公司年度工作總結(jié)報(bào)告ppt模板

Copyright?2012-2014Cifigroup.AllRightsReserved年度工作總結(jié)永升物業(yè)蘇州分公司御府售場工作匯報(bào)012013年工作總結(jié)022013年短板分析03不足之處改進(jìn)措施042014年工作計(jì)劃Copyright?2012-2014Cifigroup.AllRightsReserved目錄工作歷程，人員培訓(xùn)，品質(zhì)提升，人員數(shù)據(jù)、各項(xiàng)檢查、費(fèi)用分析。人員缺編、內(nèi)部管理、營銷溝通、缺乏培訓(xùn)、制度落地。人員缺編、內(nèi)部管理、營銷溝通、缺乏培訓(xùn)、制度落地。樣板房管理、與銷售建立良好關(guān)系、提高人員服務(wù)、人才梯隊(duì)建設(shè)、檢查持續(xù)滿分，打造TOP級售場。Copyright?2012-2014Cifigroup.AllRightsReserved2013工作歷程任朗香郡售場秩序領(lǐng)班任百合宮館售場秩序領(lǐng)班兼管售場。任百合宮館售場代理領(lǐng)班任御府售場領(lǐng)班2013年1月-4月2013年4月-8月2013年8月2013年9月-12月Copyright?2012-2014Cifigroup.AllRightsReserved通報(bào)獎(jiǎng)懲公司級通報(bào)批評未及時(shí)回復(fù)郵件公司級通報(bào)表揚(yáng)夜間成功阻止盜竊集團(tuán)一顆星通報(bào)表揚(yáng)7月集團(tuán)運(yùn)營部檢查第一1.培訓(xùn)演練2.各項(xiàng)演練各2次2.配合營銷3.品質(zhì)提升4.員工關(guān)懷Copyright?2012-2014Cifigroup.AllRightsReserved2013年工作回顧1.員工入職培訓(xùn)25次4.集團(tuán)體系文件培訓(xùn)10次5.參加公司季度比武3次2.配合銷售活動(dòng)2次/周1.配合營銷開盤6次3.配合銷售搬遷2次2.冬季洗手池增加小廚寶1.安全通道搭建3.員工停車位劃分整理2.冬季提供熱水保暖設(shè)備1.夏季提供冰水及相關(guān)藥物3.員工車輛安全檢查3.成功防止盜竊1次Copyright?2012-2014Cifigroup.AllRightsReserved圖片展示1.夏季天氣炎熱，為員工送冰水。2.7.20號秩序比武榮獲第二名。9.入侵圍捕演練。3.9.19號御府售場正式對外開放。5.員工停車位劃分整理。7.施工方違規(guī)操作致使鋼管掉在看房通道。10.7.20號秩序比武榮獲第二名。4.9.29號御府售場于香格里拉開盤。6.9.19號御府售場正式對外開放。8.9.19號御府售場正式對外開放。備注：9月秩序缺7人，因?yàn)槭沁M(jìn)場較遲人員未及時(shí)招聘，有其他售場幫忙。10月秩序缺3人。11月秩序缺3人。12月秩序缺3人、保潔缺4人。Copyright?2012-2014Cifigroup.AllRightsReserved人員數(shù)據(jù)分析12月Copyright?2012-2014Cifigroup.AllRightsReserved人員加班分析12月Copyright?2012-2014Cifigroup.AllRightsReserved人員數(shù)據(jù)分析備注：10月份有1名秩序離職，未過試用期。由于地理位置及其他問題，人員缺編情況比較嚴(yán)重。Copyright?2012-2014Cifigroup.AllRightsReserved檢查數(shù)據(jù)分析備注：6月失分原因在于當(dāng)天客戶集中簽約吧員未給調(diào)查人員上水。Copyright?2012-2014Cifigroup.AllRig