近代民族資本企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理

近代民族資本企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理

與單一公司相比，公司集團(tuán)具有明顯的比較經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。本文以企業(yè)集團(tuán)為切入點(diǎn)，以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理為視角，從產(chǎn)業(yè)資本與商業(yè)資本的聯(lián)合和資本集團(tuán)在生產(chǎn)要素上的優(yōu)勢(shì)兩個(gè)層面，對(duì)近代民族資本企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐進(jìn)行探討。一民族資本集團(tuán)的作用“企業(yè)集團(tuán)”的名稱(chēng)雖是在第二次世界大戰(zhàn)后的日本最先出現(xiàn)，但在我國(guó)近代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，類(lèi)似的經(jīng)濟(jì)組織早已存在。近代中國(guó)民族資本企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始于19世紀(jì)末，到了20世紀(jì)20—30年代，在商品經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度和資本集中程度都較高的上海、蘇州、無(wú)錫、常州、南通等城市的企業(yè)中，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的棉紡織、面粉、繅絲、絲織、火柴、水泥、橡膠、卷煙、制藥、制堿等行業(yè)中，企業(yè)發(fā)展的集團(tuán)化趨勢(shì)已經(jīng)比較明顯，榮家企業(yè)集團(tuán)、大生企業(yè)集團(tuán)、劉鴻生企業(yè)集團(tuán)、周學(xué)熙企業(yè)集團(tuán)、永久企業(yè)集團(tuán)等都是其中的典型代表。在以往的企業(yè)經(jīng)濟(jì)史研究中，已有學(xué)者使用了“企業(yè)集團(tuán)”這一名稱(chēng)。本文所說(shuō)的“企業(yè)集團(tuán)”是指這樣一種經(jīng)濟(jì)組織形式：以擁有一定地位或資金的人物為核心，建立起一系列以資金為主要聯(lián)系紐帶，在原料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售等方面相互聯(lián)系，進(jìn)行某種行業(yè)或多種行業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的聯(lián)合企業(yè)。顯然，這一“企業(yè)集團(tuán)”的概念與現(xiàn)代意義上的“企業(yè)集團(tuán)”無(wú)論在內(nèi)涵還是在外延上都非完全一致?？v觀中國(guó)近代經(jīng)濟(jì)發(fā)展史，各種類(lèi)型的企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐構(gòu)成了近代經(jīng)濟(jì)的重要內(nèi)容。在近代中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，尤其是在民族資本主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，民族資本企業(yè)集團(tuán)占有十分重要的地位，發(fā)揮了重要的作用。近代企業(yè)規(guī)模的每一次擴(kuò)大，每一近代企業(yè)集團(tuán)的勃然興起，都給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的希望，也為近代中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了新的生機(jī)與活力。與廣大的中小型企業(yè)或單個(gè)企業(yè)相比，作為大企業(yè)的企業(yè)集團(tuán)具有明顯的規(guī)模生產(chǎn)、規(guī)模經(jīng)營(yíng)、規(guī)模效益的比較經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大是相輔相成的，企業(yè)集團(tuán)對(duì)于集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有明顯的推動(dòng)作用。馬克思指出：“工業(yè)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)于更廣泛地組織許多人的總體勞動(dòng)，對(duì)于更廣泛地發(fā)展這種勞動(dòng)的物質(zhì)動(dòng)力，也就是說(shuō)，對(duì)于使分散的、按習(xí)慣進(jìn)行的生產(chǎn)過(guò)程不斷地變成與社會(huì)結(jié)合的、同科學(xué)處理的生產(chǎn)過(guò)程來(lái)說(shuō)，到處都成為起點(diǎn)。”在以往的經(jīng)濟(jì)史研究中，大多數(shù)學(xué)者只是更多注重了企業(yè)個(gè)案的調(diào)查和研究，總體的宏觀的研究則略顯不足。然而，近代民族資本企業(yè)集團(tuán)大量的資本、先進(jìn)的管理、先進(jìn)的技術(shù)、良好的設(shè)備、專(zhuān)門(mén)的人才、較高的勞動(dòng)生產(chǎn)率，決定了它們相對(duì)于廣大中小企業(yè)或單個(gè)企業(yè)的比較市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，可以提高產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)占有率，獲取更多的銷(xiāo)售利潤(rùn)。因此，從宏觀上對(duì)近代民族資本企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)層面———市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理進(jìn)行探討，有其研究?jī)r(jià)值。二從聯(lián)合型集團(tuán)到資本集團(tuán)在自由競(jìng)爭(zhēng)資本主義階段，由于資本積累的程度和資本的規(guī)模還不夠大，為了適應(yīng)當(dāng)時(shí)社會(huì)分工的需要，處于流通領(lǐng)域中的專(zhuān)門(mén)從事商品交換的資本，一般會(huì)從產(chǎn)業(yè)資本中分離出來(lái)，成為具有特色經(jīng)營(yíng)職能的獨(dú)立的商業(yè)資本，即由分工賦于其專(zhuān)門(mén)從事商品交換職能的資本。隨著自由競(jìng)爭(zhēng)資本主義向壟斷資本主義過(guò)渡，資本集中的加劇，資本的規(guī)模越來(lái)越大，已不局限于一個(gè)企業(yè)或一個(gè)行業(yè)，跨行業(yè)、跨部門(mén)、進(jìn)行多種生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的龐大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)逐漸形成，從而使產(chǎn)業(yè)資本很容易取代商業(yè)資本的職能，或產(chǎn)業(yè)資本與商業(yè)資本出現(xiàn)聯(lián)合之趨勢(shì)。在熟悉市場(chǎng)行情、了解和滿(mǎn)足消費(fèi)者需求、應(yīng)付各種復(fù)雜的市場(chǎng)變化方面，產(chǎn)業(yè)與商業(yè)聯(lián)合型資本比單純的商業(yè)資本有過(guò)之而無(wú)不及。因而，產(chǎn)業(yè)資本與商業(yè)資本重新結(jié)合成的聯(lián)合型集團(tuán)資本，已完全不同于資本主義工場(chǎng)手工業(yè)時(shí)期或簡(jiǎn)單商品經(jīng)濟(jì)條件下的小規(guī)模的自產(chǎn)自銷(xiāo)，而是發(fā)生了質(zhì)的飛躍。因?yàn)橘Y本集團(tuán)進(jìn)行的大規(guī)模的發(fā)達(dá)的商品生產(chǎn)，其品種和數(shù)量之多是前所未有的，這已使得零散的銷(xiāo)售商實(shí)在無(wú)法勝任及時(shí)地銷(xiāo)售其全部產(chǎn)品的使命，從而影響了資本集團(tuán)生產(chǎn)的規(guī)模性、連續(xù)性和穩(wěn)定性。產(chǎn)業(yè)資本與商業(yè)資本在資本集團(tuán)中的重新結(jié)合，具有巨大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，除了更加有利于縮短商品在流通中的時(shí)間、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)省流通費(fèi)用、提高剩余價(jià)值率、增加利潤(rùn)量外，尤其重要的是商業(yè)資本與產(chǎn)業(yè)資本的這種重新結(jié)合產(chǎn)生了巨大的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)。正如馬克思所說(shuō)：“一旦工場(chǎng)手工業(yè)（尤其是大工業(yè)）相當(dāng)鞏固了，它就又為自己創(chuàng)造市場(chǎng)，并用自己的商品來(lái)奪取市場(chǎng)。這時(shí)，商業(yè)就成了工業(yè)生產(chǎn)的奴仆，而對(duì)工業(yè)生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大則是它的生活條件。不斷擴(kuò)大的大量生產(chǎn)，會(huì)使現(xiàn)有市場(chǎng)商品充斥，因此，它不斷擴(kuò)大這個(gè)市場(chǎng)，突破它的界限。限制這個(gè)大量生產(chǎn)的，不是商業(yè)（就它僅僅反應(yīng)現(xiàn)有需求而言），而是執(zhí)行職能的資本的量和勞動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展水平。產(chǎn)業(yè)資本家總是面對(duì)著世界市場(chǎng)，并且把它自己的成本價(jià)格不僅同國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)價(jià)格相比，而且同全世界的市場(chǎng)價(jià)格相比較，同時(shí)必須經(jīng)常這樣做。”近代中國(guó)企業(yè)管理的先驅(qū)逐漸總結(jié)出由大公司所組成的托拉斯組合往往能夠集中若干廠家和公司的財(cái)力、物力，從而形成生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)上的優(yōu)勢(shì)。如在日本，大多數(shù)棉紡廠都集中于幾個(gè)大公司的手中，彼此分工合作，互相配合。日本的紡織聯(lián)合會(huì)和棉布輸出組合直接掌握原料采購(gòu)及海外產(chǎn)品的推銷(xiāo)，無(wú)須再經(jīng)過(guò)中介商之手，其成本也因此而大為減少。第一次世界大戰(zhàn)期間，日本欲利用這一千載難逢的機(jī)遇，在棉紡市場(chǎng)上一舉擊敗歐美公司，霸占東方大市場(chǎng)，急將國(guó)內(nèi)無(wú)數(shù)小的棉紡廠合并成九大公司，以加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力量。為此，中國(guó)的一些民族資本仿照日本的辦法，加強(qiáng)業(yè)內(nèi)團(tuán)結(jié)，將各埠紗廠聯(lián)合組成幾家大公司，按商學(xué)之原則，應(yīng)世界之新運(yùn)，從速組織我國(guó)紡織業(yè)托拉斯。如針對(duì)上海附近之川沙、南匯毛巾、花邊、織襪三項(xiàng)實(shí)業(yè)因無(wú)聯(lián)合，無(wú)研究，一蹶不振的狀況，主張聯(lián)絡(luò)川南及上海實(shí)業(yè)界人士，集資組建一家實(shí)業(yè)總公司，統(tǒng)一生產(chǎn)和經(jīng)銷(xiāo)，集合成大團(tuán)體，始可資力雄厚，進(jìn)可以得時(shí)機(jī)，退可以堅(jiān)壁壘，與人競(jìng)利，方可獨(dú)操勝算。三．中國(guó)為之大生資本企業(yè)大量培養(yǎng)了7.人力、財(cái)力、物力等生產(chǎn)要素是生產(chǎn)力的基本要素，是社會(huì)再生產(chǎn)順利進(jìn)行的基本前提條件。近代社會(huì)生產(chǎn)的特點(diǎn)是，一方面大財(cái)團(tuán)集中了龐大的資本、生產(chǎn)資料和雇傭勞動(dòng)，另一方面又廣泛存在著為數(shù)眾多的規(guī)模較小的中小資本。由于中國(guó)近代社會(huì)化程度較低，生產(chǎn)要素市場(chǎng)不發(fā)達(dá)，小資本在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中往往表現(xiàn)為資金短缺、技術(shù)水平低、設(shè)備簡(jiǎn)陋、原料供應(yīng)不足，只能維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)，或者在生產(chǎn)中苦苦掙扎。然而，在同樣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，大資本財(cái)力雄厚，具有中小資本或單個(gè)企業(yè)所無(wú)法比擬的優(yōu)越性。第一，在融資方面，大財(cái)團(tuán)可以通過(guò)社會(huì)資本的重新組合，在較短的時(shí)間內(nèi)吸引或集中大量資本。尤其是當(dāng)近代工商企業(yè)與信用行業(yè)發(fā)生聯(lián)系時(shí)，大財(cái)團(tuán)可以充分利用信用這個(gè)資本集中的強(qiáng)有力工具，為財(cái)團(tuán)所屬企業(yè)聚積擴(kuò)大再生產(chǎn)所需的資金。大財(cái)團(tuán)的巨大規(guī)模，往往可使銀行、錢(qián)莊產(chǎn)生信任感，向其發(fā)放集中的高額貸款。隨著工商業(yè)的發(fā)展，中國(guó)近代銀行竭力加強(qiáng)與工商業(yè)的聯(lián)系，把對(duì)人的信用改為對(duì)物的信用，使得越是大的財(cái)團(tuán)，越是可以通過(guò)程式化手續(xù)，獲得較多的抵押借款。如，1926年上海商業(yè)儲(chǔ)蓄銀行，對(duì)申新系統(tǒng)的放款占該行對(duì)紡織業(yè)放款總額的11.81%，對(duì)茂新與福新系統(tǒng)的放款占該行對(duì)整個(gè)面粉業(yè)放款的76.65%，對(duì)中國(guó)水泥公司與啟新洋灰公司的放款占該行對(duì)整個(gè)化學(xué)工業(yè)放款的100%;1927年在金城銀行的放款中，對(duì)榮家企業(yè)福新系統(tǒng)的放款占該行對(duì)面粉業(yè)放款總額的36.88%;1933年，上海商業(yè)儲(chǔ)蓄銀行對(duì)申新系統(tǒng)放款達(dá)1322萬(wàn)元，對(duì)大生集團(tuán)放款達(dá)291萬(wàn)元，兩處的放款額占該行對(duì)棉紡業(yè)放款總額的71.6%。第二，大資本較容易從國(guó)外勞動(dòng)力市場(chǎng)上雇傭素質(zhì)較高的智力勞動(dòng)力。由于近代中國(guó)智力勞動(dòng)力缺乏，因此雇傭國(guó)外的智力勞動(dòng)是振興企業(yè)的必由之路。孫中山指出了使用外國(guó)技術(shù)人才的積極作用：“歡迎列國(guó)之雄厚資本、博大規(guī)模、宿學(xué)人才、精練技術(shù)，為我籌畫(huà)、為我組織、為我經(jīng)營(yíng)、為我訓(xùn)練，則在十年之內(nèi)，我國(guó)之大事業(yè)必能林立于國(guó)中。”南洋兄弟煙草公司初辦時(shí)，“聘有日本男技師7人、女技術(shù)工4人，共11人，專(zhuān)責(zé)教導(dǎo)男女職工制造卷煙和包裝等技術(shù)”；劉鴻生企業(yè)中聘用的外籍技術(shù)人員更不勝枚舉，其中多數(shù)是日本的，也有德國(guó)的，還有比利時(shí)等國(guó)的。第三，大資本可以承擔(dān)培養(yǎng)國(guó)內(nèi)智力勞動(dòng)力的使命。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)管理人才的要求越來(lái)越迫切。申新紡織公司還附設(shè)有職工養(yǎng)成所和其他職業(yè)學(xué)校，為各廠培養(yǎng)技術(shù)人員、管理人員，都起到了積極的作用。張謇經(jīng)營(yíng)的大生資本集團(tuán)對(duì)智力勞動(dòng)力的培養(yǎng)成就最為突出。大生紗廠創(chuàng)辦初期，技術(shù)上全屬引進(jìn)。張謇并不滿(mǎn)意于這種純粹依賴(lài)外洋的局面。他以后之所以創(chuàng)辦南通紡織專(zhuān)門(mén)學(xué)校以及其他各類(lèi)技術(shù)職業(yè)學(xué)校，用意都在于謀求技術(shù)自立。大生集團(tuán)在通海地區(qū)先后投資創(chuàng)辦數(shù)十所各類(lèi)學(xué)校，除普通教育與師范教育外，屬于職業(yè)教育的還有：南通農(nóng)校、紡織學(xué)校、銀行學(xué)校、商業(yè)學(xué)校等。劉鴻生的華商上海水泥公司深切體會(huì)到生產(chǎn)技術(shù)依賴(lài)外人的弊端，于是決心逐步培養(yǎng)本國(guó)的水泥專(zhuān)家以代替。劉鴻生總是延聘本國(guó)第一流的技術(shù)專(zhuān)家，在他的企業(yè)里，所有經(jīng)理、廠長(zhǎng)、工程師、高級(jí)技術(shù)人員，有很多是在國(guó)外學(xué)有專(zhuān)長(zhǎng)的留學(xué)生，或者是國(guó)內(nèi)著名大學(xué)的優(yōu)秀畢業(yè)生。第四，大資本可以引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備并不斷進(jìn)行設(shè)備更新。張謇創(chuàng)辦大生紗廠的起家紗錠是通過(guò)張之洞從比利時(shí)良濟(jì)洋行和瑞士洋行訂購(gòu)來(lái)的，并由外國(guó)工程師負(fù)責(zé)安裝。周學(xué)熙創(chuàng)辦啟新時(shí)，派人向丹麥購(gòu)置了當(dāng)時(shí)最新式制造水泥的旋窯等設(shè)備。以后啟新的機(jī)器設(shè)備又?jǐn)U充、更新了3次。榮家每建新廠，都從國(guó)外購(gòu)置新式的機(jī)器設(shè)備。如申新八廠的全部機(jī)器設(shè)備都是從英國(guó)購(gòu)買(mǎi)的當(dāng)時(shí)最新式的紗機(jī)。永安紡織集團(tuán)也以設(shè)備先進(jìn)著稱(chēng)，1930年永安四廠建成時(shí)，購(gòu)置了當(dāng)時(shí)中外紗廠中絕無(wú)僅有的德式電氣白金燒毛機(jī)。第五，大財(cái)團(tuán)可以保證原料的長(zhǎng)期、穩(wěn)定、廉價(jià)、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)，從而能夠保證擴(kuò)大再生產(chǎn)的順利進(jìn)行。大型企業(yè)一般都設(shè)有跨地區(qū)的工廠，并有自己的原材料工廠、原料基地和遍布于各地的銷(xiāo)售網(wǎng)，由此帶來(lái)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益是一般中、小型企業(yè)所望塵莫及的。中國(guó)近代第二大棉紡集團(tuán)永安資本集團(tuán)，雖然位居上海，遠(yuǎn)離原料產(chǎn)地，但也特地在原料產(chǎn)地設(shè)莊收購(gòu)，分莊購(gòu)棉量占企業(yè)用棉總量的半數(shù)以上。從以上分析中我們不難看出，相對(duì)于中小資本或單個(gè)資本，資本集團(tuán)在資本、勞動(dòng)力、設(shè)備和原材料等生產(chǎn)要素上有著明顯的優(yōu)勢(shì)，而且，資本集團(tuán)能使企業(yè)勞動(dòng)力、設(shè)備、原材料以及資金