ASCP Oracle R12 計(jì)劃管理 高級供應(yīng)鏈計(jì)劃管理系統(tǒng) Oracle Advanced Supply Chain Planning (ASCP) (培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料)_第1頁
ASCP Oracle R12 計(jì)劃管理 高級供應(yīng)鏈計(jì)劃管理系統(tǒng) Oracle Advanced Supply Chain Planning (ASCP) (培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料)_第2頁
ASCP Oracle R12 計(jì)劃管理 高級供應(yīng)鏈計(jì)劃管理系統(tǒng) Oracle Advanced Supply Chain Planning (ASCP) (培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料)_第3頁
ASCP Oracle R12 計(jì)劃管理 高級供應(yīng)鏈計(jì)劃管理系統(tǒng) Oracle Advanced Supply Chain Planning (ASCP) (培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料)_第4頁
ASCP Oracle R12 計(jì)劃管理 高級供應(yīng)鏈計(jì)劃管理系統(tǒng) Oracle Advanced Supply Chain Planning (ASCP) (培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料)_第5頁
已閱讀5頁,還剩115頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

OracleAdvancedSupplyChainPlanning交流

目錄概念及MRP流程介紹預(yù)測管理建立主需求排程建立主生產(chǎn)排程物料需求計(jì)劃流程計(jì)劃的執(zhí)行車間生產(chǎn)工單下達(dá)采購申請下達(dá)計(jì)劃變更例外信息的查詢及分析概念-MDS、MPS、MRP主需求計(jì)劃:MDS(MasterDemandSchedule)來源:確定的客戶定單的發(fā)貨計(jì)劃/預(yù)測的預(yù)計(jì)發(fā)貨計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃:MPS(MasterProductionSchedule)主生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)存放獨(dú)立需求物品的供應(yīng)計(jì)劃表。包括為了滿足預(yù)測、銷售訂單及其它需求的供應(yīng)計(jì)劃.關(guān)于品種/數(shù)量/日期的預(yù)期的生產(chǎn)計(jì)劃.可以根據(jù)平滑生產(chǎn)的需要而改變.主生產(chǎn)計(jì)劃的作用:作為物料需求計(jì)劃的來源物料需求計(jì)劃:MRP(MaterialRequirementsPlanning)根據(jù)主計(jì)劃,物料清單,計(jì)劃接收量,以及庫存量,提前期和批量等庫存信息,計(jì)算得到的相關(guān)需求物料的凈需求計(jì)劃。系統(tǒng)根據(jù)物料凈需求計(jì)劃,產(chǎn)生零部件的加工計(jì)劃和外購件的采購計(jì)劃滿足需求。物料需求計(jì)劃的作用:用于對車間生產(chǎn)和供應(yīng)采購的數(shù)量、時(shí)間、活動(dòng)等進(jìn)行建議MPS與MRP的差異MPSMRP須考慮供需的平衡無主要由人作決定系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算完成品的生產(chǎn)計(jì)劃半成品的生產(chǎn)計(jì)劃及原材料的采購計(jì)劃由人擬定可行的MPS系統(tǒng)計(jì)算MRP為了產(chǎn)銷的平衡,有時(shí)產(chǎn)品的完工日期會在需期之后所有工單或采購單的交期會在需期或需期之前物料需求計(jì)劃(MRP)--基本概念計(jì)劃方式庫存MRP最小-最大手工控制重定貨MPS計(jì)劃MRP計(jì)劃否否是否需求類型兩類兩類一般是獨(dú)立的一般是依賴的何時(shí)生成(現(xiàn)有量+定單量)<最小量(現(xiàn)有量+定單量)<定貨點(diǎn)需求日-總提前期需求日-總提前期生成多少最大量-(現(xiàn)有量+定單量)經(jīng)濟(jì)定貨量淨(jìng)需求數(shù)量淨(jìng)需求數(shù)量適用舉例成品半成品、采購件材料材料

我們需要什么?我們已經(jīng)有什么?我們要生產(chǎn)什么?銷售訂單預(yù)測主生產(chǎn)計(jì)劃MPS物料清單BOM物料需求計(jì)劃MRP庫存信息INV生產(chǎn)計(jì)劃*開始日期和完工日期*生產(chǎn)數(shù)量采購計(jì)劃*訂貨日期和到貨日期*需求數(shù)量什么時(shí)候做,誰去做什么時(shí)候做,誰去做物料需求計(jì)劃(MRP)概念

需求供應(yīng)客戶銷售訂單銷售預(yù)測供應(yīng)商生產(chǎn)線獨(dú)立需求相關(guān)需求半成品/采購件用料清單需求與供應(yīng)..獨(dú)立需求指需求量和需求時(shí)間由企業(yè)外部的需求來決定。如客戶訂購的產(chǎn)品、技研開發(fā)試制的樣品、售后維修需要的備品備件。相關(guān)需求

指根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系,由獨(dú)立需求的物料產(chǎn)生的需求。如半成品、零部件、原材料等。其來源于獨(dú)立需求。概念—物料需求.供應(yīng)需求生產(chǎn)工單銷售訂單采購申請內(nèi)部訂單采購訂單預(yù)測計(jì)劃訂單車間工單現(xiàn)有量安全庫存內(nèi)部訂單

供應(yīng)與需求MPS/MRP計(jì)劃流程預(yù)測銷售訂單其他系統(tǒng)外部定單需求報(bào)表&查詢需求裝載主需求排程(MDS)需求排程更新CRP細(xì)產(chǎn)能平衡物料需求計(jì)劃(MRP)RCCP粗能力平衡主生產(chǎn)排程(MPS)車間工單采購申請BOM車間在制品信息采購信息庫存信息車間工單目錄概念及MRP流程介紹預(yù)測管理建立主需求排程建立主生產(chǎn)排程物料需求計(jì)劃流程計(jì)劃的執(zhí)行車間生產(chǎn)工單下達(dá)采購申請下達(dá)計(jì)劃變更例外信息的查詢及分析

手工錄入預(yù)測歷史資料從已有預(yù)測導(dǎo)入預(yù)測建立&調(diào)整沖減銷售訂單從開放接口導(dǎo)入定義預(yù)測集維護(hù)預(yù)測

預(yù)測層級-產(chǎn)品級-客戶級-客戶Bill-to-客戶Ship-to

預(yù)測時(shí)段-天-周-期間沖銷開/關(guān)

需求分類預(yù)測(Forecast)管理定義預(yù)測(Forecast)錄入預(yù)測數(shù)據(jù)目錄概念及MRP流程介紹預(yù)測管理建立主需求排程建立主生產(chǎn)排程物料需求計(jì)劃流程計(jì)劃的執(zhí)行車間生產(chǎn)工單下達(dá)采購申請下達(dá)計(jì)劃變更例外信息的查詢及分析

手工錄入需求從預(yù)測裝載從其他計(jì)劃裝載MDS建立&調(diào)整MDS沖減從銷售訂單裝載維護(hù)MDS銷售訂單出貨從外部系統(tǒng)導(dǎo)入建立主需求排程(MDS)定義主需求計(jì)劃(MDS)主需求計(jì)劃裝載主需求計(jì)劃裝載結(jié)果查詢主需求計(jì)劃分時(shí)段查詢目錄概念及MRP流程介紹預(yù)測管理建立主需求排程建立主生產(chǎn)排程物料需求計(jì)劃流程計(jì)劃的執(zhí)行車間生產(chǎn)工單下達(dá)采購申請下達(dá)計(jì)劃變更例外信息的查詢及分析建立主生產(chǎn)計(jì)劃排程(MPS)

手工錄入從其他計(jì)劃裝載主生產(chǎn)排程建立&調(diào)整MPS沖減從預(yù)測裝載維護(hù)主生產(chǎn)排程生產(chǎn)工單單從MDS裝載MPS運(yùn)行(凈需求&供應(yīng))采購訂單/采購申請主生產(chǎn)排程.使用item屬性MRP計(jì)劃方法=MDS計(jì)劃或MRP計(jì)劃方法=MPS計(jì)劃MPSItem的特點(diǎn)產(chǎn)成品生產(chǎn)上的關(guān)鍵零部件能力瓶頸的item采購瓶頸的item定義主計(jì)劃物料(MPSItems)預(yù)期的制造計(jì)劃平衡生產(chǎn)需求與庫存資金占用MPS是可以廠內(nèi)調(diào)整的平抑需求波動(dòng)平滑生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)MRP計(jì)劃分解理解MPS..定義主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)MPS主生產(chǎn)計(jì)劃選項(xiàng)指定計(jì)劃要計(jì)算子庫存凈值啟動(dòng)MPS計(jì)劃流程MPS工作平臺—查詢MPS工作平臺—查詢MPS工作平臺--計(jì)劃展望.當(dāng)產(chǎn)生車間工單或采購申請時(shí),沖減主生產(chǎn)計(jì)劃MPS.沖減的目的是防止重復(fù)生產(chǎn)MPS沖減查看主計(jì)劃的沖減.使用在線(on-line)查詢功能查看主計(jì)劃通過查看主計(jì)劃沖減的情況,監(jiān)控主計(jì)劃的執(zhí)行查詢可以按天、按周、按月進(jìn)行小結(jié):查看MPS目錄概念及MRP流程介紹預(yù)測管理建立主需求排程建立主生產(chǎn)排程物料需求計(jì)劃流程計(jì)劃的執(zhí)行車間生產(chǎn)工單下達(dá)采購申請下達(dá)計(jì)劃變更例外信息的查詢及分析

物料計(jì)劃執(zhí)行主需求排程(MDS)主生產(chǎn)排程(MPS)材料需求計(jì)劃(MRP)產(chǎn)能需求計(jì)劃(CRP)粗產(chǎn)能規(guī)劃(RCCP)預(yù)測管理

(Forecast)生產(chǎn)工單(WIP)-------------------采購申請(PR)銷售訂單(S/O)MRP物料計(jì)劃流程..我們需要什么?我們已經(jīng)有什么?我們要生產(chǎn)什么?銷售訂單預(yù)測主生產(chǎn)計(jì)劃MPS物料清單BOM物料需求計(jì)劃MRP庫存信息INV生產(chǎn)計(jì)劃*開始日期和完工日期*生產(chǎn)數(shù)量采購計(jì)劃*訂貨日期和到貨日期*需求數(shù)量什么時(shí)候做,誰去做什么時(shí)候做,誰去做MRP基本運(yùn)算邏輯.計(jì)劃處理分解:根據(jù)BOM結(jié)構(gòu)展開快照:記錄所有供應(yīng)和需求來源的瞬間情況計(jì)劃:平衡供應(yīng)和需求 重新計(jì)算或取消已存在的供應(yīng) 當(dāng)需求超過供應(yīng),建議新的計(jì)劃定單

物料需求計(jì)劃的調(diào)整:

調(diào)整時(shí)間調(diào)整數(shù)量調(diào)整品種MRP計(jì)劃處理.

主生產(chǎn)計(jì)劃工程數(shù)據(jù)庫存信息

MRP運(yùn)算的三要素展開...TheExploder逐層分解BOM快照...TheSnapshot獲取所有的供應(yīng)/需求信息的快照計(jì)劃...ThePlanner產(chǎn)生所有物料的需求計(jì)劃MRP計(jì)劃分解的三個(gè)主要步驟..定義MRPMRP計(jì)劃選項(xiàng)MRP計(jì)劃子庫存凈值.MRP運(yùn)行MRP工作臺--采購建議MRP工作臺--生產(chǎn)建議提前期(LeadTimes)預(yù)處理提前期:制造或采購前的時(shí)間(例:采購前的紙面工作)處理提前期:制造或采購所需時(shí)間/在BOM中自動(dòng)計(jì)算處理后提前期:采購件接收后所需時(shí)間(例:檢驗(yàn)時(shí)間)固定提前期:制造時(shí)與加工數(shù)量無關(guān)的時(shí)間(例:設(shè)置時(shí)間)可變提前期:制造時(shí)隨軍加工數(shù)量變化而變化的時(shí)間提前期批量:計(jì)算提前期使用的定單數(shù)量總提前期:處理提前期加上預(yù)處理提前期累計(jì)制造提前期:處理提前期加上關(guān)鍵子裝配的處理提前期累計(jì)總提前期:在處理提前期加上關(guān)鍵子裝配和采購件的處理提前期處理提前期=固定提前期+(可變提前期*提前期批量)物料需求計(jì)劃(MRP)--基本概念..提前期(LeadTimes).總提前期處理提前期加上預(yù)處理提前期累計(jì)制造提前期原料已存在于庫存,然后您需要生產(chǎn)所有的子裝配件所需要的總時(shí)間。Oracle物料清單將自動(dòng)計(jì)算此提前期的值。累計(jì)總提前期從采購原料至庫存到生產(chǎn)所有的子裝配件所需的時(shí)間。Oracle物料清單將自動(dòng)計(jì)算此提前期的值。裝配:制造子裝配:制造組件:采購總提前期累計(jì)制造提前期累計(jì)總提前期預(yù)處理提前期處理提前期后處理提前期.材料C(6天)材料D(4天)內(nèi)層A(6天)材料B(5天)產(chǎn)品X(2天)如果產(chǎn)品X要求15號交貨:A:13號交貨,7號開始生產(chǎn);B:13號交貨,8號采購;C:7號交貨,1號采購;D:7號交貨,3號采購。產(chǎn)品提前期目錄概念及MRP流程介紹預(yù)測管理建立主需求排程建立主生產(chǎn)排程物料需求計(jì)劃流程計(jì)劃的執(zhí)行車間生產(chǎn)工單下達(dá)采購申請下達(dá)計(jì)劃變更例外信息的查詢及分析.計(jì)劃員工作臺下達(dá)計(jì)劃定單維護(hù)計(jì)劃定單定義車間工單重計(jì)劃車間工單產(chǎn)生采購申請執(zhí)行MRP建議指令.工作臺生產(chǎn)工單下達(dá)工作臺生產(chǎn)工單下達(dá)結(jié)果..主生產(chǎn)計(jì)劃MPS裝載運(yùn)行MRP是否有異常?MRP指定參數(shù)計(jì)劃訂單工作臺下達(dá)請購單批準(zhǔn)NoYes庫存BOM在制工單在途PO請購單的生成與下達(dá)計(jì)劃的下達(dá)請購的生成及下達(dá)請購的生成及下達(dá)(續(xù))目錄概念及MRP流程介紹預(yù)測管理建立主需求排程建立主生產(chǎn)排程物料需求計(jì)劃流程計(jì)劃的執(zhí)行車間生產(chǎn)工單下達(dá)采購申請下達(dá)計(jì)劃變更例外信息的查詢及分析.插入急單交貨期提前推后較緩工單完工日期對應(yīng)工單完工日期提前一系列訂單完工日期的變更訂單取消相關(guān)請購單、采購單和工單的取消BOM更改重新運(yùn)行MRP系統(tǒng)建議對已有的工單、請購單、采購定單進(jìn)行調(diào)整提前推后取消計(jì)劃變更相關(guān)操作流程目錄概念及MRP流程介紹預(yù)測管理建立主需求排程建立主生產(chǎn)排程物料需求計(jì)劃流程計(jì)劃的執(zhí)行車間生產(chǎn)工單下達(dá)采購申請下達(dá)計(jì)劃變更例外信息的查詢及分析計(jì)劃工作臺例外信息計(jì)劃工作臺例外信息(續(xù)).重點(diǎn)查看計(jì)劃例外信息:不具有活動(dòng)的物料過期訂單期初現(xiàn)有量為負(fù)的物料要取消的訂單重點(diǎn)關(guān)注的例外信息介紹了:預(yù)測管理–

主要針對銷售部門銷售預(yù)測MDS計(jì)劃–

主要是匯集銷售訂單和預(yù)測的出貨計(jì)劃MPS計(jì)劃-主要針對產(chǎn)成品MRP計(jì)劃-主要針對原材料和子裝配件,自動(dòng)計(jì)算數(shù)量、日期。獨(dú)立需求相關(guān)需求粗需求到凈需求的展開。MRP計(jì)劃分解的三個(gè)主要步驟計(jì)劃員工作臺的使用計(jì)劃中產(chǎn)能查詢?nèi)绾螆?zhí)行MRP的計(jì)劃建議總結(jié)目錄高級供應(yīng)鏈計(jì)劃管理系統(tǒng)

OracleAdvancedSupplyChainPlanning(ASCP)ORACLEASCP概述基于約束的ASCP基于優(yōu)化的ASCP全局可視化供應(yīng)鏈計(jì)劃的演進(jìn)MRP(1960)–Materialrequirementplanning純粹應(yīng)用在計(jì)算材料的需求MRPII(1980)–Manufactureresourceplanning應(yīng)用所有與制造相關(guān)的資源上只能夠在一個(gè)公司或者工廠進(jìn)行資源的分配ERP(1990)–Enterpriseresourceplanning隨著IT科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,出現(xiàn)以開放系統(tǒng)平臺,B/S,關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫,網(wǎng)絡(luò),第4代圖形化語言編寫的應(yīng)用程序;除制造外,也規(guī)劃企業(yè)的其它功能,例如財(cái)務(wù),HR,銷售等業(yè)務(wù)APS(2000)AdvancedPlanningandScheduling利用現(xiàn)今強(qiáng)大的電腦運(yùn)算能力,并結(jié)合最新管理理念,對供應(yīng)鏈提供有效的電子套件工具現(xiàn)狀:嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形式不確定性增加全球競爭加劇大規(guī)模定制重視客戶服務(wù)以確保品牌忠誠度IT投資減少了解所有需求,通過推遲補(bǔ)充庫存來解決不確定性重視核心競爭力-增加外包更貼近客戶的差異化需求向客戶提供可靠而準(zhǔn)確的承諾降低應(yīng)用產(chǎn)品的擁有成本發(fā)展趨勢采用相應(yīng)的業(yè)務(wù)模式傳統(tǒng)的方法Longplanningcycles供應(yīng)計(jì)劃需求計(jì)劃分銷計(jì)劃銷售預(yù)測市場營銷預(yù)測制造預(yù)測應(yīng)對措施1:

維持過量庫存應(yīng)對措施2:

預(yù)留生產(chǎn)能力應(yīng)對措施3:

加快工作進(jìn)度Fax/傳真Tier2Tier1客戶供應(yīng)商建立在庫存基礎(chǔ)上的供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃制造計(jì)劃PaperPaper?計(jì)劃流程步驟多,等待時(shí)間長,協(xié)作受限制轉(zhuǎn)向更具競爭力的模式在整個(gè)價(jià)值鏈中實(shí)現(xiàn)閉環(huán)式協(xié)作計(jì)劃流程可以徹底了解供應(yīng)鏈信息提高決策效率可以立即回應(yīng)供應(yīng)鏈斷裂根據(jù)信息而不是庫存來建立反應(yīng)靈敏的供應(yīng)鏈統(tǒng)一預(yù)測和生產(chǎn)計(jì)劃整體供應(yīng)計(jì)劃需求核心和多維分析自動(dòng)處理例外實(shí)時(shí)銷售和運(yùn)營計(jì)劃單個(gè)整體計(jì)劃嵌入式分析銷售市場營銷制造制造門戶門戶lTier2Tier1客戶供應(yīng)商電子商務(wù)計(jì)劃解決方案:零等待時(shí)間,實(shí)時(shí)協(xié)作Oracle高級供應(yīng)鏈計(jì)劃(APS)解決方案所有模塊Completee-businessplanningsolution時(shí)間Planninglevel(從細(xì)節(jié)到全局)需求計(jì)劃DemandPlanning供應(yīng)鏈計(jì)劃與排程SupplyChainandManufacturingPlanning庫存優(yōu)化InventoryOptimizationMinutes Hours/DaysWeeks/Months QuartersYears全局訂單承諾GlobalOrderPromising供應(yīng)鏈商務(wù)智能SupplyChainIntelligence例外管理SupplyChainEventManagement車間排程ManufacturingScheduling協(xié)同計(jì)劃CollaborativePlanningMRP為何不夠?單廠計(jì)劃無物料與產(chǎn)能約束計(jì)劃,不是一個(gè)可執(zhí)行的計(jì)劃對車間的產(chǎn)能沒有可視性不能識別哪些訂單因?yàn)楫a(chǎn)能不足而無法準(zhǔn)時(shí)交貨無法使用替代料MRPORACLEApplications(11i/R12)對供應(yīng)鏈計(jì)劃管理沒有更先進(jìn)的解決方案為何需要APS使用約束及優(yōu)化來支持企業(yè)決定MRPORACLEApplications(11i/R12)APS優(yōu)化約束無約束多廠計(jì)劃物料和產(chǎn)能約束的計(jì)劃,可執(zhí)行的計(jì)劃對車間的產(chǎn)能可視化識別哪些訂單應(yīng)產(chǎn)能不足而無法交貨使用替代料ORACLEAPS信息流-與其它模塊的關(guān)系供應(yīng)鏈組織架構(gòu)示意RegionalDCProcessingLT=30dayCustomers外部供應(yīng)商供應(yīng)商HUB工廠銷售公司客戶CustomersCustomersCustomers本地供應(yīng)商國外供應(yīng)商ProcessingLT=0dayLT=5dayLT=10day建立供應(yīng)鏈關(guān)聯(lián)建立組織間發(fā)運(yùn)模型發(fā)運(yùn)方式發(fā)運(yùn)網(wǎng)絡(luò)地點(diǎn)間在途時(shí)間供應(yīng)鏈關(guān)聯(lián)補(bǔ)充規(guī)則(轉(zhuǎn)移至/購買自/制造地點(diǎn))分配規(guī)則/分配清單 分配清單用于描述組織間關(guān)系,否則,需要使用多個(gè)補(bǔ)充規(guī)則進(jìn)行描述分配集定義來源補(bǔ)充規(guī)則分配來源補(bǔ)充規(guī)則定義ASL(批準(zhǔn)的供應(yīng)商列表)定義計(jì)劃名稱定義計(jì)劃選項(xiàng)設(shè)置計(jì)劃的分配集、計(jì)劃規(guī)則和追溯反查規(guī)則定義計(jì)劃選項(xiàng)的時(shí)間選項(xiàng)設(shè)置計(jì)劃展望期的時(shí)間選項(xiàng)定義計(jì)劃間供/需關(guān)系定義計(jì)劃選項(xiàng)-約束規(guī)則定義規(guī)則確定是否使用相關(guān)替代規(guī)則ORACLEASCP處理模式OracleApplicationsDataStore(ADS) 來源于業(yè)務(wù)系統(tǒng)的與計(jì)劃相關(guān)的數(shù)據(jù)表數(shù)據(jù)OperationalDataStore(ODS) 計(jì)劃服務(wù)器端的目標(biāo)計(jì)劃數(shù)據(jù)區(qū),用于存放從每個(gè)來源收集到的數(shù)據(jù)信息PlanningDataStore(PDS) 計(jì)劃流程的輸出BOM工藝路線工單生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃采購庫存銷售其它ERPODS(OperationalDataStore)PDS(PlanningDataStore)ADSASCPPlanning數(shù)據(jù)收集制造工單下達(dá)采購下達(dá)目錄高級供應(yīng)鏈計(jì)劃管理系統(tǒng)

OracleAdvancedSupplyChainPlanning(ASCP)ORACLEASCP概述基于約束的ASCP基于優(yōu)化的ASCP全局可視化基于約束的計(jì)劃物料約束成品替代原材料替代BOM替代工程變更單(ECN)產(chǎn)能約束替代資源替代工藝路線供應(yīng)商能力約束替代供應(yīng)商提前期約束到客戶工廠間采購提前期約束的計(jì)劃類型受約束時(shí)-強(qiáng)制能力約束受約束時(shí)-強(qiáng)制需求到期日約束受決策規(guī)則約束的計(jì)劃需求可能會延遲考慮資源能力和供應(yīng)商能力考慮提前期和計(jì)劃時(shí)間欄按時(shí)滿足需求不考慮資源能力和供應(yīng)商能力不考慮提前期和計(jì)劃時(shí)間欄可以是“強(qiáng)制能力約束”或者“強(qiáng)制需求到期日約束”根據(jù)決策規(guī)則選擇替代物料/替代資源A41-108-000003A41-108-000001A80-101-592111A41-108-000002A80-101-592112庫存:0庫存:30庫存:30需求量:30需求日:31-AUG-01需求量:30需求日:05-SEP-01優(yōu)先級:2優(yōu)先級:1期望結(jié)果A80-101-592111使用A41-108-00000330EAA80-101-592112使用A41-108-00000230EA不開PO物料約束-替代料物料約束-成品/群組替代舊電池套件1套件2成品舊充電器新電池新充電器替代群組替代問題虛擬件1虛擬件2A80-103-533222ECO-EL1(08-SEP-2001)A80-103-533221A81-101-533221A81-105-533221有效日期已開之工單36889 20EA 07-SEP 未發(fā)放36890 100EA 10-SEP 已發(fā)放36891 100EA 12-SEP 未發(fā)放已開之工單36889 20EA 07-SEP Unchanged36890 100EA 10-SEP Unchanged36891 100EA 12-SEP

Replaced執(zhí)行后物料約束-工程變更產(chǎn)能約束-根據(jù)產(chǎn)能約束,平衡調(diào)節(jié)生產(chǎn)識別超載資源調(diào)整超載資源-提前-延后-換線對下個(gè)超載資源進(jìn)行調(diào)整Time提前延后換線主要資源替代資源Time產(chǎn)能約束-能力約束的計(jì)劃需要的能力可用的能力PCB部件生產(chǎn)開始日PCB部件生產(chǎn)完成日需要的能力電源系統(tǒng)組裝訂單要求日期1DAY2DAY3DAY4DAY5DAY6DAY7DAY8DAY9DAY例外產(chǎn)能超載PCB部件制造產(chǎn)能約束-能力約束的計(jì)劃需要的能力可用的能力需要的能力訂單要求日期1DAY2DAY3DAY4DAY5DAY6DAY7DAY8DAY9DAY可用的能力電源系統(tǒng)組裝PCB部件制造PCB部件生產(chǎn)開始日PCB部件生產(chǎn)完成日產(chǎn)能約束-能力約束的計(jì)劃需要的能力可用的能力需要的能力訂單要求日期1DAY2DAY3DAY4DAY5DAY6DAY7DAY8DAY9DAY可用的能力電源系統(tǒng)組裝PCB部件制造PCB部件生產(chǎn)開始日PCB部件生產(chǎn)完成日PCB部件生產(chǎn)新的完成日產(chǎn)能約束-能力約束的計(jì)劃需要的能力可用的能力需要的能力訂單要求日期1DAY2DAY3DAY4DAY5DAY6DAY7DAY8DAY9DAY可用的能力PCB部件生產(chǎn)開始日PCB部件生產(chǎn)完成日PCB部件生產(chǎn)新的完成日電源系統(tǒng)組裝PCB部件制造產(chǎn)能約束-能力約束的計(jì)劃需要的能力可用的能力需要的能力訂單要求日期1DAY2DAY3DAY4DAY5DAY6DAY7DAY8DAY9DAY可用的能力新訂單發(fā)運(yùn)日期例外延遲的訂單發(fā)貨電源系統(tǒng)組裝PCB部件制造PCB部件生產(chǎn)開始日PCB部件生產(chǎn)完成日PCB部件生產(chǎn)新的完成日能力不約束與約束計(jì)劃的比較供應(yīng)商能力約束供應(yīng)商與物料-特殊的提前期供應(yīng)商與物料-

特殊的訂貨修正因子交貨日歷(例如船期限制等)基于供應(yīng)商能力約束分配采購訂單考慮供應(yīng)商產(chǎn)能供應(yīng)商交貨日歷目錄高級供應(yīng)鏈計(jì)劃管理系統(tǒng)

OracleAdvancedSupplyChainPlanning(ASCP)ORACLEASCP概述基于約束的ASCP基于優(yōu)化的ASCP全局可視化工場2工場1倉庫1倉庫2配送中心1配送中心

2配送中心

3CustomerA客戶A客戶B客戶CCustomerC供應(yīng)商1供應(yīng)商2供應(yīng)鏈很簡單嗎?-解釋APSCustomerACustomerAZY包裝1生產(chǎn)線2包裝2包裝3包裝4包裝5產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品A產(chǎn)品C產(chǎn)品B產(chǎn)品A產(chǎn)品C產(chǎn)品A產(chǎn)品CYX生產(chǎn)線1生產(chǎn)線3產(chǎn)品BCustomerACustomerBCustomerC供應(yīng)鏈決策是很復(fù)雜過程,需要綜合考慮,權(quán)衡工場1倉庫1配送中心1客戶A供應(yīng)商1配送中心2客戶B工場2倉庫2配送中心3客戶C供應(yīng)商2ZY包裝1生產(chǎn)線2包裝2包裝3包裝4包裝5產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品A產(chǎn)品C產(chǎn)品B產(chǎn)品A產(chǎn)品C產(chǎn)品A產(chǎn)品CYX生產(chǎn)線1生產(chǎn)線3產(chǎn)品B工場1倉庫1配送中心1供應(yīng)商1配送中心2工場2倉庫2配送中心3供應(yīng)商2生產(chǎn)線1缺少熟練工人勞動(dòng)力材料供應(yīng)商1只能供應(yīng)需求的一半包裝線5已經(jīng)達(dá)到生產(chǎn)能力極限產(chǎn)能例子:客戶B有緊急訂單需要在一周內(nèi)處理!(15%利潤率)CustomerACustomerC客戶A客戶B客戶CCustomerB客戶A需要97%的服務(wù)水準(zhǔn)服務(wù)水平APS同時(shí)考慮供應(yīng)鏈中所有的約束條件,通過仿真來得到最佳方案可能的解決方案最優(yōu)方案優(yōu)化問題LaborDesiredInventoryMaterialsProfitMargin生產(chǎn)線1缺少熟練工人勞動(dòng)力供應(yīng)商僅能提供需求的一半包裝線5滿負(fù)荷能力材料CapacityServiceLevelMaterialsProfitMargin最小利潤率在15%利潤率客戶A需97%服務(wù)水平服務(wù)水平優(yōu)化問題配送中心1需要2周安全庫存庫存優(yōu)化規(guī)則:庫存周轉(zhuǎn)率最大計(jì)劃成本最小準(zhǔn)時(shí)繳費(fèi)率最大化優(yōu)化計(jì)劃優(yōu)化規(guī)則:庫存周轉(zhuǎn)率最大計(jì)劃成本最小準(zhǔn)時(shí)交貨率最大化Y制造2包裝2產(chǎn)品A產(chǎn)品ACustomerBYX包裝4包裝5生產(chǎn)3Z包裝1包裝3制造1產(chǎn)品A產(chǎn)品C產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品B產(chǎn)品A產(chǎn)品C產(chǎn)品BCustomerA產(chǎn)品CCustomerC最佳供應(yīng)鏈計(jì)劃被傳送到供應(yīng)鏈執(zhí)行系統(tǒng)工場1倉庫1配送中心1供應(yīng)商1配送中心2工場2產(chǎn)品2配送中心3供應(yīng)商2客戶A客戶B客戶C優(yōu)化目標(biāo)計(jì)劃收益率=計(jì)劃中收入-計(jì)劃總成本計(jì)劃總收入=價(jià)格*預(yù)測數(shù)量計(jì)劃總成本=成本+運(yùn)輸成本+庫存保管成本+處罰成本運(yùn)輸成本=采購數(shù)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論