質(zhì)量月活動方案

--PAGE8-質(zhì)量月活動方案一、指導(dǎo)思想按照“質(zhì)量月”活動啟動儀式部署，貫徹落實(shí)關(guān)于質(zhì)量工作的部署和要求，突出質(zhì)量發(fā)展導(dǎo)向，強(qiáng)化各參建單位質(zhì)量主體作用，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任，提高質(zhì)量管理水平，加快質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升工程質(zhì)量；弘揚(yáng)先進(jìn)質(zhì)量文化，增強(qiáng)各參建單位質(zhì)量意識，合力推進(jìn)質(zhì)量共治，以質(zhì)量保安全、促進(jìn)度。二、活動主題邁向質(zhì)量時(shí)代，建設(shè)質(zhì)量。三、成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量第一，為加強(qiáng)對“質(zhì)量月”活動的領(lǐng)導(dǎo)，成立公司“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。四、重點(diǎn)內(nèi)容（一）廣泛開展質(zhì)量宣傳活動各單位要充分利用現(xiàn)場通等網(wǎng)絡(luò)媒體，結(jié)合板報(bào)、宣傳欄、有獎?wù)魑?、演講比賽等傳統(tǒng)宣傳方式，緊緊圍繞活動主題，加強(qiáng)對“質(zhì)量月”信息的交流和宣傳。通過發(fā)放“質(zhì)量月”宣傳資料，懸掛“質(zhì)量月”標(biāo)語橫幅，發(fā)送“質(zhì)量月”微博、微信等方式，營造“質(zhì)量月”活動良好氛圍。（二）完善質(zhì)量管理體系1.完善質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)工程建設(shè)管理模式，有效結(jié)合各單位質(zhì)量管理實(shí)際，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，配備、充實(shí)技術(shù)質(zhì)量管理人員。2.完善質(zhì)量管理制度。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及公司質(zhì)量管理實(shí)際，進(jìn)一步修訂和完善質(zhì)量管理相關(guān)制度，理清質(zhì)量管理責(zé)任，完善責(zé)任追究機(jī)制，加大質(zhì)量管理創(chuàng)新獎勵(lì)力度。3.推動落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任。推行質(zhì)量終身責(zé)任“兩書一牌”制度，當(dāng)前已完善了建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、施工圖審查、檢測單位的七方主體質(zhì)量責(zé)任制。在此基礎(chǔ)上各參建單位應(yīng)繼續(xù)完善各崗位質(zhì)量安全責(zé)任，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管質(zhì)量安全，履行好各自質(zhì)量安全責(zé)任。4.完善質(zhì)量管理工作考核。探討建立質(zhì)量管理考核指標(biāo)體系，科學(xué)制定考核方案，開展質(zhì)量管理工作考核，做好考核結(jié)果的運(yùn)用工作，并抓好整改落實(shí)。（三）做好質(zhì)量教育和文化建設(shè)工作1.提高工作人員技能。加大質(zhì)量管理人才培養(yǎng)力度，促進(jìn)質(zhì)量管理隊(duì)伍建設(shè)；組織開展一線員工教育培訓(xùn)活動，提高參建人員技能水平；鼓勵(lì)各參建單位組織開展農(nóng)民工職業(yè)技能提升活動。2.強(qiáng)化質(zhì)量教育培訓(xùn)。舉辦質(zhì)量管理相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、檔案管理等培訓(xùn)；針對明暗挖、高架、工程防水、混凝土等工程，開展專項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn)。3.探索研究質(zhì)量管理文化。建議引入在中國航天和青島海爾盛行的零缺陷管理，堅(jiān)持第一次就把正確的事情做正確,堅(jiān)持質(zhì)量管理四項(xiàng)基本原則，即：質(zhì)量的定義就是符合要求，而不是好；產(chǎn)生質(zhì)量的系統(tǒng)是預(yù)防，而不是檢驗(yàn)；工作標(biāo)準(zhǔn)必須是“零缺陷”，而不是“差不多就好”；質(zhì)量是以不符合要求的代價(jià)（時(shí)間和金錢）來衡量，而不是指數(shù)。（四）強(qiáng)化質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)、通病防治各參建單位應(yīng)加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，借鑒其他城市地鐵建設(shè)的先進(jìn)做法，也應(yīng)避免其他線路的質(zhì)量安全事故或通病，提高質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力：1、防返工或重復(fù)整改：交底培訓(xùn)不到位就是最大的質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)，各參建單位應(yīng)吃透設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，制定先進(jìn)合理的暗挖、主體結(jié)構(gòu)等施工方案，根據(jù)現(xiàn)場存在的返工等問題，做好持續(xù)性技術(shù)質(zhì)量交底培訓(xùn)。2、防偽劣：加強(qiáng)砂石、水泥、外加劑、預(yù)應(yīng)力筋等原材料采購，選擇合格供應(yīng)商；檢驗(yàn)批驗(yàn)收前，完善相應(yīng)的試件、試塊等施工試驗(yàn)，試驗(yàn)不合格不得進(jìn)入下道工序。3、防侵限或超挖：完善測量外放和豎曲線控制，完善測量頻率，結(jié)合地質(zhì)實(shí)際優(yōu)化光面爆破；在初支前及時(shí)處理完善侵限或超挖部位。4、防沉降、防涌水、防坍塌：隧道和基坑應(yīng)按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求分層、分段、分臺階開挖，信息化的控制開挖步距（深度）和循環(huán)進(jìn)尺，確保及時(shí)支護(hù)。5、防滲漏：尤其初支滲漏水、掌子面或基坑底涌水，應(yīng)做好超前地質(zhì)預(yù)報(bào)和超前支護(hù)加固，創(chuàng)新滲漏水引排或堵漏，做好初支背后注漿施工，堅(jiān)決避免后續(xù)開挖支護(hù)、防水、鋼筋、混凝土各工序帶水作業(yè)，應(yīng)知各工序帶水作業(yè)必將延誤工程進(jìn)度，惡化地下結(jié)構(gòu)防水，增加后期處理的時(shí)間費(fèi)用。6、防混凝土病害：應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及最新規(guī)范要求進(jìn)一步完善預(yù)拌混凝土、噴射混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量和施工質(zhì)量。（五）質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化活動1、進(jìn)一步加強(qiáng)對《土建施工質(zhì)量驗(yàn)收用表和歸檔要求》的學(xué)習(xí)貫徹，結(jié)合新頒布實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場實(shí)際完善驗(yàn)收用表。2、應(yīng)用驗(yàn)收用表，嚴(yán)格按照驗(yàn)收程序要求，對隱蔽工程嚴(yán)格按照“三檢制”原則驗(yàn)收，對上道工序驗(yàn)收不合格時(shí)嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序，同時(shí)在驗(yàn)收過程中懸掛驗(yàn)收牌，留存聲像資料，建立工程質(zhì)量數(shù)字圖文記錄。（六）工程質(zhì)量檢查及整改提升活動1、組織項(xiàng)目履約檢查。組織開展項(xiàng)目履約檢查，嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及合同要求配備人員和機(jī)械設(shè)備，強(qiáng)化檢查考核，確保滿足各項(xiàng)需要，嚴(yán)厲打擊轉(zhuǎn)包及違法分包行為。2、做好質(zhì)量安全日常檢查。嚴(yán)格做好月檢、周檢、日常巡視、抽查和監(jiān)督檢查等工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，嚴(yán)格落實(shí)整改措施，做好重復(fù)問題整改工作；同時(shí)要加強(qiáng)對文明施工、特種設(shè)備使用和易燃易爆物品的存儲檢查，及時(shí)整改國家衛(wèi)生城市復(fù)查工作存在的相關(guān)問題。3、組織專家檢查。聯(lián)合市城鄉(xiāng)建設(shè)委，組織參建單位專家對軌道交通工程檢查；針對地鐵不同階段，適時(shí)邀請住建部專家進(jìn)行檢查，積累質(zhì)量管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。4、嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任追究機(jī)制。對存在重復(fù)質(zhì)量問題、舉報(bào)屬實(shí)質(zhì)量問題、嚴(yán)重質(zhì)量問題以及發(fā)生工程質(zhì)量事故的責(zé)任單位和責(zé)任人，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、建設(shè)合同、公司管理制度，嚴(yán)格按照“四不放過”原則，層層追究質(zhì)量責(zé)任。5、嚴(yán)格質(zhì)量獎懲機(jī)制。根據(jù)公司相關(guān)考核和獎懲制度，對質(zhì)量管理活動進(jìn)行考核，兌現(xiàn)承諾，獎優(yōu)罰劣。（七）積極開展質(zhì)量樣板觀摩活動質(zhì)量月活動期間，安質(zhì)部將牽頭總部、總監(jiān)辦選取優(yōu)良的暗挖初支工程、基坑開挖支護(hù)工程、高架段工程和混凝土攪拌站進(jìn)行觀摩，組織各參建單位相互學(xué)習(xí)交流，創(chuàng)新管理方法、提高管理水平。（八）工程質(zhì)量保證措施1、在項(xiàng)目部經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，由專職工程師組成質(zhì)檢部負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。2、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢科對本項(xiàng)目部施工項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行質(zhì)量控制；施工作業(yè)隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)全隊(duì)施工質(zhì)量檢查，班組設(shè)專人做好自檢。3、開工前項(xiàng)目部組織有關(guān)人員編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)各類人員的職責(zé)，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、每月由質(zhì)量管理委員會進(jìn)行月檢查考核，對項(xiàng)目部工程質(zhì)量情況進(jìn)行考核評分，根據(jù)考核評比得分，決定質(zhì)量流動紅旗的優(yōu)勝單位并和經(jīng)理部工資總額掛鉤。5、堅(jiān)持實(shí)行質(zhì)量月報(bào)和質(zhì)量事故報(bào)告制度，各作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢員每月26日～28日將質(zhì)量月報(bào)送至質(zhì)檢科，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，24小時(shí)內(nèi)必須將事故報(bào)告送質(zhì)檢科。6、施工班組堅(jiān)持“三檢制”，即自檢、專檢、交接檢。五、活動要求（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，抓好落實(shí)各單位要把“質(zhì)量月”活動作為做好全年質(zhì)量管理工作的重要內(nèi)容來抓，作為深入開展質(zhì)量治理兩年行動、貫徹落實(shí)質(zhì)量發(fā)展綱要等活動的重要載體，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制，認(rèn)真謀劃部署，精心組織實(shí)施，做到責(zé)任到人、措施到位，確?；顒禹樌_展，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量保證措施，提高質(zhì)量管理水平。（二）強(qiáng)化宣傳，注重實(shí)效各單位要按照公司統(tǒng)一部署，將“質(zhì)量月”活動與日常質(zhì)量管理工作緊密結(jié)合起來，統(tǒng)籌安排，上下聯(lián)動，統(tǒng)一步調(diào)，形成聲勢。要加大宣傳力度，通過懸掛橫幅、張貼標(biāo)語宣傳畫、設(shè)置宣傳欄等方式，營造濃厚活動氛圍。要厲行節(jié)約，既要有聲有勢，又要務(wù)求實(shí)效，把各項(xiàng)活動做細(xì)、抓實(shí)，確?；顒尤〉脤?shí)際效果。（三）認(rèn)真總結(jié)，及時(shí)上報(bào)各單位要加強(qiáng)信息交流，認(rèn)真總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷改進(jìn)方式方法，創(chuàng)新活動形式，豐富活動內(nèi)容。要及時(shí)上報(bào)活動信息，請各單位將“質(zhì)量月”活動總結(jié)，于10月5日前，報(bào)送公司安全質(zhì)量部。公司將對各單位“質(zhì)量月”活動開展情況進(jìn)行總結(jié)，對活動開展好的單位進(jìn)行全線通報(bào)表揚(yáng)并納入9月安全質(zhì)量考核中，對活動開展差的單位進(jìn)行責(zé)任追究。六、安全、文明施工及環(huán)保（一）建立安全生產(chǎn)保證體系建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由現(xiàn)場經(jīng)理、專業(yè)工長和各專業(yè)分包單位等人員組成的安全管理體系。（二）強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度1、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實(shí)際情況，專業(yè)工長應(yīng)向班組長進(jìn)行有針對性、切實(shí)可行的書面安全交底，再由班組長向施工人員進(jìn)行安全交底，各級安全交底工作必須完成書面的簽認(rèn)手續(xù)。2、堅(jiān)持周一安全活動制度。經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，對上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)分析，對本周的安全生產(chǎn)重點(diǎn)和注重事項(xiàng)作必要的交底，提高每個(gè)施工人員的安全防護(hù)意識，加強(qiáng)自身的安全防護(hù)。3、對高處吊籃和大中小型機(jī)械設(shè)備的安裝實(shí)行驗(yàn)收制度，凡不經(jīng)驗(yàn)收的一律不得投入使用。4、堅(jiān)持班前檢查制度。專業(yè)工長必須督促和檢查分承包方施工作業(yè)面和施工時(shí)的各項(xiàng)防護(hù)措施是否滿足要求，對其檢查并督促其按時(shí)完善。5、堅(jiān)持定期安全檢查和安全隱患整改制度。經(jīng)理部應(yīng)每周組織一次安全檢查，對查出的隱