商業(yè)計劃書框架

商業(yè)計劃書框架此篇文章將分為三大模塊：【商業(yè)計劃書的價值】【計劃書的基礎(chǔ)要求】【金獎團隊計劃書框架分享】一、、商業(yè)計劃書的價值告訴投資人（評委），一個創(chuàng)業(yè)計劃是否可行。告訴執(zhí)行者，如何打造一個成功的企業(yè)。告訴團隊，我們都需要做些什么，如何做。商業(yè)計劃書有唯一的價值與意義，但是框架沒有唯一的標準，只要能讓對方明白項目的核心價值即可二、、商業(yè)計劃書基礎(chǔ)要求內(nèi)容的完整、明確計劃書中需要完整表達產(chǎn)品或服務(wù)從產(chǎn)生到消費的過程，明確每個結(jié)點價值產(chǎn)生、轉(zhuǎn)移、增值的過程。實施的可行性回報的合理性三、、金獎團隊計劃書框架分享基于以上理論，相信大家對計劃書有了初步認知：計劃書有相對穩(wěn)定的價值與意義，但是并沒有唯一的框架模板。框架模板服務(wù)于項目的價值與意義，創(chuàng)業(yè)11隊建議團隊根據(jù)自己項目的亮點，參照常規(guī)的框架，制定出適合自己的框架體系哦特意為大家準備了2個常規(guī)框架帶大家快速上手商業(yè)計劃書。以下內(nèi)容皆結(jié)合了多份金獎創(chuàng)業(yè)計劃書，但僅供大家參考。商業(yè)計劃書并沒有固定的模版，能夠精準傳達產(chǎn)品價值信息的文案就是成功的計劃書。希望大家不要局限于此，一定要結(jié)合自己的項目實例完成商業(yè)計劃書哦！I?參考一1、項目背景相關(guān)政策支持市場需求2、產(chǎn)品與技術(shù)技術(shù)由來成熟度產(chǎn)品成熟度可劃分為研發(fā)階段、工業(yè)化階段與商業(yè)化階段三類。其中工業(yè)化階段即產(chǎn)品化階段，即產(chǎn)品已經(jīng)完成落地孵化但未流轉(zhuǎn)到消費者手中的階段；商業(yè)化階段即已經(jīng)實現(xiàn)產(chǎn)品的定價與推廣，到達勞動價值變現(xiàn)的階段。先進性計劃書中需要體現(xiàn)產(chǎn)品在國內(nèi)的創(chuàng)新程度。即產(chǎn)品是否在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平？產(chǎn)品是否能夠填補該領(lǐng)域市場上的空白？同學(xué)們在描述的過程中應(yīng)盡量保證知識產(chǎn)權(quán)問題清晰，突出產(chǎn)品的比較優(yōu)勢。3、市場與營銷產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域細分目標市場與客戶群定位市場特征及規(guī)模、產(chǎn)品的市場占有率及增長率、競爭對手分析。市場與營銷模塊建議大家以圖文并茂的形式呈現(xiàn)，并在對應(yīng)的的數(shù)據(jù)下指出針對性的營銷策略。4、戰(zhàn)略與管理總體戰(zhàn)略二級戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略公司組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理二級戰(zhàn)略又稱業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品未來發(fā)展目標與方向以及具體措施。職能戰(zhàn)略中則要描述應(yīng)如何提升企業(yè)中各部門之間的組織效率，如生產(chǎn)過程自動化。5、融資與財務(wù)融資分析財務(wù)分析6、風(fēng)險與控制進入市場面臨的主要風(fēng)險防范措施描述7、風(fēng)險資本退出II?參考二執(zhí)行總結(jié)執(zhí)行總結(jié)中應(yīng)包括產(chǎn)品/服務(wù)、市場分析、團隊與營銷的經(jīng)營管理產(chǎn)品投資與回報的數(shù)據(jù)分析、競爭與風(fēng)險等多方面的概括總結(jié)。公司背景實體化運營（內(nèi)含公司股本結(jié)構(gòu)）公司基本信息公司發(fā)展及運營①主要工作內(nèi)容②產(chǎn)品技術(shù)/服務(wù)成果營銷、運營、生產(chǎn)等合理化運營情況分析我們建議大家在這一板塊下以圖文并茂的形式呈現(xiàn)銷售流程、生產(chǎn)流程、崗位規(guī)劃、職工培訓(xùn)考核等內(nèi)容。為了使層次清晰，盡量不要使用大篇幅的文字哦~技術(shù)與產(chǎn)品①技術(shù)優(yōu)勢②產(chǎn)品優(yōu)勢同類型產(chǎn)品對比優(yōu)勢宏觀環(huán)境分析①政治、社會環(huán)境分析②經(jīng)濟環(huán)境分析目標客戶群體分析產(chǎn)品前景分析營銷策略①商業(yè)模式②產(chǎn)品營銷策略營銷策略包含目標客戶直銷、經(jīng)銷商銷售