公司辦事處年度工作報告

公司辦事處年度工作報告公司辦事處年度工作報告篇一

20xx年是我公司在新的形勢下，連續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵一年。從年初開頭，在公司生產(chǎn)形勢非常嚴(yán)峻的狀況下，各級干部能夠自覺站在公司進(jìn)展的高度，在公司黨政班子的帶領(lǐng)下共謀公司改革和進(jìn)展大計。廣闊職工也能認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，樂觀行動起來，仔細(xì)貫徹落實(shí)公司一屆一次職代會精神，圍繞公司“成本效益年”的主題活動和公司改革的整體思路，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)生產(chǎn)工作，保持了良好的精神狀態(tài)。通過公司上下的共同努力，各項(xiàng)工作取得了階段性進(jìn)展。目前，內(nèi)、外部市場的活源正在逐步落實(shí)，各項(xiàng)施工生產(chǎn)工作正間續(xù)全面綻開，公司的生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)。隨著后續(xù)活源的落實(shí)，完成公司全年的生產(chǎn)目標(biāo)大有盼望。

今年公司一屆一次職代會，我們確定了完成施工收入3。5億元的生產(chǎn)目標(biāo)。其中，油田內(nèi)部2億元，外部1。5億元。從目前活源的落實(shí)狀況看，油田內(nèi)部項(xiàng)目可能有所欠缺，但我們要爭取用外部活源進(jìn)行彌補(bǔ)。

總之，公司3。5億元的生產(chǎn)指標(biāo)不能動搖，而且要力爭有所突破。隨著油田內(nèi)部其次批招標(biāo)項(xiàng)目的落實(shí)，公司已經(jīng)承攬到工程項(xiàng)目34項(xiàng)，工作量2。2億元。其中油田內(nèi)部工程27項(xiàng)，工作量1億元；外部工程7項(xiàng)，工作量1。2億元。最近，外部市場開發(fā)又有新進(jìn)展，五分公司跟蹤的沈大高速大路、三分公司跟蹤的加格達(dá)奇至漠河大路即將簽訂合同，這兩個項(xiàng)目的工作量大約在5000萬元左右。這些來之不易的活源，是公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力的結(jié)果。市場開發(fā)部和一分公司、五分公司、六分公司等單位作了大量、艱苦、細(xì)致的工作，取得了非?？上驳某尚?。1—5月份市場開發(fā)部在外部市場共投標(biāo)25個項(xiàng)目，中標(biāo)4個，2個項(xiàng)目正在評審中。

目前還有內(nèi)蒙的繞城大路、江西省信豐到定南大路、吉林的白山大路等4個項(xiàng)目正在跟蹤，這些項(xiàng)目的工作量大約在1億元左右。油田內(nèi)部正在跟蹤的項(xiàng)目大約在20xx萬元左右。這些消息對我們公司來說是特別令人興奮的，但我們也應(yīng)當(dāng)看到，和公司的施工力量相比，活源仍舊不足。況且，從已經(jīng)落實(shí)工程項(xiàng)目的狀況來看，點(diǎn)多面廣，項(xiàng)目分散，在施工管理上不利于生產(chǎn)的組織與協(xié)調(diào)。油田內(nèi)部工程項(xiàng)目，存在著方案下達(dá)晚、圖紙到位晚、開工時間晚等諸多不利因素，有些項(xiàng)目資金不到位，受征地、動遷、土源等多方面因素的制約，遲遲不能開工。外部項(xiàng)目要求標(biāo)準(zhǔn)高，人員、設(shè)備投入大，造成內(nèi)部設(shè)備、運(yùn)力緊急。這些不利因素的存在，給完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)帶來了較大的難度。

因此，下一步的工作重點(diǎn)主要有兩個方面，一是要加大項(xiàng)目跟蹤和活源落實(shí)力度，做好市場開發(fā)工作。吉林、內(nèi)蒙、南京等外部市場要爭取再承攬到一個億的工程。油田內(nèi)部市場也要千方百計多爭取一些活源。二是要加大生產(chǎn)組織與管理力度，全力以赴抓好生產(chǎn)運(yùn)行，把承攬到的工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、高效地完成好。

一、狠抓施工前預(yù)備，做到“六個超前”。依據(jù)公司活源少、項(xiàng)目分散的生產(chǎn)形勢，我們必需全力做好施工前的各項(xiàng)預(yù)備工作，做到“六個超前”。一是技術(shù)預(yù)備超前。施工大干，技術(shù)必需先行。在工程沒有正式開工前，首先做好技術(shù)交底、圖紙會審、恢復(fù)定線等技術(shù)方面的預(yù)備工作，為工程開工制造條件。

二是項(xiàng)目管理的組織預(yù)備超前。要完善項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，健全各項(xiàng)管理制度，形成網(wǎng)絡(luò)。同時要落實(shí)責(zé)任，明確分工，做到項(xiàng)項(xiàng)工作有人抓，人人肩上有指標(biāo)。

三是人員預(yù)備超前。要配齊配全工程施工所需的管理人員、技術(shù)人員、操作人員，并做好這些人員的上崗培訓(xùn)工作，提高施工人員的整體素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。

四是設(shè)備預(yù)備超前。要做好現(xiàn)有設(shè)備的檢修保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的完好率，做好隨時調(diào)用的預(yù)備。

五是材料預(yù)備超前。目前，材料招標(biāo)工作已經(jīng)完成，下一步要重點(diǎn)做好材料方案和備料工作。各分公司在拿到工程圖紙后，首先要做好材料方案，報給物資供應(yīng)分公司。物資供應(yīng)分公司要依據(jù)每個項(xiàng)目的工期支配做好材料進(jìn)場的總體方案，并仔細(xì)組織備料，對重點(diǎn)工程所需材料要重點(diǎn)保障，確保施工需要。

六是機(jī)關(guān)、后線服務(wù)超前。在為基層服務(wù)方面，機(jī)關(guān)和后線應(yīng)做出表率，工作要有超前意識，深化現(xiàn)場，靠前指揮，提前做好為前線服務(wù)的各項(xiàng)預(yù)備。從當(dāng)前開工的狀況看，有些單位對施工預(yù)備不夠重視，行動遲緩，標(biāo)準(zhǔn)不高，工作粗放。盼望這些單位能馬上整改，充分熟悉到施工預(yù)備不但能爭取時間，也能出效率、出效益。

二、大力承攬活源，狠抓方案落實(shí)。依據(jù)公司目前的活源狀況，全公司共有30個項(xiàng)目經(jīng)理部，其中已經(jīng)落實(shí)施工項(xiàng)目的有20多個，還有近10個項(xiàng)目經(jīng)理部沒有施工項(xiàng)目，無法發(fā)揮應(yīng)有的施工力量。為此，在工程任務(wù)的承攬方面，市場開發(fā)部和各分公司要連續(xù)加大待尋項(xiàng)目的落實(shí)力度，重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)跟蹤。油田內(nèi)部項(xiàng)目應(yīng)加大與油田公司、管理局的溝通力度，依靠建設(shè)集團(tuán)，搞好協(xié)調(diào)，統(tǒng)一運(yùn)作。在方案的執(zhí)行方面，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部要統(tǒng)籌支配，加大力度，突出全局性和嚴(yán)厲?性。外部工程方案管理要突出宏觀性，重點(diǎn)掌握每月的工期紅線；油田內(nèi)部項(xiàng)目的方案要細(xì)化到每個分項(xiàng)。

各分公司要依據(jù)公司的總體支配，結(jié)合各自工程的實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r、工程量的多少，對剩余工程量倒排施工方案，確保當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成。從四月份的生產(chǎn)組織來看，有些單位在方案的執(zhí)行上缺乏緊迫感，缺乏搶的意識，致使生產(chǎn)組織松散，工作麻木遲鈍，進(jìn)度緩慢。盼望各單位要多想方法，制造條件開工。否則，盡管有后續(xù)活源，唯恐在時間上也要來不及。因此，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部要加大方案執(zhí)行過程中的檢查與考核力度，各分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部要抓緊制定出科學(xué)合理、明晰嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)方案，并按此組織實(shí)施。對不能按時完成施工任務(wù)的單位，要賜予懲罰，直至清除現(xiàn)場，更換隊伍。

三、狠抓技術(shù)質(zhì)量管理，打造精品，提高信譽(yù)。技術(shù)質(zhì)量工作直接關(guān)系到公司的形象和信譽(yù)。因此在技術(shù)質(zhì)量管理上，要從以下幾個方面做好工作。

一是從思想入手，突出強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識和質(zhì)量意識，針對過去存在的返工現(xiàn)象和質(zhì)量問題，尤其是一些質(zhì)量通病，對職工進(jìn)行質(zhì)量意識教育，徹底消退職工思想上深層次的質(zhì)量隱患。

二是對公司確定的五個重點(diǎn)工程，必需嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織施工，大幅度提高工程質(zhì)量，確保用戶滿足。各采油廠的工程，施工隊伍較多，各單位要將其視為公司的形象工程、信譽(yù)工程，仔細(xì)對待，加倍珍惜，必需靠我們過硬的質(zhì)量、牢靠的信譽(yù)達(dá)到用戶滿足。

三是公司技術(shù)質(zhì)量部門要重點(diǎn)加大施工過程中技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查力度。完善施工技術(shù)要點(diǎn)和施工工法，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，對關(guān)鍵工序要親自到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底。同時，公司質(zhì)量部門要與基層單位簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀，將質(zhì)量責(zé)任和目標(biāo)落實(shí)到人。對質(zhì)量不合格的單位和項(xiàng)目，要嚴(yán)管嚴(yán)罰。

四是質(zhì)量管理要實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，做到全員參加，全過程監(jiān)控。各分公司要成立自檢小組，完善自檢制和抽檢制，抓好樣板起步，對各分項(xiàng)工程設(shè)專人檢查，嚴(yán)把工序交接關(guān)，質(zhì)量不合格決不能進(jìn)入下道工序。今年，我們把林源路、雄偉園區(qū)道路工程、南一路、中八路、局廣場列為重點(diǎn)工程，必需精雕細(xì)刻，打造精品，確保創(chuàng)優(yōu)，樹立公司良好的信譽(yù)和形象。

四、加大施工過程中人、機(jī)、料的組織與協(xié)調(diào)力度，確保各項(xiàng)工程按期完工。生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)是否到位直接關(guān)系到工程能否如期完工。今年，在項(xiàng)目協(xié)調(diào)上，首先要突出主次，明確主責(zé)單位和附屬單位，轉(zhuǎn)變過去由于主責(zé)單位和附屬單位之間責(zé)權(quán)不明導(dǎo)致雙方相互推諉、扯皮的現(xiàn)象，造成不必要的損失。

其次，在單位協(xié)調(diào)上，要突出全局意識和協(xié)作精神，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時正點(diǎn)。工程施工單位要根據(jù)公司的整體要求，科學(xué)組織生產(chǎn)，保證人員、設(shè)備和材料的合理調(diào)配，做到有令必行，講求時效。協(xié)作單位要全力以赴，隨叫隨到，保證工程施工單位的生產(chǎn)需要。從近期生產(chǎn)協(xié)調(diào)的狀況看，個別單位還存在生產(chǎn)指令不暢通的現(xiàn)象，對公司的生產(chǎn)支配傳達(dá)不到基層，得不到落實(shí)。今年，生產(chǎn)協(xié)調(diào)的關(guān)鍵是抓效率、抓效果，堅決不允許消失拖著不辦、應(yīng)付了事的現(xiàn)象。

第三、公司有關(guān)部門要各負(fù)其責(zé)，大膽管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高服務(wù)水平。要立足一個“實(shí)”字，說實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，樹實(shí)風(fēng)。務(wù)求高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高效率。下一步我們將連續(xù)推行現(xiàn)場辦公，并在內(nèi)容和形式上賜予豐富，真正為基層解決實(shí)際問題，把工作抓實(shí)抓細(xì)。

五、加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，樹立公司的品牌與形象。施工現(xiàn)場是公司施工管理的窗口。加強(qiáng)現(xiàn)場管理是樹立公司形象的有效手段。各單位要根據(jù)公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部下發(fā)的《現(xiàn)場文明施工管理方法》的有關(guān)要求，根據(jù)規(guī)格化的標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)抓好落實(shí)。現(xiàn)場管理不是做樣子，而是施工動態(tài)管理的切入點(diǎn)，是施工單位生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。雜亂無章的現(xiàn)場不會管理出優(yōu)質(zhì)工程，不會熬煉出好的施工隊伍。因此，施工現(xiàn)場管理必需上水平、上臺階，做到忙而不亂，井然有序，樹立好公司的品牌與形象。目前開工的幾個項(xiàng)目，有的現(xiàn)場管理比較混亂，標(biāo)準(zhǔn)不高，程序不清，忙亂無序，體現(xiàn)不出專業(yè)隊伍的施工水平。各單位必需引起足夠重視，馬上整改。公司近期將組織全面檢查。

六、嚴(yán)格掌握工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。低成本、高效益是施工企業(yè)的永恒追求。在生產(chǎn)管理過程中，我們應(yīng)當(dāng)始終把經(jīng)濟(jì)效益放在首位。

第一、要引導(dǎo)職工樹立過緊日子的思想，把“成本效益年”活動落到實(shí)處。在生產(chǎn)組織和施工管理過程中，要到處精打細(xì)算，事事講究節(jié)省，從一點(diǎn)一滴做起，嚴(yán)格掌握成本。

其次、要做好挖潛增效工作。做到干與算并重，賺與省結(jié)合，發(fā)動職工結(jié)合本職工作，節(jié)支挖潛。

第三、要制定成本掌握方案和措施。一是要做好成本預(yù)算支出的審核，該由公司審核的肯定要履行手續(xù)；二是要加強(qiáng)成本的動態(tài)掌握，分解成本指標(biāo)，落實(shí)到項(xiàng)目，落實(shí)到責(zé)任人；三是定期進(jìn)行成本分析和檢查，勤考核硬兌現(xiàn)，保證成本掌握方案目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

七、加強(qiáng)平安環(huán)保工作，推動hse管理體系的運(yùn)行。平安環(huán)保工作是一切工作的前提和基礎(chǔ)。各級領(lǐng)導(dǎo)和干部職工要引起足夠的重視，做到常抓不懈，警鐘常鳴。今年，管理局要加快推動iso9000、hse、osh和iso14000一體化工作，并把我公司列為建立和實(shí)施“四位一體”管理體系的單位。平安環(huán)保部和各基層單位要結(jié)合本單位的行業(yè)特點(diǎn)和生產(chǎn)實(shí)際，抓好體系的運(yùn)行。并實(shí)行切實(shí)有效的措施，確保平安環(huán)保工作上水平。

第一、要加強(qiáng)對施工人員、設(shè)備操作人員、駕駛員進(jìn)行平安教育，強(qiáng)化職工和民工的平安意識。

其次、要實(shí)行必要的平安防護(hù)措施，重點(diǎn)崗位要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，合格后方可上崗。

第三、要按程序按標(biāo)準(zhǔn)組織施工，杜絕違章操作的行為。第四、在公共場所、樓區(qū)四周的施工項(xiàng)目，要實(shí)行有效措施，削減噪音，留意防塵。第五、要加大檢查和獎懲力度，平安環(huán)保部要定期檢查，不定期抽查，對平安事故的責(zé)任人嚴(yán)厲?處理。真正讓制度得到落實(shí)，讓措施見到實(shí)效。

依據(jù)公司目前的生產(chǎn)形勢，針對下一步生產(chǎn)工作講幾點(diǎn)要求：

一、要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確分工。依據(jù)公司今年活源少、項(xiàng)目分散、開工時間晚、工作量大、個別項(xiàng)目動遷難度大等實(shí)際狀況，必需加強(qiáng)施工生產(chǎn)的組織和領(lǐng)導(dǎo)。首先，公司領(lǐng)導(dǎo)要分片包點(diǎn)，有重點(diǎn)、有目標(biāo)地深化工地，對工程項(xiàng)目包質(zhì)量、包工期、包平安。分公司領(lǐng)導(dǎo)也要包點(diǎn)包隊，明確分工，深化現(xiàn)場，靠前指揮。各分公司生產(chǎn)副經(jīng)理要馬上住進(jìn)前線，跟班作業(yè)，解決詳細(xì)困難。

二、要樹立時間觀念，增加責(zé)任感和緊迫感。從現(xiàn)在算起，有效施工時間僅有五個月，全公司平均每月要完成7000萬元的工作量，才能保證全年生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各級干部要充分熟悉到今年生產(chǎn)形勢的緊迫性，引導(dǎo)廣闊職工樹立時間觀念，增加職工的責(zé)任感和緊迫感。各分公司要利用春季雨少的有利時機(jī)，緊鑼密鼓地支配生產(chǎn)，搶前抓早，盡快開工。要打破常規(guī)作息時間，每天早晨4點(diǎn)半必需到現(xiàn)場，組織生產(chǎn)會戰(zhàn)，掀起施工高潮。各單位決不能存在活少推著干的心理，要速戰(zhàn)速決，不能搞長久戰(zhàn)，寧可提前完工等活干，也要根據(jù)公司規(guī)定的時間完工，為后續(xù)活源的施工做好時間儲備。此外還要引進(jìn)內(nèi)部競爭機(jī)制，對不能按期完工的項(xiàng)目，要拿出來交給沒活的單位施工。

三、要樹立生產(chǎn)協(xié)調(diào)部門的權(quán)威性。大路施工季節(jié)性強(qiáng)，在生產(chǎn)組織過程中必需要樹立生產(chǎn)管理部門的權(quán)威性，保持各項(xiàng)生產(chǎn)指令的暢通。各級生產(chǎn)管理干部要靠前指揮，聽從大局，真抓實(shí)干，敢于負(fù)責(zé)，保持政令暢通。對生產(chǎn)過程中頂著不干、拖著不辦的現(xiàn)象，要堅決杜絕。

四、要注意效率，狠抓落實(shí)。各項(xiàng)工作只有落到實(shí)處，才能見到實(shí)效。在施工管理過程中，各級干部尤其是生產(chǎn)管理干部要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，辦事雷厲風(fēng)行。要強(qiáng)化紀(jì)律約束，令行禁止。在生產(chǎn)協(xié)調(diào)方面，要注意提高效率，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。同時，工作要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

五、要加大監(jiān)督檢查力度。在生產(chǎn)全面綻開后，公司將實(shí)行切實(shí)措施，成立督查小組，深化施工現(xiàn)場，對施工中的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、平安、現(xiàn)場文明施工等狀況進(jìn)行全方位、全過程的跟蹤檢查，重點(diǎn)檢查私自外雇設(shè)備、私自選購材料、虛報工程成本等現(xiàn)象。公司閉路臺要跟蹤報道工程進(jìn)展的有關(guān)狀況，對完成好的單位進(jìn)行表揚(yáng)，差的單位賜予曝光。

總之，公司的生產(chǎn)任務(wù)正在落實(shí)，工作目標(biāo)已經(jīng)明確。我們必需鼓足干勁，堅決信念，在公司黨政班子的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)拼搏，奮勉大干，快速掀起施工生產(chǎn)高潮，為完成公司今年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)而努力。

感謝大家。

公司辦事處年度工作報告篇二

現(xiàn)在，由我代表公司第五屆董事會作20xx年度工作報告。

作做了大量的工作。

（一）集中資源做好主業(yè)經(jīng)營，經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉脷v史性突破

本公司的實(shí)際掌握人黑五類集團(tuán)重組廣西斯壯后，將其最具核心競爭力的糊類和米粉等食品產(chǎn)業(yè)先后注入上市公司，使本公司具有了核心主業(yè)，20xx年初，公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基本到位，因此20xx年公司集中各方面的資源抓好主業(yè)經(jīng)營。首先是加強(qiáng)對控股子公司的指導(dǎo)和服務(wù)，加強(qiáng)對控股公司的領(lǐng)導(dǎo)，以確保公司的經(jīng)營方案、政策落實(shí)到位；其次是針對公司的主業(yè)特點(diǎn)，公司成立了食品管理部，履行對食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)掌握、指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)的職能；第三，公司在人力資源方面賜予生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)充分的保障，特殊是對新重組進(jìn)來的米粉公司，重新配備了具有較強(qiáng)管理力量和創(chuàng)新精神的經(jīng)營班子；第四是堅持“特色、朝流、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念；第五，全面掌控經(jīng)營進(jìn)度，解決經(jīng)營問題。董事會責(zé)成經(jīng)營班子每季度定期召開經(jīng)營工作專題會議，分析上季度經(jīng)營目標(biāo)完成狀況，總結(jié)取得的成果和存在的問題，分析下季度的經(jīng)營形勢，部署下季度經(jīng)營工作的重點(diǎn)；第六，集中有限財力保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行。由于企業(yè)的歷史包袱比較重流淌資金緊缺，同時今年食品業(yè)的產(chǎn)量創(chuàng)下歷史新高，加上今年大米、黑芝麻等大宗原料的價格大幅上漲，因此整個企業(yè)對經(jīng)營資金的需求量激增，資金缺口很大，但是為了保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行，公司不斷壓縮非經(jīng)營性的資金開支，集中有限的財力保證經(jīng)營資金的正常需求。第七，設(shè)法為經(jīng)營做好服務(wù)。公司提出以經(jīng)營為中心、努力服務(wù)經(jīng)營、一切聽從市場的經(jīng)營指導(dǎo)思想，要求公司各崗位各員工都要為經(jīng)營工作做好各方面的服務(wù)；第八，實(shí)現(xiàn)營銷管理下沉，著力開發(fā)二、三級城市市場。

由于實(shí)行了以上措施，因此公司的主業(yè)食品業(yè)經(jīng)營全年取得了比較好的水平，全年度消失產(chǎn)銷兩旺，且糊類食品第四季度消失供不應(yīng)求的良好局面。

1、明秀市場公司的問題得到了妥當(dāng)解決

在20xx年以來，由于合作方的緣由，明秀市場公司的經(jīng)營管理成為本公司的老大難問題，證券監(jiān)管部門對本公司在明秀市場公司的掌握力量也提出了質(zhì)疑，要求公司限期整改。由于明秀市場公司的另一股東不協(xié)作等緣由，致使本公司20xx、20xx年連續(xù)兩年未能對該公司實(shí)施審計，會計師事務(wù)所對本公司出具了保留看法的審計報告，給本公司造成了很大的影響。依據(jù)公司20xx年經(jīng)營工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作支配，經(jīng)多方協(xié)商、談判并經(jīng)股東大會批準(zhǔn)，本年度內(nèi)勝利將本公司持有明秀市場公司60%的股權(quán)全部溢價轉(zhuǎn)讓。

轉(zhuǎn)讓了該股權(quán)后，公司因不能對該公司實(shí)施審計而被會計師事務(wù)所出具保留看法審計報告的影響事項(xiàng)已得以消退，證券監(jiān)管部門關(guān)注的本公司對明秀市場公司的掌握力問題也迎刃而解；更為重要的是，公司回收了1億多元的資金，在很大程度上緩解了公司的經(jīng)營資金緊急的狀況。

2、南管公司資產(chǎn)、股權(quán)訴訟取得了階段性成果

我公司有關(guān)南管公司的歷史遺留問題涉及兩方面：一是確認(rèn)并收回本公司利用配股募集資金托付代建的管網(wǎng)資產(chǎn)及五年的租金，該資產(chǎn)價值1。13億元，租金3169萬元；二是收回南管公司80%的股權(quán)。

3的收回工作正由欽州市中級人民法院執(zhí)行當(dāng)中；南管公司80%股權(quán)的訴訟也有了初步結(jié)果，經(jīng)南寧市中級人民法院審理并作出了一審判決，該股權(quán)當(dāng)歸本公司全部。由于涉及南管的管網(wǎng)資產(chǎn)訴訟案和股權(quán)案本公司均獲得了勝訴（股權(quán)案目前是一審勝訴），因此避開了本公司的資產(chǎn)流失，將對公司將來資產(chǎn)和經(jīng)營產(chǎn)生樂觀影響。

（四）深化管理改革，提高經(jīng)營管理水平

1、加強(qiáng)集團(tuán)總部的管理職能

公司是一個投資控股型的企業(yè)，下屬的控股子公司是公司主業(yè)的經(jīng)營主體，控股子公司年度經(jīng)營目標(biāo)完成得好壞，直接影響本公司全年度的經(jīng)營成果，為此20xx年公司強(qiáng)化了總部的管理職能，在資金、生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源等各方面加強(qiáng)了對控股子公司的管理，同時要求總部各部門各員工為下屬生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)做好各方面的服務(wù)。通過近一年時間的強(qiáng)化，集團(tuán)總部的管理職能得到了充分體現(xiàn)，達(dá)成了良好的管理效果，而且為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的意識和理念也得到了前所未有的加強(qiáng)。

2、進(jìn)一步完善經(jīng)營管理責(zé)任制

20xx年公司出臺了《“十一五”目標(biāo)激勵考核方法》，集團(tuán)公司與屬下的容縣股司、南方米粉公司等主業(yè)經(jīng)營公司簽訂“十一五”經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，總經(jīng)理負(fù)責(zé)，進(jìn)一步完善經(jīng)營管理機(jī)制，建立了長期的激勵機(jī)制，在充分調(diào)動各經(jīng)營團(tuán)隊樂觀性的同時，有效地防范了為了目前的利益而消失的短期行為，有利于企業(yè)的長期進(jìn)展。

3、建立和完善績效管理體制

20xx年公司進(jìn)一步加強(qiáng)員工的績效管理，加強(qiáng)對各職能部門、各員工的過程管理和監(jiān)督，強(qiáng)化責(zé)任追究，以工作業(yè)績（目標(biāo)）的最終完成效果確定每個員工的薪酬，強(qiáng)調(diào)以業(yè)績論英雄，從而在制度上保證各部門各崗位的職責(zé)履行效果。

4、不斷推動企業(yè)文化建設(shè)

良好的企業(yè)文化是企業(yè)不斷取得進(jìn)步和進(jìn)展的保障。20xx年公司實(shí)行了有效措施樂觀推動企業(yè)文化的建設(shè)，構(gòu)建和諧、健康、向上的企業(yè)氛圍，為公司的經(jīng)營工作供應(yīng)了強(qiáng)有力的保障。

（五）加強(qiáng)財務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)效益

一年來公司強(qiáng)化財務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念，以降低經(jīng)營管理成本、提高效益為中心，以加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行和財務(wù)分析為重點(diǎn)，努力提高財務(wù)管理的綜合水平。

通過一年的努力，公司的財務(wù)管理方面有了比較大的提高，財務(wù)管理制度得到進(jìn)一步完善，公司在很大程度上降低了財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)的管理成本與上年相比也有肯定程度的降低。本年度公司的資產(chǎn)與負(fù)債結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步改善，財務(wù)狀況有了較大好轉(zhuǎn)，與銀行的關(guān)系也得到了理順和加強(qiáng)。此外財務(wù)人員的配置更加合理、素養(yǎng)也有了肯定的提高，。

（一）完善公司治理

董事會作為公司的決策機(jī)構(gòu)，20xx年嚴(yán)格根據(jù)《公司法》及《公司章程》所給予的職權(quán)，本著對股東負(fù)責(zé)，對投資者負(fù)責(zé)的態(tài)度，為保證公司持續(xù)進(jìn)展，在任期內(nèi)不斷地完善公司內(nèi)部管理機(jī)制和法人治理結(jié)構(gòu)。

1、為了更好地落實(shí)中國證監(jiān)會《關(guān)于加強(qiáng)社會公眾股股東權(quán)益愛護(hù)的若干規(guī)定》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)章》等規(guī)定，公司召開了董事會會議，對《公司信息披露管理制度》進(jìn)行修訂，并制定了《公司信息披露管理實(shí)施細(xì)則》。

2、為規(guī)范公司募集資金管理，依據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《上市公司證券發(fā)行管理方法》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)章》、《公司章程》等有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定，公司董事會于20xx年對《公司募集資金使用管理方法》進(jìn)行了修訂。

3、為貫徹落實(shí)中國證監(jiān)會《關(guān)于開展加強(qiáng)上市公司治理專項(xiàng)活動有關(guān)事項(xiàng)的通知》（證監(jiān)公司字[20xx]28號）以及廣西證監(jiān)局、深圳證券交易全部關(guān)對上市公司治理專項(xiàng)工作的統(tǒng)一部署，保證公司治理專項(xiàng)工作的順當(dāng)開展，公司董事會對公司治理狀況進(jìn)行自查后，作出《自查報告和整改方案》。20xx年還制定了《獨(dú)立董事工作制度》、《公司總裁（經(jīng)理）工作細(xì)則》等內(nèi)掌握度。

（二）加強(qiáng)信息披露工作管理

公司在20xx年里將信息披露工作作為重點(diǎn)工作來抓，全面學(xué)習(xí)和對比中國證監(jiān)會、深圳證券交易所關(guān)于信息披露的各項(xiàng)規(guī)定和要求，加強(qiáng)公司重大信息的搜集、反饋、整理、審核，并按有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)時披露，加強(qiáng)有關(guān)工作人員的責(zé)任心確保所披露信息內(nèi)容的真實(shí)性、精確?????性、完整性和準(zhǔn)時性。公司在20xx年里共計公開披露各類信息43件次，圓滿完成年度信息披露工作。

綜上所述，本屆董事會通過不斷的改進(jìn)各項(xiàng)管理制度，建立了較為完善的治理結(jié)構(gòu)和規(guī)范運(yùn)作體系。

（三）本年度內(nèi)董事會會議的召開狀況

本年度內(nèi)共召開了六次現(xiàn)場會議和以通訊方式召開了四次臨時會議，年內(nèi)召開的各次會議絕大部份董事均能按時出席，個別董事因工作緣由不能親自出席也都托付其他董事代為表決，各次會議與會董事均能仔細(xì)審議各項(xiàng)議案，并按公司章程規(guī)定的權(quán)限作出了有效決議。

董事會在20xx年度里能忠實(shí)地履行了股東大會的各項(xiàng)決議。

1、由于產(chǎn)能不足，致使糊類產(chǎn)品第四季度消失不能滿意市場需求的狀況，同時物流運(yùn)輸已成為制約糊類食品經(jīng)營的一大瓶頸。

2、米粉產(chǎn)業(yè)的市場整合和擴(kuò)張沒有達(dá)到年初所定的目標(biāo)，規(guī)模效益沒有得到顯現(xiàn)。

3、由于大宗原材料價格的不斷上漲，致使公司的產(chǎn)品盈利力量下降，食品業(yè)沒能實(shí)現(xiàn)銷售與盈利的同步增長，企業(yè)對原材料大幅漲價的估量不足，應(yīng)對措施不夠。

4、公司的前身廣西斯壯開發(fā)的“斯壯平安家園”房地產(chǎn)項(xiàng)目對當(dāng)前公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成了極大的負(fù)面影響。公司在20xx年不但需要花費(fèi)了大量的人力和物力去處置該歷史遺留問題，而且該項(xiàng)目近期還將給公司帶來持續(xù)的影響和造成肯定的經(jīng)濟(jì)損失。

5、部份的年度重點(diǎn)工作未能完成，雖然有各方面的緣由，但也經(jīng)影響了公司年度整體目標(biāo)的完成。

6還沒有堅固樹立。

（一）20xx年工作指導(dǎo)思想

20xx年公司經(jīng)營工作指導(dǎo)思想是：以經(jīng)營為中心，根據(jù)“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃，集中資源，連續(xù)抓好主營產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和進(jìn)展；堅持“特色、創(chuàng)新、潮流”的經(jīng)營定位策略，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)糊類提升、米粉突破、物流上量的整體經(jīng)營目標(biāo)；深化管理改革，以完善責(zé)任制為核心，實(shí)行切實(shí)可行的措施，制造良好經(jīng)營環(huán)境，為完成20xx年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗。

（二）20xx年經(jīng)營目標(biāo)

20xx年公司的主營業(yè)務(wù)（包括糊類和米粉）銷售收入方案為46500萬元，利潤3810萬元。

（三）20xx年工作的主要措施

1、針對原、輔材料價格大幅上漲給公司的經(jīng)營效益帶來的壓力。本公司與主要供貨商建立長期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，同時不斷加強(qiáng)內(nèi)部選購管理及技術(shù)改造節(jié)能降耗，將原輔材料價格上漲帶來的不利影響降到最低水平，保持經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。另一方面針對食品價格不斷走高的趨勢，仔細(xì)討論市場食品價格的走向，實(shí)行樂觀的措施在確保公司產(chǎn)品銷售穩(wěn)定的前提下，提高產(chǎn)品的毛利率。

2、調(diào)動和整合企業(yè)各方面的資源，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)平安的前提下設(shè)法擴(kuò)大糊類食品的產(chǎn)能，滿意市場的需求。

3、加快米粉產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展，年內(nèi)在廣西的主要城市要完成生產(chǎn)配送基地的布局和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品上市，不斷提高產(chǎn)品的占有率。

4、樂觀防范規(guī)模擴(kuò)張帶來管理風(fēng)險。隨著公司食品業(yè)（特殊是米粉業(yè)）經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，對保持高效率管理帶來肯定難度。針對上述狀況，公司及子公司需建立起更為科學(xué)、完善的法人治理結(jié)構(gòu)和決策機(jī)制，創(chuàng)建先進(jìn)的管理模式以滿意公司的不斷進(jìn)展壯大的需要，公司將通過各種措施逐步打造一支勤勉盡責(zé)、技術(shù)過硬的管理團(tuán)隊和骨干隊伍，將公司的各個項(xiàng)目經(jīng)營好，不斷提高投資回報率。

7理改進(jìn)和技術(shù)改進(jìn)兩方面著手持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的掌握，把好產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)。在管理上要加強(qiáng)過程監(jiān)控，在技術(shù)上則要查找工藝力量薄弱環(huán)節(jié)，改進(jìn)工藝，提高工藝技術(shù)的穩(wěn)定性。

6、嚴(yán)格掌握存貨的增長，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，進(jìn)一步提高公司資金效率，掌握財務(wù)費(fèi)用增長，防范財務(wù)風(fēng)險。

7、加大科技投入，進(jìn)一步提升研發(fā)實(shí)力。研發(fā)是公司保持業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的關(guān)鍵，公司在20xx年要進(jìn)一步加強(qiáng)新產(chǎn)品的研發(fā)，要加快新產(chǎn)品上市的進(jìn)度，使公司的產(chǎn)品保持強(qiáng)勁的競爭力。

8、連續(xù)加強(qiáng)企業(yè)治理，完善內(nèi)掌握度建設(shè)，使公司的經(jīng)營運(yùn)作進(jìn)一步規(guī)范。

9、連續(xù)抓好員工隊伍建設(shè)，加強(qiáng)以提高員工工作技能和提高執(zhí)行力為重點(diǎn)的培訓(xùn)，加強(qiáng)以引進(jìn)高素養(yǎng)人才為目標(biāo)的人才引進(jìn)。

綜上所述，20xx年，董事會經(jīng)過不懈的努力，在全體員工的共同努力下做了大量的工作，取得了肯定的成果，使公司的基本面發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，推動了企業(yè)良性進(jìn)展。盡管我們的工作仍存在一些不盡人意需要不斷改進(jìn)和連續(xù)努力的地方，但是我們有足夠的信念帶領(lǐng)全體員工圍繞“糊類提升、米粉擴(kuò)張、物流上量”的經(jīng)營思路，實(shí)行行之有效的措施實(shí)現(xiàn)公司“十一五”進(jìn)展目標(biāo)，在規(guī)范運(yùn)作的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)南方食品更美妙的明天。

**食品集團(tuán)股份有限公司

董事會

二0xx年二月五日

公司辦事處年度工作報告篇三

這一年我的工作效率是提高了許多的，完成工作的速度也加快了許多，是能夠按時完成自己的工作的，不會由于個人的一些緣由影響到部門其它同事的工作，我會盡可能的去把自己的工作完成到自己能夠做到的最好的程度，這樣不僅是能夠讓我做好自己的工作的，同時也是會讓我在工作中得到提高。但是自己在工作中還是存在著一些不好的習(xí)慣的，也是會對自己的工作造成一些影響的，之后要努力的轉(zhuǎn)變自己才是。

二、工作中的不足

在工作中我還是很簡單的就會分心去想其它的事情，不能把自己的全部精力都放在工作上面，所以有的時候是會讓自己消失一些小的差錯的，雖然自己很快就能夠發(fā)覺這些差錯，但對我的工作還是會造成一些影響的。所以在之后我是要努力的去轉(zhuǎn)變自己的缺點(diǎn)的，讓自己能夠更好的去完成工作，讓自己的力量能夠連續(xù)的得到提高。

三、工作后的反思

在結(jié)束了一個工作之后我是會對其進(jìn)行反思的，目的是要找到自己在做這個工作中的一些不足，這樣才能夠讓自己在工作中始終都能夠有進(jìn)步。想要把工作做好自己是需要付出一些時間和精力的，也要努力的去提高自己，這樣才能夠在工作中始終都有進(jìn)步。雖然自己來公司的時間比較的長了，