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文檔簡介
施工與工程組織方案一、工程概述
**大樓弱電系統(tǒng)工程是意識超前、技術(shù)含量較高的高科技工程。該工程對安裝要求嚴(yán)格,施工專業(yè)性強(qiáng),必須精心組織設(shè)計各單位多方配合,方可保證該智能化系統(tǒng)具有高度的安全性,可靠性和穩(wěn)定性,以及設(shè)備安裝的整體美觀,方便實用,維護(hù)便利。
以我公司多年來,對多個大型智能弱電系統(tǒng)工程施工安裝的成功驗收,我公司保證在貴單位規(guī)定的工期內(nèi)完成各系統(tǒng)的施工安裝,調(diào)試,使用人員培訓(xùn),并達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。我公司將針對該智能弱電系統(tǒng)工程成立專項的工程項目組,為該工程精編制出一套行之有效的完善的施工組織方案,并認(rèn)真落實到售前、售中、售后服務(wù)的全過程中。二、主要編制依據(jù)
l《中華人民共和國建筑法》
l《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》
l施工圖及各子系統(tǒng)技術(shù)設(shè)計方案
l建設(shè)單位和相關(guān)部門提供的主要設(shè)計依據(jù)和相關(guān)要求
l現(xiàn)行國家有關(guān)規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)
l施工組織設(shè)計編制、審批和管理規(guī)定
lISO9001質(zhì)量管理文件
l文件和資料控制程序(含本公司施工工藝作業(yè)手冊)
l一級受控文件控制清單(常用規(guī)程規(guī)范)等
l湖南省建設(shè)安裝工程施工質(zhì)量技術(shù)資料統(tǒng)一用表
l各系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商及廠商對設(shè)備、材料的安裝要求
l有關(guān)專業(yè)提供的技術(shù)資料和要求
l《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2001)
l《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》
第一章工程人員組織
一、工程負(fù)責(zé)人員組成為確保優(yōu)質(zhì)、按時、安全的完成該工程項目,我公司針對該工程制定了詳細(xì)的人員組織結(jié)構(gòu)安排,人員組織結(jié)構(gòu)圖如下:我公司將對該項目成立以上人員組織。以公司董事長為核心,把公司的各項專業(yè)技術(shù)精英放在該項目上,在財力、物力、人力方面保證工程順利完成。二、主要人員崗位職責(zé)(1)總經(jīng)理
負(fù)責(zé)整個工程的人員組織安排和處理工地現(xiàn)場重大事件,保證工程進(jìn)度。(2)項目經(jīng)理崗位職責(zé)
l全面負(fù)責(zé)該項工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、機(jī)具、人員的安排調(diào)配,是工地安全生產(chǎn)、防火、防盜的第一責(zé)任人。協(xié)調(diào)工地各方的關(guān)系,代表單位全面處理、辦理工程的變更簽證。在組織工程項目施工過程中。主動接受業(yè)主、監(jiān)理工程師、單位領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的工作檢查。
l認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)法令及制度和本單位安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。
l認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,按規(guī)定搞好安全防范措施,把安全生產(chǎn)落到實處。在各種經(jīng)濟(jì)承包中首先包括安全生產(chǎn)。做到講效益必須講安全,抓生產(chǎn)首先抓安全。定期組織進(jìn)場施工人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。
l定期對照建筑施工安全檢查表、形象進(jìn)度表、質(zhì)量報檢表,經(jīng)常檢查生產(chǎn)進(jìn)度,生產(chǎn)現(xiàn)場的人、財、物全面管理,認(rèn)真檢查及時處理事故隱患。制定分級安全管理技術(shù)措施,確保施工全過程的安全生產(chǎn)。l發(fā)生重大傷亡事故,重大未遂事故,要保護(hù)現(xiàn)場,立即報告,參加事故調(diào)查。處理填表上報,落實整改措施、不隱瞞、不虛報、不拖延報告,更不能擅自處理。
l工地建立安全崗位責(zé)任制和防火措施,督促有關(guān)人員做好施工安全各項技術(shù)資料。(3)工程總監(jiān)崗位職責(zé)
l直接對用戶負(fù)責(zé),對工程、物料、設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)狀況,工程質(zhì)量的定期考察,監(jiān)管,并提出質(zhì)量、進(jìn)度的合理化建議和意見。隨時開通接聽客戶投訴熱線。(4)專業(yè)工程師崗位職責(zé)
l對項目經(jīng)理負(fù)責(zé):對其所設(shè)計的系統(tǒng)進(jìn)行全面專業(yè)的技術(shù)支持、技術(shù)協(xié)調(diào)、調(diào)試及試運(yùn)行,深化施工圖設(shè)計,技術(shù)變更。對施工圖紙包括系統(tǒng)圖、平面圖、安裝接線端子圖、設(shè)備材料表等所有技術(shù)文件的執(zhí)行。指導(dǎo)施工并負(fù)責(zé)單機(jī)、聯(lián)機(jī)設(shè)備調(diào)試。負(fù)責(zé)整理各類驗收必備的圖紙文件審核,負(fù)責(zé)操作人員培訓(xùn),系統(tǒng)維護(hù)等。確保系統(tǒng)一次調(diào)試成功,性能指標(biāo)達(dá)到設(shè)計、使用要求。(5)施工主管崗位職責(zé)
l施工員作為長駐工地代表,直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé),在保證工程質(zhì)量前提下抓好生產(chǎn)進(jìn)度,對施工質(zhì)量負(fù)責(zé),在項目經(jīng)理授權(quán)下協(xié)調(diào)現(xiàn)場有關(guān)施工單位的施工問題。遵守工序質(zhì)量制度,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”,保證不合格工序未整改前不進(jìn)入下道工序,對工序管理引起的質(zhì)量問題負(fù)責(zé),對工序質(zhì)量做好記錄定期上報。
l參與圖紙會審和技術(shù)交底,配合項目經(jīng)理安排好每天的生產(chǎn)工作,對班組成員進(jìn)行全面的技術(shù)交底。按規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工,保證進(jìn)度及施工質(zhì)量和施工安全。組織隱蔽工程驗收和分項工程質(zhì)量評定。對因設(shè)計或其它變更引起的工程量的增減和工期變更進(jìn)行簽證,并及時調(diào)整部署。
l嚴(yán)格控制進(jìn)場材料的質(zhì)量,堅決杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。每月5日前,特殊要求時每周填寫上報各種報表,并作好工人的考勤及施工工作記錄填寫施工日志。組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作,保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。填寫施工進(jìn)度日志、質(zhì)量報表、工程進(jìn)度表、施工過程的各種原始記錄、施工責(zé)任人簽到表、工程領(lǐng)料單等進(jìn)行核對、整理、收集,保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。
(6)物料倉管員崗位職責(zé)
l負(fù)責(zé)對工地工具、材料、設(shè)備的碼放,對出入庫物資進(jìn)行賬薄登記,做到賬物相符。注意標(biāo)識、儲存和防護(hù)(防潮、防鼠、防盜、防損壞)。施工中一時不能用完的材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存,做好記錄。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放,及時上報或退回公司庫存。負(fù)責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續(xù),及時向供應(yīng)部要求補(bǔ)貨。(7)質(zhì)量安全檢查員崗位職責(zé)
l在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施,組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴(yán)格按圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗工程質(zhì)量,判斷工程產(chǎn)品的正確性,做出合格的結(jié)論,對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。對不合格產(chǎn)品按類別和程度進(jìn)行分類,做出標(biāo)識,及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單,做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”,并做好被檢查品和部位的檢驗標(biāo)識,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映:正確填寫工序質(zhì)量表,做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作,對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負(fù)責(zé)。
l檢查督促我公司制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜,安全措施的落實執(zhí)行,并作安全學(xué)習(xí)記錄及早消除隱患。按時統(tǒng)計匯報工程質(zhì)量情況,按時填寫質(zhì)量事故報表,并其對準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
l嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。(9)資料員崗位職責(zé)
l負(fù)責(zé)我單位下發(fā)的各種資料文件如:管理文件、通知單、有關(guān)技術(shù)文件、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、圖集、施工圖紙、施工組織設(shè)計、工程項目質(zhì)量計劃等的整理與保管。施工過程中形成的資料如:施工技術(shù)交底、工程聯(lián)系單、變更簽證單、工程洽商記錄、會議記要、工序檢查表、設(shè)備安裝檢查表、調(diào)試記錄、工程隱(預(yù))檢記錄、設(shè)計變更的整理、保存和歸檔。資料編寫,工程預(yù)結(jié)算書等文本的處理。(10)施工生產(chǎn)工人崗位職責(zé)
l嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范的要求進(jìn)行操作,對不執(zhí)行工藝和操作規(guī)范而造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。保證個人質(zhì)量指標(biāo)的完成,出現(xiàn)質(zhì)量問題及時向施工主管或項目經(jīng)理反映,對不及時自檢和不及時反映問題造成不合格品負(fù)責(zé)。注意保護(hù)成品,控制材料使用;保證安全生產(chǎn),嚴(yán)防出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故,遵守安全用電規(guī)定,電動工具和登高用具的安全操作規(guī)程。第二章質(zhì)量管理我公司成立于1998年,是湖南省信息產(chǎn)業(yè)廳授予的一級信息工程單位,有著完善的管理制度和強(qiáng)大的綜合優(yōu)勢。職工隊伍的相對穩(wěn)定是工程服務(wù)連續(xù)性的保證,進(jìn)貨渠道的合法性是產(chǎn)品原廠正宗工程質(zhì)量的保證。我們的宗旨是:“求實創(chuàng)新,團(tuán)結(jié)奮起”。
(一)、我們的三大優(yōu)勢:信譽(yù)!技術(shù)!經(jīng)驗!
1.信譽(yù)優(yōu)勢
我公司是一級企業(yè)單位,是集設(shè)計、施工、調(diào)試、售后服務(wù)為一體的綜合工程單位。從沒有發(fā)生過爛尾工程,拖欠款項,服務(wù)惡劣等不良狀況記錄。全心全意為客戶服務(wù),真正做到造一個工程樹一個樣板,讓用戶放心客戶滿意。
2.技術(shù)優(yōu)勢
我公司現(xiàn)有職工70多人,碩士學(xué)位獲得者7人,專業(yè)技術(shù)人員達(dá)80%。擁有一支知識面廣、層次高、業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強(qiáng)、勇于開拓進(jìn)取的專業(yè)技術(shù)隊伍。培養(yǎng)出一支相對穩(wěn)定經(jīng)驗豐富,各類工種齊備多專業(yè)的工程隊伍,具有較強(qiáng)人才優(yōu)勢。
3.經(jīng)驗優(yōu)勢
我公司集多年智能化系統(tǒng)工程的豐富經(jīng)驗,無論在專業(yè)技術(shù),設(shè)備儀器,還是工程管理方面,我們不斷努力、不斷創(chuàng)新、不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)。不僅培養(yǎng)出一批高素質(zhì)、高責(zé)任心、經(jīng)驗豐富穩(wěn)定高效的設(shè)計施工隊伍,還造就了一批工程上講質(zhì)量、施工上講完全、工作上講效率、生產(chǎn)上講效益、在綜合管理上有成效的專家。獲得上級部門和建設(shè)單位的表彰。我們將多年來的探索和成熟的經(jīng)驗有效地運(yùn)用到本工程上,使本項目工程多了一重有效的保障。(二)、我們的質(zhì)量保證制度我公司嚴(yán)格按“ISO9001-2001質(zhì)量管理體系”施工,以“IS09001—2001”要求為藍(lán)本建立了質(zhì)量管理體系并編寫了《質(zhì)量手冊》,它是工程施工的質(zhì)量保證。我們的運(yùn)作程序包括:客戶需求分析、系統(tǒng)方案設(shè)計、系統(tǒng)工程設(shè)備施工安裝與調(diào)試、客戶培訓(xùn)、系統(tǒng)交付運(yùn)行、跟蹤服務(wù)等,給客戶提供全方位優(yōu)良的全過程服務(wù)。以“用戶的利益高于一切”的宗旨、“珍惜員工才干,人盡其才”的用人原則、“踏踏實實做事,老老實實做人”的敬業(yè)精神都說明了今天輝煌。,
1.編制工程項目質(zhì)量大綱施工質(zhì)量管理是施工組織設(shè)計重要的一環(huán)。本智能化弱電系統(tǒng)工程建設(shè)要上一個新臺階,必須大力加強(qiáng)質(zhì)量意識的建設(shè)。質(zhì)量不斷改進(jìn)和提高,是我公司經(jīng)營管理工作中一個永恒的主題,也是工程項目建設(shè)永遠(yuǎn)不老的課題。當(dāng)今的時代是決策者重視質(zhì)量的時代,“質(zhì)量是打開世界市場的金鑰匙”(美桑德霍姆)。***主席說:“提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高經(jīng)濟(jì)效益,是實現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展第二步目標(biāo)的一個重要經(jīng)濟(jì)以展戰(zhàn)略。。。。?!?,“產(chǎn)品質(zhì)量是個極其重要的問題,我們必須把產(chǎn)品質(zhì)量提高到突出的位置來抓,一個國家產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,從一個側(cè)面反映了民族的素質(zhì)?!辟|(zhì)量是我企業(yè)的生命,質(zhì)量出信譽(yù),靠信譽(yù)闖市場,靠市場增效益。搞好質(zhì)量管理是我公司立足市場的基石,是我公司竟?fàn)幣e足輕重的籌碼。
根據(jù)工程的實際情況,依照《質(zhì)量手冊》,和ISO9001-2001質(zhì)量體系文件進(jìn)行編寫工程施工質(zhì)量大綱。工程項目的質(zhì)量大綱是實施質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的綱領(lǐng)性和行動準(zhǔn)則,適用于工程設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試交付使用、維修保養(yǎng)全過程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。
編制依據(jù)●《中華人民共和國建筑法》;●《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2001;
●建設(shè)單位和相關(guān)部門提供的主要設(shè)計依據(jù)和要求;
●《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》;●湖南省建設(shè)安裝工程施工質(zhì)量技術(shù)資料統(tǒng)一用表;
●IS09001質(zhì)量管理文件;
●文件和資料控制程序等
2.質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位責(zé)任制
(1)組織結(jié)構(gòu)第一把手負(fù)責(zé),項目經(jīng)理主管,質(zhì)量安全員執(zhí)行,各專業(yè)配合,各班組自檢、自查,供應(yīng)部密切配合,做到全員行動,全面管理。實行每周質(zhì)量安全例會,天天小檢查,周周大檢查,獎罰分明,責(zé)任到人。(2)質(zhì)量安全崗位責(zé)任制項目管理部質(zhì)量崗位職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理工作,還包括與單位內(nèi)部各專業(yè)間、部門間的協(xié)作,保證施工用物料的及時供應(yīng)、技術(shù)支持、質(zhì)量安全監(jiān)督等的順利開展,保證對工程質(zhì)量、安全進(jìn)度的有效控制。項目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場具體事務(wù),包括與現(xiàn)場項目各方的協(xié)調(diào),作為工程質(zhì)量的直接負(fù)責(zé)人,合理安排調(diào)配人力、物力,組織各項工作的計劃與實施,對進(jìn)度、工藝、安全等全面控制,定期向總經(jīng)理匯報,解決施工過程中的各種問題,保證工程按計劃進(jìn)行。項目副經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理開展各項安全質(zhì)量工作。質(zhì)量安全檢查員崗位職責(zé)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施,組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴(yán)格按圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗工程質(zhì)量,判斷工程產(chǎn)品的正確性,做出合格的結(jié)論,對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。對不合格品按類別和程度進(jìn)行分類,做出標(biāo)識,及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單,做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”,并做好被檢查品和部位的檢驗標(biāo)識,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映:正確填寫工序質(zhì)量表,做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作,對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負(fù)責(zé)。檢查督促我公司制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜,安全措施的落實執(zhí)行,并作安全學(xué)習(xí)記錄及早消除隱患。按時統(tǒng)計匯報工程質(zhì)量情況,按時填寫質(zhì)量事故報表,對準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。技術(shù)部、財務(wù)部質(zhì)量崗位職責(zé)分別負(fù)責(zé)技術(shù)支持及財務(wù)方面的工作,不符合技術(shù)要求,即退貨,沒有驗收合格的不付款。我公司嚴(yán)格按照“質(zhì)量管理體系”認(rèn)證,以“IS09001—2001”要求為藍(lán)本建立了質(zhì)量管理體系,并編寫了《質(zhì)量手冊》,它是工程施工的質(zhì)量保證。我單位建立健全的《技術(shù)質(zhì)量文件》,《財務(wù)管理條例》是從源頭保證了工程質(zhì)量。技術(shù)部和財務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,并對技術(shù)和資金的運(yùn)作質(zhì)量負(fù)責(zé)。
3.質(zhì)量控制
(1)施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的程序是:自審設(shè)計圖紙、設(shè)計圖紙多方面會審,現(xiàn)場復(fù)核,選擇分承包人,編制作業(yè)指導(dǎo)書報費(fèi)施工手冊,提出開工報告。(2)施工階段質(zhì)量控制的程序是:技術(shù)交底,測量、材料、設(shè)備、計量、變更設(shè)計、環(huán)境保護(hù)控制,項目質(zhì)量計劃,持續(xù)改進(jìn),安裝調(diào)試,項目竣工評價。(3)交工階段質(zhì)量控制的程序是:最終檢驗和試驗,質(zhì)量缺陷處理,整理質(zhì)量記錄,編制交工文件,承包人自檢,發(fā)包人驗收,交工驗收報告。
4.設(shè)計質(zhì)量的控制
不斷滿足用戶對工程產(chǎn)品的要求,采用新技術(shù)、新材料、新工藝而設(shè)計出用戶委托的,具體高水平和適用能力強(qiáng)的工程開展開全面質(zhì)量策劃。聽取各專業(yè)人員的合理化建議,搞好優(yōu)化設(shè)計。根據(jù)用戶和現(xiàn)場的實際情況,搞好變更設(shè)計的論證和協(xié)調(diào)工作,管好設(shè)計圖紙和資料。設(shè)計工作應(yīng)滿足技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、施工上可行的要求,符合規(guī)范、法規(guī)、法律規(guī)定要求。工程項目設(shè)計往往是多專業(yè)協(xié)作的作業(yè)活動,針對各方面相互關(guān)系和接口,明確規(guī)定有關(guān)職責(zé)、職權(quán),并形成文件,保證設(shè)計工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。項目設(shè)計的各級主管人員在事前在指導(dǎo)文件中對全部設(shè)計輸入予以規(guī)定,如設(shè)計要求和相關(guān)法規(guī)內(nèi)容,設(shè)計原始資料,有關(guān)施工及安裝重要信息,特殊設(shè)計需要。對各設(shè)計階段,所需原始資料的內(nèi)容及控制方法與用戶商定后形成文件。客戶所提供的原始資料在合同中明確規(guī)定,如客戶不能全部及時提供,在備忘錄中加以記錄,并規(guī)定解決辦法:對客戶不完善、含糊或矛盾的設(shè)計要求經(jīng)協(xié)商、研究后解決,并予記錄歸檔。對設(shè)計輸入內(nèi)容整理、編目、歸檔作出文件規(guī)定。有關(guān)職能部門代表和有關(guān)專業(yè)人員對設(shè)計結(jié)果進(jìn)行正式的審核,填寫“設(shè)計圖紙評審表”。驗證結(jié)果以文件報告形式做出。項目部施工人員在施工過程的各階段需要對設(shè)計進(jìn)行確認(rèn)。設(shè)計更改是指設(shè)計完成起至工程竣工前整個期間的任何更改。用戶對某些設(shè)計要求的變更;施工、安裝及運(yùn)行過程中的合理變更;設(shè)計原始資料發(fā)生變更;相關(guān)的法令、法規(guī)、規(guī)范要求發(fā)生變更;設(shè)計后續(xù)階段發(fā)現(xiàn)前階段設(shè)計中有缺陷或不合理問題。設(shè)計更改應(yīng)包括:設(shè)計更改的依據(jù)、評審、批準(zhǔn)、輸出及存檔等。填寫設(shè)計變更通知,經(jīng)總工程師審批,設(shè)計變更通知一式四份,建設(shè)、施工設(shè)計、監(jiān)理、工程總監(jiān)室各存檔一份。
5.文件資料質(zhì)量的控制保證質(zhì)量體系文件和資料處于受控狀態(tài),及時獲取并使用所有文件的有效版本,防止文件機(jī)密泄露、丟失、誤傳,保證質(zhì)量體系正常,有效運(yùn)行。文件資料如:施工組織設(shè)計、施工方案、季節(jié)性施工方案、施工技術(shù)措施、工程項目質(zhì)量計劃、施工技術(shù)交底、工程洽商記錄、工程隱(預(yù))檢記錄等質(zhì)量保證施工資料及竣工資料的收集、整理、歸檔保存。借閱時做好登記手續(xù)。確保質(zhì)量體系文件的符合性、有效性,以滿足質(zhì)量保證要求。更改文件和資料時,要在文件的更改處加蓋“更改章”,并將更改后的內(nèi)容寫入更改記錄表。更改內(nèi)容較大時,需要換頁更改,并做好換頁記錄,換頁后原頁收回。
6.材料、設(shè)備采購的質(zhì)量認(rèn)證制度
采購驗證制度:通過對影響采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施控制,確保采購物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。首先建立供應(yīng)商檔案,包括:所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進(jìn)行綜合分析,分類建立供應(yīng)商信息檔案。選擇合格的供應(yīng)商。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控:驗收人員在驗收時發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符,數(shù)量有誤,品種、規(guī)格不對,技術(shù)資料以及手續(xù)不全,要認(rèn)真填寫《物資驗收記錄》,并作好標(biāo)識妥善保管及時通知采購人員。經(jīng)驗收不合格品,驗收人員及時與采購人員聯(lián)系,將不合格品隔離,執(zhí)行《不合格品的控制工作程序》。
7.采購物資供應(yīng)運(yùn)輸質(zhì)量控制制度根據(jù)設(shè)計要求和施工組織設(shè)計的規(guī)定,按質(zhì)、按時、按期采購材料設(shè)備,保障按質(zhì)、按量、按時供應(yīng)到施工現(xiàn)場。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的收集,并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品采購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一,質(zhì)量優(yōu)先。不合格材料和設(shè)備,三無產(chǎn)品不進(jìn)入現(xiàn)場,證隨貨走,貨證同步,選擇合格可靠的供貨單位,進(jìn)貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗報告,包括:產(chǎn)品證明書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品鑒定報告及出廠檢驗合格證書、質(zhì)量保證文件等。設(shè)備進(jìn)場時要提供三套保證文件(一套正本、兩套副本)。三無產(chǎn)品不準(zhǔn)備采購,不準(zhǔn)進(jìn)場。各系統(tǒng)主機(jī)、分機(jī)入場前要進(jìn)行模擬調(diào)試,特別是新軟件、新設(shè)備。非標(biāo)設(shè)備合同中可能沒有具體要求,但是保證美觀及可靠,未經(jīng)檢查不準(zhǔn)運(yùn)到工地安裝。要求防火的材料如導(dǎo)線、電纜、接線盒等除前面的要求外,要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。
8.建立產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性制度制度標(biāo)識方法和可追溯性控制,對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行標(biāo)識和記錄,用戶對不滿意的產(chǎn)品或服務(wù)投訴時可進(jìn)行追溯。在有追溯要求時,合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯的范圍,并由項目經(jīng)理指導(dǎo)進(jìn)行標(biāo)識,物殊部位應(yīng)重點加以標(biāo)識。在施工、安裝和交付的過程中,如有標(biāo)識移動情況,應(yīng)按程序文件《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作程序》規(guī)定的方法,手續(xù)進(jìn)行標(biāo)識的移置并更正記錄。9.施工質(zhì)量控制我們的質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)良工程,滿足用戶對工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望。施工質(zhì)量控制是項目管理的重要內(nèi)容,以先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的方法將各種生產(chǎn)要素有效的組合,按施工規(guī)范要求、設(shè)計意圖,根據(jù)我公司質(zhì)量控制文件對施工的全過程進(jìn)行有效的控制。
10.施工過程的質(zhì)量職能
嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計,落實“三按”施工(即按設(shè)計綱要、按施工組織設(shè)計、按標(biāo)準(zhǔn))。嚴(yán)格工序管理,使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài),確保分項工程質(zhì)量一次合格,以責(zé)任制為中心,抓好現(xiàn)場管理??刂剖┕みM(jìn)度,組織均衡施工,加強(qiáng)信息反饋,強(qiáng)化施工指揮和決策匯集工程資料。進(jìn)行質(zhì)量職能活動,明確各類人員的質(zhì)量責(zé)任制,組織質(zhì)量培訓(xùn),建立工序質(zhì)量控制點,建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò),落實質(zhì)量記錄和質(zhì)量評定,健全質(zhì)量例會制度,貫徹工藝紀(jì)律。(1)施工質(zhì)量控制的基本方法:
以工序質(zhì)量為目的,動態(tài)地控制工序的因素,按質(zhì)量責(zé)任制辦事,各施其職,各負(fù)其責(zé)。以預(yù)防為主開展一月一次合格工程活動,加強(qiáng)工序“三檢制”(即自檢、互檢、專職檢驗)。抓點連線帶片,對關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點,實行重點控制,如:施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱,以后施工按樣板施工。嚴(yán)守工程質(zhì)量第一的原則,提高質(zhì)量意識,在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。(2)施工質(zhì)量要點控制:
在工程施工過程中項目部堅持全面質(zhì)量管理方針,做到質(zhì)量管理深入到全過程,全員參加質(zhì)量管理工作。在施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控,由質(zhì)檢員和主管工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查,克服質(zhì)量通病,我們的具體做法是:抓兩個重點:即抓管、槽、線的敷設(shè),保證線路敷設(shè)符合設(shè)計圖紙要求、線路不斷路、短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設(shè)計要求;抓系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試,要求其功能符合合同和設(shè)計要求。抓三個階段:即抓施工準(zhǔn)備階段:組織編制施工組織計劃、施工預(yù)算、編制施工進(jìn)度計劃、施工圖設(shè)計和會簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配備、設(shè)備材料、工具準(zhǔn)備進(jìn)入現(xiàn)場前的技術(shù)交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)等:抓施工階段:對進(jìn)場的原材料、半成品和成品進(jìn)行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求:抓成品驗收階段:通過檢測和審評完工和系統(tǒng)工程是不是達(dá)到規(guī)范和合同要求。使有四個手段,即:檢查、測量、試驗、指令性文件。(3)工程質(zhì)量管理制度:弱電系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴(yán)格的要求,施工如出質(zhì)量問題會造成不可彌補(bǔ)的損失。我們在施工管理中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督,對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。每一個系統(tǒng)完成的每一階段,都必須經(jīng)過技術(shù)指標(biāo)測試,完全合格后才允許進(jìn)入下階段系統(tǒng)的全面施工,各系統(tǒng)進(jìn)入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合,進(jìn)行抽樣檢測,抽測率在工程開始初期一般不抵于10%,正常情況下一般不低于5%,抽樣檢測工作出現(xiàn)場施工管理員負(fù)責(zé)完成,并將有關(guān)資料存檔。
質(zhì)量監(jiān)督由施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。施工隊的責(zé)任要求每一個施工人員按照操作規(guī)范進(jìn)行施工,項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外,還要檢查各施工小級的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行,監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進(jìn)行檢查,對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度,對不負(fù)責(zé)任的施工人員教育批評處罰、返工,嚴(yán)重者開除處理。發(fā)文要求及時采取補(bǔ)救措施確保工程按時、按質(zhì)、按量完成。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時,由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停,由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)一步驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。當(dāng)原因不明時施工管理員應(yīng)及時向工程部報告,由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)分析,直到查明原因。質(zhì)量問題查明后,由項目部下發(fā)復(fù)工通知:如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟(jì)損失除要進(jìn)行上述工作外,施工隊還要填報事故報告,項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。
11.竣工驗收階段的質(zhì)量控制弱電工程竣工后,必須進(jìn)行最終檢驗和試驗。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄;項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定,根據(jù)合同要求進(jìn)行全面驗證;對查出的施工質(zhì)量缺陷,按不合格控制程序進(jìn)行處理;項目經(jīng)理部組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件,并做好工程移交準(zhǔn)備;在最終檢驗合格和試驗合格后,對弱電工程成品采取防護(hù)措施;工程交工后,項目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場計劃。工程質(zhì)量管理檢驗、測量、驗證要求:弱電系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴(yán)格的要求,施工如出現(xiàn)質(zhì)量問題會造成不可彌補(bǔ)的損失。我們在施工管理中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督,對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。每一個系統(tǒng)完成的每一階段,都必須經(jīng)過技術(shù)指標(biāo)測試,完成合格后允許進(jìn)入下階段系統(tǒng)的全面施工,各系統(tǒng)進(jìn)入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合,進(jìn)行抽樣檢測,抽測率在工程開始初期一般不抵于10%,正常情況下一般不低于5%,抽樣檢測工作要求現(xiàn)場施工質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)完成,電子設(shè)備安裝前進(jìn)行100%穩(wěn)定性老化不小于二周,承重金屬構(gòu)件進(jìn)行應(yīng)力及相關(guān)物理力學(xué)試驗,產(chǎn)品合格方可使用,并將有關(guān)資料存檔。
質(zhì)量監(jiān)督由質(zhì)檢員、施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。施工隊的責(zé)任要求每一個施工人員按照操作規(guī)范進(jìn)行施工,項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外,還要檢查各施工小組的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行,監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進(jìn)行檢查,對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度,對不負(fù)責(zé)任的施工人員教育批評處罰、返工、嚴(yán)重者開除處理。發(fā)文要求及時采取補(bǔ)救措施確保工程按時、按質(zhì)、按量完成。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時,由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停,由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)一步驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。當(dāng)原因不明時施工管理員應(yīng)及時向工程部報告,由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)分析,直到查明原因。質(zhì)量問題查明后,由項目部下發(fā)復(fù)工通知:如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟(jì)損失除要進(jìn)行上述工作外,質(zhì)量安全員還要填報事故報告,項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。更改和完善質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計劃的程序項目經(jīng)理部分階段分析和評價項目管理現(xiàn)狀,識別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域,確定改進(jìn)目標(biāo),實施選定的解決辦法;質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)按全面質(zhì)量管理方法進(jìn)行;堅持“PDCA”循環(huán)的工作方法,持續(xù)改進(jìn)過程控制和產(chǎn)品質(zhì)量;項目經(jīng)理部對不合格控制按下列規(guī)定進(jìn)行處理:
(1)按我公司的不合格控制程序,控制不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場,嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序(2)對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程,按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)識、記錄、評價、隔離和處理。(3)對產(chǎn)品進(jìn)行評審。
(4)對不合格處置根據(jù)不合格嚴(yán)重程度,按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒絕或報廢四種情況進(jìn)行處理。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格,按國家法律、行政法規(guī)進(jìn)行處置。(5)對返修或返工后的產(chǎn)品,按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗和試驗,并應(yīng)保存記錄。(6)進(jìn)行不合格讓步接收時,項目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書面讓步申請,記錄不合格程度和返修的情況,雙方簽字確認(rèn)讓步接收協(xié)議和接收標(biāo)準(zhǔn)。(7)對影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格,應(yīng)邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計人,共同確定處理方案,報建設(shè)主管部門批準(zhǔn)。(8)檢驗人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。
12.糾正措施執(zhí)行條例
(1)對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題,應(yīng)分析原因,制定糾正措施。(2)對已發(fā)生或潛在的不合格信息,應(yīng)分析并記錄結(jié)果。
(3)對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題,應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度,制定糾正措施。(4)對嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故,必須實施糾正措施。(5)實施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗證并記錄;對嚴(yán)重不合格或等級質(zhì)量事的糾正措施和實施效果應(yīng)驗證,并應(yīng)報企業(yè)管理層。(6)項目經(jīng)理部或責(zé)任單位進(jìn)行定期評價糾正措施的有效性。
13.預(yù)防措施執(zhí)行條例
(1)項目經(jīng)理部在每周召開的質(zhì)量分析會上,對影響工程質(zhì)量潛在原因,采取預(yù)防措施。(2)對可能出現(xiàn)的不合格,應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實施。
(3)對質(zhì)量通病采取預(yù)防措施。(4)對潛在的嚴(yán)重合格,堅決實施預(yù)防措施控制程序。
(5)項目經(jīng)理部每月評價預(yù)防措施的有效性。
第三章安全生產(chǎn)制度建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工生產(chǎn)管理責(zé)任制。本工程施工設(shè)計完全按國家規(guī)律制定的建筑安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范操作,保證工程施工的安全性。我公司在編制施工組織設(shè)計時,是根據(jù)智能弱電工程的特點制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施;對專業(yè)較強(qiáng)的工程項目,編制了專項安全施工組織設(shè)計,并采取安全技術(shù)措施。我公司在項目施工中,始終貫徹“以防為主,安全第一”的安全生產(chǎn)方針,建立健全安全生產(chǎn)保證措施。預(yù)防工傷事故的發(fā)生,做到“防微杜漸,防患于未然”加強(qiáng)勞動保護(hù),不出重傷、死亡事故。為實現(xiàn)工程目標(biāo),在保證人身及設(shè)備安全的基礎(chǔ)上,全面落實我單位下達(dá)的各項指標(biāo),為此,在施工中應(yīng)貫徹如下安全措施:嚴(yán)格接行《安全生產(chǎn)法》的“三同時”制度、“四不放過原則”。建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工安全生產(chǎn)管理。建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度的群防群治制度。在施工現(xiàn)場采取維護(hù)安全、防范危險、預(yù)防火災(zāi)等措施:如高空作業(yè)的安全吊帶,焊工的防火器材,各工種的勞保用品等隨第一批物資到達(dá)工地;甲方有條件的,應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場實行封閉管理。施工現(xiàn)場對毗鄰的建筑物、構(gòu)筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可能造成損害的,我施工單位建議甲方配合采取安全防范措施。業(yè)主應(yīng)當(dāng)向我施工單位提供與施工現(xiàn)場相關(guān)的地下管線資料,建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取措施加以保護(hù)。我們定當(dāng)遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定,采取控制和處理施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢料以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害的措施。有下列情形之一的,業(yè)主應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理申請批準(zhǔn)手續(xù):(一)需要臨時占用規(guī)劃批準(zhǔn)范圍以外場地的;(二)可能損壞道路、管線、電力、郵電通訊等公共設(shè)施的;
(三)需要臨時停電、停水、中斷道路交通的;(四)需要進(jìn)行爆破作業(yè)的;
(五)法律、法規(guī)規(guī)定需要辦理報批手續(xù)的其他情形。依照建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)建筑安全生產(chǎn)的管理,并依法接受勞動行政主管部門對建筑安全生產(chǎn)的指導(dǎo)和監(jiān)督的法規(guī)。我方依法接受有關(guān)部門的管理,同時對建筑安全生產(chǎn)加強(qiáng)管理,執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度,采取有效措施,防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。我單位的法定代表人對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場安全由我單位負(fù)責(zé)。實行施工總承包的,由總承包單位負(fù)責(zé)。分包單位向總承包單位負(fù)責(zé),服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。我方定當(dāng)建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度:每周進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和總結(jié),加強(qiáng)對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn);未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員,不得上崗作業(yè)。我方領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)人員在施工過程中,遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和建筑行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程,絕不違章指揮或違章作業(yè)。作業(yè)人員有權(quán)對影響人身健康的作業(yè)程序和作業(yè)條件提出改進(jìn)意見,有權(quán)獲得安全生產(chǎn)所需的防護(hù)用品。作業(yè)人員對危及生命安全和人身健康的行為有權(quán)提出批評、檢舉和控告。我方為從事危險作業(yè)的職工辦理了意外傷害保險,支付保險費(fèi)。涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動的裝修工程,業(yè)主應(yīng)當(dāng)在施工前委托原設(shè)計單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)條件的設(shè)計單位提出設(shè)計方案,沒有設(shè)計方案的,不得施工。施工中發(fā)生事故時,我單位采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失,并按照國家有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門報告。建立安全保證體系,將安全生產(chǎn)作為生產(chǎn)管理者的首要職責(zé),抓緊抓好。設(shè)備人員進(jìn)場后,先進(jìn)行全員安全教育,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、交接班制、設(shè)備機(jī)具維護(hù)保養(yǎng)制度。工地配備專職安全員,經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)情況,督促工地全體員工嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定,正確使用防護(hù)設(shè)施和勞保用品。各種機(jī)械操作及特殊工種必須持證上崗,嚴(yán)禁無證上崗、違章作業(yè)。施工危險區(qū)域設(shè)置醒目的警戒標(biāo)志。施工安全保證:嚴(yán)格執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)定》和《建筑安裝工人安全操作規(guī)程》,組織制定或修訂工地安全制度和安全技術(shù)規(guī)程,編制本工地安全技術(shù)措施計劃,并組織實施。每周組織工人安全學(xué)習(xí),對新進(jìn)場工人,進(jìn)行上崗前安全技術(shù)教育,并簽名存檔,施工管理人員在下達(dá)任務(wù)單的同時,必須作安全技術(shù)交底記錄,在施工過程中加強(qiáng)檢查監(jiān)督,進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽,禁止穿拖鞋、硬底鞋和帶釘、易滑鞋,或光腳進(jìn)入現(xiàn)場。在安全生產(chǎn)中,我們貫徹全民安全意識,人人為安全著想,每周由項目經(jīng)理主持,質(zhì)檢員組織進(jìn)行安全學(xué)習(xí)及安全總結(jié),對遵守安全規(guī)范者進(jìn)行批評教育,視情節(jié)輕重進(jìn)行處罰,對遵法守紀(jì)者評為積極分子或先進(jìn)工作者,給予一定的獎勵。
l凡進(jìn)入工地現(xiàn)場人員,必須戴安全帽,不得穿拖鞋;電工作業(yè)時要穿絕緣鞋;高空作業(yè)系好安全帶。不得站在懸吊物下,不得站在豎井開口、梯口嬉玩耍。
l落實各種設(shè)備安全使用措施:
A.沖擊鉆(電鉆)安全使用措施:經(jīng)常檢查其絕緣線是否良好,使用時外殼經(jīng)地線接地,防止觸電事故。裝拆鉆頭使用外鉆夾頭鑰匙,不能使用其它東西敲打。使用時檢查鉆頭要夾緊、沖擊鉆(電鉆)要拿穩(wěn)、人要站穩(wěn),防鉆斷傷人。使用中換向器與電刷之間發(fā)生較大火花時,應(yīng)清除換向器污垢,檢查彈簧壓力,更換已磨損的電刷。定期更換軸承潤滑油,滾動軸承和齒軸箱最好使用鋰基潤滑脂,滑動軸承采用15號車用機(jī)油。
B.角向磨光機(jī)(切割)安全使用措施:檢查整機(jī)外殼電源線,要求不得有破損,砂輪防護(hù)罩完好牢固。右手握住角向磨光(切割)機(jī),左手拔動機(jī)身尾部開關(guān)拔到“關(guān)”的位置。接通開關(guān),通電轉(zhuǎn)幾分鐘,關(guān)機(jī)檢查轉(zhuǎn)動部分是否靈活。使用過程中,砂輪與工件的角度為15至30度,注意保護(hù)眼睛,防止磨砂入眼睛,當(dāng)轉(zhuǎn)動速度變慢,馬上停機(jī)檢查。不用手提電纜線,更換砂輪片時使用專用拔手。
C.電焊機(jī)安全使用措施:設(shè)備使用前檢查是否良好,電源線、電焊鉗的絕緣線絕緣是否良好,接頭不應(yīng)超過3處,外殼接地是否良好。電焊機(jī)引入電源應(yīng)使用自動開關(guān),有漏電保護(hù)器。室外作業(yè)注意防雨。電焊機(jī)接通電源的情況下,不要將電焊鉗夾在腋下或把電焊絕緣線掛在脖子上。焊接時要戴好手套。
D.臺鉆安全使用措施:經(jīng)常檢查臺鉆絕緣線是否良好,用時外殼經(jīng)地線接地,接地線可靠,防止觸電事故。裝拆鉆頭使用外鉆火頭鑰匙,不能使用其它東西敲打。鉆頭一定要夾緊正確,使用時檢查鉆頭,鉆頭要夾緊確保無誤。左手拿工件要拿穩(wěn)(或把工件夾緊在工作臺面上),右手握手柄,壓力要適當(dāng),嚴(yán)防鉆頭斷裂或工件飛出傷人。使用臺鉆嚴(yán)禁區(qū)載手套。臺鉆用后,清除鐵屑,保持清潔,旋轉(zhuǎn)部份定期上潤滑油。
E.砂輪機(jī)安全使用措施:使用砂輪機(jī)時必須待其轉(zhuǎn)速穩(wěn)定后再用,一般先空轉(zhuǎn)幾次,操作者必須立于機(jī)旁,不得正對砂輪機(jī),以防發(fā)生危險。
F.設(shè)備接電前安全措施:在系統(tǒng)的安裝調(diào)試過程中,在給設(shè)備送電前必須分清設(shè)備性能,方可接線。送電前應(yīng)測量電源電壓等級及極性,避免造成人為的設(shè)備和人身傷死亡事故。
G.安全防火措施:施工現(xiàn)場和庫房禁止存放自燃物品,合理配置滅火器材。禁止用明火直接加熱易燃液體,在有燃燒爆炸危險的場所不使用明火、嚴(yán)禁吸煙或攜入火柴等危險物,嚴(yán)禁施工焊接。使用設(shè)備時防短路、過載、接觸不良等。潮濕作業(yè)使用60V安全照明電壓,接頭用絕緣布包扎好。使用臨時電源時注意安全,引出線從配電箱內(nèi)經(jīng)開關(guān)后引出,不能混亂,并做好標(biāo)記。布線時嚴(yán)禁將導(dǎo)線纏繞在鐵釘、鐵絲上;嚴(yán)禁用銅、鐵絲代替保險絲;嚴(yán)禁直接把導(dǎo)線裸端插在插座上;禁止亂拉亂接用電設(shè)備,造成過載運(yùn)行;保持移動電動工具有良好的保護(hù)層。保證電氣安裝施工質(zhì)量。清除導(dǎo)線和導(dǎo)線與電氣設(shè)備之間和連接點中的金屬氧化層、油層等雜物,并接緊接牢。保護(hù)零線與工作零線不能混接,保證工作接地與重復(fù)接地符合要求。焊接作業(yè)中,做好防火工作,清掃工作場地的易燃、易爆的材料并準(zhǔn)備好消防器材(如:滅火器材、防毒面具等)安全員進(jìn)行定期檢查。平時注意清理走火通道,火災(zāi)萬一發(fā)生,應(yīng)迅速阻止火災(zāi)的擴(kuò)大,并立即組織搶危救災(zāi)和人員、財物的疏散,減少火災(zāi)造成的損失。工地辦公室和顯著的地方掛上“火警119”、“急救120”、“報警110”及就近醫(yī)院的救傷電話標(biāo)牌。如發(fā)生意外事故,立即救護(hù)并保護(hù)現(xiàn)場,及時向上級匯報。
文明施工制度認(rèn)真貫徹執(zhí)行湖南省有關(guān)文明施工的規(guī)定,保持施工現(xiàn)場干凈文明,搞好環(huán)境衛(wèi)生,接受環(huán)保監(jiān)察及其他有關(guān)部門的監(jiān)督、檢查。施工現(xiàn)場用料按計劃分批進(jìn)場,在指定位置堆放。遵守國家和湖南省的治安法規(guī),搞好與各管理單位和協(xié)作單位的關(guān)系。施工現(xiàn)場不宜設(shè)置職工宿舍,必須設(shè)置時應(yīng)盡量和施工場地分開。現(xiàn)場備有必要的醫(yī)務(wù)急救藥品,在辦公室內(nèi)顯著地方張貼119火災(zāi)電話:120急救電話號碼。根據(jù)天氣和環(huán)境采取防暑降溫、防寒和消毒、防毒措施。施工作業(yè)區(qū)與辦公室分區(qū)明確?,F(xiàn)場設(shè)置衛(wèi)生的飲用水設(shè)施。
項目經(jīng)理部每周對現(xiàn)場管理進(jìn)考評,考評辦法依照湖南市文公約結(jié)合我單位文施工條例執(zhí)行。根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》以及政府有關(guān)城市施工現(xiàn)場管理的規(guī)定等法規(guī)條例,特制定有關(guān)文明施工措施。樹立“以人為本”,以安全、環(huán)保、愛民作為主要內(nèi)容的文明施工教育,樹立和牢固全體員工的安全文明施工意識,自覺執(zhí)行安全文明施工的措施。在施工現(xiàn),必須做到工完地清,操作地點周圍整齊干凈,散料、垃圾及時處理,實行文明施工獎罰制度。施工現(xiàn)場的文明專項措施有:在工地辦公室內(nèi)設(shè)置黑板報做好文明施工宣傳教育工作。施工人員入場前,項目經(jīng)理要對其進(jìn)行文明施工制度學(xué)習(xí),并有學(xué)習(xí)記錄和簽認(rèn)手續(xù)。進(jìn)入現(xiàn)場施工的所有人員統(tǒng)一著裝,掛牌上崗(包括:工作鞋、工作帽、工作服、工作牌式樣甲方認(rèn)正)工地施工主管每月1日和15日要對工地文明施工進(jìn)行一次大檢查,并在施工日志中作詳細(xì)記錄,有不符合的及時處理。工地項目經(jīng)理每月月尾要對工地文明施工進(jìn)行一次檢查并作好詳細(xì)記錄,有不符合項目要求的及時整改。材料、設(shè)備庫房要求分類存放整齊,領(lǐng)用、管理方便。材料、設(shè)備庫房要求良好的衛(wèi)生環(huán)境,每天收工后要進(jìn)行衛(wèi)生掃除施工場工地不亂甩線頭、斷槽、斷管、設(shè)備包裝紙等垃圾雜物,每天施工完后要清場,保持良好的施工環(huán)境,并形成習(xí)慣。注意成品保護(hù),施工過程中不得亂動或損壞其它施工單位已施工的成品,施工工位如與其它施工單位發(fā)生沖突時,應(yīng)該通過施工主管進(jìn)行協(xié)商解決。宿舍衛(wèi)生整潔,通風(fēng)、采光良好,周圍環(huán)境衛(wèi)生、安全。合理配置滅火器材,宿舍不得使用電爐和電熱器。維護(hù)治安、不留外人住宿,特殊情況報工地施工主管批準(zhǔn)。宿舍不得賭博、不得打架斗毆,不隨地大小便。第四章工程管理
1.施工管理方法本工程采用項目法流水式施工方法,并結(jié)合平行式施工法以在必要時加快進(jìn)度。流水式施工以節(jié)省人、財、物,提高質(zhì)量并合理使用資源。項目法施工是以工程項目為對象,按客觀規(guī)律的要求,對項目需要的各生產(chǎn)要素進(jìn)行最優(yōu)化的搭配,通過觀察、分析、綜合、求進(jìn)等方法,對產(chǎn)生技術(shù)經(jīng)濟(jì)的各項工作制定工作標(biāo)準(zhǔn),讓一切生產(chǎn)活動有條不紊地進(jìn)行,使人力、資金和設(shè)備都發(fā)揮到最大的作用,達(dá)到最佳效果、最高目的。項目法施工的最大好處是可以縮小業(yè)主和施工單位的距離,項目管理經(jīng)理部既是決策機(jī)構(gòu),又是責(zé)任機(jī)構(gòu),是施工單位對工程項目實施的全權(quán)代表,這樣就便于保證施工項目按照規(guī)定的目標(biāo)高速優(yōu)質(zhì)低耗地全面完成,保證各生產(chǎn)要素在項目經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。
2、施工流程圖
3.強(qiáng)化計劃管理
工程計劃管理,在現(xiàn)場施工管理中包含三個內(nèi)容:要組織連續(xù)地均衡地施工,要全面完成各階段的各項計劃任務(wù)或指標(biāo),要以最低的消耗取得最大效益,主要措施如下:(1)生產(chǎn)計劃與實際情況對比分析根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計劃,關(guān)鍵路線計劃,日、周工程計劃,在實施施工過程中,將實際完成情況記錄下來,并與原計劃進(jìn)度進(jìn)行對比分析,及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾,提出補(bǔ)救措施,預(yù)測完成將要進(jìn)行的工程量的所需時間,提出加快某些施工工序的具體方案。每周定期舉行計劃協(xié)調(diào)例會,收集上周現(xiàn)場施工、計劃落實等各種信息,研究問題,下達(dá)下周的施工任務(wù)。(2)加強(qiáng)實質(zhì)性監(jiān)管
加強(qiáng)現(xiàn)場的督促檢查,包括檢查施工準(zhǔn)備,施工計劃和合同的執(zhí)行情況,檢查和綜合平衡勞動力、物質(zhì)供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備,督促有關(guān)部門,督促各類資源的供應(yīng)。
4.施工項目進(jìn)度控制
項目進(jìn)度控制的目的是提前完成預(yù)定的工期。進(jìn)度控制將有限的投資合理使用,在保證工程質(zhì)量的前提下按時完成工程任務(wù),以質(zhì)量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度最大,問題最多,必須使用正確的方法和對策,進(jìn)行及時有效的控制。(1)施工進(jìn)度的前期控制:
工期預(yù)控制是對工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制,達(dá)到項目要求的工期目標(biāo)。施工順序要安排合理、均衡有節(jié)秦才能實現(xiàn)計劃工期。根據(jù)合同對工期的要求、設(shè)計計算出的工程量,根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進(jìn)度計劃。根據(jù)工程施工的總進(jìn)度計劃要求和施工現(xiàn)場的特殊情況而制定月進(jìn)度計劃,制定設(shè)備的采、供計劃。施工現(xiàn)場的勘測,作好施工前的準(zhǔn)備,為施工創(chuàng)造必要的施工條件,作好施工前的一切準(zhǔn)備工作,包括:人員、機(jī)具、材料、施工圖紙等。(2)施工進(jìn)度的中間控制
在施工進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整,及時進(jìn)行工程計量,掌握進(jìn)度情況,按合同要求及時聯(lián)系進(jìn)行工程量的驗收。對影響進(jìn)度的諸因素建立相應(yīng)的管理方法,進(jìn)行動態(tài)控制和調(diào)整,及時發(fā)現(xiàn)及時處理。由于本工程許多系統(tǒng)同時施工,相互影響因素較多,現(xiàn)場作業(yè)條件和現(xiàn)場作業(yè)情況的變化及土建、裝修現(xiàn)場條件的改變,相應(yīng)的對施工進(jìn)度作出及時調(diào)整。落實進(jìn)度控制的責(zé)任,建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度,有問題進(jìn)行及時的協(xié)調(diào);落實施工過程中的一切技術(shù)支持,增加同時作業(yè)的施工面,采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間的間歇時間;對施工進(jìn)度提前的、對應(yīng)急工程及時的實行獎勵,以及確保施工使用資金的及時到位;按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度,以確保工程符合進(jìn)度的要求。每月要檢查計劃與實際進(jìn)度的差異、形象進(jìn)度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性,提交工程進(jìn)度報告。當(dāng)實際計劃與進(jìn)度計劃發(fā)生差異時,分析產(chǎn)生的原因,提出調(diào)整方案和措施,如進(jìn)度計劃、修改設(shè)計、材料、設(shè)備、資金到位計劃等,必要時調(diào)整工期目標(biāo)(所有文件都要編目建檔)。(3)施工進(jìn)度的后期控制
進(jìn)度的后期是控制進(jìn)度的關(guān)鍵時期,當(dāng)進(jìn)度不能按計劃完成時,分析原因采取措施,改進(jìn)工藝,實行流水立體交叉作業(yè),增加人員,增加工作面,加強(qiáng)調(diào)度。工期要突破時,制定工期突破后的補(bǔ)救措施,調(diào)整施工計劃,資金供應(yīng)計劃、設(shè)備材料等,組織新的協(xié)調(diào)。(4)多方溝通和緊密配合
各方的配合是講求材料、設(shè)備、供應(yīng)、人員、機(jī)具的科學(xué)調(diào)配。我方與土建的配合,與機(jī)安的配合,與內(nèi)裝飾的配合,與甲方和監(jiān)理的配合。使互相制約的工程變?yōu)椴秸{(diào)一致,減少工時,節(jié)約成本,達(dá)到按需求時間完成工程的目的。多方及時溝通;準(zhǔn)時參加工程例會,發(fā)現(xiàn)問題主動積極與有關(guān)單位協(xié)作解決,不推卸責(zé)任,不回避問題。及早發(fā)現(xiàn),及時解決。以用戶為主的合理安排施工。(5)不可預(yù)測情況的緊急應(yīng)對
在以防為主的管理措施下,當(dāng)出現(xiàn)特殊情況時我們采取有效的應(yīng)急處理對策。當(dāng)遇有關(guān)單位如土建、機(jī)安、水、電、裝飾單位未能按期交出作業(yè)面等,非我單位所能控制的局面時,可申報停工延期及退場,以節(jié)約工時,若遇施工條件變化時,如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不可抗力時,我們根據(jù)具體情況采?。簱尵瘸善?、及早轉(zhuǎn)移物資,盡量減少損失,盡早復(fù)工,加班加人保質(zhì)量補(bǔ)工期。若遇技術(shù)失誤時,如施工過程中,在應(yīng)用新技術(shù),新材料,新工藝、新產(chǎn)品缺乏經(jīng)驗時,不能保證質(zhì)量,并影響施工進(jìn)度時。我們成立攻關(guān)小組加大人力的投入,或建議甲方更換品牌或型號等對策和相關(guān)措施。
4.技術(shù)保證制度
我們除了具有一批高素質(zhì)的工程技術(shù)管理人員,精良的儀器、工具、設(shè)備外。在該系統(tǒng)所選用的產(chǎn)品都是質(zhì)量過硬的國際知名品牌或經(jīng)過多個工程上的實踐,在多個項目上運(yùn)行性能穩(wěn)定的產(chǎn)品。我們更與供應(yīng)商署售后技術(shù)服務(wù)《使用保障承諾書》、技術(shù)服務(wù)授權(quán)書和《產(chǎn)品授權(quán)書》,得到廠商對我單位全方位的強(qiáng)大的技術(shù)技持。一般性的技術(shù)管理:工程的技術(shù)管理包括施工圖紙會審、編制施工組織設(shè)計、技術(shù)交流,技術(shù)檢查、擬定各項技術(shù)措施和實施各種技術(shù)規(guī)程、提出合理化建議、加強(qiáng)工程技術(shù)監(jiān)督管理,這些工作有助于確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。工程中推廣應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù),合理的施工工藝,可以給工程帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益,主要措施如下:
l建立健全技術(shù)管理制度,包括技術(shù)責(zé)任制度,圖紙會審制度,技術(shù)交底制度,材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗制度,施工技術(shù)日志,工程質(zhì)量驗收制度,工程技術(shù)檔案制度,在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。
l制定獎勵條例,鼓勵技術(shù)人員。管理干部在施工過程提出合理化建議,對原設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化,對經(jīng)過實踐證明保證質(zhì)量前提下可以提前工期,降低工程造價的給予獎勵。
l科學(xué)設(shè)計完善的施工計劃:施工進(jìn)度計劃我們使用動態(tài)的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),網(wǎng)絡(luò)圖用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃,也可用橫道圖表示。它是現(xiàn)代化科學(xué)管理的重要組成部分,把施工過程中有關(guān)工作組成一個有機(jī)整體,把整個項目作為一個系統(tǒng)去加以處理,使系統(tǒng)中各個環(huán)節(jié)相互配合,協(xié)調(diào)一致,使任務(wù)完成得既快又好又省。根據(jù)現(xiàn)有資料分析,將項目的各項任務(wù)的各個階段和先后順序,關(guān)鍵和非關(guān)鍵的工作通過網(wǎng)絡(luò)形式對整個系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃,區(qū)分輕重緩急進(jìn)行協(xié)調(diào),使此系統(tǒng)對資源進(jìn)行合理的安排,有效地加以利用,達(dá)到預(yù)定工期目標(biāo)。
l該智能弱電項目工程施工將完全按合同規(guī)范和高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計要求進(jìn)行施工,將使施工計劃具有一定的被動性,系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變,受外界影響因素較大,加上需要的協(xié)調(diào)配合單位多,不可預(yù)測的因素多。工程施工受工程開工時間、其他單位的竣工時間、施工過程中的各階段工作面的實際情況及建設(shè)資金等方面的影響,所以使年度、季度、月度計劃之間難做到均衡性。我單位將加強(qiáng)搞好計劃的銜接,及時把握、控制和對計劃進(jìn)行及時調(diào)整和綜合平衡保證在工期內(nèi)順利完成。
5.資金與合同保證制度
1.資金管理資金是工程實施的基本保障,如果資金運(yùn)作不良,工程進(jìn)度將難以得到保證。為確保弱電工程項目的正常運(yùn)作,制定如下資金使用保障措施:(1)使用的三個階段:前期資金用于工程施工圖設(shè)計,施工用各種管、槽、線及施工機(jī)械、工具的準(zhǔn)備,并作為購買設(shè)備的預(yù)付款。中期資金用于每個月的工程進(jìn)款、設(shè)備到貨款、材料款及人工施工費(fèi)用。后期資金用于設(shè)備貨款、各系統(tǒng)檢驗、調(diào)試費(fèi)用。
(2)使用必須以工程進(jìn)度為依據(jù),由項目經(jīng)理根據(jù)工程總體計劃提出詳細(xì)的
工程量表,并結(jié)合工程進(jìn)展分月度提出下一階段調(diào)整工作量計劃。(3)工程量計劃由工程總監(jiān)審核批準(zhǔn),并報供應(yīng)部門和財務(wù)部門核算,擬制人工、材料、設(shè)備等費(fèi)用計劃報總經(jīng)理批準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)文件作為調(diào)撥資金的基本憑證。
(4)對于本項目所收工程款,實行??顚S?,不得挪用于其它工程。
(5)對于本項目出現(xiàn)之臨時資金問題,我公司將調(diào)撥工程備用金或建設(shè)單位臨時借款,確保工程之正常使用。
2.合同管理合同管理是工程項目管理中最重要的工作之一,是建設(shè)單位和施工單位關(guān)系的橋梁和紐帶需要雙方共同遵守和配合,合同內(nèi)容清楚的明確了雙方權(quán)利義務(wù)和約束雙方的行為,有關(guān)的協(xié)調(diào)雙方關(guān)系條款、保證工程質(zhì)量條款、保證合同實施條款,都是對工程施工順利完成至關(guān)重要的。因此我們遵循工程承包慣例,重視合同管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。并以項目經(jīng)理及合同管理人員專門處理各種合同有關(guān)事宜,以確保工程合同順利的履行,保證雙方的利益得到實現(xiàn)。加強(qiáng)工程合同變更、設(shè)計修改、工程暫停及復(fù)工、費(fèi)用索賠、工程延期及工程延誤、合同爭議的調(diào)解及合同解除的處理和管理工作,合同管理人員對以上工程的變更、修改等進(jìn)行緊密跟蹤,收集資料,保存書面記錄備案。及時將有關(guān)變更的工程量簽證單提交甲方和監(jiān)理審批,確保工程安時順利進(jìn)行。第五章施工前準(zhǔn)備工作一、準(zhǔn)備工作業(yè)務(wù)部與工程部進(jìn)行商務(wù)正式移交后,由項目經(jīng)理組織工程部、技術(shù)部并知會供應(yīng)部和質(zhì)監(jiān)部,分項或同時進(jìn)行如下工作安排。
1.現(xiàn)場勘察和圖紙現(xiàn)場簽證記錄
如發(fā)現(xiàn)施工的條件與設(shè)計圖紙條件不符或者有錯誤,又或者因為材料、設(shè)備規(guī)格質(zhì)量、場地不能滿足設(shè)計要求,可以大家探討合理化的改進(jìn)意見,并遵循技術(shù)核定和設(shè)計變更簽證制度,進(jìn)行圖紙的施工現(xiàn)場變更簽證。如對投資影響較大時,要報請項目的原批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)。所有變更改動資料,都要有正式的文字記錄,歸入擬建工程施工檔案,作為施工、竣工驗收和工程估算的依據(jù)。
2.圖紙會審
聯(lián)系甲方、監(jiān)理、總包、裝飾、機(jī)安等工地現(xiàn)場有關(guān)單位,盡快完成圖紙會審工作。圖紙會審一般由甲方組織,監(jiān)理主持,由設(shè)計單位和在場施工單位、協(xié)作單位參加,多方進(jìn)行圖紙會審。圖紙會審時,首先由設(shè)計單位的工程設(shè)計者向與會者說明擬建工程的設(shè)計依據(jù)、意圖和功能要求,并對特殊結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品和新技術(shù)提出設(shè)計施工要求。然后施工單位根據(jù)自審記錄以及對設(shè)計意圖的了解,提出對設(shè)計圖紙的疑問和建議;最后在統(tǒng)一認(rèn)識的基礎(chǔ)上,對所探討的問題逐一地做好記錄,由監(jiān)理形成“圖紙會審紀(jì)要”,由建設(shè)單位正式行文,參加單位共同會簽、蓋章,作為設(shè)計文件并與技術(shù)文件一起用于指導(dǎo)施工的依據(jù),以及建設(shè)單位與施工單位進(jìn)行工程估算的依據(jù)。圖紙會審?fù)瓿杉刺峤婚_工報告,辦理建筑材料報驗。
3.物資器械準(zhǔn)備
材料、構(gòu)(配)件、訂制品、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎(chǔ),這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃,分別落實貨源,安排運(yùn)輸和儲備,使其滿足連續(xù)施工的要求。物資準(zhǔn)備工作主要包括建筑材料的準(zhǔn)備;構(gòu)(配)件和制品的加工準(zhǔn)備,建筑安裝機(jī)具的準(zhǔn)備和生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備。
4.施工材料準(zhǔn)備
主要是根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行人析,按照施工進(jìn)度計劃要求,按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備額和消耗定額進(jìn)行匯總,編制出材料需要量計劃,為施工備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積的組織運(yùn)輸?shù)忍峁┮罁?jù),必要時搭建臨時倉庫。
5.構(gòu)(配)件、制品的加工準(zhǔn)備
根據(jù)工程預(yù)算提供的構(gòu)(配)件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量,確定加工方案和供應(yīng)渠道以及進(jìn)場后的儲存地點和方式,編制出其需要量計劃,為組織運(yùn)輸、確定堆場面積等提供依據(jù)。
6.裝機(jī)具的準(zhǔn)備
根據(jù)各子系統(tǒng)的技術(shù)方案和合同進(jìn)度要求,安排施工進(jìn)度,確定施工機(jī)械的類型、數(shù)量和進(jìn)場時間,確定施工機(jī)具的供應(yīng)辦法和進(jìn)場后的存放地點和方式,編制建筑安裝機(jī)具的需要量計劃,為組織運(yùn)輸,確定堆場面積等提供依據(jù);
7.生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備
按照擬建工程生產(chǎn)工藝流程及工藝設(shè)備的布置圖,提出工藝設(shè)備的名稱、型號、生產(chǎn)能力和需要量,確定分期分批進(jìn)場時間和保管方式,編制工藝設(shè)備需要量計劃,為組織運(yùn)輸,確定堆場面積提供依據(jù)。
8.技術(shù)交底
由項目經(jīng)理親自主持編寫施工手冊。設(shè)計人員與施工隊進(jìn)行技術(shù)交底,由設(shè)計人員向施工隊闡明要點、難點、各系統(tǒng)工程的注意事項,組織施工人員學(xué)習(xí)設(shè)計方案并熟識施工圖,所有參與人員簽名記錄備案。
9.建造臨時設(shè)施
按照施工總平面圖的布置,建造臨時設(shè)施,為正式開工準(zhǔn)備好生產(chǎn)、辦公、生活居住和儲存等臨時用房。
10.安裝、調(diào)試施工機(jī)具
按照施工機(jī)具需要量計劃,組織施工機(jī)具進(jìn)場,根據(jù)施工總平面圖將施工機(jī)具安置在規(guī)定的地點或倉庫。對于固定的機(jī)具要進(jìn)行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)、調(diào)試和安全檢查等工作。對所有施工機(jī)具都必須在開工之前進(jìn)行檢查和試運(yùn)轉(zhuǎn)。
11.做好工程構(gòu)(配)件、制品和材料的儲存的堆放
按照施工材料、構(gòu)(配)件和制品的需要量計劃組織進(jìn)場,根據(jù)施工總平面圖規(guī)定的地點和指定的方式進(jìn)行儲存和堆放。
12.及時提供系統(tǒng)器材的軟、硬件試驗申請計劃
按照施工材料、設(shè)備的需要量計劃,及時提供材料的試驗申請計劃(如:系統(tǒng)的機(jī)械性能和電器性能等理化試驗及老化試驗、軟件模擬試驗等)。
13.做好冬雨季施工安排
按照施工進(jìn)度的月份預(yù)測及設(shè)備的電器性能要求,落實冬、雨季施工的臨時設(shè)施和技術(shù)措施。
14.進(jìn)行新技術(shù)項目的試制和試驗
按照設(shè)計方案、設(shè)計圖紙和施工技術(shù)要求,認(rèn)真進(jìn)行新技術(shù)項目的試制和試驗。
15.設(shè)置消防、保安設(shè)施
按照施工工地的實際上情況,根據(jù)施工總平面圖的布置,建立消防、保安等組織機(jī)構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度,布置安排好消防器具、保安等措施。二、工程材料、設(shè)備的運(yùn)輸弱電工程材料設(shè)備不多,技術(shù)含量高,安裝、調(diào)試要求嚴(yán)格。運(yùn)輸不當(dāng)容易造成設(shè)備表面刮花,嚴(yán)重的損毀。在本施工過程中我們分為遠(yuǎn)程遠(yuǎn)送和現(xiàn)場運(yùn)輸兩部分進(jìn)行管理。材料、機(jī)具遠(yuǎn)程運(yùn)送材料(管、槽、線)將根據(jù)本工程的進(jìn)度,工程需求量及工地倉庫面積的大小,采用一次性、分批由廠家或供應(yīng)商點對點地在工地倉庫交貨。盡量避免多重周轉(zhuǎn)引起的破損、劃花、錯漏和運(yùn)輸成本的增加。生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)備由供應(yīng)部統(tǒng)一集中、清點,工程部逐一檢查型號和核對數(shù)量打包裝車送貨,如數(shù)量多或路途遠(yuǎn)則請信譽(yù)好的搬家公司(專業(yè)運(yùn)輸公司如:大眾搬家公司、市二運(yùn)輸公司等)負(fù)責(zé)運(yùn)送。系統(tǒng)設(shè)備和機(jī)柜的遠(yuǎn)程運(yùn)送大件設(shè)備如:機(jī)柜、設(shè)備模塊箱等,凡涉及美觀和有特別安裝要求的、特殊用途的、專業(yè)性強(qiáng)的,由廠家或供應(yīng)商點對點送貨。在生產(chǎn)現(xiàn)場(即建設(shè)單位使用現(xiàn)場)待條件成熟時,由專業(yè)人員就位安裝。最大限度地保證設(shè)備的完整性、資料設(shè)備附件的齊整、外型美觀、開箱報驗等工程手續(xù)的齊備,以一時的疏忽大意得到最快的糾正和補(bǔ)救。材料、設(shè)備的現(xiàn)場運(yùn)輸在土建未退場時貨物盡量走垂直貨梯。當(dāng)工程進(jìn)入二次裝修沒有籠梯時,則走樓梯。如甲方允許使用客梯時,先用5公分厚夾板敷貼牢固保護(hù)好內(nèi)裝飾面后方進(jìn)行使用。對長度超過三米以上或?qū)挾却笥跇翘菟姆秩陨系奈矬w,宜用兩人抬杠運(yùn)輸。當(dāng)運(yùn)輸過程有可能令墻體和材料、設(shè)備表面花損的還需用毛毯包裹后方可進(jìn)行。
第六章施工技術(shù)要求一、弱電管、線、槽施工標(biāo)準(zhǔn)及要求嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范,按施工圖,施工手冊進(jìn)行施工。未經(jīng)總工簽名、項目經(jīng)理同意并向監(jiān)理公司申報,不得隨意改動施工方案。對施工完成部分要做好成品保護(hù)。管槽施工必須橫平豎直。吊線、格墨、打平水、拉直線(預(yù)埋管線除外)。線、管、槽施工工藝要求板槽安裝及注意事項
l垂直敷設(shè)的線槽必須按底架安裝,水平部分用支架固定。固定支點之間的距離要根據(jù)線槽具體的負(fù)載量在1.5至2米之間。在進(jìn)入接線盒、箱柜、轉(zhuǎn)彎和變形縫兩端及丁字接頭不大于0.5米。線槽固定支點間距離偏差小于50毫米。底板離終點50MM處均應(yīng)固定。
l不同電壓、不同回路、不同頻率的強(qiáng)電線應(yīng)分槽敷設(shè),或加隔離板放在同一槽內(nèi)。
l線槽與各種模塊底座連接時,底座應(yīng)壓住槽板頭。
l線槽螺桿高出螺母的長度少于5毫米。
l線槽兩個固定點之間的接口只允許有一個,所有接口跨接處均裝上接地銅線或片,每層保證可靠的重復(fù)接地。
l線槽交叉、轉(zhuǎn)彎、丁字連接要求:平整無扭曲,接縫緊密平直無刺無縫隙,接口位置準(zhǔn)確,角度適宜。
l槽板應(yīng)緊貼建筑墻面,排列整齊。
l導(dǎo)線不得在線槽內(nèi)進(jìn)行接頭,接線在接線盒內(nèi)進(jìn)行。
l穿在管、槽、架內(nèi)的絕緣導(dǎo)線,其絕緣電壓不應(yīng)低于500V。
l管線槽架內(nèi)穿線宜在建筑物的抹灰及地面工程結(jié)束后進(jìn)行,在配線施工之前,將線槽內(nèi)的積水和雜物清除干凈。二.電纜橋架的安裝
l電纜橋架必須根據(jù)圖紙走向及現(xiàn)場建筑特性設(shè)計彎頭、馬鞍、長度等。
l電纜橋架安裝必須橫平豎直。
l電纜橋架安裝必須根據(jù)橋架大小,精確計算出承托點受力情況。要求均勻、整齊美觀及牢固可靠。
l橋架角彎必須有充分的弧度,防止將電纜拆散。
l電纜橋架必須至少將兩端加接地保護(hù),本工程要求每隔20M接地一次,由于圖紙上無明確如何接地,建議在橋架內(nèi)加設(shè)一條BV16平方毫米的雙色地線。
三.線管的敷設(shè)
1.視不同場合不同用途,選用鍍鋅管線管作線纜護(hù)套,室外裸露及天面部分,均采用自來水管作線管。鍍鋅管參照如下方法施工。
2.金屬管的加工要求:金屬管應(yīng)符合設(shè)計文件的規(guī)定,表面不應(yīng)有穿孔,裂縫和明顯的凹凸不平,內(nèi)壁應(yīng)光滑,不允許有銹蝕?,F(xiàn)場加工應(yīng)符合下列要求:為了防止在穿電纜時劃傷電纜,管口應(yīng)無刺和銳棱角。為了減少直理管在沉陷時管口處對電纜的剪切力,金屬管口宜做成喇叭形。金屬管在彎制后,不應(yīng)有裂縫和明顯的凹癟現(xiàn)象。若彎曲程度過大,將減少線管的有效直徑,造成穿線困難。金屬管的彎曲半徑不應(yīng)小于所穿入電纜的最小允許彎曲半徑。鍍鋅管鋅層剝落處應(yīng)涂防腐漆,以增加使用壽命。
3.金屬管的切割套絲在配管時,應(yīng)根據(jù)實際需要長度對管子進(jìn)行切割??墒褂娩撲彙⒐茏忧懈畹痘螂妱忧泄軝C(jī),嚴(yán)禁使用氣割。管子和管子連接,管子和接線盒、配線箱連接,都需要在管子端部套絲。套絲可用管子絲板或電動套絲機(jī)。套完絲后,應(yīng)隨即清掃管口,將管口端面和內(nèi)壁的毛刺用銼刀銼光,使管口保持光滑,避免破線纜護(hù)套。
4.金屬管彎曲在敷設(shè)金屬線管時應(yīng)盡量減少彎頭,每根金屬管的彎頭不宜超過3個,直角彎頭不應(yīng)超過2個,并不應(yīng)有S彎出現(xiàn),對于截面較大的電纜不允許有彎頭,可采用內(nèi)徑較大的管子或增設(shè)拉線盒。彎曲半徑應(yīng)符合下列要求:明配管時,一般不小于管外徑的6倍;只有一個彎時,可不小于管外徑的4倍;整排鋼管在轉(zhuǎn)彎處,宜彎成同心圓形狀。
明配管時,一般不小于管外徑的6倍,敷設(shè)于地下或混凝土樓板內(nèi)時,應(yīng)不小于管外徑的10倍。
電線管的彎曲處不應(yīng)有折皺、陷和裂縫,且彎扁程度不應(yīng)大于管外徑的10%。
5.金屬管的連接金屬管連接應(yīng)牢固,密封良好,兩管口應(yīng)對準(zhǔn)。套接的短套管或帶螺紋的管接頭的長度,不應(yīng)小于金屬管外徑的2,2倍。
管接頭處應(yīng)以銅線作可靠連接,以保證電氣接地的連續(xù)。金屬管連接不宜采取直接對焊的方式。金屬管進(jìn)入接線盒后,可用縮緊螺母或帶絲扣管帽固定,露出縮緊螺母的絲扣為2~4扣?;蛘卟捎勉~杯臣與梳結(jié)來連接金屬管與接線盒。但都應(yīng)保證接線盒內(nèi)露出的長度要小于5MM。
6.金屬管的敷設(shè)
金屬管暗設(shè)時應(yīng)符合下列要求:預(yù)埋在墻體中間的金屬管內(nèi)徑不宜超過50,樓板中的管徑宜為15~20MM,直線布管30米處設(shè)暗線盒。
敷設(shè)在混凝土、水泥里的金屬管,其地基應(yīng)堅實平整。金屬管連接時,管孔應(yīng)對準(zhǔn),接縫應(yīng)嚴(yán)密,不得有水和泥漿滲入。金屬管道應(yīng)有不小于0.1%的排水坡度。
建筑群間的金屬管道埋設(shè)深度不應(yīng)小于0.7米;在人行道下面敷設(shè)時,不應(yīng)小于0.5米。
7.金屬管暗設(shè)時按下列要求施工:
l金屬管應(yīng)用卡子固定,支持點間的間距不應(yīng)超過3米。在距接線盒0.3米處,要用管卡將管子固定。在彎頭的地方,兩邊也要固定。
l光纜與電纜同管敷設(shè)時,應(yīng)在暗管內(nèi)預(yù)置塑料子管。將光纜敷設(shè)在子管內(nèi),使光纜和電纜分開布放,子管的外徑應(yīng)為光纜外徑的2.5倍。
l當(dāng)弱電管道與強(qiáng)電管道平行布設(shè)時,應(yīng)盡量使兩者有一定的間距,以13CM左右為宜。
l當(dāng)線路明配時,彎曲半徑不宜小于管外徑的6倍,當(dāng)兩個接線盒間只有一個彎曲時,其彎曲半徑不宜小于管外徑的4倍。
l水平線垂直敷設(shè)的明配電線保護(hù)管,其水平垂直安裝的允許偏差為1.5%,全長偏差不應(yīng)大于管內(nèi)徑的確良1/2。
l鋼管不應(yīng)有折扁和裂縫,管內(nèi)應(yīng)無鐵屑及毛刺,切斷口應(yīng)平整、管口應(yīng)光滑。
l薄壁電線管的連接必須采用絲扣連接,管道套絲長度不應(yīng)小于接頭長度的1/2,在管接頭兩端應(yīng)加跨接地線(不小于4平方毫米銅芯電線)。
l砼樓板、墻及磚結(jié)構(gòu)內(nèi)暗裝的各種信息點接線盒與管連接應(yīng)采用迫母固定。
l暗敷與砼內(nèi)的接線盒要求用濕水泥紙或塑料泡沫填滿內(nèi)部,不允許用水泥紙包外面。預(yù)埋在樓板、剪力墻內(nèi)的鋼管、接線盒應(yīng)固定牢固,預(yù)防移位。
l當(dāng)電線管與設(shè)備直接連接時,應(yīng)將管敷設(shè)到設(shè)備的接線盒內(nèi);當(dāng)鋼管與設(shè)備間接連接時,應(yīng)增設(shè)電線保護(hù)軟管或可撓金屬保護(hù)管(金屬軟管)連接;選用軟管接頭時,不得利用金屬軟管作為接地體。
l鍍鋅鋼管或可撓金屬電線保護(hù)管的跨接接地線,宜采用專用接地線卡跨接,不應(yīng)采用熔焊連接。
l明配鋼管應(yīng)排列整齊,固定點的間距應(yīng)均勻,鋼管管卡間的最大距離應(yīng)符合規(guī)范的要求:管卡與終端、彎頭中點、電氣器具或接線盒(箱)
l邊緣的距離宜為150—500毫米,中間的管卡最大間距為:厚壁鋼管DN15—20為1.5米,薄壁鋼管DN15—20為1.5米,天花吊頂內(nèi)敷設(shè)的鋼管應(yīng)按明配管要求施工。
l管內(nèi)穿線前應(yīng)將管內(nèi)積水及雜物清除干凈,導(dǎo)線在管內(nèi)不得有接頭,接頭應(yīng)在接線盒內(nèi)進(jìn)行,管口處應(yīng)加塑料護(hù)咀,不同回路、不同電壓等級、交流和直流的導(dǎo)線不應(yīng)穿入同根管內(nèi)。
l管線穿過建筑物伸縮縫時,應(yīng)在伸縮縫兩端留接線盒和接地螺栓。四.弱電電纜敷設(shè)
l電纜敷設(shè)前須先核準(zhǔn)電纜型號、截面是否與設(shè)計相同,進(jìn)行目測和物理粗測。
l電纜敷設(shè)前必須詳細(xì)勘查放纜現(xiàn)場環(huán)境,確定最佳放纜方案。
l對截面為25平方毫米及以上電纜,放纜時應(yīng)增設(shè)電纜導(dǎo)向纜轆,以避免拉傷電纜。
l電纜敷設(shè)應(yīng)根據(jù)用電設(shè)備位置,在橋架內(nèi)由里到外整齊排列。
l對于使用電纜規(guī)格相同的設(shè)備,放纜時應(yīng)先遠(yuǎn)后近。
l電纜固定時,在轉(zhuǎn)彎處彎曲半徑不小于電纜直徑的6倍。
l每放一個回路,都必須在電纜頭、尾上綁掛電纜銘牌,銘牌上應(yīng)編上每回路編號、電纜型號、規(guī)格及長度。也可號碼管作標(biāo)識。
l布放電纜的牽引力,少于電纜允許張力的80%。對直徑為0.5毫米的雙絞線,牽引拉力不能超過去時100N;直徑為0.4毫米的雙絞線,牽線力不能超過70N。
l對批量購進(jìn)的四對雙絞電纜,應(yīng)從任意三盤中抽出100米進(jìn)行電纜電氣性能抽樣測試。對電纜長度、衰減、近端串?dāng)_等幾項指標(biāo)進(jìn)行測試。
五.電纜頭制作安裝
l電纜頭制作前應(yīng)校對,對其物理性能進(jìn)行粗測;對不同功能的電纜可用搖表、萬用表、電話機(jī)待設(shè)備進(jìn)行測量。四對UTP雙絞線,必要時打上模塊實測。
l制作電纜頭前,根據(jù)連接的設(shè)備、模塊考慮電纜的預(yù)留余量。
l電纜進(jìn)入配電箱(柜)內(nèi)應(yīng)剝?nèi)ル娎|外層保護(hù)皮,并用尼龍扎帶等加以固定。
l鎧裝電纜引入電箱后應(yīng)在鎧鉀上焊接好接地引線,或加裝專門接地夾。
l在配電箱內(nèi)接線空間一般比較寬裕,選用壓接銅線耳制作電纜頭,在電視上一般使用開口線耳制作電纜頭。
l采用壓接線耳,在壓接線耳兩端朝不同方向和壓接一次,采用開口線耳時,將開口處敲緊敲密,并涂上非酸性焊錫膏后灌錫減低接觸電阻。
l壓接線耳截面應(yīng)與導(dǎo)線截面相同,開口線耳載流量不應(yīng)低于導(dǎo)線載流量。
l在有腐蝕性或?qū)╇娨筝^高的場所,所有銅-銅接點都應(yīng)搪錫或加涂導(dǎo)電膏,以減少接觸面發(fā)熱。
l線耳壓接完畢后均應(yīng)徹底清理干凈,并包扎與相序一致的色帶。
l控制電纜頭兩端導(dǎo)線壓接接線端子后必須包扎良好。二、各子系統(tǒng)主要材料、設(shè)備安裝與調(diào)試
1.技術(shù)準(zhǔn)備
組織主要施工人員讀懂圖紙、各種設(shè)備的安裝說明、熟悉圖紙和設(shè)備性能。開工前施工人員應(yīng)對施工意圖有明確的了解。除了熟悉本專業(yè)外,還要了解其他專業(yè)的施工配合狀況,以便遇到問題能及時采取措施,確保在施工過程中不影響建筑物強(qiáng)度、美觀和系統(tǒng)性能,減少與其他工種發(fā)生位置沖突。熟悉與工程有關(guān)的其他技術(shù)資料,如施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程以及制造廠提供的說明書。在上述基礎(chǔ)上,依據(jù)圖紙并根據(jù)現(xiàn)場施工情況、技術(shù)力量及技術(shù)裝備情況,綜合作出合理的動態(tài)施工計劃。各種電腦工作站的程序軟件盡量在公司安裝預(yù)調(diào)和試運(yùn)行。
2.器材準(zhǔn)備
對工程中所用線纜和連接硬件設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量,應(yīng)進(jìn)行檢查核對,如無質(zhì)量保證或與設(shè)計不符的不得使用。弱電系統(tǒng)設(shè)備多屬于精度高,專業(yè)性強(qiáng)的特殊器材,所有設(shè)備在安裝前必須會同建設(shè)單位,監(jiān)理公司三方開箱報驗。特別注意配件(附件),各種資料,合格證書的完整性,并及時填寫設(shè)備開箱檢查記錄表。三方簽章確認(rèn),如發(fā)現(xiàn)問題及時向供應(yīng)部反映,盡快落實解決。經(jīng)開箱報驗檢查合格后和穩(wěn)定測試的器材應(yīng)做好記錄和包裝復(fù)原存儲,對不合格的器件物料應(yīng)單獨(dú)存放,以備復(fù)檢和退換處理。高精尖的弱電設(shè)備,對安裝專業(yè)要求較高,必須輕拿輕放,嚴(yán)格按設(shè)備說明書要求的步驟及施工圖紙,施工安裝技術(shù)手冊的規(guī)定進(jìn)行操作。嚴(yán)禁野蠻施工,為求使用者方便操作,按人體工程學(xué)原理進(jìn)行安裝,并做好成品保護(hù)如:防潮、防盜、防水、防火、防鼠及防劃花等措施。設(shè)備安裝穩(wěn)固美觀、方便實用、易維護(hù)、做到不管外部明安裝還是隱蔽安裝都一樣。產(chǎn)品盡量實施模塊化安裝。便于調(diào)試、檢修、維護(hù)和產(chǎn)品的升級換代。務(wù)求達(dá)到調(diào)試、驗收均一致通過。
3、模塊箱、控制箱(柜、臺)的安裝
l控制室、弱電井的土建裝飾工程完工后,設(shè)備安裝前需要檢查:設(shè)備外形完整,內(nèi)表面漆層完好。箱體安裝在混凝土墻、柱或基礎(chǔ)上時宜用膨脹螺栓固定,壁式箱體中心距離地面的高度為1.3—1.5米。成排箱柜安裝時,排列整齊。有底座設(shè)備的底座尺寸應(yīng)與設(shè)備相符;設(shè)備底座安裝時,其表面保持水平,水平方向的傾斜度偏差為每米1度;設(shè)備及設(shè)備構(gòu)件連接緊密、牢固,安裝用的緊固件有防銹層;安裝牢固、整齊、美觀、端子編號科學(xué)易讀、用途標(biāo)志完整,書寫正確清楚,設(shè)備內(nèi)主板及接線端口的型號、規(guī)格符合設(shè)計規(guī)定;安裝嚴(yán)格按圖紙施工、按技術(shù)說明書連線;按系統(tǒng)設(shè)計圖檢查主機(jī)設(shè)備之間的連接電纜型號以及連接方式是否正確,金屬外殼接地良好。
4.綜合布線系統(tǒng)安裝
對綜合布線系統(tǒng)而言,體現(xiàn)的不僅僅是材料和設(shè)備,工程在整個系統(tǒng)中占重要的地位。因為用戶所購買的不僅僅是供應(yīng)商綜合布線系統(tǒng)的線纜和接插件,而應(yīng)當(dāng)是整個工程。系統(tǒng)的設(shè)計很大程度上依賴于對綜合布線的理解和施工管理及經(jīng)驗;而布線工程的實施在一定程度上講是一門經(jīng)驗科學(xué)。我單位質(zhì)量保證的承諾,不是一句空洞的保證,而是有如下具體保證措施為基礎(chǔ)的。施工步驟
1)水平子系統(tǒng)的布線施工
水平子系統(tǒng)完成由接線間到工作區(qū)信息出口線路連接的功能。采用走吊頂?shù)腻冧\金屬線槽的方案,線管采用鍍鋅鋼管。為水平線系統(tǒng)提供機(jī)械保護(hù)和支持。裝配式的金屬線槽是一種閉合式的金屬管槽,安裝在吊架上,從弱電井引向各個設(shè)有信息點的房間,再由不同規(guī)格的線管,將線路引到墻壁上的暗裝底盒。綜合布線系統(tǒng)的布線是星形的,水平線纜量較大,所以,線槽容量的計算是很重要的,按照標(biāo)準(zhǔn)的線槽設(shè)計方法,應(yīng)根據(jù)水平線纜的外徑來確定線槽的容量??梢愿鶕?jù)情況選用不同的規(guī)格,為保證線纜的轉(zhuǎn)彎半徑,線槽須配以相應(yīng)規(guī)格的分支輔件,以提供線纜線路由的彎轉(zhuǎn)自如。如果不能確定信息出口的準(zhǔn)確位置,拉線時可先將線纜盤在吊架上的線纜出線口處,待具體位置確定后,再引到各信息出口。由于鋪設(shè)水平線纜之前先得鋪設(shè)線管,在鋪設(shè)時因當(dāng)注意不能有連續(xù)的兩個90度的拐角,若實際情況限制則需加過線盒。
2)垂直干線子系統(tǒng)的布線施工
本方案的垂直干線子系統(tǒng),是由一連串通過開好垂直對準(zhǔn)孔組成的,它的走線設(shè)計分為兩部分。干線的垂直部分垂直部分的作用是提供弱電井內(nèi)垂直干纜的通道。這部分采用預(yù)留電纜井方式,在每層樓的弱電井中留出專為綜合布線大對數(shù)電纜通過的長方形地面孔,電纜井的位置設(shè)在靠近支電纜的墻壁附近,但又不妨礙端接配線架的地方。在預(yù)留有電纜井一側(cè)的墻面上,還應(yīng)安裝電纜爬架或線槽,爬架或線槽的橫檔上開一排小孔,大對數(shù)電纜用緊固繩綁在上面,用于固定和承重,如果附近有電梯等大型干擾源,則應(yīng)使用封閉的金屬線槽為垂直干纜提供屏蔽保護(hù)。干線的水平通道部分水平通道部分的作用是,提供垂直干纜從主設(shè)備間到所在樓層的弱電井的通路,這部分也應(yīng)采用走吊頂?shù)腻冧\金屬線槽的方案,用來安放和引導(dǎo)電纜,可以對電纜起到機(jī)械保護(hù)的作用,同時還提供了一個防火的,為垂直干纜提供密封,堅固的空間使線纜可以安全地延伸到目的地,其選材算法與水平子系統(tǒng)設(shè)計部分的線槽算法一致,且若一根線管連續(xù)有兩個90度的拐角時,應(yīng)在一處加過線盒,以便拉線時不破壞線纜,與垂直部分一樣,水平通道部分也必須保留一定的空間余量,以確保在今后系統(tǒng)擴(kuò)充時不致需要安裝新的管線。
系統(tǒng)安裝的工藝要求我方作為系統(tǒng)集成商嚴(yán)格遵守廠家制定的綜合布線系統(tǒng)《安裝指南》有關(guān)規(guī)定施工,如電纜/光纜彎曲半徑、電纜/光纜成端及機(jī)柜注意事項、保護(hù)接地及信號接地的有關(guān)規(guī)定。電纜在線槽中應(yīng)正確排列。最多20根一束,最多每隔5米綁扎固定于線槽。
在綁扎雙絞線時用力要適度,綁扎帶的張力不能太大,否則將影響系統(tǒng)的串?dāng)_指標(biāo)(近端串?dāng)_衰減NEXT,和等效遠(yuǎn)端串?dāng)_衰減ELFEXT)。
雙絞線成端時,應(yīng)盡量保持雙絞線的絞合,開絞長度不應(yīng)超過13MM。
所有的金屬部件必須接保護(hù)地,以保障人身安全。弱電地(數(shù)據(jù)通信的工作地)與強(qiáng)電地應(yīng)分開,直到建筑物的集中接地點。纜線布放前應(yīng)核對型號規(guī)格、程式、路由及位置與
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