素質拓展培訓心得

素質拓展培訓心得同事們在大自然的懷抱中，輕松和睦的氛圍下，仍是戰(zhàn)勝了雨水帶來的不便，盡興地享受著來自別人的關愛和鼓舞，充分地領會來自——團隊的力量！拓展培訓是一種戶外體驗式培訓。體驗式培訓重申我們去"感受"學習，而不是單在講堂上聽講。在體驗式培訓中，學員是過程的主宰。拓展訓練的明顯特色有：綜合活動性、挑戰(zhàn)極限、集體中的個性、頂峰體驗、自我教育。訓練目標包含心理訓練、人品訓練、管理訓練等。經過精心設計的拓展訓練活動達到"磨煉意志、陶冶情操、完好人品、熔煉團隊"的培訓目的。軍訓主要使受訓者恪守紀律聽從命令；戶外拓展則重于使學員認識團隊合作的重要性；增強學員團隊的榮譽感和歸宿感；清楚個人團隊中的定位與責任；掌握交流技巧，提高交流能力；增強競爭意識，熔煉團隊合作精神；增強自信心與掌握協(xié)調各樣關系的能力；激發(fā)自己潛能，熱忱投入團隊訓練。訓練開始前先進行了團隊建設。破冰起航創(chuàng)建團隊氛圍，打破隔閡，成立互相相信的基礎。大家一同大聲回答“好”、“很好”、“特別好”，復興士氣，激勵斗志。團隊熱身活動加深了學員之間的互相了解，除去緊張，以便輕松歡樂的投入到各項培訓活動中去。本項目的體力耗費為低、難易值為低。以改良受訓者的合作意識和受訓集體的團隊精神為目標，經過復雜而艱巨的活動項目，促使學員之間的互相相信、理解、默契，提高了大家的組織策劃、交流技巧、團隊配合能力等?！叭松诲e點”屬于個人項目。本著心理挑戰(zhàn)最大、體能冒險最小的原則設計,這項活動對我們受訓者的心理承受力是一次極大的考驗。對資源的充分運用和時間資源的分派，提高對目標管理的意識。自己經過活動認識到交流是一門藝術，它不只是限制于簡單的談話；是開啟人際關系的鑰匙，一個成功人士必備的能力。其實在一個單位里面不論是外面仍是內部的交流也是特別重要。一個好的管理者必然是一個好的交流者。因此領導假如能多站在干部員工的角度考慮，解決干部員工在工作和生活上的困難，將使大家更團結一心，迎接全部任務的挑戰(zhàn)。一是團隊的力量大于個人力量之和，而且成功一定同時屬于團隊的每一個成員。團隊的力量是巨大的，有好多事情一定同時屬于團隊的每一個成員，有好多事情一定靠團隊里每一個成員互相協(xié)作、共同努力才能達成。二是真實領會了"人的潛力"是深奧無極的"這樣一個道理。當你達成了原來想都不敢想的事時，就感覺自已仍是很棒的。三是決不輕言放棄。我領會到，能多一些勇氣和毅力，好多時機就不會輕易放棄，此后的自我必定會更好。經過拓展訓練，我以下方面有明顯的提高：認識自己潛能，增強自信心，改良自己形象；戰(zhàn)勝心理惰性，磨煉戰(zhàn)勝困難的毅力；啟迪想象力與創(chuàng)建力，提高解決問題的能力；認識集體的作用，增進對集體的參加意識與責任心；改良人際關系，學會關懷，更加和睦地與集體合作?；厥?，將使我消化、整理、提高訓練中的體驗，以便達到活動的詳細目的。“團隊精神”團隊精神的觀點在現(xiàn)代管理學中常常被提起，在工作中，團隊是一個泛定義，一臺設施，一個班組，一個科室，一個部門都能夠稱之為團隊。這其實不重要，重要的是讓團隊的每一個成員都有一種團隊意識：做每一件事情的時候要考慮團隊的利益，碰到困難的時候要想到從團隊中獲取支持。因此我此后要把怎樣增強教育組員的團隊意識和協(xié)作精神放到重要的地點。“自信心”自信心就是自己對自己能力的必定程度。人的潛能是沒有極限的，但相同條件的人面對挑戰(zhàn)的時侯，表現(xiàn)的卻不盡相同。有的奮勇向前，有的卻唯唯諾諾，這主假如自信心的問題。做過“斷橋”項目的人都有這樣的領會：從斷橋的起點開始跳時很難邁出第一步，但再跳回來時，只管培訓師會把難度系數(shù)增添一些，依舊會輕松多了。這是因為在邁出第一步以前，大多半人都有一種恐懼的心理，也就是缺少自信心。但再跳回來時自信心增強了，即便難度大了也很簡單達成。相同的條件，相同的動作，因為自信心的強弱，達成的成效也不相同。聯(lián)系到平常工作中，當接到有困難的任務時，內心常常在想：“自己的能力行么？失敗了怎么辦？”正是因為缺少自信心，一些有能力達成的任務卻沒有達成。因此在工作上，必定要對自己有信心，不要過多的考慮其余的要素，就象在斷橋上不要考慮保險繩結不結實，踏板會不會斷相同，只需跨出第一步，成功的概率是特別大的。“集體智慧”俗語:“三個臭皮匠頂上一個諸葛亮”與現(xiàn)代管理學中的“腦筋風暴”都是倡導集思廣益，經過大家的腦筋去達成工作。在拓展訓練的“有軌電車”中我深有領會。大家詫異的發(fā)現(xiàn)：按照我們集體的方案，8分鐘就能達成。因為我們忽視了集體的智慧，因此造成了大多半時間的浪費，這對我們是一個教訓。在現(xiàn)代社會科學中，分工愈來愈細，全面型的人材已經不存在了，因此我們工作時不倡導突出個人能力，而是倡導全體參加。在一項工作展開前，若能夠聚集參加人員集體的智慧，再去計劃安排展開工作，必定會獲取事倍功半的成效。但在現(xiàn)實的一些