資源與運用管理

第1題：下列都是項目管理辦公室（PMO）的正確說法，除了（PMO任務范圍很廣，但不能充當關鍵的決策人）第2題：下列關于項目過程的說法都正確，除了（面向產品的過程一般都是由產品生命期規(guī)定）第3題：以下關于“滾動式規(guī)劃”的說法都正確，除了：（規(guī)劃一次完成，滾動實施）第4題：哪個知識領域跨越了除啟動之外的4個過程組？（采購管理）第5題：項目成本管理包括以下過程，除了（成本規(guī)劃）第6題：配置管理是用于：（整體變更控制）第7題：你的項目辦公室提出了一個項目管理方案，并著重強調了綜合變更控制的重要性。該方案認為變更申請可能以下列所有形式發(fā)生，除了（正式和非正式的）第8題：為了決定是否應建議對項目基準進行修改，以下何項應安排到位？（變更控制制度）第9題：實現(xiàn)價值技術是項目整體管理中哪個過程的工具和技術？（監(jiān)控項目工作）第10題：以下都是項目管理方法系的正確說法，除了：（不是制定項目章程的非正式技術）第11題：實施的預防措施是：（指導與管理項目執(zhí)行的輸出）第12題：批準的預防措施是：（整體變更控制的輸出）第13題：以下都是整體變更控制過程中的H配置管理H活動，除了：（配置變更控制）第14題：否決的變更請求除了作為整體變更控制的輸出外，還是哪個過程的輸入：（監(jiān)控項目工作過程）第15題：確認的缺陷補救除了作為整體變更控制的輸出外，還是哪個過程的輸入：（指導與管理項目執(zhí)行）第16題：除了項目信息系統(tǒng)外，還有哪個工具出現(xiàn)在所有的H整體管理H過程中：（項目管理方法論）第17題：除了范圍描述外，范圍定義成果還包括：（更新的范圍管理計劃和變更請求）第18題：以下都是幫助確定范圍變更影響的工具除了：（項目章程）第19題：審核工作產品和結果以保證完成滿意度和正式驗收是以下哪一工作的組成部分：（范圍核實）第20題：高級管理層要求項目提前進度兩個月竣工。項目范圍沒有變化，成本不得超過預算。在這種情況下，壓縮進度計劃的最有效的方法時：（快速跟進）第21題：以下說法都正確，除了：（規(guī)劃組合是用來規(guī)劃已經有了具體計劃活動的已知工作內容）第22題：以下關于關鍵鏈的說法都正確，除了：（為了保證活動計劃的持續(xù)時間，關鍵連接按照最早開始與最早完成日期安排計劃活動）23題：在擬定項目初步成本估算時，項目經理最初需要什么資料：（現(xiàn)有的歷史數(shù)據(jù)）第24題：進度管理計劃是哪個過程的輸入：（費用估算）第25題：項目進度是哪個過程的輸入（成本預算）第26題：供貨商投標分析、準備金分析和質量成本用于哪個過程：（成本估算）第27題：精確等級、測量單位、掙值規(guī)則是在哪個文件中定義的：（費用管理計劃）第28題：資金限制平衡和費用匯總應用于哪一個過程：（費用預算）第29題：項目管理計劃中的以下內容會用于成本估算，除了：（成本管理計劃）第30題：以下關于類比估算的說法都正確，除了：（類比估算的費用通常低于其他方法，其精確度也較高）第31題：在為您的項目制訂質量管理計劃的同時，您發(fā)現(xiàn)貴公司的質量政策并不正式。您以前的公司的質量政策被視為該行業(yè)的典范。您的項目顧客也有完善的質量政策。您在這種情況下遵循的質量政策基于誰的意向和指示：（您的項目）第32題：顧客對貴公司交貨的產品不滿意，項目班子對可能發(fā)生問題之領域的調查是哪一過程的一部分：（H質量控制H）第33題：以下關于項目管理團隊的說法都正確，除了：（項目管理團隊職責不能只由項目經理一人擔任）第34題：跟蹤團隊成員績效以提高項目績效的過程是：（項目團隊管理）第35題：項目經理和項目團隊的溝通最好應該：（通過口頭和書面交流）第36題：項目管理是一種先進的管理方法，除了：（是獨特的運作方式）第37題：項目的一個實例是：（實施一種全新的經營程序或流程）第38題：項目管理中的“三重制約”是，除了：（質量）第39題：以下都是項目管理為了達到項目的要求而運用于項目中的內容，除了：（知識）第40題：項目階段是以下哪一項的其中一部分：（項目生命周期）第41題：贊助人為項目提供以下哪一項？（資金來源）第42題：問題登記薄除了用在管理項目團隊外，還用于：（干系人管理）第43題：利害關系人管理的說法都正確，除了：（為了滿足干系人要求，需要改變項目的預期軌道）第44題：有效的利害相關者管理包括以下的全部內容，除了：（范圍變更控制）第45題：移情傾聽需要理解他人的溝通參考范圍。為了表現(xiàn)出投入的傾聽技巧，項目經理應當：（改述這些內容并反映其情緒）第46題：狀態(tài)審查會是：（績效報告的工具）第47題：項目團隊成員來自于3個不同的國家。項目對公司十分重要，項目經理應該使用什么類型的H溝通H方法？（正式書面）第48題：績效衡量基準包括以下內容，除了：（項目人力資源的參數(shù)）第49題：信息發(fā)布產生的組織過程資產更新包括，除了：（利害干系人反饋）第50題：用電子郵件向贊助人發(fā)送設計文件，贊助人因收到文件不清晰而抱怨，這是因為以下哪方面沒有做好：（溝通規(guī)劃）第51題：完工預測是：（績效報告的依據(jù)）第52題：下列各項均是溝通障礙，除了：（固定總價合同中有關清算損失的條款）第53題：在與客戶打交道時，項目經理應當：（努力建立一種友好的、誠實的合開放的關系）第54題：在項目環(huán)境下，下列有關溝通的論述哪一個是正確的？（有效的會議、“作戰(zhàn)室”和緊密型矩陣可以促進有效的溝通）第55題：工時匯報系統(tǒng)和費用匯報系統(tǒng)用于：（績效報告）第56題：對一項在發(fā)生之前未界定的風險事件作出響應稱作：（全變措施。（workaroundresponse））第57題：項目經理可以通過下列方法促進項目溝通和團隊建設，除了：（成為一個好的溝通阻礙者）第58題：溝通模型的四個部分是什么？（發(fā)送者、消息、媒介和接收者）第59題：在溝通管理中，通過心靈或感官的吸收過程是：（解碼）第60題：風險管理的適當程序包括：（識別、量化、制定對策和控制）第61題：您獲悉供應商因其運輸發(fā)生車禍而無法交付產品，以下何種是H風險H轉移（向保險公司提出索賠）第62題：您正在管理一個涉及在多個地點開工的項目。以往的項目在某個現(xiàn)場已經失敗。您最初的行動是：（查明潛在風險及其概率）第63題：管理一個項目包括以下內容，除了：（制定符合項目經理期望的計劃和說明書）第64題：以下關于項目管理的說法都正確，除了：（不確定事件或條件即使不影響“三重制藥”中的任何一個因素，也可能會構成項目H風險H）第65題：有效的項目管理要求項目管理團隊理解和利用以下專業(yè)知識領域的知識和技能，除了：（以項目為手段對日常運作進行管理）第66題：在下列情況下，項目目標得以明確：（可以量化）第67題：物理檢驗法依使用的儀器、器具和待測商品體特性的不同，可分為（機械性能檢驗法，熱血檢驗法，光學檢驗法，度量衡檢驗法）。第68題：生物學檢驗法有（微生物檢驗法、生理學檢驗法）。第69題：物流職能可分為（地點效用、時間效用）。第70題：物流的一項基本產出就是對顧客服務的水平，其基本內容包括（訂貨及送貨速度、存貨或缺貨的比率、送貨頻率、產品的可得性）。第71題：物流的一項基本產出就是對顧客服務的水平，其基本內容包扭運輸工具及運輸方式的選擇、安裝、試車及修理服務、免費修理或分別計價、送貨可靠性）。第72題：下列選項屬于倉儲活動的是（裝卸作業(yè)、倉庫管理、保管作業(yè)）。第73題：企業(yè)在進行保管作業(yè)時，一般應遵循的原則有（同一性、周轉頻率對應、面向通道、先進先出）。第74題：企業(yè)在進行保管作業(yè)時，一般應遵循的原則有（分層堆放相似性、形狀對應、重量對應）。第75題：倉儲活動實際上包括（裝卸作業(yè)、保管作業(yè)、倉庫管理）。第76題：日本物流界從工業(yè)工程的觀點出發(fā)，總結出改善物流作業(yè)效率的“六無改善法”。具體內容包括（不讓碰、不讓動、不讓想、不讓等）。第77題：改善物流作業(yè)效率的“六無改善法”包括（不讓碰、不讓動、不讓等）。第78題：退費優(yōu)待運用得較多的形式主要有（相關性商品的購買優(yōu)待、單一商品購買優(yōu)待、同一商品重復購買優(yōu)待、同一廠商多種產品的購買優(yōu)待）。第79題：企業(yè)存在多種訂貨方式，包括（定量訂貨方式、定期訂貨方式）。第80題：抽獎最為流行的方式包括（直接式抽獎、對獎式抽獎）。第81題：目前主要的運輸方式有（鐵路運輸、管道運輸、卡車運輸、水運）。第82題：利用銷售能力法來確定推銷人員規(guī)模時應有的步驟包括（依據(jù)投資報酬率確定最佳銷售人員規(guī)模、測定銷售人員在不同的銷售潛力區(qū)域內的銷售能力、計算各種可能的銷售人員規(guī)模下的企業(yè)銷售額）。第83題：無條件補貼是指不對零售店作任何硬性規(guī)定，純粹只是提供折扣，以創(chuàng)造銷售佳績。無條件補貼通?？杉毞譃椋☉{發(fā)票扣抵補貼、延期付款、免費附贈補貼、購買補貼）。第84題：運用退費優(yōu)待效果最好的產品一般具有（使用期短，再購率高、經久耐用、沖動式購買、高度個性化）等特點。第85題：在零售補貼類型中，無條件補貼包括（現(xiàn)金折讓、延期付款、免費附贈補貼）。第86題：設計銷售隊伍規(guī)模的方法主要有（競爭對等法、銷售百分比法、銷售能力法、工作量法）。第87題：企業(yè)必須采取積極措施，樹立良好的企業(yè)形象，力求保持和主要公眾之間的良好關系。企業(yè)面對的公眾類型主要有（媒介公眾、社區(qū)公眾、政府公眾、融資公眾）。第88題：渠道流程可分為（實體流程、所有權流程、信息流程、付款流程）。第89題：下述屬于包裝內或包裝上贈送的優(yōu)點的是（選擇與產品相應的贈品、能增加產品的使用頻率，同類產品正處于競爭激烈之時，可在零售店塑造產品差異化形象、憑贈品的附送可達到市場細分的目的）。第90題：物流活動由（物流信息處理活動、流通加工、配送、儲存、運輸、包裝、裝卸搬運）等工作構成。第91題：退費優(yōu)待的主要運用方式有（同一商品重復購買優(yōu)待、同一廠商多種商品購買優(yōu)待、單一商品購買優(yōu)待）。第92題：常用的商品運輸包裝的標志有（商品運輸包裝貯運圖示標志、危險貨物包裝圖示標志、商品運輸包裝收發(fā)貨標志）。第93題：決定商品運輸包裝結構的要素主要有（商品包裝的標志、商品運輸包裝的技術和方法、商品運輸包裝的造型、商品運輸包裝的材料）。第94題：包裝貯運圖示標志有很多種，下列配對合乎常規(guī)的有（怕震易碎商品一高腳酒杯、怕濕商品一張開的雨傘）第1題：下列都是項目管理辦公室（PMO）的正確說法，除了（PMO任務范圍很廣，但不能充當關鍵的決策人）第2題：下列關于項目過程的說法都正確，除了（面向產品的過程一般都是由產品生命期規(guī)定）第3題：以下關于“滾動式規(guī)劃”的說法都正確，除了：（規(guī)劃一次完成，滾動實施）第4題：哪個知識領域跨越了除啟動之外的4個過程組？（采購管理）第5題：項目成本管理包括以下過程，除了（成本規(guī)劃）第6題：配置管理是用于：（整體變更控制）第7題：你的項目辦公室提出了一個項目管理方案，并著重強調了綜合變更控制的重要性。該方案認為變更申請可能以下列所有形式發(fā)生，除了（正式和非正式的）第8題：為了決定是否應建議對項目基準進行修改，以下何項應安排到位？（變更控制制度）第9題：實現(xiàn)價值技術是項目整體管理中哪個過程的工具和技術？（監(jiān)控項目工作）第10題：以下都是項目管理方法系的正確說法，除了：（不是制定項目章程的非正式技術）第11題：實施的預防措施是：（指導與管理項目執(zhí)行的輸出）第12題：批準的預防措施是：（整體變更控制的輸出）第13題：以下都是整體變更控制過程中的H配置管理H活動，除了：（配置變更控制）第14題：否決的變更請求除了作為整體變更控制的輸出外，還是哪個過程的輸入：（監(jiān)控項目工作過程）第15題：確認的缺陷補救除了作為整體變更控制的輸出外，還是哪個過程的輸入：（指導與管理項目執(zhí)行）第16題：除了項目信息系統(tǒng)外，還有哪個工具出現(xiàn)在所有的H整體管理H過程中：（項目管理方法論）第17題：除了范圍描述外，范圍定義成果還包括：（更新的范圍管理計劃和變更請求）第18題：以下都是幫助確定范圍變更影響的工具除了：（項目章程）第19題：審核工作產品和結果以保證完成滿意度和正式驗收是以下哪一工作的組成部分:（范圍核實）第20題：高級管理層要求項目提前進度兩個月竣工。項目范圍沒有變化，成本不得超過預算。在這種情況下，壓縮進度計劃的最有效的方法時：（快速跟進）第21題：以下說法都正確，除了：（規(guī)劃組合是用來規(guī)劃已經有了具體計劃活動的已知工作內容）第22題：以下關于關鍵鏈的說法都正確，除了：（為了保證活動計劃的持續(xù)時間，關鍵連接按照最早開始與最早完成日期安排計劃活動）23題：在擬定項目初步成本估算時，項目經理最初需要什么資料：（現(xiàn)有的歷史數(shù)據(jù)）第24題：進度管理計劃是哪個過程的輸入：（費用估算）第25題：項目進度是哪個過程的輸入（成本預算）第26題：供貨商投標分析、準備金分析和質量成本用于哪個過程：（成本估算）第27題：精確等級、測量單位、掙值規(guī)則是在哪個文件中定義的：（費用管理計劃）第28題：資金限制平衡和費用匯總應用于哪一個過程：（費用預算）第29題：項目管理計劃中的以下內容會用于成本估算，除了：（成本管理計劃）第30題：以下關于類比估算的說法都正確，除了：（類比估算的費用通常低于其他方法，其精確度也較高）第31題：在為您的項目制訂質量管理計劃的同時，您發(fā)現(xiàn)貴公司的質量政策并不正式。您以前的公司的質量政策被視為該行業(yè)的典范。您的項目顧客也有完善的質量政策。您在這種情況下遵循的質量政策基于誰的意向和指示：（您的項目）第32題：顧客對貴公司交貨的產品不滿意，項目班子對可能發(fā)生問題之領域的調查是哪一過程的一部分：（H質量控制H）第33題：以下關于項目管理團隊的說法都正確，除了：（項目管理團隊職責不能只由項目經理一人擔任）第34題：跟蹤團隊成員績效以提高項目績效的過程是：（項目團隊管理）第35題：項目經理和項目團隊的溝通最好應該：（通過口頭和書面交流）第36題：項目管理是一種先進的管理方法，除了：（是獨特的運作方式）第37題：項目的一個實例是：（實施一種全新的經營程序或流程）第38題：項目管理中的“三重制約”是，除了：（質量）第39題：以下都是項目管理為了達到項目的要求而運用于項目中的內容，除了：（知識）第40題：項目階段是以下哪一項的其中一部分：（項目生命周期）第41題：贊助人為項目提供以下哪一項？（資金來源）第42題：問題登記薄除了用在管理項目團隊外，還用于：（干系人管理）第43題：利害關系人管理的說法都正確，除了：（為了滿足干系人要求，需要改變項目的預期軌道）第44題：有效的利害相關者管理包括以下的全部內容，除了：（范圍變更控制）第45題：移情傾聽需要理解他人的溝通參考范圍。為了表現(xiàn)出投入的傾聽技巧，項目經理應當：（改述這些內容并反映其情緒）第46題：狀態(tài)審查會是：（績效報告的工具）第47題：項目團隊成員來自于3個不同的國家。項目對公司十分重要，項目經理應該使用什么類型的H溝通H方法？（正式書面）第48題：績效衡量基準包括以下內容，除了：（項目人力資源的參數(shù)）第49題：信息發(fā)布產生的組織過程資產更新包括，除了：（利害干系人反饋）第50題：用電子郵件向贊助人發(fā)送設計文件，贊助人因收到文件不清晰而抱怨，這是因為以下哪方面沒有做好：（溝通規(guī)劃）第51題：完工預測是：（績效報告的依據(jù)）第52題：下列各項均是溝通障礙，除了：（固定總價合同中有關清算損失的條款）第53題：在與客戶打交道時，項目經理應當：（努力建立一種友好的、誠實的合開放的關系）第54題：在項目環(huán)境下，下列有關溝通的論述哪一個是正確的？（有效的會議、“作戰(zhàn)室”和緊密型矩陣可以促進有效的溝通）第55題：工時匯報系統(tǒng)和費用匯報系統(tǒng)用于：（績效報告）第56題：對一項在發(fā)生之前未界定的風險事件作出響應稱作：（全變措施。（workaroundresponse））第57題：項目經理可以通過下列方法促進項目溝通和團隊建設，除了：（成為一個好的溝通阻礙者）第58題：溝通模型的四個部分是什么？（發(fā)送者、消息、媒介和接收者）第59題：在溝通管理中，通過心靈或感官的吸收過程是：（解碼）第60題：風險管理的適當程序包括：（識別、量化、制定對策和控制）第61題：您獲悉供應商因其運輸發(fā)生車禍而無法交付產品，以下何種是H風險H轉移（向保險公司提出索賠）第62題：您正在管理一個涉及在多個地點開工的項目。以往的項目在某個現(xiàn)場已經失敗。您最初的行動是：（查明潛在風險及其概率）第63題：管理一個項目包括以下內容，除了：（制定符合項目經理期望的計劃和說明書）第64題：以下關于項目管理的說法都正確，除了：（不確定事件或條件即使不影響“三重制藥”中的任何一個因素，也可能會構成項目H風險H）第65題：有效的項目管理要求項目管理團隊理解和利用以下專業(yè)知識領域的知識和技能，除了：（以項目為手段對日常運作進行管理）第66題：在下列情況下，項目目標得以明確：（可以量化）第67題：物理檢驗法依使用的儀器、器具和待測商品體特性的不同，可分為（機械性能檢驗法，熱血檢驗法，光學檢驗法，度量衡檢驗法）。第68題：生物學檢驗法有（微生物檢驗法、生理學檢驗法）。第69題：物流職能可分為（地點效用、時間效用）。第70題：物流的一項基本產出就是對顧客服務的水平，其基本內容包括（訂貨及送貨速度、存貨或缺貨的比率、送貨頻率、產品的可得性）。第71題：物流的一項基本產出就是對顧客服務的水平，其基本內容包扭運輸工具及運輸方式的選擇、安裝、試車及修理服務、免費修理或分別計價、送貨可靠性）。第72題：下列選項屬于倉儲活動的是（裝卸作業(yè)、倉庫管理、保管作業(yè)）。第73題：企業(yè)在進行保管作業(yè)時，一般應遵循的原則有（同一性、周轉頻率對應、面向通道、先進先出）。第74題：企業(yè)在進行保管作業(yè)時，一般應遵循的原則有（分層堆放相似性、形狀對應、重量對應）。第75題：倉儲活動實際上包括（裝卸作業(yè)、保管作業(yè)、倉庫管理）。第76題：日本物流界從工業(yè)工程的觀點出發(fā)，總結出改善物流作業(yè)效率的“六無改善法”。具體內容包括（不讓碰、不讓動、不讓想、不讓等）。第77題：改善物流作業(yè)效率的“六無改善法”包括（不讓碰、不讓動、不讓等）。第78題：退費優(yōu)待運用得較多的形式主要有（相關性商品的購買優(yōu)待、單一商品購買優(yōu)待、同一商品重復購買優(yōu)待、同一廠商多種產品的購買優(yōu)待）。第79題：企業(yè)存在多種訂貨方式，包括（定量訂貨方式、定期訂貨方式）。第80題：抽獎最為流行的方式包括（直接式抽獎、對獎式抽獎）。第81題：目前主要的運輸方式有（鐵路運輸、管道運輸、卡車運輸、水運）。第82題：利用銷售能力法來確定推銷人員規(guī)模時應有的步驟包括（依據(jù)投資報酬率確定最佳銷售人員規(guī)模、測定銷售人員在不同的銷售潛力區(qū)域內的銷售能力、計算各種可能的銷售人員規(guī)模下的企業(yè)銷售額）。第83題：無條件補貼是指不對零售店作任何硬性規(guī)定，純粹只是提供折扣，以創(chuàng)造銷售佳績。無條件補貼通常可細分為（憑發(fā)票扣抵補貼、延期付款、免費附贈補貼、購買補貼）。第84題：運用退費優(yōu)待效果最好的產品一般具有（使用期短，再購率高、經久耐用、沖動式購買、高度個性化）等特點。第85題：在零售補貼類型中，無條件補貼包括（現(xiàn)金折讓、延期付款、免費附贈補貼）。第86題：設計銷售隊伍規(guī)模的方法主要有（競爭對等法、銷售百分比法、銷售能力法、工作量法）。第87題：企業(yè)必須采取積極措施，樹立良好的企業(yè)形象，力求保持和主要公眾之間的良好關系。企業(yè)面對的公眾類型主要有（媒介公眾、社區(qū)公眾、政府公眾、融資公眾）。第88題：渠道流程可分為（實體流程、所有權流程、信息流程、付款流程）。第89題：下述屬于包裝內或包裝上贈送的優(yōu)點的是（選擇與產品相應的贈品、能增加產品的使用頻率，同類產品正處于競爭激烈之時，可在零售店塑造產品差異化形象、憑贈品的附送可達到市場細分的目的）。第90題：物流活動由（物流信息處理活動、流通加工、配送、儲存、運輸、包裝、裝卸搬運）等工作構成。第91題：退費優(yōu)待的主要運用方式有（同一商品重復購買優(yōu)待、同一廠商多種商品購買優(yōu)待、單一商品購買優(yōu)待）。第92題：常用的商品運輸包裝的標志有（商品運輸包裝貯運圖示標志、危險貨物包裝圖示標志、商品運輸包裝收發(fā)貨標志）。第93題：決定商品運輸包裝結構的要素主要有（商品包裝的標志、商品運輸包裝的技術和方法、商品運輸包裝的造型、商品運輸包裝的材料）。第94題：包裝貯運圖示標志有很多種，下列配對合乎常規(guī)的有（怕震易碎商品一高腳酒杯、怕濕商品一張開的雨傘）第1題：下列都是項目管理辦公室（PMO）的正確說法，除了（PMO任務范圍很廣，但不能充當關鍵的決策人）第2題：下列關于項目過程的說法都正確，除了（面向產品的過程一般都是由產品生命期規(guī)定）第3題：以下關于“滾動式規(guī)劃”的說法都正確，除了：（規(guī)劃一次完成，滾動實施）第4題：哪個知識領域跨越了除啟動之外的4個過程組？（采購管理）第5題：項目成本管理包括以下過程，除了（成本規(guī)劃）第6題：配置管理是用于：（整體變更控制）第7題：你的項目辦公室提出了一個項目管理方案，并著重強調了綜合變更控制的重要性。該方案認為變更申請可能以下列所有形式發(fā)生，除了（正式和非正式的）第8題：為了決定是否應建議對項目基準進行修改，以下何項應安排到位？（變更控制制度）第9題：實現(xiàn)價值技術是項目整體管理中哪個過程的工具和技術？（監(jiān)控項目工作）第10題：以下都是項目管理方法系的正確說法，除了：（不是制定項目章程的非正式技術）第11題：實施的預防措施是：（指導與管理項目執(zhí)行的輸出）第12題：批準的預防措施是：（整體變更控制的輸出）第13題：以下都是整體變更控制過程中的H配置管理H活動，除了：（配置變更控制）第14題：否決的變更請求除了作為整體變更控制的輸出外，還是哪個過程的輸入：（監(jiān)控項目工作過程）第15題：確認的缺陷補救除了作為整體變更控制的輸出外，還是哪個過程的輸入：（指導與管理項目執(zhí)行）第16題：除了項目信息系統(tǒng)外，還有哪個工具出現(xiàn)在所有的H整體管理H過程中：（項目管理方法論）第17題：除了范圍描述外，范圍定義成果還包括：（更新的范圍管理計劃和變更請求）第18題：以下都是幫助確定范圍變更影響的工具除了：（項目章程）第19題：審核工作產品和結果以保證完成滿意度和正式驗收是以下哪一工作的組成部分：（范圍核實）第20題：高級管理層要求項目提前進度兩個月竣工。項目范圍沒有變化，成本不得超過預算。在這種情況下，壓縮進度計劃的最有效的方法時：（快速跟進）第21題：以下說法都正確，除了：（規(guī)劃組合是用來規(guī)劃已經有了具體計劃活動的已知工作內容）第22題：以下關于關鍵鏈的說法都正確，除了：（為了保證活動計劃的持續(xù)時間，關鍵連接按照最早開始與最早完成日期安排計劃活動）23題：在擬定項目初步成本估算時，項目經理最初需要什么資料：（現(xiàn)有的歷史數(shù)據(jù)）第24題：進度管理計劃是哪個過程的輸入：（費用估算）第25題：項目進度是哪個過程的輸入（成本預算）第26題：供貨商投標分析、準備金分析和質量成本用于哪個過程：（成本估算）第27題：精確等級、測量單位、掙值規(guī)則是在哪個文件中定義的：（費用管理計劃）第28題：資金限制平衡和費用匯總應用于哪一個過程：（費用預算）第29題：項目管理計劃中的以下內容會用于成本估算，除了：（成本管理計劃）第30題：以下關于類比估算的說法都正確，除了：（類比估算的費用通常低于其他方法，其精確度也較高）第31題：在為您的項目制訂質量管理計劃的同時，您發(fā)現(xiàn)貴公司的質量政策并不正式。您以前的公司的質量政策被視為該行業(yè)的典范。您的項目顧客也有完善的質量政策。您在這種情況下遵循的質量政策基于誰的意向和指示：（您的項目）第32題：顧客對貴公司交貨的產品不滿意，項目班子對可能發(fā)生問題之領域的調查是哪一過程的一部分：（H質量控制H）第33題：以下關于項目管理團隊的說法都正確，除了：（項目管理團隊職責不能只由項目經理一人擔任）第34題：跟蹤團隊成員績效以提高項目績效的過程是：（項目團隊管理）第35題：項目經理和項目團隊的溝通最好應該：（通過口頭和書面交流）第36題：項目管理是一種先進的管理方法，除了：（是獨特的運作方式）第37題：項目的一個實例是：（實施一種全新的經營程序或流程）第38題：項目管理中的“三重制約”是，除了：（質量）第39題：以下都是項目管理為了達到項目的要求而運用于項目中的內容，除了：（知識）第40題：項目階段是以下哪一項的其中一部分：（項目生命周期）第41題：贊助人為項目提供以下哪一項？（資金來源）第42題：問題登記薄除了用在管理項目團隊外，還用于：（干系人管理）第43題：利害關系人管理的說法都正確，除了：（為了滿足干系人要求，需要改變項目的預期軌道）第44題：有效的利害相關者管理包括以下的全部內容，除了：（范圍變更控制）第45題：移情傾聽需要理解他人的溝通參考范圍。為了表現(xiàn)出投入的傾聽技巧，項目經理應當：（改述這些內容并反映其情緒）第46題：狀態(tài)審查會是：（績效報告的工具）第47題：項目團隊成員來自于3個不同的國家。項目對公司十分重要，項目經理應該使用什么類型的H溝通H方法？（正式書面）第48題：績效衡量基準包括以下內容，除了：（項目人力資源的參數(shù)）第49題：信息發(fā)布產生的組織過程資產更新包括，除了：（利害干系人反饋）第50題：用電子郵件向贊助人發(fā)送設計文件，贊助人因收到文件不清晰而抱怨，這是因為以下哪方面沒有做好：（溝通規(guī)劃）第51題：完工預測是：（績效報告的依據(jù)）第52題：下列各項均是溝通障礙，除了：（固定總價合同中有關清算損失的條款）第53題：在與客戶打交道時，項目經理應當：（努力建立一種友好的、誠實的合開放的關系）第54題：在項目環(huán)境下，下列有關溝通的論述哪一個是正確的？（有效的會議、“作戰(zhàn)室”和緊密型矩陣可以促進有效的溝通）第55題：工時匯報系統(tǒng)和費用匯報系統(tǒng)用于：（績效報告）第56題：對一項在發(fā)生之前未界定的風險事件作出響應稱作：（全變措施。（workaroundresponse））第57題：項目經理可以通過下列方法促進項目溝通和團隊建設，除了：（成為一個好的溝通阻礙者）第58題：溝通模型的四個部分是什么？（發(fā)送者、消息、媒介和接收者）第59題：在溝通管理中，通過心靈或感官的吸收過程是：（解碼）第60題：風險管理的適當程序包括：（識別、量化、制定對策和控制）第61題：您獲悉供應商因其運輸發(fā)生車禍而無法交付產品，以下何種是H風險H轉移（向保險公司提出索賠）第62題：您正在管理一個涉及在多個地點開工的項目。以往的項目在某個現(xiàn)場已經失敗。您最初的行動是：（查明潛在風險及其概率）第63題：管理一個項目包括以下內容，除了：（制定符合項目經理期望的計劃和說明書）第64題：以下關于項目管理的說法都正確，除了：（不確定事件或條件即使不影響“三重制藥”中的任何一個因素，也可能會構成項目H風險H）第65題：有效的項目管理要求項目管理團隊理解和利用以下專業(yè)知識領域的知識和技能，除了：（以項目為手段對日常運作進行管理）第66題：在下列情況下，項目目標得以明確：（可以量化）第67題：物理檢驗法依使用的儀器、器具和待測商品體特性的不同，可分為（機械性能檢驗法，熱血檢驗法，光學檢驗法，度量衡檢驗法）。第68題：生物學檢驗法有（微生物檢驗法、生理學檢驗法）。第69題：物流職能可分為（地點效用、時間效用）。第70題：物流的一項基本產出就是對顧客服務的水平，其基本內容包括（訂貨及送貨速度、存貨或缺貨的比率、送貨頻率、產品的可得性）。第71題：物流的一項基本產出就是對顧客服務的水平，其基本內容包扭運輸工具及運輸方式的選擇、安裝、試車及修理服務、免費修理或分別計價、送貨可靠性）。第72題：下列選項屬于倉儲活動的是（裝卸作業(yè)、倉庫管理、保管作業(yè)）。第73題：企業(yè)在進行保管作業(yè)時，一般應遵循的原則有（同一性、周轉頻率對應、面向通道、先進先出）。第74題：企業(yè)在進行保管作業(yè)時，一般應遵循的原則有（分層堆放相似性、形狀對應、重量對應）。第75題：倉儲活動實際上包括（裝卸作業(yè)、保管作業(yè)、倉庫管理）。第76題：日本物流界從工業(yè)工程的觀點出發(fā)，總結出改善物流作業(yè)效率的“六無改善法”具體內容包括（不讓碰、不讓動、不讓想、不讓等）。第77題：改善物流作業(yè)效率的“六無改善法”包括（不讓碰、不讓動、不讓等）。第78題：退費優(yōu)待運用得較多的形式主要有（相關性商品的購買優(yōu)待、單一商品購買優(yōu)待、同一商品重復購買優(yōu)待、同一廠商多種產品的購買優(yōu)待）。第79題：企業(yè)存在多種訂貨方式，包括（定量訂貨方式、定期訂貨方式）。第80題：抽獎最為流行的方式包括（直接式抽獎、對獎式抽獎）。第81題：目前主要的運輸方式有（鐵路運輸、管道運輸、卡車運輸、水運）。第82題：利用銷售能力法來確定推銷人員規(guī)模時應有的步驟包括（依據(jù)投資報酬率確定最佳銷售人員規(guī)模、測定銷售人員在不同的銷售潛力區(qū)域內的銷售能力、計算各種可能的銷售人員規(guī)模下的企業(yè)銷售額）。第83題：無條件補貼是指不對零售店作任何硬性規(guī)定，純粹只是提供折扣，以創(chuàng)造銷售佳績。無條件補貼通?？杉毞譃椋☉{發(fā)票扣抵補貼、延期付款、免費附贈補貼、購買補貼）。第84題：運用退費優(yōu)待效果最好的產品一般具有（使用期短，再購率高、經久耐用、沖動式購買、高度個性化）等特點。第85題：在零售補貼類型中，無條件補貼包括（現(xiàn)金折讓、延期付款、免費附贈補貼）。第86題：設計銷售隊伍規(guī)模的方法主要有（競爭對等法、銷售百分比法、銷售能力法、工作量法）。第87題：企業(yè)必須采取積極措施，樹立良好的企業(yè)形象，力求保持和主要公眾之間的良好關系。企業(yè)面對的公眾類型主要有（媒介公眾、社區(qū)公眾、政府公眾、融資公眾）。第88題：渠道流程可分為（實體流程、所有權流程、信息流程、付款流程）。第89題：下述屬于包裝內或包裝上贈送的優(yōu)點的是（選擇與產品相應的贈品、能增加產品的使用頻率，同類產品正處于競爭激烈之時，可在零售店塑造產品差異化形象、憑贈品的附送可達到市場細分的目的）。第90題：物流活動由（物流信息處理活動、流通加工、配送、儲存、運輸、包裝、裝卸搬運）等工作構成。第91題：退費優(yōu)待的主要運用方式有（同一商品重復購買優(yōu)待、同一廠商多種商品購買優(yōu)待、單一商品購買優(yōu)待）。第92題：常用的商品運輸包裝的標志有（商品運輸包裝貯運圖示標志、危險貨物包裝圖示標志、商品運輸包裝收發(fā)貨標志）。第93題：決定商品運輸包裝結構的要素主要有（商品包裝的標志、商品運輸包裝的技術和方法、商品運輸包裝的造型、商品運輸包裝的材料）。第94題：包裝貯運圖示標志有很多種，下列配對合乎常規(guī)的有（怕震易碎商品一高腳酒杯、怕濕商品一張開的雨傘）第1題：下列都是項目管理辦公室（PMO）的正確說法，除了（PMO任務范圍很廣，但不能充當關鍵的決策人）第2題：下列關于項目過程的說法都正確，除了（面向產品的過程一般都是由產品生命期規(guī)定）第3題：以下關于“滾動式規(guī)劃”的說法都正確，除了：（規(guī)劃一次完成，滾動實施）第4題：哪個知識領域跨越了除啟動之外的4個過程組？（采購管理）第5題：項目成本管理包括以下過程，除了（成本規(guī)劃）第6題：配置管理是用于：（整體變更控制）第7題：你的項目辦公室提出了一個項目管理方案，并著重強調了綜合變更控制的重要性。該方案認為變更申請可能以下列所有形式發(fā)生，除了（正式和非正式的）第8題：為了決定是否應建議對項目基準進行修改，以下何項應安排到位？（變更控制制度）第9題：實現(xiàn)價值技術是項目整體管理中哪個過程的工具和技術？（監(jiān)控項目工作）第10題：以下都是項目管理方法系的正確說法，除了：（不是制定項目章程的非正式技術）第11題：實施的預防措施是：（指導與管理項目執(zhí)行的輸出）第12題：批準的預防措施是：（整體變更控制的輸出）第13題：以下都是整體變更控制過程中的H配置管理H活動，除了：（配置變更控制）第14題：否決的變更請求除了作為整體變更控制的輸出外，還是哪個過程的輸入：（監(jiān)控項目工作過程）第15題：確認的缺陷補救除了作為整體變更控制的輸出外，還是哪個過程的輸入：（指導與管理項目執(zhí)行）第16題：除了項目信息系統(tǒng)外，還有哪個工具出現(xiàn)在所有的H整體管理H過程中：（項目管理方法論）第17題：除了范圍描述外，范圍定義成果還包括：（更新的范圍管理計劃和變更請求）第18題：以下都是幫助確定范圍變更影響的工具除了：（項目章程）第19題：審核工作產品和結果以保證完成滿意度和正式驗收是以下哪一工作的組成部分：（范圍核實）第20題：高級管理層要求項目提前進度兩個月竣工。項目范圍沒有變化，成本不得超過預算。在這種情況下，壓縮進度計劃的最有效的方法時：（快速跟進）第21題：以下說法都正確，除了：（規(guī)劃組合是用來規(guī)劃已經有了具體計劃活動的已知工作內容）第22題：以下關于關鍵鏈的說法都正確，除了：（為了保證活動計劃的持續(xù)時間，關鍵連接按照最早開始與最早完成日期安排計劃活動）23題：在擬定項目初步成本估算時，項目經理最初需要什么資料：（現(xiàn)有的歷史數(shù)據(jù)）第24題：進度管理計劃是哪個過程的輸入：（費用估算）第25題：項目進度是哪個過程的輸入（成本預算）第26題：供貨商投標分析、準備金分析和質量成本用于哪個過程：（成本估算）第27題：精確等級、測量單位、掙值規(guī)則是在哪個文件中定義的：（費用管理計劃）第28題：資金限制平衡和費用匯總應用于哪一個過程：（費用預算）第29題：項目管理計劃中的以下內容會用于成本估算，除了：（成本管理計劃）第30題：以下關于類比估算的說法都正確，除了：（類比估算的費用通常低于其他方法，其精確度也較高）第31題：在為您的項目制訂質量管理計劃的同時，您發(fā)現(xiàn)貴公司的質量政策并不正式。您以前的公司的質量政策被視為該行業(yè)的典范。您的項目顧客也有完善的質量政策。您在這種情況下遵循的質量政策基于誰的意向和指示：（您的項目）第32題：顧客對貴公司交貨的產品不滿意，項目班子對可能發(fā)生問題之領域的調查是哪一過程的一部分：（H質量控制H）第33題：以下關于項目管理團隊的說法都正確，除了：（項目管理團隊職責不能只由項目經理一人擔任）第34題：跟蹤團隊成員績效以提高項目績效的過程是：（項目團隊管理）第35題：項目經理和項目團隊的溝通最好應該：（通過口頭和書面交流）第36題：項目管理是一種先進的管理方法，除了：（是獨特的運作方式）第37題：項目的一個實例是：（實施一種全新的經營程序或流程）第38題：項目管理中的“三重制約”是，除了：（質量）第39題：以下都是項目管理為了達到項目的要求而運用于項目中的內容，除了：（知識）第40題：項目階段是以下哪一項的其中一部分：（項目生命周期）第41題：贊助人為項目提供以下哪一項？（資金來源）第42題：問題登記薄除了用在管理項目團隊外，還用于：（干系人管理）第43題：利害關系人管理的說法都正確，除了：（為了滿足干系人要求，需要改變項目的預期軌道）第44題：有效的利害相關者管理包括以下的全部內容，除了：（范圍變更控制）第45題：移情傾聽需要理解他人的溝通參考范圍。為了表現(xiàn)出投入的傾聽技巧，項目經理應當：（改述這些內容并反映其情緒）第46題：狀態(tài)審查會是：（績效報告的工具）第47題：項目團隊成員來自于3個不同的國家。項目對公司十分重要，項目經理應該使用什么類型的H溝通H方法？（正式書面）第48題：績效衡量基準包括以下內容，除了：（項目人力資源的參數(shù)）第49題：信息發(fā)布產生的組織過程資產更新包括，除了：（利害干系人反饋）第50題：用電子郵件向贊助人發(fā)送設計文件，贊助人因收到文件不清晰而抱怨，這是因為以下哪方面沒有做好：（溝通規(guī)劃）第51題：完工預測是：（績效報告的依據(jù)）第52題：下列各項均是溝通障礙，除了：（固定總價合同中有關清算損失的條款）第53題：在與客戶打交道時，項目經理應當：（努力建立一種友好的、誠實的合開放的關系）第54題：在項目環(huán)境下，下列有關溝通的論述哪一個是正確的？（有效的會議、“作戰(zhàn)室”和緊密型矩陣可以促進有效的溝通）第55題：工時匯報系統(tǒng)和費用匯報系統(tǒng)用于：（績效報告）第56題：對一項在發(fā)生之前未界定的風險事件作出響應稱作：（全變措施。（workaroundresponse））第57題：項目經理可以通過下列方法促進項目溝通和團隊建設，除了：（成為一個好的溝通阻礙者）第58題：溝通模型的四個部分是什么？（發(fā)送者、消息、媒介和接收者）第59題：在溝通管理中，通過心靈或感官的吸收過程是：（解碼）第60題：風險管理的適當程序包括：（識別、量化、制定對策和控制）第61題：您獲悉供應商因其運輸發(fā)生車禍而無法交付產品，以下何種是H風險H轉移（向保險公司提出索賠）第62題：您正在管理一個涉及在多個地點開工的項目。以往的項目在某個現(xiàn)場已經失敗。您最初的行動是：（查明潛在風險及其概率）第63題：管理一個項目包括以下內容，除了：（制定符合項目經理期望的計劃和說明書）第64題：以下關于項目管理的說法都正確，除了：（不確定事件或條件即使不影響“三重制藥”中的任何一個因素，也可能會構成項目H風險H）第65題：有效的項目管理要求項目管理團隊理解和利用以下專業(yè)知識領域的知識和技能，除了：（以項目為手段對日常運作進行管理）第66題：在下列情況下，項目目標得以明確：（可以量化）第67題：物理檢驗法依使用的儀器、器具和待測商品體特性的不同，可分為（機械性能檢驗法，熱血檢驗法，光學檢驗法，度量衡檢驗法）。第68題：生物學檢驗法有（微生物檢驗法、生理學檢驗法）。第69題：物流職能可分為（地點效用、時間效用）。第70題：物流的一項基本產出就是對顧客服務的水平，其基本內容包括（訂貨及送貨速度、存貨或缺貨的比率、送貨頻率、產品的可得性）。第71題：物流的一項基本產出就是對顧客服務的水平，其基本內容包扭運輸工具及運輸方式的選擇、安裝、試車及修理服務、免費修理或分別計價、送貨可靠性）。第72題：下列選項屬于倉儲活動的是（裝卸作業(yè)、倉庫管理、保管作業(yè)）。第73題：企業(yè)在進行保管作業(yè)時，一般應遵循的原則有（同一性、周轉頻率對應、面向通道、先進先出）。第74題：企業(yè)在進行保管作業(yè)時，一般應遵循的原則有（分層堆放相似性、形狀對應、重量對應）。第75題：倉儲活動實際上包括（裝卸作業(yè)、保管作業(yè)、倉庫管理）。第76題：日本物流界從工業(yè)工程的觀點出發(fā)，總結出改善物流作業(yè)效率的“六無改善法”。具體內容包括（不讓碰、不讓動、不讓想、不讓等）。第77題：改善物流作業(yè)效率的“六無改善法”包括（不讓碰、不讓動、不讓等）。第78題：退費優(yōu)待運用得較多的形式主要有（相關性商品的購買優(yōu)待、單一商品購買優(yōu)待、同一商品重復購買優(yōu)待、同一廠商多種產品的購買優(yōu)待）。第79題：企業(yè)存在多種訂貨方式，包括（定量訂貨方式、定期訂貨方式）。第80題：抽獎最為流行的方式包括（直接式抽獎、對獎式抽獎）。第81題：目前主要的運輸方式有（鐵路運輸、管道運輸、卡車運輸、水運）。第82題：利用銷售能力法來確定推銷人員規(guī)模時應有的步驟包括（依據(jù)投資報酬率確定最佳銷售人員規(guī)模、測定銷售人員在不同的銷售潛力區(qū)域內的銷售能力、計算各種可能的銷售人員規(guī)模下的企業(yè)銷售額）。第83題：無條件補貼是指不對零售店作任何硬性規(guī)定，純粹只是提供折扣，以創(chuàng)造銷售佳績。無條件補貼通常可細分為（憑發(fā)票扣抵補貼、延期付款、免費附贈補貼、購買補貼）。第84題：運用退費優(yōu)待效果最好的產品一般具有（使用期短，再購率高、經久耐用、沖動式購買、高度個性化）等特點。第85題：在零售補貼類型中，無條件補貼包括（現(xiàn)金折讓、延期付款、免費附贈補貼）。第86題：設計銷售隊伍規(guī)模的方法主要有（競爭對等法、銷售百分比法、銷售能力法、工作量法）。第87題：企業(yè)必須采取積極措施，樹立良好的企業(yè)形象，力求保持和主要公眾之間的良好關系。企業(yè)面對的公眾類型主要有（媒介公眾、社區(qū)公眾、政府公眾、融資公眾）。第88題：渠道流程可分為（實體流程、所有權流程、信息流程、付款流程）。第89題：下述屬于包裝內或包裝上贈送的優(yōu)點的是（選擇與產品相應的贈品、能增加產品的使用頻率，同類產品正處于競爭激烈之時，可在零售店塑造產品差異化形象、憑贈品的附送可達到市場細分的目的）。第90題：物流活動由（物流信息處理活動、流通加工、配送、儲存、運輸、包裝、裝卸搬運）等工作構成。第91題：退費優(yōu)待的主要運用方式有（同一商品重復購買優(yōu)待、同一廠商多種商品購買優(yōu)待、單一商品購買優(yōu)待）。第92題：常用的商品運輸包裝的標志有（商品運輸包裝貯運圖示標志、危險貨物包裝圖示標志、商品運輸包裝收發(fā)貨標志）。第93題：決定商品運輸包裝結構的要素主要有（商品包裝的標志、商品運輸包裝的技術和方法、商品運輸包裝的造型、商品運輸包裝的材料）。第94題：包裝貯運圖示標志有很多種，下列配對合乎常規(guī)的有（怕震易碎商品一高腳酒杯、怕濕商品一張開的雨傘）第1題：下列都是項目管理辦公室（PMO）的正確說法，除了（PMO任務范圍很廣，但不能充當關鍵的決策人）第2題：下列關于項目過程的說法都正確，除了（面向產品的過程一般都是由產品生命期規(guī)定）第3題：以下關于“滾動式規(guī)劃”的說法都正確，除了：（規(guī)劃一次完成，滾動實施）第4題：哪個知識領域跨越了除啟動之外的4個過程組？（采購管理）第5題：項目成本管理包括以下過程，除了（成本規(guī)劃）第6題：配置管理是用于：（整體變更控制）第7題：你的項目辦公室提出了一個項目管理方案，并著重強調了綜合變更控制的重要性。該方案認為變更申請可能以下列所有形式發(fā)生，除了（正式和非正式的）第8題：為了決定是否應建議對項目基準進行修改，以下何項應安排到位？（變更控制制度）第9題：實現(xiàn)價值技術是項目整體管理中哪個過程的工具和技術？（監(jiān)控項目工作）第10題：以下都是項目管理方法系的正確說法，除了：（不是制定項目章程的非正式技術）第11題：實施的預防措施是：（指導與管理項目執(zhí)行的輸出）第12題：批準的預防措施是：（整體變更控制的輸出）第13題：以下都是整體變更控制過程中的H配置管理H活動，除了：（配置變更控制）第14題：否決的變更請求除了作為整體變更控制的輸出外，還是哪個過程的輸入：（監(jiān)控項目工作過程）第15題：確認的缺陷補救除了作為整體變更控制的輸出外，還是哪個過程的輸入：（指導與管理項目執(zhí)行）第16題：除了項目信息系統(tǒng)外，還有哪個工具出現(xiàn)在所有的H整體管理H過程中：（項目管理方法論）第17題：除了范圍描述外，范圍定義成果還包括：（更新的范圍管理計劃和變更請求）第18題：以下都是幫助確定范圍變更影響的工具除了：（項目章程）第19題：審核工作產品和結果以保證完成滿意度和正式驗收是以下哪一工作的組成部分:（范圍核實）第20題：高級管理層要求項目提前進度兩個月竣工。項目范圍沒有變化，成本不得超過預算。在這種情況下，壓縮進度計劃的最有效的方法時：（快速跟進）第21題：以下說法都正確，除了：（規(guī)劃組合是用來規(guī)劃已經有了具體計劃活動的已知工作內容）第22題：以下關于關鍵鏈的說法都正確，除了：（為了保證活動計劃的持續(xù)時間，關鍵連接按照最早開始與最早完成日期安排計劃活動）23題：在擬定項目初步成本估算時，項目經理最初需要什么資料：（現(xiàn)有的歷史數(shù)據(jù)）第24題：進度管理計劃是哪個過程的輸入：（費用估算）第25題：項目進度是哪個過程的輸入（成本預算）第26題：供貨商投標分析、準備金分析和質量成本用于哪個過程：（成本估算）第27題：精確等級、測量單位、掙值規(guī)則是在哪個文件中定義的：（費用管理計劃）第28題：資金限制平衡和費用匯總應用于哪一個過程：（費用預算）第29題：項目管理計劃中的以下內容會用于成本估算，除了：（成本管理計劃）第30題：以下關于類比估算的說法都正確，除了：（類比估算的費用通常低于其他方法，其精確度也較高）第31題：在為您的項目制訂質量管理計劃的同時，您發(fā)現(xiàn)貴公司的質量政策并不正式。您以前的公司的質量政策被視為該行業(yè)的典范。您的項目顧客也有完善的質量政策。您在這種情況下遵循的質量政策基于誰的意向和指示：（您的項目）第32題：顧客對貴公司交貨的產品不滿意，項目班子對可能發(fā)生問題之領域的調查是哪一過程的一部分：（H質量控制H）第33題：以下關于項目管理團隊的說法都正確，除了：（項目管理團隊職責不能只由項目經理一人擔任）第34題：跟蹤團隊成員績效以提高項目績效的過程是：（項目團隊管理）第35題：項目經理和項目團隊的溝通最好應該：（通過口頭和書面交流）第36題：項目管理是一種先進的管理方法，除了：（是獨特的運作方式）第37題：項目的一個實例是：（實施一種全新的經營程序或流程）第38題：項目管理中的“三重制約”是，除了：（質量）第39題：以下都是項目管理為了達到項目的要求而運用于項目中的內容，除了：（知識）第40題：項目階段是以下哪一項的其中一部分：（項目生命周期）第41題：贊助人為項目提供以下哪一項？（資金來源）第42題：問題登記薄除了用在管理項目團隊外，還用于：（干系人管理）第43題：利害關系人管理的說法都正確，除了：（為了滿足干系人要求，需要改變項目的預期軌道）第44題：有效的利害相關者管理包括以下的全部內容，除了：（范圍變更控制）第45題：移情傾聽需要理解他人的溝通參考范圍。為了表現(xiàn)出投入的傾聽技巧，項目經理應當：（改述這些內容并反映其情緒）第46題：狀態(tài)審查會是：（績效報告的工具）第47題：項目團隊成員來自于3個不同的國家。項目對公司十分重要，項目經理應該使用什么類型的H溝通H方法？（正式書面）第48題：績效衡量基準包括以下內容，除了：（項目人力資源的參數(shù)）第49題：信息發(fā)布產生的組織過程資產更新包括，除了：（利害干系人反饋）第50題：用電子郵件向贊助人發(fā)送設計文件，贊助人因收到文件不清晰而抱怨，這是因為以下哪方面沒有做好：（溝通規(guī)劃）第51題：完工預測是：（績效報告的依據(jù)）第52題：下列各項均是溝通障礙，除了：（固定總價合同中有關清算損失的條款）第53題：在與客戶打交道時，項目經理應當：（努力建立一種友好的、誠實的合開放的關系）第54題：在項目環(huán)境下，下列有關溝通的論述哪一個是正確的？（有效的會議、“作戰(zhàn)室”和緊密型矩陣可以促進有效的溝通）第55題：工時匯報系統(tǒng)和費用匯報系統(tǒng)用于：（績效報告）第56題：對一項在發(fā)生之前未界定的風險事件作出響應稱作：（全變措施。（workaroundresponse））第57題：項目經理可以通過下列方法促進項目溝通和團隊建設，除了：（成為一個好的溝通阻礙者）第58題：溝通模型的四個部分是什么？（發(fā)送者、消息、媒介和接收者）第59題：在溝通管理中，通過心靈或感官的吸收過程是：（解碼）第60題：風險管理的適當程序包括：（識別、量化、制定對策和控制）第61題：您獲悉供應商因其運輸發(fā)生車禍而無法交付產品，以下何種是H風險H轉移（向保險公司提出索賠）第62題：您正在管理一個涉及在多個地點開工的項目。以往的項目在某個現(xiàn)場已經失敗。您最初的行動是：（查明潛在風險及其概率）第63題：管理一個項目包括以下內容，除了：（制定符合項目經理期望的計劃和說明書）第64題：以下關于項目管理的說法都正確，除了：（不確定事件或條件即使不影響“三重制藥”中的任何一個因素，也可能會構成項目H風險H）第65題：有效的項目管理要求項目管理團隊理解和利用以下專業(yè)知識領域的知識和技能，除了：（以項目為手段對日常運作進行管理）第66題：在下列情況下，項目目標得以明確：（可以量化）第67題：物理檢驗法依使用的儀器、器具和待測商品體特性的不同，可分為（機械性能檢驗法，熱血檢驗法，光學檢驗法，度量衡檢驗法）。第68題：生物學檢驗法有（微生物檢驗法、生理學檢驗法）。第69題：物流職能可分為（地點效用、時間效用）。第70題：物流的一項基本產出就是對顧客服務的水平，其基本內容包括（訂貨及送貨速度、存貨或缺貨的比率、送貨頻率、產品的可得性）。第71題：物流的一項基本產出就是對顧客服務的水平，其基本內容包扭運輸工具及運輸方式的選擇、安裝、試車及修理服務、免費修理或分別計價、送貨可靠性）。第72題：下列選項屬于倉儲活動的是（裝卸作業(yè)、倉庫管理、保管作業(yè)）。第73題：企業(yè)在進行保管作業(yè)時，一般應遵循的原則有（同一性、周轉頻率對應、面向通道、先進先出）。第74題：企業(yè)在進行保管作業(yè)時，一般應遵循的原則有（分層堆放相似性、形狀對應、重量對應）。第75題：倉儲活動實際上包括（裝卸作業(yè)、保管作業(yè)、倉庫管理）。第76題：日本物流界從工業(yè)工程的觀點出發(fā)，總結出改善物流作業(yè)效率的“六無改善法”。具體內容包括（不讓碰、不讓動、不讓想、不讓等）。第77題：改善物流作業(yè)效率的“六無改善法”包括（不讓碰、不讓動、不讓等）。第78題：退費優(yōu)待運用得較多的形式主要有（相關性商品的購買優(yōu)待、單一商品購買優(yōu)待、同一商品重復購買優(yōu)待、同一廠商多種產品的購買優(yōu)待）。第79題：企業(yè)存在多種訂貨方式，包括（定量訂貨方式、定期訂貨方式）。第80題：抽獎最為流行的方式包括（直接式抽獎、對獎式抽獎）。第81題：目前主要的運輸方式有（鐵路運輸、管道運輸、卡車運輸、水運）。第82題：利用銷售能力法來確定推銷人員規(guī)模時應有的步驟包括（依據(jù)投資報酬率確定最佳銷售人員規(guī)模、測定銷售人員在不同的銷售潛力區(qū)域內的銷售能力、計算各種可能的銷售人員規(guī)模下的企業(yè)銷售額）。第83題：無條件補貼是指不對零售店作任何硬性規(guī)定，純粹只是提供折扣，以創(chuàng)造銷售佳績。無條件補貼通?？杉毞譃椋☉{發(fā)票扣抵補貼、延期付款、免費附贈補貼、購買補貼）。第84題：運用退費優(yōu)待效果最好的產品一般具有（使用期短，再購率高、經久耐用、沖動式購買、高度個性化）等特點。第85題：在零售補貼類型中，無條件補貼包括（現(xiàn)金折讓、延期付款、免費附贈補貼）。第86題：設計銷售隊伍規(guī)模的方法主要有（競爭對等法、銷售百分比法、銷售能力法、工作量法）。第87題：企業(yè)必須采取積極措施，樹立良好的企業(yè)形象，力求保持和主要公眾之間的良好關系。企業(yè)面對的公眾類型主要有（媒介公眾、社區(qū)公眾、政府公眾、融資公眾）。第88題：渠道流程可分為（實體流程、所有權流程、信息流程、付款流程）。第89題：下述屬于包裝內或包裝上贈送的優(yōu)點的是（選擇與產品相應的贈品、能增加產品的使用頻率，同類產品正處于競爭激烈之時，可在零售店塑造產品差異化形象、憑贈品的附送可達到市場細分的目的）。第90題：物流活動由（物流信息處理活動、流通加工、配送、儲存、運輸、包裝、裝卸搬運）等工作構成。第91題：退費優(yōu)待的主要運用方式有（同一商品重復購買優(yōu)待、同一廠商多種商品購買優(yōu)待、單一商品購買優(yōu)待）。第92題：常用的商品運輸包裝的標志有（商品運輸包裝貯運圖示標志、危險貨物包裝圖示標志、商品運輸包裝收發(fā)貨標志）。第93題：決定商品運輸包裝結構的要素主要有（商品包裝的標志、商品運輸包裝的技術和方法、商品運輸包裝的造型、商品運輸包裝的材料）。第94題：包裝貯運圖示標志有很多種，下列配對合乎常規(guī)的有（怕震易碎商品一高腳酒杯、怕濕商品一張開的雨傘）第1題：下列都是項目管理辦公室（PMO）的正確說法，除了（PMO任務范圍很廣，但不能充當關鍵的決策人）第2題：下列關于項目過程的說法都正確，除了（面向產品的過程一般都是由產品生命期規(guī)定）第3題：以下關于“滾動式規(guī)劃”的說法都正確，除了：（規(guī)劃一次完成，滾動實施）第4題：哪個知識領域跨越了除啟動之外的4個過程組？（采購管理）第5題：項目成本管理包括以下過程，除了（成本規(guī)劃）第6題：配置管理是用于：（整體變更控制）第7題：你的項目辦公室提出了一個項目管理方案，并著重強調了綜合變更控制的重要性。該方案認為變更申請可能以下列所有形式發(fā)生，除了（正式和非正式的）第8題：為了決定是否應建議對項目基準進行修改，以下何項應安排到位？（變更控制制度）第9題：實現(xiàn)價值技術是項目整體管理中哪個過程的工具和技術？（監(jiān)控項目工作）第10題：以下都是項目管理方法系的正確說法，除了：（不是制定項目章程的非正式技術）第11題：實施的預防措施是：（指導與管理項目執(zhí)行的輸出）第12題：批準的預防措施是：（整體變更控制的輸出）第13題：以下都是整體變更控制過程中的H配置管理H活動，除了：（配置變更控制）第14題：否決的變更請求除了作為整體變更控制的輸出外，還是哪個過程的輸入：（監(jiān)控項目工作過程）第15題：確認的缺陷補救除了作為整體變更控制的輸出外，還是哪個過程的輸入：（指導與管理項目執(zhí)行）第16題：除了項目信息系統(tǒng)外，還有哪個工具出現(xiàn)在所有的H整體管理H過程中：（項目管理方法論）第17題：除了范圍描述外，范圍定義成果還包括：（更新的范圍管理計劃和變更請求）第18題：以下都是幫助確定范圍變更影響的工具除了：（項目章程）第19題：審核工作產品和結果以保證完成滿意度和正式驗收是以下哪一工作的組成部分:（范圍核實）第20題：高級管理層要求項目提前進度兩個月竣工。項目范圍沒有變化，成本不得超過預算。在這種情況下，壓縮進度計劃的最有效的方法時：（快速跟進）第21題：以下說法都正確，除了：（規(guī)劃組合是用來規(guī)劃已經有了具體計劃活動的已知工作內容）第22題：以下關于關鍵鏈的說法都正確，除了：（為了保證活動計劃的持續(xù)時間，關鍵連接按照最早開始與最早完成日期安排計劃活動）23題：在擬定項目初步成本估算時，項目經理最初需要什么資料：（現(xiàn)有的歷史數(shù)據(jù)）第24題：進度管理計劃是哪個過程的輸入：（費用估算）第25題：項目進度是哪個過程的輸入（成本預算）第26題：供貨商投標分析、準備金分析和質量成本用于哪個過程：（成本估算）第27題：精確等級、測量單位、掙值規(guī)則是在哪個文件中定義的：（費用管理計劃）第28題：資金限制平衡和費用匯總應用于哪一個過程：（費用預算）第29題：項目管理計劃中的以下內容會用于成本估算，除了：（成本管理計劃）第30題：以下關于類比估算的說法都正確，除了：（類比估算的費用通常低于其他方法，其精確度也較高）第31題：在為您的項目制訂質量管理計劃的同時，您發(fā)現(xiàn)貴公司的質量政策并不正式。您以前的公司的質量政策被視為該行業(yè)的典范。您的項目顧客也有完善的質量政策。您在這種情況下遵循的質量政策基于誰的意向和指示：（您的項目）第32題：顧客對貴公司交貨的產品不滿意，項目班子對可能發(fā)生問題之領域的調查是哪一過程的一部分：（H質量控制H）第33題：以下關于項目管理團隊的說法都正確，除了：（項目管理團隊職責不能只由項目經理一人擔任）第34題：跟蹤團隊成員績效以提高項目績效的過程是：（項目團隊管理）第35題：項目經理和項目團隊的溝通最好應該：（通過口頭和書面交流）第36題：項目管理是一種先進的管理方法，除了：（是獨特的運作方式）第37題：項目的一個實例是：（實施一種全新的經營程序或流程）第38題：項目管理中的“三重制約”是，除了：（質量）第39題：以下都是項目管理為了達到項目的要求而運用于項目中的內容，除了：（知識）第40題：項目階段是以下哪一項的其中一部分：（項目生命周期）第41題：贊助人為項目提供以下哪一項？（資金來源）第42題：問題登記薄除了用在管理