生產(chǎn)主任工作職責(zé)范文（八篇）

第6頁共6頁生產(chǎn)主任?工作職責(zé)?范文1?、負(fù)責(zé)生?產(chǎn)指揮、?協(xié)調(diào)生產(chǎn)?的整體運(yùn)?作《生產(chǎn)?人員管理?、產(chǎn)能管?理、品質(zhì)?管理、成?本管理、?安全管理?》。2?、組織召?開生產(chǎn)部?基地各層?干部的會(huì)?議，研討?生產(chǎn)部基?地生產(chǎn)現(xiàn)?狀，確定?公司的經(jīng)?營(yíng)思想、?生產(chǎn)目標(biāo)?和經(jīng)營(yíng)策?略。??3、組織?生產(chǎn)部基?地人員共?同參與公?司的各項(xiàng)?管理工作?，廣泛聽?取員工意?見，建立?健全生產(chǎn)?部基地各?項(xiàng)規(guī)章制?度。??4、做好?生產(chǎn)部基?地的人事?管理工作?，合理安?排、配備?生產(chǎn)部基?地管理人?員及員工?，吸收新?員工以及?對(duì)違紀(jì)員?工的處理?。5、?積極做好?生產(chǎn)部基?地人員管?理及溝通?工作，確?保安全生?產(chǎn)，質(zhì)量?與產(chǎn)能達(dá)?標(biāo)。6?、督促檢?查生產(chǎn)部?基地、生?產(chǎn)人員的?工作任務(wù)?完成情況?，品質(zhì)問?題的預(yù)防?及解決與?改進(jìn)，綜?合生產(chǎn)部?基地各層?干部的執(zhí)?行力。?7、積極?學(xué)習(xí)進(jìn)取?，用先進(jìn)?的政治思?想和現(xiàn)代?的經(jīng)營(yíng)管?理理念，?抓好生產(chǎn)?員工的精?神文明，?努力鍛造?一支“爭(zhēng)?先創(chuàng)優(yōu)”?的高素質(zhì)?員工隊(duì)伍?。8、?全面負(fù)責(zé)?安全生產(chǎn)?基地管理?工作，定?期對(duì)生產(chǎn)?部基地各?干部、員?工進(jìn)行安?全教育，?提高員工?安全生產(chǎn)?意識(shí)。?9、加強(qiáng)?生產(chǎn)部基?地經(jīng)營(yíng)管?理，不斷?提高生產(chǎn)?部基地干?部管理素?質(zhì)，確保?全面完成?任期責(zé)任?目標(biāo)和年?度方針目?標(biāo)，不斷?提高企業(yè)?經(jīng)濟(jì)效益?。10?、要采取?切實(shí)可行?措施，進(jìn)?行人才的?開發(fā)和利?用，并要?帶頭遵守?公司的一?切規(guī)章制?度，對(duì)非?生產(chǎn)部基?地的費(fèi)用?開支要嚴(yán)?格控制，?切實(shí)做到?節(jié)約費(fèi)用?，降低成?本，提高?經(jīng)濟(jì)效益?。生產(chǎn)?主任工作?職責(zé)范文?（二）?1.負(fù)責(zé)?按計(jì)劃組?織、安排?生產(chǎn)工作?，確保生?產(chǎn)進(jìn)度，?合理調(diào)配?人員和設(shè)?備，提高?生產(chǎn)效率?。2.?班組人員?分配、對(duì)?員工進(jìn)行?技能安全?生產(chǎn)等的?培訓(xùn)及紀(jì)?律管理。?3.現(xiàn)?場(chǎng)6S3?D改善及?安全管理?，預(yù)防工?傷和重大?安全事故?發(fā)生。?4.根據(jù)?課內(nèi)的各?項(xiàng)指標(biāo)值?與目標(biāo)，?制定本班?的工作目?標(biāo)并組織?實(shí)施。?5.嚴(yán)格?控制”料?、工、費(fèi)?”及各種?物料的損?耗，增加?成本觀念?，不斷采?取有效措?施降低物?耗與生產(chǎn)?成本。?6.產(chǎn)線?中瓶頸工?程的調(diào)配?管理及品?質(zhì)異常的?及時(shí)處理?，確保計(jì)?劃（十）?____?%達(dá)成。?7.對(duì)?生產(chǎn)中出?現(xiàn)的問題?點(diǎn)，多方?面角度進(jìn)?行分析，?及時(shí)解決?，協(xié)調(diào)溝?通處理，?確保生產(chǎn)?運(yùn)作順利?進(jìn)行。?8.針對(duì)?本班人員?的考核工?作，堅(jiān)持?”公平、?公正、公?開”和“?對(duì)事不對(duì)?人”的原?則，對(duì)下?屬員工進(jìn)?行考核。?9.勇?于創(chuàng)新、?力求改善?，積極推?動(dòng)課內(nèi)生?產(chǎn)技術(shù)和?管理方面?的進(jìn)步。?生產(chǎn)主?任工作職?責(zé)范文（?三）負(fù)?責(zé)生產(chǎn)計(jì)?劃的安排?、執(zhí)行與?達(dá)成;?線體生產(chǎn)?品質(zhì)的管?控;生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的?5S管理?;生產(chǎn)?效率優(yōu)化?策略制定?、生產(chǎn)成?本管控;?負(fù)責(zé)跨?部門協(xié)調(diào)?生產(chǎn)計(jì)劃?所需之（?人、機(jī)、?料、法、?環(huán)等）相?關(guān)資源;?生產(chǎn)管?理所需S?OP等制?定及更新?;負(fù)責(zé)?部門員工?的培訓(xùn)規(guī)?劃及技能?培育;?負(fù)責(zé)部門?人員的績(jī)?效追蹤及?評(píng)估，以?及部門人?員的晉升?渠道管理?。其他?廠長(zhǎng)分配?之生產(chǎn)相?關(guān)工作內(nèi)?容。生?產(chǎn)主任工?作職責(zé)范?文（四）?1、負(fù)?責(zé)監(jiān)督整?個(gè)車間的?生產(chǎn)和質(zhì)?量。2?、負(fù)責(zé)整?個(gè)車間管?理。3?、全面控?制協(xié)調(diào)人?員管理。?4、下?達(dá)生產(chǎn)計(jì)?劃和任務(wù)?，安排和?控制生產(chǎn)?進(jìn)度;?5、跟蹤?生產(chǎn)情況?、生產(chǎn)需?求、生產(chǎn)?過程、生?產(chǎn)目標(biāo)、?確保生產(chǎn)?任務(wù)的達(dá)?成;6?、及時(shí)對(duì)?生產(chǎn)異常?做出反映?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)追?蹤，并提?出解決方?法，7?、參與提?高生產(chǎn)效?率和完善?產(chǎn)品質(zhì)量?的計(jì)劃和?實(shí)施;?8、監(jiān)控?規(guī)范操作?方法，確?保生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)的安全?9、負(fù)?責(zé)產(chǎn)線人?員的管理?、培訓(xùn)和?培養(yǎng)。?10、及?時(shí)完成領(lǐng)?導(dǎo)下達(dá)的?任何，并?積極匯報(bào)?。生產(chǎn)?主任工作?職責(zé)范文?（五）?1.在生?產(chǎn)經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下全?面負(fù)責(zé)車?間生產(chǎn)、?質(zhì)量、技?術(shù)、設(shè)備?、安全等?各項(xiàng)工作?;2.?根據(jù)上級(jí)?下達(dá)生產(chǎn)?任務(wù)，協(xié)?調(diào)各生產(chǎn)?工序，掌?握生產(chǎn)進(jìn)?度，保證?生產(chǎn)任務(wù)?順利完成?;3.?不斷提生?員工的安?全和質(zhì)量?意識(shí)，教?育工人遵?守車間的?各項(xiàng)規(guī)定?;__?__對(duì)于?生產(chǎn)中出?現(xiàn)的質(zhì)量?及安全問?題及時(shí)組?織解決分?析，如遇?重大的設(shè)?備技術(shù)質(zhì)?量安全等?問題需及?時(shí)上報(bào);?5.完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?任務(wù)。?生產(chǎn)主任?工作職責(zé)?范文（六?）1.?在工廠廠?長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下?，貫徹公?司精神開?展各項(xiàng)工?作__?__車間?各資源調(diào)?配（人和?設(shè)備）;?成本控制?，節(jié)能減?排，節(jié)約?人力與原?材料成本?3.按?計(jì)劃下發(fā)?的生產(chǎn)計(jì)?劃組織安?排生產(chǎn);?保質(zhì)保量?完成生產(chǎn)?任務(wù)或臨?時(shí)任務(wù)?____?車間5S?現(xiàn)場(chǎng)管理?與安全管?理__?__車間?員工的監(jiān)?督管理、?績(jī)效考核?以及崗位?技能培訓(xùn)?6.制?定、完善?、落實(shí)車?間管理流?程7.?負(fù)責(zé)車間?日常工作?處理以及?與其他部?門之間的?協(xié)調(diào)8?.設(shè)備、?工藝、模?具持續(xù)改?善以及合?理化提案?工作的落?實(shí)9.?體系改進(jìn)?措施落實(shí)?10.?熟知現(xiàn)場(chǎng)?工藝以及?產(chǎn)品質(zhì)量?、熟悉車?間各項(xiàng)工?作流程及?操作、掌?握生產(chǎn)作?業(yè)管理知?識(shí)技能、?熟練操作?辦公軟件?生產(chǎn)主?任工作職?責(zé)范文（?七）1?、負(fù)責(zé)主?持生產(chǎn)車?間的全面?工作，組?織并監(jiān)督?部門人員?完成生產(chǎn)?部職責(zé)范?圍內(nèi)的各?項(xiàng)工作。?2、根?據(jù)公司制?定的目標(biāo)?，編制設(shè)?備的增購?計(jì)劃，人?員的增補(bǔ)?計(jì)劃，確?保生產(chǎn)任?務(wù)的完成?。3、?根據(jù)生產(chǎn)?運(yùn)行計(jì)劃?，掌握生?產(chǎn)進(jìn)度，?協(xié)調(diào)好各?班組。?4、根據(jù)?生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)，分?析生產(chǎn)趨?勢(shì)，擬定?班組激勵(lì)?機(jī)制。?5、負(fù)責(zé)?檢查本部?門目標(biāo)、?工作計(jì)劃?的實(shí)施及?完成情況?。6、?負(fù)責(zé)組織?編制年、?季、月度?生產(chǎn)作業(yè)?計(jì)劃，定?期召開生?產(chǎn)會(huì)議。?7、負(fù)?責(zé)生產(chǎn)中?的技術(shù)和?質(zhì)量保證?工作，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)組織解?決和處理?，重大問?題報(bào)告上?級(jí)。8?、根據(jù)生?產(chǎn)需要，?組織人員?培訓(xùn)、合?理調(diào)配人?員和物資?完成生產(chǎn)?。生產(chǎn)?主任工作?職責(zé)范文?（八）?1、組織?建立和完?善生產(chǎn)指?揮系統(tǒng)，?編制生產(chǎn)?計(jì)劃，檢?查生產(chǎn)工?作，確保?生產(chǎn)任務(wù)?的完成。?2、根?據(jù)生產(chǎn)運(yùn)?行計(jì)劃，?掌握生產(chǎn)?進(jìn)度，搞?好各車間?的協(xié)調(diào)，?組織分配?勞動(dòng)力，?平衡調(diào)度?設(shè)備材料?。3、?每周一次?定期召開?生產(chǎn)會(huì)，?分析生產(chǎn)?形勢(shì)，提?出解決問?題的辦法?和措施。?4、根?據(jù)生產(chǎn)需?求，編制?物資求采?購供應(yīng)計(jì)?劃，并認(rèn)?真實(shí)施，?及時(shí)聯(lián)系?解決生產(chǎn)?