2023年監(jiān)理人員年終總結(jié)

2023年監(jiān)理人員年終總結(jié)監(jiān)理人員年終總結(jié)1

一、項(xiàng)目基本概況

本監(jiān)理部參加建設(shè)的工程為深圳市城市軌道交通6號(hào)線（簡(jiǎn)稱地鐵6號(hào)線），本標(biāo)段為監(jiān)理標(biāo)段6502標(biāo)，監(jiān)理范圍為：大浪站~石巖站、石巖站、石巖站~上屋北站、上屋北站、上屋北站~長(zhǎng)圳站、長(zhǎng)圳站~觀光站、觀光站、觀光站~光明中心站、光明中心站，共5站5區(qū)間，主要工程內(nèi)容有前期遷改、高架橋梁、現(xiàn)澆梁施工、暗挖隧道、TBM施工、深基坑施工、U梁制作。

二、個(gè)人崗位說(shuō)明

3月—6月：總代助理（負(fù)責(zé)大雁山隧道明挖段至光明中心站），內(nèi)業(yè)資料主管、測(cè)量專監(jiān)。

7月—至今：總監(jiān)代表、測(cè)量專監(jiān)。

三、個(gè)人度工作狀況

1、對(duì)公司、地鐵集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度的相識(shí)

公司制度：本年度通過主管內(nèi)業(yè)資料，剛好對(duì)公司下發(fā)的管理文件進(jìn)行整理及學(xué)習(xí)，比較全面的了解公司的平安質(zhì)量管理體系，加之文件有檢查及上報(bào)的要求，列舉了檢查的細(xì)項(xiàng)，使我在工作中對(duì)公司制度有了更深化的了解。通過對(duì)程序文件的學(xué)習(xí)使我對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理日常工作的學(xué)習(xí)起到了很好的指引作用。

地鐵集團(tuán)制度：地鐵集團(tuán)是我們的業(yè)主單位，是全過程與我們項(xiàng)目相對(duì)接，能依據(jù)工程的施工進(jìn)度剛好的對(duì)監(jiān)理工作及現(xiàn)場(chǎng)管控進(jìn)行提示和要求，讓我們監(jiān)理工作能夠更加的完善。在這一年中，隨著我們工程的施工進(jìn)度。地鐵集團(tuán)下發(fā)了許多關(guān)于平安、質(zhì)量、文明施工、進(jìn)度、程序等文件以及各種考核方法的通知。通過在工作中不斷對(duì)各項(xiàng)文件及制度的學(xué)習(xí)，駕馭了許多對(duì)于我們值得學(xué)習(xí)和借鑒內(nèi)容。讓我們提升了監(jiān)理學(xué)問水平實(shí)力，更多的是讓我們學(xué)習(xí)了較全面的管控方法及思路。本年度學(xué)習(xí)的最多的是《城市軌道交通檢查指南》、《深圳市地鐵集團(tuán)有限公司軌道交通建設(shè)工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工前條件驗(yàn)收管理方法》、《深圳市地鐵集團(tuán)有限公司關(guān)于印發(fā)建設(shè)工程（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人和管理（監(jiān)理）人員現(xiàn)場(chǎng)帶班管理方法》《關(guān)于開展地鐵項(xiàng)目重要分部工程工后質(zhì)量評(píng)價(jià)的通知》、《關(guān)于全面開展地鐵工程應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)考核活動(dòng)的通知》、《城市軌道交通工程危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安管理細(xì)則》。

2、監(jiān)理部管理制度、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

監(jiān)理部管理制度：監(jiān)理部本年度主要施行的管理制度有考核制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、重點(diǎn)盯防制度、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則修正制度、應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試制度。各項(xiàng)的管理制度讓我們的工作能更加有序的開展，通過這些制度，讓我們能在日常的工作中不斷的強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，使我們?cè)陧?xiàng)目工作一年后照舊保持著對(duì)工作的熱忱和執(zhí)著，因?yàn)樗S富了我們的管理思路，提高了我們學(xué)問水平，使我們有了自強(qiáng)不息的方向和方法。一個(gè)團(tuán)體，管理制度就是我們?nèi)粘９ぷ鞯姆较驑?biāo)，它會(huì)指引著我們不斷的前進(jìn)，我堅(jiān)信這些管理制度能讓我們的隊(duì)伍走的更遠(yuǎn)。

監(jiān)理規(guī)劃：監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，從大的方面講解并描述了關(guān)于本項(xiàng)目的一些特點(diǎn)、難點(diǎn)及各項(xiàng)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容，給我們整個(gè)項(xiàng)目的管理指引了大的方向，是我們駕馭項(xiàng)目整體很好的學(xué)習(xí)材料，目前已對(duì)監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行了學(xué)習(xí)。

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：本年度監(jiān)理部要求對(duì)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則實(shí)行修改與更新，我有幸參加了二工區(qū)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的交底和培訓(xùn)中，二工區(qū)涉及的工法較多，工藝?yán)щy，其中明挖段深基坑施工、暗挖隧道施工、防水施工、主體結(jié)構(gòu)施工以及TBM施工是我在以前的監(jiān)理工作中很少接觸的，我通過參加到實(shí)施細(xì)則的編制與培訓(xùn)當(dāng)中，駕馭了許多相關(guān)的專業(yè)學(xué)問，提高了自身的工作實(shí)力，我將在后續(xù)工作中，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，剛好對(duì)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行完善。目前我認(rèn)為監(jiān)理實(shí)施細(xì)則里面可以添加《城市軌道交通檢查指南》以及地鐵集團(tuán)和本公司所下發(fā)文件里的一些內(nèi)容，可以讓監(jiān)理實(shí)施細(xì)則更加的完善。

3、平安文明施工、環(huán)境愛護(hù)、質(zhì)量管控狀況

平安文明施工：平安文明施工始終是我們檢查的重點(diǎn)，通過本年度日常工作回顧，我們大量的工作都體現(xiàn)在平安文明施工檢查上，各級(jí)人員對(duì)此項(xiàng)問題都較為關(guān)注，針對(duì)目前的平安形勢(shì)，我在日常工作中剛好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的平安隱患問題下發(fā)隱患整改通知單，并限期要求施工單位進(jìn)行整改落實(shí)。較好的體現(xiàn)了監(jiān)理平安管控的監(jiān)理行為。

環(huán)境愛護(hù)：本年度依據(jù)住建局、地鐵集團(tuán)及監(jiān)理部的要求，剛好組織各方人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保問題進(jìn)行排查，主要對(duì)袒露土方覆蓋、污水排放、沉淀池設(shè)置及清理、施工場(chǎng)地?fù)P塵進(jìn)行檢查，并依據(jù)排查結(jié)果剛好協(xié)調(diào)各方進(jìn)行整改。

質(zhì)量管控：通過對(duì)《城市軌道交通平安檢查指南》、《應(yīng)知應(yīng)會(huì)》、《工后質(zhì)量評(píng)價(jià)》等相關(guān)文件的學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)施工相結(jié)合，對(duì)工程質(zhì)量限制方法有了較全面的提高，尤其是在二工區(qū)對(duì)羊臺(tái)山隧道內(nèi)礦山法及TBM施工的學(xué)習(xí)，填補(bǔ)了此前對(duì)隧道施工質(zhì)量管控的缺口。通過領(lǐng)導(dǎo)帶班及日常巡查，剛好的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行核查，對(duì)發(fā)覺存在質(zhì)量隱患剛好下發(fā)監(jiān)理通知單。并通過對(duì)施工單位質(zhì)量限制資料的審查，針對(duì)不合格的資料剛好要求施工單位進(jìn)行返工修改。較好的體現(xiàn)了監(jiān)理過程中質(zhì)量管控。

4、監(jiān)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

本年度我管理團(tuán)隊(duì)的成員較多，無(wú)法把培訓(xùn)做到一一兼顧且各人員專業(yè)學(xué)問水平不同。針對(duì)專監(jiān)，我通過施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)進(jìn)度剛好提示專監(jiān)對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)及關(guān)鍵部位進(jìn)行把控，并對(duì)把控要點(diǎn)進(jìn)行講解，同時(shí)利用我對(duì)地鐵集團(tuán)程序以及內(nèi)業(yè)資料的優(yōu)勢(shì)，剛好對(duì)專監(jiān)上報(bào)的資料及通知單提出較好的建議并反饋給專監(jiān)，全面提升專監(jiān)的綜合實(shí)力。針對(duì)監(jiān)理員，我通過日常巡查及帶班檢查，帶領(lǐng)監(jiān)理員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)巡察，依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況對(duì)監(jiān)理員實(shí)行隨機(jī)問答，督促監(jiān)理員對(duì)施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)狀況做到全面管控，并通過不定期對(duì)監(jiān)理巡察群內(nèi)監(jiān)理員巡察內(nèi)容的點(diǎn)評(píng)，剛好提示監(jiān)理員留意事項(xiàng)，做到全面提升監(jiān)理員綜合素養(yǎng)實(shí)力。針對(duì)資料員，通過對(duì)資料處理方式的提示以及資料歸檔工作的提示，并協(xié)調(diào)各部門對(duì)上報(bào)資料的統(tǒng)一歸納。加深了資料員對(duì)監(jiān)理資料的駕馭力度。有效提高資料室的工作效率。

5、施工單位存在問題及建議

經(jīng)過本年度的工作，通過平常的視察及了解，發(fā)覺施工單位存在以下問題：

a、項(xiàng)目部對(duì)施工方案的編制不重視，在網(wǎng)上隨意摘抄，未結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況進(jìn)行綜合考慮，導(dǎo)致在方案編制過程中出現(xiàn)許多明顯的錯(cuò)誤，加上平常對(duì)施工組織考慮不嚴(yán)謹(jǐn)。常常出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)已具備條件進(jìn)行下道工序施工，但方案編制修改工作尚未完成，嚴(yán)峻影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。另方案實(shí)施的過程中，對(duì)方案交底不清楚，導(dǎo)致出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)與方案不符狀況發(fā)生。

b、項(xiàng)目部對(duì)資料管控不嚴(yán)謹(jǐn)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收資料常常滯后提交，且檢驗(yàn)批資料內(nèi)錯(cuò)誤較多，尤其是資料內(nèi)的數(shù)據(jù)填寫錯(cuò)誤及人員簽字缺失。很多混凝土強(qiáng)度報(bào)告編號(hào)未填寫，導(dǎo)致質(zhì)量限制資料不完整。

c、現(xiàn)場(chǎng)管理人員文明施工意識(shí)不足：在巡察與檢查施工現(xiàn)場(chǎng)期間，常常能發(fā)覺違章作業(yè)及重大平安隱患，施工員視而不見或者找尋各種理由說(shuō)明，項(xiàng)目部除了安質(zhì)部門，其余人員對(duì)平安問題重視度不高。并且對(duì)各種整改通知單回復(fù)不剛好，須要反復(fù)督促，嚴(yán)峻影響上級(jí)部門對(duì)監(jiān)理單位及施工單位的良好評(píng)價(jià)。

針對(duì)施工單位出現(xiàn)的問題我建議通過以下方法進(jìn)行解決：

a、依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工進(jìn)度，提前告知施工單位工點(diǎn)副經(jīng)理，做到事前提示，在方案審查的過程中，剛好對(duì)審查提出的不同看法與施工單位進(jìn)行溝通，確保施工方案的可實(shí)施性。

b、督促專監(jiān)在平常報(bào)驗(yàn)過程中剛好核查施工單位檢驗(yàn)批，確保資料的剛好性，并做好檢驗(yàn)批簽署臺(tái)帳，對(duì)存在的問題剛好與施工單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行對(duì)接。并每月對(duì)資料進(jìn)行統(tǒng)一清查，促使施工單位剛好完成資料。

c、依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)問題的嚴(yán)峻程度剛好與施工單位項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)剛好溝通，說(shuō)明問題的嚴(yán)峻性，使雙方能在產(chǎn)生的問題上達(dá)成共識(shí)，提高施工單位對(duì)問題整改的主動(dòng)性，對(duì)整改通知單的回復(fù)，在通知單下發(fā)后剛好與相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通，共同商榷整改時(shí)間，并在過程中主動(dòng)了解整改進(jìn)度，督促施工單位進(jìn)行整改，也可通過停止報(bào)驗(yàn)等強(qiáng)制手段促使施工單位剛好整改。

四、度自身存在問題及改進(jìn)措施

在中，隨著崗位的改變，自身的工作較之前有所不同，在這一年的工作中，雖然在工作中得到大部分人的認(rèn)可，但仍感覺自身存在許多的不足，主要有以下幾點(diǎn)：

1、主動(dòng)溝通實(shí)力差：本年度因?yàn)閸徫坏母淖儯ぷ鞯膫?cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榕c各方的溝通協(xié)調(diào)工作。不足之處體現(xiàn)在對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的事情，在過程沒有主動(dòng)主動(dòng)的反饋相關(guān)信息。沒有體現(xiàn)我們的工作的主動(dòng)性，給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)留下了不滿足的印象，沒有達(dá)到好的效果。針對(duì)此問題，我的改進(jìn)措施是加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，在過程中主動(dòng)反饋信息，加強(qiáng)溝通。主動(dòng)呈現(xiàn)我們監(jiān)理的工作效率。

2、現(xiàn)場(chǎng)閱歷不足：在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查或進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題不能快速的提出解決方法。造成只能檢查出問題，不能解決問題的現(xiàn)象。針對(duì)此問題，我的改進(jìn)措施時(shí)，在施工過程中多想、多看，多聽聽施工單位的看法結(jié)合網(wǎng)上查詢的內(nèi)容綜合考慮，漸漸豐富自身的現(xiàn)場(chǎng)施工水平。

3、與施工單位關(guān)系處理：因?yàn)楸O(jiān)理與施工單位的定位不同，所以監(jiān)理與施工單位在工作中難免會(huì)產(chǎn)生沖突，隨著目前平安形勢(shì)的愈加嚴(yán)峻，管控程序和平安是我們首要目標(biāo)，目前因?yàn)樗?fù)責(zé)的管段內(nèi)施工單位進(jìn)度較滯后，在施工過程中為趕進(jìn)度或?yàn)槭┕み^程供應(yīng)便利條件，存在違反程序和不顧現(xiàn)場(chǎng)平安隱患的狀況下進(jìn)行施工。所以在施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)隱患較多，加上施工隊(duì)伍在現(xiàn)場(chǎng)整改力度不足，所以與施工單位產(chǎn)生較大沖突。關(guān)系較驚慌，針對(duì)此項(xiàng)問題，今后將對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)留意的問題提前與施工單位各工點(diǎn)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，剛好就現(xiàn)場(chǎng)存在的問題進(jìn)行合理溝通，確保做到按程序、按要求在雙方共同認(rèn)可的方式組織現(xiàn)場(chǎng)施工。盡量避開沖突的激化。

五、20xx年工作安排

針對(duì)的工作及平常自我總結(jié)，對(duì)自身存在的問題有了充分的了解，現(xiàn)將明年的工作安排制定如下。

1、改善自身的工作方式，主動(dòng)呈現(xiàn)自身工作主動(dòng)性，與各方加強(qiáng)溝通。提高自身的溝通協(xié)調(diào)實(shí)力

2、重點(diǎn)探討施工方案，多方面查閱資料，提高專業(yè)學(xué)問水平，加強(qiáng)自身施工閱歷的累積，提升自身處理問題的實(shí)力。

3、在與施工單位相處時(shí)注意自身的定位，提前就施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的問題與施工單位主動(dòng)溝通，發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，維護(hù)監(jiān)理單位的形象。

4、加強(qiáng)法律法規(guī)以及《城市軌道交通檢查指南》的學(xué)習(xí)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安質(zhì)量紅線的掌控。

六、對(duì)監(jiān)理部工作的建議

經(jīng)過本年度對(duì)整個(gè)監(jiān)理工作的回顧。我個(gè)人對(duì)監(jiān)理部提出一些建議：

1、加強(qiáng)監(jiān)理員綜合素養(yǎng)培育，近一年半時(shí)間我們對(duì)監(jiān)理員的了解只限于工作的主動(dòng)性，而對(duì)監(jiān)理員的專業(yè)學(xué)問水平駕馭狀況知之甚少。可將每周的考核會(huì)不定期的作為監(jiān)理員考評(píng)會(huì)，考評(píng)內(nèi)容主要來(lái)自監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，城市軌道交通檢查指南、施工方案等。通過該方式主動(dòng)推動(dòng)監(jiān)理員的學(xué)習(xí)主動(dòng)性。

2、建議定期組織各管段內(nèi)監(jiān)理人員對(duì)我部標(biāo)段內(nèi)全部工點(diǎn)進(jìn)行全面性的觀摩，因?yàn)槲覀兩婕暗氖┕挝惠^多，通過對(duì)全線各工點(diǎn)的查看，有了一個(gè)比較的過程，好的方面可以學(xué)習(xí)，差的部分可以引以為戒。另外各工點(diǎn)所涉及的施工工法不一，可以通過溝通學(xué)習(xí)，增加各人員的見識(shí)。

3、加強(qiáng)監(jiān)理人員的監(jiān)理通知單及隱患通知單的文字編寫功底及內(nèi)容的嚴(yán)謹(jǐn)性，它既是監(jiān)理部對(duì)外的一張名片，又是體現(xiàn)我們履行監(jiān)理職責(zé)的一大利器，是呈現(xiàn)我們監(jiān)理水平的最佳體現(xiàn)。

回顧一年的工作，出過力，流過汗，在確定成果的同時(shí)，自己仍存在較多的不足之處，導(dǎo)致工作中的決策實(shí)力有所欠缺，不能很好的、全面地協(xié)調(diào)工作；統(tǒng)籌支配實(shí)力較差，考慮問題不夠全面。準(zhǔn)備在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)實(shí)力，做到言行要嚴(yán)謹(jǐn)，說(shuō)話要有依據(jù)，在今后的工作中本人將努力改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為公司的建設(shè)和發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

監(jiān)理人員年終總結(jié)2

時(shí)間飛逝，20xx年已經(jīng)過去，回首這一年里，有收獲也有不足。在這一年里，在公司、監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的幫助下，通過自身的努力，我在各方面都取得了很大的進(jìn)步，能夠較好地完成自己的本職工作。在工作中我始終堅(jiān)持以優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)的技術(shù)、豐富的閱歷、堅(jiān)持不懈的努力為宗旨，盡心盡職，努力工作。

為總結(jié)閱歷，反思自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作狀況總結(jié)如下：

一、聽從領(lǐng)導(dǎo)的支配，仔細(xì)履行本職工作

1、接收到上級(jí)有關(guān)部門下發(fā)的各種資料、文件后，剛好進(jìn)行登記、歸檔，并剛好分發(fā)給相關(guān)單位或個(gè)人。

2、按時(shí)完成工程資料的傳遞工作，當(dāng)收到施工單位上報(bào)的各種資料后，剛好對(duì)其進(jìn)行分類和初步的審查，對(duì)于合格的資料剛好分發(fā)給項(xiàng)目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行簽認(rèn)；對(duì)于不合格的資料，剛好返回給施工單位，要求其補(bǔ)充、修改、完善后重新報(bào)到監(jiān)理部，并按程序?qū)ξ募M(jìn)行處理；

3、完成監(jiān)理部的文字處理工作，編制監(jiān)理月報(bào)；協(xié)作各專業(yè)工程師做好編寫監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理細(xì)則等工作。

4、每天的資料管理工作，記入工作日志當(dāng)中。

二、規(guī)范自己的言行，提高現(xiàn)場(chǎng)工程管理水平

20xx年6月份，由于工作的須要，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和了解駕馭施工過程，項(xiàng)目部總監(jiān)支配我從平遠(yuǎn)縣試驗(yàn)幼兒園工地到平遠(yuǎn)縣廣晟稀土項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)理工作，主要協(xié)作、幫助工程師監(jiān)督施工過程、工程驗(yàn)收以及負(fù)責(zé)旁站。初到工地，我主動(dòng)主動(dòng)接近業(yè)主和施工單位與他們溝通，交接現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部的相關(guān)工作，在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，更進(jìn)一步熟識(shí)了一些設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求，有利于在現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)理工作。

在主體施工過程中，工程的重點(diǎn)部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，因此在施工中，加強(qiáng)監(jiān)控，嚴(yán)格監(jiān)督各部位的施工，加強(qiáng)施工過程限制，要求施工單位嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)要求、施工方案及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不行缺少的環(huán)節(jié)，在施工過程中，我做了具體的記錄，每天都有完整的監(jiān)理日志以及相關(guān)部位的旁站記錄。

在旁站施工過程中，做到明確澆筑構(gòu)件部位、砼等級(jí)強(qiáng)度、施工單位管理人員是否到位、澆筑起先時(shí)間及結(jié)束時(shí)間、共計(jì)澆筑的砼方量、砼試塊制作組數(shù)、實(shí)際抽查結(jié)果。在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工打算工作，進(jìn)行全過程旁站監(jiān)督，剛好完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄；對(duì)施工的各道工序作業(yè)，做好日常的監(jiān)督、檢查工作。發(fā)覺問題要?jiǎng)偤猛ㄖ┕挝换虮O(jiān)理工程師，做到發(fā)覺問題剛好向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位整改落實(shí)及合格后，進(jìn)行再次的復(fù)檢確認(rèn)。

在施工現(xiàn)場(chǎng)，雖然遇到許多難題，但我依舊堅(jiān)守自己的崗位，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)當(dāng)做的工作，虛心學(xué)習(xí)，逐步完善自己，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。

三、盡心履職,一心一意當(dāng)好稱職的員工

始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，酷愛自己的本職工作；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神；工作看法嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正；遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度；聽從組織安排，仔細(xì)完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)任務(wù)。在工作中能高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，發(fā)覺問題依據(jù)狀況做出處理并剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在日常生活中，能夠敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，幫助有困難的同事解決生活與工作上的難題。

四、存在的問題：

1.由于個(gè)人性格相對(duì)比較內(nèi)向和年齡偏大，在現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)，有些現(xiàn)場(chǎng)問題不能以甲方和施工方很好的溝通；

2.監(jiān)理日志及資料填寫及術(shù)語(yǔ)不夠規(guī)范；

五、今后努力方向：

1.加強(qiáng)熬煉性格及身體，做一位身心健康發(fā)展的人；

2.增加對(duì)監(jiān)理資料的重視程度，嚴(yán)格根據(jù)公司內(nèi)部管理制度將監(jiān)理資料規(guī)范化整理；

3.應(yīng)對(duì)每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，嚴(yán)格限制，檢查驗(yàn)收到位；

4.做到口勤、腳勤，少講外行話，敬重施工方的技術(shù)人員，樹立監(jiān)理形象；

總之，作為一名監(jiān)理人員，要嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙工作，在工作總努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，真正做到理論與實(shí)際結(jié)合，努力將自己專業(yè)水平提高到一個(gè)新的高度，也為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力氣。

監(jiān)理人員年終總結(jié)3

回首過去，展望將來(lái)，有對(duì)本年度收獲的喜悅，也有對(duì)將來(lái)急迫的期望，喜悅的`是我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫助下，仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟公司企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為指導(dǎo)，通過自身的不懈努力，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)支配的任務(wù)；期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足須要學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我將總結(jié)閱歷，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作狀況總結(jié)如下：

一、個(gè)人年度主要工作內(nèi)容及崗位職責(zé)履行狀況

20xx年上半年，我主要參加了華源醫(yī)藥擴(kuò)建工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，下半年，主要參加了七星鎮(zhèn)興明路工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。

在這一年的工作中，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，工作期間，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)為建設(shè)單位熱忱服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。

在施工過程中，采納旁站、巡察、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程限制。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量平安問題，調(diào)查探討找出問題的根源，要求施工方實(shí)行有效解決方法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。針對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求對(duì)施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，對(duì)外觀質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中。針對(duì)工程關(guān)鍵部位施工時(shí)，提前到達(dá)旁站位置，檢查施工打算工作，并旁站施工全過程，剛好、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄。

對(duì)要驗(yàn)收的隱藏工程嚴(yán)格根據(jù)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，假如驗(yàn)收不合格，令其整改直至合格，才能進(jìn)行下道工序施工。

對(duì)各施工過程中檢查所發(fā)覺的問題，剛好采納口頭形式