生產(chǎn)流程管理與優(yōu)化

廣州市冠達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司Mob老師老師（微信同號(hào)）Add:廣州市天河區(qū)黃埔大道中路149號(hào)2層廣州市冠達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司|冠達(dá)咨詢：專注培訓(xùn)20年生產(chǎn)流程管理與優(yōu)化主辦單位：一六八培訓(xùn)網(wǎng)（冠達(dá)咨詢）；時(shí)間地點(diǎn)：8月18-19日北京培訓(xùn)費(fèi)用：4180元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理授課對象：企業(yè)中高層管理人員、流程管理和優(yōu)化推行小組成員、各部門的管理人員、生產(chǎn)管理人員。聯(lián)系方式老師（微信同號(hào)老師（微信同號(hào)）注：本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)和咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢！課程背景：“管理的實(shí)質(zhì)就是管流程”。顧客需求是通過企業(yè)內(nèi)一環(huán)套一環(huán)的過程運(yùn)作實(shí)現(xiàn)的，建立以顧客為導(dǎo)向的順暢、高效、增值的運(yùn)作流程是企業(yè)戰(zhàn)勝競爭對手，獲得永續(xù)發(fā)展的利器。通過高效流程管理和優(yōu)化，可以統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)各層次、各職能部門和各崗位的思想和行為，為企業(yè)消除浪費(fèi)、快速對應(yīng)顧客需求提供有利保證，從而不斷增強(qiáng)顧客滿意并獲得卓越的經(jīng)營業(yè)績。培訓(xùn)目標(biāo)：1.使學(xué)員深刻理解流程對企業(yè)運(yùn)作的重要意義；2.掌握企業(yè)過程識(shí)別、流程建立與管理，及不斷優(yōu)化的方法、技術(shù)，為企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)做好流程管理，并持續(xù)優(yōu)化和改善流程提供科學(xué)的方法指導(dǎo)；3.掌握利用流程圖分析問題、找出浪費(fèi)環(huán)節(jié)及關(guān)鍵點(diǎn)；4.掌握利用精益改善方法、工具去減少或消除浪費(fèi)的流程節(jié)點(diǎn)，從而達(dá)到提高效率，提升經(jīng)營業(yè)績。課程大綱：廣州市冠達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司Mob老師老師（微信同號(hào)）Add:廣州市天河區(qū)黃埔大道中路149號(hào)2層一、流程管理的基本概念1.何謂流程，如何理解流程的管理特點(diǎn)2.為何要重視流程管理，為什么說管理的實(shí)質(zhì)就是管流程3.流程控制、流程優(yōu)化與流程再造的關(guān)系4.案例講解：流程與制度的關(guān)系5.討論：公司當(dāng)前在流程管理中主要存在哪些問題（結(jié)合學(xué)員公司的實(shí)際研討）？二、流程的類別與管理的原則1.案例講解：流程的主要類別2.流程管理的3C與導(dǎo)向要點(diǎn)3.案例分享：流程的表現(xiàn)形式4.流程管理的原則三、流程繪制、管理與優(yōu)化的步驟與方法1.流程圖的概念2.在流程圖中應(yīng)用的符號(hào)介紹3.案例講解：流程建立的方法與步驟4.案例練習(xí)四、如何優(yōu)化流程1.流程優(yōu)化的基本思路2.流程優(yōu)化的四大原則3.流程分析與優(yōu)化的八大工具五、工藝與作業(yè)流程分析與優(yōu)化1.案例講解：工藝流程與作業(yè)流程的關(guān)系2.案例講解：工藝與作業(yè)流程分析符號(hào)3.工藝與作業(yè)流程分析的要點(diǎn)與優(yōu)化方向4.案例講解：工藝流程設(shè)計(jì)的五項(xiàng)原則5.案例講解：工藝與作業(yè)流程分析工具直列形分析法6.案例講解：工藝流程改善工具精益布局設(shè)計(jì)方法7.案例分享：工藝流程改善與優(yōu)化8.案例講解：工藝與作業(yè)流程優(yōu)化的步驟與要點(diǎn)六、如何運(yùn)用ECRS法優(yōu)化流程1.ECRS法則的含義2.識(shí)別個(gè)別效率與整體效率3.案例講解與練習(xí)：工序流程平衡率的計(jì)算方法4.影響工序流程平衡率的原因分析5.案例講解：工序平衡率優(yōu)化改善的步驟、方法與要點(diǎn)七、如何運(yùn)用價(jià)值流分析方法來優(yōu)化流程1.價(jià)值流分析的作用2.價(jià)值流分析的精益思維3.案例分享：價(jià)值流分析在不同領(lǐng)域的應(yīng)用4.價(jià)值流分析與實(shí)施的步驟5.案例講解：如何繪制當(dāng)前產(chǎn)品的價(jià)值流程圖6.案例練習(xí)：根據(jù)上述方法繪制公司某產(chǎn)品的當(dāng)前價(jià)值流程圖7.價(jià)值流優(yōu)化的主要方法與要點(diǎn)8.案例講解：價(jià)值流優(yōu)化的7大工具9.案例講解：如何運(yùn)用7大工具優(yōu)化并繪制未來改善的價(jià)值流程圖10.案例練習(xí)：運(yùn)用7大工具優(yōu)化公司某產(chǎn)品未來的價(jià)值流程圖八、流程分析與優(yōu)化的其它工具1.案例講解：如何運(yùn)用5W2H法分析與優(yōu)化流程2.案例講解：如何運(yùn)用5W法分析與優(yōu)化流程3.案例講解：如何運(yùn)用腦力激蕩法來分析與優(yōu)化流程4.案例講解：如何運(yùn)用魚骨圖來分析與優(yōu)化流程九、總結(jié)與答疑講師介紹：陳老師：講師資格認(rèn)證及工作經(jīng)歷：高級(jí)培訓(xùn)師天隆電子（深圳）有限公司（臺(tái)資）IE工程師、改善委員會(huì)主任奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資）IE高級(jí)主管、生產(chǎn)高級(jí)主管、OLYMPUS人才委員會(huì)委員、OLYMPUS高級(jí)講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長友華科技集團(tuán)總裁助理自貢機(jī)一裝備公司總經(jīng)理授課風(fēng)格：理論與實(shí)際案例相結(jié)合的課程，在講課中，采用互動(dòng)式、游戲式的教學(xué)方法，以加深學(xué)員對課程的理解，以形象、針對性強(qiáng)的案例與學(xué)員一起分享，課堂輕松活躍、感染力強(qiáng)。曾輔導(dǎo)、培訓(xùn)的部分客戶名單：航天運(yùn)載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運(yùn)載火箭第一研究院、航天工業(yè)預(yù)北機(jī)械廠營口東盛實(shí)業(yè)、森遠(yuǎn)集團(tuán)、亨通閥門集團(tuán)、錦州新世紀(jì)石英玻璃、江西雙胞胎集團(tuán)、四川通威、廣東海大集團(tuán)、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業(yè)、遼寧西洋特肥、宏國化工、江蘇世紀(jì)天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業(yè)、廣州悅新制衣、煙臺(tái)喜旺食品、臺(tái)山南華鞋業(yè)制品、南玻結(jié)構(gòu)陶瓷、靖遠(yuǎn)第二發(fā)電廠、彰州中集、湘潭電機(jī)、株洲南車電機(jī)、株洲南車電力機(jī)車、株洲時(shí)代電氣集團(tuán)、四川運(yùn)機(jī)集團(tuán)、海信集團(tuán)，美的空調(diào)集團(tuán)，飛雕電器集團(tuán)，老板電器,汕頭勝達(dá)電器、潤邦科技，無域科技，軟銀科技，易科計(jì)算機(jī)、東莞市博耐特精密模具、米易縣萬民農(nóng)牧集團(tuán)、武漢四通創(chuàng)新、廣州鶴山市海龍實(shí)業(yè)集團(tuán)、滄州市螺旋鋼管集團(tuán)、惠州博羅榮上五金電鍍、富士智能機(jī)電、吉林長春皓月清真集團(tuán)、廣州市駿佳金屬制品、深圳市鑫華煦橡膠制品、邯