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文檔簡介

第一部分：何謂創(chuàng)業(yè)計劃?策略聯(lián)盟相互激烈競爭尋找新伙伴

種子期成熟期成長期衰退期創(chuàng)業(yè)計劃創(chuàng)業(yè)計劃書的作用宣傳創(chuàng)業(yè)企業(yè),并為融資提供良好的基礎使創(chuàng)業(yè)者整體把握創(chuàng)業(yè)思路,明確經(jīng)營理念幫助創(chuàng)業(yè)者有效管理企業(yè),并走向成功創(chuàng)業(yè)計劃概要

執(zhí)行總結(jié)產(chǎn)品和服務公司戰(zhàn)略初步的創(chuàng)業(yè)計劃

市場分析營銷策略最終的創(chuàng)業(yè)計劃經(jīng)營管理創(chuàng)業(yè)團隊經(jīng)濟/財務狀況融資方案和退出關鍵風險和對策創(chuàng)業(yè)計劃書十要素一、執(zhí)行總結(jié)——濃縮了創(chuàng)業(yè)計劃的精華公司介紹產(chǎn)品及服務目標市場管理團隊投資與財務

方法與技巧開門見山言簡意賅思路清晰換位思考

主要內(nèi)容二、產(chǎn)品和服務——企業(yè)未來價值的基礎方法與技巧方法及技巧闡述所滿足客戶需求重點介紹主要的產(chǎn)品科學詳實,通俗易懂圖文介紹或成功案例產(chǎn)品的概念、性能及特性主要產(chǎn)品介紹產(chǎn)品的市場競爭力產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程產(chǎn)品的市場前景預測產(chǎn)品的品牌和專利技術主要內(nèi)容三、公司戰(zhàn)略——明確了公司背景和立足點方法與技巧

方法及技巧使命宗旨定位準確戰(zhàn)略可行

公司定位公司戰(zhàn)略中長期目標主要內(nèi)容定位的含義四、市場分析——企業(yè)運作的內(nèi)外部環(huán)境市場需求預測市場現(xiàn)狀綜述競爭廠商概覽目標市場產(chǎn)品定位綜合全面客觀合理科學嚴謹主要內(nèi)容方法與技巧市場細分（Segment）STP思維

選擇目標市場（Target）產(chǎn)品定位（

Position

）五、營銷策略——使企業(yè)的潛在價值得以實現(xiàn)營銷渠道的選擇營銷隊伍的管理促銷和廣告策略價格決策主要內(nèi)容

方法與技巧有效性可操作性差異化營銷營銷組合-----經(jīng)典的4P原則目標市場產(chǎn)品促銷價格渠道六、經(jīng)營管理——預見使企業(yè)防患于未然

生產(chǎn)的重要性管理的科學性流程的合理性描述公司發(fā)展中將會面臨的重要問題解決問題的供選擇方案預測主要決策可能發(fā)生的時間方法與技巧主要內(nèi)容七、創(chuàng)業(yè)團隊——企業(yè)價值得以實現(xiàn)的保障人員的實際經(jīng)驗比學歷更重要強調(diào)對未來具有重要意義的管理技能管理技能要互補又要有

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