營(yíng)是否有方，生產(chǎn)組織是否合理，產(chǎn)品質(zhì)量及品種是否適合需要，產(chǎn)銷是否銜接暢通，耗費(fèi)是否正常，收入和盈利的取得是否合理等都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)產(chǎn)生重大影響。財(cái)務(wù)部門通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的經(jīng)常性的計(jì)算、預(yù)測(cè)、整理、分析、肯定成績(jī)、揭露問(wèn)題、尋找原因，提出改進(jìn)措施，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。價(jià)值中國(guó)作者：王先琳篇二：淺談財(cái)務(wù)工作的重要性與合理運(yùn)用淺談財(cái)務(wù)工作的重要性與合理運(yùn)用財(cái)會(huì)工作是經(jīng)濟(jì)管理工作的基礎(chǔ)和重要組成部分，而工作又是由人來(lái)完成的。為保障經(jīng)濟(jì)活動(dòng)健康、有序地進(jìn)行，不僅要嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)法紀(jì)，更應(yīng)認(rèn)真整頓會(huì)計(jì)工作秩序，抓住財(cái)會(huì)人員管理體制這一關(guān)鍵，從源頭上堵住漏洞。那么，現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中的突出問(wèn)題是什么？這是迫切需要我們認(rèn)真研究并著力解決的問(wèn)題。為了全面做好當(dāng)家理財(cái)?shù)墓ぷ?，?cái)政部門已經(jīng)出臺(tái)了政府采購(gòu)、收支兩條線、預(yù)算外資金管理票款分離等改革措施。為落實(shí)好這一系列改革措施，同樣迫切需要強(qiáng)化財(cái)會(huì)管理和監(jiān)督，切實(shí)做好國(guó)家財(cái)政管理的基礎(chǔ)工作。一、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中的突出問(wèn)題近年來(lái)，隨著企、事業(yè)的發(fā)展和母子公司體制的建立，財(cái)務(wù)資金管理中的問(wèn)題愈加突出，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益顯露，其表現(xiàn)主要有以下三個(gè)方面：（一） 信息不實(shí)難以為科學(xué)決策提供依據(jù)?，F(xiàn)代企業(yè)管理最根本的是信息的管理，企、事業(yè)必須及時(shí)掌握真實(shí)準(zhǔn)確的信息來(lái)控制物流、資金流。然而，目前我國(guó)相當(dāng)多企、事業(yè)的信息嚴(yán)重不透明、不對(duì)稱和不集成。（二）監(jiān)控不當(dāng)，缺乏事前、事中的嚴(yán)格監(jiān)督。目前國(guó)有企、事業(yè)中，所有者對(duì)企、事業(yè)、母公司對(duì)子公司、公司管理層對(duì)各資金運(yùn)動(dòng)環(huán)節(jié)普遍存在著監(jiān)控不力甚至內(nèi)部人控制現(xiàn)象，擅自挪用轉(zhuǎn)移資金甚至侵吞國(guó)有資產(chǎn)等問(wèn)題突出。（二）資金散亂使用效率低下。有些企業(yè)不顧自身的能力和發(fā)展目標(biāo)，盲目投資，熱衷于鋪新攤子，投資失誤多，損失嚴(yán)重，使本來(lái)就十分緊張的資金狀況雪上加霜。二、財(cái)務(wù)資金管理深不下去、硬不起來(lái)（一）有效的資金集中管理模式還沒(méi)有形成。缺乏統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)資金調(diào)控制度，沒(méi)有統(tǒng)一的信息平臺(tái)，信息傳遞渠道不暢，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、資金結(jié)算、投融資管理集中不起來(lái)，致使企業(yè)決策者難以及時(shí)準(zhǔn)確全面掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的相關(guān)信息，無(wú)法實(shí)施有效的管理、監(jiān)督和控制。（二）管理的技術(shù)手段和方式落后。受各種人為因素的制約，規(guī)章制度只是掛在墻上，停留在本本中，缺乏強(qiáng)有力的手段來(lái)保障制度的有效執(zhí)行，沒(méi)有硬約束、硬程序，有章難循，有章不循，致使管理想硬也硬不起來(lái)。（三）新技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)推廣不夠。大多數(shù)企業(yè)對(duì)以財(cái)務(wù)管理軟件為核心的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用缺乏了解，什么樣的財(cái)務(wù)管理軟件能切實(shí)改善財(cái)務(wù)資金管理水平等問(wèn)題心中無(wú)數(shù)。三、如何指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)和改善財(cái)務(wù)資金管理（一）大力應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，為企業(yè)實(shí)施資金的集中管理和有效監(jiān)控提供有力保障。要以財(cái)務(wù)資金管理為中心推進(jìn)企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用。依次開發(fā)運(yùn)用財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)等管理子系統(tǒng)，做到開發(fā)一塊，運(yùn)用一塊，見效一塊，逐步實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的集成。要從薄弱環(huán)節(jié)入手，首先建立起以財(cái)務(wù)資金管理為核心的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)。通過(guò)采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)手段和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，可以將過(guò)去繁瑣的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)加工、分析及人工無(wú)法做到的基礎(chǔ)性管理工作和“人盯人”的監(jiān)控方式，減少人為因素，變成硬約束，從技術(shù)上解決信息不及時(shí)、不對(duì)稱和監(jiān)督乏力、滯后問(wèn)題。要積極推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的工作。財(cái)務(wù)管理的最高層次是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的完美結(jié)合，即財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化。（二）推行全面預(yù)算管理，完善結(jié)算中心制度，實(shí)施資金的集中管理。預(yù)算作為一種控制機(jī)制和制度化的程序，是實(shí)施資金集中管理的有效模式，一個(gè)健全的企業(yè)預(yù)算制度實(shí)際上是企業(yè)完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)，預(yù)算制度完備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行的重要保證，也是企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督、控制、審計(jì)、考核的基本依據(jù)。（三）實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)的監(jiān)督與控制。強(qiáng)化企、事業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度。企、事業(yè)的內(nèi)部審計(jì)是嚴(yán)格監(jiān)督、考核財(cái)務(wù)資金管理的重要環(huán)節(jié)，是強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制、使預(yù)算取得實(shí)效的保障?？傊?，加強(qiáng)和改善企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，推動(dòng)企、事業(yè)管理工作上水平、上臺(tái)階的重要環(huán)節(jié)，也是落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度管理基本規(guī)范的迫切需要，抓好這項(xiàng)工作，就抓住了現(xiàn)階段企業(yè)管理工作的牛鼻子。因此，在實(shí)際工作中，必須處理好以上的幾個(gè)層面的財(cái)務(wù)關(guān)系，防止從一個(gè)極端走向另外一個(gè)極端，切實(shí)做好財(cái)務(wù)工作的合理運(yùn)用?，F(xiàn)在談?wù)勎覍?duì)目前財(cái)務(wù)工作的幾點(diǎn)設(shè)想，分以下幾點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。（一）財(cái)務(wù)工作的重要性和核心內(nèi)容1．建立以財(cái)務(wù)管理為導(dǎo)向的公司管理體系，導(dǎo)是指導(dǎo)，向?yàn)榉较?，即?cái)務(wù)管理為公司管理指導(dǎo)方向。我記得徐總說(shuō)過(guò)這樣一句話“財(cái)務(wù)管理就要像以前封建王朝中的'爪牙'”一樣，伸進(jìn)各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)”。這句話充分體現(xiàn)徐總經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)工作的重要性的認(rèn)同。會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理像一根“紅線”貫穿公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售等所有的環(huán)節(jié)。經(jīng)營(yíng)企業(yè)為了什么，要達(dá)到什么目的，程度如何，還應(yīng)該怎么樣？這都要用財(cái)務(wù)的過(guò)程、結(jié)果來(lái)回答。2．財(cái)務(wù)管理的核心是什么呢？我認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的核心是資金流，同時(shí)也伴有物資流、信息流，計(jì)劃和控制著每一個(gè)環(huán)節(jié)和部門。融資環(huán)節(jié)的資金成本是多少，融資量需要多大；投資的報(bào)酬率是多高，投資多少；利潤(rùn)分配采取什么的政策；如何提高資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)效率；責(zé)任會(huì)計(jì)如何實(shí)施；成本又應(yīng)該如何控制等等，這就是財(cái)務(wù)管理的課題，財(cái)務(wù)工作的核心。（二）提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的水平1．加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。由于2006年我國(guó)頒布新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，很多的會(huì)計(jì)人員對(duì)新的準(zhǔn)則體系不了解,所以要加強(qiáng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的學(xué)習(xí),透徹學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)方法，靈活運(yùn)用新政策新方法來(lái)提高我們的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)學(xué)習(xí)，如學(xué)習(xí)資金的成本、項(xiàng)目投資的管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策等，以學(xué)習(xí)的手段來(lái)提高我公司的財(cái)務(wù)管理水平。由于近幾年我國(guó)的經(jīng)濟(jì)法律環(huán)境改變比較大，特別稅法幾乎每年都在變化。例如所得稅法、增值稅法、消費(fèi)稅法、公司法、證券法等，這些都是與企業(yè)息息相關(guān)，所以對(duì)經(jīng)濟(jì)法的學(xué)習(xí)也是迫在眉睫。只有精通這些會(huì)計(jì)法規(guī)、管理手段和法律后，才能知道怎么做賬、怎樣進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、怎樣合法合理避稅等企業(yè)的運(yùn)作。2．轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)人員的觀念。在我國(guó)會(huì)計(jì)歷史發(fā)展中，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的會(huì)計(jì)是核算和監(jiān)督。這樣就形成為了我國(guó)會(huì)計(jì)人員的傳統(tǒng)觀念。改革開放后特別近幾年我國(guó)會(huì)計(jì)職能發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，由過(guò)去核算和監(jiān)督發(fā)展為參與企業(yè)的決策行為。改變我們的死記賬記死賬的那一套辦法，把主要的精力放在分析、預(yù)測(cè)、控制的管理工作上來(lái)。3．利用現(xiàn)代信息化管理手段。利用成熟的erp管理軟件來(lái)提高我們財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平。erp是很好地將計(jì)算自動(dòng)化和前沿科學(xué)管理相結(jié)合的平臺(tái)。在某種程度上說(shuō)，epr運(yùn)用的好壞決定企業(yè)的管理水平。它可以很好的提高我們的工作效率和效果。（三）公司應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)制度、應(yīng)用好制度。公司于今年八月份下發(fā)的鄂金澳（2008）41#文件，金澳科技（湖北）化工有限公司內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，這是我根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)編寫，經(jīng)過(guò)朱總審核的一部會(huì)計(jì)制度。這個(gè)制度分三個(gè)層面編寫，一是會(huì)計(jì)核算、二是財(cái)務(wù)管理、三是內(nèi)部控制。雖然制度是制訂了，但是很多都留在書面上。所以我們要落實(shí)制度，制度放桌上、掛在墻上、說(shuō)在嘴上，沒(méi)有實(shí)際運(yùn)用，沒(méi)有落到實(shí)處，那制度便成為空口號(hào)、廢紙。我們要用制度管理人和事。（四）融資策略。堅(jiān)持不懈走多種資本結(jié)構(gòu)籌資的路子。公司在未上市之前，投資者又沒(méi)有加大投資額的情況下，融資當(dāng)然就只有負(fù)債融資一條路了，但是負(fù)債融資到一定程度后會(huì)給自身帶來(lái)很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，別人也不會(huì)再給我們?nèi)谫Y了。目前我國(guó)a股上市企業(yè)只有1570家，根據(jù)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量測(cè)算的比例上市企業(yè)的數(shù)量遠(yuǎn)不夠。所以我們要選擇上市這條路。雖然我們已經(jīng)著手在做，但是我認(rèn)為沒(méi)有抓住其中的核心問(wèn)題。現(xiàn)在《證券法》和《公司法》對(duì)上市的條件都要求比較低，關(guān)鍵就看國(guó)務(wù)院的證券管理部門核準(zhǔn)與否。今年在媒體的報(bào)導(dǎo)的前國(guó)家證監(jiān)會(huì)副主席王益做出一個(gè)破例的上市，連上市的方式都說(shuō)不清楚。2002年太平洋保險(xiǎn)上市，不是新增發(fā)上市，也不是收購(gòu)借殼上市。其原因就是因?yàn)橥跻娴牡艿苁翘窖蟮闹匾?。我不是說(shuō)要用這種特權(quán)的方式去做，是說(shuō)明證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)與否的關(guān)鍵性。核心問(wèn)題解決后其他的就迎刃而解了。上市暫時(shí)有困難時(shí)，有限公司向股份有限公司變更，可以擴(kuò)大股東人數(shù)，向特定的對(duì)象（股東）融資，合法的吸收民間資本。（五）會(huì)計(jì)工作應(yīng)當(dāng)好“參謀”。古人云“：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！蔽蚁脒@個(gè)“預(yù)”就是準(zhǔn)備、謀劃的意思。在軍隊(duì)有參謀長(zhǎng)一職。在國(guó)務(wù)院及國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)層也有智囊團(tuán)，像吳敬漣、胡安鋼等這樣的著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，大家并不陌生。從大的方面到小的方面都說(shuō)明了這個(gè)“預(yù)”的重要作用。會(huì)計(jì)法規(guī)、經(jīng)濟(jì)法律、財(cái)務(wù)管理方法這都是規(guī)律性的，我們將它們靈活運(yùn)用，為企業(yè)服務(wù)，這一過(guò)程就是謀劃。我將用我所有的知識(shí)多為公司財(cái)務(wù)管理出謀劃策，為總會(huì)計(jì)師當(dāng)好參謀。（六）把“靜”的核算改革變?yōu)椤皠?dòng)”的管理。例如管理固定資產(chǎn)和在建工程的會(huì)計(jì)，要下去，做到賬實(shí)的相符，車間設(shè)備處置后，有沒(méi)有報(bào)財(cái)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理。閑置的固定資產(chǎn)是否把處理變?yōu)橘Y金，提高資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，來(lái)降低成本,還是讓它繼續(xù)閑置。在建工程里已達(dá)到預(yù)定使用狀態(tài)的是否應(yīng)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)，資產(chǎn)都已使用好幾年了，還在在建工程的賬上，這樣真實(shí)嗎，有利于決策嗎？管理存貨的會(huì)計(jì)要到倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行監(jiān)督，看看賬實(shí)是否相符，能否讓存貨周轉(zhuǎn)更快些？庫(kù)存量有多大，能否降低庫(kù)量，來(lái)降低存貨資金占用成本、還有倉(cāng)庫(kù)管理的相關(guān)成本。管理往來(lái)賬的會(huì)計(jì)，多分析賬齡，應(yīng)收盡快收回，應(yīng)付應(yīng)盡量慢一點(diǎn)付款，盡量多用賒購(gòu)。這一套的成熟方法和理論都有，就是要我們靈活運(yùn)用。核算員在進(jìn)行責(zé)任制結(jié)算時(shí)，你的立場(chǎng)是否客觀、公正，對(duì)車間結(jié)算有沒(méi)有改進(jìn)的辦法。能否將可控制成本變?yōu)榭煽乩麧?rùn)的來(lái)考核等等。把這些思考引入到工作中來(lái)，轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)并加以落實(shí)，這就財(cái)務(wù)的管理。醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要，這已成為人們的普遍共識(shí)。醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，是按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律發(fā)展的要求，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，對(duì)醫(yī)院客觀存在的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行合理的計(jì)劃、組織、調(diào)節(jié)、核算、控制和監(jiān)督。同時(shí)，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)綜合管理部門，通過(guò)會(huì)計(jì)核算可以集中反映醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng);監(jiān)督醫(yī)療過(guò)程中人力、物力和財(cái)力的使用情況及其經(jīng)濟(jì)效果;為經(jīng)濟(jì)管理提供真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)資料，并預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景和參與經(jīng)濟(jì)決策;貫徹執(zhí)行黨的方針政策和國(guó)家會(huì)計(jì)法規(guī)制度，因此財(cái)務(wù)工作在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中起著主導(dǎo)和核心作用。然而在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作如何發(fā)揮主導(dǎo)、核心作用，筆者就多年的實(shí)際工作，以及醫(yī)療市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)認(rèn)為應(yīng)主要抓好四點(diǎn)。1醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)工作重要性的認(rèn)識(shí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門擔(dān)負(fù)著醫(yī)院管理以及財(cái)務(wù)收支計(jì)劃平衡等工作。工作量大，涉及面廣，通過(guò)會(huì)計(jì)核算對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)過(guò)程情況進(jìn)行控制和監(jiān)督以及分析、比較、預(yù)測(cè)。會(huì)計(jì)工作在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中具有醫(yī)院行政管理工作的杠桿作用，但目前，有些醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)只重視醫(yī)療管理，使各醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量缺乏應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，忽視醫(yī)院財(cái)務(wù)核算在經(jīng)濟(jì)管理中的地位和作用。片面篇三：一個(gè)公司、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理重要性（企業(yè)公司實(shí)用）企業(yè)財(cái)務(wù)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善，一個(gè)好的現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該是一個(gè)由人事管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的組織。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是各項(xiàng)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和支撐，企業(yè)管理者需要根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)做出正確決策。有專家稱：“在新時(shí)期，財(cái)務(wù)起著?倉(cāng)庫(kù)?的作用，任何智力資本最終都要轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)”?？梢?，財(cái)務(wù)管理的價(jià)值及其在企業(yè)中的重要作用。本文就如何做好企業(yè)管理提出了幾個(gè)觀點(diǎn)。一、做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性（1）重視人的發(fā)展與管理觀念，是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的基本趨勢(shì)，也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的客觀要求。伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人本化的理財(cái)觀念已深入人心，而企業(yè)管理中每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都是由人發(fā)起、操作并管理的，因此，企業(yè)發(fā)展的好壞直接取決于財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)弱，也就是取決于財(cái)務(wù)人員的知識(shí)智慧以及努力程度。做好財(cái)務(wù)管理，建立責(zé)權(quán)明確的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，是企業(yè)有效開展各項(xiàng)工作的基本要求。（2）財(cái)務(wù)管作為一種經(jīng)營(yíng)管理手段，理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，可以確保在營(yíng)銷活動(dòng)時(shí)不會(huì)出現(xiàn)大的資金問(wèn)題，密切把握資金動(dòng)向，加大了對(duì)企業(yè)債務(wù)、資產(chǎn)、投資回收、現(xiàn)金回流和資產(chǎn)增值等方面的管理與監(jiān)督作用。（3）科學(xué)的財(cái)務(wù)管理確保企業(yè)在正常運(yùn)營(yíng)的同時(shí)擴(kuò)大生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。財(cái)務(wù)管理可以指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作的深入開展，并且對(duì)各項(xiàng)管理工作的過(guò)程和最終結(jié)果進(jìn)行全面綜合的反映，根據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)和實(shí)際情況制定財(cái)務(wù)計(jì)，控制成本，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化；同時(shí)，還可以防止生產(chǎn)過(guò)程中不必要的開支和浪費(fèi)。（4）完善的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要保障。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國(guó)際社會(huì)的企業(yè)合作日益加深，汽車、網(wǎng)絡(luò)、電信、金融、保險(xiǎn)和一些制造業(yè)相互融為一體，共同發(fā)展。雖然過(guò)去的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手轉(zhuǎn)為合作伙伴，但彼此間的競(jìng)爭(zhēng)仍然存在。因此，科學(xué)完善的管理制度可以大大提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為企業(yè)保駕護(hù)航。二、如何做好財(cái)務(wù)管理（1）與其他部門密切配合。如果財(cái)務(wù)部門與其他管理部門割裂開來(lái)，財(cái)務(wù)管理不能延伸到各項(xiàng)管理工作之中，那財(cái)務(wù)管理就成了無(wú)本之木，其作用得不到發(fā)揮，形成經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)“兩面化”會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的隱患。（2）擁有一只高水平的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法制觀念。部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平相對(duì)較低，賬目設(shè)置混亂，賬簿的啟用和交接操作不規(guī)范，不正確。部分財(cái)務(wù)人員由于自身原因或外在壓力，喪失了應(yīng)有的職業(yè)道德，并不如實(shí)記錄賬目。甚至出現(xiàn)了私自修改賬目、作假帳、挪用公款的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中所應(yīng)發(fā)揮的作用。財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)執(zhí)行者，對(duì)財(cái)務(wù)管理能否發(fā)揮效應(yīng)有著至關(guān)重要的作用。因此，會(huì)計(jì)人員必須按照會(huì)計(jì)法律、法規(guī)和企業(yè)制度進(jìn)行工作，保證所提供的會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員的過(guò)程中要嚴(yán)格篩選；在工作中做好監(jiān)督作用；并要不斷提升財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，定期組織培訓(xùn)、考核等。（3）完備、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度是保證一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)作及發(fā)展壯大的必要條件“。工欲善其事，必先利其器”，好的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)發(fā)展的重要武器，企業(yè)只有真正做到在原始憑證記錄管理、定額管理、計(jì)量驗(yàn)收等方面有據(jù)可查、有度可依；在財(cái)務(wù)部門職責(zé)權(quán)限、崗位分工明確；賬務(wù)處理程序井然有序、稽核制度嚴(yán)格透明，才能真正發(fā)揮其主體作用，更好督促各部門工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。（4）加強(qiáng)資金管理很多企業(yè)管理者重視資金，卻忽視資金管理的重要作用，沒(méi)有科學(xué)的使用資金，造成資金的不足或閑置，降低了利用率，阻礙了資金的循環(huán)流通，大大降低了企業(yè)利潤(rùn)的生成?，F(xiàn)金對(duì)于企業(yè)來(lái)講好比人體的血液。如果企業(yè)的現(xiàn)金流斷裂，迎來(lái)的只有倒閉。資金的耗費(fèi)關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競(jìng)爭(zhēng)能力，如果光是為了占據(jù)市場(chǎng)，將戰(zhàn)線拉得過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致現(xiàn)金套牢，那么企業(yè)周轉(zhuǎn)必然不便利；庫(kù)存和應(yīng)收賬款與現(xiàn)金正好成反比，如果沒(méi)有很好的財(cái)務(wù)控制，導(dǎo)致成本浪費(fèi)、錯(cuò)誤決策、重復(fù)購(gòu)買等，增加了企業(yè)的應(yīng)收賬款，造成虧損，最終現(xiàn)金流斷裂而使企業(yè)轟然倒下。企業(yè)應(yīng)將現(xiàn)金流的控管分為事前、事中和事后：事前制定預(yù)算，事中做好偏差分析并及時(shí)改進(jìn)，事后總結(jié)歸納。避免出現(xiàn)資金投入過(guò)多、回收困難、長(zhǎng)期滯留等情況，影響企業(yè)的發(fā)展。（5）非財(cái)務(wù)工作者了解現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的技能與方法，但不能干涉財(cái)務(wù)管理工作。非財(cái)務(wù)人員了解財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展起到推進(jìn)作用。首先，要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)的重要性，了解財(cái)務(wù)管理的主要工作內(nèi)容，學(xué)會(huì)看財(cái)務(wù)報(bào)表并能通過(guò)報(bào)表了解企業(yè)的狀況。其次，要走出觀念誤區(qū)，財(cái)務(wù)管理并非“只管錢”。認(rèn)為只要管住錢就萬(wàn)事大吉，而忽略了核算的重要性。如此“重資金、輕核算”，做不到真正做到節(jié)支降耗，“錢”是管不住的。第三，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門從創(chuàng)業(yè)初期即由管理者一人或其親屬掌管，財(cái)政大權(quán)“一手抓”，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法順利開展，給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展埋下隱患。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門只有擁有完善的制度，科學(xué)的管理，高水平的財(cái)務(wù)人員，才能充分調(diào)動(dòng)好各方面的積極性，不斷增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，為企業(yè)謀求更大更遠(yuǎn)的發(fā)展。篇四：財(cái)務(wù)工作重要性財(cái)務(wù)工作重要性一、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中的突出問(wèn)題近年來(lái)，隨著企、事業(yè)的發(fā)展和***公司體制的建立，財(cái)務(wù)資金管理中的問(wèn)題愈加突出，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益顯露，其表現(xiàn)主要有以下三個(gè)方面：（一）信息不實(shí)，難以為科學(xué)決策提供依據(jù)?，F(xiàn)代企業(yè)管理最根本的是信息的管理，企、事業(yè)必須及時(shí)掌握真實(shí)準(zhǔn)確的信息來(lái)控制物流、資金流。然而，目前我國(guó)相當(dāng)多企、事業(yè)的信息嚴(yán)重不透明、不對(duì)稱和不集成。（二）監(jiān)控不當(dāng)，缺乏事前、事中的嚴(yán)格監(jiān)督。目前國(guó)有企、事業(yè)中，所有者對(duì)企、事業(yè)、母公司對(duì)子公司、公司管理層對(duì)各資金運(yùn)動(dòng)環(huán)節(jié)普遍存在著監(jiān)控不力甚至內(nèi)部人控制現(xiàn)象，擅自挪用轉(zhuǎn)移資金甚至侵吞國(guó)有資產(chǎn)等問(wèn)題突出。（二）資金散亂，使