通用項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)操作

Http://Http://全國(guó)統(tǒng)一報(bào)名熱線：020-3216783111020020020020-32167831/篤實(shí)、求精、互贏、敏捷通用項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)操作基本信息開(kāi)課時(shí)間：2017-12-21培訓(xùn)天數(shù)：2天開(kāi)課地區(qū)：上海價(jià)格：￥3800報(bào)名電話小姐主辦方：廣州企飛企業(yè)管理有限公司公司網(wǎng)站：培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)高層、項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)主管、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。課程介紹

課程背景：

在21世紀(jì)，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)面臨巨大的市場(chǎng)壓力和多變的客戶需求，同時(shí)由于企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)又面臨挑戰(zhàn)。企業(yè)如何應(yīng)對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何通過(guò)不斷的管理創(chuàng)新保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為當(dāng)今企業(yè)必須學(xué)習(xí)的課題。

項(xiàng)目管理作為提高執(zhí)行效率、合理利用資源的有效手段，已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所采用。本課程擯棄教條式的理論講解，而是通過(guò)研究企業(yè)在項(xiàng)目管理實(shí)踐中出現(xiàn)的各種實(shí)際問(wèn)題，有針對(duì)性地對(duì)項(xiàng)目管理者進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，在課堂培訓(xùn)中完全采用真實(shí)案例，討論實(shí)際項(xiàng)目中遇到的真實(shí)問(wèn)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，使學(xué)員有機(jī)會(huì)以一種標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程操作一個(gè)具體的項(xiàng)目，使之對(duì)方法論產(chǎn)生具體的體會(huì)，同時(shí)鍛煉在項(xiàng)目中靈活處理突發(fā)事件的能力，以及溝通與領(lǐng)導(dǎo)的技能。在練習(xí)中我們還提供一些相應(yīng)的項(xiàng)目文檔模板，幫助實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的項(xiàng)目管理。

課程目標(biāo)：

讓大家學(xué)員了解項(xiàng)目管理的思路、理念、知識(shí)體系框架和掌握比較實(shí)用的項(xiàng)目管理方法和工具；

結(jié)合學(xué)員特點(diǎn)，做到課程主次突出，強(qiáng)調(diào)實(shí)用性；

課程結(jié)合實(shí)用的項(xiàng)目管理工具，如MSProject、風(fēng)險(xiǎn)管理工具、質(zhì)量管理工具等；

通過(guò)參與實(shí)戰(zhàn)案例分析，了解一個(gè)專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理需要具備的知識(shí)和技能；

課程中將適當(dāng)引入并分析企業(yè)中面臨的真實(shí)案例，解決實(shí)際問(wèn)題。

課程大綱：

模塊授課時(shí)間知識(shí)點(diǎn)課程目的項(xiàng)目管理概述3h1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理了解2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)了解3、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及跨部門協(xié)作了解4、項(xiàng)目干系人管理了解5、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵技能了解6、項(xiàng)目管理體系了解項(xiàng)目需求及范圍2h1、范圍管理概念了解2、需求管理了解3、項(xiàng)目類型及生命周期模型了解4、工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)用5、WBS分解原則應(yīng)用6、WBS的作用應(yīng)用7、練習(xí)及點(diǎn)評(píng)應(yīng)用項(xiàng)目計(jì)劃及監(jiān)控4h1、時(shí)間管理概念了解2、活動(dòng)排序應(yīng)用3、活動(dòng)估算應(yīng)用4、關(guān)鍵路徑法應(yīng)用5、制定進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)用6、進(jìn)度壓縮應(yīng)用7、MSProject應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用8、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃練習(xí)應(yīng)用9、資源管道管理應(yīng)用10、項(xiàng)目監(jiān)控應(yīng)用11、項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告應(yīng)用項(xiàng)目質(zhì)量管理1.5h1、質(zhì)量概念了解2、質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)用3、質(zhì)量保證應(yīng)用4、質(zhì)量控制應(yīng)用5、質(zhì)量改進(jìn)方法應(yīng)用6、質(zhì)量管理工具應(yīng)用7、質(zhì)量度量及評(píng)估應(yīng)用8、案例分析應(yīng)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1.5h1、基本概念了解2、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)用3、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)用4、風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)用5、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃應(yīng)用6、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督應(yīng)用7、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理練習(xí)應(yīng)用

師資介紹應(yīng)老師

教育背景與資歷：

工商管理碩士，早期項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）認(rèn)證PMP，六西格瑪黑帶大師、認(rèn)證軟件系統(tǒng)架構(gòu)師，浙江大學(xué)質(zhì)量管理研究所特聘講師，UT斯達(dá)康大學(xué)特聘項(xiàng)目管理講師，Motorola大學(xué)特聘項(xiàng)目管理講師。

工作經(jīng)驗(yàn)：

曾就職于摩托羅拉、華為、諾基亞西門子、UT斯達(dá)康等大型跨國(guó)企業(yè)，先后擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理與質(zhì)量經(jīng)理，具備15年以上項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。不僅在大型項(xiàng)目中擔(dān)當(dāng)主要負(fù)責(zé)工作，而且具有在企業(yè)中負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目協(xié)作管理工作經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)特點(diǎn)：

具備多年的項(xiàng)目管理與質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，精通企業(yè)項(xiàng)目管理流程，同時(shí)擁有多年企業(yè)管理工作的經(jīng)歷，上課形式多樣，善于抓住問(wèn)題的核心進(jìn)行講解，上課具有很強(qiáng)的互動(dòng)性，學(xué)員反饋良好。

部分客戶：

UT斯達(dá)康、中國(guó)電信寧波分公司、杭州林德工程、上海圖靈科技、中國(guó)移動(dòng)杭州分公司、TCL手機(jī)事業(yè)部、晶科能源、華為上海研究所、浙江地稅局