影視文化傳媒公司創(chuàng)業(yè)策劃方案一

影視傳媒工作室籌劃方案一、工程介紹1、工程名稱：影視傳媒文化工作室2、效勞工程：①、廣告：公益廣告、產(chǎn)品廣告、商業(yè)文化廣告②、專題片：企業(yè)形象專題片、職能部門匯報片、紅色政企匯報片、城市形象宣傳片③、活動拍攝：企事業(yè)單位會議、年會、大型活動等④、慶典類：開業(yè)剪彩，奠基典禮，節(jié)日晚會等各種慶典活動⑤、共性定制：個人形象宣傳片、個人創(chuàng)意MV、故事情景短劇、微電影，微信視頻，淘寶店鋪裝修⑥、企業(yè)品牌形象籌劃推廣、大型文化藝術(shù)活動籌劃制作、各類晚會籌劃制作3、工程投資：再議4、場地選擇：前期看工程，后期看效果二、工程概述：1、關(guān)于我們：影視文化品牌用創(chuàng)意為根基，以市場營銷為突破口，借用專業(yè)的公司把握打算優(yōu)勢的生產(chǎn)資料，目前可以應(yīng)對各種簡潔多變的工程，我們的核心優(yōu)勢就是：技術(shù)，確定嫻熟生產(chǎn)技術(shù)，接近好萊塢品質(zhì)的大片質(zhì)量〔固然牛逼是要吹的〕。2、企業(yè)治理構(gòu)成：編導(dǎo)籌劃部攝制編輯部特效制作部運(yùn)營治理部市場部①、編導(dǎo)籌劃部：編導(dǎo)班②、拍攝編輯部：攝影班，影視制作班級③、特效制作部網(wǎng)媒，影視制作，數(shù)字媒體技術(shù)三、市場分析1．市場需求分析：胡錦濤在關(guān)于文化體制改革問題上強(qiáng)調(diào)：“要加快完善文化創(chuàng)要樂觀探究以企業(yè)為主體，市場化、商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合的“走出去”方式，推動中華文化走向世界?！边M(jìn)展投標(biāo)承包，我們主要抓住現(xiàn)在專業(yè)廣告制作力氣沒有興起的機(jī)遇，整合多種影視制作資源，打造地區(qū)最專業(yè)的影視制作機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)在影視傳媒已經(jīng)被列為””國家規(guī)劃重點(diǎn)，國家以政策和三產(chǎn)業(yè)的興支柱，微電影，媒體影視，互動媒體等等興媒體方式已經(jīng)蓬勃進(jìn)展，現(xiàn)在進(jìn)入正好是走在時代的風(fēng)口浪尖，前景大好。2．市場競爭與前景在公司創(chuàng)業(yè)階段必需重視行業(yè)競爭,只要揚(yáng)長避短,制定自己的不穩(wěn)、認(rèn)可度不高的弱點(diǎn)，盡量不與地區(qū)舊有影視業(yè)務(wù)的沖突，從告制作、企事業(yè)單位專題片等入手，漸漸積存社會合作關(guān)系，形成良好的企業(yè)文化。四、本錢預(yù)算次選購攝影機(jī)和相機(jī)等等設(shè)備五、盈虧分析1．經(jīng)營目標(biāo)：不虧就行2、影視收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：待定5．投資收益預(yù)算主營業(yè)利潤＝年營業(yè)額一總本錢稅金總利潤＝主營業(yè)利潤-員工薪金-日常運(yùn)營純利潤=總利潤-18%企業(yè)所得稅六、盈虧推想12、假設(shè)接到專題片制作、慶典、會議跟拍等業(yè)務(wù)就能實現(xiàn)略有盈余。3、將與影樓合作，承接創(chuàng)意婚禮和個人MV制作實現(xiàn)盈利。4、抓住全市文化體制改革機(jī)遇，進(jìn)軍各縣市電視廣告制作領(lǐng)域。5、將面對大小企業(yè)開展宣傳片、形象片制作，實現(xiàn)大量盈利。七、投資風(fēng)險和企業(yè)運(yùn)營推想1、風(fēng)險推想①、能否將傳媒集團(tuán)廣告中心的廣告制作合同拿下：②、影視產(chǎn)品制作水平和質(zhì)量問題：③、對外鄉(xiāng)影視公司的了解缺乏；④、實際投資超出預(yù)算；⑤、治理制度不完善；2、把握方法：①下盡量讓利，爭取將傳媒廣告中心業(yè)務(wù)拿下，形成雙方的互惠互利，保證公司的正常運(yùn)作。②、占據(jù)高清市場、對產(chǎn)品做到精益求精，以客戶滿足為宗旨③④、對每項業(yè)務(wù)要進(jìn)展經(jīng)濟(jì)核算,把握影視產(chǎn)品本錢。⑤、公司要進(jìn)展嚴(yán)格考核,工作效率要嚴(yán)格把關(guān)。3、風(fēng)險分擔(dān)：企業(yè)運(yùn)營將依據(jù)“共同出資、共同受益、共擔(dān)風(fēng)險、共同進(jìn)展”的原則進(jìn)展風(fēng)險分擔(dān)，具體依據(jù)投資額度安排風(fēng)險，在企業(yè)運(yùn)營不善后，經(jīng)資比例將企業(yè)投資風(fēng)險分擔(dān)給投資人?！步?jīng)營有風(fēng)險、投資需慎重〕八、相關(guān)的法律法規(guī)1進(jìn)廣告業(yè)的安康進(jìn)展。23、走向正軌后，對進(jìn)員工依據(jù)《勞動法》簽訂勞動合同,維護(hù)員工的合法權(quán)益。九、前期人員構(gòu)成1、公司組成人員①、投資②1③1④1〔兼職〕⑤1〔兼職〕十、進(jìn)展思路和根本業(yè)務(wù)流程2、將來前景展望：LED等綜合性廣告公布機(jī)構(gòu)！3、業(yè)務(wù)流程方溝通與溝通，確定是否合作?！部蛻艉唸蠼n〕簽訂意向：確定合作意向后，即須雙方簽訂合作意向書或托付合同，視具體實力由客戶方支付創(chuàng)意定金。創(chuàng)意實施：我方在收到創(chuàng)意定金之日或簽訂合作合同后，開頭實依據(jù)具體創(chuàng)意提出費(fèi)用預(yù)算單并等待客戶修改后確認(rèn)。攝制合同：依據(jù)客戶通過的創(chuàng)意腳本和具體創(chuàng)意攝制費(fèi)用，經(jīng)客戶確認(rèn)后，與之簽定托付攝制制作合同。計室內(nèi)景氣氛圖，選定主要道具、服裝等。PPM具體需要客戶協(xié)作事項。攝制預(yù)備：攝制設(shè)備協(xié)調(diào)、演員前期試鏡，是否需要租賃技術(shù)設(shè)備等。前期拍攝：進(jìn)棚或赴外景地拍攝。如客戶方需要更改必需追加預(yù)算。3D期間內(nèi)提交成片，超過三次修改對不對合同規(guī)定的交片限制日期負(fù)責(zé)。十一．治理模式1、創(chuàng)業(yè)前期實行運(yùn)營負(fù)責(zé)人民主決議制，樂觀征求并敬重投資股東意見，在形成分歧的問題上以投資比例安排決議權(quán)。2、在企業(yè)走向正軌后實行，總經(jīng)理→部門經(jīng)理→職員的直接指揮方式。部門經(jīng)理對總經(jīng)理負(fù)責(zé),職員聽從部門經(jīng)理工作安排。3創(chuàng)業(yè)員工按工作力氣安排崗位，能者上、庸者下。4、前期治理方式嚴(yán)禁不失人性化：留意多勞多得、按勞安排，發(fā)揮樂觀性,以提高工作效率。5、建立治理制度：在企業(yè)創(chuàng)業(yè)前期建立健全完善的員工守則、崗位職責(zé)、待遇、考勤獎罰、晉升、財務(wù)、防盜防規(guī)章制度，通過全體投資股東認(rèn)可后，必需60%以上投資比例的贊同。十二、市場營銷策略1、營銷策略：加強(qiáng)聯(lián)系、不斷溝通、推陳出、滿足需求。2、營銷手段：①業(yè)務(wù)積存：利用現(xiàn)在工作關(guān)系、積存資源和同事的介紹。②公關(guān)促銷：利用公司關(guān)系,由公司推廣促銷。③網(wǎng)絡(luò)推廣：充分利用網(wǎng)站、影視專業(yè)論壇和百度貼吧推廣。④熱線：珍惜每一個潛在的客戶，對詢問客戶做好記錄和回訪。⑤人員推銷：直接對潛在客戶上門宣傳。⑥廣告宣傳：企業(yè)盈利后在戶外、報刊和電視媒體進(jìn)展宣傳。十三、投資比例與年終分紅1、投資比例分為：資金投資、技術(shù)投資7030%。2、年終分紅