倉(cāng)儲(chǔ)部安全職責(zé)（9篇）

第18頁(yè)共18頁(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部安?全職責(zé)?1.倉(cāng)儲(chǔ)?貨物擺放?要合理性?的規(guī)劃與?標(biāo)示，對(duì)?不同商品?要定位、?定量、放?置，保證?既美觀又?不凌亂?。2.?對(duì)待檢商?品做到即?合理又有?效的區(qū)分?放置，保?證待檢商?品有序質(zhì)?檢，堅(jiān)持?先進(jìn)先出?原則，?保證貨物?安全性。?3.跟?進(jìn)缺貨商?品及時(shí)質(zhì)?檢，協(xié)助?質(zhì)檢組長(zhǎng)?處理工作?異常問(wèn)題?。4.?督促質(zhì)檢?好的商品?及時(shí)移倉(cāng)?正品庫(kù)，?堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)?交接，保?證移倉(cāng)后?庫(kù)存準(zhǔn)確?性。5?.正品入?庫(kù)后要及?時(shí)庫(kù)位補(bǔ)?貨，做到?正品倉(cāng)庫(kù)?位貨物充?足、保證?訂單配貨?實(shí)效，保?證訂單?發(fā)貨及時(shí)?性。6?.倉(cāng)儲(chǔ)貨?物都是易?燃、易霉?、易秀商?品，所以?倉(cāng)儲(chǔ)要堅(jiān)?持做到5?防措施，?5防是由?；防火、?防水、?防盜、防?漏、防潮?、要求部?門(mén)人員堅(jiān)?守5防工?作。7?.做好倉(cāng)?儲(chǔ)工作環(huán)?境，堅(jiān)持?實(shí)施5s?、整理、?整頓、清?掃、清潔?、素養(yǎng)、?6s安全?、7s節(jié)?約與效?率、等工?作項(xiàng)目。?8.建?立環(huán)境檢?查小組、?針對(duì)部門(mén)?小組衛(wèi)生?實(shí)施不定?期檢查、?獎(jiǎng)懲分明?。9.?倉(cāng)儲(chǔ)貨物?進(jìn)出頻繁?、要求所?有成員堅(jiān)?守崗位職?責(zé)，保證?貨物進(jìn)出?有賬。?10.倉(cāng)?儲(chǔ)部既是?貨物中轉(zhuǎn)?站同時(shí)也?是公司最?后的服務(wù)?保障，做?好有效信?息傳輸。?11.?倉(cāng)儲(chǔ)貨物?的積壓要?及時(shí)明細(xì)?上報(bào)相關(guān)?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?，協(xié)助部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)處?理積壓貨?物，減少?不必要?的資源浪?費(fèi)。1?2.協(xié)助?退換貨小?組、訂單?退換貨處?理進(jìn)度，?協(xié)助售后?倉(cāng)組長(zhǎng)處?理異常問(wèn)?題。1?3.督促?次品倉(cāng)次?品退貨工?作，協(xié)助?處理不能?退商品，?并與相關(guān)?負(fù)責(zé)人協(xié)?商跟進(jìn)解?決。1?4.協(xié)助?各小組組?長(zhǎng)解決部?門(mén)異常問(wèn)?題，保持?與相關(guān)部?門(mén)友好的?溝通，保?證工作順?暢進(jìn)行。?15.?要對(duì)員工?有一定的?了解與關(guān)?懷，注視?員工的心?情與動(dòng)態(tài)?，對(duì)員工?的積極主?動(dòng)做出支?持，1?6.對(duì)員?工的缺點(diǎn)?要指正更?改，提高?員工的綜?合能力，?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?精神意識(shí)?。17?.要與部?門(mén)成員融?入到一起?，并起到?帶頭作用?、認(rèn)真負(fù)?責(zé)的工作?，達(dá)到積?極主動(dòng)的?效果。?18.作?為倉(cāng)儲(chǔ)部?負(fù)責(zé)人應(yīng)?做好部門(mén)?費(fèi)用核算?，職責(zé)明?確劃分，?空間利用?計(jì)劃。?19.控?制好倉(cāng)儲(chǔ)?庫(kù)存，營(yíng)?造良好工?作環(huán)境，?對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)?貨物保證?安全。?20.明?確崗位職?責(zé)，不越?權(quán)，堅(jiān)守?自己崗位?，建立職?業(yè)精神相?貌。2?1.協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)建立?部門(mén)規(guī)章?制度，樹(shù)?立部門(mén)精?神面貌，?起到部門(mén)?管理引導(dǎo)?作用。?22.倉(cāng)?儲(chǔ)主管執(zhí)?行力為第?一，及時(shí)?完成領(lǐng)導(dǎo)?分配任務(wù)?，向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)相關(guān)?工作進(jìn)度?。23?.做好管?理一職、?首先工作?要多溝通?，以便促?進(jìn)協(xié)作關(guān)?系，保證?工作順利?運(yùn)轉(zhuǎn)。?24.協(xié)?助培養(yǎng)可?造人才，?適當(dāng)培訓(xùn)?專業(yè)知識(shí)?，提高員?工工作素?質(zhì)。2?5.倉(cāng)儲(chǔ)?主管一職?應(yīng)為公司?、為領(lǐng)導(dǎo)?分憂，應(yīng)?為公司、?為員工盈?利。倉(cāng)?儲(chǔ)部安全?職責(zé)（二?）一、?工作內(nèi)容?1、產(chǎn)?品入庫(kù)，?倉(cāng)管員要?親自核對(duì)?品名、規(guī)?格明細(xì)及?數(shù)量與車(chē)?間入庫(kù)單?是否一致?，產(chǎn)品入?庫(kù)時(shí)要?核對(duì)正確?后方可入?庫(kù)。2?、入庫(kù)的?產(chǎn)品應(yīng)分?類存放，?及時(shí)入賬?；并開(kāi)據(jù)?入庫(kù)驗(yàn)收?單，以便?做賬。?3、把好?驗(yàn)收關(guān)，?拒絕一切?不合質(zhì)量?要求的貨?物進(jìn)入倉(cāng)?庫(kù)，做好?倉(cāng)庫(kù)安全?、防火、?防盜工作?。4、?出入庫(kù)后?相關(guān)的單?據(jù)應(yīng)及時(shí)?保存避免?延誤做表?甚至遺失?。5、?合理安排?庫(kù)內(nèi)堆放?，預(yù)留足?夠的出入?通道及安?全距離，?安全高度?。6、?適時(shí)盤(pán)點(diǎn)?庫(kù)存，做?到賬實(shí)相?符，嚴(yán)格?保管工具?，對(duì)借用?的工具及?時(shí)催還?7、按照?發(fā)貨單發(fā)?貨，無(wú)相?關(guān)提貨手?續(xù)禁止發(fā)?貨8、?日清月結(jié)?，在每月?的___?_號(hào)之前?盤(pán)點(diǎn)清庫(kù)?數(shù)據(jù)上交?財(cái)務(wù)核對(duì)?9、定?期盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)?庫(kù)庫(kù)存，?發(fā)現(xiàn)異常?及時(shí)上報(bào)?。10?、保證倉(cāng)?庫(kù)產(chǎn)品的?安全。?11、定?期對(duì)庫(kù)房?進(jìn)行清理?，保持庫(kù)?房的整齊?美觀，使?產(chǎn)品分類?排列，存?放整齊，?數(shù)量準(zhǔn)?確12?、隨時(shí)掌?握產(chǎn)品庫(kù)?存狀態(tài)。?（包括早?期產(chǎn)品及?三個(gè)月以?上產(chǎn)品及?時(shí)上報(bào)銷(xiāo)?售部）?二、權(quán)責(zé)?范圍權(quán)?力：1?、有權(quán)拒?絕手續(xù)不?全、數(shù)量?不符的產(chǎn)?品入庫(kù)；?2、有?權(quán)拒絕為?公司以外?或沒(méi)有正?當(dāng)理由的?人員進(jìn)入?倉(cāng)庫(kù)；?3、有權(quán)?要求搬運(yùn)?人員按照?規(guī)定的位?置合理擺?放、移動(dòng)?庫(kù)存產(chǎn)品?；4、?根據(jù)庫(kù)存?狀況有權(quán)?建議上級(jí)?調(diào)整庫(kù)存?產(chǎn)品數(shù)量?；5、?對(duì)有意造?成單據(jù)與?實(shí)物不相?符的情況?的人員，?有越級(jí)上?報(bào)的權(quán)力?。6、?有權(quán)按照?先進(jìn)先出?的原則發(fā)?貨。7?、有權(quán)要?求搬運(yùn)人?員對(duì)產(chǎn)品?輕拿輕放?，碼垛產(chǎn)?品的高度?符合規(guī)定?。責(zé)任?：1、?對(duì)出庫(kù)、?入庫(kù)、庫(kù)?存報(bào)表上?交的及時(shí)?性及數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性?負(fù)責(zé)。?2、對(duì)每?月盤(pán)點(diǎn)報(bào)?表數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性和?對(duì)異常情?況的合理?分析負(fù)責(zé)?。3、?對(duì)因庫(kù)房?大門(mén)鑰匙?保管不善?給公司造?成的損失?負(fù)責(zé)；?4、對(duì)因?出入庫(kù)單?據(jù)保管不?善給公司?造成損失?的負(fù)責(zé)；?5、對(duì)?產(chǎn)品的定?位、分類?存放以及?整個(gè)倉(cāng)庫(kù)?的庫(kù)容整?齊有序負(fù)?責(zé)；6?、對(duì)未執(zhí)?行先進(jìn)先?出的原則?給公司造?成不必要?的損失負(fù)?責(zé)。倉(cāng)?儲(chǔ)部安全?職責(zé)（三?）4.?巡視庫(kù)區(qū)?，隨時(shí)掌?握了解庫(kù)?房的業(yè)務(wù)?和人員情?況。5?.根據(jù)實(shí)?際工作情?況，調(diào)整?管理層工?作崗位，?完善操作?流程6?.負(fù)責(zé)對(duì)?庫(kù)區(qū)主管?進(jìn)行業(yè)績(jī)?考核.7?.與相關(guān)?部門(mén)協(xié)調(diào)?，解決日?常重點(diǎn)工?作.8.?制定庫(kù)房?發(fā)展規(guī)劃?，根據(jù)公?司業(yè)務(wù)量?明確工作?目標(biāo).9?.如遇公?司訂單量?激增或人?員緊張的?情況需親?歷親為協(xié)?助完成庫(kù)?房事務(wù)性?工作.1?0.對(duì)庫(kù)?房的工作?成績(jī)和完?成質(zhì)量有?相關(guān)責(zé)任?11.遵?守倉(cāng)儲(chǔ)部?各項(xiàng)管理?制度，工?作時(shí)佩戴?工卡，服?裝干凈整?潔。工作?區(qū)域干凈?整潔，確?保工作設(shè)?備正常運(yùn)?行。1?2.完成?當(dāng)日工作?打卡下班?.運(yùn)營(yíng)主?管崗位職?責(zé)（進(jìn)庫(kù)?、在庫(kù)管?理）1.?準(zhǔn)時(shí)到崗?打卡上班?___?_分管。?理貨組、?收貨組、?提貨組、?退貨組。?3.協(xié)?調(diào)并解決?所分管組?長(zhǎng)在工作?中遇到的?困難4.?了解并跟?進(jìn)所分管?組長(zhǎng)工作?完成情況?5.對(duì)?所分管各?組的工作?最終完成?情況承擔(dān)?相應(yīng)責(zé)任?。6.?根據(jù)實(shí)際?工作情況?，調(diào)整所?分管各組?工作崗位?，保質(zhì)保?量完成工?作。7?.整理分?管組長(zhǎng)報(bào)?表匯總至?部門(mén)經(jīng)理?處8.負(fù)?責(zé)對(duì)所分?管各組長(zhǎng)?進(jìn)行業(yè)績(jī)?考核9?.隨時(shí)監(jiān)?控系統(tǒng)正?品入庫(kù)、?退貨入庫(kù)?、訂單打?印、貨位?號(hào)等操作?情況發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)?改正并詳?細(xì)記錄相?關(guān)責(zé)任人?。10?.每月統(tǒng)?計(jì)所分管?各組員工?的出勤記?錄匯總至?部門(mén)經(jīng)理?處.11?..如遇?公司訂單?量激增或?人員緊張?的情況需?親歷親為?協(xié)助完成?庫(kù)房事務(wù)?性工作.?12.遵?守倉(cāng)儲(chǔ)部?各項(xiàng)管理?制度，工?作時(shí)佩戴?工卡，服?裝干凈整?潔。工作?區(qū)域干凈?整潔，確?保工作設(shè)?備正常運(yùn)?行。1?3..完?成當(dāng)日工?作打卡下?班.運(yùn)營(yíng)?主管崗位?職責(zé)（出?庫(kù)管理）?1.準(zhǔn)時(shí)?到崗打卡?上班_?___分?管。包裝?組、調(diào)撥?組、發(fā)貨?組。3?.協(xié)調(diào)并?解決所分?管組長(zhǎng)在?工作中遇?到的困難?4.了?解并跟進(jìn)?所分管組?長(zhǎng)工作完?成情況?5.對(duì)所?分管各組?的工作最?終完成情?況承擔(dān)相?應(yīng)責(zé)任。?6.根?據(jù)實(shí)際工?作情況，?調(diào)整所分?管各組工?作崗位，?保質(zhì)保量?完成工作?。7.?整理分管?組長(zhǎng)報(bào)表?匯總至部?門(mén)經(jīng)理處?8.負(fù)責(zé)?對(duì)所分管?組長(zhǎng)進(jìn)行?業(yè)績(jī)考核?9.每?月統(tǒng)計(jì)所?分管各組?員工的出?勤記錄匯?總至部門(mén)?經(jīng)理處.?10.隨?時(shí)監(jiān)控系?統(tǒng)點(diǎn)貨出?庫(kù)、滯留?單處理等?操作情況?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)改正?并詳細(xì)記?錄相關(guān)責(zé)?任人。?11..?如遇公司?訂單量激?增或人員?緊張的情?況需親歷?親為協(xié)助?完成庫(kù)房?事務(wù)性工?作.12?.遵守倉(cāng)?儲(chǔ)部各項(xiàng)?管理制度?，工作時(shí)?佩戴工卡?，服裝干?凈整潔。?工作區(qū)域?干凈整潔?，確保工?作設(shè)備正?常運(yùn)行。?倉(cāng)儲(chǔ)部?安全職責(zé)?（四）?2.負(fù)責(zé)?打印配送?部各站點(diǎn)?的拒收單?3.如?實(shí)根據(jù)單?據(jù)所標(biāo)原?因核查清?點(diǎn)配送部?返回退貨?4.負(fù)責(zé)?所收退貨?的整理分?類5.?將每天的?退貨情況?詳細(xì)填寫(xiě)?到日退貨?工作記錄?表并制作?相關(guān)報(bào)表?6.與?理貨組及?時(shí)交接退?貨，做到?正品，殘?品分類明?確7.與?理貨組交?接完畢后?及時(shí)操作?系統(tǒng)退貨?入庫(kù)和和?殘品轉(zhuǎn)入?殘品庫(kù)?8.由于?個(gè)人原因?造成的工?作失誤承?擔(dān)直接責(zé)?任.9?.遵守倉(cāng)?儲(chǔ)部各項(xiàng)?管理制度?，工作時(shí)?佩戴工卡?，服裝干?凈整潔。?工作區(qū)域?干凈整潔?，確保工?作設(shè)備正?常運(yùn)行.?倉(cāng)儲(chǔ)部?安全職責(zé)?（五）?3.確保?當(dāng)天確認(rèn)?訂單全部?打印，沒(méi)?有漏打和?無(wú)問(wèn)題訂?單的重復(fù)?打印.4?.當(dāng)天打?印的訂單?需做詳細(xì)?記錄并做?好與提貨?組的交?接工作并?制作相關(guān)?報(bào)表5?.根據(jù)客?戶要求開(kāi)?具發(fā)票，?無(wú)錯(cuò)開(kāi)、?漏開(kāi)等問(wèn)?題6.負(fù)?責(zé)接聽(tīng)辦?公電話查?詢商品的?信息，要?語(yǔ)氣柔和?查貨快速?準(zhǔn)確.?7.訂單?截止后查?詢系統(tǒng)當(dāng)?日及前_?___日?是否還有?已確認(rèn)未?打印訂單?8.由?于個(gè)人原?因造成的?工作失誤?承擔(dān)直接?責(zé)任.9?.遵守倉(cāng)?儲(chǔ)部各項(xiàng)?管理制度?，工作時(shí)?佩戴工卡?，服裝干?凈整潔。?工作區(qū)域?干凈整潔?，確保工?作設(shè)備正?常運(yùn)行.?倉(cāng)儲(chǔ)部?安全職責(zé)?（六）?2.本組?組長(zhǎng)有義?務(wù)也有權(quán)?利監(jiān)督本?組員工最?終的工作?完成情況?并制作相?關(guān)報(bào)表3?.負(fù)責(zé)接?收進(jìn)退貨?，理貨上?架4.負(fù)?責(zé)庫(kù)區(qū)貨?位的維護(hù)?，調(diào)整，?補(bǔ)貨5.?負(fù)責(zé)庫(kù)區(qū)?貨物的日?盤(pán)，抽盤(pán)?等盤(pán)點(diǎn)工?作6.?結(jié)合庫(kù)房?面積和庫(kù)?存情況合?理存放在?庫(kù)商品，?系統(tǒng)貨位?號(hào)的及時(shí)?錄入7?.有責(zé)任?審核進(jìn)退?貨的數(shù)量?保證準(zhǔn)確?無(wú)誤8.?能及時(shí)保?證貨架貨?物的充裕?9.由?于個(gè)人原?因造成的?工作失誤?承擔(dān)直接?責(zé)任10?.遵守倉(cāng)?儲(chǔ)部各項(xiàng)?管理制度?，工作時(shí)?佩戴工卡?，服裝干?凈整潔。?工作區(qū)域?干凈整潔?11.完?成當(dāng)日工?作打卡下?班.提貨?組崗位職?責(zé)1.準(zhǔn)?時(shí)到崗打?卡上班?2.本組?組長(zhǎng)有義?務(wù)也有權(quán)?利監(jiān)督本?組員工最?終的工作?完成情況?并制作相?關(guān)報(bào)表?3.從訂?單組按批?次領(lǐng)取訂?單并在訂?單登記表?上簽字4?.按照訂?單信息在?庫(kù)區(qū)揀取?貨物5?.提貨完?畢將貨物?與訂單一?起放至配?貨區(qū)6.?由于個(gè)人?原因造成?的工作失?誤承擔(dān)直?接責(zé)任7?.遵守倉(cāng)?儲(chǔ)部各項(xiàng)?管理制度?，工作時(shí)?佩戴工卡?，服裝?倉(cāng)儲(chǔ)部安?全職責(zé)（?七）2?.本組組?長(zhǎng)有義務(wù)?也有權(quán)利?監(jiān)督本組?員工最終?的工作完?成情況并?制作相關(guān)?報(bào)表3?.根據(jù)訂?單需求認(rèn)?真核對(duì)訂?購(gòu)的商品?4.嚴(yán)格?按照配貨?流程合理?封裝貨物?5.由?于個(gè)人原?因造成的?工作失誤?承擔(dān)直接?責(zé)任6.?遵守倉(cāng)儲(chǔ)?部各項(xiàng)管?理制度，?工作時(shí)佩?戴工卡，?服裝干凈?整潔。工?作區(qū)域干?凈整潔7?.完成當(dāng)?日工作打?卡下班.?交接組崗?位職責(zé)1?.準(zhǔn)時(shí)到?崗打卡上?班2.?準(zhǔn)備好交?接貨用具?：推車(chē)、?交接單?3.與配?送部相關(guān)?人員按每?批20單?為準(zhǔn)交接?實(shí)物并制?作交接報(bào)?表4.?以批交接?單為準(zhǔn)操?作系統(tǒng)揀?貨出庫(kù)5?.由于個(gè)?人原因造?成的工作?失誤承擔(dān)?直接責(zé)任?6.遵守?倉(cāng)儲(chǔ)部各?項(xiàng)管理制?度，工作?時(shí)佩戴工?卡，服裝?干凈整潔?。倉(cāng)儲(chǔ)?部安全職?責(zé)（八）?2.負(fù)?責(zé)采購(gòu)部?采購(gòu)商品?及分公司?調(diào)撥商品?到貨的驗(yàn)?收3.根?據(jù)送貨廠?家信息查?找相對(duì)應(yīng)?的采購(gòu)單?并打印4?.根據(jù)采?購(gòu)單嚴(yán)格?按照收貨?流程驗(yàn)收?貨物，系?統(tǒng)操作貨?物入庫(kù)打?印入庫(kù)單?5.管理?本庫(kù)區(qū)存?放的貨物?。6.?負(fù)責(zé)通知?理貨組相?關(guān)人員交?接貨物理?貨上架7?.負(fù)責(zé)每?日操作的?采購(gòu)單簽?字傳回公?司采購(gòu)部?8.將每?天的收貨?情況詳細(xì)?填寫(xiě)到日?退貨工作?記錄表并?制作相關(guān)?報(bào)表9?.由于個(gè)?人原因造?成的工作?失誤承擔(dān)?直接責(zé)任?10.遵?守倉(cāng)儲(chǔ)部?各項(xiàng)管理?制度，工?作時(shí)佩戴?工卡，服?裝干凈整?潔。工作?區(qū)域干凈?整潔，確?保工作設(shè)?備正常運(yùn)?行.倉(cāng)?儲(chǔ)部安全?職責(zé)（九?）《青?島尚世通?物流有限?公司》?安全生產(chǎn)?規(guī)章制度?企業(yè)應(yīng)?建立健全?安全生產(chǎn)?規(guī)章制度?，并發(fā)放?到相關(guān)工?作崗位，?規(guī)范從業(yè)?人員的生?產(chǎn)作業(yè)行?為。安?全生產(chǎn)規(guī)?章制度至?少應(yīng)包含?下列內(nèi)容?。安全生?產(chǎn)職責(zé)、?安全生產(chǎn)?投入、文?件和檔案?管理、隱?患排查與?治理、安?全教育培?訓(xùn)、特種?作業(yè)人員?管理、設(shè)?備設(shè)施安?全管理、?生產(chǎn)設(shè)備?設(shè)施驗(yàn)收?管理、生?產(chǎn)設(shè)備設(shè)?施報(bào)廢管?理、作業(yè)?安全管理?、相關(guān)方?及外用工?管理，職?業(yè)健康管?理、防護(hù)?用品管理?，應(yīng)急管?理，事故?管理等。?一、倉(cāng)?儲(chǔ)部安全?生產(chǎn)職責(zé)?1、負(fù)?責(zé)管理好?本管理區(qū)?域內(nèi)的安?全生產(chǎn)工?作，制定?本部門(mén)的?安全管理?文件。?2、負(fù)責(zé)?公司所用?的危險(xiǎn)品?的供應(yīng)工?作。3?、管理好?本部門(mén)管?理范圍內(nèi)?的消防工?作。4?、負(fù)責(zé)管?理好本部?門(mén)特種作?業(yè)設(shè)備及?貨架等設(shè)?施，保證?安全作業(yè)?。5、?負(fù)責(zé)本部?門(mén)特種作?業(yè)人員的?上崗資格?符合公司?特種作業(yè)?崗位人員?的操作條?件。二?、安全生?產(chǎn)投入制?度為了?建立本企?業(yè)安全生?產(chǎn)投入長(zhǎng)?期的機(jī)制?，加強(qiáng)企?業(yè)安全生?產(chǎn)費(fèi)用財(cái)?務(wù)管理，?維護(hù)企業(yè)?、職工以?及社會(huì)利?益，根據(jù)?有關(guān)法律?和法規(guī)，?結(jié)合我公?司具體情?況，制定?本制度。?（一）?本企業(yè)安?全生產(chǎn)投?入及費(fèi)用?的提取和?使用。按?照“企?業(yè)提取、?政府監(jiān)管?、確保需?要、規(guī)范?使用”的?原則進(jìn)行?財(cái)務(wù)管理?，并納入?本企業(yè)年?度預(yù)算。?（二）?安全生產(chǎn)?費(fèi)用是指?企業(yè)按照?規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)?提取，在?成本中列?支專門(mén)用?于完善和?改進(jìn)企業(yè)?安全生產(chǎn)?條件的資?金。（?三）公司?對(duì)生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)場(chǎng)所需?具備安全?生產(chǎn)條件?所必須的?資金投入?，公司財(cái)?務(wù)確保資?金及時(shí)到?位、正確?使用，并?對(duì)由于安?全生產(chǎn)所?必須的資?金投入不?足導(dǎo)致的?后果承擔(dān)?責(zé)任。?（四）安?全生產(chǎn)費(fèi)?用的使用?范圍：?1.完善?、改造和?維護(hù)安全?防護(hù)設(shè)備?、設(shè)施支?出。2?.配備必?需的應(yīng)急?救援器材?，設(shè)備和?現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)?人員安全?防護(hù)物品?支出。?3.安全?生產(chǎn)檢查?和評(píng)價(jià)支?出。4?.重大危?險(xiǎn)源，重?大事故隱?患的評(píng)估?、整改。?監(jiān)控支出?。5.?安全技能?培訓(xùn)及進(jìn)?行應(yīng)急救?援演練支?出。6?.其他與?安全生產(chǎn)?直接的相?關(guān)的支出?。（五?）建立安?全費(fèi)用臺(tái)?賬：財(cái)?務(wù)部將規(guī)?定提取的?安全投入?至今記入?臺(tái)賬，并?將全年各?類安全投?入項(xiàng)目落?實(shí)使用列?入清單，?存入檔案?，便于查?找。凡列?入安全投?入的費(fèi)用?每季由安?全環(huán)保部?認(rèn)真審查?、核實(shí)，?建立統(tǒng)一?的安全費(fèi)?用臺(tái)賬，?會(huì)同公司?員工督促?財(cái)務(wù)部專?款專用，?不得挪作?他用。?（六）安?全資金的?提取和保?障：公?司必須通?過(guò)召集安?全部、財(cái)?務(wù)部、公?司主要負(fù)?責(zé)人以會(huì)?議形式，?做出書(shū)面?承諾，確?保年度安?全投入資?金計(jì)劃，?保障安全?投入資金?按規(guī)定提?取，財(cái)務(wù)?部審批使?用，工會(huì)?安全部監(jiān)?督。（?七）企業(yè)?由于產(chǎn)權(quán)?轉(zhuǎn)讓，公?司改制等?變更股權(quán)?結(jié)構(gòu)或者?組織形式?的其結(jié)余?的安全費(fèi)?用，繼續(xù)?按照本辦?法管理使?用。企業(yè)?調(diào)整業(yè)務(wù)?、終止經(jīng)?營(yíng)或者依?法清算，?其結(jié)余的?安全費(fèi)用?應(yīng)該結(jié)轉(zhuǎn)?本期收益?或者清算?收益。?（八）安?全投入資?金的落實(shí)?項(xiàng)目的使?用，各分?公司、部?門(mén)必須認(rèn)?真記錄，?安全部、?財(cái)務(wù)部必?須有投入?項(xiàng)目的清?單，一式?兩份，安?全部一份?，財(cái)務(wù)部?一份。有?財(cái)務(wù)部提?供，各自?建檔備案?。三、?文件和檔?案管理?為提高企?業(yè)基礎(chǔ)安?全管理水?平，加強(qiáng)?安全生產(chǎn)?檔案資料?管理，使?企業(yè)進(jìn)一?步建立健?全各類安?全技術(shù)臺(tái)?帳，特制?定本制度?。1、?按照《中?華人民共?和國(guó)安全?生產(chǎn)法》?等法規(guī)規(guī)?定，企業(yè)?應(yīng)搜集整?理安全生?產(chǎn)管理原?始資料，?并妥善保?管存檔。?2、認(rèn)?真建立各?級(jí)安全管?理臺(tái)帳，?在工作中?不斷總結(jié)?完善。?3、各種?安全生產(chǎn)?的原始記?錄、臺(tái)帳?，應(yīng)書(shū)寫(xiě)?認(rèn)真、保?持整潔，?任何人都?不得隨意?涂改或撕?毀原始安?全檔案資?料。4?、安全生?產(chǎn)檔案主?要包括以?下資料：?1）各?類安全生?產(chǎn)基礎(chǔ)管?理臺(tái)帳；?2）各?類安全檢?查原始檢?查表和臺(tái)?帳；3?）各級(jí)各?類安全培?訓(xùn)教育計(jì)?劃、登記?表和安全?活動(dòng)臺(tái)帳?；4）?各類安全?生產(chǎn)事故?調(diào)查、處?理的記錄?和臺(tái)帳；?5）各?類事故隱?患整改措?施和管理?臺(tái)帳；?6）工傷?事故登記?臺(tái)帳；?7）特種?設(shè)備名錄?、檢驗(yàn)檢?測(cè)臺(tái)帳、?特種作業(yè)?人員臺(tái)帳?；8）?安全生產(chǎn)?獎(jiǎng)懲情況?登記臺(tái)帳?；9）?職業(yè)衛(wèi)生?檢測(cè)資料?、員工體?檢資料及?登記臺(tái)帳?；10?）安全會(huì)?議記錄；?11）?安全評(píng)價(jià)?、應(yīng)急預(yù)?案?jìng)浒冈u(píng)?審、標(biāo)準(zhǔn)?化評(píng)價(jià)等?報(bào)告；?12）安?全生產(chǎn)許?可證、安?全管理資?質(zhì)證；?13）企?業(yè)安全生?產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小?組、管理?網(wǎng)絡(luò)、安?全管理機(jī)?構(gòu)設(shè)置等?原始資料?；14?）事故應(yīng)?急預(yù)案的?編制、修?改、演練?和評(píng)審記?錄臺(tái)帳；?15）?安全生產(chǎn)?專項(xiàng)資金?的提取、?使用臺(tái)帳?等。5?、安全生?產(chǎn)檔案的?建立與管?理安全?生產(chǎn)檔案?的建立，?由各職能?部門(mén)按職?責(zé)范圍和?廠長(zhǎng)按排?，分類設(shè)?立，并負(fù)?責(zé)填寫(xiě)、?完善和日?常保管。?年底統(tǒng)一?交礦部辦?公室集中?，由辦公?室登記造?冊(cè)，歸檔?管理。?四、安全?隱患排除?與治理?1、對(duì)倉(cāng)?儲(chǔ)物流主?管部門(mén)檢?查發(fā)現(xiàn)的?安全生產(chǎn)?隱患整改?事項(xiàng)，按?時(shí)逐項(xiàng)予?以整改、?落實(shí)。?2、每月?至少開(kāi)展?一次全面?安全檢查?，發(fā)現(xiàn)存?在安全隱?患立即通?知整改，?并立即抓?好落實(shí)，?及時(shí)消除?。3、?每天要對(duì)?車(chē)輛的安?全性能進(jìn)?行全方位?檢查，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)排除，?不消除隱?患不得?出車(chē)。?4、裝載?貨物時(shí)，?須檢查超?載及危險(xiǎn)?品等情況?，確認(rèn)無(wú)?誤。5?、要不定?時(shí)檢查駕?駛員及車(chē)?輛是否符?合安全管?理規(guī)定。?6、定?期對(duì)倉(cāng)庫(kù)?的消防器?材、電路?、等進(jìn)行?自查自糾?。8、?對(duì)安全隱?患不及時(shí)?整改的責(zé)?任者給予?從嚴(yán)追究?。9、?建立健全?安全生產(chǎn)?事故隱患?檔案，吸?取經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，舉一?反三，組?織研究和?探討新技?術(shù)應(yīng)用。?10、?杜絕使用?有安全隱?患的車(chē)輛?。五、?安全教育?培訓(xùn)企?業(yè)應(yīng)確定?安全教育?培訓(xùn)主管?部門(mén)，按?規(guī)定及崗?位需要，?定期識(shí)別?安全教育?培訓(xùn)需求?，制定、?實(shí)施安全?教育培訓(xùn)?計(jì)劃，提?供相應(yīng)的?資源保證?。應(yīng)做?好安全教?育培訓(xùn)記?錄，建立?安全教育?培訓(xùn)檔案?，實(shí)施分?級(jí)管理，?并對(duì)培訓(xùn)?效果進(jìn)行?評(píng)估和改?進(jìn)。1?安全生產(chǎn)?管理人員?教育培訓(xùn)?企業(yè)的?主要負(fù)責(zé)?人和安全?生產(chǎn)管理?人員，必?須具備與?本單位所?從事的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)相適應(yīng)?的安全生?產(chǎn)知識(shí)和?管理能力?。法律法?規(guī)要求必?須對(duì)其安?全生產(chǎn)知?識(shí)和管理?能力進(jìn)行?考核的，?須經(jīng)考核?合格后方?可任職。?2操作?崗位人員?教育培訓(xùn)?企業(yè)應(yīng)?對(duì)操作崗?位人員進(jìn)?行安全教?育和生產(chǎn)?技能培訓(xùn)?，使其熟?悉有關(guān)的?安全生產(chǎn)?規(guī)章制度?和安全操?作規(guī)程，?并確認(rèn)其?能力符合?崗位要求?。未經(jīng)安?全教育培?訓(xùn)，或培?訓(xùn)考核不?合格的從?業(yè)人員，?不得上崗?作業(yè)。?新入廠人?員在上崗?前必須經(jīng)?過(guò)安全教?育培訓(xùn)。?在新工?藝、新技?術(shù)、新材?料、新設(shè)?備設(shè)施投?入使用前?，應(yīng)對(duì)有?關(guān)操作崗?位人員進(jìn)?行專門(mén)的?安全教育?和培訓(xùn)。?操作崗?位人員轉(zhuǎn)?崗、離崗?一年以上?重新上崗?者，應(yīng)進(jìn)?行車(chē)間（?工段）、?班組安全?教育培訓(xùn)?，經(jīng)考核?合格后，?方可上崗?工作。?從事特種?作業(yè)的人?員應(yīng)取得?特種作業(yè)?操作資格?證書(shū)，方?可上崗作?業(yè)。3?其他人員?教育培訓(xùn)?企業(yè)應(yīng)?對(duì)相關(guān)方?的作業(yè)人?員進(jìn)行安?全教育培?訓(xùn)。作業(yè)?人員進(jìn)入?作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)?前，應(yīng)由?作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)?所在單位?對(duì)其進(jìn)行?進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)?前的安全?教育培訓(xùn)?。企業(yè)?應(yīng)對(duì)外來(lái)?參觀、學(xué)?習(xí)等人員?進(jìn)行有關(guān)?安全規(guī)定?、可能接?觸到的危?害及應(yīng)急?知識(shí)的教?育和告知?。六、?特種作業(yè)?人員管理?（叉車(chē)）?（一）?資格要求?1.叉?車(chē)駕駛?cè)?員必須經(jīng)?勞動(dòng)部門(mén)?培訓(xùn)并取?得叉車(chē)駕?駛操作證?后方能上?崗，無(wú)證?人員嚴(yán)禁?駕駛叉車(chē)?。.2?沒(méi)有公司?的安排，?叉車(chē)司機(jī)?不準(zhǔn)擅自?教別人駕?駛叉車(chē)。?（二）?駕駛前檢?查1.?檢查轉(zhuǎn)向?燈、剎車(chē)?、喇叭、?前燈、和?反觀鏡是?否完好；?叉子是否?彎曲、損?壞及裂紋?產(chǎn)生。?2檢查燃?料系統(tǒng)所?有管道、?接頭是否?有泄露?.3檢查?燃料油、?發(fā)動(dòng)機(jī)油?、齒輪油?、波箱油?、液壓油?及水箱水?位、電池?水是否足?夠。不足?時(shí)應(yīng)按標(biāo)?準(zhǔn)要求或?標(biāo)準(zhǔn)線增?添后方可?使用。?4檢查輪?胎氣壓是?否達(dá)到規(guī)?定要求?（三）駕?駛規(guī)定?1.叉車(chē)?需依照“?右上左下?”方向行?駛。叉車(chē)?出入門(mén)口?與彎角處?應(yīng)減速慢?行并響喇?叭。駕駛?時(shí)必須集?中精神，?不可麻痹?大意。?2.叉車(chē)?啟動(dòng)時(shí)，?