員工轉(zhuǎn)正管理操作手冊(cè)

員工轉(zhuǎn)正管理操作手冊(cè)一、試用期限：與入職時(shí)所簽訂勞動(dòng)合同期限相匹配；勞動(dòng)合同期限一年及以上不滿三年的，試用期不超過二個(gè)月；三年及以上固定期限和無固定期限的勞動(dòng)合同，試用期不超過六個(gè)月。二、轉(zhuǎn)正條件：（1）試用期間參加過公司新員工培訓(xùn)；（2）試用期間通過公司轉(zhuǎn)正考核；（3）試用期間未受到警告及以上的行政處罰；（4）試用期滿及滿足以上條件，并經(jīng)直接上級(jí)或分管領(lǐng)導(dǎo)同意轉(zhuǎn)正。三、轉(zhuǎn)正類別：（一）正常轉(zhuǎn)正試用期滿，通過公司轉(zhuǎn)正考核及審批。（二）不予轉(zhuǎn)正若員工在試用期間有下列情形之一的，視為不符合公司錄用條件，公司將有權(quán)與其解除勞動(dòng)關(guān)系：.違反國(guó)家法律法規(guī)，并受到處罰的；.在與公司建立勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，提供的個(gè)人資料（包括但不限于身份證明、學(xué)歷、資格證書、職稱證書、工作經(jīng)歷證明、薪資證明等）信息不真實(shí)，有故意隱瞞事實(shí)或弄虛作假行為的；.在試用期內(nèi)不能完成公司指定的工作任務(wù)，不能勝任本職工作的；.不服從工作安排，影響正常工作秩序的；.違反職業(yè)紀(jì)律、違背職業(yè)道德，以職務(wù)之便謀取私利的；.工作態(tài)度不端正，玩忽職守，有失職、瀆職、營(yíng)私舞弊、弄虛作假、騙取榮譽(yù)等行為，給公司造成損失的；.紀(jì)律渙散，違反公司考勤等相關(guān)管理辦法的；.不能適應(yīng)公司文化、缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神的；.因其他問題不適合錄用條件的。四、轉(zhuǎn)正流程1.轉(zhuǎn)正申請(qǐng)：?jiǎn)T工在試用期滿前30天內(nèi)提交《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》（附件1）對(duì)試用期間工作進(jìn)行總結(jié)。2.轉(zhuǎn)正面談：（1）員工在試用期滿前15天進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談，面談人并填寫《新員工轉(zhuǎn)正面談表》（附件2）與《新員工試用期考核表》（附件3），對(duì)員工試用期間的工作進(jìn)行輔導(dǎo)與評(píng)分。人事行政部全程參與轉(zhuǎn)正面談。（2）面談人：.總公司：直線部門長(zhǎng)、人事行政負(fù)責(zé)人、總裁室領(lǐng)導(dǎo)。.分公司管理層：子公司總、總公司人事行政負(fù)責(zé)人、總裁室領(lǐng)導(dǎo)。.分公司其他員工：直線部門長(zhǎng)、子公司總、總公司人事行政負(fù)責(zé)人。3.轉(zhuǎn)正審批：?jiǎn)T工完成轉(zhuǎn)正申請(qǐng)及面談后，人事行政部提交轉(zhuǎn)正審批，具體審批流程如下：（1）總公司：直線部門長(zhǎng)-人事行政負(fù)責(zé)人-總裁。（2）分公司部門長(zhǎng)及以上干部：分公司人事行政負(fù)責(zé)人-總公司直線部門長(zhǎng)-總公司人事行政負(fù)責(zé)人-總裁。（3）分公司其他人員：分公司直線部門長(zhǎng)-分公司人事行政負(fù)責(zé)人-子公司總-總公司人事行政部負(fù)責(zé)人。附件1：轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表轉(zhuǎn)正述職報(bào)告（內(nèi)容：管理層）一、對(duì)行業(yè)及公司的認(rèn)識(shí)二、自身的定位三、崗位的要求四、試用期內(nèi)工作總結(jié)五、自身與崗位的差距（不足）六、后期工作規(guī)劃轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表（非管理層）姓名子公司指導(dǎo)人部門崗位一、試用期主要工作及完成情況二、工作中不足及改善措施三、下一階段工作計(jì)劃四、對(duì)公司的意見及建議附件2：新員工轉(zhuǎn)正面談表新員工轉(zhuǎn)正面談表姓名面談人 面談時(shí)間【面談目的】讓新員工盡快融入團(tuán)隊(duì)，熟悉部門及本崗位工作內(nèi)容、流程?！酒谕Ч?、讓新員工感受到關(guān)注，并了解個(gè)人發(fā)展方向；2、觀察、判斷新員工工作習(xí)慣、心態(tài)、發(fā)展?jié)摿皟r(jià)值取向，并及時(shí)給予提醒和評(píng)估；3、明確對(duì)新員工的工作要求及考核目標(biāo)。面談重點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：不足：新員工意見面談收獲問題與困難短期工作計(jì)劃附件3：?jiǎn)T工試用期考核表員工試用期考核表評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)要素滿分指導(dǎo)人評(píng)分部門長(zhǎng)/子公司總評(píng)分工作績(jī)效目標(biāo)達(dá)成10工作品質(zhì)10工作效率10工作方法10職業(yè)素養(yǎng)企業(yè)文化認(rèn)同10團(tuán)隊(duì)協(xié)作10敬業(yè)度10抗壓能力10潛質(zhì)評(píng)估專業(yè)知識(shí)技能10學(xué)習(xí)創(chuàng)新10總分100指導(dǎo)人（簽字）：部門長(zhǎng)/子公司總（簽字）：附件4：轉(zhuǎn)正面談評(píng)分表-管理人員轉(zhuǎn)正面談評(píng)分表（管理人員）部門轉(zhuǎn)正人員姓名崗位考核項(xiàng)目 評(píng)分細(xì)則 評(píng)分備注優(yōu)秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 較差（2分） 極差（1分）計(jì)劃控制能力1、每月能夠制訂出明確、具體的工作計(jì)劃 2、按輕重緩急排定工作秩序3、將計(jì)劃分解，按照員工的能力進(jìn)行合理分工 4、對(duì)下屬的工作進(jìn)行分配與掌控，以確保目標(biāo)達(dá)成分析決策能力5、能防微杜漸，并快速采取行動(dòng)，將不良事件消滅在萌芽狀態(tài)6、決策及時(shí)、果斷；能抓住要害 7、具有較強(qiáng)的邏輯思維能力和分析問題能力，且考慮問題全面8、對(duì)突發(fā)事件的處理較為及時(shí)、妥善 授權(quán)與激勵(lì)9、善于用人所長(zhǎng)，并給予下屬相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任 10、能夠根據(jù)下屬的表現(xiàn)及時(shí)進(jìn)行反饋，做到賞罰分明 11、善于激發(fā)員工的工作激情與潛能 12、能有效地幫助下屬設(shè)立明確的、有挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)，在工作適時(shí)給予員工鼓勵(lì) 中協(xié)作溝通能力13、能經(jīng)常就工作目標(biāo)與下屬溝通 14、能夠與別的部門進(jìn)行有效地溝通15、積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的合作 16、能協(xié)調(diào)化解矛盾和沖突 工作責(zé)任和態(tài)度17、能接受和支持團(tuán)隊(duì)決定，并以身作則 18、面對(duì)工作中的壓力，能化壓力為動(dòng)力 19、熱愛自己的工作，對(duì)于任務(wù)追求卓越成果 20、能主動(dòng)配合領(lǐng)導(dǎo)，同事及其他部門工作面談人意見：正常轉(zhuǎn)正延期轉(zhuǎn)正 解聘總分：面談人簽名：附件4：轉(zhuǎn)正面談評(píng)分表-普通員工（略）附件5：轉(zhuǎn)正審批表轉(zhuǎn)正審批表（總公司）姓名部門崗位工資轉(zhuǎn)正前轉(zhuǎn)正后轉(zhuǎn)正時(shí)間部門意見指導(dǎo)人意見部門長(zhǎng)意見人事行政部意見總裁室意見附件6：轉(zhuǎn)正通知轉(zhuǎn)正通知先生/女士：恭喜您！您已通過試用期考核評(píng)估。現(xiàn)榮幸地通知您：您于年月日轉(zhuǎn)為正式員工。經(jīng)過考核，您在試用期內(nèi)有如下優(yōu)缺點(diǎn)及需改進(jìn)的地方：項(xiàng)目明細(xì)優(yōu)勢(shì)不足希望您在今后工作的過程中發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)齊短板。預(yù)祝您在今后的工作中取得更大的成績(jī)！XX有限責(zé)任公司年月日附件9：轉(zhuǎn)正流程圖轉(zhuǎn)I卜濟(jì)可不圖員」,關(guān)系