施工組織設計編制審核批準制度

施工組織設計編制、審察、同意制度一，為了使施工組織設計達到編制合理性，針對性強,更好的指導施工，特作以下規(guī)定:1，施工組織設計由項目技術負責人負責組織編制,由項目經理署名，項目部蓋印后報企業(yè)審察.2，企業(yè)總工負責比較施工圖紙和規(guī)范、標準、強迫性條則和企業(yè)的質量安全施工標準進行審察。對施工方案針對性不強，缺項和舉措不力等列出，退回作內容增補后同意上報給監(jiān)理審察經過。3，企業(yè)技術部門負責報上司，邀請相關專家對項目危險性較大的專項工程方案進行評審論證。4，專項方案經論證后需做重要改正的，一定依據(jù)論證報告改正，并從頭組織專家進行論證。5，由企業(yè)技術部門委派一人依據(jù)參加項目構成一個技術管理小組，明確各自的分工職責。6，依據(jù)專家論證的結論，精心組織安排嚴格施工保證工程順利進行.二，施工組織設計的改正更改因為施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重要更改，實行單位要實時對施工組織設計進行改正、增補,并經原審批單位同意后履行。三，施工組織設計的交底1，經過審批后的施工組織設計在動工前應進行交底。由項目經理主持，項目技術負責人向項目全體施工人員進行施工組織設計交底,介紹工程特色、施工部署、任務區(qū)分、施工方法、施工進度、各項管理舉措、平面部署等。2,交底手續(xù)應表示時間、地址、交底人署名,保留記錄并歸檔.四、管理內容與要求1、編制施工組織設計的意義和原則施工組織設計是指導施工準備、組織施工的全面性的技術、經濟文件.編制施工組織設計一定貫徹的原則是：兼顧規(guī)劃，科學地組織施工，成立正常的生產次序，充分利用空間，爭取縮短時間，推廣采納先進施工技術，擬訂保證工程質量和安全施工的技術舉措，用少許的人力、財力獲得優(yōu)秀的工程質量和最正確的經濟成效。2、施工組織設計編制的深度和要求施工組織設計一般應依據(jù)工程規(guī)模大小、構造特色和技術繁簡程度及施工條件，編制深度不一樣的施工組織總設計和單位工程施工組織設計（或施工方案）。1）中型以上建設項目和建筑集體應編制施工組織總設計：小型項目和一般工程編制施工組織設計或施工方案。(2）大面積加固工程、重要的擴建、改建工程,應視工程繁簡編制相應的施工組織設計。3)工業(yè)設備安裝和機械化施工,應獨自編制專業(yè)施工組織設計。4)較大規(guī)模的拆掉工程,疑難構造的拆掉分項工程，一定編制施工方案。3、編制施工組織設計的基本要求1)貫徹履行基本建設程序和施工程序,依據(jù)合同精神和計劃要求，科學地安排施工。2）貫徹施工技術規(guī)程，操作規(guī)程，保證工程質量和安全生產，降低工程成本，提升機械化施工程度，提升勞動生產率。(3）運用科學方法，組織立體交錯,平行流水作業(yè)，運用網(wǎng)絡技術，確立最好的施工組織方案。4）落實季節(jié)性施工舉措，保證整年連續(xù)施工。5）盡量利用正式工程、現(xiàn)場、原有建筑物、就近已有的設備，減少現(xiàn)場暫時設備搭設工程量。(6）按實質條件,作人力，物力的綜合均衡，組織均衡施工，盡量利用當?shù)刭Y源，減少物質運輸量，節(jié)儉能源。7）精心地進行施工總平面部署，節(jié)儉施工用地，力求不占、少占用地，做好文明施工.4、施工組織設計編制的權限。施工組織設計編制、審察和審批，單位工程施工組織設計由工程施工技術負責人編制,企業(yè)技術負責人審察和審批。工程施工組織設計發(fā)放范圍及管理1，經同意后的單位工程施工組織設計由技術部門發(fā)放給項目三