物流與供應鏈管理作業(yè)題

物流與供應鏈管理(新)一、判斷(共計50分,每題2.5分)1、決策樹是一種圖譜，它可用來評估存在不確定因素的情況下所作出的決策。但對供應鏈內(nèi)部評估彈性時，決策樹分析方法卻并不十分有效。()正確錯誤錯誤：【B】2、差別定價是收益管理的核心。()正確錯誤錯誤：【A】3、哈蘭德(Harland)將供應鏈管理描述成對商業(yè)活動和組織內(nèi)部關系、與直接采購者的關系、與第一級或第二級供應商的關系、與客戶的關系等整個供應鏈關系的管理。()正確錯誤錯誤：【A】4、發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關系可以使雙方互相信任，共擔風險，共享信息。()正確錯誤錯誤：【A】5、匯率波動屬于供應鏈外部的不確定性。()正確錯誤錯誤：【A】6、建立與供應商的戰(zhàn)略合作關系就可以完全消除牛鞭效應。()正確錯誤錯誤：【B】7、供應鏈業(yè)務外包能減少競爭性知識的損失。()正確錯誤錯誤：【B】8、一般來說，企業(yè)管理的基本結(jié)構(gòu)可分為三個層次，從上之下分別為決策層、管理層與操作層，其中決策層是各類信息形成的主要環(huán)境。信息的采集、傳遞和加工處理的過程，就是信息流的形成過程。()正確錯誤錯誤：【B】9、供應鏈成員是彼此獨立的經(jīng)濟主體，沒有行政隸屬關系，上游供應商面臨的風險不會影響下游成員。（）A.正確B.錯誤錯誤：【B】10、供應鏈管理不僅包括對供應鏈各節(jié)點的規(guī)劃和管理、以及所有的物流管理活動，還包括各節(jié)點間的協(xié)調(diào)。（）A.正確B.錯誤錯誤：【A】11、差別定價不適宜用于需求不確定的產(chǎn)品。（）正確錯誤錯誤：【B】12、集成化供應鏈動態(tài)聯(lián)盟是基于一定的市場需求、根據(jù)共同的目標而組成，通過實時信息的共享來實現(xiàn)集成。（）正確錯誤錯誤：【A】13、倉庫設施屬于供應鏈庫存資產(chǎn)。（）正確錯誤錯誤：【B】14、業(yè)務外包有利于企業(yè)集中于核心競爭力。（）正確錯誤錯誤：【A】15、為了支持企業(yè)內(nèi)部集成化供應鏈管理,主要采用供應鏈計劃（SupplyChainPlanning,SCp和JIT來實施集成化計劃和控制。（）正確錯誤錯誤：【B】16、供應鏈收益管理是指在有限資產(chǎn)約束下,使用目標定價來提高利潤。（A.正確B.錯誤錯誤：【B】17、業(yè)務外包有利于降低企業(yè)成本，提高企業(yè)競爭力，因此，不存在任何風險。（）A.正確B.錯誤錯誤：【B】18、有價格折扣時的最優(yōu)訂購批量比沒有折扣時小。（）A.正確B.錯誤錯誤：【B】19、供應鏈協(xié)調(diào)必須能夠使供應鏈的整體績效提高，并保證每個成員的績效也提高。（）A.正確B.錯誤錯誤：【B】20、實施與供應商的信息共享策略就能完全消除牛鞭效應。（）A.正確B.錯誤錯誤：【B】二、單選（共計50分,每題2.5分）21、實施QR第一階段是（）A.對所有的商品單元條碼化自動庫存補給商品即時出售與貿(mào)易伙伴密切合作錯誤：【A】22、第四方物流是一個供應鏈的（）。規(guī)劃者物流實施方運營企業(yè)D.整合者和協(xié)調(diào)者錯誤：【D】23、零售商將自己的物流中心或倉庫的管理權由制造商代為實施，但所有權仍為零售商，這樣零售商可大大縮短商品的訂貨、進貨、檢驗等業(yè)務流程的時間，這種庫存管理的方法是（）自動庫存補給法共同庫存管理法供應商管理庫存法制造商管理庫存法錯誤：【D】24、Supply-hub模式最主要的應用場合是（）制造商的零部件供應制造商的產(chǎn)品配送分銷商的配送供應商的原料供應錯誤：【A】25、供應鏈構(gòu)建應該考慮三大問題，不包含（客戶優(yōu)先定位明確C.互惠互利D.風險防范錯誤：【C】26、供應鏈概念是（20世紀60年代20世紀70年代20世紀80年代20世紀90年代錯誤：【D】27、供應鏈協(xié)調(diào)的目的是（）。完全消除成員之間的利益沖突提高供應鏈系統(tǒng)的整體績效提高成員自身的績效使成員企業(yè)服從核心企業(yè)利益錯誤：【B】28、供應鏈管理與物流管理之間正確的關系是（）物流與供應鏈其實是相同的概念B?供應鏈管理是物流管理的延伸物流是供應鏈管理中物流業(yè)務發(fā)展集約化的產(chǎn)物供應鏈管理與物流管理都是在二戰(zhàn)間由軍事后勤理論發(fā)展起來的錯誤：【B】29、供應鏈物流管理的根本目標是（提高效率降低成本供應鏈整體優(yōu)化提升服務水平錯誤：【c】30、導致供應鏈外部不確定性的因素包括（）。A.供應延遲B.自然災害c.生產(chǎn)故障D.客戶需求變動錯誤：【B】31、快速響應策略能防范（）導致的供應鏈風險。A.政策波動B.供應波動c.稅收政策波動D.需求波動錯誤：【D】32、我國《物流術語》國家標準中供應鏈管理定義：（）供應鏈管理是通過改善供應鏈關系而對這些活動進行集成（整合），從而獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。供應鏈管理是通過前饋的信息和反饋的物流及信息流，將供應商，制造商，分銷商，零售直到最終用戶連結(jié)成一個整體的模式。c.供應鏈管理是通過前饋的信息和反饋的物流及信息流，將供應商，制造商，分銷商，零售直到最終用戶連結(jié)成一個整體的模式。D.供應鏈管理是對供應鏈中的信息流、物流和資金流進行設計、規(guī)劃和控制的過程。錯誤：【D】33、延遲策略實施的途徑包括（A.產(chǎn)品個性化B.產(chǎn)品標準化c.產(chǎn)品多樣化D.產(chǎn)品批量化錯誤：【B】34、實施QR需要六個步驟，第一步是（）條形碼和EDI固定周期補貨c.零售空間管理D.聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)錯誤：【A】35、采用（）運作模式的供應鏈系統(tǒng)的庫存量較低，集成度較高，信息交換迅速分散式供應鏈推動式供應鏈拉動式供應鏈集中式供應鏈錯誤：【c】36、不符合供應鏈管理理念的企業(yè)之間關系是（）企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經(jīng)演變成供應鏈與供應鏈之間的競爭企業(yè)之間是既競爭又合作的關系c.企業(yè)之間合作關系持續(xù)時間不斷延長D.企業(yè)供應商數(shù)目有不斷增加的趨勢錯誤：【D】37、關于供應鏈中合作伙伴關系特點，錯誤的描述是（）。A.信息專有B.質(zhì)量可靠c.長期穩(wěn)定的供應合同D.供應商參與購買產(chǎn)品研發(fā)錯誤：【A】38、供應鏈各環(huán)節(jié)之間的訂貨提前期越長，牛鞭效應的影響就（越小越大c.不確定D.變化不明顯錯誤：【B】39、現(xiàn)代供應鏈中，采購與供應商的關系強調(diào)（零和博弈市場交易c.合作雙贏D.激烈競爭錯誤：【C】40、延遲策略實施的途徑包括（產(chǎn)品個性化產(chǎn)品批量化產(chǎn)品多樣化產(chǎn)品模塊化錯誤：【D】1、業(yè)務外包有利于企業(yè)降低資本投資。（正確錯誤錯誤：【A】2、匯率波動屬于供應鏈外部的不確定性。（）正確錯誤錯誤：【A】3、快速響應策略能防范政策波動導致的供應鏈風險。（）正確錯誤錯誤：【B】4、第三方物流也叫合同物流。（）正確錯誤錯誤：【A】5、業(yè)務外包有利于企業(yè)集中于核心競爭力。（）正確錯誤錯誤：【A】6、實施與供應商的信息共享策略就能完全消除牛鞭效應。（）正確錯誤錯誤：【B】7、固定成本低、變動成本高的產(chǎn)品適合采用收益管理。（）正確錯誤錯誤：【B】8、CRM是一種以客戶為中心的商業(yè)哲學、商業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化。（）正確錯誤錯誤：【A】9、供應鏈收益管理是指在有限資產(chǎn)約束下，使用目標定價來提高利潤。（正確錯誤錯誤：【B】10、收益管理通過調(diào)整資產(chǎn)的可獲得性和價格來實現(xiàn)利潤的最大化。（）正確錯誤錯誤：【A】11、集成供應鏈策略的目標，是在整個供應鏈中創(chuàng)建生產(chǎn)制造與物流功能的無縫連接，使其成為有效的競爭武器，并且能夠較容易的模仿和復制。（）正確錯誤錯誤：【B】12、哈蘭德（Harland）將供應鏈管理描述成對商業(yè)活動和組織內(nèi)部關系、與直接采購者的關系、與第一級或第二級供應商的關系、與客戶的關系等整個供應鏈關系的管理。（）正確錯誤錯誤：【A】13、供應鏈協(xié)調(diào)必須能夠使供應鏈的整體績效提高，并保證每個成員的績效也提高。（）正確錯誤錯誤：【B】14、在制品屬于供應鏈產(chǎn)能資產(chǎn)。（）正確錯誤錯誤：【B】15、BPR與TQM在實施方式上是不同的，BPR是自上而下，TQM則是自下而上的實施過程。（）正確錯誤錯誤：【A】16、一般來說，企業(yè)管理的基本結(jié)構(gòu)可分為三個層次，從上之下分別為決策層、管理層與操作層，其中決策層是各類信息形成的主要環(huán)境。信息的采集、傳遞和加工處理的過程，就是信息流的形成過程。（）正確錯誤錯誤：【B】17、當存在外部性時，企業(yè)應盡可能的集中布局，這樣可以獲得更多的收益利潤，攫取最大可能的市場份額。（）正確錯誤錯誤：【B】18、差別定價是收益管理的核心。（）A.正確B.錯誤錯誤：【A】19、物流貫穿于整個供應鏈的各個環(huán)節(jié)，是企業(yè)間聯(lián)系的紐帶。（）正確錯誤錯誤：【A】20、為了支持企業(yè)內(nèi)部集成化供應鏈管理,主要采用供應鏈計劃（SupplyChainPlanning,SCp和JIT來實施集成化計劃和控制。（）正確錯誤錯誤：【B】二、單選（共計50分,每題2.5分）21、Supply-hub模式最主要的應用場合是（）。制造商的零部件供應制造商的產(chǎn)品配送分銷商的配送供應商的原料供應錯誤：【A】22、ECR的核心是（），它能夠使零售商和制造商針對某一品種優(yōu)化其產(chǎn)品、定價、促銷和渠道管理戰(zhàn)略。顧客管理成本管理質(zhì)量管理品種管理錯誤：【D】23、適合選擇更高的周期服務水平（CSL）的場合是（）高可變性長提前期產(chǎn)品需求量低產(chǎn)品利潤率高錯誤：【D】24、形成供應鏈風險的主因是（）。供應鏈系統(tǒng)性風險供應鏈不可控風險供應鏈內(nèi)部的不確定性供應鏈外部的不確定性錯誤：【c】25、不符合供應鏈管理理念的企業(yè)之間關系是（）A.企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經(jīng)演變成供應鏈與供應鏈之間的競爭B.企業(yè)之間是既競爭又合作的關系c.企業(yè)之間合作關系持續(xù)時間不斷延長D.企業(yè)供應商數(shù)目有不斷增加的趨勢錯誤：【D】26、供應鏈風險評估過程包括風險識別、（）和風險評價。A.風險調(diào)查B.風險計算c.風險分析D.風險監(jiān)控錯誤：【C】27、第四方物流提供的是（）解決方案A.綜合的供應鏈B.物流信息物流一體化綜合的物流錯誤：【A】28、供應鏈協(xié)調(diào)的目的是（）。完全消除成員之間的利益沖突提高供應鏈系統(tǒng)的整體績效提高成員自身的績效使成員企業(yè)服從核心企業(yè)利益。錯誤：【B】29、導致供應鏈外部不確定性的因素包括（）。供應延遲自然災害生產(chǎn)故障客戶需求變動錯誤：【B】30、適合選擇較低的周期服務水平CSL的場合是（）可變性低提前期短產(chǎn)品需求量高產(chǎn)品利潤率低錯誤：【D】31、Supply-hub通常位于（）的附近。A.物流企業(yè)B.供應商C.制造商D.分銷商錯誤：【C】32、對于消耗量很大的關鍵原材料的采購，企業(yè)應與其供應商采?。ǎ┑墓芾砟Ｊ健.尋找替代商建立關鍵性的合作伙伴關系尋找集成供應商建立一般性的伙伴關系錯誤：【B】33、根據(jù)美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會（CSCMP）的定義，供應鏈管理與企業(yè)物流管理的根本區(qū)別在于（）。利潤的最大化不確定性跨組織特性滿足客戶需求錯誤：【C】34、采用（）運作模式的供應鏈系統(tǒng)的庫存量較低，集成度較高，信息交換迅速。分散式供應鏈推動式供應鏈拉動式供應鏈集中式供應鏈錯誤：【C】35、通過Supply-hub可將原先的分散運作管理變?yōu)榧泄芾恚瑢嵤ǎ┑囊惑w化運作。運輸與庫存?zhèn)}儲與配送倉儲與運輸采購與配送錯誤：【B】36、我國《物流術語》國家標準中供應鏈管理定義：（）供應鏈管理是通過改善供應鏈關系而對這些活動進行集成（整合），從而獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。B.供應鏈管理是通過前饋的信息和反饋的物流及信息流，將供應商，制造商，分銷商，零售直到最終用戶連結(jié)成一個整體的模式。供應鏈管理是通過前饋的信息和反饋的物流及信息流，將供應商，制造商，分銷商，零售直到最終用戶連結(jié)成一個整體的模式。供應鏈管理是對供應鏈中的信息流、物流和資金流進行設計、規(guī)劃和控制的過程。錯誤：【D】）伙伴關系基礎上的供應鏈庫存管理方法37、VMI是建立在（）伙伴關系基礎上的供應鏈庫存管理方法供應商—制造商零售商—供應商分銷售—供應商制造商—分銷商錯誤：【B】38、供應鏈概念是（）A.20世紀60年代20世紀70年代20世紀80年代D.20世紀90年代錯誤：【D】39、以下是供應鏈合作伙伴選擇的標準，除了（A.兼容性規(guī)模性能力性D.投入性錯誤：【D】40、供應鏈物流管理的核心思想是（）的思維觀。系統(tǒng)利潤最大化成本最小化D.服務至上錯誤：【A】1、業(yè)務外包有利于企業(yè)集中于核心競爭力°（A）正確錯誤2、差別定價不適宜用于需求不確定的產(chǎn)品。（B）正確錯誤3、集成化供應鏈動態(tài)聯(lián)盟是基于一定的市場需求、根據(jù)共同的目標而組成，通過實時信息的共享來實現(xiàn)集成。（A）正確錯誤4、快速響應策略能防范生產(chǎn)不確定導致的供應鏈風險。（B）正確錯誤5、決策樹是一種圖譜，它可用來評估存在不確定因素的情況下所作出的決策。但對供應鏈內(nèi)部評估彈性時，決策樹分析方法卻并不十分有效。（B）A.正確錯誤6、為了支持企業(yè)內(nèi)部集成化供應鏈管理,主要采用供應鏈計劃（SupplyChainPlanning,SCp和JIT來實施集成化計劃和控制。（B）A.正確錯誤7、CRM是一種以客戶為中心的商業(yè)哲學、商業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化。（A）正確錯誤8、當存在外部性時,企業(yè)應盡可能的集中布局,這樣可以獲得更多的收益利潤,攫取最大可能的市場份額。（B）正確錯誤9、供應鏈管理下的企業(yè)業(yè)務重組不同于單個企業(yè)內(nèi)部的流傳重組,企業(yè)除了要對其內(nèi)部流程改造外,還必須改造與合作伙伴共同進行的業(yè)務,如與供應商的業(yè)務聯(lián)系、與分銷商企業(yè)的業(yè)務聯(lián)系等。（A）正確錯誤10、通過價格折扣策略，可降低需求的可變性。（B）正確錯誤11、倉庫設施屬于供應鏈產(chǎn)能資產(chǎn)°（A）正確錯誤錯誤：【A】12、業(yè)務外包有利于企業(yè)降低資本投資°（A）正確錯誤13、"需求變異加速放大原理”是美國著名的供應鏈管理專家HauL.Lee教授對需求信息扭曲在供應鏈中傳遞的一種形象描述。（A）正確錯誤14、建立與供應商的戰(zhàn)略合作關系就可以完全消除牛鞭效應。（B）正確錯誤15、企業(yè)戰(zhàn)略和稅收優(yōu)惠政策是影響企業(yè)物流設施選址決策的外部因素°（A）正確錯誤16、快速響應策略能防范政策波動導致的供應鏈風險。（B）A.正確B.錯誤17、固定成本低、變動成本高的產(chǎn)品適合采用收益管理。（B）A.正確B.錯誤18、匯率波動屬于供應鏈外部的不確定性。（A）A.正確B.錯誤19、集成供應鏈策略的目標，是在整個供應鏈中創(chuàng)