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文檔簡(jiǎn)介

—煤礦頂板管理措施淺談煤礦企業(yè)如何抓好區(qū)隊(duì)班組安全建設(shè)工作單位:貴州省水城水礦集團(tuán)汪家寨煤礦機(jī)修廠郵政編碼:553009簡(jiǎn)介:在抓好煤礦區(qū)隊(duì)班組安全建設(shè)中:一是班組安全建設(shè)是班組長(zhǎng)的素養(yǎng)及事業(yè)心和責(zé)任心問(wèn)題;二是標(biāo)準(zhǔn)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理和執(zhí)行力;三是強(qiáng)化班組建設(shè),提高班組整體素養(yǎng)夯實(shí)安全基礎(chǔ);四是搞好安全教育和安全培訓(xùn),堅(jiān)持以人為本,創(chuàng)立班組安全文化,營(yíng)造深厚的安全氣氛。煤礦班組建設(shè)安全管理班組是煤礦安全生產(chǎn)中的最小基層組織,也是煤礦企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)。由于煤礦企業(yè)全部的安全規(guī)章制度的建立和實(shí)施以及安全預(yù)防措施最終都要落實(shí)在班組,因此班組安全建設(shè)的好壞直接影響煤礦企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)措施的完成。那么如何抓好區(qū)隊(duì)班組安全建設(shè)呢我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作:一、選好、管好、用好班組長(zhǎng)、提高班組長(zhǎng)的素養(yǎng)及事業(yè)心和責(zé)任感伴著煤礦企業(yè)用工制度的改革,以及煤礦企業(yè)生產(chǎn)的特別環(huán)境,使區(qū)隊(duì)班組的員工尤其是一線班組員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大改變,學(xué)問(wèn)偏低,整體素養(yǎng)下降,很難選出高素養(yǎng)的班組長(zhǎng),加上多年來(lái),煤礦企業(yè)的班組長(zhǎng)普遍存在由區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)直接指定,造成了班組長(zhǎng)隊(duì)伍整體素養(yǎng)低下,很難是順應(yīng)新形勢(shì)下班組建設(shè)的需要,為抓好班組安全建設(shè),必需在選好管好、用好班組長(zhǎng)上下力氣。俗話說(shuō)火車(chē)跑得快、全靠車(chē)頭帶。班組長(zhǎng)在班組中起的作用就是車(chē)頭作用,在管理中叫兵頭將尾,這就要求班組長(zhǎng)不僅要懂生產(chǎn),精技術(shù),通安全,熟管理,還要有一套敏捷可用的工作方法來(lái)帶著班組全部成員形成合力,完成區(qū)隊(duì)給定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)。如何來(lái)選好班組長(zhǎng)呢我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)采納:領(lǐng)導(dǎo)推舉、職工舉薦、個(gè)人自薦的方式選出班組長(zhǎng)候選人,然后由所在班組全體職工以無(wú)記名投票方式選舉產(chǎn)生,把那些有事業(yè)心和責(zé)任感的職工選拔倒班組長(zhǎng)崗位上來(lái),絕不能搞領(lǐng)導(dǎo)一言堂和任人唯親。在選好班組長(zhǎng)后要管好用好班組長(zhǎng):一是要定期舉辦班組長(zhǎng)培訓(xùn)班,結(jié)合班組長(zhǎng)的崗位定期充電,使其在安全、業(yè)務(wù)、管理方面不斷提高;二是要建立班組長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,形成優(yōu)勝劣汰,充足調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的主動(dòng)性;三是要建立鼓勵(lì)機(jī)制,規(guī)定好班組長(zhǎng)的待遇,讓那些想干事業(yè)有責(zé)任心的班組長(zhǎng)勞有所得,從精神上和物質(zhì)上得到嘉獎(jiǎng)和實(shí)惠。二、標(biāo)準(zhǔn)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度和執(zhí)行力班組安全管理的重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)管理,抓住作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的制度化管理,也就抓住了班組安全建設(shè)的重點(diǎn)。所以我們要把落實(shí)工作標(biāo)準(zhǔn),操作標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)制度化,形成一套用制度管人、管事,來(lái)提高班組長(zhǎng)的執(zhí)行力。為保證把班組安全管理落實(shí)到實(shí)處,我認(rèn)為班組長(zhǎng)應(yīng)做好以下幾點(diǎn):1、堅(jiān)持好班前會(huì)制度。把開(kāi)好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序,結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位,布置好班組安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng),明確工作中應(yīng)留意的問(wèn)題,辨認(rèn)擔(dān)心全因素,向白國(guó)周班組一樣進(jìn)行班前的安全宣誓,做到安全留意事項(xiàng)不講明不下井,責(zé)任不明確不下井。2、堅(jiān)持好班中動(dòng)態(tài)檢查制度。對(duì)自己班組所施工范圍內(nèi)作業(yè)場(chǎng)所,安全生產(chǎn)裝備和系統(tǒng),班中要不斷巡查,發(fā)現(xiàn)事故隱患要按時(shí)排查,把安全隱患裝備隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài),嚴(yán)格落完成場(chǎng)防范措施,遇到重大險(xiǎn)情要按時(shí)報(bào)告,并有序組織人員按時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng),防止事態(tài)擴(kuò)大。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,班組長(zhǎng)要把自己當(dāng)班中相關(guān)的安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清晰,并填寫(xiě)好交接班日志,防止問(wèn)題不明,措施不當(dāng),而危及安全生產(chǎn)。4、抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。班組長(zhǎng)要依據(jù)班組的實(shí)際情況制定顯現(xiàn)場(chǎng)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求,推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理,不但要求制度全,而且要求標(biāo)準(zhǔn)高,每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量,崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估,完成動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),主動(dòng)創(chuàng)立安全精品工程。5、落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益,班組長(zhǎng)是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的第一責(zé)任者和組織者,對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的改變情況,有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán);有檢查職工安全工作情況,抵制上級(jí)違章指揮權(quán);有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量,崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán);在安全隱患沒(méi)有排解不具備安全生產(chǎn)條件時(shí),有拒絕開(kāi)工或停止生產(chǎn)權(quán)。三、強(qiáng)化班組建設(shè),提高班組的整體素養(yǎng),夯實(shí)安全基礎(chǔ)。班組是煤礦安全生產(chǎn)的第一道防線,班組的安全工作是煤礦安全生產(chǎn)的核心工作,也是企業(yè)以一項(xiàng)長(zhǎng)期的最基礎(chǔ)的日常管理工作,由于煤礦企業(yè)安全管理的全部規(guī)章制度的建立與實(shí)施,最終都要落實(shí)到班組,全部安全隱患的預(yù)防措施都要在班組實(shí)踐中實(shí)施,所以班組是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)。強(qiáng)化班組建設(shè)是強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),煤礦基礎(chǔ)薄弱,是影響與制約安全生產(chǎn)的重要因素之一,要搞好煤礦安全工作,必需抓好班組這個(gè)最基層最基礎(chǔ)的單元,完善好班組建設(shè)的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn),完成班組標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),是強(qiáng)基固本,夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ),推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。強(qiáng)化班組建設(shè)是企業(yè)提升管理水平的有效方法。企業(yè)的執(zhí)行力是在班組中表達(dá);企業(yè)的效益也是通過(guò)全部的班組來(lái)完成;企業(yè)的安全也是有班組來(lái)保證。員工安全素養(yǎng)的上下與安全管理者的方式方法有直接的聯(lián)系。過(guò)去管理者抓三違更多依靠的是批判教育和經(jīng)濟(jì)懲罰,不行否認(rèn),批判加罰款能使違章職工的思想受到觸動(dòng),但是僅僅是通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段掌握三違現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的。白國(guó)周班組管理法是以全面提高班組職工安全生產(chǎn)綜合素養(yǎng)為保障,激勵(lì)一專(zhuān)多能,注意提升班組每一位員工的業(yè)務(wù)技能和執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、班組工作水平不斷上新臺(tái)階,成為安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效的單元。所以提高班組員工的整體素養(yǎng),提高班組管理水平,是整體提升企業(yè)管理水平的重要組成部分,是企業(yè)面對(duì)將來(lái)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略舉措。強(qiáng)化班組建設(shè),是削減三違防范事故的有效途徑,從事故統(tǒng)計(jì)來(lái)看,區(qū)隊(duì)日常生產(chǎn)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組,班組中80%的事故是由三違現(xiàn)象引起的,人的擔(dān)心全行為是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要因素,只要人人都做到自主保安,安全生產(chǎn)就有了牢靠保障。白國(guó)周班組管理法的特點(diǎn)之一就是一直堅(jiān)持安全第一,堅(jiān)守安全制度,堅(jiān)定做到絕不違章指揮,嚴(yán)格要求和監(jiān)督班組內(nèi)全部成員遵章守紀(jì),標(biāo)準(zhǔn)操作絕不違章作業(yè)。關(guān)口前移抓現(xiàn)場(chǎng),重心下移抓班組,強(qiáng)基固本促安全,充足發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線作用,是削減和杜絕三違現(xiàn)象有效遏制重特大事故,削減事故總量完成安全生產(chǎn)的重要保障。四、搞好安全教育和安全培訓(xùn),堅(jiān)持以人為本,創(chuàng)立班組安全文化,營(yíng)造深厚的安全氣氛。企業(yè)安全管理的落腳點(diǎn)是班組,防范事故工作的終端是每一位員工,目的就是要努力保證他們的人身安全。因此如何如提高每一位員工的安全意識(shí),使之真正從要我安全到我要安全的根本性轉(zhuǎn)變是安全教育的中心任務(wù)。我們要通過(guò)各種宣傳媒體及安全學(xué)問(wèn)競(jìng)賽,三違人員的現(xiàn)身說(shuō)法來(lái)營(yíng)造人人關(guān)注安全的良好氣氛,是安全生產(chǎn)意識(shí)深化人心。另一方面強(qiáng)化職工的安全培訓(xùn),首先把好新工人入礦培訓(xùn)第一關(guān),做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核合格前方可試用。其次是強(qiáng)化在崗職工的培訓(xùn)工作,通過(guò)多種途徑和多種形式對(duì)其進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、安全操作培訓(xùn)、做到以人施教,有的放矢,以到達(dá)提升班組整體素養(yǎng)的目的。堅(jiān)持以人為本的原則,以完成人的價(jià)值,愛(ài)護(hù)人的生命與健全為宗旨,創(chuàng)立班組安全文化,營(yíng)造良好的安全氣氛。心態(tài)安全是班組建設(shè)的基礎(chǔ)和前提最能表達(dá)人文思想,無(wú)論是任何人,只要心態(tài)安全,才會(huì)行為安全;只有行為安全,才能保持安全制度落實(shí)到實(shí)處,同時(shí)要結(jié)合區(qū)隊(duì),班組和個(gè)人特點(diǎn)形成安全目標(biāo)和安全理念,再把這些理念與親情教育相結(jié)合,把父母的心愿、妻子的囑托

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