2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》模擬試卷5

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單選題（共73題，共73分）

1.王亮和李華畢業(yè)后同時(shí)被一家大公司錄取，并被分配在兩個(gè)不同的部門(mén)工作。王亮所在部門(mén)的經(jīng)理業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，工作勤奮，曾在公司的一些開(kāi)創(chuàng)性活動(dòng)中取得了令人羨慕的成績(jī)。王亮為能在這樣的主管領(lǐng)導(dǎo)下工作感到非常高興。李華所在部門(mén)的經(jīng)理業(yè)務(wù)能力不是很強(qiáng)，卻喜歡支配人，常對(duì)下屬“發(fā)號(hào)施令”，但也關(guān)注下屬的工作并給予激勵(lì)。一段時(shí)間之后，兩個(gè)人都憑借扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和努力成了公司的骨干，但他們的心情卻發(fā)生了改變。王亮感到部門(mén)經(jīng)理似乎并不關(guān)心他的工作成績(jī)，部門(mén)的工作也缺乏適當(dāng)?shù)墓芾?。李華心情愉快，因?yàn)椴块T(mén)經(jīng)理很關(guān)心他的工作績(jī)效，常常給予激勵(lì)。

相關(guān)的實(shí)驗(yàn)研究證明，要想成為一個(gè)合格出色的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，從三重需要理論角度，他應(yīng)具備的特點(diǎn)是（）

A.高成就需要、高權(quán)力需要、高親和需要

B.低成就需要、適度權(quán)力需要、高親和需要

C.適度成就需要、高權(quán)力需要、低親和需要

D.高成就需要、低權(quán)力需要、適度親和需要

2.王亮和李華畢業(yè)后同時(shí)被一家大公司錄取，并被分配在兩個(gè)不同的部門(mén)工作。王亮所在部門(mén)的經(jīng)理業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，工作勤奮，曾在公司的一些開(kāi)創(chuàng)性活動(dòng)中取得了令人羨慕的成績(jī)。王亮為能在這樣的主管領(lǐng)導(dǎo)下工作感到非常高興。李華所在部門(mén)的經(jīng)理業(yè)務(wù)能力不是很強(qiáng)，卻喜歡支配人，常對(duì)下屬“發(fā)號(hào)施令”，但也關(guān)注下屬的工作并給予激勵(lì)。一段時(shí)間之后，兩個(gè)人都憑借扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和努力成了公司的骨干，但他們的心情卻發(fā)生了改變。王亮感到部門(mén)經(jīng)理似乎并不關(guān)心他的工作成績(jī)，部門(mén)的工作也缺乏適當(dāng)?shù)墓芾?。李華心情愉快，因?yàn)椴块T(mén)經(jīng)理很關(guān)心他的工作績(jī)效，常常給予激勵(lì)。

根據(jù)三重需要理論，從王亮所在部門(mén)經(jīng)理的表現(xiàn)中可以看出，其經(jīng)理屬于（）較高的人。

A.親和需要

B.權(quán)力需要

C.成就需要

D.安全需要

3.王亮和李華畢業(yè)后同時(shí)被一家大公司錄取，并被分配在兩個(gè)不同的部門(mén)工作。王亮所在部門(mén)的經(jīng)理業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，工作勤奮，曾在公司的一些開(kāi)創(chuàng)性活動(dòng)中取得了令人羨慕的成績(jī)。王亮為能在這樣的主管領(lǐng)導(dǎo)下工作感到非常高興。李華所在部門(mén)的經(jīng)理業(yè)務(wù)能力不是很強(qiáng)，卻喜歡支配人，常對(duì)下屬“發(fā)號(hào)施令”，但也關(guān)注下屬的工作并給予激勵(lì)。一段時(shí)間之后，兩個(gè)人都憑借扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和努力成了公司的骨干，但他們的心情卻發(fā)生了改變。王亮感到部門(mén)經(jīng)理似乎并不關(guān)心他的工作成績(jī)，部門(mén)的工作也缺乏適當(dāng)?shù)墓芾?。李華心情愉快，因?yàn)椴块T(mén)經(jīng)理很關(guān)心他的工作績(jī)效，常常給予激勵(lì)。

根據(jù)三重需要理論，從李華所在部門(mén)經(jīng)理的表現(xiàn)中可以看出，其經(jīng)理屬于（）較高的人。

A.親和需要

B.權(quán)力需要

C.成就需要

D.安全需要

4.近幾年隨著業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，某機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力有了很大的提高，為了更好地留住關(guān)鍵員工、調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，同時(shí)吸引更多高素質(zhì)的人才進(jìn)入企業(yè)，公司決定在原有基礎(chǔ)上調(diào)整公司的薪酬制度。

該公司為了設(shè)計(jì)符合企業(yè)發(fā)展的薪酬體系應(yīng)當(dāng)首先（）。

A.進(jìn)行工作評(píng)價(jià)

B.確定薪酬水平

C.進(jìn)行薪酬調(diào)查

D.明確企業(yè)基本現(xiàn)狀及戰(zhàn)略目標(biāo)

5.M廠是一個(gè)大型國(guó)有拖拉機(jī)制造廠，分工較為精細(xì)，規(guī)章制度完善，程序規(guī)范。在2000年改制后，拖拉機(jī)制造份額有所下滑，根據(jù)這種情況，M廠決定成立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)根據(jù)市場(chǎng)變化情況，隨時(shí)調(diào)整開(kāi)發(fā)方向和功能，在不超出總體開(kāi)發(fā)資金的前提下，所有開(kāi)發(fā)相關(guān)事宜，由新團(tuán)隊(duì)自行決策。經(jīng)過(guò)數(shù)年的努力，新產(chǎn)品研發(fā)順利，給廠里帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

該組織設(shè)計(jì)形式適合（）環(huán)境。

A.簡(jiǎn)單／靜態(tài)

B.復(fù)雜／靜態(tài)

C.簡(jiǎn)單／動(dòng)態(tài)

D.復(fù)雜／動(dòng)態(tài)

6.M廠是一個(gè)大型國(guó)有拖拉機(jī)制造廠，分工較為精細(xì)，規(guī)章制度完善，程序規(guī)范。在2000年改制后，拖拉機(jī)制造份額有所下滑，根據(jù)這種情況，M廠決定成立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)根據(jù)市場(chǎng)變化情況，隨時(shí)調(diào)整開(kāi)發(fā)方向和功能，在不超出總體開(kāi)發(fā)資金的前提下，所有開(kāi)發(fā)相關(guān)事宜，由新團(tuán)隊(duì)自行決策。經(jīng)過(guò)數(shù)年的努力，新產(chǎn)品研發(fā)順利，給廠里帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

新產(chǎn)品研發(fā)的組織形式是（）。

A.事業(yè)部制形式

B.團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)形式

C.虛擬組織形式

D.無(wú)邊界組織形式

7.下列關(guān)于將培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)作為組織的一個(gè)獨(dú)立部門(mén)，與人力資源部并列的好處的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。

A.保證培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的連續(xù)性

B.便于形成協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃

C.保證培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的力度

D.體現(xiàn)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)在組織中的戰(zhàn)略位置

8.下列特征和方法中，不屬于改變型領(lǐng)導(dǎo)者特征的是（）。

A.個(gè)性化關(guān)懷

B.差錯(cuò)管理

C.魅力

D.激勵(lì)

9.建立客觀、簡(jiǎn)潔的績(jī)效優(yōu)化體系，實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人績(jī)效的緊密融合是（）的主要目的。

A.績(jī)效管理

B.績(jī)效監(jiān)控

C.績(jī)效考核

D.績(jī)效輔導(dǎo)

10.對(duì)中、長(zhǎng)期內(nèi)擔(dān)任不同職務(wù)或?qū)儆诓煌ぷ黝愋偷娜藛T分布狀況的規(guī)劃，屬于人力資源規(guī)劃中的（）。

A.配備規(guī)劃

B.繼任規(guī)劃

C.晉升規(guī)劃

D.職業(yè)規(guī)劃

11.很多大學(xué)畢業(yè)生找工作時(shí)會(huì)考慮工資、工作條件、工作環(huán)境等多種因素的情況說(shuō)明了勞動(dòng)力市場(chǎng)（）。

A.交易對(duì)象的難以衡量性

B.多樣性

C.交易條件的復(fù)雜性

D.不確定性

12.下列關(guān)于目標(biāo)管理法缺點(diǎn)的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。

A.目標(biāo)管理法傾向于聚焦短期目標(biāo)

B.目標(biāo)管理法不夠公平

C.目標(biāo)管理法可能增加企業(yè)的管理成本

D.目標(biāo)有時(shí)可能難以制定

13.下列關(guān)于社會(huì)保險(xiǎn)法律事實(shí)的說(shuō)法中，正確的是（）。

A.勞動(dòng)權(quán)利與義務(wù)的消滅

B.社會(huì)保險(xiǎn)法律規(guī)定的，能引起社會(huì)保險(xiǎn)法律關(guān)系產(chǎn)生、變更、消滅的客觀情況

C.主體間依照社會(huì)保險(xiǎn)法律規(guī)定建立起社會(huì)保險(xiǎn)法律關(guān)系，從而產(chǎn)生一定的權(quán)利與義務(wù)

D.主體間已建立的社會(huì)保險(xiǎn)法律關(guān)系，依照法律的規(guī)定變更內(nèi)容，從而引起權(quán)利義務(wù)內(nèi)容和范圍的變動(dòng)

14.下列關(guān)于基本醫(yī)療保險(xiǎn)基金支付的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。

A.在境外就醫(yī)的費(fèi)用不納入基本醫(yī)療保險(xiǎn)基金支付的范圍

B.個(gè)人賬戶主要支付門(mén)診醫(yī)療費(fèi)用，歸個(gè)人使用，可以結(jié)轉(zhuǎn)和繼承

C.統(tǒng)籌基金支付起付標(biāo)準(zhǔn)，在當(dāng)?shù)芈毠つ昶骄べY的20％左右，如患者住院，個(gè)人首先要用個(gè)人賬戶或自付費(fèi)用

D.醫(yī)療費(fèi)用依法應(yīng)當(dāng)由第三人負(fù)擔(dān)，第三人不支付或者無(wú)法確定第三人的，由基本醫(yī)療保險(xiǎn)基金先行支付

15.下列關(guān)于馬斯洛的需要層次理論在管理上的應(yīng)用的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。

A.管理者需要考慮員工不同層次的需要，并為之設(shè)計(jì)相應(yīng)的激勵(lì)措施

B.組織用于滿足低層次需要的投入效益是遞減的

C.組織用于滿足高層次需要的投入效益是遞減的

D.管理者需要考慮每個(gè)員工的特殊需要

16.根據(jù)摩根等人的理論，國(guó)際人力資源管理與國(guó)內(nèi)人力資源管理相比，（）。

A.國(guó)內(nèi)人力資源管理具有更復(fù)雜的功能

B.國(guó)際人力資源管理不涉及員工的個(gè)人生活

C.國(guó)際人力資源管理涉及更多公平問(wèn)題

D.國(guó)內(nèi)人力資源管理的對(duì)象更豐富

17.下列情形中，不屬于《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》的適用范圍的是（）。

A.因訂立、履行、變更、解除和終止勞動(dòng)合同發(fā)生的爭(zhēng)議

B.勞動(dòng)者對(duì)職業(yè)病診斷鑒定委員會(huì)的職業(yè)病診斷鑒定結(jié)論的異議

C.因除名、辭退和辭職、離職發(fā)生的爭(zhēng)議

D.因勞動(dòng)報(bào)酬、工傷醫(yī)療費(fèi)、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或者賠償金等發(fā)生的爭(zhēng)議

18.要求在處理勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)，勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)及人民法院都必須查明事實(shí)真相，準(zhǔn)確適用法律、公正合法處理勞動(dòng)爭(zhēng)議。這句話描述的是勞動(dòng)爭(zhēng)議中的（）原則。

A.公正

B.合法

C.及時(shí)

D.著重調(diào)解

19.下列選項(xiàng)中，不屬于雇主權(quán)利的是（）。

A.勞動(dòng)指揮權(quán)

B.雇傭權(quán)

C.組織權(quán)

D.閉廠權(quán)

20.下列關(guān)于德國(guó)學(xué)者馬克斯韋伯的行政層級(jí)式組織形式的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。

A.行政層級(jí)式強(qiáng)調(diào)權(quán)威與等級(jí)、規(guī)章與規(guī)范

B.行政層級(jí)式在復(fù)雜／動(dòng)態(tài)環(huán)境中最為有效

C.行政層級(jí)式的組織可以保證高度集權(quán)、強(qiáng)調(diào)等級(jí)的管理能夠順利執(zhí)行，所制定的規(guī)章和程序也不需要頻繁改動(dòng)

D.決定工作地位的主要因素是技術(shù)能力和績(jī)效，而不是其他非個(gè)人因素

21.下列關(guān)于人員甄選的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。

A.人員甄選階段的工作直接決定組織最后所雇傭人員的狀況

B.人員甄選階段的工作會(huì)給組織帶來(lái)重大的經(jīng)濟(jì)和戰(zhàn)略后果

C.最終的錄用決策應(yīng)當(dāng)由人力資源部門(mén)做出

D.人員甄選是招聘過(guò)程中最重要的決策階段，也是技術(shù)性最強(qiáng)的一步

22.下列戰(zhàn)略管理理論的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。

A.戰(zhàn)略管理理論是解釋組織的成功與失敗的科學(xué)

B.戰(zhàn)略管理理論從外部環(huán)境、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中尋求企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源

C.資源基礎(chǔ)觀點(diǎn)將企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力由外部環(huán)境來(lái)源轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部資源確定

D.資源基礎(chǔ)觀點(diǎn)認(rèn)為大多數(shù)資源可以在市場(chǎng)上交易獲得

23.下列選項(xiàng)中，不屬于績(jī)效評(píng)價(jià)技術(shù)中比較法的是（）。

A.排序法

B.強(qiáng)制分布法

C.不良事故評(píng)估法

D.配對(duì)比較法

24.（）在整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程中扮演著組織協(xié)調(diào)者和推動(dòng)者的角色。

A.高層領(lǐng)導(dǎo)

B.人力資源管理部門(mén)經(jīng)理

C.基層員工

D.人力資源管理部門(mén)

25.在薪酬體系設(shè)計(jì)中，明確企業(yè)基本現(xiàn)狀及戰(zhàn)略目標(biāo)后的步驟為（）。

A.薪酬調(diào)查

B.工作分析及職位評(píng)價(jià)

C.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

D.確定薪酬水平

26.在組織設(shè)計(jì)中，將組成部分連成整體，保證整個(gè)組織結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)一致、有效運(yùn)行的關(guān)鍵是（）。

A.聯(lián)系方式的設(shè)計(jì)

B.管理規(guī)范的設(shè)計(jì)

C.人員配備和培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)

D.各類運(yùn)行制度的設(shè)計(jì)

27.下列選項(xiàng)中，不屬于養(yǎng)老金社會(huì)化發(fā)放的主要內(nèi)容的是（）。

A.由退休前所在單位發(fā)放

B.社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)直接發(fā)放

C.依托社區(qū)發(fā)放

D.委托銀行發(fā)放

28.首先規(guī)定利率或貼現(xiàn)率，然后將未來(lái)收益的現(xiàn)值與現(xiàn)期成本進(jìn)行比較，以此來(lái)決定是否進(jìn)行人力資本投資的方法是（）。

A.現(xiàn)值法

B.貼現(xiàn)法

C.內(nèi)部收益法

D.外部收益法

29.一國(guó)的平均工資率從20元／小時(shí)上升到25元／小時(shí)，該國(guó)總的勞動(dòng)工時(shí)供給數(shù)量上升了50％，則該國(guó)的勞動(dòng)力供給曲線是（）。

A.缺乏彈性的

B.富有彈性的

C.單位彈性的

D.無(wú)彈性的

30.下列不屬于誘因戰(zhàn)略特點(diǎn)的是（）。

A.薪酬與績(jī)效聯(lián)系密切

B.強(qiáng)調(diào)人力資源的投資

C.員工的工作職責(zé)明確

D.強(qiáng)調(diào)對(duì)勞動(dòng)成本的控制

31.下列關(guān)于人力資本投資及決策的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。

A.人力資本投資同物質(zhì)資本投資相似，投入越多收益越高

B.通過(guò)尋找新的工作和遷移行為獲得較高的工資收入是一種人力資本投資活動(dòng)

C.勞動(dòng)者所具有的生產(chǎn)資本儲(chǔ)備既能從教育和培訓(xùn)中獲得，也能夠在實(shí)際工作過(guò)程中獲得

D.一個(gè)人為教育和培訓(xùn)支付費(fèi)用時(shí)，必然期望能通過(guò)這些活動(dòng)提高知識(shí)和技能水平，并最終增加未來(lái)收入

32.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是薪酬的（）兩種薪酬有效性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行平衡的一種結(jié)果。

A.內(nèi)部差異性和外部一致性

B.外部差異性和內(nèi)部一致性

C.內(nèi)部一致性和外部競(jìng)爭(zhēng)性

D.外部公平性和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)性

33.以相同的或類似職業(yè)作為組建工會(huì)的依據(jù)或條件，由同一職業(yè)的技術(shù)工人或半技術(shù)、非技術(shù)工人所組成的工會(huì)是（）。

A.企業(yè)工會(huì)

B.產(chǎn)業(yè)工會(huì)

C.行業(yè)工會(huì)

D.職業(yè)工會(huì)

34.如果某地區(qū)建筑工人的勞動(dòng)力供給彈性為0．8，由于工資水平上漲，這類勞動(dòng)者的勞動(dòng)力供給時(shí)間增加了16％，他們?cè)瓉?lái)的工資水平是每小時(shí)20元，那么現(xiàn)在的工資水平是每小時(shí)（）元。

A.24

B.16

C.23.2

D.16.8

35.下列關(guān)于績(jī)效管理的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。

A.采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的組織應(yīng)盡量選擇以結(jié)果為導(dǎo)向

B.采取差異化戰(zhàn)略的組織應(yīng)選擇以結(jié)果為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)方法

C.采取探索者戰(zhàn)略的組織應(yīng)選擇以結(jié)果為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)方法

D.實(shí)行跟隨者戰(zhàn)略的核心是學(xué)習(xí)

36.在激發(fā)個(gè)體努力工作的動(dòng)機(jī)因素中，不屬于外源性動(dòng)機(jī)的是（）。

A.社會(huì)地位

B.獎(jiǎng)金報(bào)酬

C.避免懲罰

D.實(shí)現(xiàn)潛能

37.努力建立舒適的工作環(huán)境，親切友善，關(guān)心下屬要求的領(lǐng)導(dǎo)行為屬于（）。

A.指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)

B.支持型領(lǐng)導(dǎo)

C.參與式領(lǐng)導(dǎo)

D.成就取向式領(lǐng)導(dǎo)

38.（）是維持和發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的保障。

A.勞動(dòng)政策的制定

B.勞動(dòng)力市場(chǎng)的建立與完善

C.勞動(dòng)條件的維持與提高

D.勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)調(diào)

39.戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)生作用的重要原則是（）。

A.人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略必須匹配

B.人力資源戰(zhàn)略必須要穩(wěn)定

C.必須經(jīng)常進(jìn)行變革

D.組織結(jié)構(gòu)不宜太復(fù)雜

40.（）主要是為了解決薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性問(wèn)題。

A.工作分析

B.薪酬調(diào)查

C.職位評(píng)價(jià)

D.薪酬預(yù)算

41.發(fā)生爭(zhēng)議的勞動(dòng)者一方在10人以上，并有共同請(qǐng)求的，勞動(dòng)者可以推舉（）名代表人參加仲裁活動(dòng)。

A.1～3

B.2～4

C.3～5

D.4～6

42.在人力資源規(guī)劃中最為關(guān)鍵性的一環(huán)是（）。

A.組織的目標(biāo)與戰(zhàn)略分析

B.提供人力資源信息

C.人員預(yù)測(cè)

D.執(zhí)行計(jì)劃與實(shí)施監(jiān)控

43.把人力資源規(guī)劃劃分為戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的依據(jù)是（）。

A.組織目標(biāo)

B.重要程度

C.規(guī)劃范圍

D.時(shí)間長(zhǎng)短

44.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)能力和企業(yè)能夠承受的勞動(dòng)力費(fèi)用決定了（）。

A.國(guó)家規(guī)定的最低工資水平

B.勞動(dòng)者愿意接受的最低工資水平

C.企業(yè)所能支付的最高工資水平

D.工會(huì)能夠接受的最低工資水平

45.根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，希望得到同事的認(rèn)可和與之友好相處的需要是（）。

A.生理需要

B.尊重的需要

C.自我實(shí)現(xiàn)的需要

D.歸屬和愛(ài)的需要

46.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體表現(xiàn)是（）。

A.企業(yè)文化

B.員工素質(zhì)

C.勝任特征模型

D.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范

47.社會(huì)保險(xiǎn)法律關(guān)系的客體不包括（）。

A.繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)

B.支付的養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇

C.醫(yī)療保險(xiǎn)中的醫(yī)療服務(wù)

D.住房公積金的繳納人

48.產(chǎn)品種類多且產(chǎn)品之間工藝差別大，或市場(chǎng)分布范圍廣且市場(chǎng)情況變化快、要求適應(yīng)性強(qiáng)的大型聯(lián)合企業(yè)宜采用（）。

A.行政層級(jí)式

B.職能制結(jié)構(gòu)

C.矩陣組織形式

D.事業(yè)部制形式

49.上大學(xué)的成本不包括（）。

A.直接成本

B.機(jī)會(huì)成本

C.心理成本

D.時(shí)間成本

50.個(gè)人對(duì)其所屬的社會(huì)群體或組織接受并認(rèn)為是恰當(dāng)?shù)囊惶仔袨闇?zhǔn)則的認(rèn)識(shí)是指（）。

A.知識(shí)

B.社會(huì)角色

C.人格特質(zhì)

D.動(dòng)機(jī)

51.獲取有關(guān)勝任特征的數(shù)據(jù)資料的主要方法是（）。

A.觀察法

B.全方位評(píng)價(jià)法

C.問(wèn)卷調(diào)查法

D.行為事件訪談法

52.下列關(guān)于組織人力資源投資意愿的說(shuō)法中，正確的是（）。

A.組織更愿意對(duì)員工培訓(xùn)那些能夠被其他雇主利用的技能

B.不愿冒險(xiǎn)的組織更可能對(duì)員工進(jìn)行重大投資

C.能夠使用方便、專業(yè)的外包服務(wù)的組織對(duì)自己內(nèi)部的人力資源管理職能投資更少

D.認(rèn)為人力資產(chǎn)像物質(zhì)資產(chǎn)一樣可以復(fù)制和轉(zhuǎn)讓的組織更愿意對(duì)人力資源進(jìn)行投資

53.人力資源規(guī)劃與組織的發(fā)展戰(zhàn)略之間存在的關(guān)系是（）。

A.正比

B.反比

C.單項(xiàng)引導(dǎo)

D.雙向互動(dòng)

54.由于某種原因使某種類型的勞動(dòng)力在短時(shí)間內(nèi)非常稀缺，而培養(yǎng)這種類型的勞動(dòng)力又需要一段時(shí)間，即勞動(dòng)力供給存在滯后性。此時(shí)市場(chǎng)勞動(dòng)力供給曲線是（）。

A.垂直形狀的勞動(dòng)力供給曲線

B.向上傾斜的勞動(dòng)力供給曲線

C.水平形狀的勞動(dòng)力供給曲線

D.向后彎曲的勞動(dòng)力供給曲線

55.男性和女性之間工資性報(bào)酬差距的形成原因不包括（）。

A.年齡和受教育程度

B.相貌

C.職業(yè)

D.工時(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)

56.下列關(guān)于職位評(píng)價(jià)的說(shuō)法中，正確的是（）。

A.分類法的優(yōu)點(diǎn)是等級(jí)定義簡(jiǎn)單

B.要素計(jì)點(diǎn)法的最大缺陷是不夠準(zhǔn)確

C.因素比較法不夠完善，可靠性低

D.排序法的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單易行，成本較低

57.戰(zhàn)略性人力資源管理的重要特點(diǎn)是以（）的觀點(diǎn)來(lái)看待人力資源。

A.發(fā)展

B.投資

C.變化

D.長(zhǎng)久

58.在下列選項(xiàng)中，屬于魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的非道德特征的是（）。

A.為集體利益使用權(quán)力

B.雙向溝通

C.要求自己的決定被無(wú)條件接受

D.對(duì)追隨者的需要感覺(jué)靈敏

59.下列關(guān)于基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)繳納的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。

A.用人單位應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家規(guī)定的本單位職工工資總額的比例繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，計(jì)入基本養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌基金

B.自2022年1月1日起，個(gè)人賬戶的規(guī)模統(tǒng)一由本人繳費(fèi)工資的11％調(diào)整為8％

C.個(gè)人賬戶不得提前支取，記賬利率不得低于銀行定期存款利率，免征利息稅

D.個(gè)人死亡的，個(gè)人和單位繳納的賬戶余額可以繼承，政府補(bǔ)貼部分不可以繼承

60.在績(jī)效管理的各溝通環(huán)節(jié)中，有的企業(yè)側(cè)重于將組織目標(biāo)融入員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，使組織與員工的利益趨于一致。與這種戰(zhàn)略性績(jī)效管理策略相對(duì)應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)戰(zhàn)略是（）。

A.探索者戰(zhàn)略

B.防御者戰(zhàn)略

C.跟隨者戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略

61.下列關(guān)于績(jī)效管理在人力資源管理中作用的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。

A.績(jī)效管理為薪酬的發(fā)放提供依據(jù)

B.有助于促進(jìn)員工的自我發(fā)展

C.為人員的配置和甄選提供依據(jù)

D.幫助組織更有效地實(shí)行員工開(kāi)發(fā)

62.影響勞動(dòng)關(guān)系的因素除了就業(yè)組織內(nèi)部的因素之外，還有許多環(huán)境因素。下列不屬于環(huán)境因素的是（）。

A.政策環(huán)境

B.法律和制度環(huán)境

C.社會(huì)工作環(huán)境

D.技術(shù)環(huán)境

63.下列選項(xiàng)中，不屬于建立人力資源信息系統(tǒng)目的的是（）。

A.規(guī)范人力資源管理信息來(lái)源

B.提高人力資源管理的工作效率

C.規(guī)范人力資源管理流程

D.為企業(yè)員工決策提供幫助

64.假如r表示貼現(xiàn)率(r為正值)，那么r越大，則未來(lái)收入的現(xiàn)值就（）。

A.不變

B.越低

C.越高

D.無(wú)法預(yù)測(cè)

65.目前執(zhí)行的相關(guān)法律對(duì)職工退休年齡分不同情況做出了規(guī)定：從事井下、高空、高溫、特別繁重體力勞動(dòng)或其他有害身體健康工作達(dá)到一定年限的男性和女性的退休年齡分別為（）周歲。

A.60，50

B.60，55

C.55.45

D.50，45

66.可以直接反映培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的效果，也是組織高管層特別關(guān)心的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)效果評(píng)估內(nèi)容是（）。

A.反應(yīng)評(píng)估

B.學(xué)習(xí)評(píng)估

C.工作行為評(píng)估

D.結(jié)果評(píng)估

67.近幾年隨著業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，某機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力有了很大的提高，為了更好地留住關(guān)鍵員工、調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，同時(shí)吸引更多高素質(zhì)的人才進(jìn)入企業(yè)，公司決定在原有基礎(chǔ)上調(diào)整公司的薪酬制度。

薪酬調(diào)查的步驟不包括（）。

A.確定調(diào)查目的

B.選擇調(diào)查方式

C.確定調(diào)查預(yù)算

D.統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查數(shù)據(jù)

68.王亮和李華畢業(yè)后同時(shí)被一家大公司錄取，并被分配在兩個(gè)不同的部門(mén)工作。王亮所在部門(mén)的經(jīng)理業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，工作勤奮，曾在公司的一些開(kāi)創(chuàng)性活動(dòng)中取得了令人羨慕的成績(jī)。王亮為能在這樣的主管領(lǐng)導(dǎo)下工作感到非常高興。李華所在部門(mén)的經(jīng)理業(yè)務(wù)能力不是很強(qiáng)，卻喜歡支配人，常對(duì)下屬“發(fā)號(hào)施令”，但也關(guān)注下屬的工作并給予激勵(lì)。一段時(shí)間之后，兩個(gè)人都憑借扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和努力成了公司的骨干，但他們的心情卻發(fā)生了改變。王亮感到部門(mén)經(jīng)理似乎并不關(guān)心他的工作成績(jī)，部門(mén)的工作也缺乏適當(dāng)?shù)墓芾怼＠钊A心情愉快，因?yàn)椴块T(mén)經(jīng)理很關(guān)心他的工作績(jī)效，常常給予激勵(lì)。

根據(jù)雙因素理論，下列屬于激勵(lì)因素的有（）。

A.工作環(huán)境

B.人際關(guān)系

C.別人的認(rèn)可

D.工資

69.M廠是一個(gè)大型國(guó)有拖拉機(jī)制造廠，分工較為精細(xì)，規(guī)章制度完善，程序規(guī)范。在2000年改制后，拖拉機(jī)制造份額有所下滑，根據(jù)這種情況，M廠決定成立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)根據(jù)市場(chǎng)變化情況，隨時(shí)調(diào)整開(kāi)發(fā)方向和功能，在不超出總體開(kāi)發(fā)資金的前提下，所有開(kāi)發(fā)相關(guān)事宜，由新團(tuán)隊(duì)自行決策。經(jīng)過(guò)數(shù)年的努力，新產(chǎn)品研發(fā)順利，給廠里帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

M廠原來(lái)的組織設(shè)計(jì)類型是（）。

A.行政層級(jí)式

B.職能制結(jié)構(gòu)

C.矩陣組形式

D.事業(yè)部制形式

70.M廠是一個(gè)大型國(guó)有拖拉機(jī)制造廠，分工較為精細(xì)，規(guī)章制度完善，程序規(guī)范。在2000年改制后，拖拉機(jī)制造份額有所下滑，根據(jù)這種情況，M廠決定成立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)根據(jù)市場(chǎng)變化情況，隨時(shí)調(diào)整開(kāi)發(fā)方向和功能，在不超出總體開(kāi)發(fā)資金的前提下，所有開(kāi)發(fā)相關(guān)事宜，由新團(tuán)隊(duì)自行決策。經(jīng)過(guò)數(shù)年的努力，新產(chǎn)品研發(fā)順利，給廠里帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

（）組織形式被稱為“法約爾模型”。

A.行政層級(jí)式

B.職能制

C.矩陣

D.事業(yè)部制

71.李軍與B公司簽訂了3年的勞動(dòng)合同。合同還未到期，李軍在外自己開(kāi)了另一家小公司，B公司發(fā)現(xiàn)以后，指出根據(jù)公司規(guī)定應(yīng)解除勞動(dòng)合同。因此，B公司交給李軍一式兩份《人事通知書(shū)》，寫(xiě)明解除與李軍的勞動(dòng)合同，并要求李軍簽字，一份給李軍，一份留存公司。李軍在《人事通知書(shū)》上簽字確認(rèn)，并辦理了移交手續(xù)后離開(kāi)公司。兩年后李軍自己開(kāi)辦的公司因經(jīng)營(yíng)不善倒閉，他提出到B公司繼續(xù)工作，遭到拒絕。于是李軍向區(qū)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，以B公司合同未到期辭退為由，提出要求其支付解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金等請(qǐng)求。

按照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》的規(guī)定，勞動(dòng)爭(zhēng)議申請(qǐng)仲裁的時(shí)效期間為（）。

A.2個(gè)月

B.3個(gè)月

C.6個(gè)月

D.1年

72.某高?，F(xiàn)有30000名學(xué)生，1550名大學(xué)教師，在明年的招生計(jì)劃當(dāng)中，預(yù)計(jì)招生15000名新生，離校畢業(yè)學(xué)生人數(shù)5000名。為了確定需招聘教師的數(shù)量，該校對(duì)5家不同的高校進(jìn)行了調(diào)查，得到以下數(shù)據(jù)，見(jiàn)下表：

該高校在確定教師人數(shù)招聘數(shù)量時(shí)，所采取的預(yù)測(cè)方法是（）。

A.時(shí)間序列分析法

B.比率分析法

C.回歸分析法

D.德?tīng)柗品?/p>

73.某高?，F(xiàn)有30000名學(xué)生，1550名大學(xué)教師，在明年的招生計(jì)劃當(dāng)中，預(yù)計(jì)招生15000名新生，離校畢業(yè)學(xué)生人數(shù)5000名。為了確定需招聘教師的數(shù)量，該校對(duì)5家不同的高校進(jìn)行了調(diào)查，得到以下數(shù)據(jù)，見(jiàn)下表：

該高校需招聘教師人數(shù)為（）名。

A.400

B.450

C.500

D.550

多選題（共27題，共27分）

74.近幾年隨著業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，某機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力有了很大的提高，為了更好地留住關(guān)鍵員工、調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，同時(shí)吸引更多高素質(zhì)的人才進(jìn)入企業(yè)，公司決定在原有基礎(chǔ)上調(diào)整公司的薪酬制度。

與傳統(tǒng)薪酬管理相比，全面薪酬戰(zhàn)略更強(qiáng)調(diào)（）。

A.戰(zhàn)略性

B.穩(wěn)定性

C.激勵(lì)性

D.溝通性

75.近幾年隨著業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，某機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力有了很大的提高，為了更好地留住關(guān)鍵員工、調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，同時(shí)吸引更多高素質(zhì)的人才進(jìn)入企業(yè)，公司決定在原有基礎(chǔ)上調(diào)整公司的薪酬制度。

分析該企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，下列說(shuō)法中正確的是（）。

A.該企業(yè)屬于處于成長(zhǎng)戰(zhàn)略下的企業(yè)

B.其指導(dǎo)思想是將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與員工收入掛鉤

C.從長(zhǎng)期來(lái)講，可以實(shí)行獎(jiǎng)金或股票選擇權(quán)等計(jì)劃，使員工得到較為豐厚的回報(bào)

D.強(qiáng)調(diào)企業(yè)與員工共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享收益

76.下列關(guān)于勞動(dòng)力市場(chǎng)歧視的說(shuō)法中，正確的有（）。

A.勞動(dòng)力市場(chǎng)歧視可以被劃分為工資歧視和職業(yè)歧視

B.具有相同生產(chǎn)率特征的兩類人卻獲得了不同的報(bào)酬，屬于工資歧視

C.對(duì)具有相同的受教育水平和其他生產(chǎn)率特征的不同類型的勞動(dòng)者加以區(qū)別對(duì)待，屬于職業(yè)歧視

D.如果所有的職業(yè)都是完全隔離的，則差異指數(shù)的值為零

E.勞動(dòng)力市場(chǎng)歧視來(lái)源于個(gè)人偏見(jiàn)、統(tǒng)計(jì)性偏見(jiàn)以及非競(jìng)爭(zhēng)性歧視

77.高等教育的私人收益低估偏差主要表現(xiàn)在（）。

A.有更多的機(jī)會(huì)從事具有較高職業(yè)聲望和社會(huì)地位的工作

B.大學(xué)里結(jié)交的朋友

C.大學(xué)里參與的社團(tuán)活動(dòng)

D.大學(xué)里文藝鑒賞能力和音樂(lè)欣賞水平的提高

E.個(gè)人能力

78.下列關(guān)于魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論的說(shuō)法中，正確的是（）。

A.魅力型領(lǐng)導(dǎo)者是指具有自信并且信任下屬，對(duì)下屬有高的期望，有理想化的愿景，使用個(gè)性化風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者

B.魅力型領(lǐng)導(dǎo)者一般不會(huì)為個(gè)人利益使用權(quán)力

C.在追隨者自我意識(shí)和自我管理水平較低的情況下，魅力型領(lǐng)導(dǎo)更加有效

D.魅力本身是一個(gè)歸因現(xiàn)象，會(huì)隨情境發(fā)生變化

E.魅力型領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)對(duì)追隨者產(chǎn)生影響，促使追隨者產(chǎn)生高于期望的績(jī)效以及強(qiáng)烈的歸屬感

79.雙因素理論給管理者的啟示有（）。

A.防止員工不滿一定能讓員工滿意

B.保健因素只能消除不滿，不一定能激勵(lì)員工

C.要想激勵(lì)員工，就必須重視員工的成就感、認(rèn)同感、責(zé)任感以及個(gè)人成長(zhǎng)等

D.要?jiǎng)?chuàng)造一流業(yè)績(jī)，除了注意保健因素外，更重要的是要運(yùn)用好激勵(lì)因素

E.管理者要調(diào)動(dòng)員工的積極性，首先要注意激發(fā)員工的工作熱情

80.下列關(guān)于績(jī)效評(píng)價(jià)技術(shù)的說(shuō)法中，正確的有（）。

A.行為錨定法的計(jì)量更為準(zhǔn)確，評(píng)估結(jié)果具有較高的信度

B.不良事故評(píng)估法能提供豐富的績(jī)效反饋信息

C.排序法不會(huì)使員工有心理壓力

D.配對(duì)比較法只能得到員工績(jī)效的排名，不能反映員工績(jī)效的差距和他們工作能力的特點(diǎn)

E.強(qiáng)制分布法可以有效避免考核結(jié)果可能出現(xiàn)的趨中趨勢(shì)

81.國(guó)際人力資源管理基本模式的決定因素包括（）。

A.生活差異的影響

B.企業(yè)戰(zhàn)略的影響

C.東道國(guó)政策的影響

D.勞動(dòng)力成本差異的影響

E.東道國(guó)人口數(shù)量的影響

82.社會(huì)保險(xiǎn)法律關(guān)系是指社會(huì)保險(xiǎn)各主體間就社會(huì)保險(xiǎn)的權(quán)利義務(wù)所產(chǎn)生的法律關(guān)系。它反映在（）。

A.國(guó)家與用人單位之間

B.社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)之間

C.用人單位與勞動(dòng)者之間

D.社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)與勞動(dòng)者之間

E.社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)與用人單位之間

83.下列關(guān)于勞動(dòng)關(guān)系層級(jí)結(jié)構(gòu)的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。

A.勞動(dòng)關(guān)系的層級(jí)結(jié)構(gòu)主要由個(gè)別勞動(dòng)關(guān)系、集體勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)勞動(dòng)關(guān)系所構(gòu)成

B.個(gè)別勞動(dòng)關(guān)系是勞動(dòng)關(guān)系系統(tǒng)的核心構(gòu)成

C.集體勞動(dòng)關(guān)系是勞動(dòng)關(guān)系系統(tǒng)的基礎(chǔ)構(gòu)成

D.社會(huì)勞動(dòng)關(guān)系是勞動(dòng)關(guān)系系統(tǒng)的總體構(gòu)成

E.社會(huì)勞動(dòng)關(guān)系是一種宏觀層面的勞動(dòng)關(guān)系

84.勞動(dòng)者有下列（）情形的，用人單位不得解除勞動(dòng)合同。

A.從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動(dòng)者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查的

B.患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的

C.女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的

D.疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的

E.在本單位連續(xù)工作滿10年

85.享受按月領(lǐng)取基本養(yǎng)老金待遇的必備條件有（）。

A.年滿60周歲

B.達(dá)到法定退休年齡

C.退休2年后才可以享有

D.累計(jì)繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)滿15年

E.累計(jì)繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)滿10年

86.戰(zhàn)術(shù)性人力資源計(jì)劃的內(nèi)容一般包括（）。

A.補(bǔ)充規(guī)劃

B.繼任規(guī)劃

C.培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃

D.發(fā)展規(guī)劃

E.配備規(guī)劃

87.組織在設(shè)立培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)時(shí)，要考慮的因素是（）。

A.企業(yè)員工的人數(shù)

B.組織的規(guī)模

C.人力資源管理在組織中的地位和作用

D.組織的部門(mén)設(shè)置

E.組織成立的年限

88.下列關(guān)于有效的人員甄選系統(tǒng)應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)法中，正確的是（）。

A.充分提供應(yīng)聘者是否勝任空缺職位的信息

B.突出應(yīng)聘者背景情況的重要方面

C.選拔的人員一定是最優(yōu)秀的人員

D.能夠提供明確的決策點(diǎn)

E.有效排列

89.下列關(guān)于以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)應(yīng)采取的績(jī)效管理策略的說(shuō)法中，正確的是（）。

A.選擇以結(jié)果為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)方法

B.績(jī)效考核周期不宜過(guò)短

C.鼓勵(lì)員工多進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)

D.績(jī)效改進(jìn)選擇標(biāo)桿超越的方法

E.評(píng)價(jià)的主體應(yīng)多元化

90.向上傾斜的勞動(dòng)力供給曲線（）。

A.可以反映一個(gè)充分利用自己勞動(dòng)力資源的社會(huì)所面臨的勞動(dòng)力供給情況

B.反映的是比較常見(jiàn)的市場(chǎng)勞動(dòng)力供給狀況

C.表明隨著工資率的提高，市場(chǎng)勞動(dòng)力供給總量不斷增加

D.是在勞動(dòng)者可以自由流動(dòng)的情況下所形成的勞動(dòng)力市場(chǎng)曲線

E.當(dāng)某一勞動(dòng)力市場(chǎng)上的工資率提高時(shí)，有可能從其他勞動(dòng)力市場(chǎng)上吸引更多的人加入，甚至把原來(lái)不愿意工作的人也拉入到勞動(dòng)力市場(chǎng)中來(lái)

91.勞動(dòng)監(jiān)察處罰的方式包括（）。

A.警告

B.通報(bào)

C.罰款

D.沒(méi)收違法所得

E.吊銷許可證

92.ERG理論認(rèn)為，人的核心需要包括（）

A.生存需要

B.親和需要

C.成長(zhǎng)需要

D.關(guān)系需要

E.安全需要

93.組織中的人力資源管理滿足成為企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源的條件是（）。

A.價(jià)值

B.稀缺性

C.不可模仿性

D.穩(wěn)定性

E.不可替代性

94.影響組織設(shè)計(jì)的權(quán)變因素主要有（）。

A.企業(yè)環(huán)境

B.企業(yè)戰(zhàn)略

C.企業(yè)技術(shù)

D.人員結(jié)構(gòu)

E.企業(yè)期模

95.根據(jù)《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問(wèn)題的解釋(二)》的規(guī)定，因（）產(chǎn)生的糾紛屬于勞動(dòng)爭(zhēng)議。

A.勞動(dòng)者對(duì)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)傷殘等級(jí)鑒定結(jié)論不服

B.勞動(dòng)關(guān)系解除后勞動(dòng)者請(qǐng)求用人單位返還抵押物

C.勞動(dòng)合同解除后辦理社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)

D.勞動(dòng)者因患職業(yè)病要求用人單位依法給予工傷保險(xiǎn)待遇

E.勞動(dòng)者對(duì)職業(yè)病診斷鑒定委員會(huì)的職業(yè)病診斷鑒定結(jié)論的異議

96.李軍與B公司簽訂了3年的勞動(dòng)合同。合同還未到期，李軍在外自己開(kāi)了另一家小公司，B公司發(fā)現(xiàn)以后，指出根據(jù)公司規(guī)定應(yīng)解除勞動(dòng)合同。因此，B公司交給李軍一式兩份《人事通知書(shū)》，寫(xiě)明解除與李軍的勞動(dòng)合同，并要求李軍簽字，一份給李軍，一份留存公司。李軍在《人事通知書(shū)》上簽字確認(rèn)，并辦理了移交手續(xù)后離開(kāi)公司。兩年后李軍自己開(kāi)辦的公司因經(jīng)營(yíng)不善倒閉，他提出到B公司繼續(xù)工作，遭到拒絕。于是李軍向區(qū)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，以B公司合同未