電力員工半年工作總結(jié)范文（3篇）

第9頁共9頁電力員工?半年工作?總結(jié)范文?考核半?年工作情?況總結(jié)?一、現(xiàn)階?段績效考?核存在的?問題1?、由于評?價的目標?不明確，?還不能明?確區(qū)分高?效率員工?和低效率?員工，?2、由于?可衡量的?目標少、?清晰明確?的指標少?，所以還?做不到不?同的評價?者對同一?員工所作?的評價基?本相同。?3、由?于工作標?準(崗位?職責說明?書)的缺?失，使個?人工作目?標和公司?目標還沒?有明確地?聯(lián)系和建?立起來。?二、主?管在績效?評價中應?注意的問?題1、?趨中傾向?，評價結(jié)?果沒有好?壞的差異?。這是由?于個別主?管不愿意?得罪人或?重視程度?不夠，不?能全面了?解員工工?作表現(xiàn)而?造成的。?要克服趨?中傾向，?一方面，?主管要充?分重視考?核工作；?另一方面?，主管需?要全面了?解被評價?者的工作?情況，平?時留有檢?查記錄。?2、過?寬或過嚴?傾向，過?寬如"算?了，下次?"；過嚴?如不分錯?誤大小，?情節(jié)嚴重?程度?？?服這種現(xiàn)?象，主管?要多從客?觀出發(fā)，?以客觀評?價為標準?，而不是?主觀。?3、考核?過程中，?要避免第?一印象或?最近印象?去評價一?個人，以?一種不夠?客觀的眼?光觀察被?評價者。?4、評?價后的溝?通要及時?到位。尤?其是針對?考核分數(shù)?較低的員?工，主管?應積極主?動與之溝?通，說明?情況，避?免誤會，?幫助找出?問題所在?，輔導其?改善工作?績效。?三、績效?考核有效?實施的關(guān)?鍵1、?觀念。管?理者對績?效考核的?認識是影?響績效考?核效果的?重要因素?。"不是?考核誰，?而是幫助?輔導誰。?"這是考?核者和被?考核者首?先要轉(zhuǎn)變?的觀念。?2、各?層員工對?績效考核?的態(tài)度。?如果員工?認為績效?考核僅僅?是填寫各?種表格應?付上級或?對績效考?核存在嚴?重的抵觸?情緒，那?么績效考?核就很難?落在實處?。這是今?后各主管?和考核辦?宣傳工作?中重點要?解決的問?題。3?、績效考?核辦法的?設置。要?與集團公?司發(fā)展戰(zhàn)?略相關(guān)，?有一個好?的績效目?標(具體?、可衡量?、可實現(xiàn)?、與工作?相關(guān)等)?和指標(?與戰(zhàn)略目?標精確匹?配，清晰?明確、重?點突出)?，目標和?指標要及?時調(diào)整，?動態(tài)變化?，不偏離?公司戰(zhàn)略?發(fā)展的主?航道。這?是今后績?效考核辦?法重點要?改良的內(nèi)?容。這?三個關(guān)鍵?可以用一?個方程式?表示：有?效的績效?考核=觀?念___?_各層員?工態(tài)度_?___考?核辦法的?設置。這?里面觀念?最重要，?觀念決定?著績效考?核的方向?，如觀念?為負則結(jié)?果也為負?。各層員?工對績效?考核的態(tài)?度和考核?辦法的設?置決定著?績效考核?成效的大?小，某一?項為零，?其結(jié)果也?為零。?四、關(guān)于?績效考核?認識的兩?個誤區(qū)?1、績效?考核無用?論。認為?績效考核?沒有實用?性，績效?考核成本?大于其所?帶來的收?益?？?效考核的?作用主要?體現(xiàn)在：?a.績?效考核的?顯性作用?：績效?考核是人?力資源管?理的基礎?工作之一?，為薪酬?發(fā)放、人?員配置和?調(diào)整、員?工開發(fā)和?培訓等提?供依據(jù)。?b.績?效考核的?隱性作用?：(1?)節(jié)約管?理成本。?績效考核?可以使員?工明確自?己的工作?目標、完?成工作目?標的方式?與完成程?度。員工?有了極大?的工作權(quán)?限和自我?決策的權(quán)?限，這樣?就避免管?理者重復?向員工敘?述工作內(nèi)?容、規(guī)定?工作期限?，從而減?少管理成?本。(?2)有助?于公司內(nèi)?部的溝通??？冃Э?核的核心?在于溝通?，通過不?斷的溝通?，可減少?上下級的?摩擦和沖?突，營造?友好、開?放的氛圍?。當員工?認識到績?效考核是?一種幫助?輔導的過?程而不是?被迫考核?的過程，?他們就會?積極配合?，坦誠相?待，當公?司的氛圍?被這種理?解所包圍?時，管理?者與員工?的關(guān)系就?更加友善?，公司內(nèi)?部的溝通?就會更加?順暢。?(3)有?助于員工?的自我發(fā)?展。通過?績效考核?，員工明?確了自己?的工作目?標，了解?了達到目?標可能獲?得的報酬?，建立了?與主管不?斷溝通的?機制，這?些都有助?于員工不?斷地審視?自己，學?習新的知?識和技能?以獲得更?好的發(fā)展?。2、?績效考核?速成論。?首先，?績效考核?是內(nèi)生的?，沒有一?個現(xiàn)成的?可以拿來?用?？冃?考核的認?識、從無?到有的經(jīng)?驗等都有?一個過程?。其次，?在績效考?核的設置?上，沒有?專業(yè)的績?效考核人?員對我們?的快速發(fā)?展也是一?個限制。?因此，績?效考核有?效性需有?一個過程??？冃?考核的發(fā)?展有三個?階段：?第一階段?是績效考?核的起步?階段；第?二階段是?績效考核?的改良、?初步見效?階段；第?三階段是?績效考核?的有效階?段。我們?現(xiàn)處于績?效考核的?起步階段?。做一?個比喻：?我們春天?種了一片?玉米，到?了夏天，?看見苗不?太好。這?時，我們?不能把它?撥了重種?一茬，更?不能放棄?它，停止?對它的施?肥、澆水?等。而是?要更精心?地侍弄，?以爭取最?大的收益?，同時還?要總結(jié)經(jīng)?驗，以備?來年種植?得更好。?這就如同?我們的考?核一樣，?年初，我?們經(jīng)過幾?次不斷地?討論、修?改，最后?形成現(xiàn)在?的考核辦?法。這考?核辦法就?如同我們?種植的玉?米。實踐?的過程中?，我們發(fā)?現(xiàn)了考核?辦法有不?完善的地?方，我們?不能修改?它，更不?能停止這?項工作。?我們要通?過我們的?主觀努力?來彌補它?的先天不?足，并總?結(jié)這一時?期的經(jīng)驗?，為下一?年度的考?核工作奠?定基礎。?總之，?處于績效?考核的起?步階段,?來自各個?方面的阻?力肯定要?大,要多?,如員工?的不理解?,消極對?待,主管?的執(zhí)行不?力,考核?辦法設置?的不完善?等等。因?而，績效?管理工作?貴在堅持?，需要我?們上下齊?心協(xié)力，?轉(zhuǎn)變觀念?、不斷改?良、循序?漸進、穩(wěn)?步推進。?只有這樣?，才能盡?快實現(xiàn)績?效考核的?有效性。?電力員?工半年工?作總結(jié)范?文（二）?我自_?___年?____?月到任梧?賀辦事處?主任一職?，至今已?有七個多?月的時間?。對于做?好梧賀工?作，達到?更高的標?準，僅半?年的時間?還真的是?太趕太趕?。對我而?言，工作?雖然充滿?了汗水和?淚水，但?是眼淚和?汗水沒有?白流，我?們欣喜地?看到在各?領(lǐng)導、兄?弟區(qū)域、?流動團隊?的協(xié)同作?戰(zhàn)下，梧?賀工作有?了一個良?好的發(fā)展?趨勢。?此次，不?僅有幸參?與公司總?部上半年?的工作總?結(jié)大會之?外，還與?來自我們?運營中心?的精英、?骨干們一?起聚在南?寧，共同?參加了“?運營中心?____?年上半年?工作總結(jié)?暨培訓大?會?！睍?議結(jié)束后?，全體到?會人員一?起參與了?公司安排?的培訓課?程《管理?其實很簡?單》，在?共同的學?習、探討?、互動活?動中，同?事們的發(fā)?揮真可謂?是八仙過?海，各顯?神通。讓?大家在既?緊張又激?烈的團隊?氣氛下共?同得到進?步，在加?深了對彼?此的了解?之后，更?增進了同?事之間的?感情和配?合默契程?度。_?___年?的上半年?總結(jié)會上?，戴總，?陳永劍主?管，劉桃?主管作為?運營中心?的三位領(lǐng)?導，在會?上對桂東?、桂西各?辦事處上?半年的工?作進行了?點評，我?代表賀州?辦事處作?了上半年?的工作總?結(jié)匯報。?領(lǐng)導肯定?了我們在?業(yè)績上的?進步，肯?定了我們?賀州所有?人員這半?年來工作?的努力，?同時也點?出了賀州?在業(yè)績增?長的同時?存在的問?題和今后?需要更加?努力的不?足一面。?對于下半?年的工作?，我計劃?用高質(zhì)量?的服務消?化掉上半?年大幅新?增上來的?用戶，盡?力減少用?戶回落，?做好服務?工作。另?外，要充?分的利用?好上半年?所做的鋪?墊工作，?爭取最大?限度的新?增。會?上，桂東?、桂西兩?個分公司?的各辦事?處都派了?代表對上?半年的工?作進行了?總結(jié)匯報?。從中，?我也學習?到了一些?知識，了?解到其他?辦事處較?為成功的?管理經(jīng)驗?，業(yè)務拓?展經(jīng)驗。?相對其他?辦事處而?言，我們?賀州的團?隊建設是?相對較弱?的，從而?導致我們?在開拓市?場、業(yè)務?推廣、服?務展開時?，都比較?難推動，?在賀州的?人員儲備?方面，需?要加強。?會后，?為期__?__天的?培訓課程?有聲有色?地開展了?，在進入?公司近一?年的時間?里，這樣?的集體培?訓我還是?第一次參?與，培訓?的氣氛非?常融洽，?四組團隊?臨時組合?，互助并?互勉，在?不斷的競?爭和團結(jié)?一致中學?到了很多?做人、做?事的道理?，在各位?共同努力?下對團隊?、集體、?領(lǐng)導、服?從、責任?等有了一?些反思。?在這次?培訓活動?中，我深?深地體會?到：一個?人的力量?很微弱，?任何一個?人在這個?社會上都?是非常渺?小的，用?一個人的?力量去單?獨完成一?個團隊的?工作，這?是完全不?合理并且?也不能很?好地達到?我們的目?標。只有?團隊的力?量才是做?好工作、?達成強大?目標的有?效源泉，?才是強而?有勁的推?動力；作?為一個團?隊的領(lǐng)導?，只要團?隊中出現(xiàn)?了任何的?失誤都是?領(lǐng)導的責?任；一個?真正能把?事情辦好?、具備多?方面能力?的管理者?，想要成?為這樣的?一個管理?者，其應?該有綜合?的素質(zhì)和?能力，能?忍常人所?不能忍之?事。在這?個問題上?，我會繼?續(xù)思考，?并不斷提?升自己，?不斷的與?同事們共?同進步，?爭創(chuàng)更好?的業(yè)績。?在這里?，感謝公?司對我的?栽培，感?謝領(lǐng)導給?予的支持?與信任，?我才能有?機會在這?個平臺上?歷練成長?，其次謝?謝我們賀?州團隊的?伙伴們，?希望能在?今后的工?作中我們?能更加地?緊密合作?，各自發(fā)?揮更為重?要的作用?，最后祝?愿我們的?公司發(fā)展?更快、更?穩(wěn)！賀州?辦事處在?公司領(lǐng)導?的帶領(lǐng)下?業(yè)績飛得?更高！?電力員工?半年工作?總結(jié)范文?（三）?時光飛逝?，轉(zhuǎn)眼間?____?年上半年?已經(jīng)過去??，F(xiàn)將本?人具體工?作情況匯?報如下：?我于_?___年?____?月正式到?天緣小廚?工作，現(xiàn)?已工作三?個月，當?時天緣小?廚餐飲部?廚房的工?作局面一?切都是空?白，設備?如何添置?、原材料?如何采夠?、把關(guān)、?市場宣傳?和產(chǎn)品如?何定位、?及各種日?用單據(jù)的?制定等。?針對以上?種種問題?，我依據(jù)?以往經(jīng)驗?制定初步?計劃，一?方面查找?資料，涉?入市場一?線，奪取?第一手材?料，制定?采購計劃?;另一方?面根據(jù)市?場情況及?小廚地理?位置初步?確定菜品?的定位，?制定菜譜?。爭取定?位準確，?能為下一?步的經(jīng)營?奠定基礎?。天緣小?廚在倍受?領(lǐng)導的關(guān)?注與關(guān)懷?下開始了?試營業(yè)，?餐飲部廚?房在努力?完成上級?下達的各?項任務的?同時，在?菜品上隨?著客人的?要求不斷?改進，以?求菜品能?更加適應?市場。?自營業(yè)以?來，營收?達___?_萬余元?。營業(yè)中?，廚部的?工作也出?現(xiàn)了如：?菜品的定?位不準確?，菜品設?計沒根據(jù)?客人的要?求而定，?等一些問?題。帶著?種種問題?和努力改?變提升產(chǎn)?品形象的?決心迎來?了下半年??，F(xiàn)將?____?年下半年?匯報如下?：一、?在菜品定?位上，依?照酒店整?體的戰(zhàn)略?規(guī)劃來開?發(fā)規(guī)劃菜?品，根據(jù)?餐廳菜點?經(jīng)營狀況?和市場客?戶調(diào)查，?來不斷地?改進和提?升產(chǎn)品形?象。根據(jù)?來小廚消?費群體的?需求，來?不斷豐富?產(chǎn)品，使?之能逐漸?形成一組?有針對性?的風格化?的產(chǎn)品。?使產(chǎn)品在?發(fā)展變化?中樹立自?己的品牌?。二、?在廚政管?理方面，?以系統(tǒng)化?整合核心?競爭力，?以規(guī)范化?提升管理?水平，以?現(xiàn)代信息?手段提高?市場競爭?力，以效?益化為目?標指導廚?政管理工?作。對廚?房進行有?效監(jiān)控與?指導，嚴?格按標準?提高執(zhí)行?力。對廚?師技術(shù)力?量進行合?理儲備，?合理推出?新穎菜品?三、在人?員方面，?進行專業(yè)?技能考核?，優(yōu)勝劣?汰，采用?請進來走?出去和定?期培訓的?辦法來提?高人員的?業(yè)務技能?和專業(yè)素?養(yǎng)。在結(jié)?合實際的?前提下，?進一步完?善廚房內(nèi)?部的各種?。四、?在菜肴的?出品把關(guān)?上，采用?四層把關(guān)?制，一關(guān)?否定制，?即配菜廚?師把關(guān)、?爐臺廚師?把關(guān)、傳?菜員把關(guān)?、服務員?把關(guān)，一?關(guān)發(fā)現(xiàn)有?問題，都?有退回的?權(quán)力。否?則都得承?擔相應的?責