綠化工程項(xiàng)目管理制度模板（五篇）

第17頁(yè)共17頁(yè)綠化工程?項(xiàng)目管理?制度模板?一、例?會(huì)制度：?每月_?___日?、___?_日、_?___日?下午2：?00召開?工程例會(huì)?，地點(diǎn)在?市園林局?，由監(jiān)理?單位總監(jiān)?主持，業(yè)?主代表、?設(shè)計(jì)單位?代表、監(jiān)?理單位人?員、施工?單位項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人、?技術(shù)負(fù)責(zé)?人或主要?施工管理?人員準(zhǔn)時(shí)?參加，或?按通知要?求準(zhǔn)時(shí)參?加。對(duì)會(huì)?議遲到人?員必須進(jìn)?行嚴(yán)厲處?罰，每遲?到一人次?，罰責(zé)任?單位__?__元，?每遲到二?人次，第?二人次以?幾何級(jí)數(shù)?處罰，依?次類推。?對(duì)不參加?工程例會(huì)?的單位進(jìn)?行警告，?并記入會(huì)?議紀(jì)要，?不參加工?程例會(huì)人?次超過三?次，書面?通知單位?總公司要?求撤換項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人?，并延遲?支付工程?款___?_個(gè)月。?工程例會(huì)?實(shí)行請(qǐng)假?制度，項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人?若無特殊?情況不允?許請(qǐng)假，?請(qǐng)假要提?前通知甲?方，并且?累計(jì)請(qǐng)假?人次不得?超過三次?。對(duì)超過?的單位按?曠會(huì)處理?。對(duì)曠會(huì)?的人員，?第一次罰?責(zé)任單位?____?元，第二?次曠會(huì)以?幾何級(jí)數(shù)?處罰，依?次類推。?嚴(yán)格工程?例會(huì)會(huì)議?紀(jì)律：會(huì)?議期間要?認(rèn)真記錄?，手機(jī)應(yīng)?調(diào)至靜音?或振動(dòng)，?接聽電話?請(qǐng)到會(huì)場(chǎng)?外。對(duì)不?遵守會(huì)議?的人員進(jìn)?行警告，?如警告無?效的請(qǐng)出?會(huì)場(chǎng)，并?作曠會(huì)處?理。二?、資料上?報(bào)1、?業(yè)主及監(jiān)?理要求上?報(bào)的資料?施工單位?應(yīng)按時(shí)限?要求上報(bào)?，超過時(shí)?限上報(bào)的?單位，每?延誤一次?罰___?_元，第?二次以幾?何級(jí)數(shù)處?罰，依次?類推。?2、未按?要求上報(bào)?的單位處?理辦法同?第一條。?3、施?工組織設(shè)?計(jì)報(bào)審、?進(jìn)度計(jì)劃?報(bào)審、開?工報(bào)審、?隱蔽工程?報(bào)驗(yàn)、工?程質(zhì)量報(bào)?驗(yàn)應(yīng)根據(jù)?施工進(jìn)度?情況及時(shí)?準(zhǔn)確上報(bào)?，對(duì)未報(bào)?審、報(bào)驗(yàn)?的工程除?按第一條?規(guī)定處理?外，工程?不予簽認(rèn)?，工程量?不予計(jì)算?。4、?監(jiān)理通知?單應(yīng)無條?件接受并?按時(shí)限要?求回復(fù)，?未按要求?進(jìn)行回復(fù)?的進(jìn)行經(jīng)?濟(jì)處罰，?第一次罰?款___?_元，第?二次以幾?何級(jí)數(shù)比?例處罰，?依次類推?。5、?對(duì)未按監(jiān)?理通知單?進(jìn)行整改?的工程量?不予確認(rèn)?，工程要?進(jìn)行返工?，費(fèi)用自?理。如拒?不執(zhí)行的?，采取停?工整改或?清除出場(chǎng)?等措施，?后果由責(zé)?任單位自?負(fù)。6?、日?qǐng)?bào)、?周報(bào)、月?報(bào)必須按?要求時(shí)限?如實(shí)上報(bào)?，對(duì)不報(bào)?的單位按?上述規(guī)定?進(jìn)行處理?。三、?施工進(jìn)度?1、施?工單位應(yīng)?在施工組?織設(shè)計(jì)中?上報(bào)總施?工進(jìn)度計(jì)?劃，經(jīng)批?準(zhǔn)后應(yīng)嚴(yán)?格執(zhí)行。?2、施?工單位應(yīng)?根據(jù)總施?工進(jìn)度計(jì)?劃編制月?進(jìn)度計(jì)劃?和周計(jì)劃?，并按時(shí)?限上報(bào)監(jiān)?理部，監(jiān)?理部批準(zhǔn)?后實(shí)施。?3、一?周內(nèi)無正?常原因的?實(shí)際進(jìn)度?相對(duì)于計(jì)?劃進(jìn)度滯?后一天的?；___?_月內(nèi)無?正常原因?實(shí)際進(jìn)度?相對(duì)于計(jì)?劃進(jìn)度滯?后三天的?，應(yīng)分析?原因，提?出措施調(diào)?整方案，?將進(jìn)度趕?回來。并?將措施方?案報(bào)監(jiān)理?審查備案?、監(jiān)督執(zhí)?行。4?、當(dāng)__?__月內(nèi)?無正常原?因，連續(xù)?拖延工期?進(jìn)度的，?工程進(jìn)度?未完成本?月計(jì)劃的?____?%的，對(duì)?項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人進(jìn)行警?告，并且?延期一個(gè)?月支付工?程款，對(duì)?拖延超過?七天的要?求撤換項(xiàng)?目經(jīng)理，?延期二個(gè)?月支付工?程款，對(duì)?拖延超過?十天的將?對(duì)施工單?位實(shí)施清?除出場(chǎng)。?四、施?工質(zhì)量?工程質(zhì)量?依據(jù)__?__第2?____?號(hào)＜建設(shè)?工程質(zhì)量?管理?xiàng)l例?＞和實(shí)際?采用“計(jì)?劃、執(zhí)行?、處理”?循環(huán)方式?加強(qiáng)工程?質(zhì)量管理?，建立在?“政府監(jiān)?督、社會(huì)?監(jiān)視、企?業(yè)自控”?相結(jié)合，?原則上實(shí)?行施工質(zhì)?量控制，?突出體?現(xiàn)施工階?段質(zhì)量事?先、事中?、事后都?處于受控?狀態(tài)。要?求施工單?位加強(qiáng)質(zhì)?量責(zé)任和?義務(wù)，切?實(shí)履行工?程施工合?同，提高?項(xiàng)目管理?質(zhì)量，監(jiān)?理單位將?同步實(shí)行?關(guān)鍵工序?質(zhì)量監(jiān)視?預(yù)控措施?和旁站計(jì)?劃。五?、資金管?理施工?單位應(yīng)在?每個(gè)月的?____?日之前向?監(jiān)理方申?報(bào)本月工?程量及下?月資金需?求計(jì)劃，?監(jiān)理方審?核后報(bào)業(yè)?主方審定?，業(yè)主方?將按合同?的有關(guān)規(guī)?定付款。?本月實(shí)際?完成工程?量未完成?計(jì)劃的_?___%?的將延期?付款__?__個(gè)月?。對(duì)于本?工程支付?的款項(xiàng)實(shí)?行?？顚?用，嚴(yán)禁?將資金挪?作他用，?如發(fā)現(xiàn)挪?用資金嚴(yán)?重影響工?程進(jìn)度的?，業(yè)主方?有權(quán)采取?任何措施?處理。?六、文明?施工整?個(gè)施工過?程中貫徹?“方便人?民生活、?有利于開?展生產(chǎn)、?保護(hù)生態(tài)?環(huán)境”作?為文明施?工的宗旨?。建立健?全文明施?工管理網(wǎng)?絡(luò)，增強(qiáng)?施工現(xiàn)場(chǎng)?文明施工?氣氛和宣?傳力度，?布置橫幅?、彩旗、?施工銘牌?。指揮部?將組織監(jiān)?理單位對(duì)?文明施工?進(jìn)行監(jiān)督?、巡視和?每月二次?的定期檢?查，開展?文明施工?評(píng)比和競(jìng)?賽并記錄?在案，指?揮部將在?竣工驗(yàn)收?核定質(zhì)量?等級(jí)時(shí)統(tǒng)?籌考慮。?七、協(xié)?調(diào)配合?施工單位?自覺做好?施工現(xiàn)場(chǎng)?的綜合治?理工作，?主動(dòng)與當(dāng)?地政府、?村委會(huì)、?公安機(jī)關(guān)?取得聯(lián)系?，取得他?們的關(guān)心?與支持，?處理好工?地沿線居?民和企事?業(yè)單位的?關(guān)系，得?到他們的?配合和諒?解，確保?一方平安?，同時(shí)加?強(qiáng)對(duì)施工?現(xiàn)場(chǎng)人員?的遵紀(jì)守?法教育，?嚴(yán)禁打架?斗毆事情?發(fā)生。工?程中自覺?協(xié)調(diào)好兄?弟標(biāo)段關(guān)?系，正確?處理和自?我消化由?于交叉施?工帶來的?影響，確?保工程按?期完成。?施工地中?發(fā)生職工?打架、斗?毆、偷?盜等違法?行為，除?追究責(zé)任?人外，指?揮部還將?處罰施工?單位和項(xiàng)?目經(jīng)理。?八、安?全管理?施工單位?必須嚴(yán)格?執(zhí)行國(guó)家?有關(guān)安全?法規(guī)、安?全技術(shù)規(guī)?程。成立?由主要領(lǐng)?導(dǎo)參加的?安全生產(chǎn)?領(lǐng)導(dǎo)小組?，建立安?全生產(chǎn)網(wǎng)?絡(luò)，健全?安全生產(chǎn)?責(zé)任制，?嚴(yán)格按“?一管、二?定、三檢?查、四不?放過”原?則做好安?全工作。?實(shí)行逐級(jí)?做安全技?術(shù)交底、?安全教育?。健全和?執(zhí)行持證?上崗制度?，施工現(xiàn)?場(chǎng)臨時(shí)用?電管理等?工作。結(jié)?合本工程?的特點(diǎn)對(duì)?用電安全?、電器、?電纜的使?用，土方?車輛運(yùn)輸?安全進(jìn)行?重點(diǎn)檢查?，按照安?全操作規(guī)?程制定相?應(yīng)的經(jīng)濟(jì)?制約措施?，指揮部?將組織監(jiān)?理單位、?施工單位?對(duì)施工現(xiàn)?場(chǎng)安全工?作實(shí)行定?期檢查和?不定期抽?查。特殊?工種無證?查到__?__次罰?款___?_元，電?線電纜隨?地拖拉（?不架空）?查到一次?罰___?_元，水?泵必須用?安全空氣?開關(guān)，工?地用電必?須使用標(biāo)?準(zhǔn)的配電?箱、配有?漏電保護(hù)?器，如有?違反，查?到一次罰?款___?_元。?九、臨時(shí)?任務(wù)對(duì)?于整個(gè)施?工過程中?碰到的“?臨時(shí)交辦?的任務(wù)”?，施工單?位必須按?要求無條?件完成。?指揮部根?據(jù)任務(wù)完?成情況及?合同相關(guān)?規(guī)定酌情?處理。?十、本管?理制度在?批準(zhǔn)下發(fā)?之日起實(shí)?施。綠?化工程項(xiàng)?目管理制?度模板（?二）一?、例會(huì)制?度：每?月___?_日、_?___日?、___?_日下午?2：00?召開工程?例會(huì)，地?點(diǎn)在生態(tài)?園辦公室?，由植物?園施工單?位項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人、技?術(shù)負(fù)責(zé)人?或主要施?工管理人?員準(zhǔn)時(shí)參?加，或按?通知要求?準(zhǔn)時(shí)參加?。嚴(yán)格工?程例會(huì)會(huì)?議紀(jì)律：?會(huì)議期間?要認(rèn)真記?錄，手機(jī)?應(yīng)調(diào)至靜?音或振動(dòng)?，接聽電?話請(qǐng)到會(huì)?場(chǎng)外。對(duì)?不遵守會(huì)?議的人員?進(jìn)行警告?，如警告?無效的請(qǐng)?出會(huì)場(chǎng)，?并作曠會(huì)?處理。?二、資料?上報(bào)1?、施工組?織設(shè)計(jì)報(bào)?審、進(jìn)度?計(jì)劃報(bào)審?、開工報(bào)?審、隱蔽?工程報(bào)驗(yàn)?、工程質(zhì)?量報(bào)驗(yàn)應(yīng)?根據(jù)施工?進(jìn)度情況?及時(shí)準(zhǔn)確?上報(bào)，對(duì)?未報(bào)審、?報(bào)驗(yàn)的工?程不予簽?認(rèn)，工程?量不予計(jì)?算。2?、對(duì)未按?監(jiān)理通知?單進(jìn)行整?改的工程?量不予確?認(rèn)，工程?要進(jìn)行返?工，費(fèi)用?自理。如?拒不執(zhí)行?的，采取?停工整改?或清除出?場(chǎng)等措施?，后果由?責(zé)任單位?自負(fù)。?3、日?qǐng)?bào)?、周報(bào)、?月報(bào)必須?按要求時(shí)?限如實(shí)上?報(bào)，對(duì)不?報(bào)的單位?按上述規(guī)?定進(jìn)行處?理。三?、施工進(jìn)?度1、?施工單位?應(yīng)在施工?組織設(shè)計(jì)?中上報(bào)總?施工進(jìn)度?計(jì)劃，經(jīng)?批準(zhǔn)后應(yīng)?嚴(yán)格執(zhí)行?。2、?施工單位?應(yīng)根據(jù)總?施工進(jìn)度?計(jì)劃編制?月進(jìn)度計(jì)?劃和周計(jì)?劃，并按?時(shí)限上報(bào)?監(jiān)理部，?監(jiān)理部批?準(zhǔn)后實(shí)施?。3、?一周內(nèi)無?正常原因?的實(shí)際進(jìn)?度相對(duì)于?計(jì)劃進(jìn)度?滯后一天?的；__?__月內(nèi)?無正常原?因?qū)嶋H進(jìn)?度相對(duì)于?計(jì)劃進(jìn)度?滯后三天?的，應(yīng)分?析原因，?提出措施?調(diào)整方案?，將進(jìn)度?趕回來。?并將措施?方案報(bào)監(jiān)?理審查備?案、監(jiān)督?執(zhí)行。?4、當(dāng)_?___月?內(nèi)無正常?原因，連?續(xù)拖延工?期進(jìn)度的?，工程進(jìn)?度未完成?本月計(jì)劃?的___?_%的，?對(duì)項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人進(jìn)行?警告，并?且延期一?個(gè)月支付?工程款，?對(duì)拖延超?過七天的?要求撤換?項(xiàng)目經(jīng)理?，延期二?個(gè)月支付?工程款，?對(duì)拖延超?過十天的?將對(duì)施工?單位實(shí)施?清除出場(chǎng)?。四、?施工質(zhì)量?工程質(zhì)?量依據(jù)_?___第?2___?_號(hào)＜建?設(shè)工程質(zhì)?量管理?xiàng)l?例＞和實(shí)?際采用“?計(jì)劃、執(zhí)?行、處理?”循環(huán)方?式加強(qiáng)工?程質(zhì)量管?理，建立?在“政府?監(jiān)督、社?會(huì)監(jiān)視、?企業(yè)自控?”相結(jié)合?，原則上?實(shí)行施工?質(zhì)量控制?，突出體?現(xiàn)施工階?段質(zhì)量事?先、事中?、事后都?處于受控?狀態(tài)。要?求施工單?位加強(qiáng)質(zhì)?量責(zé)任和?義務(wù)，切?實(shí)履行工?程施工合?同，提高?項(xiàng)目管理?質(zhì)量，監(jiān)?理單位將?同步實(shí)行?關(guān)鍵工序?質(zhì)量監(jiān)視?預(yù)控措施?和旁站計(jì)?劃。五?、資金管?理施工?單位應(yīng)在?每個(gè)月的?____?日之前向?監(jiān)理方申?報(bào)本月工?程量及下?月資金需?求計(jì)劃，?監(jiān)理方審?核后報(bào)業(yè)?主方審定?，業(yè)主方?將按合同?的有關(guān)規(guī)?定付款。?本月實(shí)際?完成工程?量未完成?計(jì)劃的_?___%?的將延期?付款__?__個(gè)月?。對(duì)于本?工程支付?的款項(xiàng)實(shí)?行?？顚?用，嚴(yán)禁?將資金挪?作他用，?如發(fā)現(xiàn)挪?用資金嚴(yán)?重影響工?程進(jìn)度的?，業(yè)主方?有權(quán)采取?任何措施?處理。?六、文明?施工整?個(gè)施工過?程中貫徹?“方便人?民生活、?有利于開?展生產(chǎn)、?保護(hù)生態(tài)?環(huán)境”作?為文明施?工的宗旨?。建立健?全文明施?工管理網(wǎng)?絡(luò)，增強(qiáng)?施工現(xiàn)場(chǎng)?文明施工?氣氛和宣?傳力度，?布置橫幅?、彩旗、?施工銘牌?。指揮部?將組織監(jiān)?理單位對(duì)?文明施工?進(jìn)行監(jiān)督?、巡視和?每月二次?的定期檢?查，開展?文明施工?評(píng)比和競(jìng)?賽并記錄?在案，指?揮部將在?竣工驗(yàn)收?核定質(zhì)量?等級(jí)時(shí)統(tǒng)?籌考慮。?七、協(xié)?調(diào)配合?施工單位?自覺做好?施工現(xiàn)場(chǎng)?的綜合治?理工作，?主動(dòng)與當(dāng)?地政府、?村委會(huì)、?公安機(jī)關(guān)?取得聯(lián)系?，取得他?們的關(guān)心?與支持，?處理好工?地沿線居?民和企事?業(yè)單位的?關(guān)系，得?到他們的?配合和諒?解，確保?一方平安?，同時(shí)加?強(qiáng)對(duì)施工?現(xiàn)場(chǎng)人員?的遵紀(jì)守?法教育，?嚴(yán)禁打架?斗毆事情?發(fā)生。工?程中自覺?協(xié)調(diào)好兄?弟標(biāo)段關(guān)?系，正確?處理和自?我消化由?于交叉施?工帶來的?影響，確?保工程按?期完成。?施工地中?發(fā)生職工?打架、斗?毆、偷盜?等違法行?為，除追?究責(zé)任人?外，指揮?部還將處?罰施工單?位和項(xiàng)目?經(jīng)理。?八、安全?管理施?工單位必?須嚴(yán)格執(zhí)?行國(guó)家有?關(guān)安全法?規(guī)、安全?技術(shù)規(guī)程?。成立由?主要領(lǐng)導(dǎo)?參加的安?全生產(chǎn)領(lǐng)?導(dǎo)小組，?建立安全?生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)?，健全安?全生產(chǎn)責(zé)?任制，嚴(yán)?格按“一?管、二定?、三檢查?、四不放?過”原則?做好安全?工作。實(shí)?行逐級(jí)做?安全技術(shù)?交底、安?全教育。?健全和執(zhí)?行持證上?崗制度，?施工現(xiàn)場(chǎng)?臨時(shí)用電?管理等工?作。結(jié)合?本工程的?特點(diǎn)對(duì)用?電安全、?電器、電?纜的使用?，土方車?輛運(yùn)輸安?全進(jìn)行重?點(diǎn)檢查，?按照安全?操作規(guī)程?制定相應(yīng)?的經(jīng)濟(jì)制?約措施，?指揮部將?組織監(jiān)理?單位、施?工單位對(duì)?施工現(xiàn)場(chǎng)?安全工作?實(shí)行定期?檢查和不?定期抽查?。特殊工?種無證查?到___?_次罰款?____?元，電線?電纜隨地?拖拉（不?架空）查?到一次罰?____?元，水泵?必須用安?全空氣開?關(guān)，工地?用電必須?使用標(biāo)準(zhǔn)?的配電箱?、配有漏?電保護(hù)器?，如有違?反，查到?一次罰款?____?元。九?、臨時(shí)任?務(wù)對(duì)于整?個(gè)施工過?程中碰到?的“臨時(shí)?交辦的任?務(wù)”，施?工單位必?須按要求?無條件完?成。指揮?部根據(jù)任?務(wù)完成情?況及合同?相關(guān)規(guī)定?酌情處理?。十、?本管理制?度在批準(zhǔn)?下發(fā)之日?起實(shí)施。?綠化工?程項(xiàng)目管?理制度模?板（三）?一、例?會(huì)制度：?每月_?___日?、___?_日、_?___日?下午2：?00召開?工程例會(huì)?，地點(diǎn)在?生態(tài)園辦?公室，由?植物園施?工單位項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人?、技術(shù)負(fù)?責(zé)人或主?要施工管?理人員準(zhǔn)?時(shí)參加，?或按通知?要求準(zhǔn)時(shí)?參加。嚴(yán)?格工程例?會(huì)會(huì)議紀(jì)?律：會(huì)議?期間要認(rèn)?真記錄，?手機(jī)應(yīng)調(diào)?至靜音或?振動(dòng)，接?聽電話請(qǐng)?到會(huì)場(chǎng)外?。對(duì)不遵?守會(huì)議的?人員進(jìn)行?警告，如?警告無效?的請(qǐng)出會(huì)?場(chǎng)，并作?曠會(huì)處理?。二、?資料上報(bào)?1、施?工___?_設(shè)計(jì)報(bào)?審、進(jìn)度?計(jì)劃報(bào)審?、開工報(bào)?審、隱蔽?工程報(bào)驗(yàn)?、工程質(zhì)?量報(bào)驗(yàn)應(yīng)?根據(jù)施工?進(jìn)度情況?及時(shí)準(zhǔn)確?上報(bào)，對(duì)?未報(bào)審、?報(bào)驗(yàn)的工?程不予簽?認(rèn)，工程?量不予計(jì)?算。2?、對(duì)未按?監(jiān)理通知?單進(jìn)行整?改的工程?量不予確?認(rèn)，工程?要進(jìn)行返?工，費(fèi)用?自理。如?拒不執(zhí)行?的，采取?停工整改?或清除出?場(chǎng)等措施?，后果由?責(zé)任單位?自負(fù)。?3、日?qǐng)?bào)?、周報(bào)、?月報(bào)必須?按要求時(shí)?限如實(shí)上?報(bào)，對(duì)不?報(bào)的單位?按上述規(guī)?定進(jìn)行處?理。三?、施工進(jìn)?度1、?施工單位?應(yīng)在施工?____?設(shè)計(jì)中上?報(bào)總施工?進(jìn)度計(jì)劃?，經(jīng)批準(zhǔn)?后應(yīng)嚴(yán)格?執(zhí)行。?2、施工?單位應(yīng)根?據(jù)總施工?進(jìn)度計(jì)劃?編制月進(jìn)?度計(jì)劃和?周計(jì)劃，?并按時(shí)限?上報(bào)監(jiān)理?部，監(jiān)理?部批準(zhǔn)后?實(shí)施。?3、一周?內(nèi)無正常?原因的實(shí)?際進(jìn)度相?對(duì)于計(jì)劃?進(jìn)度滯后?一天的；?____?月內(nèi)無正?常原因?qū)?際進(jìn)度相?對(duì)于計(jì)劃?進(jìn)度滯后?三天的，?應(yīng)分析原?因，提出?措施調(diào)整?方案，將?進(jìn)度趕回?來。并將?措施方案?報(bào)監(jiān)理_?___備?案、監(jiān)督?執(zhí)行。?4、當(dāng)_?___月?內(nèi)無正常?原因，連?續(xù)拖延工?期進(jìn)度的?，工程進(jìn)?度未完成?本月計(jì)劃?的___?_%的，?對(duì)項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人進(jìn)行?警告，并?且延期一?個(gè)月支付?工程款，?對(duì)拖延超?過七天的?要求撤換?項(xiàng)目經(jīng)理?，延期二?個(gè)月支付?工程款，?對(duì)拖延超?過十天的?將對(duì)施工?單位實(shí)施?清除出場(chǎng)?。四、?施工質(zhì)量?工程質(zhì)?量依據(jù)_?___第?____?號(hào)＜建設(shè)?工程質(zhì)量?管理?xiàng)l例?＞和實(shí)際?采用“計(jì)?劃、執(zhí)行?、處理”?循環(huán)方式?加強(qiáng)工程?質(zhì)量管理?，建立在?“政府監(jiān)?督、社會(huì)?監(jiān)視、企?業(yè)自控”?相結(jié)合，?原則上實(shí)?行施工質(zhì)?量控制，?突出體現(xiàn)?施工階段?質(zhì)量事先?、事中、?事后都處?于受控狀?態(tài)。要求?施工單位?加強(qiáng)質(zhì)量?責(zé)任和義?務(wù)，切實(shí)?履行工程?施工合同?，提高項(xiàng)?目管理質(zhì)?量，監(jiān)理?單位將同?步實(shí)行關(guān)?鍵工序質(zhì)?量監(jiān)視預(yù)?控措施和?旁站計(jì)劃?。五、?資金管理?施工單?位應(yīng)在每?個(gè)月的_?___日?之前向監(jiān)?理方申報(bào)?本月工程?量及下月?資金需求?計(jì)劃，監(jiān)?理方審核?后報(bào)業(yè)主?方審定，?業(yè)主方將?按合同的?有關(guān)規(guī)定?付款。本?月實(shí)際完?成工程量?未完成計(jì)?劃的__?__%的?將延期付?款___?_個(gè)月。?對(duì)于本工?程支付的?款項(xiàng)實(shí)行??？顚Ｓ?，嚴(yán)禁將?資金挪作?他用，如?發(fā)現(xiàn)挪用?資金嚴(yán)重?影響工程?進(jìn)度的，?業(yè)主方有?權(quán)采取任?何措施處?理。六?、文明施?工整個(gè)?施工過程?中貫徹“?方便人民?生活、有?利于開展?生產(chǎn)、保?護(hù)生態(tài)環(huán)?境”作為?文明施工?的宗旨。?建立健全?文明施工?管理網(wǎng)絡(luò)?，增強(qiáng)施?工現(xiàn)場(chǎng)文?明施工氣?氛和宣傳?力度，布?置橫幅、?彩旗、施?工銘牌。?指揮部將?____?監(jiān)理單位?對(duì)文明施?工進(jìn)行監(jiān)?督、巡視?和每月二?次的定期?檢查，開?展文明施?工評(píng)比和?競(jìng)賽并記?錄在案，?指揮部將?在竣工驗(yàn)?收核定質(zhì)?量等級(jí)時(shí)?統(tǒng)籌考慮?。七、?協(xié)調(diào)配合?施工單?位自覺做?好施工現(xiàn)?場(chǎng)的綜合?治理工作?，主動(dòng)與?____?、村委會(huì)?、公安機(jī)?關(guān)取得聯(lián)?系，取得?他們的關(guān)?心與支持?，處理好?工地沿線?居民和企?事業(yè)單位?的關(guān)系，?得到他們?的配合和?諒解，確?保一方平?安，同時(shí)?加強(qiáng)對(duì)施?工現(xiàn)場(chǎng)人?員的遵紀(jì)?守法教育?，嚴(yán)禁打?架斗毆事?情發(fā)生。?工程中自?覺協(xié)調(diào)好?兄弟標(biāo)段?關(guān)系，正?確處理和?自我消化?由于交叉?施工帶來?的影響，?確保工程?按期完成?。施工地?中發(fā)生職?工打架、?斗毆、偷?盜等違法?行為，除?追究責(zé)任?人外，指?揮部還將?處罰施工?單位和項(xiàng)?目經(jīng)理。?八、安?全管理?施工單位?必須嚴(yán)格?執(zhí)行國(guó)家?有關(guān)安全?法規(guī)、安?全技術(shù)規(guī)?程。成立?由主要領(lǐng)?導(dǎo)參加的?安全生產(chǎn)?領(lǐng)導(dǎo)小組?，建立安?全生產(chǎn)網(wǎng)?絡(luò)，健全?安全生產(chǎn)?責(zé)任制，?嚴(yán)格按“?一管、二?定、三檢?查、四不?放過”原?則做好安?全工作。?實(shí)行逐級(jí)?做安全技?術(shù)交底、?安全教育?。健全和?執(zhí)行持證?上崗制度?，施工現(xiàn)?場(chǎng)臨時(shí)用?電管理等?工作。結(jié)?合本工程?的特點(diǎn)對(duì)?用電安全?、電器、?電纜的使?用，土方?車輛運(yùn)輸?安全進(jìn)行?重點(diǎn)檢查?，按照安?全操作規(guī)?程制定相?應(yīng)的經(jīng)濟(jì)?制約措施?，指揮部?將___?_監(jiān)理單?位、施工?單位對(duì)施?工現(xiàn)場(chǎng)安?全工作實(shí)?行定期檢?查和不定?期抽查。?特殊工種?無證查到?____?次罰款_?___元?，電線電?纜隨地拖?拉（不架?空）查到?一次罰_?___元?，水泵必?須用安全?空氣開關(guān)?，工地用?電必須使?用標(biāo)準(zhǔn)的?配電箱、?配有漏電?保護(hù)器，?如有違反?，查到一?次罰款_?___元?。九、?臨時(shí)任務(wù)?對(duì)于整個(gè)?施工過程?中碰到的?“臨時(shí)交?辦的任務(wù)?”，施工?單位必須?按要求無?條件完成?。指揮部?根據(jù)任務(wù)?完成情況?及合同相?關(guān)規(guī)定酌?情處理。?十、本?管理制度?在批準(zhǔn)下?發(fā)之日起?實(shí)施。?綠化工程?項(xiàng)目管理?制度模板?（四）?隨著國(guó)民?經(jīng)濟(jì)的進(jìn)?一步高速?發(fā)展，城?市建設(shè)也?進(jìn)入到一?個(gè)新的歷?史階段，?由以前的?唯功能性?逐漸向功?能與景觀?、生態(tài)相?結(jié)合過渡?。作為城?市基礎(chǔ)建?設(shè)的動(dòng)脈?，道路綠?化占據(jù)了?比較重的?份量，道?路綠化不?僅可以起?到生態(tài)保?護(hù)的作用?，形成綠?帶隔離，?形成城市?線性的綠?色景觀，?還可以給?廣大市民?創(chuàng)造出一?個(gè)更適合?生活的局?部環(huán)境，?在人本主?義的現(xiàn)今?社會(huì)，這?一點(diǎn)尤為?突出。因?此，道路?綠化工程?的項(xiàng)目管?理就顯得?很重要。?本文就此?作一淺析?，與同行?探討。?1、項(xiàng)目?管理現(xiàn)狀?任何園?林綠化工?程，在項(xiàng)?目管理組?織上都是?大同小異?，但在實(shí)?際操作過?程中，同?樣的項(xiàng)目?在實(shí)際工?作實(shí)踐中?不一定會(huì)?得到同樣?的結(jié)果。?因?yàn)轫?xiàng)目?管理是一?項(xiàng)綜合性?很強(qiáng)的工?作，其中?既有面上?的影響，?也有暗含?的因素，?前者包括?項(xiàng)目組織?機(jī)構(gòu)、項(xiàng)?目技術(shù)安?排、項(xiàng)目?過程監(jiān)控?，后者則?包括項(xiàng)目?的協(xié)調(diào)組?織、項(xiàng)目?交叉與技?術(shù)創(chuàng)新、?項(xiàng)目問題?難點(diǎn)的解?決等。道?路綠化工?程形式上?簡(jiǎn)單，內(nèi)?容上單調(diào)?，因此，?其項(xiàng)目管?理中，很?容易被表?面現(xiàn)象所?迷惑，也?正因?yàn)閮?nèi)?容簡(jiǎn)單，?一旦出現(xiàn)?疏忽的環(huán)?節(jié)，便會(huì)?影響其后?的眾多環(huán)?節(jié)，給項(xiàng)?目管理帶?來一定的?難度。?2、搭建?項(xiàng)目機(jī)構(gòu)?在道路?綠化工程?的項(xiàng)目管?理中，人?員是唯一?具有主觀?能動(dòng)性的?因素，道?路綠化工?程最后效?果的好壞?，取決于?施工項(xiàng)目?部機(jī)構(gòu)的?能力與水?平，所以?，項(xiàng)目機(jī)?構(gòu)的搭建?是項(xiàng)目管?理的基礎(chǔ)?。挑選?具有綠化?專業(yè)背景?的項(xiàng)目經(jīng)?理比較關(guān)?鍵。項(xiàng)目?經(jīng)理是項(xiàng)?目機(jī)構(gòu)的?組織者與?領(lǐng)導(dǎo)者，?項(xiàng)目經(jīng)理?的水平高?低，從某?種程度上?來說，直?接影響到?工程質(zhì)量?的好壞。?備配必不?可缺的施?工員與資?料員是對(duì)?項(xiàng)目機(jī)構(gòu)?的補(bǔ)充，?其成員既?可以由施?工企業(yè)派?駐，也可?由項(xiàng)目經(jīng)?理自行組?織。施工?單位組織?技術(shù)監(jiān)督?部門，以?定期檢查?與突擊相?結(jié)合的方?式對(duì)項(xiàng)目?機(jī)構(gòu)進(jìn)行?監(jiān)督與指?導(dǎo)。3?.重視項(xiàng)?目的準(zhǔn)備?工作準(zhǔn)?備工作做?得越充分?，項(xiàng)目實(shí)?施就越順?利，其中?，道路綠?化工程項(xiàng)?目管理中?重要的幾?點(diǎn)準(zhǔn)備工?作必不可?少：測(cè)?量好原地?形標(biāo)高并?保留會(huì)簽?數(shù)據(jù)：?摸清地下?管線、隱?蔽基礎(chǔ)設(shè)?施等并作?好標(biāo)記：?積極做?好圖紙會(huì)?審：組?織一流的?施工隊(duì)伍?：準(zhǔn)備施?工機(jī)械：?落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)?臨建等。?第五篇?：工程項(xiàng)?目綠化《?工程項(xiàng)目?綠化、復(fù)?耕面積季?度報(bào)表》?補(bǔ)充說明?（1）?此表指公?司所有在?建項(xiàng)目統(tǒng)?計(jì)報(bào)表；?（2）?報(bào)表中各?項(xiàng)內(nèi)容含?義如下：?①綠化?面積。指?施工圖中?設(shè)計(jì)的綠?化面積。?綠化方式?為紫穗槐?等灌木按?株或棵計(jì)?量的情況?，綠化面?積按照種?植灌木的?路基邊坡?面積統(tǒng)計(jì)?。②復(fù)?耕面積：?指由于臨?時(shí)工程占?用耕地，?之后予以?恢復(fù)的面?積。③?新增綠化?面積：指?施工圖之?外，非設(shè)?計(jì)工程量?，項(xiàng)目部?為生活生?產(chǎn)需要或?保護(hù)環(huán)境?對(duì)土地進(jìn)?行綠化的?面積。?④新增耕?地面積。?指臨時(shí)工?程占用非?耕地，之?后恢復(fù)為?耕地的面?積。另?。請(qǐng)各單?位收集整?理本單位?在建項(xiàng)目?環(huán)境保護(hù)?典型做法?、取得的?成績(jī)、受?到的表彰?和施工過?程中環(huán)境?保護(hù)照片?，以及單?位本部及?項(xiàng)目所在?地政府、?業(yè)主環(huán)境?保護(hù)管理?、檢查動(dòng)?態(tài)，上報(bào)?至公司工?程管理部?郵箱。?綠化工程?項(xiàng)目管理?制度模板?（五）?隨著國(guó)民?經(jīng)濟(jì)的進(jìn)?一步高速?發(fā)展，城?市建設(shè)也?進(jìn)入到一?個(gè)新的歷?史階段，?由以前的?唯功能性?逐漸向功?能與景觀?、生態(tài)相?結(jié)合過渡?。作為城?市基礎(chǔ)建?設(shè)的動(dòng)脈?，道路綠?化占據(jù)了?比較重的?份量，道?路綠化不?僅可以起?到生態(tài)保?護(hù)的作用?，形成綠?帶隔離，?形成城市?線性的綠?色景觀，?還可以給?廣大市民?創(chuàng)造出一?個(gè)更適合?生活的局?部環(huán)境，?在人本主?義的現(xiàn)今?社會(huì)，這?一點(diǎn)尤為?突出。因?此，道路?綠化工程?的項(xiàng)目管?理就顯得?很重要。?本文就此?作一淺析?，與同行?探討。?1、項(xiàng)目?管理現(xiàn)狀?任何園?林綠化工?程，在項(xiàng)?目管理_?___上?都是大同?小異，但?