軟件可行性分析報(bào)告模板

10資料編號(hào)：FRR-[工程編號(hào)]-[序列號(hào)]版 本：VX.X[產(chǎn)品型號(hào)名稱〔二號(hào)字體〕][部件型號(hào)名稱〔可選、小二號(hào)字體〕]可行性分析報(bào)告[*]頁(yè)審定：會(huì)簽：[****]年[**]月[**]日日期版本日期版本修改內(nèi)容修改人批準(zhǔn)人名目\l“_TOC_250018“綜述 4\l“_TOC_250017“市場(chǎng)可行性分析 4\l“_TOC_250016“市場(chǎng)分析 4\l“_TOC_250015“時(shí)機(jī)點(diǎn)、問(wèn)題點(diǎn) 6\l“_TOC_250014“市場(chǎng)趨勢(shì)和市場(chǎng)需求推想 7營(yíng)銷目標(biāo)及定位〔二類工程：可以不寫(xiě)7\l“_TOC_250013“市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)躲避對(duì)策 8\l“_TOC_250012“附件及參考資料 8\l“_TOC_250011“技術(shù)可行性分析 8\l“_TOC_250010“概述 8\l“_TOC_250009“與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的功能性能比較分析 8\l“_TOC_250008“產(chǎn)品兼容、組合力氣及產(chǎn)品間影響分析 8\l“_TOC_250007“產(chǎn)品規(guī)格的技術(shù)可實(shí)現(xiàn)性分析 9\l“_TOC_250006“技術(shù)共享性分析 9\l“_TOC_250005“產(chǎn)品易用性分析 9對(duì)外合作、外包、外購(gòu)可行性分析〔二類工程：可以不寫(xiě)9\l“_TOC_250004“本錢(qián)可行性分析 10\l“_TOC_250003“技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析及躲避對(duì)策 10\l“_TOC_250002“附件及參考資料 10\l“_TOC_250001“打算財(cái)經(jīng)可行性分析 10\l“_TOC_250000“打算局部 10財(cái)經(jīng)局部〔此局部?jī)?nèi)容，可依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)展裁減12學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)可行性分析 16科技情報(bào)的分析與利用 16關(guān)鍵技術(shù)的學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)保護(hù) 17附件〔附件供給相關(guān)資料和數(shù)據(jù)〕 17工程可行性分析報(bào)告〔注：工程可行性分析屬于產(chǎn)品階段決策評(píng)審的核心局部，主要針對(duì)產(chǎn)品決策評(píng)審點(diǎn)供給市場(chǎng)、技術(shù)、學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)濟(jì)依據(jù)，并對(duì)工程是否立項(xiàng)作出綜合分析。報(bào)告中一些內(nèi)容來(lái)源于其他文檔及歸納總結(jié)，在這里可以拷貝進(jìn)來(lái)或直接引用而不大篇幅重復(fù)描述。本報(bào)告中的內(nèi)容依據(jù)工程的規(guī)模、簡(jiǎn)潔度以及涉及領(lǐng)域舊狀況可以作適度裁剪，但須保存標(biāo)題并注明裁剪理由。文中全部斜體局部均是提示信息，編寫(xiě)正式文檔時(shí)須刪除，“”，不代表全部的二類工程不寫(xiě)，必要時(shí)，還是要寫(xiě)〕關(guān)鍵詞：摘要：綜述〔對(duì)產(chǎn)品立項(xiàng)的可行性進(jìn)展綜述，主要摘錄市場(chǎng)、技術(shù)、打算財(cái)經(jīng)及學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)分析等方面的結(jié)論，用于評(píng)審委員從整體上理解立項(xiàng)的可行性。假設(shè)所立項(xiàng)產(chǎn)品是的升級(jí)版本，則需要概括說(shuō)明正在銷售或開(kāi)發(fā)版本的現(xiàn)狀?！呈袌?chǎng)可行性分析〔分析市場(chǎng)需求狀況，確定目標(biāo)客戶群、產(chǎn)品性質(zhì)、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品估量的市場(chǎng)份額、市場(chǎng)增長(zhǎng)率、市場(chǎng)掩蓋率等?？梢罁?jù)路標(biāo)規(guī)劃中的市場(chǎng)分析局部進(jìn)展更。假設(shè)是升級(jí)版本的立項(xiàng)則可依據(jù)上一版本的分析局部進(jìn)展更，主要分析變化了的狀況?！呈袌?chǎng)分析〔假設(shè)產(chǎn)品要在國(guó)外銷售，則還需對(duì)產(chǎn)品銷向國(guó)家的市場(chǎng)狀況進(jìn)展分析包括環(huán)境分析、客戶分析等以下內(nèi)容?！抄h(huán)境分析宏觀經(jīng)濟(jì)〔二類工程：可以不寫(xiě)〕〔主要分析國(guó)家的整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境GDP、GNPGNPGDP、外匯貯存等，國(guó)家投資、居民收入狀況對(duì)產(chǎn)品立項(xiàng)的影響。以上僅是列舉幾個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析的動(dòng)身點(diǎn)，并非要分析每一個(gè)要點(diǎn)。宏觀政策〔二類工程：可以不寫(xiě)〕〔主要分析國(guó)家在政治、科技、外交、國(guó)防、金融、外貿(mào)等方面所實(shí)行的政策對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)方面的的影響?！撤?法規(guī)〔二類工程：可以不寫(xiě)〕〔主要分析國(guó)家的法律、法規(guī)對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)銷售的支持或限制?！承袠I(yè)政策及變化〔主要分析行業(yè)主管部門(mén)對(duì)產(chǎn)品所實(shí)行的政策、治理及變化趨勢(shì)對(duì)立項(xiàng)的影響?！晨蛻舴治觥捕惞こ蹋嚎梢圆粚?xiě)〕客戶文化、經(jīng)濟(jì)、政策特征〔對(duì)選定的客戶群在文化、經(jīng)濟(jì)、政策諸方面的特征進(jìn)展分析。〕客戶利益得失分析〔主要分析客戶在購(gòu)置本產(chǎn)品時(shí)所能夠獲得的好處，以及客戶所產(chǎn)生的問(wèn)題?？蛻敉ㄟ^(guò)比較所得與所失后打算了他是否情愿購(gòu)置本產(chǎn)品?！晨蛻粝M(fèi)特征分析〔主要從以下方面分析：A、購(gòu)置方式：客戶購(gòu)置產(chǎn)品時(shí)所承受的方式，如付款方式〔現(xiàn)金、買(mǎi)方信貸〕。B、購(gòu)置習(xí)慣：客戶的購(gòu)置傾向，購(gòu)置頻次等。C、購(gòu)置流程：客戶購(gòu)置產(chǎn)品的過(guò)程，從進(jìn)展市場(chǎng)詢價(jià)到產(chǎn)品選型直到最終購(gòu)置的全部過(guò)程?！晨蛻羧憾ㄎ弧泊_定我們產(chǎn)品的最終客戶群。〕產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域細(xì)分〔與同類產(chǎn)品相比較，自己的產(chǎn)品是作為一般通用產(chǎn)品還是作為高檔次的產(chǎn)品等?！掣?jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析〔本條的分析必需站在中立的角度，客觀地分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，不受主觀因素的影響?！持饕?jìng)爭(zhēng)對(duì)手〔分析誰(shuí)是或?qū)⑹俏覀兊闹饕?jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并列舉出這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！城婪治觥捕惞こ蹋嚎梢圆粚?xiě)〕〔分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售渠道如何。是承受直銷還是承受代理銷售，還是承受分銷。銷售渠道的長(zhǎng)短和寬窄。渠道長(zhǎng)短是指產(chǎn)品要經(jīng)過(guò)幾級(jí)代理、批發(fā)、零售才能到達(dá)最終消費(fèi)者手中；渠道寬窄是指銷售渠道有多少，通常不需要給出具體數(shù)量。只需要說(shuō)明競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分銷渠道是直銷、代理銷售還是批——零售?！承麄鞣治觥哺?jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的宣傳內(nèi)容、宣傳思路、宣傳方式、宣傳媒體、宣傳的頻次等的怎樣選擇，何時(shí)啟動(dòng)宣傳。如是否利用樣板點(diǎn)宣傳，何時(shí)、何地建立樣板點(diǎn)。以上所列的宣傳要素并非每一點(diǎn)都要寫(xiě)，要寫(xiě)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手確實(shí)具有的要素，只是供給一種分析的思)。公關(guān)分析〔二類工程：可以不寫(xiě)〕〔對(duì)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)手如何針對(duì)客戶。商務(wù)分析〔二類工程：可以不寫(xiě)〕〔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的定價(jià)政策、交貨、付款、效勞、價(jià)格等，商務(wù)合同如何簽定?！钞a(chǎn)品性能/價(jià)格比對(duì)客戶需求的滿足狀況〔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品滿足客戶需求的地方和不滿足客戶需求的地方?！硟?yōu)劣勢(shì)分析〔承受SWOT〔外部的時(shí)機(jī)和威逼，內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)〕分析方法，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品自身所具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)SWOT分析是一套比較簡(jiǎn)潔的分析方法，這里只需要直接寫(xiě)出分析的結(jié)論，不需要給出分析的過(guò)程?！臣夹g(shù)特點(diǎn)〔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品在技術(shù)實(shí)現(xiàn)方面具有哪些優(yōu)勢(shì)和缺陷?！呈袌?chǎng)指標(biāo)分析〔。自身分析市場(chǎng)力氣競(jìng)爭(zhēng)性〔與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比照的SWOT分析〕〔主要是衡量我們的市場(chǎng)力氣。分析在銷售渠道、宣傳廣告、公共關(guān)系、商務(wù)等方面和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。假設(shè)是升級(jí)版本的立項(xiàng)，則分析上一版本的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)及以后需改進(jìn)之處?！钞a(chǎn)品特性競(jìng)爭(zhēng)性〔與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比照的SWOT分析〕〔分析欲立項(xiàng)產(chǎn)品在功能性能、產(chǎn)品形象、產(chǎn)品組合、整體解決方案、產(chǎn)品易使用性等方假設(shè)是升級(jí)版本的立項(xiàng)，還需分析目前銷售版本功能性能和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的優(yōu)劣勢(shì)及需改進(jìn)之處?！硨?duì)客戶需求的滿足分析〔二類工程：可以不寫(xiě)〕〔分別分析目前我司已開(kāi)發(fā)版本和所需立項(xiàng)版本在客戶效勞、功能性能等方面對(duì)客戶需求的滿足狀況。如某項(xiàng)需求目前我們暫不支持，等下一版本供給。暫不支持并不愿定缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！匙陨韺?duì)營(yíng)銷環(huán)境的適應(yīng)性分析〔二類工程，可以不寫(xiě)〕〔為了開(kāi)發(fā)本產(chǎn)品〕市場(chǎng)資源〔完全自身〕利用分析〔二類工程：可以不寫(xiě)〕〔主要從以下幾方面分析現(xiàn)有市場(chǎng)資源對(duì)立項(xiàng)產(chǎn)品的支持性：A、產(chǎn)品在老客戶群應(yīng)用分析B、銷售平臺(tái)分析擬開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品對(duì)公司現(xiàn)有銷售平臺(tái)的利用程度，銷售平臺(tái)是指公司現(xiàn)有的銷售組織構(gòu)造，銷售人員，市場(chǎng)關(guān)系，品牌形象，銷售渠道等。產(chǎn)品的目標(biāo)客戶群不同，對(duì)銷售平臺(tái)利用程度會(huì)有所不同，所以一個(gè)產(chǎn)品假設(shè)用于多個(gè)客戶群，那么必需依據(jù)不同目標(biāo)客戶群來(lái)分析其對(duì)銷售平臺(tái)的利用程度。C維護(hù)平臺(tái)是指公司現(xiàn)有的維護(hù)組織構(gòu)造，維護(hù)人員、效勞策略等。要求同銷售平臺(tái)。D、市場(chǎng)關(guān)系擬開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品對(duì)公司現(xiàn)有的市場(chǎng)關(guān)系的利用程度。E、宣傳、廣告方式F、人力資源分析擬開(kāi)發(fā)產(chǎn)品對(duì)公司現(xiàn)有人力資源的利用程度，假設(shè)不能完全利用，估量需要做怎樣的人力資源貯存。本點(diǎn)只要定性概略的說(shuō)明，不需要給出具體數(shù)字?！硶r(shí)機(jī)點(diǎn)、問(wèn)題點(diǎn)〔經(jīng)過(guò)上述分析之后，我們可以得到產(chǎn)品在市場(chǎng)環(huán)境、銷售渠道、公共關(guān)系、產(chǎn)品功能性能、市場(chǎng)資源等方面所面臨的時(shí)機(jī)和存在的問(wèn)題，將它們?cè)诖烁爬ㄐ缘呐帕谐鰜?lái)。時(shí)機(jī)點(diǎn)是我們立項(xiàng)的主要市場(chǎng)依據(jù)，存在的問(wèn)題是需躲避的風(fēng)險(xiǎn)?！呈袌?chǎng)趨勢(shì)和市場(chǎng)需求推想〔概述整個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)〔全國(guó)、全球或公司產(chǎn)品所定位的區(qū)域市場(chǎng)〕的整體發(fā)育狀況，如市場(chǎng)是如何形成，成長(zhǎng)，成熟和衰退的〔生命周期〕，市場(chǎng)的進(jìn)展受到哪些因素的影響。假設(shè)是升級(jí)版本的產(chǎn)品立項(xiàng)，則可依據(jù)上一版本的分析進(jìn)展更，主要強(qiáng)調(diào)變化了的狀況。留意：本局部不是分析對(duì)公司具體產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量，而是分析整個(gè)市場(chǎng)同類產(chǎn)品的需求量及趨勢(shì)。〕市場(chǎng)需求及趨勢(shì)推想〔推想產(chǎn)品生命周期內(nèi)整個(gè)同類產(chǎn)品市場(chǎng)如全國(guó)、全球或公司產(chǎn)品所定位的區(qū)域市場(chǎng)的需求進(jìn)展趨勢(shì)以及總的需求量。一般而言，市場(chǎng)需求的進(jìn)展趨勢(shì)根本上是可以推想出來(lái)的，而具體的市場(chǎng)需求量則較難推想出來(lái)，目前要求將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出3需要分析市場(chǎng)目前的供給狀況如何，供需的平衡狀況。對(duì)市場(chǎng)需求的緊迫程度進(jìn)展分析，這一點(diǎn)將影響開(kāi)發(fā)周期。要求盡可能繪制出市場(chǎng)需求的走勢(shì)圖來(lái)。具體的需求量不要求必需寫(xiě)出來(lái)?！硟r(jià)格及價(jià)格進(jìn)展趨勢(shì)推想〔推想產(chǎn)品在各區(qū)域市場(chǎng)的價(jià)格及趨勢(shì)，最好用圖表的形式表達(dá)。目前要求對(duì)公司產(chǎn)品上市后3年的產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)展推想分析?！掣?jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)推想〔定性地描述出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)展趨勢(shì)?！碃I(yíng)銷目標(biāo)及定位〔二類工程：可以不寫(xiě)〕營(yíng)銷總目標(biāo)〔開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品在將來(lái)要到達(dá)一個(gè)什么樣的地位。是對(duì)產(chǎn)品的遠(yuǎn)景描述，可以很簡(jiǎn)潔，甚至是一句話?！呈袌?chǎng)定位〔目標(biāo)市場(chǎng)選擇〕〔依據(jù)分析得出產(chǎn)品所針對(duì)的目標(biāo)市場(chǎng)，寫(xiě)出產(chǎn)品要賣(mài)給誰(shuí)包括顧客群及國(guó)家或地域，應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)層次。如定位于國(guó)際市場(chǎng)，則需對(duì)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)展相應(yīng)的分析?！钞a(chǎn)品性質(zhì)〔確定在所選定的目標(biāo)市場(chǎng)上是引導(dǎo)性產(chǎn)品、追隨性產(chǎn)品還是形象性產(chǎn)品〔形象性產(chǎn)品是指處于公司戰(zhàn)略需要，提升產(chǎn)品地位或?qū)哟蔚漠a(chǎn)品〕；分析產(chǎn)品承受技術(shù)和市場(chǎng)銷售領(lǐng)域的舊性，如是技術(shù)，應(yīng)用在領(lǐng)域，針對(duì)原有客戶群等?！呈袌?chǎng)目標(biāo)〔份額、掩蓋率、增長(zhǎng)率〕〔確定在目標(biāo)市場(chǎng)中的銷售份額、掩蓋率、占有率及增長(zhǎng)率。并分析實(shí)現(xiàn)的可能在原有產(chǎn)品根底上作的改進(jìn)性的產(chǎn)品，本條必寫(xiě)。對(duì)于全產(chǎn)品望值及其的牢靠概率〔可以依據(jù)閱歷估量〕。假照實(shí)在無(wú)法推想，則在報(bào)告上寫(xiě)上市場(chǎng)目標(biāo)無(wú)法確定?！惩葡胧袌?chǎng)銷售量和銷售價(jià)格〔按每年的銷售量分析格來(lái)?！呈袌?chǎng)地位目標(biāo)〔產(chǎn)品在不同時(shí)期要到達(dá)的市場(chǎng)地位，品牌地位?！呈袌?chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)躲避對(duì)策〔產(chǎn)品存在哪些市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，承受哪些方式來(lái)躲避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。〕附件及參考資料技術(shù)可行性分析〔從所定義的產(chǎn)品規(guī)格的技術(shù)可實(shí)現(xiàn)性、產(chǎn)品間相互兼容、產(chǎn)品組合供給整體解決方案力氣、產(chǎn)品技術(shù)或功能模塊的繼承及成果可重用性、易用性、國(guó)際化設(shè)計(jì)、對(duì)外合作及本錢(qián)等方面進(jìn)展技術(shù)分析，說(shuō)明立項(xiàng)的技術(shù)可行性?！掣攀觥仓饕f(shuō)明國(guó)內(nèi)外目前的產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)展?fàn)顩r及目前公司開(kāi)發(fā)或市場(chǎng)銷售版本的技術(shù)問(wèn)題〔包括性能、功能、生產(chǎn)、工程、維護(hù)等各方面問(wèn)題〕。假設(shè)本產(chǎn)品立項(xiàng)是出于降低本錢(qián)的壓力，則說(shuō)明目前我們的本錢(qián)狀況?！硣?guó)內(nèi)外產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)展?fàn)顩r目前我司開(kāi)發(fā)或市場(chǎng)銷售版本技術(shù)狀況〔假設(shè)是產(chǎn)品立項(xiàng)，此條可不寫(xiě)。假設(shè)是升現(xiàn)狀及問(wèn)題、局限性，如功能性能、物料、工程及維護(hù)、易生產(chǎn)性等方面存在的問(wèn)題。指出那些問(wèn)題在本此所立項(xiàng)版本中可以得到解決，那些還需遺留在下一版本中解決?！撑c主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的功能性能比較分析〔比較所定義產(chǎn)品規(guī)格與國(guó)內(nèi)外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在功能性能、產(chǎn)品組合、本錢(qián)等方面的優(yōu)劣勢(shì)〔包括網(wǎng)上運(yùn)行的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品〕，論證產(chǎn)品規(guī)格的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)從而立項(xiàng)的可行性。〕產(chǎn)品兼容、組合力氣及產(chǎn)品間影響分析產(chǎn)品兼容性分析〔從產(chǎn)品能否與上一版本、公司其他產(chǎn)品或其他網(wǎng)上設(shè)備互通、軟硬件平臺(tái)及接口協(xié)議等方面分析產(chǎn)品的兼容性。〕組合力氣及產(chǎn)品間影響分析〔主要對(duì)產(chǎn)品立項(xiàng)后與公司其他產(chǎn)品相互組合支持，供給整體解決方案從而提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力及可能對(duì)公司其他產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售造成負(fù)面影響進(jìn)展分析。假設(shè)是產(chǎn)品升級(jí)版本的立項(xiàng)，則需分析對(duì)上一正在開(kāi)發(fā)或市場(chǎng)銷售版本的影響及相應(yīng)的對(duì)策?！钞a(chǎn)品規(guī)格的技術(shù)可實(shí)現(xiàn)性分析產(chǎn)品規(guī)格實(shí)現(xiàn)方法及所需關(guān)鍵技術(shù)〔確定產(chǎn)品規(guī)格的大致總體實(shí)現(xiàn)方式，如模塊劃分、每一局部的實(shí)現(xiàn)思路〔自己開(kāi)發(fā)、購(gòu)買(mǎi)、共享其他產(chǎn)品技術(shù)〕及實(shí)現(xiàn)所需的關(guān)鍵技術(shù)比方制造技術(shù)、構(gòu)造造型設(shè)計(jì)技術(shù)、關(guān)鍵算法、關(guān)鍵器件等〔每個(gè)產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)都不同，請(qǐng)具體列出〕。說(shuō)明所承受的技術(shù)?！布僭O(shè)不清楚，)關(guān)鍵技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑分析〔分析關(guān)鍵技術(shù)實(shí)現(xiàn)的途徑及可行性?！酬P(guān)鍵技術(shù)生命周期及替代技術(shù)分析〔主要分析本產(chǎn)品賴以生存的關(guān)鍵技術(shù)的生命周期及存在或可能消滅的替代技術(shù)，現(xiàn)已存在的替代技術(shù)或替代技術(shù)消滅后對(duì)本產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的影響及相應(yīng)的對(duì)策?！臣夹g(shù)共享性分析產(chǎn)品繼承性〔從借鑒了其他產(chǎn)品的那些開(kāi)發(fā)成果、利用標(biāo)準(zhǔn)或成熟技術(shù)等方面進(jìn)展分析〕可重用性〔從產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)成果是否標(biāo)準(zhǔn)化，具有冗余度〔PUA，可剛好滿XYCPUB，B大于AX選用處理力氣為B〔有點(diǎn)冗余度〕的處理器，則產(chǎn)〕或靈敏性，可被公司其他產(chǎn)品重用以削減開(kāi)發(fā)量等方面進(jìn)展分析?！钞a(chǎn)品易用性分析〔二類工程，假設(shè)相對(duì)老產(chǎn)品易用性沒(méi)變化，可以不作分析〕使用人員要求分析〔從產(chǎn)品對(duì)使用人員的要求分析產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否易用?！骋拙S護(hù)性〔從所定義的產(chǎn)品是否簡(jiǎn)潔維護(hù)，是否支持遠(yuǎn)程維護(hù)、集中維護(hù)〔即從一臺(tái)終端維護(hù)多臺(tái)設(shè)備或網(wǎng)絡(luò)〕，維護(hù)本錢(qián)較低等方面進(jìn)展分析?！?.6.3用戶及行業(yè)習(xí)慣聽(tīng)從性〔從是否考慮了不同用戶、不同行業(yè)客戶群的習(xí)慣及使用偏好等方面進(jìn)展分析。〕主要技術(shù)指標(biāo)的運(yùn)行可測(cè)性〔分析產(chǎn)品主要技術(shù)指標(biāo)在運(yùn)行中測(cè)試的要求，如性能治理要求等。〕對(duì)外合作、外包、外購(gòu)可行性分析〔二類工程：可以不寫(xiě)〕對(duì)外合作、外包、外購(gòu)的必要性〔分析對(duì)外合作、外包、外購(gòu)的必要性。一般有兩種可能，一種是非核心技術(shù)需要外包、外購(gòu)。另一種是我們我們臨時(shí)還不把握的技術(shù)需要對(duì)外合作或外購(gòu)。〕對(duì)外合作、外包、外購(gòu)對(duì)象的技術(shù)水平分析〔〕學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)共享權(quán)益安排〔主要分析與合作方對(duì)合作成果的學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)權(quán)益的安排狀況，是共享、只有使用權(quán)還是擁有學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)等。〕對(duì)合作方的依靠程度〔主要分析對(duì)合作方的依靠程度及相應(yīng)的對(duì)策?！潮惧X(qián)可行性分析目標(biāo)生產(chǎn)本錢(qián)分析〔從設(shè)計(jì)及技術(shù)的角度分析目標(biāo)生產(chǎn)本錢(qián)的合理可行性，生產(chǎn)本錢(qián)包括生產(chǎn)所需的物料、生產(chǎn)設(shè)備等費(fèi)用?？膳c競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比?！衬繕?biāo)運(yùn)輸安裝、升級(jí)、維護(hù)本錢(qián)分析〔定義目標(biāo)運(yùn)輸安裝、升級(jí)、維護(hù)本錢(qián)，并分析其合理可行性?！秤脩敉顿Y保護(hù)分析〔當(dāng)本產(chǎn)品推向市場(chǎng)后對(duì)網(wǎng)上運(yùn)行的老產(chǎn)品、版本有可能替代或本產(chǎn)品將來(lái)在網(wǎng)上有可能被其他產(chǎn)品、版本替代時(shí)，需要分析對(duì)用戶投資如何保護(hù)，如何保護(hù)被替代產(chǎn)品、版本原來(lái)的C型機(jī)來(lái)說(shuō)，ACA型機(jī)的保護(hù)策略?！臣夹g(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析及躲避對(duì)策〔本產(chǎn)品立項(xiàng)在技術(shù)方面如關(guān)鍵技術(shù)實(shí)現(xiàn)、對(duì)外合作〔外包、外購(gòu)〕等方面存在那些風(fēng)險(xiǎn)，躲避的措施?！掣郊皡⒖假Y料〔供給相關(guān)資料和數(shù)據(jù)?！炒蛩阖?cái)經(jīng)可行性分析打算局部綜述〔/調(diào)研階段的打算完成狀況項(xiàng)的影響；說(shuō)明產(chǎn)品下一階段的主要里程碑如開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)公布、試產(chǎn)、量產(chǎn)評(píng)審的時(shí)間；說(shuō)明是否考慮與相關(guān)產(chǎn)品打算的連接；簡(jiǎn)要對(duì)進(jìn)入下一階段的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)打算是否可行作出初步結(jié)論?！成弦浑A段打算完成狀況〔如沒(méi)有經(jīng)過(guò)前期預(yù)研或調(diào)研，可不寫(xiě)〕預(yù)研階段關(guān)鍵技術(shù)爭(zhēng)論打算完成狀況總結(jié)序號(hào)任務(wù)名稱序號(hào)任務(wù)名稱打算進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度遺留問(wèn)題緣由分析狀況總結(jié)：::說(shuō)明預(yù)研階段技術(shù)開(kāi)發(fā)的名稱〔指出聽(tīng)從的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求〕和提交文檔的打算時(shí)間；:實(shí)際開(kāi)頭時(shí)間和實(shí)際完畢時(shí)間。:/實(shí)際完成時(shí)間或估量實(shí)際完成時(shí)間(4):說(shuō)明設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中無(wú)法解決的技術(shù)遺留問(wèn)題(5):對(duì)延遲完成未能完成設(shè)計(jì)任務(wù)的緣由進(jìn)展分析說(shuō).(6)狀況總結(jié)：對(duì)完成狀況的總結(jié)。序號(hào)調(diào)研任務(wù)名稱打算進(jìn)度序號(hào)調(diào)研任務(wù)名稱打算進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度緣由分析備注：說(shuō)明重要調(diào)研任務(wù)是否完成，計(jì)算調(diào)研任務(wù)完成率，未完成打算對(duì)后續(xù)任務(wù)的影響下一階段產(chǎn)品打算產(chǎn)品當(dāng)前版本各里程碑〔說(shuō)明產(chǎn)品立項(xiàng)、需求評(píng)審、總體方案評(píng)審、打算決策、初樣評(píng)審、轉(zhuǎn)產(chǎn)、公布時(shí)間〕立項(xiàng)決策開(kāi)立項(xiàng)決策開(kāi)需求評(píng)審開(kāi)總體方案評(píng)打算決策評(píng)初樣評(píng)審開(kāi)轉(zhuǎn)產(chǎn)公布開(kāi)頭時(shí)間 始時(shí)間 審時(shí)間 審時(shí)間 始時(shí)間 始時(shí)間打算決策評(píng)審前的具體工作打算系統(tǒng)分析與總體方案設(shè)計(jì)等打算序號(hào) 任務(wù)及文檔 開(kāi)頭時(shí)間名稱系統(tǒng)分析總體方案設(shè)計(jì)。。。人員到位狀況核心小人員到位狀況核心小組總?cè)藬?shù)構(gòu)造人員硬件人員軟件人員測(cè)試人員制造人員技術(shù)支援人員市場(chǎng)接口人員生產(chǎn)接口人員1月2月......

完畢時(shí)間 完成標(biāo)志 評(píng)審時(shí)間nn月備注填寫(xiě)說(shuō)明：按月說(shuō)明目前人員到位數(shù)量〔以月為單位〕，直接填在表中。PDT成員的任職要求。說(shuō)明對(duì)產(chǎn)品經(jīng)/核心小組組長(zhǎng)、及各PDT經(jīng)理的任,對(duì)他們的專業(yè)特長(zhǎng)、技術(shù)職稱等級(jí)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)治理閱歷、相關(guān)產(chǎn)品生疏程度、/測(cè)試/制造/銷售閱歷進(jìn)展說(shuō)明。(3)備注:說(shuō)明PDT,以及其他需補(bǔ)充說(shuō)明的問(wèn)題〕儀器和環(huán)境購(gòu)置打算〔純軟件產(chǎn)品，可不寫(xiě)〕〔主要說(shuō)明長(zhǎng)貨期儀器的購(gòu)置打算，包括儀器環(huán)境生產(chǎn)廠家、型號(hào)、貨期、配置要求、打算到貨期。假設(shè)分批到貨，請(qǐng)?zhí)顚?xiě)各個(gè)批次的批量和到貨時(shí)間?！称骷x型、認(rèn)證及購(gòu)置打算〔純軟件產(chǎn)品，可不寫(xiě)〕〔主要說(shuō)明關(guān)鍵器件的器件選型、認(rèn)證及購(gòu)置打算，包括關(guān)鍵器件生產(chǎn)廠家、型號(hào)、貨期、配置要求、品質(zhì)認(rèn)證、商務(wù)認(rèn)證、打算到貨期。假設(shè)分批到貨，請(qǐng)?zhí)顚?xiě)各個(gè)批次的批量和到貨時(shí)間?！持攸c(diǎn)打算及關(guān)鍵任務(wù)〔主要列舉產(chǎn)品打算中的重點(diǎn)任務(wù)和關(guān)鍵任;完成重點(diǎn)任務(wù)必需留意的問(wèn);,如高級(jí)技術(shù)專家是否用于重點(diǎn)開(kāi)發(fā)任務(wù)?！撑c相關(guān)產(chǎn)品的打算一體化分析〔說(shuō)明：當(dāng)本產(chǎn)品局部//時(shí)，要考慮相關(guān)打算的連接。連接,主要說(shuō)明組合銷售的相關(guān)產(chǎn)品之間、試產(chǎn)、量產(chǎn)時(shí)間的全都性。〕附件及參考資料財(cái)經(jīng)局部〔此局部?jī)?nèi)容，可依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)展裁減〕概述〔對(duì)產(chǎn)品在開(kāi)發(fā)期的投入總額、評(píng)價(jià)期間的銷售收入、毛利率、凈利率、毛利潤(rùn)、凈利潤(rùn)及盈虧平衡點(diǎn)作一概要性總述?！钞a(chǎn)品投入分析〔二類工程：可以不寫(xiě)〕開(kāi)發(fā)期投入估算研發(fā)投入(“”進(jìn)展轉(zhuǎn)化〕前期市場(chǎng)投入投入合計(jì)產(chǎn)品投入表時(shí)間時(shí)間開(kāi)發(fā)投入市場(chǎng)投入其它投入合計(jì)在投入表中，“時(shí)間”一般只需細(xì)化到年即可。1) ()(如產(chǎn)品生產(chǎn)需專用工設(shè)備；或因生產(chǎn)量巨大，公司現(xiàn)有生產(chǎn)力氣不能滿足，需購(gòu)置設(shè)備時(shí)〕2) 流淌資金投(臨時(shí)可不計(jì))(可按公司的流淌資金占銷售收入的比例來(lái)估.3) ()〔=++流淌資金〕財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)產(chǎn)品銷售收入推想售量推想在生命周期內(nèi)的市場(chǎng)容量變化；我司市場(chǎng)占有份額的估量定價(jià)推想其它公司一樣產(chǎn)品的銷售價(jià)格，在此根底上考慮我公司占有產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)下的產(chǎn)品價(jià)格；如無(wú)一樣產(chǎn)品，應(yīng)從同類或相像產(chǎn)品進(jìn)展性能價(jià)格比的比較，從而推出價(jià)格，或直接進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查，得出用戶可承受的價(jià)格。收入推想

產(chǎn)品銷售收入推想表序號(hào)1工程市場(chǎng)容量第1年第2年第3年合計(jì)02本公司市場(chǎng)3占有率(%)本公司銷售量45市場(chǎng)銷售(含稅)價(jià)格含稅銷售收入(3)*(4)6扣除增值稅及其它稅7凈銷售收入(5)-(6)(5)-(6)產(chǎn)品本錢(qián)及費(fèi)用預(yù)算生產(chǎn)本錢(qián)單件〔或典型配置〕物料設(shè)計(jì)本錢(qián)(要求做到部件級(jí))產(chǎn)品設(shè)計(jì)本錢(qián)計(jì)算表(單件)序號(hào) 部件 選購(gòu)價(jià) 增值稅 材料本錢(qián)1234…合計(jì)〔注：增值稅可按選購(gòu)價(jià)的14.5%=1/(1+17%)來(lái)計(jì)算〕〔2〕總生產(chǎn)本錢(qián)估算表序號(hào)12工程原材料(單臺(tái))(元)生產(chǎn)量(萬(wàn)臺(tái))第1年第2年第3年3原材料總費(fèi)用4(萬(wàn)元)=(1)*(2)制造費(fèi)用(按材料費(fèi)用10%計(jì)5算)生產(chǎn)本錢(qián)(萬(wàn)元)=(3)+(4)〔說(shuō)明：制造費(fèi)用主要是指生產(chǎn)工人的人工費(fèi)用、生產(chǎn)治理人員的人工費(fèi)用、生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)用、生產(chǎn)用的水電費(fèi)、生產(chǎn)中發(fā)生的消耗等。按公司產(chǎn)品的平均水平，制造費(fèi)用約占10%左右。如產(chǎn)品的制造方式與公司的主要產(chǎn)品制造方式有較大區(qū)分時(shí)，可單獨(dú)進(jìn)行估量?！充N售費(fèi)用(如不能按產(chǎn)品單獨(dú)估量時(shí)，可按公司閱歷數(shù)據(jù)中，銷售費(fèi)用占銷售收入的比例計(jì)算〕治理費(fèi)用(如不能按產(chǎn)品單獨(dú)估量時(shí)，可按公司閱歷數(shù)據(jù)中，治理費(fèi)用占銷售收入的比例計(jì)算〕優(yōu)化維護(hù)費(fèi)用〔估量研發(fā)部門(mén)在維護(hù)優(yōu)化期間的費(fèi)用，如不能具體預(yù)算，可簡(jiǎn)潔估量將投入多少人力，然后