質(zhì)量管理制度保證措施

1、質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度（1）每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評項目部將每周召開生產(chǎn)例會，技術(shù)負責(zé)人、項目副經(jīng)理把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工程質(zhì)量動態(tài)做全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施，并形成會議紀(jì)要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的作業(yè)隊伍進行表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。（2）每周質(zhì)量例會由項目部技術(shù)負責(zé)人主持，項目部各工長、技術(shù)員、質(zhì)量工程師、質(zhì)量員以及參與項目施工的所有作業(yè)隊伍工長、技術(shù)員及質(zhì)量負責(zé)人參加。由參與項目施工的作業(yè)隊伍匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目部協(xié)助配合事宜。技術(shù)負責(zé)人要認真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題。與與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀(jì)要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。（3）每月質(zhì)量檢查講評每月月底由項目部技術(shù)負責(zé)人組織本項目部質(zhì)量工程師、質(zhì)量員、技術(shù)員以及作業(yè)隊伍技術(shù)員及質(zhì)量負責(zé)人對在施工程進行實體質(zhì)量檢查，之后，由作業(yè)隊伍寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交質(zhì)量工程師，再由質(zhì)量工程師加以匯總，以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各作業(yè)隊伍。簡報中對質(zhì)量好的作業(yè)隊伍要予以表揚，需整改的部位應(yīng)明確限定整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。質(zhì)量會診制度對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題我們將采用會診制度與獎懲制度相結(jié)合的方式徹底解決。會診制度流程圖如下：2、樣板先行制度分項工程開工前，由項目部的技術(shù)負責(zé)人，根據(jù)專項方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織作業(yè)隊伍進行樣板分項(工序樣板、分項工程樣板等)施工，樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的施工。同時作業(yè)隊伍在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。3、“三檢制”和檢查驗收制度在施工過程中我們將堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循作業(yè)隊伍自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗收的三級檢查制度；嚴(yán)格工序管理，認真做好隱蔽工程的檢測和記錄。（1）自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。（2）互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目部技術(shù)負責(zé)人的組織下，各作業(yè)隊伍的技術(shù)員及質(zhì)量負責(zé)人組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認真及時地予以解決。（3）交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)作業(yè)隊伍工長簽字認可后，方可進行下道工序施工，技術(shù)負責(zé)人要親自參與監(jiān)督。在三檢完成后，由質(zhì)量工程師組織作業(yè)隊伍填寫驗收資料，報項目部進行驗收，合格后由項目部組織向監(jiān)理報驗，驗收合格后才能進入下道工序。嚴(yán)格履行三檢制和檢查驗收制度是工程質(zhì)量的基本保證我公司將嚴(yán)格按此程序執(zhí)行。4、掛牌制度（1）技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達到理論與實踐的統(tǒng)一。（2）施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達到練隊伍、造人才的目的。（3）成品、半成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材料、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。5、問題追究制度（1）發(fā)生重大工程質(zhì)量事故不僅要追究直接責(zé)任人的責(zé)任，而且要追究有關(guān)負責(zé)人的責(zé)任，同時涉及項目工程質(zhì)量的技術(shù)、材料、機具設(shè)備等相關(guān)管理人員和作業(yè)隊伍等，也要對工程質(zhì)量事故承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（2）對不合格檢驗批、分項分部工程必須處理。不合格檢驗批流入下道工序，要追究班組長、作業(yè)隊伍負責(zé)人和項目部質(zhì)量工程師、質(zhì)量員的責(zé)任；不合格分項工程流入下道工序，要追究技術(shù)負責(zé)人、項目副經(jīng)理的責(zé)任；不合格分部工程流入下道工序，還要追究項目經(jīng)理責(zé)任。6、獎懲制度依據(jù)國家質(zhì)量驗收規(guī)范和企業(yè)質(zhì)