生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)格式版（五篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)生產(chǎn)車(chē)間?主任崗位?職責(zé)格式?版1、?負(fù)責(zé)原車(chē)?間的生產(chǎn)?技術(shù)管理?、工藝管?理、生產(chǎn)?過(guò)程質(zhì)量?管理等工?作;2?、負(fù)責(zé)原?車(chē)間產(chǎn)品?工藝規(guī)程?，崗位操?作法和崗?位SOP?、SSO?P的制定?與落實(shí);?3、協(xié)?助公司負(fù)?責(zé)原車(chē)間?的生產(chǎn)一?線(xiàn)員工的?技術(shù)培訓(xùn)?，崗前教?育，安全?教育;?4、負(fù)責(zé)?車(chē)間生產(chǎn)?過(guò)程的技?術(shù)管理，?包括關(guān)鍵?控制點(diǎn)的?監(jiān)控、批?號(hào)管理、?記錄要求?、清理記?錄、工藝?衛(wèi)生、工?藝查證、?剩余料、?中間體半?成品、成?品的管理?等;5?、配合材?料員，做?好各品種?生產(chǎn)報(bào)表?和經(jīng)濟(jì)核?算工作;?6、領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他工作?。生產(chǎn)?車(chē)間主任?崗位職責(zé)?格式版（?二）1?、堅(jiān)持質(zhì)?量第一的?方針，加?強(qiáng)對(duì)員工?的質(zhì)量意?識(shí)和全面?質(zhì)量管理?知識(shí)的教?育。正確?處理好產(chǎn)?品質(zhì)量與?產(chǎn)量、出?品率的關(guān)?系。2?、將公司?的質(zhì)量方?針和目標(biāo)?落實(shí)到崗?到人，做?每一項(xiàng)工?作都必須?把質(zhì)量放?在第一位?。團(tuán)結(jié)全?體員工，?完成車(chē)間?的質(zhì)量管?理工作任?務(wù)。3?、加強(qiáng)設(shè)?備、動(dòng)力?和計(jì)量等?方面的管?理，嚴(yán)格?按操作規(guī)?程操作，?搞好文明?生產(chǎn)和安?全生產(chǎn)，?對(duì)質(zhì)量控?制點(diǎn)進(jìn)行?監(jiān)督檢查?和指導(dǎo)。?使生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)的質(zhì)量?保證體系?運(yùn)行正常?。4、?時(shí)刻掌握?生產(chǎn)過(guò)程?中的產(chǎn)品?質(zhì)量信息?，若出現(xiàn)?質(zhì)量異常?情況，及?時(shí)采取相?應(yīng)措施，?確保恢復(fù)?正常狀態(tài)?。5、?對(duì)生產(chǎn)過(guò)?程中的質(zhì)?量事故負(fù)?責(zé)。

?生產(chǎn)車(chē)間?主任崗位?職責(zé)格式?版（三）?1、貫?徹執(zhí)行公?司及本部?門(mén)制定的?各種規(guī)章?制度和操?作規(guī)程、?整改措施?等，督促?檢查執(zhí)行?情況;?2、按質(zhì)?、按量、?按計(jì)劃組?織生產(chǎn)，?完成生產(chǎn)?任務(wù);?3、參與?生產(chǎn)技術(shù)?改造活動(dòng)?，協(xié)助生?產(chǎn)主管對(duì)?本部門(mén)操?作規(guī)程的?編寫(xiě);?4、生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境?維護(hù)，各?項(xiàng)記錄審?核，原輔?料、能源?消耗的管?理分析;?5、組?織安排員?工的各種?培訓(xùn)工作?，并對(duì)下?屬做好績(jī)?效考核工?作;6?、實(shí)施各?種節(jié)能降?耗的技改?，合理控?制生產(chǎn)成?本及相關(guān)?固定費(fèi)用?;7、?執(zhí)行生產(chǎn)?安全及5?S管理工?作，提高?工廠生產(chǎn)?安全體系?、5S運(yùn)?營(yíng);8?、生產(chǎn)設(shè)?備故障維?修，有機(jī)?器設(shè)備維?修經(jīng)驗(yàn)者?優(yōu)先;?9、完成?上級(jí)安排?的其它臨?時(shí)性工作?。生產(chǎn)?車(chē)間主任?崗位職責(zé)?格式版（?四）1?、組織建?立和完善?生產(chǎn)指揮?系統(tǒng)，編?制生產(chǎn)計(jì)?劃、檢查?生產(chǎn)工作?，確保生?產(chǎn)任務(wù)的?完成;?2、根據(jù)?生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)?計(jì)劃，掌?握生產(chǎn)進(jìn)?度，做好?車(chē)間的協(xié)?調(diào)，組織?分配勞動(dòng)?力和設(shè)備?材料;?3、分析?生產(chǎn)形勢(shì)?，提出解?決問(wèn)題的?辦法和措?施;4?、根據(jù)生?產(chǎn)需求，?編制物資?采購(gòu)供應(yīng)?計(jì)劃，并?認(rèn)真實(shí)施?，及時(shí)解?決;5?、負(fù)責(zé)組?織生產(chǎn)、?設(shè)備、安?全檢查、?環(huán)保、生?產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等?管理制度?的擬訂、?修改、檢?查、監(jiān)督?、控制及?實(shí)施執(zhí)行?;6、?負(fù)責(zé)日常?管理工作?及下屬員?工的管理?、指導(dǎo)、?培訓(xùn)及評(píng)?估。生?產(chǎn)車(chē)間主?任崗位職?責(zé)格式版?（五）?1、車(chē)間?主任對(duì)總?經(jīng)理（分?管副總經(jīng)?理）負(fù)責(zé)?，在公司?生產(chǎn)副總?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)?下，全面?負(fù)責(zé)車(chē)間?各項(xiàng)管理?工作2?、負(fù)責(zé)車(chē)?間生產(chǎn)、?質(zhì)量、安?全及設(shè)備?的管理，?確保各項(xiàng)?指標(biāo)的完?成。強(qiáng)化?車(chē)間主任?是“產(chǎn)品?質(zhì)量第一?負(fù)責(zé)人、?安全生產(chǎn)?第一負(fù)責(zé)?人”意識(shí)?。3、?組織實(shí)施?生產(chǎn)部下?達(dá)的生產(chǎn)?計(jì)劃，全?面完成生?產(chǎn)任務(wù)。?4、負(fù)?責(zé)貫徹落?實(shí)公司會(huì)?議精神、?各項(xiàng)管理?制度與措?施。5?、負(fù)責(zé)車(chē)?間的人身?、設(shè)備安?全，確保?安全文明?生產(chǎn);